店员晋升标准
店员与店长级别晋升
店员与店长级别晋升参加过公司安排的销售技能培训3)销售目标：于三个月内能够达个人销售目标100%以上4次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达85分以上通过晋升提名要求：1)具备资深店员工作经验至少6个月2)过去6个月不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)良好的团队精神4)在店铺销售管理方面有一定的成绩5)能够独立完成店铺的陈列工作考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成资深店员岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于六个月内能够达个人销售目标100%以上6次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达90分以上通过晋升提名要求：1)具备店长助理工作经验至少1年2)过去1年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备一定的管理能力4)有良好的团队建设和协调能力5)能够完成公司安排的各项工作任务考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店长助理岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于一年内能够达个人销售目标100%以上12次满足以上3点考核标准，方可参与晋升考试：笔试60%+口试40%，成绩总分达95分以上通过晋升提名要求：1)具备店长工作经验至少2年2)过去2年不曾被投诉、收警告信及旷工,事假纪录3)能够独立完成店铺的销售管理工作，具备较强的管理能力4)有良好的团队建设和协调能力5)能够完成公司安排的各项工作任务考核标准：1)考勤：严格遵守店铺考勤制度，不得无故缺勤；无过失单2)培训：已完成店长岗位基础课程，参加过公司安排的销售管理培训3)销售目标：于两年内能够达个人销售目标100%以上24次以上是公司的终端导购晋升制度，希望每位员工都能够认真研究和参与，为自己的成长和发展打下坚实的基础。
店员级别晋升考核标准
店员级别晋升考核标准一、店员级别分类：见习导购．导购．资深导购．金牌导购．店助(收银．店长．资深店长．金牌店长二、考核因素：1、公司忠诚度：入职时间2、ERP销售能力：是否及时圆满完成销售任务，且在相关考核时间内业绩稳定，并有所突破；（销售完成百分比排名）3、工作态度：具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何迟到、早退记录；工作期间无任何记过记录；具有良好的团队合作意识；4、日常管理能力：团队稳定性；榜样指导作用；门店正常营业中督导检查无明显重大错误；无任何运营操作重大失误；三、分类明细说明：1、见习导购：实习期导购，一周内离职不享受任何薪酬待遇，仅作培训实习考虑；一周后（含一周，按照6个工作日计算）表现合格即可享受见习导购薪资待遇；实际能力突出者可另作考虑，2、（1）15天至2个月，主要考察工作积极性，实际销售能力，团队人际交往能力，企业文化认可度；（2）晋升考核人：督导；门店店长；店员评价做参考意见（3）实际能力突出者可另作考虑，需店长、区域督导签字、区域经理(分公司经理) （4）程序：本人书面申请→店长签字→区域督导签字；（申请文件须清楚体现入职时间，转正时间）→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批存档→转正存档3、①入职时间：正式导购工作满6个月以上；②销售业绩：月均ERP销售占店铺总业绩，店铺业绩销售排名③工作态度：良好的责任心，具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何迟到、早退记录；工作期间无任何记过记录；团队合作④日常管理能力：及时积极协助店长做好店铺管理工作；榜样指导作用；无任何运营操作重大失误；程序：本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