信息管理系统在企业中的作用 (信管专业学年论文)
信息系统在企业管理中的作用
信息系统在企业管理中的作用信息系统对于现代企业的管理发挥着重要的作用。
它不仅提供了高效的数据管理和信息交流能力，还能够支持决策制定、资源配置以及业务流程的优化。
本文将从这些方面来探讨信息系统在企业管理中的作用。
一、数据管理信息系统可以帮助企业管理者实现对大量业务数据的有效管理。
通过统一的数据库，企业可以将各个部门的数据整合起来，避免数据冗余和信息孤岛的问题。
此外，信息系统还可以提供数据分析的功能，帮助企业管理者更好地理解和把握企业的经营状况，为后续的决策提供依据。
二、信息交流信息系统提供了便捷快速的信息交流渠道。
通过电子邮件、即时通讯工具和企业内部的协同平台，员工之间可以轻松地分享信息和沟通交流，提高工作效率和协同能力。
同时，信息系统还能够打通企业与供应商、客户等外部合作伙伴之间的信息交流，促进业务合作和关系建立。
三、决策支持信息系统可以为企业管理者提供决策支持的工具和平台。
通过数据的汇总和分析，管理者可以获取到准确、全面的信息，有助于准确把握市场动态、竞争对手的行为和客户需求的变化。
基于这些信息，管理者可以做出更明智、更科学的决策，从而提高企业的竞争力和经营效益。
四、资源配置信息系统能够帮助企业实现资源的精细化配置。
通过信息系统的支持，企业可以对人力、物力、财力等资源进行全面而高效的管理和调配。
企业可以在系统中设定预算、计划和任务，并根据实际情况进行调整和优化，从而实现资源的最优配置，提高生产效率和资源利用率。
五、业务流程优化信息系统能够对企业的业务流程进行优化和改进。
通过系统化的业务流程管理，企业可以规范、标准化和自动化各项业务操作，减少人为错误和重复劳动。
信息系统还能够监控和评估业务流程的效果，并提供改进建议，帮助企业不断提升业务效率和质量。
综上所述，信息系统在企业管理中发挥着重要的作用。
它通过数据管理、信息交流、决策支持、资源配置和业务流程优化等方面的支持，为企业提供了高效、智能和灵活的管理工具，帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
信息管理系统在企业中的运用
信息管理系统在企业中的运用题目一：信息管理系统在企业中的重要性及应用在现代社会，信息管理系统在企业中扮演着越来越重要的角色，其应用也越来越广泛。
通过信息管理系统，企业可以更好地管理其业务数据、人员信息和客户信息，从而提高工作效率和业务品质。
本文章将分析信息管理系统在企业中的重要性以及应用的具体形式。
首先，信息管理系统有助于提高工作效率。
企业通过软件和计算机技术，将其操作自动化，并使信息处理和管理变得更加简单。
这样可以减少人工干预和错误，从而节省时间和资源。
同时，信息管理系统还可以优化企业管理模式，提高管理效益和工作质量。
其次，信息管理系统可以提高沟通效率。
企业通过系统化的信息管理，可以将信息传递和管理变得更加快速和无误。
企业通过信息管理系统，可以实现多个部门间的有效沟通和协调，进而提高生产力和业务质量。
这也有助于企业与客户之间的沟通和交流，以此提高客户满意度和忠诚度。
最后，信息管理系统有助于提高企业的竞争力。
在现代社会，企业需要不断创新和发展，以适应市场变化和竞争压力。
通过信息管理系统，企业可以更好地把握市场，了解竞争对手的动向和策略，并针对客户需求进行定制化方案。
这将对企业的市场拓展和产品创新提供有力支持，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
总结：本文分析了信息管理系统在企业中的重要性及应用的三个方面：提高工作效率、提高沟通效率和提高企业竞争力。
通过对信息管理系统的应用，企业可以更好地管理和运营，进而提高公司核心竞争力和实现利润的最大化。
题目二：信息管理系统的运用对企业的影响信息管理系统已经成为现代企业发展中不可或缺的一部分。
