新产品上市策略报告
新型产品上市策划书3篇
新型产品上市策划书3篇篇一新型产品上市策划书一、项目背景二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位]3. 产品特点：[产品特点]4. 产品优势：[产品优势]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场规模：[市场规模]3. 市场趋势：[市场趋势]4. 竞争情况：[竞争情况]四、上市策略1. 上市时间：[上市时间]2. 上市地点：[上市地点]3. 价格策略：[价格策略]4. 促销策略：[促销策略]五、营销计划1. 广告宣传：[广告宣传计划]2. 公关活动：[公关活动计划]3. 网络营销：[网络营销计划]4. 销售渠道：[销售渠道计划]六、风险评估1. 技术风险：[技术风险评估]2. 市场风险：[市场风险评估]3. 竞争风险：[竞争风险评估]4. 其他风险：[其他风险评估]七、收益预测1. 销售收入预测：[销售收入预测]2. 利润预测：[利润预测]3. 投资回报率预测：[投资回报率预测]篇二一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位，如高端、中端、低端等]3. 目标市场：[目标市场，如年轻人、老年人、家庭等]4. 产品特点：[产品的独特卖点，如功能、设计、质量等]5. 竞争优势：[与竞争对手相比的优势，如价格、性能、服务等]二、市场分析1. 市场规模：[市场的总体规模和增长趋势]2. 市场需求：[消费者对该类产品的需求和偏好]3. 竞争情况：[竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略]4. 市场机会：[市场中存在的机会和潜在的威胁]三、上市目标1. 销售目标：[在一定时间内的销售目标，如销售额、销售量等]2. 市场份额目标：[在目标市场中所占的份额目标]3. 品牌知名度目标：[提高产品品牌知名度的目标]四、营销策略1. 产品策略：[产品的包装、定价、促销等策略]2. 渠道策略：[选择合适的销售渠道，如线上、线下、经销商等]3. 推广策略：[制定广告、促销、公关等推广计划]4. 服务策略：[提供优质的售后服务，提高客户满意度]五、行动计划1. 时间表：[制定详细的上市时间表，包括产品研发、生产、推广等各个环节]2. 责任人：[明确每个环节的责任人，确保计划的顺利实施]3. 预算：[制定上市预算，包括研发、生产、营销等各项费用]六、风险评估1. 市场风险：[市场需求变化、竞争对手等因素带来的风险]2. 技术风险：[产品技术不成熟、质量问题等因素带来的风险]3. 法律风险：[知识产权、法律法规等因素带来的风险]4. 其他风险：[如自然灾害、政策变化等因素带来的风险]篇三《新型产品上市策划书》一、项目背景随着科技的不断发展和市场需求的变化，我们公司研发了一款新型产品，该产品具有独特的功能和优势，能够满足消费者的需求。
新型产品上市策划书3篇
新型产品上市策划书3篇篇一新型产品上市策划书一、前言二、产品概述1. 产品特点：详细描述新型产品的独特之处，包括功能、性能、设计等方面的特点。
2. 目标市场：明确新型产品的目标市场，包括目标客户群体、市场需求和市场规模。
3. 竞争分析：分析竞争对手的产品特点和市场策略，找出自身产品的优势和劣势。
三、市场推广策略1. 产品定位：确定新型产品在市场中的定位，包括价格定位、品牌定位和市场形象定位。
2. 宣传渠道：选择合适的宣传渠道，如广告、促销、公关活动等，提高产品的知名度和美誉度。
3. 销售渠道：建立有效的销售渠道，包括经销商、零售商、电子商务平台等，确保产品能够顺利销售。
