民营医院融资计划书
民营医院引资方案
民营医院引资方案1. 目的和意义民营医院是近年来快速发展的医疗机构形式，因其开展灵活、效益显著的特点，得到了广大市民的认可和信任。
然而，随着经济发展和市场竞争的加剧，民营医院需要更多的资金支持以维持发展和提高服务水平，而传统的贷款方式已经不能满足其融资需求。
因此，本方案旨在为民营医院提供一种新的引资方式，以便更好地推进其发展，提高医疗服务水平，更好地服务市民。
2. 引资方式本方案采用“民营医院投资基金”方式进行引资，即设立一个或多个民营医院投资基金，为民营医院提供资金支持、技术支持和管理咨询服务，以帮助其发展和提高服务水平。
2.1 投资基金的设立投资基金可以由政府、金融机构和社会资本共同出资设立，其中政府和金融机构作为出资人和管理人，负责基金的组建、管理和监督工作，社会资本作为投资人参与基金运作，享有相应的投资收益。
基金的设立过程中，应注重以下因素：•投资基金需要在风险可控的前提下，投资于优质的医院和医疗服务机构，以提高投资回报率和获得更大的社会效益；•基金管理人应拥有丰富的医疗服务行业经验和管理经验，通过专业化的管理和服务，实现民营医院的良性发展和科学运作；•出资人和投资人之间应签订详细的基金合同，在基金管理、投资风险、收益分配等方面进行明确的约定。
2.2 投资基金的运作方式投资基金的运作方式可分为三个阶段：1.前期准备阶段管理人进行民营医院的投资调研和评估，根据投资标准初步筛选优质医院；制定投资方案，明确基金的投资策略和定位；撰写基金合同，为出资人和投资人之间的权责关系提供法律保障；完成其他的前期准备工作，为基金的正式运作奠定基础。
2.投资阶段基金依据投资标准和投资策略，进行民营医院的投资，在整个投资过程中，管理人应起到重要的协调和决策作用，确保基金的投资方向和投资回报率均符合预期。
3.退出阶段当投资周期结束或投资目标实现后，基金应实现退出，即出售所持股份或以其他方式退出。
退出的方式和时间应在基金合同中予以约定，以确保出资人和投资人的合法权益。
民营医院融资计划书
民营医院融资计划书民营医院融资计划书篇一:医院融资计划书民营医院融资计划书中国商业计划书案例网 XXX综合医院商业计划书建设单位:有限责任公司二零一四年六月目录第一章执行摘要。
11.1 项目名称。
11.2 项目简介。
11.3 商业模式。
11.4 盈利模式。
1 。
1.5 市场分析。
11.6 财务分析。
1 第二章市场分析。
2 2.1 市场定位分析。
. 2 2.2 市场容量分析。
. 2 2.2.1 成都地区医疗需求分析。
.. 2 2.2.2 目标市场容量预测。
. 4 2.3 市场竞争分析。
. 5 第三章项目规。
7 3.1 医院总体规划。
. 7 3.1.1 可容纳就医规模。
. 错误～未定义书签。
3.1.2 科室设置。
. 错误～未定义书签。
3.2 建设内容。
7 3.3 组织结构。
8 第四章项目核心运营能力。
11 4.1 项目定位。
.. 错误～未定义书签。
4.2 运营模式。
.. 11 4.3 盈利模式。
.. 11 4.4 核心资源能力。
11 第五章战略规。
划。
.12 5.1 ,,,,分析。
.. 12 5.1.1 优势。
.. 12 5.1.2 劣势。
.. 12 5.1.3 机会。
.. 12 5.1.4 威胁。
.. 125.2 竞争策。
. 12 5.3 战略目标。
. 12 第六章品牌推广。
.13 6.1 活动策划。
. 13 6.1.1 医院成立新闻发布会。
. 13 6.1.2 贫困患者医疗救助行动。
13 6.1.3 社区健康普查疾病筛选活动。
. 13 6.2 公益广告。
. 13 6.3 峰会论坛。
. 13 第七章投资计划。
.14 7.1 资金使用计划。
.. 14 7.2 退出机制。
. 14 第八章财务分。
析。
.15 8.1 财务假设。
