关于成立企业文化建设组织机构的请示
请示关于企业文化建设的意见
请示关于企业文化建设的意见尊敬的领导：首先，我针对企业文化建设向您请示意见。
企业文化作为一个组织的精神灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
因此，我们需要积极推进企业文化建设，以提高员工的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展做出贡献。
一、打造积极向上的文化氛围企业文化的核心是价值观念和行为规范的塑造，我们可以通过以下途径来打造积极向上的文化氛围：1. 定义企业核心价值观：明确企业的价值追求，形成清晰的核心价值观，使员工共同遵循，增强企业凝聚力。
2. 建立健全的制度和规范：制定明确的行为规范和道德规范，规范员工的行为，推动积极的文化建设。
3. 鼓励员工的创新和贡献：建立激励机制，鼓励员工提出优化企业运营的建议，并给予合理的奖励，提高员工的参与度和归属感。
二、加强沟通与交流良好的沟通和交流对于企业文化建设至关重要，我们可以通过以下方式实现：1. 定期组织员工培训：开展企业文化培训课程，加强员工对企业文化的理解和认同，激发员工的积极性和创造性。
2. 创设交流平台：建立员工交流平台，如内部网站或论坛，鼓励员工分享工作心得、经验和创新想法，促进团队合作和知识共享。
3. 组织员工活动：定期组织各类员工活动，如团建、庆典等，增强员工之间的交流与合作，提高员工的凝聚力和归属感。
三、关注员工的福利和发展员工是企业文化建设的参与者和受益者，关注员工的福利和发展是企业文化建设不可或缺的一环，我们可以从以下方面着手：1. 提供良好的工作环境：为员工创造舒适的工作环境，关注员工的工作条件、安全和健康。
2. 建立健全的培养机制：制定员工培养计划，为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 实行公平的薪酬制度：建立公平、透明的薪酬制度，激励员工的发展和创新，提高员工的工作积极性和动力。
总结而言，企业文化建设是企业发展的基石，并与企业的核心竞争力和品牌形象密切相关。
因此，我们应该不断加强对企业文化建设的重视，以提升员工的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
关于请示推进公司文化建设的方案
关于请示推进公司文化建设的方案首先，非常感谢您对公司文化建设的重视和关注！作为公司的员工，我深刻认识到良好的企业文化对于公司长期发展的重要性。
下面，我将提出我对于推进公司文化建设的一些建议和方案，希望能够得到您的认可和实施。
一、营造浓厚的企业文化氛围强烈的文化认同感是企业文化建设的基础。
为此，我们应该尝试从以下几个方面来营造浓厚的企业文化氛围：1.员工参与感的提高企业文化建设需要员工广泛、深入的参与，让他们自发地拥抱企业文化，并将其付诸实践。
在实际操作中，可以采取多种方式，例如组织员工参与企业文化建设的讨论、征集意见等活动，加强和员工的交流互动，增强其归属感和荣誉感。
2.企业文化元素的加深提高员工对于企业文化元素的理解、认同，让员工自觉践行企业文化，是企业文化建设中不可或缺的一环。
因此，应该通过各种宣传、培训等方式，加强员工对于企业品牌、价值观、使命、愿景等各个方面的认知和理解，使之真正内化为自己的信仰和行为准则。
二、推广“公司文化”的“软件工具”在企业文化建设方面，应注重探索和实践新的软件工具，以更好地推广和宣传公司文化。
具体而言，以下为常用的公司文化宣传渠道和工具：1.语言文字用简短、生动、易记的语言文字来传达公司文化理念与精神，可以大大提高公司文化的传播效果和影响力。
在具体操作中，设计具有标志性的文化口号、企业标语等，可以方便、直观地传达公司文化的价值和战略目标。
2.企业网站企业网站作为公司的重要入口渠道及“在线窗口”，承载着公司文化、信仰和形象的重要表现。
因此，设计在线的企业文化专题页、企业历程等，可以极大地提高公司文化的展示和传播效果。
3.企业文化手册企业文化手册作为公司“文化的灵魂”和“文化的载体”，是一份全方位、系统化、详细的宣传资料，可帮助员工深入理解和认知公司文化的各个方面。
通过各种形式的传播，例如少量书面资料、多媒体等方式，都可以提高公司文化宣传的广度和深度。
三、建设健全的“推行机制”要使公司文化建设不仅是一个抽象的概念，更是一个实际的行动，我们需要建立完善、科学、合理的“推动机制”。
请示关于加强公司的企业文化建设
请示关于加强公司的企业文化建设尊敬的管理层，我特此向您请示关于加强公司的企业文化建设的问题。
