环保公司部门和项目组考核制度.doc
公司环保组织机构情况及管理制度
公司环保组织机构情况及管理制度公司环保组织机构分为多个部门，包括环境保护部门、环境监测部门、环境评估部门和环境管理部门等。
每个部门都有特定的职责和任务，协同合作，共同推动公司环保工作的开展。
1. 环境保护部门：负责制定和实施公司的环境保护策略、规划及目标，组织开展环境管理和环境保护的各项工作，包括环境影响评价、环境污染防治、环境修复和环境应急管理等。
2. 环境监测部门：负责公司环境监测系统的建设和运行，监测和评价公司生产过程中的环境污染物排放、废水、废气、噪声等指标，及时发现和处理环境问题。
3. 环境评估部门：负责进行环境影响评价工作，在新项目启动前进行环境影响评估，评估新项目对周边环境的潜在影响，并制定环境管理计划和措施，确保项目的可持续发展。
4. 环境管理部门：负责制定和推进公司的环境管理制度和流程，组织实施各项环境管理措施，包括环境培训、环境标准制定、环境数据统计和报告等，确保公司环境管理工作的有效运行。
在管理制度方面，公司应建立健全的环境管理体系，包括环境管理制度文件、环境绩效考核机制、责任分工和监督评估机制等。
同时，公司应根据法律法规的要求，制定相应的环保责任追究制度，对环境违法行为进行严肃处理。
此外，公司还应积极开
展环境培训和宣传工作，提高员工的环境意识和环保意识，营造良好的环保氛围，共同促进公司的绿色发展。
生态环境保护考核管理制度
生态环境保护考核管理制度（HB-16）第一章目的第一条为加强某某公司生态环境保护监督管理和考核工作，切实落实各层级生态环境保护主体责任，消除环境保护事故隐患，防止生态环境保护事故、事件的发生，确保公司生产正常运行及可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、员工及外委单位。
第二章制定依据第三条本制度依据（但不限于）以下法律法规制定：（1）《中华人民共和国环境保护法》（2）《中华人民共和国水污染防治法》（3）《中华人民共和国大气污染防治法》（4）《中华人民共和国固定废物污染环境防治法》（5）《中华人民共和国环境噪声污染防治法》第三章考核措施第四条考核措施：（1）本制度采取奖励和惩罚相结合的方式激励员工遵守公司生态环境保护管理制度、国家标准及各项规定。
（2）奖励措施包括授予对应荣誉、经济、物质奖励。
（3）本制度对违反国家、公司及成员企业生态环境保护管理规定的处罚措施取决于违规的性质、结果及其严重程度。
（4）管理人员直管受处分员工进行沟通，以使其充分认识到违规带来的影响，并促使其改正；通过培训、交流、谈话等形式，帮助团队员工提高生态环保知识、生态环保意识。
第四章职责和目标第五条各级管理人员要树立“生态兴则文明兴，坚持人与自然和谐”的理念，高度重视生态环境保护工作，按照《中华人民共和国生态环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》等国家有关生态环境保护法律法规的要求，结合公示实际情况认真开展生态环境保护管理工作，落实生态环境保护主体责任，加大自查自纠力度，及时排查消除生态环境保护隐患，做到清洁和文明生产，并持续改进。
第六条安全环保部负责本制度的实施及监督管理，同时接受公司安全环保委员会和上级公司监督。
第七条各级管理人员及一线班组长、员工都有权力和义务对辖区、业务范围内的违反生态环境保护的行为和个人进行制止和报告；员工有权拒绝生态环境保护违章和检举生态环境保护违法违规行为。
第八条生态环境保护管理目标：（1）污染物达标排放。
环境保护考核制度（四篇）
环境保护考核制度根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等环境保护法律、法规及有关规定，结合选矿厂的生产实际，按照“谁污染、谁治理；谁开发、谁保护”的原则，切实加强环境保护工作，建立健全环境保护管理制度，把环境保护工作作为一项考核内容，落实到企业生产经营考核中严格管理，并通过制度建设与经济考核，促使公司的环境保护管理工作制度化、规范化，力求做到经济效益、社会效益、环境效益的统一，创造一个良好的环境保护工作机制，特制定本办法。
一、考核内容1.新建、改建、扩建工程项目的环境保护设施必须按建设项目环保“三同时”制度要求(同时设计、同时施工、同时投入运行)进行。
2.各生产单位在新建、改建、扩建环保设施时，必须将方案报公司安全环保部(安全领导小组)备案。
如方案未报，竣工环境保护验收工作及擅自改建、扩建环保设施，环保处罚由各单位自行负责。
3.厂区禁止私设排污口。
对私设排污口、有排污嫌疑的单位，给予处罚20000－____元，追究主管领导、分管领导责任，并责令单位限期拆除。
