岗前培训是留住新员工的最直接方法
如何让新员工尽快地进入工作状态
如何让新员工尽快地进入工作状态如何让新员工尽快地进入工作状态如何让新员工尽快地进入工作状态有人说留住新员工的方法：岗前培训。
①未经培训员工不准上岗！因为这样员工留不住；②与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；③任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！但是我觉得岗前培训固然必要，能够让员工认识企业，了解企业文化，但是真正的重要的是如何让新员工快速进入角色，担负起工作，胜任这份工作。
有很多单位就是老员工带新员工的方法，新员工有问题直接去问老员工，但这样做两个人都会很累，大多数时候老员工发一堆资料给新员工，就不再理会了。
所以如果一个开发人员，拿到这些只鳞片爪的文档或程序，就会无从下手，影响开发进度。
一位商务人员只找到了错误文档发给客户，会引起客户的不满。
所以“老带新”、“给资料”这些方法都不能解决真正的问题。
解决新员工入职培训的真正的方法就是“场景还原”！场景还原是让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度去来了解事情发生的前因后果和上下文，而这个途径就是“活动流”。
Linkwedo领度系统可以让员工根据工作需要去进入相应的活动流中去如项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流等等。
如果是想了解项目就进入项目活动流去了解项目的目标，资源，项目执行过程，项目的文档等等所有的信息。
如果是接手一个项目中未完成的任务，就可以将任务重新分配给新的同事，这个新同事将马上了解到任务执行的前期记录，任务活动流中记录了执行过程的问题，解决方法，客户的反馈等等，像放电影似的展示在眼前。
如果做为一个新领导想了解部门员工的话，是有权限进入每个员工的个人空间去了解他们的工作、兴趣、爱好、工作真实进度，对哪些工作提供了哪些建议，完成了哪些项目、任务、文档等等，也能快速融入团队，快速开展自己的工作。
活动流兼顾沟通及时性和可追溯性，为企业结果服务，活动流方式记录的.不仅仅是结果，而是过程 .由活动流方式的“场景还原”可以提升知识的积累，保障经验的传承，降低企业的培训成本，当然必要的权限控制让企业具有安全感。
如何培训留住新人的方法
如何培训留住新人的方法
培训和留住新人是组织中非常重要的任务。
以下是一些方法可以帮助您在这方面取得成功：
1. 清晰的培训计划：制定一个详细的培训计划，确保新员工了解公司的目标、价值观和工作流程。
确保培训计划包含基本的工作职责和技能培训。
2. 导师制度：为新员工分配有经验的导师，他们可以提供指导、支持和反馈。
导师可以帮助新员工熟悉工作环境，并回答他们可能有的问题。
3. 适应培训：为新员工提供适应培训，帮助他们适应新的工作环境和团队文化。
这可以包括介绍公司的价值观、行为准则和期望。
4. 结构化的培训课程：提供结构化的培训课程，包括面对面培训、在线培训和实践机会。
确保培训内容和方法适应不同学习风格和需求。
5. 给予反馈和奖励：定期与新员工进行沟通，提供积极的反馈和建议。
同时，及时认可他们的努力和成就，给予适当的奖励和激励。
6. 职业发展机会：为新员工提供职业发展机会和晋升路径。
建立一个清晰的职业发展规划，鼓励他们在组织中成长和发展。
7. 提供支持和资源：确保新员工有足够的资源和支持，以帮助他们在工作中取得成功。
这包括技术工具、培训材料和团队支持。
8. 提供良好的工作环境：创建一个积极、支持和合作的工作环境。
鼓励团队合作和互相学习，提供良好的工作氛围。
记住，培训和留住新人是一个持续的过程。
定期评估培训计划的效果，并根据需要进行调整和改进。
同时，与新员工建立良好的沟通和关系，倾听他们的反馈，并积极解决问题。
新员工培训和留人计划
新员工培训和留人计划新员工培训的重要性新员工培训是企业引入新员工后的第一步，它可以帮助新员工快速适应新的工作环境和工作内容，提高他们的工作效率。
通过培训，新员工可以更快地了解企业的文化和价值观，掌握岗位所需的知识和技能，从而更好地适应工作。
此外，良好的培训计划还可以增强新员工的归属感，提高他们的工作满意度，减少员工的流失率。
研究表明，受过系统培训的员工更有可能留在企业工作，因为他们感觉得到了企业的关心和支持。
因此，新员工培训至关重要，对于企业提高生产效率，减少员工流失率具有重要意义。
新员工培训的设计原则设计一个有效的新员工培训计划需要考虑以下几个原则：1. 个性化：不同岗位的员工需要掌握不同的知识和技能，因此培训计划应该根据员工的具体岗位进行个性化设计，以满足他们的实际需求。
