物业管理服务提升年活动方案2020
物业服务水平提升年度活动方案与措施

物业服务水平提升年度活动方案与措施一、活动背景随着社会的不断发展,人们的生活水平不断提高,对物业服务的需求也越来越高。
为进一步提升物业服务水平,满足业主日益增长的服务需求,提高物业管理质量,我们特制定本活动方案。
二、活动目标1.提升物业服务质量,提高业主满意度。
2.增强物业管理团队的服务意识和服务水平。
3.优化物业服务流程,提高工作效率。
4.增进物业与业主之间的沟通与协作,促进和谐社区建设。
三、活动时间本活动自即日起至本年度结束。
四、活动内容1.开展物业管理培训:针对物业管理团队,进行专业培训,提升服务水平。
2.设立业主意见反馈渠道:建立业主群、等反馈渠道,及时收集并处理业主意见和建议。
3.定期进行物业管理检查:对物业管理各项工作进行定期检查,确保服务质量。
4.举办业主座谈会:定期组织业主座谈会,与业主面对面交流,了解需求,改进服务。
5.开展邻里活动:组织丰富多彩的邻里活动,增进业主之间的友谊,促进社区和谐。
6.优化物业服务流程:对物业服务流程进行梳理和优化,提高工作效率。
五、活动措施1.制定详细的活动计划,明确活动时间、地点、内容、负责人等。
2.加大宣传力度,通过公告、群、宣传单等方式,让更多业主了解活动内容。
3.加强与业主的沟通,及时解答业主疑问,确保活动顺利进行。
4.组织专业团队进行培训,确保培训质量。
6.设立活动专项基金,确保活动费用充足。
六、活动评估1.业主满意度调查:活动结束后,对业主进行满意度调查,了解活动效果。
2.物业管理质量评估:对物业管理质量进行评估,了解活动对物业管理水平的提升效果。
3.对比分析:将活动前后的物业服务水平进行对比分析,评估活动效果。
物业服务水平提升年度活动方案与措施在新时代的背景下,物业服务已不再是简单的看护与维护,而是要与时俱进,满足广大业主对高品质生活的追求。
本次活动的核心宗旨,就是要在物业管理团队中深入培训与提升,优化服务流程,加强与业主的互动交流,从而全面提升物业服务水平,构建更加和谐的社区环境。
物业管理服务提升方案

物业管理服务提升方案物业管理服务是关乎居民生活质量和社区和谐稳定的重要环节。
随着人们对生活品质要求的不断提高,物业管理服务也需要不断提升和改进。
为了更好地满足业主的需求,提高物业管理水平,现制定以下物业管理服务提升方案。
一、优化客户服务1、建立 24 小时客户服务热线确保业主在遇到问题时能够随时联系到物业,及时得到帮助和解决方案。
同时,对客服人员进行专业培训,提高沟通技巧和问题处理能力,做到热情、耐心、专业地解答业主的咨询和投诉。
2、完善投诉处理机制设立专门的投诉处理部门,对业主的投诉进行分类、记录和跟踪处理。
规定投诉处理的时限,及时向业主反馈处理结果,并对处理结果进行满意度调查,不断改进投诉处理流程。
3、定期开展业主满意度调查通过问卷调查、电话访谈等方式,了解业主对物业管理服务的满意度和需求。
根据调查结果制定改进措施,有针对性地提升服务质量。
二、加强安保管理1、增加安保人员数量根据小区的规模和实际需求,合理增加安保人员,确保小区的巡逻和监控工作能够全面覆盖。
2、提升安保人员素质加强安保人员的培训,包括法律法规、应急处理、礼仪礼貌等方面的培训,提高安保人员的业务水平和服务意识。
3、完善安保设施设备更新和维护小区的监控系统、门禁系统等安保设施设备,确保其正常运行,提高小区的安全性。
三、提升环境卫生管理1、增加清洁人员和清洁频次加强小区公共区域的清洁工作,包括楼道、电梯、花园等,保持环境整洁卫生。
2、加强垃圾分类管理设置合理的垃圾分类投放点,加强对业主的垃圾分类宣传和引导,提高垃圾分类的准确率和执行率。