→店长签字→区域督导签字→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批→晋升存档；①应聘资格：有品牌一年及以上零售经验；②销售业绩：适用期业绩占店铺业绩比例；过一月见习导购适用期即可；（一周后适用店助考核标准）③工作态度：良好的责任心，具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何迟到、早退记录；工作期间无任何记过记录；团队合作④日常管理能力：及时积极协助店长做好店铺管理工作；榜样指导作用；无任何运营操作重大失误；程序：本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→区域督导签字→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批存档→晋升存档；应聘店长必须有两个月店助试用期，适用期内适用店助薪资；应聘店助，必须有4、①晋升时间：正式店助工作时间满4个月时间；②销售业绩：个人业绩以及辅助同伴业绩衡量；占店铺总业绩比重；③工作态度：良好的责任心，具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何迟到、早退记录；工作期间无任何记过记录；团队合作④日常管理能力：及时积极主动协助店长做好店铺管理工作；团队合作，同事关系融洽；无任何运营操作重大失误；店铺业绩稳定，体现成长态势⑤程序：本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→区域督导签字→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批存档→晋升存档；①资格：有品牌２年及以上零售经验；有一定的店铺管理能力；②销售业绩、工作态度、日常管理能力等考核因素同上；③程序：两个月店助试用期通过，本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→区域督导签字→区域经理(分公司经理)审核→直营总监批准→总公司行政部审批→录用存档；（3）店铺日常销售中，导购能力突出，而且拥有良好的团队合作精神，具备一定的（1）考核资格：正式导购任职时间满4个月；（2）考核因素：①销售业绩：个人业绩完成率，占团队总业绩比重；个人业绩排名（片区全国）②业绩稳定性：在职时间内，综合考核因素，业绩呈稳定状态，并有成长态势；③工作态度、团队合作能力④程序：店长提名→写申请→区域督导审核签字→区域经理(分公司经理)审核→直营（1）考核资格：店长任职时间满4个月；（2）考核因素：①销售业绩：店铺业绩完成率排名；②业绩稳定性：在职时间内，综合考核因素，业绩呈稳定状态，并有成长态势；③工作态度、团队合作能力④团队综合成长能力：店员个人销售业绩完成比率排名；培养店助能力；（3）程序：区域督导提交申请→区域经理(分公司经理)审核→直营总经理审批→营销总监审批→报总公司行政审批存档。
门店晋升路线及标准
备注：店长及以上人员每月进行绩效考核，降级标准以绩效累计得分为准。
五、4星店长升5星督导
原职称
晋升职称
晋升标准
考核项目
考核内容
考核方式/部门
4星店长
5星督导
上班时间
转正时间7个月以上
行政部
人员管理
1、任店长期间所招人员转正8人及以上；
2、做师傅，培养出2个3星店助或1个4星店长。
行政部
业绩考核
当店当月业绩达目标的90%以上；
行政部
货品管理
1、当月店铺掉货率控制在5‰以内；
3.薪资待遇：临时店员：只有实习期底薪无提成；平均底薪为2400元
1星店员：底薪+门店个人业绩提成（有全勤奖）；平均底薪为2600元；提成为2%。 工资约为 3400元
2星导购：底薪+提成+全勤+奖励；平均底薪为2600元；门店提成为3%－6%；线上提成为3%
薪资约为 4000－5000元
二、2星导购升3星店助
4.售后服务及退换货流程。
当店店长评估其是否合格。
基础知识
1.企业文化：熟悉公司相关制度、卖场行为规范。
2.货品：熟悉货品价格、条码组成结构、面料知识等
晋升考试
（60分及格）
其他
无50元及以上罚款记录。
当店店长