2. 渐进式：把培训内容分为不同阶段，由浅入深，逐步增加难度，以确保员工能够逐步掌握所需的知识和技能。
3. 实战性：培训内容应该紧密结合员工实际工作，通过实际操作和案例分析等方式，提高培训的实战性和针对性。
4. 反馈性：在培训过程中，应该及时给予员工反馈，鼓励他们在实践中不断改进，提高自己的工作表现。
5. 持续性：培训应该是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
通过不断的培训和学习，员工可以不断提高自己的工作能力，适应企业的发展需求。
新员工培训的实施步骤设计了合理的培训计划，接下来就是如何有效地实施这些培训计划。
以下是一些实施新员工培训的步骤：1. 提前沟通：在新员工入职前，企业应该与新员工进行提前沟通，告知他们培训的内容和时间安排，让他们有充分的准备。
2. 授课方式：培训可以通过课堂教学、实地参观和实践操作等多种方式进行，以提高员工的学习效率。
3. 培训时间：培训的时间应该安排在员工最为活跃的时间段，避免员工精力不集中或疲劳。
4. 培训资源：提供丰富多样的培训资源，包括书籍、视频、课件等，让员工可以多方面地获取知识。
5. 培训评估：培训结束后进行评估，了解员工的学习情况和反馈，以便及时调整培训内容和方式。
员工入职留存关怀方式
员工入职留存关怀方式随着企业竞争的日益激烈，员工的留存成为了一项重要的任务。
为了保持员工的工作积极性和提高员工的工作效率，各企业纷纷开展了各种员工入职留存关怀方式。
下面将介绍几种常见的员工入职留存关怀方式，希望能对您有所帮助。
一、新员工培训计划新员工培训计划是企业对新员工进行系统性培训的重要方式之一。
通过培训，新员工可以更快地适应工作环境，了解企业的规章制度和工作流程，掌握所需的工作技能。
培训计划可以包括岗位培训、职业素养培养、团队合作培训等内容，以帮助新员工尽快成为企业的一员。
二、导师制度导师制度是一种将有经验的老员工指导新员工成长的方式。
通过指导，新员工可以更好地了解企业文化、团队合作方式和工作技巧，加快融入团队。
导师可以提供一对一的指导和帮助，帮助新员工解决工作中遇到的问题，提供宝贵的经验和建议。
三、定期职业规划指导定期职业规划指导是为了帮助员工更好地了解自己的职业发展方向，并提供相关的指导和支持。
企业可以通过定期的职业规划辅导，帮助员工明确自己的职业目标和发展路径，为员工提供晋升机会和职业发展的平台。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，还可以激发员工的创新和进取精神。
四、关怀活动关怀活动是为了增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以组织各种形式的关怀活动，如员工生日会、团建活动、员工家属参观等，以增进员工之间的感情和友谊。
此外，企业还可以定期组织员工培训、技能比赛等活动，提供学习和发展的机会，激发员工的学习热情和工作动力。
五、福利待遇福利待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业可以提供具有竞争力的薪酬福利，如年终奖金、股权激励、带薪年假等，以激励员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还可以提供一些特殊的福利待遇，如员工健康体检、子女教育补贴、员工旅游等，以关心员工的身心健康和家庭生活。
六、良好的工作环境良好的工作环境是员工入职留存的重要保障。
企业可以提供舒适的办公环境、先进的工作设备和便利的工作条件，为员工创造良好的工作氛围。
做好员工培训是留住人才的关键
做好员工培训是留住人才的关键为什么新员工入职不到几天就要离职呢？原因有很多，可能是新工作给固有的工作习惯带来不适应；可能是心理承受能力弱，不愿意改变；可能是人际关系淡漠，，难以快速融入，有被孤立的感觉；也可能是对工作内容和工作环境过于理想化等等。
相信不少公司都存在这样的现象：好不容易招来的员工，干了不到一个星期就离职了，有的甚至干了不到三天。
这不仅浪费了人力资源的大量时间，人员流失的加快也增加了企业的招聘成本。
管理咨询专家认为要避免此类现象的频繁发生，首先是要做好员工培训。
1.构建完整的招聘体系。
新员工的培养计划并不是新员工到岗后才做的，而是要在招聘新员工之前就做好规划和设计。
要清楚地知道公司需要什么样的人才加入到团队中；有多少工作需要分配给新员工去做。
与此同时，管理者要明确用人的要求和标准，包括对新员工素质和能力的要求，然后根据需要设计短期或长期的工作要求及期望达到怎样的工作结果。