3、定期进行环境消毒和病虫害防治特别是在季节交替和疫情期间,加大消毒和防治力度,保障业主的健康和安全。
四、优化设施设备维护1、建立完善的设施设备档案对小区内的各类设施设备进行登记、编号和归档,记录其维修、保养和更换情况。
2、制定定期维护计划按照设施设备的使用频率和维护要求,制定详细的维护计划,确保设施设备的正常运行和使用寿命。
物业管理服务提升年方案

物业管理服务提升年方案一、概述物业管理服务是指物业管理公司对其所管理的房地产、土地等物业进行综合管理和维护的服务,以提升物业价值,满足业主和用户的需求。
物业管理服务的质量直接关系到业主和用户的生活质量,因此提升物业管理服务是物业管理公司的重要任务之一。
为了改善物业管理服务质量,提高物业管理公司的竞争力,我们特制定了物业管理服务提升年方案,以期在全面提升物业管理服务水平的基础上,更好地服务于业主和用户。
二、目标1. 提升物业管理服务质量:通过创新管理模式,优化服务流程,提高服务效率,提升服务质量。
2. 提升物业管理服务品牌形象:推广物业管理品牌,提高品牌知名度和美誉度。
3. 开拓物业管理服务市场:积极探索市场需求,拓展服务领域,提高服务覆盖率和市场份额。
4. 增加物业管理服务收入:通过提升服务质量和拓展服务市场,增加服务收入,增强盈利能力。
三、提升方案1. 提升服务质量(1) 制定服务标准:建立完善的服务标准体系,规范服务流程,明确服务内容和服务标准,确保服务质量。
(2) 培训服务人员:加强服务人员的培训和技能提升,提高服务意识和服务水平,增强服务团队的凝聚力。
(3) 强化服务监督:建立完善的服务监督机制,加强对服务质量的监督和评估,及时发现问题并采取有效措施解决。
2. 推广品牌形象(1) 提升服务品质:持续改进服务质量,确保服务内容符合市场需求,提高用户满意度,树立良好的口碑。
(2) 开展宣传活动:通过各种宣传活动,如公众演讲、主题活动等,提升物业管理品牌的知名度和美誉度。
(3) 打造服务品牌:通过提供高品质的服务和建设良好的社区环境,打造服务品牌,建立品牌形象。
3. 拓展市场需求(1) 探索新业务领域:积极了解市场需求,拓展服务领域,提供更多样化的服务,满足不同用户的需求。
(2) 创新服务模式:结合物业管理实际需求,创新服务模式,提供更加个性化、专业化的服务,增强竞争力。
(3) 加强品牌推广:通过多种渠道推广物业管理品牌,开拓市场,吸引更多用户和业主,扩大市场份额。
物业管理服务提升年活动方案2020

物业管理服务提升年活动方案2020 为落实属地管理责任,提升政府监管能力、企业服务水平、业主满意程度,规范物业服务行为,着力解决物业管理工作中的突出问题,改善人民群众生活和工作环境,推动我区物业管理市场健康有序发展,制定本方案。
坚持以 ___新时代 ___社会主义思想和党的十九大精神为指导,以提升物业服务供给质量为核心,以集中解决物业投诉问题为重点,围绕物业服务过程中的各个环节,坚持区、镇街两级监督,强化镇街属地责任,加大我区物业主管部门指导力度,通过推进标准化管理、业主自治等具体措施,全面提升各级政府对物业管理活动的监管能力,全面提升物业企业的服务水平和业主对物业服务的满意程度,促进我区物业管理服务跃上新台阶。
通过开展物业管理服务提升年活动,努力实现“六个明显变化”。
即:各职能部门、相关单位工作积极性和主动性明显增强;物业企业管理能力和服务质量明显提升;业主自治管理意识和能力明显提高;住宅小区居住环境和生活空间明显改善;物业管理存在的热点和难点问题得到明显治理;人民群众物业服务满意率明显增长。
(一)全面落实政府职责,切实构建务实高效管理体制。
一要强化对物业管理服务提升行动的领导,统一协调行动开展,全面推进物业管理服务提升。