1.降级制度：不满足以上转2星导购的条件，则降级为1星店员。
2.考试时间：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份。
大区经理
1.降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由4星店长降级为3星店助。
2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。
门店员工晋升机制
门店员工晋升机制在任何一家企业中，建立合理有效的员工晋升机制对于公司的发展至关重要。
特别是对于门店企业来说，门店员工的晋升机制不仅可以提高员工的积极性和工作动力，还可以促进员工之间的竞争，提升门店的整体运营水平。
本文将从晋升条件、晋升流程和晋升激励三个方面进行探讨，以建立一个适用的门店员工晋升机制。
一、晋升条件1. 岗位素质要求：首先，员工必须对自己所负责的岗位具备专业知识和技能，并充分了解岗位职责和工作要求。
只有在岗位素质方面达到一定的水平，才能够胜任下一阶段的工作。
2. 工作绩效评估：门店员工的工作绩效是晋升的重要指标之一。
企业可以设立明确的绩效评估制度，将员工的工作表现量化，例如通过销售额、客户满意度和员工协作能力等方面进行评估，以客观而有效的方式来评价员工的工作表现。
3. 学习与发展：员工的不断学习和个人发展能力也是晋升的重要考量因素。
门店企业可以鼓励员工参加培训课程、提升自身的专业知识水平，并根据员工的学习成果给予相应的奖励和晋升机会。
二、晋升流程1. 职位空缺评估：门店企业应定期对各个职位进行评估和预测，分析未来的发展需求，从而明确晋升的职位空缺。
这有助于门店企业合理安排员工的晋升路径和提前培养合适的人才。
2. 内部竞争机制：门店企业可以采取内部竞聘的方式，即通过内部岗位发布的形式，让有志向的员工参与竞争。
这不仅可以给予员工公平的晋升机会，还可以增加员工之间的竞争意识和努力。
3. 综合考评：针对竞聘者，门店企业应进行全面的综合考评，包括绩效评估、专业知识和技能测试、面试等环节。
通过综合考评，选出最适合晋升的员工，确保晋升流程的公正性和有效性。
三、晋升激励1. 薪酬激励：晋升往往伴随着更高的职位和更高的薪酬福利。
门店企业应通过合理的薪酬策略，为晋升的员工提供具有竞争力的薪资待遇，激励他们继续为公司发展做出更大的贡献。
2. 培训和发展：门店企业应该为晋升的员工提供个人成长和发展的机会。
通过安排专业培训课程、跨部门交流和导师制度等方式，帮助员工提升专业素质和职业能力，使其在晋升后更好地胜任新的职责。
餐饮店员晋升管理制度范本
第一章总则第一条为规范餐饮店员晋升管理，激发员工积极性，提高员工工作能力，促进餐饮店整体服务水平提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于本餐饮店所有在岗员工。
第三条晋升管理遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现、能力、业绩和岗位需求进行。
第二章晋升条件第四条基本条件：1. 遵守国家法律法规和餐饮店规章制度；2. 工作认真负责，具有良好的职业道德；3. 具备相应的专业技能和服务水平。
第五条具体条件：1. 服务员：连续在岗满一年，无重大违规行为，考核成绩合格；2. 前厅主管：具备服务员岗位工作经验满两年，具备良好的沟通协调能力，考核成绩优秀；3. 餐饮部副经理：具备前厅主管岗位工作经验满两年，具备一定的管理能力，考核成绩优秀；4. 餐饮部经理：具备餐饮部副经理岗位工作经验满两年，具备较强的领导能力和市场洞察力，考核成绩优秀。
第三章晋升流程第六条晋升流程分为自荐、考核、选拔、公示和任命五个环节。
第七条自荐：员工根据自身条件，填写晋升申请表，向部门负责人提出晋升申请。
第八条考核：部门负责人根据员工的工作表现、能力、业绩等方面进行考核，提出考核意见。
第九条选拔：人力资源部门根据部门负责人考核意见，结合岗位需求，进行选拔。
第十条公示：选拔结果在店内进行公示，接受员工监督。
第十一条任命：公示无异议后，由人力资源部门办理晋升手续，正式任命。
第四章晋升考核第十二条考核分为工作考核、能力考核和业绩考核。
