环保公司人员考核制度
环保科技公司绩考核管理制度
环保科技公司绩考核管理制度1. 前言作为一家环保科技公司，我们始终将环境保护作为公司的核心价值之一。
为了更好地管理和提升员工的绩效，我们制定了本绩考核管理制度。
该制度意在让每个员工都能够清晰明确自己的工作目标和绩效标准，实现公司战略目标的同时，也能够在环境保护方面发挥应有的作用。
2. 考核内容我们将员工的绩效考核分为以下几个方面：2.1 工作质量这是我们最重要的考核内容。
工作质量是我们对员工绩效和能力的核心评估标准。
每个员工的工作质量将在以下几个方面得到考核：•完成工作的质量；•工作的精准度；•是否符合公司的工作流程和标准；•解决问题和创新的能力。
2.2 工作效率工作效率也是我们考核的重要指标。
有效的时间管理和高效率的工作是员工价值的核心体现。
每个员工在工作效率方面将被考核以下几个方面：•工作完成时间；•与同事和部门合作的效率；•有效地处理工作任务的能力；•自主时间管理的能力。
2.3 人际交往在一个多元化、协作的环境中，人际交往很重要。
我们重视员工与同事、客户和合作伙伴交往的能力。
每个员工在人际交往方面将被考核以下几个方面：•与同事和客户的沟通能力；•有效利用合作资源；•解决冲突的能力；•合作伙伴关系的维护和增强。
2.4 环境保护动作作为一家环保科技公司，环保动作是我们的核心价值之一。
每个员工在环境保护方面的表现将被综合考虑。
考核的方面包括：•对环境保护的重视；•在工作中运用环保技术的能力；•对环境保护相关法律法规的了解程度；•在公司环境保护活动中的贡献。
3. 考核方式每个员工都会根据自己的工作岗位和职责，被赋予一份绩效考核表，上面包括了工作量、工作难度、绩效考核标准等内容。
员工的绩效考核将根据考核表中的内容独立评估。
3.1 自评每个员工都需要在每个考核期间内自主完成一份绩效自评，这份自评将是员工绩效考核的一个重要参考。
3.2 直接上级评定在每个考核周期结束后，员工的直接上级将根据工作表现和绩效考核表，独立对员工的绩效进行评定。
环境保护考核制度（5篇）
环境保护考核制度一、总则第一条为贯彻执行环保相关法律、法规，实现公司良好经济效益、社会效益和环境效益的同步提高，本着“谁排放、谁负责，谁污染、谁负责，预防为主、积极治理”的原则，特制定公司环境保护工作考核制度。
第二条本办法适用于公司所有部门和全体员工。
第三条公司推行环境保护工作与部门经理、工段长、分部经理以上管理人员薪酬、聘用、晋升挂钩的考核方式，促进生产管理人员在生产过程中____环境保护工作。
第四条安全环保部负责环保考核的归口管理，会同相关主管部门对公司范围内的环保运行和活动情况进行监督、检查和考核，负责提出处罚意见，实施处罚。
第五条全体员工必须自觉遵守公司的环境保护管理制度和相关规定，认真履行各自环境保护职责，确保公司各项环境保护活动符合国家及地方相关法律法规的要求。
二、奖励和处罚原则第六条公司对自觉遵守环保管理规章制度，对责任区域内废水、废气及固废合规处理、达标排放，及预防环保事故等方面取得显著成绩的单位和个人给予精神鼓励和物质奖励。
对符合下列条件之一的个人，公司给予一定金额的奖励：1、严格执行环保规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，在环保方面作出表率者，每次奖励100-____元。
2、及时发现和消除环保隐患，或在事故初期果断处理，防止事故蔓延、扩大、减少事故损失贡献突出者，每次奖励200-____元。
3、对环保设施或工艺设备进行改造，在减少污染物排放、降低污染物排放浓度、提高处理效率、节省处理费用等方面有突出贡献者，每次奖励200-____元；第七条违反环保管理相关规章制度，将给予当事人及连带责任者批评教育、经济处罚和行政处分；造成重大环境污染事故、构成犯罪的，由国家行政执法部门依法处理；对违规行为不及时制止和纠正、包庇隐瞒的同样处罚。
三、考核细则第八条有环保设施运行的单位应建立健全环保设施管理制度，主要包括：操作规程、岗位职责、运行记录、监测记录、培训记录、巡检制度和记录、维护保养制度和记录、事故预防和应急措施等；未按要求建立相关管理制度或记录不全的单位，责令其立即整改；在规定时限内未整改完成的，处罚责任者____元/项。
