会议进行评估表表格模板、
环境评估会审记录表格(样本)
环境评估会审记录表格(样本)
会议信息
会议日期：[填写日期]
地点：[填写地点]
主持人：[填写主持人姓名]
记录人：[填写记录人姓名]
参会人员
1. [填写参会人员姓名]
2. [填写参会人员姓名]
3. [填写参会人员姓名]
...
会审议题
[填写会审议题]
议程
1. 介绍和背景
- [填写介绍和背景]
2. 环境评估内容
- [填写环境评估内容]
3. 相关法律法规和政策法规
- [填写相关法律法规和政策法规]
4. 讨论和分析
- [填写讨论和分析]
5. 结论和建议
- [填写结论和建议]
会议记录
会议开始时间：[填写具体时间]
1. 介绍和背景
- [记录会议过程中的介绍和背景讨论] 2. 环境评估内容
- [记录会议过程中的环境评估内容讨论] 3. 相关法律法规和政策法规
- [记录会议过程中的相关法律法规和政策法规讨论]
4. 讨论和分析
- [记录会议过程中的讨论和分析内容]
5. 结论和建议
- [记录会议过程中的结论和建议讨论]
会议总结
[填写会议总结]
下一步行动
- [填写下一步行动计划]
以上为环境评估会审记录表格样本，仅供参考。
Note: This is a sample template for an environmental assessment review meeting record. Please replace the placeholder information with the actual details of the meeting.。
总结工作会议记录表格excel
工作会议记录表格总结：1. 日期和地点- 会议日期： 2021年10月15日- 会议地点：公司会议室2. 与会人员- 主持人：XXX 先生- 参会人员： XXX 女士、XXX 先生、XXX 女士、XXX 先生3. 会议目的- 对公司近期业务进展进行总结，分析存在的问题并提出解决方案。
4. 会议议程- 09:00-09:10：开会致辞- 09:10-09:30：部门业务运营情况汇报- 09:30-10:30：销售业绩分析及问题讨论- 10:30-11:00：产品研发进展及下阶段计划讨论- 11:00-11:30：财务报表分析及财务状况评估- 11:30-12:00：人力资源情况汇报及团队建设方案讨论- 12:00-12:10：会议总结及下一步工作安排5. 会议内容- 部门业务运营情况汇报：各部门负责人分别汇报了本部门近期的业务运营情况，包括生产进度、市场反馈、客户服务等方面的情况，并对存在的问题提出了初步解决方案。
- 销售业绩分析及问题讨论：销售部门对近期的销售业绩进行了分析，并提出了市场竞争激烈、客户需求变化等问题，针对性地制定了销售策略和方案。
- 产品研发进展及下阶段计划讨论：研发部门针对产品研发情况进行了汇报，并就下一阶段的研发计划、技术难点等问题展开讨论。
- 财务报表分析及财务状况评估：财务部门对公司近期的财务报表进行了分析，对公司的盈利状况、资金运作等方面提出了建议。
- 人力资源情况汇报及团队建设方案讨论：人力资源部门对员工情况、团队建设等方面展开了汇报，并提出了员工培训、激励机制等方案。
6. 会议总结- 本次会议充分总结了公司近期的业务情况，分析了存在的问题，并就解决方案展开了深入讨论。
确定了下一步工作安排和目标，为公司的下一阶段发展指明了方向。
7. 下一步工作安排- 根据本次会议的讨论结果，各部门将制定具体的工作方案，并在日常工作中加以落实，确保公司的业务发展和运营稳健健康。
以上是本次会议记录表格的总结，感谢各位与会人员的积极参与和贡献。
运营会务评估会签表
类别
检查范围
设施设备 30.00%
公共区域 35.00%
物业服管理及服务 35%
综合得分 备注（如对检查存在 异议，可在此说明）
评估人员（签名）
电梯 （17） 100.00%
渗漏 （15）
100.00% 服务岗位
(30) 100.00%
消防系统 （36） 100.00%
装饰 （2）
设施设备 得分
100.00%
公共区域 得分
100.00% 物业服管 理及服务 100.00%
设备风险扣分 0%
公区风险扣分
0%
评估结果
弱电
(18)
100.00%
楼道、管井 （6）
公共卫生 间
（2）
项目厨房 （2）
100.00% 100.00% 100.00%
装修管理 信息发布
(8)
(4)
100.00% 100.00%
100.00%
项目负责 人
垃圾房 （3）
100.00%
0
围墙 （2）
园林 （20）
100.00% 100.00%
100.00% 便民服务
(3) 100.00%
0 一类
给排水 （8） 100.00%
地下室 （10）
100.00% 秩序管理