在企业内部，信息管理系统的运用对企业生产、管理、市场以及人才资源的影响也越来越重要。
本文章将分析信息管理系统的运用对企业的影响。
信息管理系统的运用对企业的生产过程有着重要的影响。
企业通过信息管理系统可以实现生产的自动化，提高生产效率。
同时，因为信息管理系统之间连接紧密，可以更方便地进行生产调度，实现了生产更加高效有序。
信息管理在企业中的关键作用
信息管理在企业中的关键作用信息管理在企业中扮演着至关重要的角色。
它涉及收集、存储、处理和分发信息的活动，为企业决策提供可靠的数据和知识，以及支持业务流程的有效执行。
在现代数字化时代，信息管理的作用变得更加显著，帮助企业提高效率、降低成本，并取得竞争优势。
首先，信息管理提供了实时和准确的数据。
信息管理系统可以收集和记录企业内外部环境的各种数据，包括市场趋势、客户需求、竞争对手活动等。
通过实时监测和分析这些数据，企业能够及时获取市场的变化趋势，作出合适的决策。
准确的数据也有助于企业了解自身业务的状况，发现问题并采取相应的措施。
其次，信息管理有助于提高业务流程的效率。
企业的各个部门和团队在日常工作中需要快速而准确地共享信息，以便协作和决策。
信息管理系统可以促进信息的流通和共享，减少信息孤岛和信息不对称的问题。
通过实施适当的信息管理工具和技术，企业可以实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率和质量。
再次，信息管理有助于风险管理和决策制定。
企业面临着各种风险，例如市场风险、财务风险和法律风险等。
信息管理系统能够提供完整的数据和情报，帮助企业评估和监测这些风险，并制定相应的应对策略。
同时，信息管理提供了决策制定所需的信息和知识，帮助管理层做出明智的决策。
准确的信息和分析结果可以帮助企业预测市场趋势、识别机会，并制定战略计划。
此外，信息管理支持客户关系管理。
客户是企业的核心资产，了解客户需求并提供满足其需求的产品和服务是企业成功的关键。
信息管理系统可以收集和分析客户数据，包括购买历史、偏好和投诉等。
这些数据可以帮助企业了解客户的需求和行为模式，提供个性化的服务和推荐，增加客户满意度和忠诚度。
最后，信息管理有助于企业的创新和发展。
通过有效管理信息，企业能够快速获取和利用新的技术和市场趋势。
信息管理可以帮助企业发现新的商机，开拓新的市场，改进产品和流程。
同时，信息管理还能促进团队之间的知识共享和创新合作，提高企业的创新能力。
信息化管理在企业中的作用
信息化管理在企业中的作用一、引言随着信息技术的广泛运用和快速发展，信息化管理在企业中的作用变得越来越重要。
信息化管理是指通过信息技术的手段，对企业内部的信息进行采集、处理、传输和分析，从而提升企业的管理效率和决策水平。
本文将从企业的角度出发，探讨信息化管理在企业中的具体作用。
二、提升决策水平信息化管理可以为企业提供实时、准确、全面的信息支持，帮助企业领导者制定更加科学、合理的决策。
企业可以通过信息化系统收集大量市场、供应、销售等方面的数据，并对这些数据进行分析和处理，帮助企业领导者更好地了解市场、了解客户需求、预测未来趋势，并进行相应的决策。
三、提高管理效率信息化管理可以大大提高企业的管理效率。
传统的管理方式存在许多弊端，例如人工处理数据时间长、准确度低等等。
而信息化管理可以使企业实现快速、准确的信息处理，从而提高工作效率。
比如，企业可以通过信息化系统对生产流程进行控制，对物流、库存等方面进行自动化管理，使企业的生产管理更加高效。
四、增加公司的竞争力信息化管理可以让企业更好地抓住市场机会，顺应市场的需求变化，从而增强企业的竞争力。
通过信息化系统，企业可以及时了解市场动态、竞争对手的情况，并据此制定相应的战略，使企业更好地适应变化的市场环境。
五、促进跨部门协作信息化管理可以使企业各部门之间的沟通更加顺畅，促进跨部门之间的协作。