4. 促销策略：制定促销方案，如打折、赠品、优惠券等，吸引消费者购买产品。
四、上市时间和地点1. 上市时间：确定新型产品的上市时间，选择合适的时机推出产品，如节假日、新产品发布季节等。
2. 上市地点：选择合适的上市地点，如一线城市、二线城市或特定地区，根据目标市场的需求和潜力进行选择。
五、营销团队和预算1. 营销团队：组建专业的营销团队，包括市场推广人员、销售人员、客户服务人员等，确保产品的营销工作顺利进行。
2. 预算：制定详细的预算计划，包括广告宣传、促销活动、销售渠道建设等方面的费用，确保营销活动的资金支持。
六、风险评估和控制1. 风险评估：对新型产品上市可能面临的风险进行评估，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
2. 风险控制：制定相应的风险控制措施，如加强市场调研、优化产品设计、提高产品质量等，降低风险发生的可能性。
新型产品上市是企业发展的重要战略举措，需要制定全面的策划书，确保产品能够成功推向市场。
本策划书从产品概述、市场推广策略、上市时间和地点、营销团队和预算、风险评估和控制等方面进行了详细的规划和设计，为新型产品的上市提供了全面的指导和支持。
篇二新型产品上市策划书一、前言随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出新型产品来满足消费者的需求和提高市场竞争力。
产品市场化与上市策略分析报告
产品市场化与上市策略分析报告一、引言产品市场化和上市策略是企业发展中至关重要的环节。
本报告将对产品市场化和上市策略进行分析，以便为企业在市场推广与上市过程中提供指导和建议。
二、产品市场化分析2.1 产品定位产品市场化的首要任务是确定产品的定位。
该产品具备什么特征?面向什么样的消费群体？通过综合市场调研和客户需求分析，确立产品定位是成功市场化的基础。
2.2 市场需求分析针对产品定位，对市场需求进行深入分析是必要的。
了解市场规模、增长趋势、主要竞争对手等，以及消费者对于该类产品的购买决策因素和偏好，能够帮助企业更好地满足市场需求。
2.3 竞争对手分析市场竞争激烈，了解竞争对手的产品、定价策略、营销手段等是成功市场化的关键。
通过深入分析竞争对手的优势和劣势，企业可以有针对性地制定更好的推广策略。
三、上市策略分析3.1 上市要求与准备在决定上市之前，企业需要了解所处市场的上市要求和准备工作。
例如，是否需要符合一定的财务指标、法律法规和证券交易所规定等。
同时，企业需要完成财务审计、完善公司治理结构、增强信息披露等准备工作。
3.2 市场推广策略在上市前后，市场推广策略对产品的知名度和市场份额都起到关键作用。
推广策略可以包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
根据目标市场的特点和竞争对手的情况，制定相应的推广策略，并充分利用线上线下的渠道进行推广。
3.3 定价策略上市产品的定价对市场营销和销售效果具有重要影响。
根据市场需求和竞争情况，确定合理的定价策略是成功上市的关键。
企业可以选择高价高利润、低价争夺市场份额等不同策略，要根据产品特点和市场情况进行选择。
四、结论首先，产品市场化是企业成功上市的基础，企业应该通过合理的定位和深入的市场分析满足市场需求。
其次，在准备上市时，企业需要了解上市要求和进行相关准备工作。
最后，市场推广和定价策略对于成功上市至关重要，企业应该制定并执行有效的推广和定价策略以提高产品的竞争力。
通过本报告的分析，希望能为企业的产品市场化和上市策略提供参考和指导，从而推动企业的稳步发展和市场竞争力的提升。
新产品上市调研报告