4.各生产单位必须建有环境安全事故应急设施、措施、方案(预案)并报公司安全环保部(安全领导小组)存档。
未建立的单位给予处罚2000—____元，并责令限期建立。
15.建立健全环保治理设施的运行管理制度。
未建立健全环保治理设施运行管理制度的单位，处以罚款2000—____元，并责令限期建立。
6.各单位严格按照固定资产管理办法对环保设施进行管理，建立健全环保设备实施管理档案，制定维护保养制度。
未建立健全设备管理档案及维护保养制度的单位，处以罚款2000—____元，并责令限期建立。
7.各生产单位要加强对环保治理设施的运行管理，保证环保设施的正常运行。
如环保设施出现故障，必须立即采取应急措施，尽快恢复处理，严防环境污染事故发生。
8.环保设施设备完好率、运行率和处理效果列入考核指标，停产和检修期间，污染物必须保证达标排放。
环保管理考核制度
环保管理考核办法为贯彻《清洁生产促进法》，促进清洁生产，实现污染物达标排放，根据公司经济责任制，特制定环保管理考核办法。
（一）通用部分：1、环保工作目标：1.1设施完好率大于等于98%，运行率100%1.2设备和管道等的泄漏率小于1‰1.3污染物综合排放合格率98% ；岗位粉尘合格率 98%。
1.4实行清洁生产，从源头上控制污染物排放1.4.1减少固体废弃物（如焦粉、焦粒、煤粉、油渣）的产生和排放量。
1.4.2化工系统应减少泄漏及杜绝意外事故排污。
2、组织机构环境保护领导小组组成如下：组长：总经理常务副组长：主管环保副总经理副组长：副经理、工会主席、生产部部长、企管部部长成员：安全环保部、生产部、设备部、能计部、各车间部长。
办公室设在安全环保科3、环保设备运行管理制度：3.1各单位应加强环保设备的点检、巡检工作，在公司检查中发现设备故障而无法正常运行，而负责设备巡检人员未检查出该设备故障，一次扣0.2分。
3.2加强环保设备日常维护与检修工作，不必利用停机检修时间能够处理的问题应在平时工作中处理解决，在检修时未完成公司安排的检修项目，每发现一次扣0.3分。
3.3除尘设备人孔门，检查孔关闭不严，发现一处扣0.2分；除尘管道因磨损或人孔、检测孔门关闭不严漏风、集尘堵塞一处扣0.2分；除尘罩应完好，发现集气罩上门未关扣0.2分。
集气罩上遮尘布不齐全，一处扣0.2分。
3.4集气罩少一个，或检修后不恢复者，一处扣0.5分。
3.5临时停运检修环保设施应提前打报告并经批准后方可实施，未按规定执行的，一次扣1分。
3.6环保设施带病作业未申报或申报未批准，视具体情况扣0.3-1分。
3.7未经批准，擅自拆除环保设施及其配套部分的，扣0.3-5分。
3.8环保设施的主要设备如：风机、水泵、除尘器、水处理设施、阀门等出现跑、冒、滴、漏现象的，发现一处扣2分；管线系统严重腐蚀，螺旋输送机运行不畅，密闭罩密闭不严等，责令使用单位限时处理，超过规定时间仍不能完成者，扣2-5分。
环境保护考核制度（5篇）
环境保护考核制度一、总则第一条为贯彻执行环保相关法律、法规，实现公司良好经济效益、社会效益和环境效益的同步提高，本着“谁排放、谁负责，谁污染、谁负责，预防为主、积极治理”的原则，特制定公司环境保护工作考核制度。
第二条本办法适用于公司所有部门和全体员工。
第三条公司推行环境保护工作与部门经理、工段长、分部经理以上管理人员薪酬、聘用、晋升挂钩的考核方式，促进生产管理人员在生产过程中____环境保护工作。
第四条安全环保部负责环保考核的归口管理，会同相关主管部门对公司范围内的环保运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出处罚意见，实施处罚。
第五条全体员工必须自觉遵守公司的环境保护管理制度和相关规定，认真履行各自环境保护职责，确保公司各项环境保护活动符合国家及地方相关法律法规的要求。
二、奖励和处罚原则第六条公司对自觉遵守环保管理规章制度，对责任区域内废水、废气及固废合规处理、达标排放，及预防环保事故等方面取得显著成绩的单位和个人给予精神鼓励和物质奖励。
对符合下列条件之一的个人，公司给予一定金额的奖励：1、严格执行环保规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，在环保方面作出表率者，每次奖励100-____元。
2、及时发现和消除环保隐患，或在事故初期果断处理，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失贡献突出者，每次奖励200-____元。
3、对环保设施或工艺设备进行改造，在减少污染物排放、降低污染物排放浓度、提高处理效率、节省处理费用等方面有突出贡献者，每次奖励200-____元；第七条违反环保管理相关规章制度，将给予当事人及连带责任者批评教育、经济处罚和行政处分；造成重大环境污染事故、构成犯罪的，由国家行政执法部门依法处理；对违规行为不及时制止和纠正、包庇隐瞒的同样处罚。
