新员工入职培训岗前培训 ppt课件
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《岗前培训》课件
务。
诚信经营
坚持诚信经营，注重企 业道德和社会责任。
公司价值观
01
02
03
04
核心价值观
简述公司的核心价值观，如“ 客户至上”、“团队合作”、
“追求卓越”等。
行为准则
明确员工的行为准则和职业道 德要求，确保员工行为符合公
司价值观。
激励制度
描述公司如何通过激励制度来 体现公司价值观，如员工奖励
、晋升机制等。
重大发展里程碑
描述公司发展过程中的重 大事件和转折点，如产品 创新、市场拓展、战略合 作等。
未来发展规划
简述公司未来的发展战略 和目标，展示公司的远景 规划。
公司文化特点
团队合作
强调团队合作和协作精 神，鼓励员工相互支持
与合作。
创新精神
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的业务领域和
产品。
客户至上
始终以客户需求为导向 ，提供优质的产品和服
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号，确 保全面传达信息。
解决冲突的方法
了解冲突根源
深入了解冲突的起因和各方面立场， 为解决冲突奠定基础。
促进对话
创造一个安全、开放的环境，让各方 能够坦诚地表达自己的观点和需求。
寻求共同利益
寻找各方利益的交集，作为解决问题 的突破口。
调解与仲裁
在必要时，可寻求中立的第三方进行 调解或仲裁，协助解决冲突。
《岗前培训》ppt课件
目 录
• 培训介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与要求 • 团队协作与沟通 • 安全与健康 • 职业发展与规划
CHAPTER 01
培训介绍
培训目标
帮助新员工了解公司 文化、规章制度和岗 位职责
诚信经营
坚持诚信经营，注重企 业道德和社会责任。
公司价值观
01
02
03
04
核心价值观
简述公司的核心价值观，如“ 客户至上”、“团队合作”、
“追求卓越”等。
行为准则
明确员工的行为准则和职业道 德要求，确保员工行为符合公
司价值观。
激励制度
描述公司如何通过激励制度来 体现公司价值观，如员工奖励
、晋升机制等。
重大发展里程碑
描述公司发展过程中的重 大事件和转折点，如产品 创新、市场拓展、战略合 作等。
未来发展规划
简述公司未来的发展战略 和目标，展示公司的远景 规划。
公司文化特点
团队合作
强调团队合作和协作精 神，鼓励员工相互支持
与合作。
创新精神
鼓励员工勇于创新，不 断探索新的业务领域和
产品。
客户至上
始终以客户需求为导向 ，提供优质的产品和服
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情等非语言信号，确 保全面传达信息。
解决冲突的方法
了解冲突根源
深入了解冲突的起因和各方面立场， 为解决冲突奠定基础。
促进对话
创造一个安全、开放的环境，让各方 能够坦诚地表达自己的观点和需求。
寻求共同利益
寻找各方利益的交集，作为解决问题 的突破口。
调解与仲裁
在必要时，可寻求中立的第三方进行 调解或仲裁，协助解决冲突。
《岗前培训》ppt课件
目 录
• 培训介绍 • 公司文化与价值观 • 工作职责与要求 • 团队协作与沟通 • 安全与健康 • 职业发展与规划
CHAPTER 01
培训介绍
培训目标
帮助新员工了解公司 文化、规章制度和岗 位职责
新进员工岗前培训(PPT 45页)
如果这样，最后吃亏的只能是自 己。
27.10.2019
如何赢得合作的人际关系
你应该做到： 1、自我管理。 2、能随时站在别人 的立场来思考问题。 3、主动去关心别人、 帮助别人。
这三条并不高深的 原则，你实践好了， 一定会受益无穷。
27.10.2019
与上司的相处之道
与上司的相处之道，要特别注意以下7件事： 1、理解上司的立场 2、有事要先回报 3、工作到了一个段落，要及时汇报 4、向上司提出自己的意见 5、向上司提供情报 6、按上司的指示行事 7、绝不在背地里说上司的闲话
电话应对的得体和亲切， 会让对方感到格外的温馨， 从而产生很好的评价，无 形中提高信任感。
27.10.2019
礼仪技巧
做什么就要像什么，你现在既 然加入了企业，那么就让你的 仪容、穿着、举止、礼仪像个 企业人吧。 企业礼仪的基础是信赖感。正 确周到的礼仪不但能赢得他人 的好感和信赖，同时也为自己 增强了自信。