安全环保管理制度及考核办法
安全环保管理制度及考核办法为了保障员工的安全和环境的健康，公司特制定了安全环保管理制度及考核办法。
以下是该制度的具体内容：一、目的和适用范围该管理制度的目的是确保公司生产和运营过程中符合相关安全环保法规，保障员工的人身安全和健康，并有效预防生产过程中可能发生的事故和事故后果。
该制度适用于公司全体员工，包括内部员工、供应商和合作伙伴。
二、安全环保责任1. 公司领导层负有最终责任，应确保安全环保政策的制定、执行和更新，并提供足够的资源支持。
2. 各部门负责制定并执行符合法规和公司政策的安全环保措施。
3. 员工应遵守安全环保规定，配合公司的安全环保工作。
三、安全环保培训和意识1. 公司将定期组织安全环保培训，确保员工了解相关法规和标准，并掌握相应的安全环保技能。
2. 公司鼓励员工提出改进建议，提高员工的安全环保意识和参与度。
四、安全环保风险控制1. 公司将进行安全环保风险评估和管理，确保生产流程的安全可控。
2. 在有害物质的使用和储存过程中，必须采取必要的措施进行防护，并配备相应的个人防护设备。
3. 废物必须按照环保法规进行分类、储存和处理，严禁随意丢弃或排放。
五、事故应急管理1. 公司将制定详细的应急预案，并确保员工了解和熟练操作。
2. 所有员工必须了解应急疏散路线和紧急情况下的报警方式。
六、考核办法1. 定期进行安全环保检查和审核，评估各部门和员工的安全环保表现。
2. 针对安全环保问题发生的部门或员工，将采取相应的纠正措施和奖惩措施。
在实施和遵守安全环保管理制度及考核办法的基础上，公司将不断改进和完善制度，确保员工和环境的安全健康。
同时，公司鼓励员工积极参与安全环保工作，共同营造良好的工作环境和社会形象。
通过大家的共同努力，我们相信可以实现安全环保的目标。
环境保护考核制度范文(4篇)
环境保护考核制度范文第一章总则第一条为了规范公司对员工环境保护工作的考核，并激励员工积极参与环境保护工作，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和临时员工等。
第三条环境保护是每个企业和员工应尽的社会责任，公司将根据员工参与环境保护工作的表现，对员工进行考核与奖惩。
第二章考核内容第四条员工环境保护考核主要包括以下内容：1. 个人环保行为：包括员工对公司的环境保护政策与要求的理解与遵守情况，以及员工个人在工作和生活中的环保行为，如节约用水、节约用电、垃圾分类等；2. 环保宣传与培训：包括员工参与环保宣传与培训的积极性和主动性，以及员工对环保知识的掌握情况；3. 环境规范和设施管理：包括员工对公司环境规范的遵守情况，以及员工参与公司环境设施的维护和管理情况；4. 环境事件处理：包括员工对环境事件的及时上报和合理处理情况，以及员工在环境紧急事件中的应急反应情况。
第五条公司将根据员工在以上考核内容中的表现进行综合评价，评定一个综合得分，并按得分确定奖励和处罚。
第三章考核方法第六条公司将通过以下方法对员工环境保护工作进行考核：1. 定期审核环境保护工作情况，向员工提出工作要求和目标，并进行跟踪评估；2. 规定员工环保行为的规范和要求，并监督员工的执行情况；3. 通过内部调查、员工自我评估等方式收集员工环境保护工作的数据和信息；4. 配备环保考核专责人员，负责对员工环境保护工作进行审核和评估，并编制考核报告；5. 根据员工环境保护工作的实际表现对员工进行奖励和处罚。
第七条考核周期为每年一次，公布员工考核结果，并将结果作为员工年度绩效考核的重要参考依据。
第八条员工有权向公司提出申诉，公司将按照申诉程序进行处理并给予回复。
如发现恶意申诉者，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。
第四章奖惩措施第九条对于环境保护工作考核得分达到某一标准的员工，公司将给予奖励，包括但不限于：1. 奖金或奖品；2. 参加环保培训的机会；3. 荣誉称号或表彰。