2.判断到岗员工的胜任能力。
新员工到岗后，需要做的是审视和评估。
首先进行验证判断，可以先给一些小任务和学习资料，学完马上运用，即考核工作结果。
通过这样的方式，在最短时间内验证其工作胜任能力。
3.培训内容化整为零。
新员工的培训要分阶段进行技术能力和业务能力的排序你，切忌一拥而上。
把培训内容进行细化分割，逐一模块进行培训。
对于创新性的工作，要着重培养新员工的突破性思维，帮助员工打破固有的思维模式和习惯，以寻求突破。
4.从简单的工作任务开始，提高成就感。
把任务和工作要求相结合，让新员工能快速完成阶段性学习，实现工作结果，树立工作信心。
管理咨询专家建议把新员工做出的工作结果与其他同事的工作结果进行对比，让新员工了解自己的差距，从而激励、引导其自发去学习和提高。
如何留住新员工
如何留住新员工？未来的竞争将是人才的竞争，公司在选择人才的同时人才也在选择公司,”如何留住新员工呢？1、有效培训：留住员工必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。
如何留住您的新进员工？新进员工培训是新员工了解、知识公司的重要渠道,也是留住新员工“心"的好方法。
目前,大多数公司并不重视新进员工培训，但有的公司已经开始重视新进员工培训却不知从何进手，只是走走过场。
成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。
一个成功新进员工培训可以从以下几个方面进手：对行业和公司的业务内容作全面先容。
公司的产品和服务的内容,公司的文化，公司历史，公司的远景及发展方向。
解释公司的制度及规定。
重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等。
在培训方法的选择上有多种形式，如：讲座，团体活动，实地参观，辅助资料等。
成功的新进员工培训将会大大减少员工的流失率。
3、有效的沟通：当员工进入公司后，在内心中或多或少会产生一些不平衡，情绪不稳定，这时候直接领导可以每隔一段时间与其沟通,帮助新员工正确熟悉工作环境，解开其困惑与疑问。
有效沟通将会让员工感受到人性化的关怀，加深对公司的情感，用感情留住他.4、员工职业规划：马斯洛的需求层次理论以为，物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现是人类最高层次的需求。
职业发展是激励、留住员工的有效方法，是自我实现需求的范畴,通过职业生涯规划可以协助员工正确熟悉自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。
在员工长大过程中通常会出现两种情况：一、快节奏提升，其缺点是当员工到达职业顶端后,由于不再有发展空间,由于失去工作积极性甚至离开公司；二、慢节奏提升，其缺点是员工得不到职业发展上的有效激励，也不能学习到其他岗位的知识.企业应对新进职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位,公道安排每次提升的时间段。
在这一点上，零售巨头沃尔玛的做法值得鉴戒。
HR如何让新进员工“留下来”
HR如何让新进员工“留下来”HR如何让新进员工“留下来”导读：做企业的HR，总给人一种高大上的感觉：坐办公室的高级白领，跟大中小各种Boss共同玩耍，还行使着对员工的生杀大权。
不同年代的员工，思想模式是不一样的，所追求的也是不同的.。
根据“马斯洛需求理论”来说，80后、90后或者“即将上线”的00后们，他们的需求侧重点都是不一样的。
俗话说，具体问题具体分析。
所以，我们要抓住侧重点来制定方案，制定流程，从而各个击破地留住人才。
现在“职场新人”大多数是90后，他们的需要是什么?钱?不是，他们不缺钱，他们没有生存的压力，不会为下一顿有没有吃的考虑，他们考虑的反而是下一顿吃什么好?可见，他们更侧重于社交的需要以及尊重的需要。
一般，新人入职通常会出现“13721”现象，即：员工入职后的第一天、第三天、第七天以及第二十一天。
所以，针对这样的现状，我们有以下方式进行处理：一做好培训工作1、新人入职要做好培训，要让员工了解到公司的发展前景、他在公司的发展及努力方向;2、让员工了解到公司的管理制度和流程，让他知道在公司内哪些事可以做哪些事不能做;3、引导新人到各个部门熟悉一遍，让他知道后期工作中会与哪些部门沟通、协调工作。
二处理好“13721”这个时间段这是留住新进员工的关键时间段。
可是，具体该怎么做呢?第1天新人最迷茫的可能就是第一天，因为要在一个全新环境要面对新人、新物、新工作。