干粮和猎枪
案例分析：干粮和猎枪 为了不断地加强自己的
实力，你有两条现实的途 径：一是积极参加公司组 织的各种培训活动；二是 依靠自我教育。两者相辅 相成，共同塑造出一个全 新的你。
27.10.2019
忠告：上司不是傻瓜
必须记住： 1、他们能有今天，定有 其过人之处。 2、你必须认识的一个境 界是：你绝不要把上司当 成天生的敌人，而要视作 是你最好的支持者。
27.10.2019
员工行为规范----工作纪律
1、严于律己，自觉遵守各项规章制度； 2、提前15分钟交接班；调班或调休需经领班以上人员批准；工作时间未经许可不得擅离工作岗位； 3、当班时间不准干私活、看书报杂志； 4、酒店范围内应保持安静，不准高声喧哗、追逐打闹； 5、不准使用客用设施（特殊情况除外）； 6、不准使用或翻动客人物品，即使客人劝说，也不能食用客人食品； 7、工作如遇疑难问题，应及时向上级汇报，不得擅自处理； 8、严格按照规定程序规范操作，不得任意操作； 9、各部门、各员工之间应相互配合、真诚合作，不得相互推诿。尤其不能在客人面前扯皮； 10、当班时间不准拨、接私人电话；不准把个人情绪带到工作中； 11、忠诚老实，有事必报、有借必言，不得弄虚作假、污蔑造谣； 12、必须无条件服从上司的工作安排和调配，并按时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。若遇疑难或不
27.10.2019
如何赢得合作的人际关系
你应该做到： 1、自我管理。 2、能随时站在别人 的立场来思考问题。 3、主动去关心别人、 帮助别人。
这三条并不高深的 原则，你实践好了， 一定会受益无穷。
27.10.2019
与上司的相处之道
与上司的相处之道，要特别注意以下7件事： 1、理解上司的立场 2、有事要先回报 3、工作到了一个段落，要及时汇报 4、向上司提出自己的意见 5、向上司提供情报 6、按上司的指示行事 7、绝不在背地里说上司的闲话
电话应对的得体和亲切， 会让对方感到格外的温馨， 从而产生很好的评价，无 形中提高信任感。
27.10.2019
礼仪技巧
做什么就要像什么，你现在既 然加入了企业，那么就让你的 仪容、穿着、举止、礼仪像个 企业人吧。 企业礼仪的基础是信赖感。正 确周到的礼仪不但能赢得他人 的好感和信赖，同时也为自己 增强了自信。
干粮和猎枪
案例分析：干粮和猎枪 为了不断地加强自己的
实力，你有两条现实的途 径：一是积极参加公司组 织的各种培训活动；二是 依靠自我教育。两者相辅 相成，共同塑造出一个全 新的你。
27.10.2019
忠告：上司不是傻瓜
必须记住： 1、他们能有今天，定有 其过人之处。 2、你必须认识的一个境 界是：你绝不要把上司当 成天生的敌人，而要视作 是你最好的支持者。
27.10.2019
员工行为规范----工作纪律
1、严于律己，自觉遵守各项规章制度； 2、提前15分钟交接班；调班或调休需经领班以上人员批准；工作时间未经许可不得擅离工作岗位； 3、当班时间不准干私活、看书报杂志； 4、酒店范围内应保持安静，不准高声喧哗、追逐打闹； 5、不准使用客用设施（特殊情况除外）； 6、不准使用或翻动客人物品，即使客人劝说，也不能食用客人食品； 7、工作如遇疑难问题，应及时向上级汇报，不得擅自处理； 8、严格按照规定程序规范操作，不得任意操作； 9、各部门、各员工之间应相互配合、真诚合作，不得相互推诿。尤其不能在客人面前扯皮； 10、当班时间不准拨、接私人电话；不准把个人情绪带到工作中； 11、忠诚老实，有事必报、有借必言，不得弄虚作假、污蔑造谣； 12、必须无条件服从上司的工作安排和调配，并按时完成任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。若遇疑难或不
新员工入职培训ppt课件
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人：XXX