三、考核细则第八条有环保设施运行的单位应建立健全环保设施管理制度，主要包括：操作规程、岗位职责、运行记录、监测记录、培训记录、巡检制度和记录、维护保养制度和记录、事故预防和应急措施等；未按要求建立相关管理制度或记录不全的单位，责令其立即整改；在规定时限内未整改完成的，处罚责任者____元/项。
环保公司制度管理制度
环保公司制度管理制度一、总则为加强对环保公司的管理，促进环保公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、公司组织架构1. 公司高层管理机构公司高层管理机构为董事会，由总经理、副总经理、部门负责人等组成。
董事会负责公司全面决策和管理，对公司各项业务进行监督和领导。
2. 公司部门公司设立生产部、质量管理部、销售部、技术部、人力资源部、财务部等各个部门，各部门负责人对各自部门业务负责。
3. 公司员工公司员工包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等，每个员工都应遵守公司制度规定，严格执行公司各项管理制度。
三、企业文化建设1. 公司文化公司提倡“绿色环保、共享未来”的企业文化，倡导员工积极参与环保活动，努力推动绿色发展。
2. 公司价值观公司价值观包括诚信、责任、创新、团队合作等，要求员工遵循公司价值观，不断提升自身素质，为公司发展做出贡献。
3. 员工培训公司定期组织员工参加各类培训，提升员工技能、素质和环保意识，使员工不断适应公司发展需求。
四、环保管理1. 生产环保公司严格遵守国家环保法律法规，建立健全的环保管理体系，推进清洁生产，降低排污排放，减少资源浪费，为环境保护做出贡献。
公司在产品设计、生产等环节严格控制环保指标，开发绿色环保产品，推动绿色消费，促进环境友好型社会建设。
3. 能源节约公司推行节能减排政策，通过科学管理和技术创新，降低能耗，提高资源利用效率，减少能源浪费。
五、质量管理1. 质量控制公司质量管理部门负责质量控制和监督，建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 品质提升公司推行全员质量管理制度，加强内部管理和协调，不断提升产品技术含量和品质水平，提高产品竞争力。
3. 客户满意公司注重客户需求，尊重客户意见，主动作为，不断提高服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
六、营销管理1. 市场拓展公司设立销售部门，制定市场拓展方案，积极开拓国内外市场，开展各项市场活动，扩大销售渠道，增加销售业绩。
环保公司的团队管理制度
一、总则为了加强环保公司团队建设，提高团队整体素质，确保公司各项环保业务的顺利开展，特制定本制度。
二、团队建设目标1. 建立一支专业、高效、和谐的环保团队。
2. 提高团队整体业务能力和创新能力。
3. 增强团队凝聚力，提高员工归属感。
4. 实现公司环保业务可持续发展。
三、组织架构1. 环保公司设立团队管理部门，负责团队建设的具体实施。
2. 各部门设立团队负责人，负责本部门团队建设工作的组织实施。
3. 建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。
四、团队管理制度1. 选拔与培训（1）选拔优秀人才，确保团队人员素质。
（2）对新员工进行岗前培训，使其快速融入团队。
（3）定期组织内部培训，提升团队整体业务能力。
2. 激励机制（1）设立绩效奖金，激励员工积极进取。
（2）设立优秀员工评选制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
（3）为员工提供晋升通道，激发员工工作热情。
3. 团队协作（1）明确团队职责，确保各成员分工明确。
（2）加强部门间沟通与协作，提高工作效率。
（3）建立跨部门协作机制，实现资源共享。
4. 团队氛围（1）营造积极向上的团队氛围，增强员工归属感。
（2）开展丰富多彩的团队活动，增进员工之间的友谊。
（3）关注员工心理健康，提供必要的心理辅导。
5. 沟通与反馈（1）定期召开团队会议，交流工作心得，解决问题。
（2）设立意见箱，鼓励员工提出合理化建议。
（3）及时反馈员工意见，改进团队管理工作。
五、考核与评估1. 对团队建设情况进行定期考核，确保制度落实到位。
2. 考核内容包括：团队凝聚力、业务能力、创新成果、员工满意度等。