作为一家不断发展壮大的公司，我们应该充分认识到企业文化对于公司长远发展和员工团队建设的重要性。
在这封请示信中，我将提供关于如何加强公司的企业文化建设的建议。
1. 建立明确的公司价值观和核心理念公司的价值观和核心理念是塑造企业文化的基石。
我们应该制定并广泛宣传公司的价值观，通过内外部培训和沟通渠道，向员工和利益相关方传达这些价值观，并鼓励员工在日常工作中践行。
2. 鼓励员工参与和奉献员工参与和奉献是建设良好企业文化的重要组成部分。
我们可以提供多种机会和平台，鼓励员工参与到企业文化建设的过程中。
例如，定期举办员工交流活动、组织团队建设训练、开展员工志愿者活动等，通过这些方式可以提升员工的凝聚力和归属感，并促进他们对公司的认同。
3. 建立积极向上的工作氛围营造积极向上的工作氛围对于公司的企业文化建设至关重要。
我们可以通过多种方式来实现这一目标。
首先，建立开放、透明的沟通渠道，促进员工之间以及员工与管理层之间的良好沟通。
其次，制定激励机制，肯定员工的成就，并为员工提供发展空间和晋升机会。
此外，建立培训和发展计划，提供员工持续学习和成长的机会，从而提高员工的工作满意度和积极性。
4. 加强公司文化的传承和传播保持并传承公司文化的连续性对于企业的长久发展至关重要。
我们可以通过定期举办文化交流活动、编制并发布公司文化手册或内部刊物等方式，将公司的价值观念和理念传达给每一位员工。
此外，鼓励和支持员工分享他们的工作经验和成功故事，将这些正能量传播至全公司。
5. 建立健全的企业文化评估体系企业文化的建设是一个连续的过程，需要不断评估和改进。
我们可以建立有效的企业文化评估体系，包括定期的员工满意度调查、文化氛围评估和文化价值观落地情况评估等，以获取员工和利益相关方对企业文化的反馈，并据此进行修正和改进。
综上所述，加强公司的企业文化建设对于公司的长远发展至关重要。
关于成立企业文化建设组织机构的请示
关于成立企业文化建设组织机构的请示尊敬的领导：我司一直致力于提升企业的整体竞争力，加强内外部关系，并增强员工的凝聚力和归属感。
为此，我们建议成立一个专门负责企业文化建设的组织机构。
通过这一机构的建立和运营，我们相信可以进一步加强企业文化建设，并使其成为我们企业发展的核心概念。
本报告将详细阐述成立该组织机构的必要性、目标和职责。
一、成立企业文化建设组织机构的必要性1.提升企业形象：企业文化是企业的精神内核和重要标志，对于塑造企业形象、吸引人才和树立行业地位至关重要。
通过成立组织机构，我们能更加专业地管理和推动企业文化建设，有助于提升企业形象和公司价值。
2.加强员工凝聚力：良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高工作积极性和员工满意度。
组织机构将负责推动和管理企业文化建设活动，通过加强内部沟通和互动，进一步增加员工的认同感和团队合作意识。
3.优化外部关系：企业文化也是与外部利益相关方进行沟通和交流的重要工具。
成立组织机构可以帮助我们更加有效地维护外部关系，提高与客户、供应商和社会公众的沟通效果，增强企业的社会形象和声誉。
二、组织机构的目标1.制定和推动企业文化建设战略：组织机构将负责制定企业文化建设的长期规划和战略，确保企业文化与企业目标和价值观相一致。
通过提供指导和支持，推动企业文化建设活动的开展，确保其成果与企业战略相互促进。
2.传播和弘扬企业文化：组织机构将负责传播企业文化，包括组织内部培训、宣传活动等。
通过建立符合企业文化的传播渠道，加强对员工的教育和培养，提升企业文化的认同度和贯彻力。
3.加强企业文化管理能力：组织机构将负责培养和提升企业文化管理人才，建立完善的企业文化管理体系。
通过建立指标和评估机制，监督和评价企业文化建设的成效，不断优化和改进管理措施。
三、组织机构的职责1.研究和策划企业文化建设项目：组织机构将负责制定企业文化建设项目的计划和方案，包括目标、任务和预算等。
通过调研和分析，研究行业和企业的最佳实践，提出适合本企业的文化建设方案。
关于成立企业文化建设小组的申请
关于成立企业文化建设小组的申请
尊敬的领导：
随着集团的成立、集团规模的不断扩大，铭心的企业文化建设工作变得越发重要。
我们需要在全集团范围内建立统一的文化理念、统一的价值观、统一的行为方式和工作习惯，需要能够把董事长的理念、思路和要求传递到每一位员工，而这些，只有企业文化才能实现。
故，我们建议，成立集团企业文化建设小组，负责企业文化理念的建设工作。
具体职责内容包括：
1、企业文化理念的梳理、固化（企业使命、经营理念、发展方向、核心价值观等）；
2、员工行为规范的明确（希望员工以什么样的状态、心态去工作）；
