公司新进员工岗前培训
新上岗、转岗人员岗前培训制度(三篇)
新上岗、转岗人员岗前培训制度是为了帮助员工顺利适应新的工作岗位，提升工作效率和能力。
下面是一个新上岗、转岗人员岗前培训制度的示例：1. 岗位介绍培训：- 详细介绍岗位的职责、工作内容和工作目标。
- 解释岗位之间的协作关系和工作流程。
- 给予新员工足够的时间了解并熟悉自己的工作环境和工作内容。
2. 公司文化和价值观培训：- 介绍公司的使命、愿景和核心价值观。
- 培训员工遵守和践行公司的价值观。
- 解释公司的工作准则和规范。
3. 工作流程和操作规范培训：- 详细介绍工作流程和操作规范。
- 指导员工熟悉各种工作流程和操作规范。
- 提供实际操作演示和实践机会。
4. 技能培训：- 根据不同岗位的需求，提供相关的专业技能培训。
- 进行相关的技能考核和评估。
- 给予员工机会参加相关的培训课程和研讨会。
5. 安全培训：- 强调工作场所的安全意识和工作操作中的安全注意事项。
- 解释公司的安全规定和紧急预案。
- 提供相关的安全培训课程和演习。
6. 问题沟通和解决培训：- 指导员工如何有效地进行沟通和解决问题。
- 提供相关的沟通技巧培训和解决问题的方法。
7. 接受反馈和提供反馈的培训：- 培养员工接受来自上级、同事和下级的反馈的心态。
- 教授员工如何给予及时和有效的反馈。
- 提供相关的培训课程和指导。
8. 岗前考核：- 对岗前培训的员工进行考核，以确保其掌握必要的知识和技能。
- 根据考核结果，对培训效果进行评估和改进。
通过上述岗前培训制度，可以帮助新上岗、转岗人员快速适应新的工作环境，减少岗位适应期，并提高员工的工作效率和工作质量。
新上岗、转岗人员岗前培训制度（二）的目的是为了帮助员工快速适应并掌握新工作岗位的技能和知识，提高工作效率和素质。
以下是一个可能的新上岗、转岗人员岗前培训制度的详细内容：1. 岗前培训需求分析：根据员工的岗位需求和职责，确定培训的内容、方式和时长等。
2. 岗位介绍：向员工介绍新岗位的职责和工作内容，让其对岗位有一个整体的了解。
公司新员工入职培训方案5篇(实用)
公司新员工入职培训方案5篇（实用）公司新员工入职培训方案1为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20__年新员工进行培训，特制定本方案。
一、培训目的：本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工作打下坚实的基础。
入职培训的目的：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;6、协助新员工适应工作群体和规范;7、鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训内容：1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、主要领导介绍及分管业务;3、会计基础知识(含基础工作标准化);4、综合系统操作流程;5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);9、银行日常安全防范工作;10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);三、培训时间第二批时间安排：20__.10.9—20__.10.18四、培训纪律：1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。
2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。
3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。
4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
五、培训态度和培训意义(一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变(二)培训的意义：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;4、可以增加收入，创造更好的工作条件;5、会增强自身对胜任工作的信心;6、增强工作能力，有利于未来发展;7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。
员工岗前培训工作方案5篇
员工岗前培训工作方案5篇为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢下面小编带来员工岗前培训工作方案，希望大家喜欢。
员工岗前培训工作方案1第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化。
2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天_部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德员工岗前培训工作方案2新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训; 其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色; 新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
企业新员工入职培训方案(7篇)
企业新员工入职培训方案（7篇）企业新员工入职培训方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。
