监理工作四控三管一协调
建设监理_四控两管一协调_的组织与实施
建设监理四控两管一协调的组织与实施监理工作的四控两管一协调( 一) 进度控制从项目开工之日起，项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点的时间安排是否科学合理，各专业进度计划是否合理有序，然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划，逐日检查施工单位进度计划落实情况，在一个规定进度考核期内，当发现实际进度计划符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具进场情况，使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系，尽量减少工作中推诿扯皮现象，提高工作效率，保证施工总进度计划目标的实现.( 二) 质量控制进场原材料的质量控制根据施工合同规范和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后，首先审核材料合格证材质单和检验报告，确认无误后，再对进场材料的外观进行检验，外观检验合格后，按有关规定进行材料的见证取样送检试验，确认合格后才允许用于正式工程;对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认，隔离保管，做出标记，并签发监理工程师通知单，要求施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程中，项目监理机构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自检，自检合格后随自检记录单报监理复验，各专业监理工程师依据施工图纸标准规范要求进行复验，各工序须经监理方复验合格后才允许施工单位进入下一道工序施工，对复验不合格的工序，下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量对重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站监理，检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工，施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方质检员是否到位，是否按标准规范要求进行严格自检，发现问题及时向施工单位提出整改要求，以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时，及时下达工程暂停令并报告业主方，要求施工单位停工整改，整改完后进行复查，符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规为准绳，以合同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理规范及有关技术标准规程规范。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑施工以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现.进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境,和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度.合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度。
合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
最新工程监理中“三控三管一协调”
工程监理中“三控三管一协调”论文摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。
掌握科学有效的监理方法才能做到掌握全局，驾驭自如，及时发现问题，解决问题，也是确保建筑工程质量的重要途径，本文就建筑监理的重要表现形式“三控”“三管”“一协调”进行阐述分析，即工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织与协调工作。
[关键词]：工程监理；三控各工作、工作制度、措施；三管各工作、制度、原则、措施；一协调；目录一、建筑工程的“三控制”——质量、进度、投资控制 (1)(一)工程质量控制 (1)1、工程质量控制 (1)2、工程质量控制工作制度 (1)3、质量控制措施 (2)(二)工程进度控制 (2)1、工程进度控制 (3)2、工程进度控制工作制度 (3)3、进度控制措施 (4)(三)工程投资控制 (4)1、工程投资控制 (4)2、工程投资控制工作制度 (4)3、投资控制措施 (5)二、建筑工程的“三管理”——安全、合同与信息管理 (5)(一)安全管理 (5)1、安全监理工作 (5)2、安全制度 (5)(二)合同管理 (7)1、建筑工程合同管理的原则 (7)2、建筑工程合同有效管理的注意事项 (8)3、合同管理措施 (9)(三)信息管理 (9)三、建筑工程的“一协调”——全面地组织协调 (9)四、结语 (9)参考文献 (10)工程监理中“三控三管一协调”一、建筑工程的“三控制”——质量、进度与投资控制在建设市场的迅猛发展中，质量、进度和投资成为工程管理的核心控制内容而备受重视。