二要按照“区政府负责,街道具体组织,社区抓好落实,住建部门监督指导,相关部门密切配合”的原则,组织所辖街道落实各项法规政策,全面开展物业管理工作,实现物业管理与社区网格化管理联动发展。
三要着力推动部门管理职能进小区,建立部门责任清单,强化物业管理执法联动,形成合力。
四要突出住建部门物业管理工作的主管责任,进一步明确职权、职责,牵头抓好业务指导、质量考评和综合协调等工作。
(二)健全物业自治组织,提升业主自治能力。
各镇街要把推进住宅小区业主大会和业主委员会建设,纳入辖区社会治理和基层民主管理的总体安排,有计划、有步骤地组织实施。
对符合条件的住宅小区,由镇(街道)政府(办事处)牵头,按照“成熟一个成立一个”的原则,积极主动推进业主大会、业主委员会组建工作,指导和协助业主大会成立、业主委员会选举,确保组建工作符合法定程序,并充分发挥业主大会决定停车位使用、共有收益分配等关系业主共同重大利益的作用,提升业主自治意识和能力。
2024年物业管理提升年活动方案

2024年物业管理提升年活动方案一、背景和意义随着社会经济的发展和城市化进程的加快,物业管理在城市建设中起着至关重要的作用。
然而,目前在一些地方,物业管理水平仍然存在诸多问题,如服务不规范、管理薄弱、投诉处理不及时等。
为了提升物业管理水平,改善居民生活环境,提高城市形象,我们计划在2024年组织一系列的物业管理提升年活动。
二、活动目标1. 提升物业管理服务水平,提高居民满意度。
2. 建立健全物业管理制度,加强管理能力。
3. 促进物业管理行业的发展,提高行业整体水平。
三、活动内容1. 培训与学习(1) 组织物业管理人员参加职业培训班,提升其业务能力和管理水平。
(2) 邀请专家学者举办讲座和研讨会,分享物业管理的最新理念和实践经验。
(3) 开展物业管理创新案例评选活动,鼓励在管理中取得突出成绩的物业公司和管理团队分享经验。
2. 信息化建设(1) 推动物业管理信息化建设,建立统一的物业管理信息平台,方便居民和物业管理人员进行信息交流和服务管理。
(2) 引入智能化设备,如智能门禁系统、智能家居设施等,提高物业管理效率和服务质量。
3. 居民参与(1) 组织居民代表会议,邀请居民代表参与物业管理决策和评价,增加居民对物业管理的参与感和满意度。
(2) 开展居民意见征集活动,听取居民对物业管理的建议和意见,及时解决问题。
4. 环境整治(1) 组织物业管理人员和居民志愿者开展环境整治活动,清理小区周边环境垃圾,美化小区绿化带。
(2) 推动垃圾分类和节能减排等环保活动,在小区内开展宣传教育活动,提高居民环保意识。
5. 安全管理(1) 加强小区安全管理,提高防火、防盗和防范意识,组织消防演练和安全培训活动,确保小区安全。
(2) 安装监控设备,加强小区安全监控和管理。
6. 服务改进(1) 提升物业管理人员服务意识,推行服务标准化和个性化服务,确保居民需求得到及时响应和解决。
(2) 建立投诉处理机制,及时处理和解决居民投诉,增加居民满意度。
物业管理服务提升年活动方案

物业管理服务提升年活动方案清晨的阳光透过窗帘,洒在我的书桌上,我拿起笔,开始构思这个“物业管理服务提升年活动方案”。
这个方案,我已经酝酿了好久,今天终于要把它化为文字。
一、目标设定我们要明确目标。
我们的目标是:通过一年时间的努力,使物业管理服务水平得到全面提升,让业主感受到实实在在的改变,提高满意度。
二、活动主题1.“温馨家园,用心服务”——以业主为中心,提供贴心服务。
2.“绿色环保,共建美好家园”——强化环保意识,提升小区环境。
三、具体措施1.提升服务态度①加强员工培训,提高服务质量。
定期组织员工参加礼仪培训、沟通技巧培训等,提升员工的服务意识和沟通能力。