企业可以通过信息化系统建立统一的信息平台，实现信息共享和及时沟通，使各部门能够共同合作，提高各项业务的协调性和整体效率。
六、降低企业成本信息化管理可以在很大程度上减少企业的人工成本。
传统的管理方式需要大量的人工投入，而采用信息化管理可以根据实际情况灵活地配置资源，实现人工和物力的统一管理，避免因过多的人力资源导致的浪费和不必要的支出。
七、保障企业安全信息化管理可以更好地保障企业的安全。
企业可以通过信息化系统对企业网络进行安全控制，减少信息泄漏和数据损失的风险。
采用信息化系统后，企业的数据可以实现备份和归档，避免因数据遗失或损坏带来的业务影响。
1、信息管理系统在企业中的作用.doc
信息管理系统在企业中的作用
管理信息系统能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来，从全局出发辅助企业决策，利用信息控制企业行为，帮助企业实现规划目标。
管理信息系统是企业的子系统，它收集数据，并向管理人员提供信息，与管理人员一道在整个企业中起着反馈作用。
信息化如影随形的管理精细化一定能给公司带来效益，比如，通过加快资金流转、降低物资损耗，可以提高在建项目的效益，帮助公司随时发现项目运行的问题，有助于防范风险。
对于信息管理系统在企业中的作用，可以将其分为四点：
1、信息管理系统可以调整产品的生产周期，提高产品的分销速度，改善产品服务。
这样产品就能更快捷地进入市场成为商品供消费者选择购买。
2 、信息管理系统可使生产经营状况得以改善。
其可以突破区域性市场的限制，销售商可通过各分销中心连接形成销售网，使产品可在各地销售，扩大了消费群。
3 、信息管理系统降低了产业利润的竞争压力。
公司的信息系统工程可以降低产品和服务的成本，而使企业利润相对提高。
4 、信息管理系统改善了用户服务。
该系统可以为企业收集更多的客户信息，使企业可根据已有的信息对客户提供个性化服务从而提高企业的战略优势。
总之，信息管理系统为企业的发展提供了竞争优势，同时也为消费者带来了一定的好处，是消费者有了更多的商品选择和快捷优质的商品售前和售后服务。
建立信息管理系统,使人与知识资源有机结合,它将人、知识与现实工作任务整合起来,必将为企业管理带来实效。
信息系统在企业管理中的应用
信息系统在企业管理中的应用一、引言随着信息技术的飞速发展，信息系统已经成为企业管理中不可或缺的重要工具。
本文将探讨信息系统在企业管理中的应用，并分析其带来的益处。
二、信息系统在企业管理中的角色1. 数据管理：信息系统能够帮助企业对大量的数据进行管理和分类，提高数据的组织性和准确性。
通过信息系统，企业能够快速获取所需的数据，并进行数据分析，为企业决策提供支持。
2. 流程优化：信息系统可以对企业的各个流程进行规范化和自动化管理，提高工作效率和准确性。
例如，企业可以通过ERP系统对采购、生产、销售等环节进行集中管理，大大降低了沟通和协调的成本。
3. 决策支持：信息系统提供了大量的数据和分析工具，能够为企业管理层提供决策支持。
管理层可以通过信息系统快速了解企业的运营情况、市场趋势等，做出更加科学和准确的决策。
三、信息系统在不同领域的应用1. 生产管理：信息系统能够帮助企业对生产线进行调度和监控，提高生产效率和产品质量。
通过信息系统，企业能够及时获取生产数据，并进行实时监控和分析，从而及时发现和解决生产中的问题。
2. 销售管理：信息系统可以对销售业绩进行跟踪和分析，帮助企业管理销售流程和客户关系。
通过信息系统，企业可以实时了解销售情况、客户需求等信息，从而制定更加科学的销售策略。
3. 供应链管理：信息系统可以实现企业与供应商、分销商之间的信息共享和协同，提高供应链的效率和灵活性。
通过信息系统，企业能够实时了解供应链中的物流信息、库存情况等，优化供应链的运作。
4. 客户关系管理：信息系统可以帮助企业建立和维护客户数据库，实现个性化的客户管理和营销。