.. 错误～未定义书签。
8.2 财务预测。
.. 错误～未定义书签。
8.2.1 收入预测。
.错误～未定义书签。
8.2.2 成本预测。
.错误～未定义书签。
8.2.3 利润预测。
医院融资计划书
医院融资计划书尊敬的投资人：我代表某医院向贵公司提交融资计划书，请您审阅。
1. 项目背景：某医院是一家位于某市中心地带的综合性医院，成立于1990年，具有多年的医疗服务经验。
目前，医院占地面积2000平方米，拥有200张床位，员工200余人，包括200名医生和护士。
2. 融资目的：为了提升医院的医疗设施和服务水平，医院计划进行扩建和升级改造，主要包括以下几个方面：2.1 扩建医疗设施：增加新的诊疗科室，购买先进的医疗设备和器械。
2.2 培训医务人员：提高医生和护士的专业技能和服务水平。
2.3 宣传和推广：增加品牌宣传和推广力度，提升医院的知名度和影响力。
3. 融资规模和用途：本次融资计划，计划融资金额为500万元人民币，具体用途如下：3.1 扩建医疗设施：投入200万元用于增加新的诊疗科室、购买医疗设备和器械。
3.2 培训医务人员：投入100万元用于培训医生和护士的专业技能和服务水平。
3.3 宣传和推广：投入100万元用于增加品牌宣传和推广力度。
3.4 营运资金：投入100万元用于医院日常运营所需。
4. 市场前景：随着人们健康意识的增强和收入水平的提高，医疗健康消费市场蓬勃发展。
某市的医疗服务需求日益增长，但同行业竞争较为激烈。
医院通过提升医疗设施和服务水平，将实现业务规模的扩大和效益的提升。
5. 盈利能力及还款来源：医院具备一定的盈利能力，通过增加医疗服务的品种和提升服务质量，预计可以实现每年10%的增长。
医院的利润将用于偿还融资本金和利息。
6. 投资回报和风险控制：本次投资主要通过提高医院的竞争力和盈利能力来实现投资回报。
我们将积极控制投资风险，确保融资资金的安全和实效。
7. 临近竞争者和市场地位：医院周边存在一些竞争者，但由于医院有较长时间的服务经验和较好的医疗设施，具有一定的市场地位和竞争优势。
8. 融资回报和退出机制：本次融资计划的回报方式主要包括利息的支付和投资本金的回收。
融资期限为5年，到期后，医院将按约定的利息和本金进行偿还。
医院的融资计划书
医院的融资计划书1. 引言医院作为医疗服务机构，承载着为人们提供健康服务的重要责任。
然而，随着医疗技术的不断发展和人们对医疗服务需求的不断增长，现有的医院设施和设备已经不能满足市场需求。
为了进一步提升医院的服务质量和扩大医院的规模，我们计划进行融资，以支持医院的发展和更新。
2. 融资目的我们的融资目的是为了完成以下几个方面的工作： - 扩大医院规模，增加床位数量，满足日益增长的患者需求。
- 更新医疗设备和设施，提高医院的诊疗水平和技术实力。
- 建设新的科研实验室，促进医学科研和医学教育的发展。
- 增加医院的营销和宣传力度，提高医院的品牌知名度和竞争力。
3. 融资方案为了实现上述融资目的，我们拟定如下融资方案： ### 3.1 股权融资我们计划通过股权融资方式来获取资金。
具体方案如下： - 发行新股，吸引外部投资者参与医院股权投资。
- 根据投资金额的大小，确定投资者所占股份比例，维持医院控股地位。
- 股东可享受相应的股息分配和资本收益。
3.2 债权融资为了提高融资的多样性和降低融资风险，我们还计划进行债权融资。
具体方案如下： - 发行债券，向社会公开发行，吸引债券投资者参与融资。
- 通过与投资者签订债券协议，确定债券的发行利率和期限，并按期偿还本息。
3.3 合作融资我们还将积极寻求合作伙伴的资金支持，以共同推动医院的发展。
具体方案如下： - 与其他医疗机构建立合作关系，在治疗、科研等方面进行深度合作。
- 合作伙伴可以提供资金支持和资源共享，共同实现互利共赢。
4. 风险评估任何融资计划都伴随着一定的风险，我们在制定融资计划时需充分考虑并评估风险，以制定有效的应对策略。