②设立客户服务中心,提供一站式服务。
业主有任何问题,都可以直接到服务中心咨询、投诉,确保问题得到及时解决。
2.提升服务质量①定期对小区设施进行检查、维护,确保设施正常运行。
如电梯、供水供电设备等。
②加强小区安全管理,提高安全感。
增加安保人员巡逻次数,安装高清摄像头,确保小区安全。
③提供家政服务,解决业主生活琐事。
如清洁、维修、绿化等。
3.提升小区环境①开展环保宣传活动,提高业主环保意识。
定期举办环保讲座、垃圾分类培训等。
②加强绿化工作,提升小区绿化水平。
增加绿化面积,提高绿化质量。
③定期清理小区垃圾,保持环境卫生。
设立垃圾分类投放点,提高垃圾处理效率。
4.提升业主满意度①定期开展业主满意度调查,了解业主需求。
针对调查结果,及时调整服务内容。
②举办业主座谈会,加强与业主的沟通。
让业主参与到小区管理中来,共同打造美好家园。
③建立业主群,方便业主之间交流。
同时,物业工作人员也会在群内发布重要通知,确保信息畅通。
四、活动时间安排1.第一季度:开展员工培训,提升服务态度。
2.第二季度:提升服务质量,确保设施正常运行。
3.第三季度:加强小区环境建设,提升绿化水平。
4.第四季度:开展业主满意度调查,调整服务内容。
五、预期效果1.业主满意度得到明显提升,投诉率降低。
物业服务提升年方案

物业服务提升年方案物业服务是一个城市发展的重要组成部分,对于提升城市居民的生活质量和幸福感起着至关重要的作用。
为了提升物业服务水平,我制定了以下年度方案。
1. 建立全天候物业服务热线:建立24小时全天候服务热线,方便居民随时随地反映问题和需求。
同时,提供多种联系方式,如电话呼叫、短信、社交媒体等,方便居民根据自己的喜好选择合适的联系方式。
2. 加强物业人员培训:培训物业服务人员的技能和服务意识,提高他们的工作效率和服务质量。
采用多种培训形式,如现场培训、在线培训、外部培训等,确保物业人员与时俱进、不断提升自身素质。
3. 建立物业服务监督机制:建立物业服务监督机制,对物业公司进行评估和考核。
定期开展满意度调查,收集居民对物业服务的意见和建议,及时调整和改进服务。
4. 引入智能化管理系统:引入智能化管理系统,提高物业管理的效率和精细化程度。
通过系统自动化处理报修、维护、查阅等流程,减少物业人员的工作负担,提高服务速度和效果。
5. 定期维护和保养公共区域:定期维护和保养公共区域,如楼道、电梯、绿化带等,保持环境整洁、安全。
及时修复损坏设施和设备,增加公共设施的使用寿命,提升居民的生活舒适度。
6. 加强安全管理措施:加强安全管理措施,确保居民的人身和财产安全。
加强门禁管理,安装监控设备,加强安全巡逻,增加居民的安全感。
定期进行消防演习,提高居民的应急意识和能力。
7. 提供便利的社区服务:为居民提供便利的社区服务,如快递代收、家政服务、洗衣服务等。
与周边商家合作,提供居民专享的优惠和折扣,在物质上和精神上给予居民回报。
8. 积极参与社区活动:积极参与社区活动,组织居民参与公益活动和文化娱乐活动,增强社区凝聚力和归属感。
定期开展座谈会、居民代表会议等,听取居民的意见和建议,共同讨论物业服务的改进措施。
9. 建立居民反馈平台:建立居民反馈平台,鼓励居民投诉和建议,及时回应和处理问题。
并根据居民的反馈情况,制定改进计划和目标,持续提高物业服务水平。
物业管理提升年 方案

物业管理提升年方案一、前言随着城市化进程的加快,物业管理行业也逐渐成为城市发展中的重要一环。
优秀的物业管理能够提升居民的生活品质,促进社区和谐稳定,对城市的发展有着重要的意义。
为了提升物业管理行业的水平,我们制定了一系列的提升方案,以期为城市的发展贡献自己的力量。