第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。
第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。
第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。
第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。
综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。
综合培训原则上不少于六个学时。
第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。
业务/岗位培训采用导师制培训方式。
(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。
一个导师所带新员工不超过2人(含)。
2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。
3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。
(二)导师必备条件担任新员工导师人员必须同时满足以下条件：1、具有比较深厚的专业理论知识;2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作经验;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。
新员工入职的培训方案8篇
新员工入职的培训方案8篇新员工入职的培训方案【篇1】一培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。
时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三培训对象：__公司及下属各公司社招新入职员工四培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干员工。
五培训方式：脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。
六培训内容：1企业概况：公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等；2员工守则：企业规章制度奖惩条例行为规范等；3入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等；5人事制度：薪酬体系福利待遇政策（五险一金休假等）绩效考核培训等； 6相关的工作基础技能学习；7公司规范化的配套工具使用等；8安全知识：消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等；9实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。
七培训工作流程：1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；2培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织场地的安排布置培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
新进员工岗前培训方案7篇
新进员工岗前培训方案7篇新进员工岗前培训方案篇1一、培训宗旨1、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。
二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。
3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。
4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。
5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。
三、培训原则依照公司员工手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。
四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动配合。
由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。
2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、考核指标，拟订公司年度培训计划上报总经办批准执行。
3、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。
4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。
需外请专家、教授的报公司批准。
5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。
6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
企业岗前培训方案7篇
企业岗前培训方案7篇企业岗前培训方案7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定呢下面小编带来企业岗前培训方案7篇，希望大家喜欢。
企业岗前培训方案篇1一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围适用于所有新进员工。