公司环境保护考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司环境保护工作，提高资源利用效率，减少环境污染，保障员工和公众健康，根据国家有关环境保护法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及员工。
第三条公司将环境保护工作纳入绩效考核体系，对各部门、子公司及员工实施环境保护考核，确保环境保护目标的实现。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核工作应公平、公正，确保考核结果真实、客观，并对外公开。
第五条综合评价原则。
考核工作应综合考虑环境保护工作的各项指标，全面评价各部门、子公司及员工的环境保护工作。
第六条动态管理原则。
考核工作应根据环境保护工作的发展变化，及时调整考核指标和标准。
第三章考核内容第七条环境保护目标完成情况。
包括污染物排放指标、资源节约指标、环境治理项目完成情况等。
第八条环境管理体系建设。
包括环境管理体系文件、环境管理体系运行情况、环境管理体系审核结果等。
第九条环境保护宣传教育。
包括员工环保意识、环保培训、环保活动开展情况等。
第十条环境违法、违规行为。
包括环境违法行为、违规操作等。
第四章考核指标与标准第十一条考核指标应结合公司实际情况，参照国家相关法律法规和政策，制定合理的指标体系。
第十二条考核标准应根据考核指标，设定量化指标和定性指标，明确考核等级。
第五章考核程序第十三条考核工作由公司环境保护管理部门负责组织实施。
第十四条考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条考核程序如下：1. 制定考核计划，明确考核内容、指标、标准及考核周期；2. 各部门、子公司及员工按照考核计划开展环境保护工作；3. 环境保护管理部门对各部门、子公司及员工的环境保护工作进行监督检查；4. 收集考核数据，进行综合评价；5. 制定考核结果报告，提交公司领导审批；6. 公布考核结果，对考核不合格的部门、子公司及员工进行通报批评，并提出整改要求。
第六章考核结果运用第十七条考核结果作为公司对各部门、子公司及员工绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、评优等挂钩。
公司安全环保绩效考核管理制度
公司安全环保绩效考核管理制度概述本文档主要针对公司安全环保绩效考核管理制度进行说明，包括其目的、适用范围、依据、考核内容、考核方法、考核标准和考核结果的处理等方面。
目的公司安全环保绩效考核管理制度的目的是为了促进公司在环境、安全等方面的管理水平进一步提升，并通过绩效考核的方式，进一步完善和规范公司的安全环保管理机制，形成科学、合理的考核制度。
适用范围公司安全环保绩效考核管理制度适用于公司的所有部门和员工，在公司全面推行绩效考核之后，所有的管理和业务都将纳入考核范围之内。
依据公司安全环保绩效考核管理制度的实施依据包括下列方面：•国家和地方安全环保法规、标准和要求；•公司的安全环保管理制度和标准；•公司的年度业绩目标及绩效考核体系。
考核内容考核内容主要包括以下几个方面：安全管理安全管理是公司的核心管理要求之一，要求公司的各项业务都要安全可靠、人身安全得到保障。
因此，安全管理是公司安全环保绩效考核的重要内容之一。
安全管理考核包括如下几个方面：•安全生产措施是否到位；•安全事故的发生率和事故处理情况；•安全设备的管理是否有序；•紧急救援措施是否有效；•安全生产管理制度是否得到贯彻执行；•安全生产责任制是否落实。
环境保护环保管理对于公司的生产、经营、发展都是至关重要的，因此，环保管理也成为公司安全环保绩效考核的一个重要内容。
环保管理考核包括如下几个方面：•生产过程排放的废气、废水、废固体等是否符合国家相关标准；•资源和能源的使用是否高效、节约；•危险废物的处置是否符合国家相关标准；•全员环保意识是否普及。
综合管理综合管理是公司经营发展的关键所在，综合管理的优劣将直接影响到公司发展的规模和效益。
因此，综合管理也成为公司安全环保绩效考核的一个重要内容。