主要风险如下： - 经济环境风险：全球经济波动和金融市场不稳定可能影响融资的可行性和条件。
- 偿债风险：如果医院经营不善，可能无法按期偿还债务，导致信用受损。
- 政策风险：政府法规和医疗政策的变化可能影响医院的经营环境和发展前景。
医疗融资方案
医疗融资方案第1篇医疗融资方案一、项目背景随着我国医疗行业的快速发展，医疗技术不断创新，医疗服务水平逐步提高，医疗市场前景广阔。
然而，医疗行业在发展过程中，面临着资金瓶颈、设备更新换代、人才引进等问题。
为解决这些问题，本方案旨在为医疗机构提供一套合法合规的融资方案，助力医疗行业健康发展。
二、融资目标1. 融资主体：具备一定规模的医疗机构，包括公立医院、民营医院、医疗集团等。
2. 融资用途：用于医疗设备购置、医疗技术研发、人才引进、医疗服务拓展等。
3. 融资规模：根据医疗机构的实际需求，结合其经营状况、财务状况、信用状况等因素，合理确定融资规模。
4. 融资期限：根据融资用途和还款能力，合理设定融资期限。
三、融资方式1. 银行贷款：向金融机构申请贷款，需提供医疗机构营业执照、财务报表、贷款用途证明等材料。
2. 信用融资：通过信用评级机构进行信用评级，以医疗机构信用为担保，向金融机构申请融资。
3. 融资租赁：与融资租赁公司合作，以医疗设备为租赁物，进行融资租赁。
4. 政策性融资：争取政府相关政策支持，如财政贴息、税收优惠等。
5. 上市融资：符合条件的医疗机构可考虑通过股票市场进行融资。
四、融资风险控制1. 财务风险：确保医疗机构具备良好的财务状况，合理评估还款能力，避免过度负债。
2. 信用风险：选择信用评级较高的金融机构进行合作，降低信用风险。
3. 市场风险：密切关注医疗行业动态，合理预测市场需求，确保融资用途的合理性。
4. 政策风险：密切关注国家政策导向，及时调整融资策略，确保融资方案合规。
五、融资实施步骤1. 制定融资计划：明确融资目标、融资用途、融资规模、融资期限等。
2. 评估融资渠道：根据医疗机构实际情况，选择合适的融资方式。
3. 准备融资材料：整理医疗机构相关资质、财务报表、项目可行性报告等材料。
4. 提交融资申请：向金融机构提交融资申请，进行融资洽谈。
5. 签订融资协议：与金融机构签订融资合同，明确双方权利义务。
某医院融资商业计划书
◎精挑细选◎创业首选◎可复制性高◎成功率高某医院融资商业计划书商业计划书目录一、项目摘要 (3)二、医院基本情况 (4)三、所属行业分析 (7)四、经营情况 (8)五、财务情况 (10)六、与金融机构合作情况 (13)七、或有负债分析 (13)八、融资用途与还款来源分析 (14)九、担保分析 (14)十、风险分析 (15)一、项目摘要我司过医院所有的医疗设备采取售后回租方式向贵公司融资。
1、项目方案我院共申请融资金额为2000万元，分两次进行。
前期先做一笔1000万售后回租，用于补充医院流动资金。
后期，再做一笔1000万元直租，用于新项目建设。
2、担保方案我院同意以医院转让的方式进行担保。
同时医院提供2000平米左右的房产作为抵押担保。
（土地于2013年拍卖取得，成交价为280万元，面积为2570.66平米，位于******，性质为商住用地。
房屋总建筑面积1982.67平米，其中商业建筑面积为292.43平米，仓储建筑面积为716.09平米，办公建筑面积为701.07，其他建筑面积为273.09平米。
由于修建高速公路的原因，其所有土地、房产需要拆迁补偿，目前除了本块土地，以及派出所土地外，周边已经基本拆迁完毕。
）3、标的物情况二、基本情况1、基本要素企业名称：****医院组织机构代码：业务范围：开展肾脏病中西医综合治疗；预防保健科/内科；呼吸内科专业；心血管内科专业；肾病学专业/妇产科；妇科专业/医学检验科/医学影像科/中医科/中西医结合科。