新产品上市调研报告一、引言近期，我根据公司安排，对新产品上市进行了调研。
本报告旨在提供对新产品市场潜力、竞争对手以及消费者需求的深入了解，以便制定相应的市场推广策略。
二、产品概述新产品是一款名为“XXXX”的智能手表。
该手表拥有多种功能，包括智能健康监测、通知提醒、运动追踪等。
采用先进的技术和材料，结合流行时尚元素设计，该手表旨在满足年轻人对高品质生活和智能科技的需求。
三、市场潜力调研1. 市场规模根据相关统计数据显示，智能手表市场正逐渐扩大。
预计在未来几年内，市场规模将呈现稳定增长的趋势。
尤其是在年轻人群体中，对智能手表的需求日益增长。
2. 竞争对手分析针对目标市场的竞争对手进行了分析，发现目前市场上已经存在多个知名品牌的智能手表产品。
这些竞争对手在功能、设计和品牌影响力方面都具备一定的竞争优势。
因此，我们需要通过多方面的市场推广手段，提升新产品的竞争力。
四、消费者需求调研1. 受访者群体本次调研主要针对18-35岁之间的年轻人群体，他们是智能手表的主要潜在消费者。
2. 需求分析通过问卷调查和个别访谈的形式，我们就消费者对智能手表功能和外观设计的需求进行了深入了解。
结果显示，年轻人普遍对健康监测、通知提醒和运动追踪等功能表现出很高的兴趣。
另外，在外观设计方面，年轻人追求时尚个性，对轻薄、时尚的表盘设计有着较高要求。
五、市场推广策略基于市场潜力和消费者需求调研结果，结合竞争对手分析，我们制定了以下市场推广策略：1. 定位清晰：将产品定位为高品质、时尚的智能手表，强调其健康监测、通知提醒和运动追踪等功能。
2. 全面渠道布局：通过在线商城、线下专卖店和手机品牌合作等多渠道方式销售产品，提高产品曝光度和销售渠道覆盖面。
3. 品牌推广：利用社交媒体平台、影视合作等方式进行品牌形象推广，提升新产品的知名度和认可度。
4. 与明星代言合作：与时下热门明星合作，进行产品代言，以增加产品的关注度和吸引力。
5. 分阶段促销活动：针对新品上市阶段，进行限时特价、赠品活动等促销手段，吸引消费者购买。
新产品上市计划汇报(工作汇报模板)
新产品上市计划汇报（工作汇报模板）尊敬的领导：我向您汇报新产品上市计划。
我和我的团队经过认真研究和积极努力，成功开发出了一款具有创新性和竞争力的新产品。
在这份工作汇报中，我将简要介绍我们的产品，市场调研结果，销售策略和预计的市场反应。
一、产品介绍我们的新产品是一款名为“XXX”的创新型产品。
它结合了新型技术和设计，旨在满足现代消费者对高品质和便利的需求。
该产品具有以下主要特点：1. 增加产品功能和性能：XXX通过引入先进的技术，提升了产品的功能和性能，为用户提供更好的体验。
2. 突出产品设计和外观：我们着重注重产品的外观设计，使其在市场中具备竞争力，并吸引消费者的注意。
3. 改善产品的可用性和易用性：通过用户研究和用户体验测试，我们进一步改善了产品的可用性和易用性，让用户更轻松地使用该产品。
二、市场调研结果在推出新产品之前，我们进行了广泛的市场调研。
该调研的目的是了解目标市场需求，并评估我们的产品在市场中的潜在受欢迎程度。
以下是我们的市场调研结果：1. 目标市场状况：通过分析市场数据和趋势，我们确定了目标市场的规模和增长潜力。
2. 用户需求：通过问卷调查和访谈，我们了解到用户对产品功能、外观和价格的需求和偏好。
3. 竞争分析：我们对竞争对手进行了分析，并比较了他们的产品与我们产品的差异和优势。
基于市场调研结果，我们确信该产品在目标市场中有巨大的市场潜力。
三、销售策略为了确保新产品的成功上市，我们制定了以下销售策略：1. 定位策略：我们将产品定位为高端市场，提供给那些对品质和创新有高要求的消费者。
2. 价格策略：我们将采用适中的价格策略，以吸引消费者同时保持利润稳定。