3. 对考核结果进行公示，对优秀团队和个人给予表彰。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由环保公司团队管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上团队管理制度，环保公司旨在打造一支专业、高效、和谐的团队，为公司环保事业的发展提供有力保障。
公司环境保护考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司环境保护工作，提高资源利用效率，减少环境污染，保障员工和公众健康，根据国家有关环境保护法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及员工。
第三条公司将环境保护工作纳入绩效考核体系，对各部门、子公司及员工实施环境保护考核，确保环境保护目标的实现。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核工作应公平、公正，确保考核结果真实、客观，并对外公开。
第五条综合评价原则。
考核工作应综合考虑环境保护工作的各项指标，全面评价各部门、子公司及员工的环境保护工作。
第六条动态管理原则。
考核工作应根据环境保护工作的发展变化，及时调整考核指标和标准。
第三章考核内容第七条环境保护目标完成情况。
包括污染物排放指标、资源节约指标、环境治理项目完成情况等。
第八条环境管理体系建设。
包括环境管理体系文件、环境管理体系运行情况、环境管理体系审核结果等。
第九条环境保护宣传教育。
包括员工环保意识、环保培训、环保活动开展情况等。
第十条环境违法、违规行为。
包括环境违法行为、违规操作等。
第四章考核指标与标准第十一条考核指标应结合公司实际情况，参照国家相关法律法规和政策，制定合理的指标体系。
第十二条考核标准应根据考核指标，设定量化指标和定性指标，明确考核等级。
第五章考核程序第十三条考核工作由公司环境保护管理部门负责组织实施。
第十四条考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条考核程序如下：1. 制定考核计划，明确考核内容、指标、标准及考核周期；2. 各部门、子公司及员工按照考核计划开展环境保护工作；3. 环境保护管理部门对各部门、子公司及员工的环境保护工作进行监督检查；4. 收集考核数据，进行综合评价；5. 制定考核结果报告，提交公司领导审批；6. 公布考核结果，对考核不合格的部门、子公司及员工进行通报批评，并提出整改要求。
第六章考核结果运用第十七条考核结果作为公司对各部门、子公司及员工绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、评优等挂钩。
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环保公司部门和项目组考核制度9
环保公司部门和项目组考核制度
第一条本方案的制定用于规范和明确公司各部门和项目组的考核内容以及考核工作的操作流程。
第二条本方案的适用范围为公司的以下职能部门：总经理工作部、计划财务部、人力资源部、投融资部、企业发展部、技术工程部、国际合作部、审计法规部、董事会秘书处、物质供应部和市场经营部。
事业部是污水事业部和脱硫
事业部。
第三条部门和项目组的考核每月进行一次，由公司统一组织。
对各部门和项目组的“考核指标”将以公司对该部门年
度的工作目标为依据，同时参考本部门和项目组年初的
计划及预算为依据以及上一年度该部门和项目组的工
作状况来确立考核指标。
第四条考核采取180度打分方式。
各职能部门最终的考核成绩由以下二部分组成：
公司主管各职能部门的领导评价70%；
相关部门的评价30%。
事业部和项目组的考核由公司主管领导进行评价。
第五条部门和项目组的考核过程如下：
1.公司成立考核工作领导小组，制订考核细则，安排考核日
程。
2.根据人力资源部的统一安排，各部门在接到人力资源部关
于考核工作安排的通知以后，分派相关人员参加对本部门以及其它职能部门的考核工作。
3.各位公司领导对自己所管部门进行打分。
4.统计数据，计算结果。
人力资源部收集所有的考核量表，对量表数据进行统计计算。
确定各部门该次考核的最后成绩，并面向公司公布所有参与考核部门的成绩。
5.接受考核申诉。
各部门对考核方面的不同意见和建议均由公司考核工作监督委员会受理。
公司考核工作监督委员会在公司考核工作进行期间成立，面向公司各部门公开办公，在调查证据明确的基础上有权对考核结果做出修正。
6.各类考核结果由人力资源部汇总，保存并且上报公司领导
批准。
第六条考核奖励原则如下：
公司将根据当年实际效益结合各部门目标值的完成情况，以考核分数来确定业绩工资。
具体考核与业绩工资之间的对应关系，见薪酬改革制度。
第七条本方案附有《职能部门考核量表》、《事业部部门考核量表》、《项目组考核量表》。