行业类别：专科医院注册地址：实际办公地址：法定代表人及身份证号码：基本账户行：注册资金、币种：1000万元人民币股东及出资金额、股权占比（如超过5个可仅列出前五个）：2、***肾脏病医院成立于2012年11月27日，注册资本金为1000万元人民币，投资人为***与***，医院所在为****3、截至2013年12月，医院没有全资、控股子公司4、公司治理结构（股东会、董事会、监事会、经营层设置情况，公司董事的构成和比例，董事长、总经理和财务负责人的产生机制和相互监管约束机制。
医院筹资计划书
医院筹资计划书一、背景近年来，我国医疗事业发展迅速，人民对医疗服务的需求不断增长。
然而，由于医院的建设和设备采购需要大量资金投入，医院筹资一直是一项重要的工作。
为了更好地满足人民群众的医疗需求，我院制定了本筹资计划书，用于筹集资金，改善医院设施和提升医疗服务水平。
二、目标我们的筹资目标是筹集1000万元的资金，用于以下方面： 1. 扩建医院楼房，增加病床数量； 2. 更新医疗设备，提高医疗技术水平； 3. 培训医护人员，提升医疗服务质量。
三、筹资渠道为了筹集资金，我们将采取以下策略来开拓不同的筹资渠道：1. 政府资金联系政府相关部门，申请医院建设和设备更新的资金支持。
政府在医疗事业方面一直给予大力支持，我们有理由相信政府会为我们的发展提供资金支持。
2. 银行贷款与多家银行建立合作关系，申请商业贷款。
我们的医院经营状况稳定，具备还款能力，可以向银行申请贷款来筹集资金。
3. 社会捐赠通过筹款活动向社会各界募集捐款。
我们将积极组织募捐活动，向社会传递医院发展的需求，争取社会爱心人士和企业的帮助。
4. 合作企业投资积极与医疗设备供应商、保险公司等合作，争取获得投资支持。
与合作企业建立互利共赢的合作关系，实现资源共享和互助发展。
四、筹资计划我们将实行分期筹资的方式，确保资金的有效利用和项目的按时完成。
1. 第一阶段（6个月）在第一阶段，我们将通过申请政府资金和银行贷款来筹集项目启动资金。
预计在6个月内筹集资金500万元，用于医院楼房的扩建。
2. 第二阶段（12个月）在筹集到第一阶段资金后，我们将启动医疗设备的更新工作。
在第二阶段，我们将筹集额外的300万元，用于购买先进的医疗设备。
3. 第三阶段（18个月）在前两个阶段完成后，我们将继续积极筹集资金，并进行医护人员的培训工作。
预计在第三阶段筹集资金200万元，用于培训和提升医疗服务质量。
五、风险与控制在筹资过程中，我们也要留意可能的风险，并采取相应的控制措施，以确保筹资计划的顺利实施。
医院创业项目融资计划书
医院创业项目融资计划书**第一部分：项目概述**一、项目背景XX医院是一家位于XX市中心的综合性医院，拥有先进的医疗设备和专业的医疗团队，致力于为患者提供全方位的医疗服务。
在市场需求不断增长的情况下，我们计划扩建医院规模，引进更多专业医生和优质的医疗服务，以满足患者对高质量医疗服务的需求。
二、项目目标1. 提升医院的医疗水平和服务质量，成为XX市一流的医疗机构之一；2. 扩大医院规模，增加床位和科室，提升服务容量和效率；3. 引进国际先进的医疗设备和技术，为患者提供更精准、便捷的医疗服务；4. 开展健康管理和预防保健服务，促进健康生活方式的普及和推广。
**第二部分：市场分析**一、市场需求随着人民生活水平的提高，人们对健康问题的关注也越来越高，医疗服务需求不断增加。
目前，XX市医疗服务市场竞争激烈，但仍存在潜在的市场空间和机会。
二、竞争分析目前XX市医疗市场主要有医药集团、私立医院和公立医院等多方竞争者。
我们将通过提供优质的医疗服务、引进国际先进技术和设备、建设专业的医疗团队等措施来提升医院竞争力。
**第三部分：经营模式**一、服务内容1. 门诊诊疗服务：内科、外科、妇产科、儿科等专科诊疗服务；2. 住院医疗服务：提供病房住院治疗，为患者提供全方位的医护服务；3. 手术治疗服务：开展各类手术治疗，保障手术安全和高效性；4. 健康管理服务：提供健康体检、专业指导等健康管理服务。
二、收费方式我们将根据患者不同的病情和服务需求，制定合理的收费标准，保证医院经营的可持续性和盈利能力。