(12) 100.00%
强电 (14) 100.00% 标识、门、窗 、信报箱 （14） 100.00% 客服管理 (11) 100.00%
运营评估会签表 所属区域 负责人 评估日期
公司会议管理表格-会议统计及评估表、一周会议安排表
91 2019 3 4 2019.3.26周二9:10-10:10
1
92 2019 3 4
2019.3.26周二10:30
1
93 2019 3 4 2019.3.26周二13:30-17:30
4
94 2019 3 4
2019.3.27周三9:00
1
95 2019 3 4
2019.3.27周三11:00
2.5
68 2019 3 1
2019.3.7周四9:30
1
69 2019 3 1 2019.3.7周四10:30-11:30
1
70 2019 3 1
2019.3.7周四13:30
1
71 2019 3 1 2019.3.7周四14:00-17:00
3
72 2019 3 2 2019.3.11周一9:10-10:10
四级 二级 二级 二级 二级 三级 三级 三级 二级 二级 一级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 四级 二级 二级 四级 三级 四级 一级
44 2019 2 2
2019.2.21周四9:30
1
45 2019 2 2 2019.2.21周四14:00-15:00
1
46 2019 2 2
2019.2.21周四15:30
1
62 2019 3 1 2019.3.5周二14:00-15:30 1.5
63 2019 3 1
2019.3.6周三14:00
1
64 2019 3 1
2019.3.6周三16:00
1
65 2019 3 1 2019.3.6周三14:00-16:00
2
66 2019 3 1
2019.3.6周三19:00
5份360度绩效评价表格模板13
绩效评估表（上级）被评估者：
绩效评估表（同级）被评估者：
绩效评估表（下级）被评估者：
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明：
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。
2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明：
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
7.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
8.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
会议组织评估表
会议组织评估表1. 会议基本信息- 会议名称：- 会议日期：- 会议地点：- 主办单位：- 参会人员：- 会议目的：2. 会议组织评估2.1 会议目标达成度请评估以下会议目标的达成情况（请在相应项目上打勾）：- [ ] 会议目标清晰明确- [ ] 会议目标是否与参会人员预期相符- [ ] 会议目标是否得到充分实现2.2 会议组织请评估以下会议组织方面的情况（请在相应项目上打分或评价）：- 参会人员注册流程：- 会议议程安排：- 演讲嘉宾及议题选择：- 会议材料准备及分发：- 会议场地及设备安排：- 用餐及休息安排：- 会议后勤支持：2.3 会议内容和质量请评估以下会议内容和质量方面的情况（请在相应项目上打分或评价）：- 演讲主题及内容：- 研讨会议题及讨论质量：- 协同工作及团队合作程度：- 会议成果及效果评估：2.4 参会人员满意度请评估以下参会人员满意度（请在相应项目上打分或评价）：- 参会人员满意度调查：- 参会人员的反馈意见：3. 改进建议请提供改进建议，以便组织下次会议时改进会议的组织和质量：- 改进建议1：- 改进建议2：- 改进建议3：4. 总结请在此总结会议的组织和质量情况，并指出下一步行动计划：- 总结：下一步行动计划：- 行动计划1：- 行动计划2：- 行动计划3：以上评估和建议将帮助我们改进和提升下次会议的质量和效果。
感谢您的参与和反馈！---请根据实际情况填写以上评估表，并将填写结果提交给组织者。
谢谢合作！。
优秀excel表格模板
优秀excel表格模板
以下是一些优秀的Excel表格模板：
1. 个人财务预算表：用于记录个人收入、支出和储蓄，帮助管理个人财务状况。
2. 项目管理表：用于跟踪项目进度、任务分配和资源利用情况，帮助团队高效协作。
3. 销售报表：用于记录销售数据、销售趋势和销售目标完成情况，帮助销售团队分析和改进销售策略。