二、整体目标在我国城市化发展的大背景下,提升物业管理行业的整体水平,成为一个非常紧迫的问题。
因此,我们提出了以下整体目标:1.提高物业管理人员的专业素养和管理水平,提升服务质量和品牌形象。
2.建立健全的物业管理标准和制度,提高物业管理的规范化水平。
3.推动物业管理行业的信息化和科技化发展,提升管理效率和服务水平。
4.加强与业主和居民之间的沟通和互动,建立和谐社区环境。
三、具体措施为了实现上述整体目标,我们制定了以下一系列具体措施:1.加强人才培养和管理(1)加强对物业管理人员的培训,提升他们的专业素养和管理能力。
(2)建立完善的人才激励机制,吸引更多优秀的物业管理人才加入。
(3)加强物业管理人员的职业道德建设,提升他们的服务意识和责任心。
2.建立健全的管理制度(1)建立规范化的物业管理标准和流程,提高管理的规范性和透明度。
(2)建立健全的绩效考核机制,提高物业管理的服务质量。
(3)加强对物业管理公司的监管,建立健全的行业自律机制。
3.推动信息化和科技化发展(1)推动物业管理行业的信息化进程,引入先进的物业管理系统和设备。
(2)积极应用智能化技术,提升物业管理的效率和服务水平。
(3)加强对新技术的研究和应用,推动物业管理行业的科技创新。
4.加强与业主和居民之间的沟通和互动(1)建立健全的业主委员会制度,增强业主的参与和管理意识。
(2)加强业主和物业管理公司之间的沟通和合作,建立良好的合作关系。
(3)开展各类活动和宣传,增强居民对物业管理工作的理解和支持。
四、实施路径上述的具体措施虽然有一定的难度,但只要坚持不懈地努力,一定能够实现。
我们制定了以下的实施路径:1.建立顶层设计和推动力量我们将建立由政府、行业协会、企业等各方共同参与的实施机构,负责制定物业管理提升年的总体方案,并负责具体的实施工作。
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物业管理服务提升年活动方案2020 为落实属地管理责任,提升政府监管能力、企业服务水平、业主满意程度,规范物业服务行为,着力解决物业管理工作中的突出问题,改善人民群众生活和工作环境,推动我区物业管理市场健康有序发展,制定本方案。
坚持以___ 新时代___ 社会主义思想和党的十九大精神为指导,以提升物业服务供给质量为核心,以集中解决物业投诉问题为重点,围绕物业服务过程中的各个环节,坚持区、镇街两级监督,强化镇街属地责任,加大我区物业主管部门指导力度,通过推进标准化管理、业主自治等具体措施,全面提升各级政府对物业管理活动的监管能力,全面提升物业企业的服务水平和业主对物业服务的满意程度,促进我区物业管理服务跃上新台阶。
通过开展物业管理服务提升年活动,努力实现“六个明显变化” 。
即: 各职能部门、相关单位工作积极性和主动性明显增强; 物业企业管理能力和服务质量明显提升;业主自治管理意识和能力明显提高; 住宅小区居住环境和生活空间明显改善; 物业管理存在的热点和难点问题得到明显治理; 人民群众物业服务满意率明显增长。
(一)全面落实政府职责,切实构建务实高效管理体制。
一要强化对物业管理服务提升行动的领导,统一协调行动开展,全面推进物业管理服务提升。
二要按照“区政府负责,街道具体组织,社区抓好落实,住建部门监督指导,相关部门密切配合”的原则,组织所辖街道落实各项法规政策,全
面开展物业管理工作,实现物业管理与社区网格化管理联动发展。
三要着力推动部门管理职能进小区,建立部门责任清单,强化物业管理执法联动,形成合力。
四要突出住建部门物业管理工作的主管责任,进一步明确职权、职责,牵头抓好业务指导、质量考评和综合协调等工作。
(二)健全物业自治组织,提升业主自治能力。