**第四部分：资金需求及使用**一、资金需求我们计划融资5000万元人民币，用于扩建医院规模、引进先进设备和技术、招聘优秀医生和护士、开展宣传推广等方面。
二、资金用途1. 医院扩建改造：扩建病房、手术室、诊疗室等医疗设施；2. 设备引进：购置国际先进的医疗设备和技术；3. 人才引进：招聘优秀的医生、护士和管理人员；4. 宣传推广：开展品牌宣传、推广活动，提升医院知名度和美誉度。
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民营医院融资计划书民营医院融资计划书篇一:医院融资计划书民营医院融资计划书中国商业计划书案例网 XXX综合医院商业计划书建设单位:有限责任公司二零一四年六月目录第一章执行摘要。
11.1 项目名称。
11.2 项目简介。
11.3 商业模式。
11.4 盈利模式。
1 。
1.5 市场分析。
11.6 财务分析。
1 第二章市场分析。
2 2.1 市场定位分析。
. 2 2.2 市场容量分析。
. 2 2.2.1 成都地区医疗需求分析。
.. 2 2.2.2 目标市场容量预测。
. 4 2.3 市场竞争分析。
. 5 第三章项目规。
7 3.1 医院总体规划。
. 7 3.1.1 可容纳就医规模。
. 错误～未定义书签。
3.1.2 科室设置。
. 错误～未定义书签。
3.2 建设内容。
7 3.3 组织结构。
8 第四章项目核心运营能力。
11 4.1 项目定位。
.. 错误～未定义书签。
4.2 运营模式。
.. 11 4.3 盈利模式。
.. 11 4.4 核心资源能力。
11 第五章战略规。
划。
.12 5.1 ,,,,分析。
.. 12 5.1.1 优势。
.. 12 5.1.2 劣势。
.. 12 5.1.3 机会。
.. 12 5.1.4 威胁。
.. 125.2 竞争策。
. 12 5.3 战略目标。
. 12 第六章品牌推广。
.13 6.1 活动策划。
. 13 6.1.1 医院成立新闻发布会。
. 13 6.1.2 贫困患者医疗救助行动。
13 6.1.3 社区健康普查疾病筛选活动。
. 13 6.2 公益广告。
. 13 6.3 峰会论坛。
. 13 第七章投资计划。
.14 7.1 资金使用计划。
.. 14 7.2 退出机制。
. 14 第八章财务分。
析。
.15 8.1 财务假设。
.. 错误～未定义书签。
8.2 财务预测。
.. 错误～未定义书签。
8.2.1 收入预测。
.错误～未定义书签。
8.2.2 成本预测。
.错误～未定义书签。
8.2.3 利润预测。
.错误～未定义书签。
8.3 盈利能力分析。
错误～未定义书签。
第九章风险分析。
.16 9.1 医务人员道德风险。
. 错误～未定义书签。
9.2 药品质量安全风险。
.错误～未定义书签。
9.3 医疗纠纷/事故风险。
错误～未定义书签。
9.4 市场风险分析。
错误～未定义书签。
第一章执行摘要1.1 项目名称1.2 项目简介1.3 项目优势1.4 盈利模式1.5 市场分析1.6 财务分析第二章市场分析2.1 市场定位分析本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通病患。
2.2 市场容量分析 2.2.1 成都地区医疗需求分析(一)成都人均医疗支出水平和就诊人数由图 3-1可以看出，2017年成都城镇居民人均可支配收入29968元，比上年增长10.2%;农村居民人均纯收入12985元，增长12.9%。
年末城乡居民储蓄存款余额8151.6亿元，增长15.5%。
年末全市参加城镇基本养老保险人数514.5万人，其中参保职工377.6万人。