3、企业文化具体表现形式的规范（标语、宣传栏、文化活动、办公风格、形象识别系统等）
4、企业文化的培训宣导，让文化深入人心。
企业文化建设小组组长：张国汉副组长：李红钦、赵永凯
成员：郑建赢、王兵、王帅兵、张颖、聂文明、谢若、陈琼
以上申请妥否，报请领导审批。
集团人力资源中心赵永凯
2014.5.22。
关于成立机构的请示范文9篇
关于成立机构的请示范文9篇关于成立机构的请示范文 (1) 尊敬的x有限公司客户：您好！首先感谢您一直以来对“远一”系列的阀门支持和钟爱；我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。
过去几年，远一阀门一直承受着原材料的价格上涨而导致的阀门生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。
现在远一阀门不得不对国内销售的部分“远一”阀门价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年3月1日起实施，在20xx年3月1日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。
（按以前的价格表上浮8%）关于此次“远一”系列阀门的调价，如有任何疑问，请随时致电上海远一阀门销售部。
希望您能谅解并继续支持“远一”系列阀门。
远一阀门也将一如既往以高质量的产品和优质服务全力支持国内阀门事业的发展。
x有限公司20xx年xx月xx日关于成立机构的请示范文 (2) 局领导：自20xx年12月以来，我局矿业执法监察人员统一配备了执法服装。
现时过3年，经过风吹日晒，加上执法过程中经常被违法分子拉扯，有些服装已损坏变形，需要更换。
为彰显矿产执法监察的威慑性、严肃性，为加强矿业执法监察队伍规范化建设，树立良好的执法队伍形象，更好地促进矿业执法工作，特申请购买执法服装套(160元/套×2套/人×12人=元)，约需资金元(.00元)。
谨此请示，请予批复。
20xx年5月23日关于成立机构的请示范文 (3) 公司领导：本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。
针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。
其中18种工资标准在1-2x元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。
请示关于XXX的企业文化建设
请示关于XXX的企业文化建设尊敬的领导：我通过对XXX企业的调查与分析，就其现有企业文化建设情况作出了评估，并针对问题提出了一些建设性的建议和措施，以期能够进一步推动公司的发展和提升整体竞争力。
一、企业文化的定义与意义企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一系列观念、价值观、行为规范和工作方式，是企业的精神灵魂和独特标志，对于企业的凝聚力、创新力和发展潜力具有重要影响。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和品牌形象。
二、目前存在的问题在对XXX企业的调研过程中，我发现企业文化建设还存在一些问题：1. 文化理念不够明确。
公司的核心价值观、愿景与使命并未被广泛传播与理解，导致员工对企业文化的认同度不高。
2. 要素融合不够。
企业文化的建设应该是整体的系统工程，但在XXX企业中，不同部门间的文化融合仍然存在一定程度的困难。
3. 激励机制不健全。
企业文化建设需要与激励机制相结合，但目前激励机制的设计还存在一定不足，未能充分激发员工的积极性和创造力。
三、建设性建议与措施为了解决上述问题，我对XXX企业的企业文化建设提出以下建议与措施：1. 确定明确的文化理念与核心价值观。
通过与高层管理者讨论与沟通，确定公司的核心价值观、愿景与使命，并将其明确传达给全体员工，加强对企业文化的认同和理解。
2. 加强部门间的文化融合。
开展跨部门交流与合作活动，打破壁垒，提升团队合作意识，实现全员参与企业文化建设的目标。
3. 完善激励机制与奖惩制度。
根据公司的核心价值观与目标，设计相应的激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，同时建立健全的奖惩制度，增强员工的归属感与荣誉感。
4. 加强文化培训与宣传。
定期组织企业文化培训，加强员工对企业文化的认识与理解，通过内刊、内部宣传等途径，提高企业文化的传播力度和影响力。
5. 建立反馈机制与改进措施。