日期：2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法，忠于职守，克己奉公 ✓ 爱护公物，节约开支，杜绝浪费 ✓ 服从领导，关心下属，团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段，蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟 到情况，超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的； ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的； ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的； ➢ 上、下班未打卡的； ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案； ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； ③ 病假期间补贴按日扣除； ④ 对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的，视为不能从事工作的情形。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机
接经理对其进行评估 3.行政部将鉴定表上报总
6.领取办公用品、名片等
经理
1.签订正式劳动合同 2.办理社会保险，住
房公积金手续
4.经总经理审批转正
管理制度—离职手续
辞职
提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系
KK 作为一颗模具界及注塑行业的新星，敏锐感知未来的使命召唤，下以不同遏制的发展势头迅速崛 起，热忱欢迎加入我们，共同创造快乐模具，一起放飞科技梦想！
董事长
组织结构
董事长致词
“合抱之木，生于毫未；九层之塔，起于累土；千里之行，始于足下。”KK团队 要成为茂盛的大树，要高筑事业宏伟的大厦，要走向蓬勃发展的未来，绝不公公是雄 心壮志、豪方壮语就能解决的问题。所有的决心、信心和创业热情，只有同KK全体战 友共同追求的价值观与充满人性的经营理念，真真切切的融合起来，并贯彻于扎扎实 实的行动，方能成就KK的品质大树、梦想之事业，及至生生不息的世界品质报务客户。
欢迎加入京鼎工业技术股份有限公司
新员工入职培训
*请您将手机调成静音和振动状态,谢谢！
培训内容
1
目录
2
公司概况
3
组织构架
4
公司制度
5
薪资构造、福利待遇
6
公司员工义务、岗位职责、内部员工熟悉
公司概况
精森源，英文名KK,位于中国美丽的创意之都深圳。旗下拥有的精森源控股（成都）项目正在筹建中。
旷工
旷工两天
（无故不办理
请假手续不上班） 月旷工三天以上（含）
扣发半月工资及20％年终奖金 扣发当月全额工资
全年累计旷工五天以上 扣发全额年终奖金
管理制度—考勤管理（五）
加班（适用内勤员工）
公司鼓励员工在工作时间内完成工作； 由于工作需要或任务紧急，员工经申请在公共假期内提供劳动，
可申请调休； 出差及公司集体会议活动除外。
公司主要产品及客户分布
公司主要产品及客户
主要产品包括： 中小型精密注塑模具：汽车内饰模具、仪表板模具、中空箱模具、汽车功能结构 模具、空调出风口模具、前端模块框架模具 精密注塑件：汽车行业注塑件、内饰件、外饰件、汽车电子
主要客户包括： 奔驰、宝马、大众、奥迪、兰博基尼、法拉利、宝时捷、玛莎拉蒂、斯柯达、福 特、东风日产、丰田等
非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明，并由考勤人 员在签到表上签名确认
管理制度—考勤管理（三）
项目 迟到
情况
处理办法
30分钟以内，每月3次以内（含） 允许
迟到30分钟以上
扣发当月全勤奖，超 过的时间按1元/分 扣罚
管理制度—考勤管理（四）
项目
情况
处理办法
月旷工一天扣发3天工资及来自0％年终奖金管理制度管理制度—假期管理（一）
法定假期
原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。
元旦节（1月1日）：放假一天； 春节（农历除夕至初二）放假三天； 清明放假一天； 五一劳动节（5月1日至3日）放假一天； 端午节放假一天； 中秋节放假一天； 十一国庆节（10月1日至3日）放假三天。
辞退
公司提前三十天告知，并提供相当于一个月工资的补偿金 办理离职手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系
管理制度
管理制度—考勤管理（一）
工作时间：
8:00-17:30
❖午餐时间：
1.5小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励各地员 工在12：00-13：30 就餐。