参加城镇基本医疗保险人数555.2万人，其中参保职工416.7万人(见图2-2)。
篇二:股份制医院商业计划书-医院项目融资计划书(完整版) 中国商业计划书案例网XXX综合医院商业计划书建设单位:有限责任公司二零一四年六月目录第一章执行摘要。
11.1 项目名称。
11.2 项目简介。
11.3 商业模式。
11.4 盈利模式。
11.5 市场分析。
11.6 财务分析。
1 第二章市场分析。
2 2.1 市场定位分析。
. 2 2.2 市场容量分析。
. 2 2.2.1 成都地区医疗需求分析。
.. 2 2.2.2 目标市场容量预测。
. 4 2.3 市场竞争分析。
. 5 第三章项目规划。
7 3.1 医院总体规划。
. 7 3.1.1 可容纳就医规模。
. 错误～未定义书签。
3.1.2 科室设置。
. 错误～未定义书签。
3.2 建设内容。
7 3.3 组织结构。
8 第四章项目核心运营能力。
11 4.1 项目定位。
.. 错误～未定义书签。
4.2 运营模式。
.. 11 4.4 核心资源能力。
11 第五章战略规划。
.12 5.1 ,,,,分析。
.. 12 5.1.1 优势。
.. 12 5.1.2 劣势。
.. 12 5.1.3 机会。
.. (转载自: 池锝范文网:民营医院融资计划书)。
12 5.1.4 威胁。
.. 125.2 竞争策略。
. 12 5.3 战略目标。
. 12 第六章品牌推广。
.活动策13 6.1划。
. 13 6.1.1 医院成立新闻发布会。
. 13 6.1.2 贫困患者医疗救助行动。
13 6.1.3 社区健康普查疾病筛选活动。
. 13 6.2 公益广告。
. 13 6.3 峰会论划。
.14 7.1 资金使用计划。
.. 14 7.2 退出机制。
. 14 第八章财务分析。
.15 8.1 财务假设。
.. 错误～未定义书签。
8.2 财务预测。
.. 错误～未定义书签。
8.2.1 收入预测。
.错误～未定义书签。
8.2.2 成本预测。
.错误～未定义书签。
8.2.3 利润预测。
.错误～未定义书签。
8.3 盈利能力分析。
错误～未定义书签。
第九章风险分析。
.16 9.1 医务人员道德风险。
. 错误～未定义书签。
9.2 药品质量安全风险。
.错误～未定义书签。
9.3 医疗纠纷/事故风险。
错误～未定义书签。
9.4 市场风险分析。
错误～未定义书签。
第一章执行摘要1.1 项目名称1.2 项目简介1.3 项目优势1.4 盈利模式1.5 市场分析1.6 财务分析第二章市场分析2.1 市场定位分析本项目将建设以肛肠科、皮肤科为特色科室的一级专科医院，主要吸引成都市内肛肠、皮肤专科疑难杂症患者及内外科、体检等普通病患。
2.2 市场容量分析 2.2.1 成都地区医疗需求分析(一)成都人均医疗支出水平和就诊人数由图 3-1可以看出，2017年成都城镇居民人均可支配收入29968元，比上年增长10.2%;农村居民人均纯收入12985元，增长12.9%。
年末城乡居民储蓄存款余额8151.6亿元，增长15.5%。
年末全市参加城镇基本养老保险人数514.5万人，其中参保职工377.6万人。
参加城镇基本医疗保险人数555.2万人，其中参保职工416.7万人(见图2-2)。
篇三:融资计划书融资项目计划书名称: *******医院行业类别:肾脏病专科医院目录一、项目摘要。
3二、医院基本情况。
4三、所属行业分析。
7四、经营情况。
8五、财务情况。
9六、与金融机构合作情况。
. 12七、或有负债分析。
. 12八、融资用途与还款来源分析。
..13 九、担保分析。
.. 13 十、风险分析。
. 14一、项目摘要我司过医院所有的医疗设备采取售后回租方式向贵公司融资。
1、项目方案我院共申请融资金额为2017万元，分两次进行。
前期先做一笔1000万售后回租，用于补充医院流动资金。