综合管理考核包括如下几个方面：•经营业绩的达成情况；•人才管理的情况；•经营风险控制的情况；•合规管理的情况；•绩效评估的透明度。
考核方法公司安全环保绩效考核实行年度考核，每个部门和员工都将按照制定的考核计划进行绩效考核。
安全环保管理考核细则
安全环保管理考核细则安全环保是企业生产经营过程中不可忽视的重要方面，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了确保企业的安全环保管理工作得到有效执行和持续改进，需要进行定期的考核。
下面是一份安全环保管理考核的细则，以供参考。
一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对企业安全环保管理工作的全面考核，评估企业安全环保管理工作的性质和水平，为企业及时发现问题、改进管理提供参考依据。
2. 考核原则：公开公正、客观公正、结果可控。
3. 考核方式：定性和定量相结合，以综合评分来评价企业安全环保管理工作的优劣。
二、考核内容和权重1. 安全管理制度和流程（15%）（1）制度的完备性和有效性；（2）流程的规范性和适用性；（3）制度和流程的贯彻执行情况。
2. 风险评估和防控措施（20%）（1）风险评估的全面性和准确性；（2）风险防控措施的科学性和有效性；（3）风险防控措施的落实情况。
3. 环境管理制度和流程（15%）（1）制度的完善性和符合法规要求；（2）流程的规范性和适用性；（3）制度和流程的执行情况。
4. 环境监测与评估（20%）（1）监测设备的齐全性和准确性；（2）监测数据的及时性和准确性；（3）评估报告的编制和发布情况。
5. 废物管理和处理（15%）（1）废物管理流程的规范性和适用性；（2）废物处理措施的合理性和有效性；（3）废物处理情况的跟踪和记录。
6. 突发事件应急预案（10%）（1）应急预案的编制和完备性；（2）应急演练的组织和效果；（3）应急响应能力的培养和提高。
7. 安全环保培训和宣传（10%）（1）培训计划的编制和实施情况；（2）宣传活动的内容和效果；（3）员工安全环保意识的提升情况。
三、考核程序和要求1. 考核程序（1）组织准备：制定考核计划，明确考核内容和权重；（2）实施考核：组织考核人员进行实地考察，查阅相关资料，进行专题询问；（3）整理报告：整理考核报告，明确问题和改进意见；（4）汇报和跟踪：将考核结果向相关部门报告，并跟踪改进措施的执行情况。
公司安全环保绩效考核管理制度
公司安全环保绩效考核管理制度1. 前言公司安全环保绩效考核管理制度是为了加强公司对安全环保绩效考核的管理而制定的。
本管理制度适用于公司全体员工，旨在达到最大程度保障员工、客户和公众的安全。
2. 目的本管理制度的目的在于确保公司安全环保绩效得到合理评估和监管，并能够以此来持续改进安全环保水平，实现商业成功和社会责任的统一。
3. 评估内容公司将根据以下要素对安全环保绩效进行评估：3.1 财务指标公司将通过财务指标评估每个部门或个人的安全环保绩效表现。
财务指标可能包括：•节约成本•标准成本执行•间接成本控制•客户满意度•业务增长率3.2 环保政策指标公司将通过环保政策指标评估每个部门或个人的环保政策表现。
环保政策指标可能包括：•减少环境污染•提高能源利用率•推广环保技术•安全生产•垃圾处置合规率4. 考核标准公司将根据视情具体设定考核标准，根据不同类型的考核分别制定考核标准。
考核标准可能包括：•标准成本绩效•产品及服务质量评估•安全生产评估•社会责任评估5. 报告结果公司将在每个季度结束后对所有部门及个人的安全环保绩效考核结果进行报告。
报告将包括：•每个部门或个人的安全环保绩效分数•每个部门或个人的财务指标得分和对应分顶•每个部门或个人的环保政策指标得分和对应分顶•领导层推荐通胀6. 相关责任公司高层管理人员应定期审查和更新此管理制度，并监督其执行情况。
同时，公司应确保员工了解和遵守此管理制度。
任何违反公司安全环保绩效考核管理制度的行为均应受到惩罚。
7. 结论本公司安全环保绩效考核管理制度是公司高层管理人员为保障员工、客户和公众安全而规定的关键管理流程，同时也有助于公司实现商业成功和社会责任的统一。