3. 渠道策略：我们将通过多种渠道进行销售，包括在线销售和线下合作伙伴。
我们将制定详细的销售计划，并与销售团队密切合作，确保成功推广新产品。
四、市场反应预测基于市场调研和我们的销售策略，我们预计新产品的市场反应将非常积极。
以下是我们的预测：1. 销售量：预计新产品上市后，销售量将迅速增长，并在第一年内达到预设目标。
新产品上市策略总结
新产品上市策略总结一. 引言在竞争激烈的市场中，一家企业要想获得成功，就必须不断引入新产品。
然而，新产品上市涉及到复杂的市场环境和消费者需求，因此，必须制定有效的上市策略。
本文将总结我们公司在新产品上市过程中采取的策略，并分析其效果和可改进之处。
二. 市场分析首先，我们需要进行全面的市场分析，了解目标受众的需求、竞争对手的状况，以及新产品可能面临的市场机会和挑战。
通过市场调查和竞争对比，我们可以更好地定位新产品的特点和定价策略。
三. 产品定位在市场分析的基础上，我们需要对新产品进行定位，确定其目标群体和差异化竞争策略。
通过明确定位，我们能够更好地满足目标受众的需求，并与竞争对手区分开来。
四. 品牌建设品牌建设是新产品上市过程中至关重要的一步。
我们需要考虑如何将新产品的核心价值与品牌形象相结合，以吸引目标受众并树立品牌信誉。
通过市场营销活动、社交媒体和传媒合作，我们能够提高品牌知名度和消费者忠诚度。
五. 渠道选择选择适当的销售渠道对于新产品上市至关重要。
我们需要综合考虑各种渠道的优劣势，并根据产品属性和目标受众选择最合适的渠道。
同时，建立与经销商的紧密合作关系，确保产品在渠道中得到充分的展示和销售。
六. 促销策略在新产品上市初期，我们需要采取有效的促销策略来吸引目标受众的注意力。
例如，可以组织限时特价活动、提供试用装或购买赠品等。
同时，我们还应利用各种媒体渠道进行广告宣传，增加消费者对新产品的认识和兴趣。
七. 反馈和改进新产品上市后，我们要及时收集消费者的反馈意见，并根据市场情况进行调整和改进。
通过消费者调研、市场反馈和销售数据的分析，我们可以不断完善产品和策略，提高市场占有率，增强竞争力。
八. 结论通过对新产品上市策略的总结与分析，我们发现市场分析、产品定位、品牌建设、渠道选择、促销策略以及反馈和改进是确保新产品成功上市的关键因素。
我们将进一步优化这些策略，并根据市场需求不断创新，以赢得市场竞争的优势。
新产品上市销售策略工作总结
新产品上市销售策略工作总结在过去的一段时间里，我作为销售团队的一员参与了新产品上市的销售策略制定和执行工作。
通过团队的努力，我们取得了一定的成绩。
在本文中，我将总结这段工作经历，并分享我们的策略和取得的成果。
一、市场调研与竞争分析在新产品上市之前，我们首先进行了深入的市场调研与竞争分析。
我们通过对目标市场的细分和对竞争对手的分析，了解了市场需求、竞争状况以及潜在机会和挑战。
这为我们后续的销售策略制定提供了有力的支持。
二、定位策略的确定基于市场调研与竞争分析的结果，我们确定了产品的定位策略。
我们将产品定位为高端高品质的解决方案，并强调其创新性和差异化。
这种定位能够帮助我们获得目标客户的认可，并使我们在市场上与竞争对手区别开来。
三、销售渠道的建立与拓展我们制定了一个多维度的销售渠道策略，旨在将产品迅速推向市场。
除了传统的线下销售渠道外，我们还注重拓展线上渠道，通过电商平台、社交媒体等渠道进行推广和销售。
这样不仅提高了产品的可及性，也增加了产品的曝光度。
四、营销活动的策划与实施为了将产品推向市场，我们策划并实施了一系列的营销活动。
我们利用线上线下的渠道，组织了产品发布会、体验活动和促销活动等，以激发消费者的购买欲望。
同时，我们也与媒体合作，进行产品的宣传和报道，增加产品的知名度和影响力。