各镇街要把推进住宅小区业主大会和业主委员会建设,纳入辖区社会治理和基层民主管理的总体安排,有计划、有步骤地组织实施。
对符合条件的住宅小区,由镇(街道)政府(办事处)牵头,按照“成熟一个成立一个”的原则,积极主动推进业主大会、业主委员会组建工作,指导和协助业主大会成立、业主委员会选举,确保组建工作符合法定程序,并充分发挥业主大会决定停车位使用、共有收益分配等关系业主共同重大利益的作用,提升业主自治意识和能力。
对不具备成立业主大会条件的物业管理区域,或者具备成立条件而未成立,且经镇(街道)政府(办事处)指导后仍不能成立的物业管理区域,可以由镇(街道)政府(办事处)指导物业管理区域所在的居(村)民委员会临时代行业主委员会职责。
2020 年底前,物业小区业主委员会组建率力争达到100%。
(三)做好法规政策宣传,提升社会认知程度。
各镇街要通过多种渠道、多种方式做好《中华人民___ 物权法》《辽宁省物业管理条例》等相关法律、法规及物业管理常识的宣传和普及工作,重点抓好镇(街道)政府(办事处)、社区居委会物业管理人员和物业企业人员培训。
各物业企业要通过小区宣传栏、电子屏、智能平台,大力宣传物业管理知识,鼓励业主
参与到活动中来,增强企业服务意识和业主理性消费意识,营造物业管理服务提升活动的浓厚氛围,打造物业管理健康有序发展的良好社会环境。
同时,要切实加强小区文化阵地建设,广泛开展健康有益的文体活动,培育和评选小区特色文化品牌,引导业主自治、自律,凝聚积极向上的正能量,并积极推动公共服务向小区延伸,切实解决好日常的民生需求,不断增强群众的满意度和归属感。
(四)推行物业标准管理,提升企业标准服务。
各镇街要组织辖区物业企业对照标准化规范,开展标准化管理,强化物业管理服务,不断提高物业管理质量。
一要强力推进物业服务标准化管理,按照我市出台的《物业管理标准化建设规范》,在认真组织物业企业进行物业服务标准化建设基础上,推进物业管理等级化、标准化、精细化。
全面推进标准化体系和规范落实落地,让物业从业人员言行有规范、服务有标准、操作有流程,解决服务无标准、管理不规范、维修不及时、评价不科学等问题,使服务规范化、精细化、标准化水平明显提高。
积板探索整合管理,对已建成使用规模不大的小区和零散居民楼,按照“地域相邻、配套条件差异不大”的原则,予以整合进行一体化
管理,推动物业管理提质扩面。
同时对体系运行和工作实施情况进行跟进,加强指导,总结经验,推广先进做法,树立标准化典型企业,推进物业管理标准化工作持续有效全方位开展。
2020 年底前,全区对位达标企业平均达到40%。
(五)推进智慧平台建设,提升物管科技水平。
加快物业管理信息化建设进程,对接我市智慧城市战略,用云计算、大数据等技术连接物业、居民、政府、媒体和社区服务提供方,形成“互联网+服务”
一站式解决方案,做到用户只需关注自己所在小区的微信___ ,即可享受智能门禁、智能停车场、线上投诉报修、在线通知等高效、便捷的物业服务。
2020 年底前,各街镇物业管理平合建成率达到100%,确保每个物业小区均有物业管理智能平台、微信___ 、易安居平台,实现易安居与民心网数据对接,将“跑腿事儿”整合到线上,实现业主足不出户、随时随地参与小区建设和管理,打造XX“智慧物管”。
(六)推行信用评价制度,提升政府监管能力。
利用“辽宁省物业管理信用信息系统”,依托易安居智慧平合,实现常态检查考核、项目经理考评等日常监管与信用评价体系无缝对接。
根据信用考核评价结果,定期公示、通报信用评价靠前“红榜” ___和排后“黑榜” ___ 。
对“红榜”企业在物业项目招投标中加大推荐力度,择优培育、扶持优秀物业企业做大做强; 对“黑榜”企业实行约谈警示制度,并取消参加下一年度所有物业项目招投标资格。