通过信息系统，企业可以记录客户的购买历史、偏好等信息，并根据客户分析进行精准的推荐和营销。
5. 财务管理：信息系统可以实现企业财务数据的集中管理和分析，提高财务决策的准确性和效率。
通过信息系统，企业能够实时掌握财务数据、进行财务分析，为企业的财务决策提供支持。
四、信息系统应用的益处1. 提高工作效率：信息系统的应用可以大大提高企业的工作效率，减少人工操作和重复劳动。
信息管理系统在企业中的作用
信息管理系统在企业中的作用信息管理系统在企业中扮演着至关重要的角色。
它是一种计算机技术工具，用于协助企业管理人员对内部和外部信息的整合、分析、存储和共享。
以下是信息管理系统在企业中的重要作用：1. 提高了工作效率和生产力信息管理系统的作用之一是促进企业内部信息的高效协调和共享。
它可以自动化、整合和简化公司中的许多重复、耗时的任务，如文档管理、数据入库和汇总、人力资源管理等，从而提高了工作效率和生产力。
企业内不必再花费时间重复或低效地完成同样的工作，而可以把焦点放在更重要的事务上。
2. 加强对企业运营的掌控和监督信息管理系统收集和整合了企业内部和外部的数据，让企业管理人员能够更加迅速、准确地掌握公司的运营状况。
通过数据的可视化呈现和智能分析，管理人员可以发现业务过程中的缺陷、瑕疵和机会，加强对企业运营、市场和顾客需求等方面的监督。
这种管控方式使管理人员更能够针对重要事项进行优先安排和协调，以最大限度地提高企业的利润和市场占有率。
3. 提高了信息的可靠性和准确性信息管理系统能够把所有的公司重要信息自动化，并将其集中存储在相对安全和可控的地方。
这使得对内部数据的访问看起来变得更容易，并使数据的可靠性和准确性得到了保障。
同时，信息管理系统支持透明度和追踪，使企业中各层级的员工都能够准确地获取资料，并建立起更有效的沟通渠道。
这使得数据的管理变得更加集中化，降低了企业管理方面的风险和错误。
4. 最大限度地保护数据安全5. 支持公司对变化的快速响应信息管理系统是一个可定制的管理工具，可为不同类型的企业量身打造。
它可以随时调整、升级备份，以再处理数据变得更加简单。
这种高灵活性意味着企业可以便捷地调整其管理方式，以适应行业变化、顾客需求、市场趋势等方面的变化，提高企业的竞争力，从而在进入新市场和追求新产品时更具同样重要优势。
总而言之，信息管理系统使企业管理变得更加高效、协调和可控。
通过该系统，企业可以实现更好的数据与信息管理，更轻松地处理文件和其他重复任务，可靠地保护机密数据，并提供高级别的需求分析和控制。
信息管理系统在企业中的作用
信息管理系统在企业中的作用信息管理系统是企业中非常重要的，因为它能够帮助企业通过对数据进行收集、存储、处理和分析，以提高管理效率、加强组织间沟通和协调能力、提高生产和服务质量等方面，帮助企业实现持续的发展和竞争力的提升。
首先，信息管理系统在数据管理方面的作用十分显著。
企业需要收集各种各样的数据，包括销售数据、财务数据、库存数据、客户数据等等。
这些数据可以通过信息管理系统进行存储和管理，从而提高企业对数据的可见性和可控性，减少信息管理的错误和不完整性，提升数据的精准性和可靠度，进而支持企业制定更好的商业战略和决策，对企业的管理和发展具有重要意义。
其次，信息管理系统在协作与沟通方面的作用也非常关键。
在企业中，不同的团队和部门需要不断沟通和合作，完成各自的工作。
信息管理系统能够提供协作和沟通的工具，使得各个部门之间的信息交流变得更加便捷和高效。
例如，可通过信息管理系统进行在线会议、共享文件、实时通讯等功能，提高团队和部门间的沟通效率和合作能力，从而实现更好的工作效率和业务流程。
第三，信息管理系统在提高企业的生产力方面具有显著作用。
企业需要通过信息管理系统来计划和跟踪生产和服务的流程，提高生产质量和效率，降低企业的生产和服务成本。
例如，可以通过信息管理系统来对库存、供应链、生产调度进行优化和管理，从而优化生产流程和供应链管理，提高生产效率和降低成本。
