分包管理表格

1分包管理表
样板验收记录
分项工程名称：工程名称：
分项责任师：分承包单位：
检查内容：
年月日
验收意见：
年月日
项目专业负责人：分承包负责人：注：本表一式二份，分包、项目部各存一份。

97．
2分包管理表
项目名称：
本期完成工至本期累计完完成工程量责任师审核单位项目编码序号项目名称合同工程量后工程量程量成工程量比
合计
注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序
分包项目经理签字：
日期：
专业负责人签字：
日期：
机电经理签字：
日期：
98．
3分包管理表
日期：至本期累计本期完成备注序号工程内容工程名称完成金额暂估金额
注：本表格对应的每个工程量报价，需附报价明细。

但分包商所附的报价不能作为计量支付的有效依据。

99．
4分包管理表
项目名称：
金额单位本期完成工程量项目名称项目编码序号供应单价供应合计安装单价安装合价
合计
注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。

分包项目经理签字：
日期：
机电商务签字：
日期：
机电经理签字：
日期：
100．
分包管理表
5
:表格编号受罚单位
部分具体xxxx项目分包管理规定处罚依据xxxx
处罚原因摘要
专业工程师审批意见项
目部审批意见
101．
中国建筑一局（集团）有限公司
******项目一期盖章
项目经理部
102．
6分包管理表
报告项目部（项目部公章）：
填报日期：年月日
专业分包企业信息队伍信息
驻沈负责施工队长企业法人序人注册资分包企业名注册企业资号整体评价金（万称高峰期合同额入场承包范退场时地质等级（全称）元）姓名联系电话联系电话联系电话用工人（万元）间围时间数
填报人：:部门经理：机电商务机电经理：
103．
7分包管理表
表格编号项目名称劳务企业名称考评日期劳务队长姓名联系电话】完工考评【考评类型阶段考评【】
项目部考评内容
考评人签字容评内得分分值考劳务队长素质及管理能力4
班组长以上管理人员数量及管理能力4人力资源劳动力数量及稳定4务工人员技术水平4
分包合同签订情况4
合法劳动合同签订情况4
用工务工人员工资支付情况4是否因管理不到位导致投入增大3
经济是否提出过不正当索赔要求3技术指标技术指标评价3
工期情况3
现场工程施工过程质量情况3管理物料使用情况3
按安全技术交底书施工情况2
安全防护设施到位情况2环境后勤食宿卫生管理情况2职业
104安全．
注：考评等级划分：考评成绩80～100分为优秀，60～80分为合格，60分以下为不合格。

105．
8分包管理表
中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表申报单位:（施工作业队）
评审单位：(总包企业)
申报时间：年月日
106．
9分包管理表
表报评价考核申施工作业队信用
月年单位：（公章）
日
法定代表人驻地负责人企业名称
(专业承包())国有企业性质级(企业资
质)企业类型民(劳务分包))
营(
队长姓政治年龄性别文化程度技术职称面貌名电话队长身份证号手机
驻地负责人电话电子信箱
邮政编码企业地址
在该施工单位本队专业类别施工年限担任队长年限年限队伍中级技工工其中:普初级技工管理人员高级技工数人
1、人数%%%%%
107．
2、持证%%%%%
)级项目经理资质或()(级建造师资质独立承担工程施工管理年限______年队伍负责人具备
2)分包合同额(万元)施工人数M施工面积(万发包单位当年承包主要工程名称
主要工程概况
2M万1、施工规模：企业施工业绩万元、分包工作量：2全年()
3、工程质量：
队伍近三年主要荣誉
108．
10分包管理表
信用等级评价标准表
实际评分
指标名称 评价标准 (项目部 分公二级公司集团评分 分值 评分 司)评分入场安全教育和日常安全教育情况 4 安全员配备符合规定情况 2 安全和社工伤事故率 4 会和谐管 理消防、交通安全率 2 分）（20 执行法规情况 4 保障社会稳定情况 4
签订劳务分包合同情况 4 质量工期 履行情况 4 和劳务分 包管理工程质量评定情况 4 （16 分） 达到合同约定工程情况 4
财务管理制度健全有效 2 工资、考 工资管理制度健全有效
6 勤和财务 管理 工资与分包费用划分清晰 2 (20 分) 工资支付率 10 实名制管理 6 人员持证上岗率 4
用工管理管理人员配备符合规定 2 分）（20 人员稳定情况 2
签劳动合同和工人持有合同情况 6 施工队长任职及备案培训取证情况 2 施工队长职称情况 管理人员 1
和工人素施工队长工程管理资历 2 质管理技术负责人职称情况 分）（10 1 参加行业培训情况 4
施工面积（万平米） 2 作业队规分包合同额（万元） 模（6分） 2 员工人数（人） 2 109
110．
111．
11分包管理表
分 标准分评价标准 指标名称 值 有书面考核并达100%；考核1、人员进场安全教育面达到 100%
未达到 4 40 100% 到合格率达到 100% （土建工人设一名专职安全员； 50 2、每 有设置，
未达标未设置按标准设置 0122 种） 有重伤事故、年内无施工生产重伤事故无重伤事故3 404 、对作业人员进行消防、交通安全率，制4无有效教育记录、 安全和社会 有教育、有制度、 发生事故超标定和执行相应规章制度；未发生安全消防无书面制度的各 0 22 和谐管理 事故不超标 和交通事故；分 扣 1 )分(20 每发生一次，单位发生一次社会上 、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、5 未发生范围内一般事件扣有影响事件扣 4 2 4 44 聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件 分分 积极配合并能及 能够配合但处理不6、积极配合政府和甲方妥善处理各种突发 时妥善处置突发事不配合 40 41-3 善或处置时间延长事件，保证社会稳定 件 能够签订但未 未签 完全达到规定要按时按规定签订达到规定要求1、签订劳务分包合同情况 0—44431 订 质量工期和 求 劳务分包合 、履行情况未完成合同各项要求达到合同各项要求2存在违约问题 1-340 4 同管理 返修后达到合格 、承接工程达到质量标准一次达到合格品3达到合同要求 )分 (16 41-44 4 品 、承接工程达到合同约定工期要求自身原因拖延工期按期或提前完成4 4 0 4
112．
113．
114．
115．
集团公司合格劳务队伍审批表
表格编号
填报日期填报单位（公章）
派驻机企业安队伍资源情况劳务队法人姓劳务企业注册资本企业资构负责全生产长姓名名及电名称（全金（万元）序号劳动力合作项承包范管理人人姓名许可证质等级备注话及电话称）围目员数量数量及电话有效期
填报单位劳务主管填报单位劳务部门负责人签字领导签字集团公司劳务管理服务中心意见签字：
日期：
116．。