各镇街要做好企业、项目普查工作,按照时间节点保质保量做好信息报送,确保建立完整的物业管理系统数据库。
开展物业企业动态审核,及时掌握企业基本情况,与工商登记部门合作,对“黑榜”企业采取吊销营业执照等强制措施。
(七)推进物业公开公示,提升企业诚信意识。
为增强物业服务透明
度,严格履行《物业服务合同》约定,保障业主知情权,实施物业管理的住宅小区,各镇街要督促物业企业落实物业服务事项公开公示制度情况,物业服务收费应明码标价,物业项目经营收支情况要每年进行公示(实行物业服务包干制收费方式的物业服务项目每半年进行公示,实行物业服务酬金制收费方式的物业服务项目每年进行公示)。
2020年底前,全区各物业小区100%完成“一箱三栏” (物业企业服务意见箱,政策法规宣传栏、管理规约公开栏、小区事务公开栏)设施建设和相关内容公开公示。
(八)加强征信体系建设,提升业主缴费意识。
构建行业诚信体系,既是创建社会信用体系的重要组成部分,更是推动行业向现代服务业转化的
___ 。
《辽宁省物业管理条例》明确规定欠缴物业费要被纳入个人信用信息系统。
各镇街要加强与司法部门沟通,结合实践案例,为探索建立征信制度积累经验。
市住建委将适时出合配套文件,明确欠费原因分类、是否为恶意欠费、如何处理、公示时间、仲裁机构等具体内容,我区将参照市建委下发的相关文件执行。
(一)动员部署阶段(2020 年4月1日—30日)。
按照我市物业管理服务提升年活动动员大会,安排部署工作任务,明确工作职责,印发有关文件。
各镇街要根据职责分工,形成齐抓共管的工作局面,推进活动向全面纵深发展。
(二)组织实施阶段(2020 年5月1日—10月31日)。
各镇街要根
据工作职责,指导物业企业按照工作方案、相关法律法规规定、物业服务合同、服务标准开展工作,积极培育品牌企业和优秀示范项目,发挥示范带动作用。
区物业行政主管部门要加强日常指导和检查,保证活动顺利开展。
(三)自查整改阶段(2020 年11月1日—30日)。
各镇街通过现场检查、媒体监督、业主满意度调查等方式,有重点、有针对性的对辖区物业管理和服务中存在的问题进行纠正和改进。
(四)总结验收阶段(2020 年12月1日—31日)。
区物业管理服务提升年活动领导小组对全区物业管理服务提升年活动进行综合验收和总结,表彰先进,巩固活动成果,建立长效管理机制。
(一)提高认识,高度重视。
此次物业管理服务提升年活动的责任主体是各镇街,各责任单位要高度重视,把思想认识统一到全区物业
管理发展大局上来,把提升管理服务水平摆在行业发展全局的核心位
(二)加强领导,精心组织。
成立XX市XX区物业管理服务提升年活动领导小组,负责统一安排部署提升年各项工作。
各镇街也要深入贯彻落实提升年主题活动要求,成立组织,对规范提升活动精心谋划、统筹协调,周密制定具体方案,全面安排部署,科学有效实施,务求取得实效。
(三)统筹兼顾,全面实施。
紧紧围绕活动重点内容,统筹安排,协调推进,确保此次活动覆盖所有住宅小区,并在本辖区内组织现场观摩和经验交流,对好的做法和经验,及时总结推广。
区住建局要适时组织召开全区现场会进行观摩交流学习。
(四)完善制度,建立机制。
各镇街要结合此次活动,督促辖区物业企业建立健全公开公示、服务承诺、标准管理、平台运行等规章制度,建立以业主为中心的管理机制,真正做到文明服务、规范服务,树立物业服务行业文明和谐新形象。
(五)强化宣传,营造氛围。
各镇街要广泛宣传提升年活动目的和
主要内容,动员群众积极关注并广泛参与物业管理服务提升活动,引
导树立正确的物业管理消费观念,增强主人翁意识,务
自觉维护物业服
市场秩序,形成良好的活动氖围。
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