三、培训周期试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。
(行政人事部)2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。
(用人部门及市场部)3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。
(实习)五、培训方式新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。
把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。
部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
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深圳科讯美光电有限公司Shenzhen Kexunmei Optoelectronics Co.,Ltd公司新进员工岗前培训编制：晏桂林审核：批准：生效日期：2010年月日一、目的为了更好地使新进员工快速掌握公司基本制度，更快地容纳到公司大家庭的一员，为公司发展出一份力。
二、范围所有新进公司员工及数次违规未见整改的新老员工三、相关培训内容3.1员工手则一.员工录用第一条本公司厂部因生产要求招聘员工，应先由需要单位提出申请，经厂长审核，报总经理批准后，交人事行政部办理招聘事宜。
1、普通员工招聘程序：人事行政部面试生产部门见工办理入厂手续生产试用三天录用或退回（人员录用考核表）2、招聘普通职员、高级职员的运作程序：人事行政部面试部门主管面试厂长面试总经理面试（或批准）办理入厂手续试用3个月后经考核予以转正。
第二条本公司厂部有人员空缺时，首先由人事行政部在公司厂部之间进行内部调配，不足部分向社会公开招聘。
第三条本公司招聘员工的初试工作由人事行政部负责，其他部门或个人不得私自对外招聘。
第四条凡新招聘员工报到后，人事行政部/生产部应对其进行入厂培训。
第五条有下列情形之一者，不能录用为本公司员工，已录用者立即解雇。
1、违反法律、法规、被依法追究刑事责任或行政责任者；2、患有精神病或法定传染病者；3、曾被公司或相关企业开除者；4、在其他公司未解除劳动合约者；5、不服从上级合理指挥或工作态度不佳者；第六条必要时公司有权对新进员工曾服务过的单位进行调查。
一、员工离职、解雇第七条本公司员工因故无法继续在公司工作，可申请辞职。
本公司员工依以下规定期限申请辞职：1、普通员工须提前30天申请；2、普通职员须提前30天申请；3、高级职员须提前60天申请或由总经理确定离职时间。
第八条本公司员工试用期不合格者，公司有权终止试用并予以解雇。
第九条员工违反公司规定、情节恶劣、造成公司损失，公司可依法提出解雇或开除，并追究其责任和不给予任何补偿。
第十条员工在外行为不端或触犯刑事案件者，公司依法提出解雇或开除并不给予任何补偿。
第十一条员工解雇或离职申请经批准后填写《辞职申请单》办理工作交接手续，并按离职单所列内容逐项交有关部门负责人签字，方可办理薪资领取手续。
第十二条离职人员工作交接手续未办妥或未按规定时间提出申请而离职者，公司将扣留其应发之薪金。
第十三条员工在七天试工之内辞工或被停试者，公司不计结工资。
第十九条员工急辞急离者，须按相应规定申请离职，并给予扣半个月的基本工资作为公司相应补偿。
对故意违反厂规制造解雇条件者，罚款50~200元，并按辞急工方式扣除半个月基本工资，情节严重者无薪开除出厂。
第二十条自动离职或被开除者，公司不计薪资和任何补偿。
第二十一条凡书面提出离职申请之员工，公司可根据情况，提前终止其工作，并要求其离职离厂。
第二十二条员工辞工到期、解雇、开除由用人部门返知人事行政部，即刻办理离职手续，并最迟于第二天搬离公司宿舍,否则公司将按每天收取20元房租水电费（被开除人员必须当日搬离公司宿舍）。
第二十三条离职人员到期时需交纳以下物品：1、在工作期间申领的办公用品、仪器、工具等所有公司财产，不交回者照价赔偿；2、厂证：不交回者赔偿10元第三章薪资制度第一条公司实行计时工资制，工作时间以26天制208小时为基点计算，正班工时和加班工时分别按工卡记录工时进行计算。
工资发放时间为每月5号，遇假或特殊情况顺延。
第二条普工录用后工资为900元/月，加班费5元/时；对部分优秀员工的工资在做满三个月后可在1000元/月加班费6.5元/时第三条工资结构：1.实得工资=正班工资+加班工资+全勤奖+优秀奖-水电煤气费-住宿费-工衣-其它扣款。
2.全勤奖：每月100元（当月不请假、不旷工者计算全勤奖）3.工位津贴：按不同的工位给予补助（按当月部门提交表计算）4.水电煤气费：按每间宿舍当月用水、电、煤气用量人均分摊。
5.住宿费：目前是免扣（外住不给补助）6.其他扣款：（1）证件费（健康证、暂住证等）。
（2）损坏公物赔偿款及其他各种罚款扣款。
第四条薪资变动以最新通知为准第四章考勤制度第一条本公司实行打卡考勤，职员工上下班一律实行打卡制度（特殊者除外），工资核算按工卡记录出勤状况计算。
第二条公司正常工作时间为：上午8:00~12:00;下午13:30~17:30;加班从18:30开始，加班长短视当天生产而定，特殊情况另行通知。
第三条忘打卡者，需写补卡申请，说明原因。
生产部交拉长确认，其他部门交部门主管确认，经同意后交给人事行政部办理补卡，一个月不超过3次，每次补卡罚款5元。
第四条不得代人打卡，发现者给予记过公告并且双方各罚款50元/次。
第五条上班要求一定要准时，不迟到/早退，迟到/早退1分钟，扣款1元，以此类推，早退要计过处理，凡有早退，迟到，请假，旷工不计全勤奖。
第六条所有职员上班时间要求不能随便离开厂区，如外出必须事先向主管领导请示，超过半小时者要有书面请假单，如因工作需要外出者，要求向上级主管部门申扱。