公司将会长期实施本管理制度，以确保公司的安全环保绩效得到最佳管理、监管和持续改进。
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目录第一章中国某环保股份有限公司简介 (3)第二章中国某环保股份有限公司考核制度现状 (5)第三章考核制度改革的思路和对策 (13)环保股份有限公司高层经理人员考核流程图 (15)环保股份有限公司人员考核流程图 (16)环保股份有限公司部门考核流程图 (17)附表目录： (18)附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） .. 19 附2：环保股份有限公司人员考核制度（试行） (21)附3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度 (25)附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表） (27)附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表） (29)附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表） (31)附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表） (32)附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表） (35)附6-1：职能部门治理干部考核量表（直接上级用表） (38)附6-2：职能部门治理干部考核量表（自我考核用表） (40)附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表） (42)附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表） (43)附8-1：职能部门一般治理干部考核量表（直接上级用表）44 附8-2：职能部门一般治理干部考核量表（自我考核用表）46 附8-3：职能部门一般治理干部考核量表（相关同级用表）48 附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表） (49)附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表） (51)附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表） (53)附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表） (54)附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表） (56)附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表） (57)附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表） (59)附12：高层经理人员考核汇总登记表 (60)附13：技术人员考核汇总登记表 (61)附14：技术人员考核结果汇总表 (62)附15：一般治理干部考核汇总登记表 (63)附16：一般治理干部考核结果汇总表 (64)附17：中层治理干部考核汇总登记表 (65)附18：中层治理干部考核结果汇总表 (66)附19：职员个人工作总结表 (67)附20：双向沟通记录表 (68)附21：环保股份有限公司职员中意度调查问卷 (69)附22 项目部考核量表（直接上级用表） (71)附23 项目部成员考核量表（直接上级用表） (72)附24 市场经营部部门考核量表（直接上级用表） (75)附25 市场经营部经理人员考核量表（直接上级用表） .. 76 附26 市场经营部人员考核量表（直接上级用表） (78)第一章中国某环保股份有限公司简介中国某环保股份有限公司是经某市经济体制改革委员会批准，以定向募集方式于一九九三年二月成立的股份制企业，经一九九六年二月增资扩股和一九九九年七月上网定价发行A股股票，现注册资本为10300万元，公司的法人股东有：（略200字）。