管理制度—考勤管理（二）
我们相信模具工作早已成为生命中最重要的一件事情，工作的目的就是找到乐趣 和创造价值，从而感受人生的意义和成功的喜悦。我们对于所有帮助过的人永远心怀 感激之情；我们时常回头看看走过的路途的脚印和经历，反思种种事物运作的事理， 寻找失误的缘由；我们开阔的融合各种知识与智慧，永不停止对团队自身的学习与提 升。真正的KK模具工作者不为自己的过失找任何借口；真正的KK模具工作者可以为 接受任何工作付出自己最大的心力；真正的KK模具工作者不论顺境、逆境都勇敢的昂 首前行。
随着公司的不断发展，KK在模具设计制造及产品注塑方面掌握了全面的生产技术，积累了相当丰富 的经验，根据市场的发展及客户的需要，KK又于2012年4月成立了深圳市精森源科技有限公司，引进 ENGEL和Sodick等先进品牌的调整注塑机，公司还配备德国ATOS三维激光扫描仪和ZEISS全自动三坐 标检测 等尖端设备，从事精密注塑，致力于高档汽车配件的注塑生产。主营业务有：汽车内饰件低压注 塑、微发泡注塑、包胶注塑、IMD/IML新产品、双色及三色注塑等相关技术开发与服务。新的注塑公司 还邀请来自德国、新加坡及香港的专家组成研发团队，开呢汽车配件技术、无痕注塑、玻璃包胶等技术 的研发。
KK旗下精森源模具（深圳）有限公司成立于2004年9月1日，目前拥有战友372人，经营面积达7000 平方米，公司致力于高端模具的设计制造，模具生产能力达每年1000多套。10年来，公司已成功设计制 造了数千套出口标准模具，销往德国、美国、英国、意大利、加拿大及墨西哥等国家以及外资公司在中 国的生产工厂，产品涉及汽车、家电、化工及医疗等从多领域，其中在汽车内饰、汽车出风口系统、汽 车精密电子、汽车双色及三色注塑等模具的设计制造方面拥有特别出众的技术及丰富的经验，与宝马、 奔驰、奥迪、法拉利、保时捷等世界著名品牌汽车建立了长期的合作关系。
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
管理制度
管理制度—入职手续
入职
转正期
转正
1.上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2.填写《员工入职登记表》
1.试用期满，本人填写 《转正期满鉴定表》
3.签署《保密协议》
2.交由行政部递交到其直
4.介绍同事，领取通讯录 5.分配座位、Email和分
董事长致词
我们都在开创一个共同的模具事业感到无比兴奋、满怀激情，让我们一起情互相 传递力量与希望，延续历史赋予我们的责任使命，抓住一切去探寻模具生命的意义， 实现我们共同的理想“快乐模具，品质报国”。
至此，我用来自内心深处的声音做出回答：珍爱边缘帮助更多战友实现梦想。把 小事做得美，把大事做的强，把“品质、梦想、家”进行到底！
接经理对其进行评估 3.行政部将鉴定表上报总
6.领取办公用品、名片等
经理
1.签订正式劳动合同 2.办理社会保险，住
房公积金手续
4.经总经理审批转正
管理制度—离职手续
辞职
提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系
KK 作为一颗模具界及注塑行业的新星，敏锐感知未来的使命召唤，下以不同遏制的发展势头迅速崛 起，热忱欢迎加入我们，共同创造快乐模具，一起放飞科技梦想！
董事长
组织结构
董事长致词
“合抱之木，生于毫未；九层之塔，起于累土；千里之行，始于足下。”KK团队 要成为茂盛的大树，要高筑事业宏伟的大厦，要走向蓬勃发展的未来，绝不公公是雄 心壮志、豪方壮语就能解决的问题。所有的决心、信心和创业热情，只有同KK全体战 友共同追求的价值观与充满人性的经营理念，真真切切的融合起来，并贯彻于扎扎实 实的行动，方能成就KK的品质大树、梦想之事业，及至生生不息的世界品质报务客户。
欢迎加入京鼎工业技术股份有限公司
新员工入职培训
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培训内容
1
目录
2
公司概况
3
组织构架
4
公司制度
5
薪资构造、福利待遇
6
公司员工义务、岗位职责、内部员工熟悉
公司概况
精森源，英文名KK,位于中国美丽的创意之都深圳。旗下拥有的精森源控股（成都）项目正在筹建中。
旷工
旷工两天
（无故不办理
请假手续不上班） 月旷工三天以上（含）
扣发半月工资及20％年终奖金 扣发当月全额工资
全年累计旷工五天以上 扣发全额年终奖金
管理制度—考勤管理（五）
加班（适用内勤员工）