此外，信息管理系统还有助于企业提高客户满意度和忠诚度。
企业需要了解客户需求并能够满足这些需求，以便满足客户的期望和要求。
信息管理系统可以收集客户数据，例如购买记录、反馈意见等，从而了解客户需求和喜好、改善服务质量和产品设计，提高企业的客户满意度和忠诚度。
综上，在现代企业管理中，信息管理系统的作用不可小觑，它既可以提高管理效率和协作能力，也能够改善生产和服务质量，进而提升企业的竞争力，实现持续的发展。
因此，企业需要有效的信息管理系统支持，来保证企业运营的成功。
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西安财经学院管理学院学年论文题目信息管理系统在企业中的作用姓名学号李路丹**********指导教师邢喜荣专业信息管理与信息系统系别信息与物流管理系西安财经学院管理学院信息与物流管理系2013 年 3 月论文提要在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。
企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。
信息是现代企业的重要战略资源，也是企业管理的基础。
在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。
信息管理系统在企业中的作用李路丹摘要：企业的计算权脑息管理系统建设应矫拄企业的特点。
找准切入点。
重．点介绍了企业ERP模型及数据结构模型。
关键词：计算机信息管理系统；企业；应用；随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设在理论和实践上也发生了深刻的变化。
从MRP．MRPII、CIMS、到ERP理论和概念的提出，我们深刻的感受到企业信息系统在理沦上已经走出了传统软件工程的框架。
而是从管理的内涵和企业资源变化规律入手，建立起符合计算机特点的管理模式。
一、信息化建设给企业管理带来本质性的变化。
1.企业管理对象分析企业资源我们可以看成ERP系统管理的对象或企业管理对象。
以往企业信息系统建设需求分析都是从业务流程开始的，对企业管理对象没有—个全面认识，很容易走上MIS建设的老路。
因此需求分析首先应了解和分析企业管理的对象。
从企业信息系统的角度和企业的主要任务来看，企业的管理对象可分为两大类：—类是流动的管理对象，—类是静态的管理对象。
流动的管理对象，主要有三种：它们是物流、资金流和信息流；静态管理对象则较多。
但主要有固定资产、员工、档案等内容。
这两大类管理对象各有其自身的特点。
2．企业ERP模型企业信息系统可分为三个层次来考虑。
第—个层面是数据的采集层面，它的主要任务是完整、准确和及时地反映管理对象的变化和运动，无论业务流程是如何实现的，只要管理对象状态变化得以确认，则变化信息应及时的在信息系统反映出来。
因此，我们在做系统分析时，第一步要做的工作是系统地描述管理对象状态变化和运动的流程。
以此来确定企业信息系统的数据采集点，从而进一步的确认采集的内容和额度，确定历史数据的储存和利用方法。
第二个层面是对企业各个管理业务，管理流程和控制方式的设计，这是企业信息系统设计的难点，管理对象的变化应该是按照企业的需要和计划来进行的，也就是说是完全受控的，而管理业务流程则又是多变和复杂的，它不仅和管理对象有关，而且和人、管理方法、市场、社会环境有关。
第三个层面是计划管理。
找出每—个环节变化的规律和条件，进行管理和控制的依据，物流则是ERP BOM为主线(流程性企业则是以装置单耗为指标，配方等，确定BOM)。
3．数据结构模型在事务处理层上，其完成的主要任务是结合具体事务处理流程对原始数据的进行采集。
根据数据组织的需要，这些数据可分为静态数据和动态数据两大类。
静态数据反映企业资源的基本属性。