三者紧密关联才能确保项目建设建造出优质工程。
（一）工程质量控制1、工程质量控制工作①根据施工图纸、国家及相关施工规范和本工程施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理，施工质量，督促承包单确保施工合同中约定的质量标准，同时监督承包单进行施工质量100%细部检查工作，按委托人要求的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给委托人备查。
监理单位四控三管一协调内容
监理单位四控三管一协调内容监理单位四控三管一协调内容一、主题介绍在建筑工程中，监理单位扮演着重要的角色。
监理单位需要负责对工程施工、质量、安全等方面进行全面的监督和管理，确保工程质量和安全。
监理单位的工作通常包括四控三管一协调，即对进度、质量、安全、文明施工进行控制，对工程质量、安全和进度进行管控，以及协调各方利益关系。
本文将从深度和广度方面对监理单位四控三管一协调进行探讨。
二、四控1. 进度控制监理单位在工程管理中，需要对工程进度进行全面的控制。
包括对施工计划的编制、审核和执行情况的监督，确保工程按照预定的时间节点完成。
在实际工程中，进度控制是监理单位的一项重要职责，任何施工单位都需要按照监理单位的进度要求进行施工，确保项目按时完工。
2. 质量控制质量控制是监理单位的另一项重要职责，监理单位需要对施工过程中的原材料、施工工艺、质量标准等进行审核和监督，确保工程质量达标。
监理单位还需要对施工过程中的质量隐患进行及时的发现和整改，确保工程质量符合相关标准和规范。
3. 安全控制安全是施工过程中最重要的环节之一，监理单位需要全面控制工程施工中的安全问题。
监理单位需要对施工现场的安全管理制度、安全技术措施、安全生产状况等进行检查和监督，确保施工过程中不发生安全事故，保障工人和现场人员的生命安全。
4. 文明施工控制文明施工是社会对施工工地提出的新要求，也是监理单位需要全面控制的内容之一。
监理单位需要对施工现场的环保、卫生、文明施工等进行监督和检查，确保施工现场的环境整洁、秩序良好，减少对周边环境的影响。
三、三管1. 质量管控监理单位需要对工程施工过程中的质量问题进行全面管控。
包括对施工单位的质量管理体系、质量管理制度、质量管理计划等进行审核和监督，确保施工过程中质量达标。
2. 安全管控安全管控是监理单位的一项重要职责，监理单位需要对施工现场的安全管理情况进行全面管控，确保施工现场的安全生产。
3. 进度管控监理单位需要对工程进度进行全面的管控，确保工程按照施工计划的要求进行推进，及时发现和解决影响工程进度的问题。
四控三管一协调
四控三管一协调6.监理阶段及其目标6.1监理阶段监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段，并宜采用全过程监理。
6.2工程招标阶段的主要监理目标a)协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目标;b)促使业主单位、承建单位所签订的承建合同在技术、经济上合理有效。
6.3工程设计阶段的主要监理目标a)推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案;b)促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性;c)协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前可预见的缺陷。
6.4工程实施阶段的主要监理目标a)加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性;b)促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准;c)明确工程实施计划，对于计划的调整必须合理、受控;d)促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符。
6.5工程验收阶段的主要监理目标a)明确工程测试验收方案的符合性(验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等)及可行性;b)促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求;c)推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。
7监理实施7. 1工程招标阶段7. 1. 1工程招标阶段质量控制a)监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一。
b)监理机构宜参与编制招标书。
c)监理机构应对招标书下列内容提出监理意见:1)技术和质量的要求;2)工程所涉及的主要产品和服务的要求;3)投标单位资格的要求;4)验收方法、接收准则;5)时间进度的要求。
d)监理机构可参与招标答疑工作，协助业主单位对工程所涉及的功能、技术指标向投标单位解释，并保存会议纪要(参见附录C 6)和相关文件。
e)监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见。
公路项目四管三控一协调的具体内容