五、售后服务的重视在销售过程中，我们非常重视与客户的沟通与互动，注重解决客户的问题和需求。
我们积极建立了售后服务团队，提供及时的技术支持和咨询服务，确保客户的满意度和忠诚度。
这种关注客户的售后服务不仅增加了客户的信任感，也促进了产品的口碑传播。
通过以上的销售策略和工作，我们取得了一定的成果：销售额超过预期，市场份额持续增长，客户满意度逐步提高。
这些成果离不开团队的努力和合作，也离不开公司的支持和信任。
然而，在工作的过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。
比如，在线上渠道的拓展中，我们遇到了竞争激烈和价格战的问题；在售后服务中，我们遇到了技术难题和人员不足的挑战。
新产品上市策略执行情况总结
新产品上市策略执行情况总结近年来，随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，各行各业都在不断推陈出新，以求在激烈的市场竞争中脱颖而出。
新产品的上市策略执行，作为企业成功的关键之一，必须得到充分重视和有效实施。
本文将对新产品上市策略执行的情况进行总结和分析，以期为企业的决策和规划提供有价值的参考。
策略执行目标的明确性新产品上市策略的执行过程中，首要的任务就是确保策略执行目标的明确性。
策略执行目标应具体、明确而又具有可操作性，以便为员工提供明确的指导方向。
在实际情况中，我们发现一些企业在此方面存在一些问题。
这些问题主要体现在目标设定存在模糊性，对绩效指标缺乏明确规定以及战略目标和个人目标之间存在一定的冲突等方面。
为了解决这些问题，企业需要加强对策略执行目标的规划和落实，确保每个员工都清楚知道自己的目标和任务，并明确工作中的重要性和优先级。
企业也需要及时检查和评估目标的完成情况，及时调整和优化策略执行的方向和方式，以更好地实现预期目标。
战略传达的有效性策略传达是策略执行的关键环节之一。
在新产品上市策略执行的过程中，如何有效传达策略和意图，使每个员工都能够理解并愿意付诸行动，是一个必须解决的问题。
在实际情况中，我们发现一些企业在战略传达方面存在一些不足的地方。
有些企业在传达战略时缺乏针对性和个性化。
他们通常采取一刀切的方式，将整个战略一股脑地传达给每个员工，而不考虑员工的实际情况和能力。
这样做很容易造成员工的抵触情绪，从而影响策略的执行效果。
有些企业在战略传达过程中缺乏互动性和沟通性。
他们通常是采取单向传达，只是简单地告诉员工应该做什么，而很少去了解员工的看法和建议。
这样做不仅难以激发员工的积极性和创造性，还容易造成战略执行的偏差。
解决这些问题的关键是加强战略传达的有效性。
企业可以采取多种方式，如定期开展战略解读会、策略培训等，与员工进行及时的沟通和互动，使他们理解并深入参与到新产品战略的执行中。
资源配置的合理性新产品上市策略的执行过程中，资源的合理配置是一个决定性因素。
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媒体策略
通过大众媒体短期集中露出（极大化），符合各层长期执行媒体计划 预热期、上市期、维持期等各阶段别实行恰当的媒体策略
1.-1 产品广告 - TVC Creative
广告概念
Tech-Innovation (科 技 动 力)
品牌口号
领先科技，力控全局
产品强调点
高科技设计，强劲动力，尖端配置
Displacement (cc) Max. Power (ps/rpm) Max. Torque (kg / rpm) Toyota Corolla 122 (1.6ℓ) Buick Excelle 106 (1.6ℓ)
1,998 156 / 6,200 19.8 / 4,300