公司要紧经营电力、新能源、化工、环保、水处理、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用的新技术、新工艺、新产品的开发，制造、成套、技术服务及工程承包；相关设备和技术的进出口业务。
公司坚持“人才为本，科技领先”的方针，已拥有多项专利技术和近百像专有新技术、新产品。
许多重点项目以被列入国家可谓“火炬打算”、国家经贸委“工业性试验项目”、“产学研工程项目”；中国某市科委“先导打算”，中国某市经委“技术改造项目”等打算，实现了高新技术产品产业化。
此外，公司还同世界各国十余家相关企业建立了友好合作往来关系，为开拓国际市场打下了坚实的基础。
自一九九五年起，公司连续被评为AAA级信用企业。
一九九七年被国家科委认定为66户国家级重点高新技术企业（集团）之一，一九九七年起连续被确定为中国某市重点工业企业之一。
中国某环保股份有限公司在国内较造致力于延期脱硫工艺技术的开发研究以及实现该项重大科研成果的产业化，公司在同国外公司技术合作的基础上，积极消化汲取了国外同行业的先进技术和先进工艺，掌握了湿法、半干法、干法、海水以及简易湿法工艺，其中旋转喷雾干法脱硫技术，这一国家科技攻关成果已通过有偿转让方式成为中国某环保股份有限公司的专有技术。
该项目成果获得国家科技进步二等讲，能源部科技进步一等奖，被列为96年国家环保最佳有用技术推广打算。
中国某环保股份有限公司凭借雄厚的技术力量、制造加工能力、大力推广环保产业——大型电站烟气脱硫成套装置的产业化过程，提供全方位的服务，包括概念设计、融资、总体规划和安装，提供工艺设计，差不多设计和详细设计、发货、土建、调试、培训和售后服务等。
中国某环保股份有限公司致力于环境爱护事业，排水及污水处理产业使该公司的要紧业务和进展方向之一，依托该公司雄厚的经济实力，技术实力，工程项目实施和治理能力，积极参与和开拓排水及污水处理工程市场，为用户提供包括排水及污水处理工程区域规划、投资、融资、设计、工程建设、经营治理等全方位的服务，以达到污水综合处理与再利用，提高水资源利用效率，更本改善和爱护水资源之目标，为国民经济的可持续进展提供差不多保障。
第二章中国某环保股份有限公司考核制度现状现代社会，沟通、反馈、自我治理……这些正日益成为人力资源治理的新内容。
与之相适应，考核也就不再成为一种单纯的“检查”手段，而是人力资源治理的一个过程，一个指导、教育培养职员的过程，在那个过程中合理衡量公司职员的才能。
对职员进行考核确实是“量才”。
量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依照，用才的条件，励才的基础，是爱才、容才、遇才的前提。
可见建立健全一套科学的、合理的考核体系关于公司的治理和进展是至关重要的。
凯迪公司通过8年来的进展，尤其是1999年成功上市后，企业治理的水平不断提高。
然而经济全球化、环保技术迅猛进展和中国立即加入WTO的新形势，对企业的治理层提出了新的挑战。
为了深入了解凯迪公司的治理水平，尤其是公司的考核现状，以推动公司人力资源治理科学化、现代化建设的进程，我们课题组以公司的职员代表为调查对象，进行了本项问卷调查。
本次调查共发放问卷90份，回收问卷90份，其中有效问卷88份，有效回收率为97.78％。
2.1公司职员的差不多情况本次调查涉及的职员的要紧数据详见表1、表2。
表1 调查对象差不多统计数据（％）表1中三项调查内容的图示如下表2 调查对象的文化程度和工作时刻（％）表中两项调查内容的图示如下：由以上数据分析，各个职务层级的职员差不多上按比例参加了问卷填写，年龄在40岁以下的职员占53%，参加问卷调查的职员有80%左右进入公司在4年以下，其中本科及以上学历的职员占73%，整体上讲公司是由文化水平较高、工作时刻不太长的年轻职员组成。