第十三条工作考核：1. 工作态度：是否积极主动，责任心强；2. 工作质量：是否认真负责，完成工作任务；3. 团队协作：是否具有良好的团队精神，积极配合同事。
第十四条能力考核：1. 专业技能：是否熟练掌握本职工作所需技能；2. 沟通协调能力：是否具备良好的沟通协调能力，能够处理突发事件；3. 创新能力：是否具备一定的创新意识，能够提出改进措施。
第十五条业绩考核：1. 完成业绩：是否完成既定的工作任务；2. 顾客满意度：是否获得顾客好评；3. 奖惩情况：是否有违规行为或受到奖励。
门店晋升标准表
岗位业绩指标学习成长培养干部关键指标降级指标实习生1.熟悉促销政策；2.了解自己接待的老顾客信息（10个以上）；参加新员工培训、销售培训（包含：接待礼仪、产品知识、摆放标准、成交技巧）,并通关无认同企业文化，遵守公司规章制度违反公司规章制度；导购/收银员1.个人销售高于门店平均销售额；2.服务态度：无投诉、无争执；3.有团队意识；1.熟悉接待礼仪、产品知识、摆放标准、成交技巧；2.参加业务流程培训，成绩优秀（前三名）；无遵守公司规章制度，熟悉营运流程；违反公司规章制度；与客户争执、被有效投诉2次及以上金牌导购1.个人销售额连续3个月排名第一；2.老顾客销售额贡献率达到个人当月销售额10%以上；1.熟悉接待礼仪、产品知识、摆放标准、成交技巧；2.参加业务流程培训，成绩优秀（前三名）；3.参加储备店长训练营，并考试通关。
培养1名胜任导购熟悉并严格执行营运流程；违反公司规章制度；销售额连续3个月低于人均销售额；消极、传播负面信息，团队满意度低于80%；代店长 1.门店销售业绩连续3个月达标；2.门店无投诉或争执；3.损耗控制在5%以内；4.毛利率完成最低指标；参加代店长训练营，并考试通关。
培养1名金牌导购绩效考核80分以上；具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能违反公司电网指标一次绩效考核低于70分；门店销售额连续2个月低于保底目标；力；店长 1.店销售业绩连续3个月达标；2.门店无投诉或争执；3.损耗控制在5%以内；4.毛利率连续3个月完成最低指标；5.成本管控控制在预算范围内；参加代店长训练营，并考试通关。
培养1名代店长1.绩效考核85分以上；2.具备业务流程及店面管理制度的培训及通关能力；3.具备质量、价格、摆放的分析与调整能力；违反公司电网指标一次绩效考核3个月平均得分低于80分；门店销售额一个季度内有2次低于保底目标；金牌店长1.门店销售业绩半年内完成销售目标且其中3次以上排名前3名；2.门店无投诉或争执；3.损耗控制在5%以内；4.区域毛利率半年内3次完成最低指标；5.成本管控控制在预算范围内；参加代区域经理训练营，并考试通关。
门店员工晋升管理规定
门店员工晋升制度一、目的为充分激发员工的潜能,提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升,进而提升经营绩效,特制定本管理办法;二、适用范围本管理办法是门店薪资及考核管理办法补充规定,适用于直营门店全体员工;三、晋升权责及核定权限晋升权责：行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程运作,是员工晋升的具体执行部门;用人部门负责向公司推荐符合条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查;晋升核定权限：资深店长、店长由部门经理提议,呈由公司总经理核定；资深店员由店长提议,呈部门经理核定;四、员工晋升的基本条件五、员工晋升的办理一晋升种类1、常规晋升：根据直营门店经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,行政人事部每年组织一次门店员工晋升;2、门店职位出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升;3、本制度所提“晋升”也包括资深店长、店长、资深店员因故向低一级职位的降职; 二晋升办理程序1、在每年组织一次的晋升期间或有岗位空缺时,由员工本人填写门店员工晋升申请表,经部门负责人核查后交行政人事部;2、行政人事部根据职位要求,对所有晋升人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对当次申请晋升人员进行晋升培训并考核;3、行政人事部汇总晋升培训考核结果,将考核合格人选的晋升申请表及相关资料提交相应岗位核定人签批晋升意见;4、将晋升考核结果报集团行政人事中心复核,由集团行政人事中心下发薪资及相应补贴调整通知,从核定人签批次月起实施;5、晋升办理流程图：七、本办法自发文之日开始生效,本制度由行政人事部负责解释;附件：门店员工晋升申请表直营门店员工晋升申请表。