第七条公司临时安排上班或加班的需立即写清楚上班或加班人员名单及时间，经保安确认后交人事行政部改卡（登记考勤）。
如加班无故缺勤按该生产线当晚所加工时3倍扣除以示警告！第五章请假制度第一条普通员工因病因事请假3天内经拉长审核，车间主管批准即可，请假超过2天（含2天）经拉长确认，主管审核、厂长批准，一份留生产部存档，一份交人事行政部存档。
第二条拉长、助拉、物料员、仓管员请假必须经主管、厂长审批，且要有职务代理人方可批准。
第三条职员请假必须要有职务代理人，请假一天之内由部门主管审批即可，请假一天以上必须有主管确认，相关上级主管领导审批，请假超过3天（含3天）经厂长审批，且请假单要求送人事行政部存档。
第四条若因病或紧急事故可委托他人代办，事后立即补办手续。
第五条生产员工请假不予考勤，且扣除当月全勤奖；请病假（有医院证明）4小时内或工伤休假可不扣除全勤奖。
第六条职员请假不予考勤，每日以月薪30天比例予以扣除。
第七条未经请假或请假未经批准，而缺勤者，按旷工论处，旷工一天扣三天基本工资，连续旷工三天或同一个月旷工三次者，按自动离厂处理，无工资发放。
第六章奖罚制度为激励员工追求上进，提高警觉度，特制定以下奖惩制度，以下之评定各部门拉长及以上均可申请提报，申报者必须查明实情。
第一条奖励：本公司员工奖励分为下列五种1.表扬（10~30元）2.记功（30~80元）3.大功（80~200元）4.奖金（200~500元）5.晋级（提升）（一）有下列情形之一者给予表扬：1、品行端正、工作努力、任劳任怨，能适时完成任务当选优秀员工者；2、热心服务，做好人好事并有具体事迹者；3、平常团队活动确实有表现团队精神者；4、每月评选出的优秀拉线、优秀员工；（二）有下列情形之一者给予记功：1、见义勇为，足为模范者；2、检举违规、损坏公司利益或维护公司利益经查属实者；3、工作觉悟性高，发现有异常事物马上反应者；4、对公司经营或其它制度及生产技术上有建议改进，带来显著效益者；5、节省公司费用，降低生产成本或对废料利用著有成效者；6、遇有灾害勇于负责，处置得当者；7、尽忠职守，与客户厂商接洽得体，获客户嘉许者。
（三）有下列情形之一者给予记大功：1、遇有灾害或意外突发事件，奋不顾身，不避危难，因而减少损失者；2、对徇私舞弊或有危害公司权益之行为能事先举报或防止，使公司减免重大损失者；3、有特殊优良事迹，足为全体员工模范者。
（四）、有下列情形之一者给予“奖金”或“晋升”1、研究发明，对公司确有贡献者；2、服务满五、十年，考核优良，未曾旷工或记过以上处分者；3、对于业务有特殊贡献或才能卓越，成绩优异足以胜任现职以上职务者。
第二条处罚：本公司员工之处罚分为下列四种（罚款单上必须注明违返第几章第几条第几小节）：1．警告（5~30元）2．记过（30~100元）3．记大过（100~150元）4．除名（150元以上罚款并辞退）（一）、有下列情形之一处以警告：1、上班时间离岗未按规定佩戴离岗证或离岗时间超过六分钟者；2、上班时间看与工作无关的报刊书籍或做与工作无关的事情者；3、工作时间内在工作场所聊天、嬉笑或躲藏休息、打瞌睡者；4、工作中因未按样板生产或未按管理人员的指导作业而造成小批量返工或小批量物料报废，属情节轻微者；5、因工作疏忽将生产物料流入或倒入废料箱，情节轻微者；6、检查或监督人员未认真执行职务，造成小批量返工（加工）或小批量物料报废者；7、对上级指示、有期限命令，未事先报告原因及未如期完成，处理不当者；8、未经许可携带不必要物品进入工作场所者；9、未经许可擅自带外人入厂（包括留宿）或参观者；10、未经请示上级领导批准，无故不加班者；（二）、有下列情形之一者，处以“记过”1、不遵从主管人员合理指挥、监督，经劝导仍不听从者；2、在车间内用手机通电话或用手机短信聊天者；3、因疏忽而导致机器设备或物料物品遭受损害或伤及他人者；4、工作中因未按样板生产或未按管理人员的指导作业而造成批量返工或批量物料报废，属情节严重者；5、公物占为已有者；6、因工作疏忽将生产物料流入或倒入废料箱，情节严重者；7、浪费资材能源，流失资料，任意丢弃混杂原料造成公司损失者；8、隐瞒他人或部属不正当行为，携带危险品入厂者；9、投机取巧，隐瞒事实而谋取非份利益，仿冒他人签名未造成后果者；10、对同仁恶意攻击、诬告、伪证而制造事端者；11、不执行公司管理文件者；12、品行不端有损公司信誉或形象者；（三）、有下列情形之一者，处以“记大过”1、接洽谈公务时，对客户厂商不礼貌，经客户反应属实者；2、假传基层干部指示者；3、任意更改作业程序、不按规定作业或擅离职守，导致生产变故，使公司蒙受损失者；4、严重损害公司形象者；5、在公司内制造事端或先动手打架者；6、携带违禁物品入厂不听制止者；7、泄露生产或产品机密，遗失或毁损公司重要管理文件者；8、纵容他人盗窃公物或公款者；10、故意制造不良品者；11、工作有重大失误者；12、在宿舍内私接乱拉电源，私装电器者；（四）、有下列情形之一者，处以“除名”1、对同仁暴力威胁、恐吓，致使严重妨碍生产、工作者；2、在公司或工厂擅自制造私人物件或秘密制造私物者；3、故意毁损重要财物或破坏机器设备者；4、聚众要挟，煸动罢工或怠工，妨碍生产者；5、在公司或工厂内赌博吸毒或斗殴者；6、盗窃他人或公司财物者；7、泄露公司业务机密或虚报事情情节，使公司蒙受重大损失者；8、假供职权营私舞弊者；9、仿冒他人签名而获私利造成不良影响者；10、散布谣言或恶意挑拔劳资双方感情，破坏公司秩序者；11、违反安全操作，造成公司重大损失者；12、不服从公司正常工作调配调职，经教育仍不到新岗位上班者；13、连续旷工三天或一个月内旷工三次者做自动离厂处理，无工资发放；14、嫌疑人员而被公司机关拘留超过三天的，作自动离厂处理，无工资发放；15、不按工作程序作业，无理取闹者；第三条奖惩作业流程（一）、奖励作业流程：1、员工在工作和生活中，切实做到任一奖项，由员工所在部门领导填写《奖惩单》，由厂长审核情况属实者，报总经理批准。