后期，再做一笔1000万元直租，用于新项目建设。
2、担保方案我院同意以医院转让的方式进行担保。
同时医院提供2017平米左右的房产作为抵押担保。
(土地于2017年拍卖取得，成交价为280万元，面积为2570.66平米，位于******，性质为商住用地。
房屋总建筑面积1982.67平米，其中商业建筑面积为292.43平米，仓储建筑面积为716.09平米，办公建筑面积为70 1.07，其他建筑面积为273.09平米。
由于修建高速公路的原因，其所有土地、房产需要拆迁补偿，目前除了本块土地，以及派出所土地外，周边已经基本拆迁完毕。
)二、基本情况1、基本要素企业名称:****医院组织机构代码:业务范围:开展肾脏病中西医综合治疗;预防保健科/内科;呼吸内科专业;心血管内科专业;肾病学专业/妇产科;妇科专业/医学检验科/医学影像科/中医科/中西医结合科。
行业类别:专科医院注册地址:实际办公地址:法定代表人及身份证号码:基本账户行:注册资金、币种:1000万元人民币股东及出资金额、股权占比(如超过5个可仅列出前五个): 币，投资人为***与***，医院所在为****4、公司治理结构(股东会、董事会、监事会、经营层设置情况，公司董事的构成和比例，董事长、总经理和财务负责人的产生机制和相互监管约束机制。
) 组织架构: 董事会?董事长?院长?监事?各个管理部门。
医院设董事会，股东是董事自然成员，董事长一人，监事一人，其他股东为董事。
董事长由董事会选举产生，获得67%以上的股权认可即可担任。
董事长任期五年，可以连任。
在创建初期，董事长为医院法定代表人，任期五年，可以连任。
在医院达到二级甲等医院规模后，董事长不再必然担任院长，院长可以是股东，可以是非股东。
医院设监事一人，监事任期五年，可以连任。
监事由董事会选举产生，获得67%以上的股权认可即可担任。
监事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
董事长、院长及财务负责人不得兼任监事。
董事长和监事在任期届满前，董事会不得无故免除其职务。
医院设立经营管理机构医院管理委员会(简称院委会)。
在医院创建之初，能够有时间和精力在医院工作的股东为自然的院委会成员，办公室主任和临床科室主任为院委会成员。
院委会设院长一人，不设立副院长，并根据医院情况设若干管理部门。
在医院达到二级甲等医院规模后，根据董事会集体意见，由67%以上的股权同意选举院长(不设立副院长)，由院长、办公室主任、财务总监、临床科室主任共同构成院委会，包括董事长在内的所有股东不再是自然的院委会成员。
并根据医院情况设若干管理部门。
目前医院人员有:1名董事长兼院长，1名副院长，5名科室主任，7名专家，10名医生，6名药师，27名护理人员，以及30名清洁工等其他工作人员。
管理架构如图篇四:2017中国民营医院投融资发展论坛 2017首届中国民营医院“创业板上市与资产并购重组”投融资发展论坛论坛宗旨:1、求真务实2、参观上海世博会交流绿色低碳医院前沿科学新知3、1年内，为参会医院单位搭建50—100位北京著名医科专家组成的异地“医师多点执业”的前期交流平台与接洽;参会民营医院自动免费成为北京仙人掌“医师多点执业”联盟俱乐部首届会员单位。
4、2年内，由北京仙人掌国际文化传媒公司免费为本次会员医院单位提供智力价值2万元的投融资中介咨询服务(含1份融资计划书)5、以国内外实力雄厚的知名品牌民营医院为联合发起方，以本次到会的民营医院为资产并购与重组对象，5年内支持、协助创建3-5家中国民营医院(连锁)集团公司或上市公司。
6、本次大会倡议发起、筹建一支1—3亿元的专注于医疗健康产业投资的北京仙人掌(暂命名)私募股权投资基金。
3年内基金目标规模5—10亿。
7、参会的医院和投资公司代表自动成为北京仙人掌私募股权投资基金的前期筹备委员会成员和成立后的投资委员会理事成员。