餐饮行业薪资等级晋升制度
餐饮行业薪资等级晋升制度
引言
本文档旨在介绍餐饮行业薪资等级晋升制度，以帮助餐饮企业制定公平合理的薪资晋升机制，激励员工积极工作，提高整体生产力。
薪资等级分类
1. 初始级别：新员工入职时的初始薪资等级。
2. 初级级别：初级员工的薪资等级，通常在工作一年后晋升。
3. 中级级别：中级员工的薪资等级，通常在工作三年后晋升。
4. 高级级别：高级员工的薪资等级，通常在工作五年后晋升。
晋升标准
以下是晋升至不同薪资等级的标准：
1. 初级级别：
- 优秀工作表现。
- 通过公司内部培训课程。
- 获得必要的专业认证。
2. 中级级别：
- 在初级级别上连续两年以上的优秀表现。
- 完成特定岗位的培训计划。
- 积累丰富的工作经验。
3. 高级级别：
- 在中级级别上连续两年以上的优秀表现。
- 成为团队领导者或担任其他管理职务。
- 深入理解餐饮业务并提供创新思路。
- 认可的业绩和业务贡献。
晋升程序
1. 提名：员工须由直属上级提名，并提交薪资晋升申请。
2. 评估：薪资晋升委员会评估员工的工作表现和资历。
3. 决策：薪资晋升委员会根据评估结果和可行性进行薪资晋升
决策。
4. 通知：员工将获得书面通知，明确薪资晋升详情和生效日期。
总结
餐饮行业薪资等级晋升制度有利于激励员工提高工作表现，同
时也为企业建立了公平合理的薪资结构。
通过遵循晋升标准和程序，公司可以确保薪资晋升决策的透明性和可信度，提高员工的工作动
力和满意度。
门店员工晋升制度
门店员工晋升制度门店员工晋升制度是企业为了激励员工的积极性和提高员工的职业发展而制定的一套规则和程序。
通过明确的晋升标准和流程，员工可以清楚地了解晋升的条件和要求，有明确的目标和方向进行努力，从而提升自身的工作能力和职业水平。
以下将从几个方面介绍门店员工晋升制度的内容和实施方法。
一、晋升标准门店员工晋升的标准应该包括以下几个方面：1. 绩效表现：员工在工作中的绩效表现是评判其是否具备晋升资格的重要标准。
绩效评估应该客观公正，并考虑员工在销售额、客户满意度、团队合作等方面的表现。
2. 工作经验：门店员工的工作经验也是评判其晋升资格的重要依据。
员工在不同岗位上的工作经验和所取得的成绩可以反映其能力和发展潜力。
3. 学习能力：员工的学习能力和自我提升能力也是晋升的重要指标之一。
员工应该通过参加培训课程、自主学习和持续进修等方式来提升自身的专业知识和技能。
4. 团队贡献：员工在团队中的角色和贡献也应该成为考量晋升的一个重要标准。
员工应该具备团队协作精神、良好的沟通能力和领导潜力。
二、晋升流程门店员工晋升的流程应该包括以下几个环节：1. 申请：员工有晋升意愿时，应向上级主管提交晋升申请。
申请应包括个人简介、工作经验、岗位评估等内容。
2. 评估：上级主管和相关部门应对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、工作经验、学习能力和团队贡献等因素，给予评估意见。
3. 审批：门店晋升委员会或人力资源部门应对员工的申请进行审批，并根据评估意见和岗位需求做出决策。
4. 晋升通知：经过审批通过的员工应该收到晋升通知，并详细了解晋升后的工作职责和薪资待遇。
5. 培训：门店应为晋升的员工提供必要的培训和指导，帮助员工适应新的岗位角色和职责。
三、晋升激励措施为了进一步激励员工的晋升积极性，门店可以制定一些激励措施，如：1. 薪资调整：晋升的员工可以根据晋升岗位的要求和职责获得相应的薪资调整。
2. 奖励福利：晋升的员工可以享受一些额外的奖励福利，如年终奖金、员工福利卡等。
店面员工晋升考核标准
晋升考核标准
（试运行）
1.员工连续2个月为销售冠军者，升为见习经理。