所以，新人入职第一天，我们可以这样做：1.部门负责人可以召开一个欢迎仪式，各自介绍，让新人知道他面对的社交环境和工作环境氛围;2.当天工作结束后，有必要跟新人聊聊工作中的难题。
第3天这时，新人对工作已经有了一定了解，所以，要找一个合适的时间面对面和他沟通工作上的难题和生活的难题。
第7天到了第七天，可以了解新人在工作中所面对的问题以及他对公司有没有合理的建议。
第21天第二十一天，总结新人的工作，赞扬新人在工作中的突出点，并指出不足之处。
怎么留住新员工培训计划
怎么留住新员工培训计划导言人力资源是每个企业最重要的资产之一，而新员工的培训和留住对于企业的发展至关重要。
新员工培训计划对于新员工的融入和发展至关重要，是企业能否留住优秀人才的关键因素之一。
因此，建立一套科学、周密的新员工培训计划至关重要。
本文将探讨如何设计一套能够有效留住新员工的培训计划。
为什么要留住新员工？在当今激烈的市场竞争环境下，企业想要获得长足的发展，就必须拥有一支稳定、专业的员工队伍。
而在这个过程中，如何留住新员工就显得尤为重要。
留住新员工的好处主要体现在以下几个方面：1.节约成本：引进新员工需要耗费大量的时间和金钱，而通过留住新员工，企业可以减少这方面的投资。
2.提高生产力：新员工通常需要一段时间来适应企业文化和工作环境，而当他们适应后，他们的生产力会得到很大程度的提升。
3.保持业务连续性：员工的稳定性对于企业的业务连续性至关重要，而留住新员工可以保持企业的业务连续性。
因此，留住新员工对于企业的发展至关重要，而建立一套科学周密的新员工培训计划就是留住新员工的关键。
怎么留住新员工？要留住新员工，首先要满足他们的工作需求。
现代人力资源管理理论认为，员工的满意度和忠诚度受到多种因素的影响，而其中最重要的因素之一就是员工对工作环境的满意度。
因此，要留住新员工，首先需要满足他们在工作环境、工作内容和工作待遇上的需求。
那么，如何才能满足新员工的需求呢？1. 提供良好的工作环境：一个舒适、安全的工作环境对于新员工的留住至关重要。
因此，企业应该关注工作环境的改善，包括工作场所的整洁、员工休息场所的舒适度、员工的工作条件等。
此外，企业还可以通过各种方式来增强员工的工作环境满意度，比如定期组织员工活动、加强员工对工作环境的参与度等。
2. 提供有挑战性的工作内容：新员工通常对自己工作的挑战和发展前景非常关注，因此，为他们提供有挑战性的工作内容是留住新员工的重要手段。
企业可以通过为新员工提供良好的培训和发展机会，让他们不断的成长和挑战自己。
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岗前培训是留住新员工的最直接方法
未经培训的员工不准上岗!这是在很多外企的HR管理手册中，几乎被奉为纲领的企业管理原则。
这条简单的HR管理原则让众多外企在中国员工招聘上占尽了优势。
事实上，岗前培训很重要。
通过对员工的岗前培训的优势还体现在另外一点，让一批批的新员工快速地融入团队，成功地维护了企业产能的稳定和生产的均衡。
但是为什么中国很多企业也一样培训口号天天喊，也给员工做岗前培训，却依然无法分享到这种培训带来的红利?这里边有个很重要的原因就是，中国企业始终把员工培训也当做一种形式，或者是当做一种可有可无可以忽略的东西，就是搞培训也是头痛医头脚痛医脚而已，从来就没有吃透这条培训的最基本原则，也无法让这种基本的HR管理原则融入企业培训流程体系中，更无法让培训管理工作成为一种常态。
既让企业优势文化难以形成，也使企业长期地陷入用工荒的恶性循环之中。
案例：
一家制造企业的老总说，他的企业因为订单多薪资福利相对好而在当地颇有名气，所以这几年基本不缺工。
就是在今年的扩张招聘中，每天也都有上百人到厂咨询，一周时间内办理入职手续上班的就有三百多人，但是，出乎意料的是，三天之后，真正留下来的员工却不到一半。
原来，因为车间急于开工运转，新招聘的员工都被直接安排到车间上班，公司没有安排任何培训，人力资源部只是让其填张表办个手续而已。
按照HR主管的话说，这些新员工都放到车间去培训了，可是，现实的情况确实，很多员工在车间里被安排到岗位后几乎都再也无人理睬，至于培训那就更是妄想了。
至于那些安排了老员工带的就更戗，走的更快，走时连招呼就不打。
分析：
其实，任何一个人对新环境都会有一种本能的抵触和排斥，都会有意无意地跟以前进行对比，而岗前培训就是设法消除新员工的这种心理障碍，激发一种欲望。
所以，企业的人力资源管理部们必须在新员工上岗前就公司制度文化、方向目标等进行充分的培训和讲
解，让新员工理解并认同企业文化，树立与公司一致的文化价值观念，调整并明确自己的努力方向，甚至将个人的奋斗目标融入到企业战略目标中来，也就是常说的为员工点灯!做不到这一点，HR管理就是失职!