动态数据反映企业资源变化和运动过程。
只要认真分析，并尽可能理出与管理有关的全部属性。
二、管理信息系统能为企业的管理提供科学的计划决策计划是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁，它对未来事件作出预测，为管理活动提供基本依据，以制定出行动方案予以应对。
管理信息系统可以从多方面快速地为计划提供科学、准确的数据。
一是促使计划数据能够快速、准确的获得及存取。
通过建立计划信息数据库可以使计划数据得以快速、准确地获得及存取，并实现计划编制自动化，达到利用计算机进行生产指挥的高度，提高了管理效率。
二是其拥有强大的统计分析功能。
统计是信息加工的重要方法，它能反映管理经营活动的成效、彼此的内在联系、发展趋势和存在问题，是科学预测、制定计划的前提。
管理信息系统就提供了强大的统计分析功能。
三是促进预测的准确性。
科学的预测是计划的基础，而管理信息系统为科学的预测提供了准确的数据，通过吸取准确的数据，从而选择适当的策略，为科学决策打下良好基础。
四是支持计划的优化。
通过信息系统的分析，可以利用最优化和其它数学方法，选择最优或较佳方案。
总之，管理信息系统的使用，不但使企业部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易，上下层之间信息的传输更加迅速，而且更容易收集到客户的产品需求信息、竞争对手的信息和其它市场信息，有利于生产计划和销售计划的制订。
由于各种参考数据唾手可得，使领导的决策水平空前提高，达到“运筹帷幄之内，决胜千里之外”的效果。
管理信息系统正在成为企业管理的重要战略手段和企业文化的一部分。
多媒体和综合业务数字网（ISDN）的利用，可以使企业通过声音、图象和文字来近地或远程控制产品生产或服务提供的全过程，从而减少产品的不良率和提高顾客的满意程度。
通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效地、便捷地、经济地管理跨地域的分公司。
公司总经理坐在计算机前就可以快速对外地分公司下达指令和及时了解分公司当天的运营情况。
总公司能更加容易控制分公司的业务活动，最大限度的发挥了领导的职能。
三、信息系统承担的三个重要的战略作用或目标市场竞争机制正在将信息系统的新的战略作用带入人们关心的焦点。
透过那些成功地应用了现代管理信息系统的企业，我们看到了一个事实，信息系统能够影响企业的效益、新的产品、新的市场和获得。
尤其重要的是它可能导致机构结构的改变，促进企业革新，极大地改变机构发展的方向和速度。
事实上，信息系统正在承担着三个重要的战略作用或目标，即：(1)参与市场竞争的工具；(2)对企业经营运作机制和结构的影响；(3)促进内部革新的催化剂。
现将以上三个战略作用分述如下：1.参与竞争的工具许多企业正在考虑如何通过应用管理信息系统改善其在本行业中的竞争地位。
通常可供企业采纳的全面竞争战略是：（1）全面的价格领导地位；（2）产品的分异作用；（3）恰当的市场定位。
全面的价格领导地位是低价产品生产经营企业所采用的战略。
通过远低于竞争对手的经营费用来扩大市场占有率和增加利润。
借助信息系统可以有效地降低各项主要费用，更好地利用现有资源、压缩库存、减少原材料利用中的损耗和浪费，支持这一战略的实现。
产品分异作用则是基于采取与竞争公司的同类产品不同的服务的战略，利用信息系统为客户提供及时的和有以指导企业寻找和确定特定的市场。
利用价格的领导地位或产品分异作用占领市场。
2.对企业经营运作机制和结构的影响企业经营战略与目标是确定企业内部结构的决定因素，我们称之为“结构服从战略”。
事实上，处于市场竞争中的企业，都在经常地调整内部结构以充分支持战略。
信息系统作为竞争的工具能够影响战略，因此必然会影响结构。
每一位企业管理者都会注意到：改变企业的组织和管理方式，能够极大地影响员工的工作效率、产品质量和生产率，最终影响企业的整体综合效率、企业的成长和发展方向。