2.半年内有2个月为销售冠军者，升为见习经理。
3.员工连续3个月为销售冠军者，升为经理或享受经理待遇。
4.见习经理连续2个月为销售冠军者，升为经理。
5.经理每半年民主评议一次，若票数少于总投票人数的2/3.直接降级
6.月营业额连续3个月未完成公司下达的任务，直接降级
7.月营业额连续3个月下降，直接降级
8. 在店内和员工、顾客发生争吵，影响恶劣者，直接降级
9. 有违反公司管理制度和操作规范的行为，给公司造成损失或不良影响者，直接降级
10. 不服从公司安排和管理，直接降级
11.无故旷工者直接降级
12，因个人失职给公司造成损失者，直接降级或辞退（视情况而定）。
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通过新人培养的 考试测评
担任3星级 岗位一年 及以上
3星级员工销 在年度内 售完成比率排 至少4次获 名名列前茅 得单项奖
能进行新员工培 训，且培训后新 员工绩效考核成 绩达到70分以上
全面掌握库存、
陈列、终端形象
担任4星级 4星级员工销 在年度内 知识，能进行各
满一年以 售完成比率排 至少5次获 项营业员所需培
注：
6星级
终端管理知识全面，拥有 一定的客户资源，是营业 员的销售榜样，且能全面 进行营业员所需培训
高阶产品 知识考试 达到90分
前12个月平均个人绩效 考核分数达90分以上， 分数排名持续在5星级员 工中排名名列前茅，且 个人销售任务至少6次达 到挑战值
认证方 式：
1：终端门店所有人员均参与认证，各星级认证时，需满足每一项指标，若认证中，有一项指标未通过则
2：星级认 证实行能 上能下制 度，1、2 、 3：3星产级品每知 识考核由 运营部出 题，人力 资源部监
4：人力资源部可不定期对各进行抽查
5：本年度 在公司内 部不认证5 星级营业 员，若因
北方营业 员身高不 低于 165CM,南 方不低于 160CM；4 星级员工 至少拥有 国内一线 品牌5年以 上终端销 售经验，5 星级员工 至少拥有 国际品牌5 年以上高 端商场终 端 6：销本售年经度 进行各星 级 3星评级定：在 本年度内
上
名名列前30% 得单项奖 训且年度内培训
满意度平均分达
80分以上
全面掌握库存、
陈列、终端形象
担任5星级 5星级员工销 在年度内 知识，能进行各
满一年及 售完成比率排 至少6次获 项营业员所需培
以上
名名列前30% 得单项奖 训且年度内培训
满意度平均分达
90分以上
若认证中，有一项指标未通过则不能胜任该星级
店员星际晋升标准
岗位名称 星级 级别定义（角色定位） 产品知识 业绩要求
1星级
基本能独立接待顾客，讲 解产品知识，搜集客户信 息，在同事帮助下成单
基础产品 知识考试 达到90分 以上
前3个月，月度平均个人 绩效考核分数达80分以 上
认证标准
2星级
基础产品 能独立完成销售任务，搜 知识考试 集客户信息，并独立成单 达到95分
升标准
认证标准
工作经验 销售成绩排名 单项奖 培训辅导能力
在本公司 工作满3个 月通过试 ———— ———— 用考核转 正
1年以上店 面销售经 验或在本 1星级员工销 公司工作 售完成比率排 ———— 满6个月通 名名列前50% 过试用考 核转正
———— ————
担任2星级 岗位6个月 及以上
2星级员工销 在年度内 售完成比率排 至少2次获 名名列前50% 得单项奖
12个月内平均个人绩效 考核分数达90分以上， 分数排名持续在3星级员 工中排名名列前茅。且 个人销售任务至少6次达 到计划值
5星级
基础产品
终端管理知识全面，拥有 知识考试
一定的客户资源，是营业 达到95分
员的销售榜样，且能全面 高阶产品
进行营业员所均个人绩效 考核分数达90分以上， 分数排名持续在3星级员 工中排名名列前茅。且 个人销售任务至少4次达 到挑战值
以上
前3个月，月度平均个人 绩效考核分数达80分以 上
店员
3星级 4星级
销售成绩优异，具有培养 新人的潜能
基础产品 知识考试 达到95分
销售成绩优异，且能培训 高阶产品
辅导新员工，帮助其完成 知识考试
销售目标
达到90分
6个月内平均个人绩效考 核分数达85分以上，分 数排名持续在2星级员工 中排名名列前茅。且个 人销售任务至少3次达到 计划值