组织定期的员工满意度调研，收集员工对企业文化建设的意见与建议，根据反馈结果及时调整与改进相关措施，不断提升企业文化的质量与效果。
关于设立公司文化墙的请示
关于设立公司文化墙的请示【1】
为培养积极向上的企业精神，塑造良好的企业形象，增进员工对公司的认同感，加强员工的团队意识，进一步推动公司企业文化建设，同时搭建公司企业文化建设平台，形成企业文化宣传阵地，特申请设立公司文化墙。
一、设置地点
建议设在过道靠会议室的玻璃墙。
二、宣传内容
紧扣公司目前的发展要求，从公司实际出发，贴近员工。
1、公司简介：围绕企业的经营范围，经营理念，发展情况，发展目标，获得的荣誉等方面进行简要的介绍。
2、组织架构：将公司的管理架构以组织架构图的形式展现在文化墙上。
3、宣传标语：将公司的核心文化理念做成标语，突出在文化墙的显著位置。
4、员工风采：将公司员工的工作、生活中的精彩瞬间以图片的形式纪录下来。
5、通知栏：将公司的相关文件精神、制度、通知张贴出来，供员工传阅。
三、费用预算
规格：210（mm）*634（mm）彩绘：330元（清晰）泡沫喷绘：600元
安装费：100元
后期维护费：约300元/年
总费用约1000元。
以上申请妥否，请领导批示。
谢谢！
总经办
2017年2月22日。
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关于成立企业文化建设组
织机构的请示
This manuscript was revised on November 28, 2020
关于成立企业文化建设组织机构的请示
公司领导：
为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神，扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设，进一步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念，大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神，营造团结奋进、和谐发展的氛围，我部建议公司成立企业文化建设组织机构。
具体建议如下：
一、企业文化建设工作领导小组
组长：段铁力
副组长：杨军严金虎李金祥王礼发
师进辉李建新
成员：杜为红丁付起胡自强李奎英马立志
王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立
何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝
贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林
刘智敏李刚贺键张太明
职责：
1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作；
2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划；
件的审定；
4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项；
5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入；
6、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。
二、企业文化建设工作办公室
办公室设在思想政治工作部。
主任：李艳洁
常务副主任：李继明
副主任：李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍
成员：姜涛王佳
办公室、人力资源部、综合计划部、生产管
理部、市场营销中心各1人
石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂
各1人
职责：
1、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划，并上报领导小组；
2、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作；
协调；
4、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动；
5、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结，并上报领导小组。
上述请示妥否，请批示：
思想政治工作部
二0一一年六月二十七日。