Description 1.6 - Max. Power
传播 概念
Tech-Innovation (科 技 动 力)
产品特点
产品特点 Future Designed Standard – 面向未来的大胆设计 设计方向性 作为中级车市场的生力军, 充分反应出力量感 与现代外观设计的完美融合 量产时间 : 2009. 6. 1
市场现况
运动的
福特 马自达3 北京现代 悦动 本田思域
策略的 考虑事顶
DYK 形象领头的品牌 Premium C2品牌
C2级 销售 TOP 5
(年 120,000辆 (’10年 基准) )
Premium轿车形象构筑为核心
与CERATO 定位（Positioning）完善差别化
追求理性的购买和感性的生活 20-30岁 PRO-CONSUMER & LATTE族 TDc 产品诉求点 引领未来的外观设计 未来感十足的充满活力的外观 强劲动力和速度感很强的外观 优秀的性能 / 油耗 强劲动力 (同级别最大马力) - Theta II 2.0 / Gamma 1.6 同级别最低油耗 高科技新配置 一键式启动，SMART KEY Eco-driving system 立体自发光仪表盘
3. 细部上市策略
■ 构筑C2级领头的形象 ■ 从经济型形象转换为Premium形象
“ 以划时代的而独创的营销 以及活用通讯工具 ”
● 独特形式的新车发布会(在中国未实施的形式→宣传热点化) 亲密感 (Intimacy) ● ATL & BTL 活用代言人(林丹 ’08年北京奥运羽毛球金牌) ● 媒体及专家试驾会 / 全国消费者巡回展出等大力执行 ● 新购买接点开发及改善在购买接点的消费者对应的方案
4,542 1,775 1,490 2,650
全新发动机
CVVT (continuous variable valve timing)
γ 1.6 CVVT Θ2.0 CVVT
Displacement (cc) Max. Power (ps/rpm) Max. Torque (kg / rpm)
1,591 124 / 6,300 16 / 4,200
TDc 上市策略报告
目 录
品牌定位 上市策略概要 细部上市策略 - 亲密感(Intimacy) Marketing - 热 情 (Passion) Marketing
- 责任感 (Commitment) Marketing 上市综合计划 附加
1. TDc 品牌概念
品牌地位
销售目标
→活用代言人（林丹）提升TDc品牌的Preemium形象 (TV/ 印刷）
执行广告
一键式启动, 1.6L gamma发动机, Eco-driving system 等各个不同产品 特点的报纸广告 3-4种，发至各个经销商 选择各经销商相符合的产品广告, 可执行支援
上市时期 (6-8月) 3个月内 70% 集中投入 ，短时间内强化认知度
东风悦达起亚 FORTE
福特 福克斯
传统 保守的
日产颐达 丰田 卡罗拉
高档 革新的
起亚 赛拉图
实用的
外观设计
面向未来的、大胆的设计
内部设计
未来感科技感的完美融合
Black & Beige Two Tone
Black One Tone
车身尺寸
同级车中最大的轴距及车宽
1,460
2,650 1,775 FORTE vs 4,530 1,775 1,460 2,650 +30 +40 -10 +40 4,500 1,735 1,470 2,610 4,530 CERATO
TONE & MANNER
高科技形象, 时髦的形象, 有力的形象
Creative 案 (发射篇)
飞船是高科技与强劲动力的象征而把FORTE的诞生表现成仅次于飞船发射的划时代的事件， 对FORTE的消费者关心及强化认知度 .