2.2公司考核体系的现状3 / 32.2.1考核制度问卷表明，只有 5.8%的职员认为公司对自己的工作有严格的考核，43.0%的职员认为尽管有考核然而差不多上是走过场，甚至有20.9%的人认为全然没有考核，30.2%的职员选择了“讲不清”。
这一点讲明公司的考核制度亟待完善。
如图所示：此外，关于公司中制约工作效率的因素是什么那个问题，有35%的职员认为公司缺乏有效的考核制度。
2.2.2考核内容在问到职员是否清晰自己的工作职责的时候，有89.7%的职员认为“完全清晰”或者“差不多清晰”，只有10.2%的人选择“不太清晰”，这一点反映出公司的“三定”工作较为完全。
从另一个侧面反映出公司假如从工作内容的角度考核职员，其考核的内容较为明确。
2.2.3考核角度当回答“那些人真正了解您的工作”的多选问题时，答“部门内同事”的达到64人72.7％，“上级主管”的只有33人占37.5％，选择“人力资源部门”的人更少，只有4人，占4.5%。
如图所示：2.2.4考核结果3 / 3有40名职员（45.5%）不明白上级对自己考核的结果，讲明公司的考核没有良好的反馈机制，大大削弱了考核的激励作用。
在明白自己考核结果的48位职员之中，认为考核结果与自己真实水平存在差距的，占70.9%，如图。
2.2.5考核周期关于考核的周期，职员的反映如下。
图示表明，目前公司现行的考核周期是月度考核与年度考核相结合，专门少通过季度来考核职员，而问卷的调查表明，相关于原来的考核周期来讲，职员认为季度考核（32%）能较为合理的、科学的反映出职员的工作绩效。
2.2.6考核中的要紧问题职员认为目前的考核状况存在的要紧问题如下图。
从中能够看出，考核制度、程序的科学性、和考核与酬劳挂钩，是职员最为关怀的问题。
从本题看，考核时人治色彩仍然较为严峻，目前公司从考核指标的科学制定，考核程序的合理运行，考核结果的及时反馈与有效监督，到考核结果的实际运用，都存在专门大的缺陷。
理想的制度性人事考核，是依照职员不同的职位标准进行差3 / 3不考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。
由于考核的相对公平，职员对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强职员的凝聚力。
以上分析，是从调查问卷的数据统计结果得出，由于数据反映信息的间接性，结论难免有所偏颇，因而需要进一步与公司治理层掌握的实际情况相结合。
2.3访谈纪要：2.3.1对考核工作的看法：（引用原话）对职员的考核，是领导的“心中有数”，没有客观、统一的评价标准考核的透明度不够，出现两个极端，由部门依照自己考核的结果决定职员的浮动工资或者完全不重视部门负责人的意见考核的实施要从高层治理者作起，严格执行考核指标定量与定性相结合，完全没有定量的定性指标并不合理考核结果与工作绩效脱钩，没有相应的奖惩制度2.3.2 关于考核指标✓子公司考核指标经济指标：投资回报、经营负债、现金流量企业治理指标：技术开发、企业文化、质量✓总经理考核队伍建设、经营目标完成情况、治理规范化、决策正确与否、市场开发、技术开发✓事业部考核项目预算实现程度、成本操纵与预算相符合程度、项目质量、项目打算实现情况、效益✓业务部考核工作量、合同量、利润、费用（成本）✓打算财务部考核业务水平、工作态度、工作完成情况✓物资部考核过程操纵、报价、及时性、质量、采购量、合同单数、失误考核✓技术工程部对结果考核，在安全、质量、技术监督方面造成的直接经济损失3、现行的公司部门考核方式3 / 3由部长以上人员组成办公会，对各部门实施考核，要紧以听取各部门部长的打算及汇报情况评定。
4、考核结果与工资的关系职能部门：认为由考核决定的浮动工资应该占工资总额的百分比为20-30%。
事业部门：认为由考核决定的浮动工资应该占工资总额的百分比要大于30%。
第三章考核制度改革的思路和对策3.1考核制度改革的指导思想3.1.1公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。