4. 库存管理表：用于跟踪库存数量、进货和销售情况，帮助管理库存并避免过度库存或缺货。
5. 客户关系管理表：用于记录客户信息、联系方式和销售历史，帮助维护客户关系并提供个性化服务。
6. 员工绩效评估表：用于评估员工的工作表现、目标达成情况和职业发展计划，帮助激励员工并提供反馈。
7. 日程安排表：用于规划个人或团队的日程安排、会议和活动，帮助提高效率和时间管理。
8. 旅行计划表：用于规划旅行行程、预订机票和酒店，帮助安排旅行并确保一切顺利。
这些模板可以根据具体需求进行修改和定制，以适应不同的工作场景和个人需求。
会议评估反馈表格模板
会议评估反馈表格模板一、会议概述:本次会议的主题是XXX（根据实际情况填写），于XXX（填写具体日期和时间）在XXX（填写具体地点）举行。
会议旨在XXX（阐明会议目的和意义）。
与会人员包括XXX，共计XXX人。
二、会议内容回顾:1. 会议议程梳理：a) XXX（填写第一项议程内容，例如：主题演讲）b) XXX（填写第二项议程内容，例如：小组讨论）c) ...（依次填写所有议程内容）2. 会议讨论要点：a) XXX（填写第一项要点，例如：确定了年度工作计划）b) XXX（填写第二项要点，例如：解决了预算问题）c) ...（依次填写所有讨论要点）三、会议效果评价:1. 会议目标达成程度（分数：1-5分，5分为最佳）：a) 目标一：XXX（填写第一个目标的描述）评分：（填写具体评分）b) 目标二：XXX（填写第二个目标的描述）评分：（填写具体评分）c) ...（依次填写所有目标的评分）2. 会议组织安排评价（分数：1-5分）：a) 会议组织程度评分：（填写具体评分）b) 会议场地布置评分：（填写具体评分）c) 会议用餐安排评分：（填写具体评分）d) ...3. 会议内容质量评价（分数：1-5分）：a) 主题演讲评分：（填写具体评分）b) 分组讨论评分：（填写具体评分）c) 决策结果评分：（填写具体评分）d) ...4. 会议交流与合作评价（分数：1-5分）：a) 与会人员相互交流评分：（填写具体评分）b) 小组合作评分：（填写具体评分）c) ...四、会议优缺点总结:1. 会议的优点：a) XXX（填写第一个优点，例如：会议议程合理安排）b) XXX（填写第二个优点，例如：讨论结果明确）c) ...（依次填写所有优点）2. 会议的不足之处：a) XXX（填写第一个不足之处，例如：会议时间过长）b) XXX（填写第二个不足之处，例如：某些与会人员缺席）c) ...（依次填写所有不足之处）五、改进措施:1. 针对会议的优点，我们可以继续保持并加以发扬。
绩效面谈各类表格
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
会议及活动效果评估表
药品有限公司
会议/活动效果评估表
一、被邀的目标客户是否均已出席。
是
否
客户未能出席原因：
二、部分客户对此次会议/ 不满意 极不满意 不满意及极不满意的原因：
三、客户对于宣教的产品主要关注的是哪些方面？
价格
四、在会议/活动的互动过程中，您通过什么方法获取更多客户的背景资料和需 求讯息？
五、这次会议/活动结束后，您将如何计划进行针对性的拜访，以能完成或超额 完成销售任务？
六、是否注意收集本区域内市场讯息（如：竞争对手的市场讯息等）？
七、发言者发言内容是否打动人心？讲稿的风格是否合适？内容是否明了？辅
助设备的资料是否派上用场？
八、为了更好地支持销售渠道的建设，对于公司筹备会议/活动有哪些环节更具
细致化的，请提出您宝贵的建议。
填写人：
填写日期：
区域经理意见：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3. 是否能引导会议的流程
幽默
□9. 是否认识到会议中，幽默是一张最好的王牌
1. 是否能缓和开会中的气氛
2. 是否能适度幽默地发言
3. 是否错失了幽默发言的时机
备注：
会议进行评估表
目的
□1. 是否正确把握会议的目的1. Biblioteka 的2. 主题3. 前例
出席者
□2. 是否确认过出席名单
1. 观点
2. 性格倾向
3. 发言习惯
会场
□3. 是否确认会场、日期
1. 会场在哪里
2. 日期
3. 席位顺序
议题
□4. 是否事先针对议题加以检讨
1. 议题
2. 资料
3. 检讨
发言
□5. 是否检讨过发言的时机、内容
1. 该发言的时机
2. 误发言的内容
3. 发言是否精简
质询
□6. 是否检讨过应质询与被质询的事
1. 应质询的事情
2. 时机
3. 可能被质询的事
协助
□7. 对主席或协调者的协调态度如何
1. 是否协助主席
2. 是否协助相同立场的人
3. 表示赞同时态度是否明确
流程
□8. 是否很灵敏地抓住会议的流程
1. 对会议的气氛是否很敏锐