公司鼓励员工在工作时间内完成工作； 由于工作需要或任务紧急，员工经申请在公共假期内提供劳动，
可申请调休； 出差及公司集体会议活动除外。
公司主要产品及客户分布
公司主要产品及客户
主要产品包括： 中小型精密注塑模具：汽车内饰模具、仪表板模具、中空箱模具、汽车功能结构 模具、空调出风口模具、前端模块框架模具 精密注塑件：汽车行业注塑件、内饰件、外饰件、汽车电子
主要客户包括： 奔驰、宝马、大众、奥迪、兰博基尼、法拉利、宝时捷、玛莎拉蒂、斯柯达、福 特、东风日产、丰田等
非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明，并由考勤人 员在签到表上签名确认
管理制度—考勤管理（三）
项目 迟到
情况
处理办法
30分钟以内，每月3次以内（含） 允许
迟到30分钟以上
扣发当月全勤奖，超 过的时间按1元/分 扣罚
管理制度—考勤管理（四）
项目
情况
处理办法
月旷工一天扣发3天工资及来自0％年终奖金管理制度管理制度—假期管理（一）
法定假期
原则上依照国家相关规定，具体时间安排依公司实际情况而定。
元旦节（1月1日）：放假一天； 春节（农历除夕至初二）放假三天； 清明放假一天； 五一劳动节（5月1日至3日）放假一天； 端午节放假一天； 中秋节放假一天； 十一国庆节（10月1日至3日）放假三天。
辞退
公司提前三十天告知，并提供相当于一个月工资的补偿金 办理离职手续 签订《解除劳动合同协议书》 一月后领取社保等转移关系
管理制度
管理制度—考勤管理（一）
工作时间：
8:00-17:30
❖午餐时间：
1.5小时。为利于协调内部沟通，我们鼓励各地员 工在12：00-13：30 就餐。
管理制度—考勤管理（二）
我们相信模具工作早已成为生命中最重要的一件事情，工作的目的就是找到乐趣 和创造价值，从而感受人生的意义和成功的喜悦。我们对于所有帮助过的人永远心怀 感激之情；我们时常回头看看走过的路途的脚印和经历，反思种种事物运作的事理， 寻找失误的缘由；我们开阔的融合各种知识与智慧，永不停止对团队自身的学习与提 升。真正的KK模具工作者不为自己的过失找任何借口；真正的KK模具工作者可以为 接受任何工作付出自己最大的心力；真正的KK模具工作者不论顺境、逆境都勇敢的昂 首前行。
随着公司的不断发展，KK在模具设计制造及产品注塑方面掌握了全面的生产技术，积累了相当丰富 的经验，根据市场的发展及客户的需要，KK又于2012年4月成立了深圳市精森源科技有限公司，引进 ENGEL和Sodick等先进品牌的调整注塑机，公司还配备德国ATOS三维激光扫描仪和ZEISS全自动三坐 标检测 等尖端设备，从事精密注塑，致力于高档汽车配件的注塑生产。主营业务有：汽车内饰件低压注 塑、微发泡注塑、包胶注塑、IMD/IML新产品、双色及三色注塑等相关技术开发与服务。新的注塑公司 还邀请来自德国、新加坡及香港的专家组成研发团队，开呢汽车配件技术、无痕注塑、玻璃包胶等技术 的研发。
KK旗下精森源模具（深圳）有限公司成立于2004年9月1日，目前拥有战友372人，经营面积达7000 平方米，公司致力于高端模具的设计制造，模具生产能力达每年1000多套。10年来，公司已成功设计制 造了数千套出口标准模具，销往德国、美国、英国、意大利、加拿大及墨西哥等国家以及外资公司在中 国的生产工厂，产品涉及汽车、家电、化工及医疗等从多领域，其中在汽车内饰、汽车出风口系统、汽 车精密电子、汽车双色及三色注塑等模具的设计制造方面拥有特别出众的技术及丰富的经验，与宝马、 奔驰、奥迪、法拉利、保时捷等世界著名品牌汽车建立了长期的合作关系。
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
管理制度
管理制度—入职手续
入职
转正期
转正
1.上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2.填写《员工入职登记表》
1.试用期满，本人填写 《转正期满鉴定表》
3.签署《保密协议》
2.交由行政部递交到其直
4.介绍同事，领取通讯录 5.分配座位、Email和分
董事长致词
我们都在开创一个共同的模具事业感到无比兴奋、满怀激情，让我们一起情互相 传递力量与希望，延续历史赋予我们的责任使命，抓住一切去探寻模具生命的意义， 实现我们共同的理想“快乐模具，品质报国”。
至此，我用来自内心深处的声音做出回答：珍爱边缘帮助更多战友实现梦想。把 小事做得美，把大事做的强，把“品质、梦想、家”进行到底！