1.-1 产品广告 - TVC 上市广告
倒计时-5
倒计时-4
倒计时-3
倒计时-2
后半制作
时
事
上市Final 预热时事(5/4) 上市1次(5/15) (5/22)
审 视
媒体发放预 热素材（5/11)
媒体发放 上市素材(5/23)
On Air
预热 On Air (5/26)
上市 On Air (6/8)
上市广告 (5/26~6/7, 2주)
1. 广告 _ 媒体计划
预热期 5.26-6.7 事件 TV 电视 硬广告 CCTV LTV(一类/二类市场) 小计 NP 报纸 地方大报(一类市场) 地方大报(二类市场) 地方大报(全国其它市场) 全国类报纸 小计 MG 杂志 汽车类 时尚类 财经类 新闻类 体育类 小计 OOH 户外 办公楼宇LCD(一类/二类市场) 驾校多维媒体(全国) 小计 RD 电台 交通/音乐类高收听率节目(一/二/三类市场) 小计 6.8-7.7 TD 上市 15"预告片 2,095 三连页 彩色半版 3,000 30"&15" 30"&15" 25,207 上市当周 跨半版&整版 9,000 15" 15" 15,266 上市期 7.8-8.7 8.8-8.31 9月 AM上市 维持期 10月 11月 广州车展
10大发动机奖 与塞拉图差别化 年度最人气奖
强化接近性
网络
网络游戏
网站经营
MY CAR 节目
#附件
1. 广告 _ 概要
区
分
主
要
内
容
FREE上市广告 – 5月 25日开始 (TVC+印刷) 执行期间
上市广告 – 6月8日 开始 (TVC+印刷+户外+广播)
执行代言人策略
通过代言人提升短时间内广告认知度及强化记忆度
羽毛球冠军林丹
试驾会
主要记者试驾会 全国记者 (韩国参观) 试驾会
对比试驾会 新车 发布会
活动
事前预约活动
பைடு நூலகம்
中国最初飞天行动/ 飞船
设置TDc专门zoon ECO-DRIVING 比赛
引话题性
PR
获奖汽车展 最关心车
中文名 招募
TDc 价值强化
媒体市升期 上市告知
2.0L 上市
活动告知 上市后客户反应
6
7
3阶段 :上市 (6/8 – 8/8) BOOM-UP
阶段目标
1阶段: 上市通告 (3/20-4/20) 造成期待感
-
营销策略
中级车价格报偿制度/ 24个小时出动服务
KIA 设计运动 KIA 设计运动
活用设计运动 5人足球赛
企业形象
广告
摄影 编辑
PRE上市 6.1
上市广告 6.8
10大城市巡回展出
划时代的、崭新的
强化营销 Contact point
同级最好的Premium
创造轿车形象刺激购买欲望
提供顾客感动的品质与服务
有责任感的全球名牌
强化TDc 品牌亲密感
强化TDc产品价值
提升DYK 品牌形象
DYK 形象领头的品牌
Premium C2 品牌
LOVE BRAND TDc
C2级销售TOP 5
(年 100,000辆 (’10年基准 ) )
倒计时-1
FORTE如同火箭般发射升天
FORTE的周边形成云头
弄窄发射角度 FORTE
정속내비
FORTE用云团作为背景，跟湖泊上的倒影一起运行的样子像发射的 飞船
FORTE 领先科技，力控全局
1. 广告 _ 平面 广告 (预热期)
1. 广告 _ 平面 广告 (上市)
1. 广告 _ 代言人
■ 林丹
出生日：1983.10.14 (27岁) 身高/体重：178CM / 72Kg
比赛经历 ： 2000年亚洲青年锦标赛男团、男单冠军，世青赛男团冠军，男单第三名； 2001年荷兰、德国青年公开赛男单冠军，九运会男单亚军，
亚洲锦标赛男团冠军、男单亚军，丹麦公开赛男单亚军；
2002年全英公开赛男单第三名，韩国公开赛男单冠军； 2003年丹麦、中国香港、中国公开赛男单冠军，日本、 德国公开赛男单亚军，新加坡公开赛男单四强； 2004年瑞士、全英、丹麦、中国、德国公开赛男单冠军， 日本公开赛男单四强，马来西亚公开赛男单八强，汤姆斯杯冠军； 2005年世锦赛男单亚军，苏迪曼杯团体赛冠军成员，日本、德国、 中国香港公开赛、中国大师赛男单冠军，全英、马来西亚 公开 赛亚军， 新加坡公开赛男单四强，中国公开赛男单八强； 2006年世锦赛男单冠军，汤姆斯杯男团冠军成员，全英、中国台北、中国香港、中国澳门、日本公开赛男单冠军，马来西亚公开 赛男单亚军，益阳世界杯冠军，多哈亚运会男团冠军、男单亚军，中国公开赛、中国大师赛、德国公开赛男单四强； 2007年韩国、德国、全英超级赛男单冠军，中国大师赛男单冠军，苏迪曼杯冠军成员，瑞士超级赛男单四强，新加坡超级赛男单 八强，世锦赛男单冠军。 2008年北京奥运男单冠军 2009年全英公开赛男单冠军