公路项目四管三控一协调的具体内容1. “四管”之合同管理呀！就好比是方向盘，把控着整个项目的走向。
比如说，咱跟施工队签订合同，那可不得仔细着点，把各种条款明确好，这可关系到后面会不会有扯皮的事儿！像之前那个项目，就是因为合同没整明白，后来可麻烦了呢！2. 物资管理也是超级重要的嘞！就好像是汽车的燃料，没有它怎么跑起来。
咱得把材料的采购、保管、使用都安排得妥妥当当的。
记得有一次，因为物资管理不善，材料不够了，可把大家急坏了！3. 机械设备管理也不能小瞧呀！它就如同车辆的发动机。
你想想，设备老出毛病，那多耽误事儿呀！有个项目上的一台机器老是出问题，搞得大家都焦头烂额的。
4. 现场管理可不就是公路项目的外衣嘛！整洁有序的现场能给人多大的信心呀。
那次我们去一个管理混乱的现场，那感觉，真是糟透了！5. “三控”里的质量控制，这简直是公路项目的生命线呀！要是质量不过关，那不是白干了嘛！就像建房子，根基不牢怎么行？上次看到一个质量差劲的路段，真让人摇头叹息。
6. 进度控制也非常关键呢！好比是赛跑，得按计划往前冲。
要是进度失控了，那可就麻烦大了。
记得有一回，因为一些原因进度落后了，大家那段时间拼命赶呀！7. 成本控制不就是握紧钱袋子嘛！咱得把每一分钱都花在刀刃上呀。
不控制好成本，那不就亏大发了吗？就像那次，成本没把控好，大家都心疼死了。
8. 一协调的作用可大了去了，就像润滑剂一样让各个环节都顺畅起来。
如果协调不好，各部门之间互相推诿，那还怎么搞呀！之前就有个项目因为协调出问题了，大家互相埋怨，真让人无语。
9. 总之呢，公路项目四管三控一协调，每一项都缺一不可呀，都得认真对待，这样才能建出高质量的公路呀！大家说是不是呀！。
监理工作四控三管一协调
监理工作四控三管一协调
(2010-06-04 16:22:53)
转载
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杂谈
关于监理工作，网上出现了许多“* 控 *管 * 协调”的说法，笔者感觉要言不烦，能一语点破建立工作的精髓，比如：
“四控”：进度控制、质量控制、成本控制、更改控制
“三管”：合同管理、安全管理、文档管理
“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和资料供应商之间的关系。
信息系统监理：
信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，拥有信息系统监理资质的单位，接受建设方的拜托，依照相关法律法例、行业与技术标准以及监理合同，对信息系统建设实行的整个过程进行督查管理的过程。
信息系统监理的作用主要有：
1）为业主供应技术上的参照和咨询。
2）站在技术的角度对承建方的操作进行督查和管理。
3）保证项目交付成就的质量和项目管理的成就。
4）协调各方面的关系。
关于质量管理来说，信息系统监理有何作用？
关于项目质量来讲，信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响：
1）控制成本。
这主要包含三个方面，第一对承建方踢出的系统设计和建设计划进行评审；实行中对过程进行督查，形成现金流量表；项目实行完成后，进行整体的评估和解析。
2）交付成就的质量控制。
保证系统能过尽量满足需求，并吻合要求的靠谱性、安全性、易用性和可移植性。
3）对整个建设流程进行记录，并做到有据可查。
4）对项目管理的成就进行质量督查。
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监理工作四控三管一协
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监理工作四控三管一协调
(2010-06-04 16:22:53)
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关于监理工作，网上出现了不少“*控*管*协调”的说法，笔者觉得言简意赅，能一语道破建立工作的精髓，譬如：
“四控”：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制
“三管”：合同管理、安全管理、文档管理
“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。
信息系统监理：
信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，具有信息系统监理资质的单位，接受建设方的委托，依照相关法律法规、行业与技术标准以及监理合同，对信息系统建设实施的整个过程进行监督管理的过程。
信息系统监理的作用主要有：
1）为业主提供技术上的参考和咨询。
2）站在技术的角度对承建方的操作进行监督和管理。
3）保证项目交付成果的质量和项目管理的成果。
4）协调各方面的关系。
对于质量管理来说，信息系统监理有何作用？
对于项目质量来讲，信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响：
1）控制成本。
这主要包括三个方面，首先对承建方踢出的系统设计和建设计划进行评审；实施中对过程进行监督，形成现金流量表；项目实施完成后，进行整体的评估和分析。
2）交付成果的质量控制。
保证系统能过尽量满足需求，并符合要求的可靠性、安全性、易用性和可移植性。
3）对整个建设流程进行记录，并做到有据可查。
4）对项目管理的成果进行质量监督。