这家企业的人力资源部在此就犯了一个致命的错误：未作任何岗前培训就让新员工上岗，把培训交给车间现场主管来做。
因为技能不同和能力素质的差异，岗前培训是现场主管无法做到的。
车间做的只是技能培训，但这是为新员工加油的过程，是放到现场岗位上慢慢去做的。
但是，因为缺乏对培训的重视，很多现场主管们却又把技能培训都交给老员工来做，妄图用师傅带徒弟的传统方式来推卸自己的管理责任，这又犯了一个大错在企业文化影响力不占优势的情况下，大部分的老员工只会对新员工说如下三句话：这公司工资低、这公司管理乱、我都准备走啦!人都有先入为主的惯性，对于基层员工来说大都如此。
假如不做岗前培训，不先让主流思想占据员工大脑，相信听到这句话的员工不走才怪，留下来的可能也都不怎样了。
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。
在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
团队是知识经济时代的产物。
团队是中小企业里最大的、最重要的知识仓库，因此，团队的成员必须有知识，这是个很重要的条件。
团队的任务就是创新，用知识仓库里的知识，通过对要解决的问题事物的本质和事物运行的规律，获得深入一步的认识和把握，实现创新成果，使问题得到解决。
其一，关心员工的成长，为员工搭建上升通道。
在市场走访过程中，笔者发现A公司在区域经理岗位上原地踏步3年以上的不在少数，当然还有一些不甘如此囫囵吞枣的生活和工作的人士已经选择了远走高飞。
这是很多营销团队的通病：能力得不到提高，职务得不到升迁。
而这两点往往是每一个营销人员最为关
注的。
其二，作为一个团队的领导，对员工的关心应该做到几点：
1)尽可能地关心员工生活的方方面面，带给员工家庭般的温暖。
2)关心员工对工作的适应情况，营造和谐的团队氛围，促进团队紧密合作，从而使员工快乐工作，给予其团队的归宿感。
3)保证沟通的畅通和团队管理的公平、公正、公开，给员工安全感。
其三，除了给予员工指导与培训外，还要做好几方面工作：
1)市场轮换。
对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。
使其永保斗志。
2)建立人才库制度。
对于优秀的员工，在进行相关考核之后让其进入专门为更高一级别储备人才的人才库。
这样一方面使员工升半级，另一方面为企业提供后备人才。
3)建立同岗不同级的人才上升通道。
比如同样是区域经理可以分为初级、中级与高级。
4)为员工进行职业生涯设计。
使员工认清自己的优点和缺点。
其四，工作技能是指完成工作所需具备的知识、技能、经验等。
是岗位胜任者和卓越绩效者所需的实际操作技能。
下属工作技能的提升是管理者下属培养和辅导成效最显著的反馈形式。
著名实战企业管理专家杨台轩老师的《如何铸造一支高绩效团队》课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧;在课程设置中，知识点系统而全面;全程案例教学，每个知识点后都有案例讨论与分析，实战性强，便于学员及时吸收和掌握要点。
未经培训的员工不准上岗，请把这一条写进你的管理手册，这是因为未经培训的员工留不住。
所以，与其头痛医头地进行重复招聘，还不如好好地规划好内部培训流程，编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此来增加员工对企业的认同，让新员工尽快地融入团队。
岗前培训，这是留住新员工的最直接方法，也是解决用工荒的另类思维，任何忽略岗前培
训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职!。