特别值得指出的是，它对企业决策、生产经营的计划和控制，以及通讯的影响极为显著。
在工业社会向信息社会发展的时代，外部环境的动荡和复杂性日益增长，要求企业的决策更加正规化和科学化，信息交换更加频繁，参与决策的人员不断增加，要求举行更多会议的压力同举行更多会议的阻力的矛盾将更加突出。
而信息系统可以帮助人们提高决策的效率和效果，通过系统迅速取得准确的依据，解决分歧，对各种变化作出及时的正确的反应。
制定连续的和灵活的生产经营计划，以便保持均衡的生产，更是企业目前和今后成败的关键之一。
建立在现代生产管理理论大量数据处理、交换和通讯的环境下。
很显然，按照科学的和规范的作业程序与方法处理数据，及时交换意见和信息，协调相互间的配合，对企业的经营生产活动极为重要。
当然，任何对企业现行管理模式和结构的调整都会引起企业内部和外部的双重阻力，因为这实际上是对旧的“企业文明”的挑战，而这种“企业文明”已经根深蒂固地植根于企业员工的工作过程和行为规范之中。
但是，发展必然引起结构变革，从而产生新的“企业文明”，为企业的生存和巩固带来更多的机会。
事实证明，“它们带来的好处是由于它们与一贯办事的方式极不相同且顺应了变化的环境”。
3.促进内部革新的催化剂任何一家求发展的企业都会鼓励革新。
对企业而言，仅有“创造性”是不够的。
因为“创造性”只是获取一种思想，而只有“革新”才可能将这种“创造性”转变为事实。
所以，成功的企业强调革新超过强调创造性，它期待获得新思想的人们去实现这个思想。
而且，革新通常是一种集团性的活动，它为人们提供了易于共享思想的环境，使得革新可能成为现实。
信息系统正是要求高度协调化的和信息交流网络化的企业在不同管理层次实现内部革新的催化剂。
综上所述，正确认识管理信息系统在企业发展中的战略作用，是企业系统目标正确定位的基本前提，而正确的系统目标定位则是系统建设和应用获得成功的根本保证。
四、海尔的信息化海尔集团一直重视信息化工作，1992年海尔集团成立时，就确定由直属于集团公司的规划发展中心兼管全集团的信息化规划与建设工作，成立了海尔集团信息中心，负责收集各类信息，兼管信息化的建设。
1996年，海尔建立了集团网站；1998年在空调事业部实施ERP 项目，建立海尔集团客户服务信息系统；2000年，成立海尔集团电子商务有限公司，开始开通B2B、B2C等电子商务平台，同时建立海尔的销售管理信息系统和物料采购管理系统；2001年，建立海外订单管理信息系统，商流CRM网站开通运行；2002年，建成三网合一应用的宽带广域网络。
海尔集团的飞速发展，与其各个阶段的信息化工作是分不开的。
作为中国企业信息化的典型，海尔拥有非常现代的仓库，整个仓库有计算机管理，货物自动存取。
进出货采用激光引导的无人运货车，上卸货用的是自动码垛机器人，该系统使得海尔的物流效率是其他同规模仓库的5倍。
同时，海尔的采购也是通过计算机网络实现的。
在产品开发中，海尔的计算机网络起到了主要的支撑作用。
目前，海尔采用世界最先进的网络联合接力设计，平均每天开发1.3个新产品，达到全国前列。
海尔信息化过程重要的环节是现代化物流的实现，运用了管理信息系统。
在该过程中，海尔选择了SAP公司的ERP系统和BBP系统，即原料网上采购系统。
在经过对海尔近期的企业运行数据的大量收集、调查和分析的基础上，SAP与海尔找到了存在的最大瓶颈，即企业内部的物料管理和原材料采购等方面。
根据海尔的实际情况，SAP先与其合作伙伴EDS为海尔物流本部完成了家用空调事业部的MM（物料管理）模块和WM（仓库管理）模块的硬件实施。
由于海尔物流管理系统的成功实施和完善，构建和理顺了企业内部的供应链，为海尔集团带来了显著的经济效益：采购成本大幅降低，仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从30天降低到了12天以下。