一眼看透事物本质
形容眼睛睿智的词语
形容眼睛睿智的词语有很多，以下是一些例子：
1. 深邃：表示眼神内敛、深沉，透露出睿智和洞悉事物的光芒。
2. 明亮：表示眼神清澈、透亮，充满了智慧和光彩。
3. 锐利：表示眼神敏锐、犀利，能够迅速看透事物本质。
4. 沉静：表示眼神沉着、冷静，不浮躁，透露出内在的智慧和定力。
5. 炯炯有神：表示眼神明亮、有神采，充满了生机和活力。
6. 深谋远虑：表示眼神深沉、有远见，能够预见未来并制定长远的计划。
7. 智慧之光：表示眼神中透出智慧的光芒，能够洞察世间真理。
8. 洞悉一切：表示眼神敏锐、透彻，能够看穿一切事物的真相。
9. 明亮有神：表示眼神明亮、有神采，充满了智慧和魅力。
10. 目光如炬：表示眼神坚定、有力，能够直视问题并找到解决方案。
《教父》：一秒看透事物本质的人,是如何思考的？
1969年，一部以黑帮为主题的美国小说横空出世。
仅仅十年，该书的发行量就超过1300万册。
无数追捧者赞誉它为“男人的圣经”。
由此改编的同名电影，更成为电影史上的经典。
这本小说，就是马里奥·普佐的代表作《教父》。
书里那些黑帮拼杀的血火与权谋，读来让人目眩神迷，但更令人震撼的，还是教父唐·柯里昂惊人的判断力。
他用了几十年时间，从籍籍无名的西西里移民，一步步奋斗成叱咤一方的霸主。
无论是面对黑帮仇杀，还是家族势力扩张，他未做错过一次选择。
唐·柯里昂用自己的人生，印证了那句经典台词：“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。
”你能想多远，才能走多远故事开始的时候，唐·柯里昂已经功成名就。
正在用盛大的排场，为爱女康妮举行婚礼。
女婿卡洛英俊、强壮，将康妮迷得神魂颠倒，却并不能令老柯里昂满意。
因为卡洛的人生，完全是他的反面。
年少时，卡洛就因胆大妄为惹上官司，不得不逃到纽约。
机缘巧合之下，他认识了康妮，成功俘获了她的芳心，进而成为柯里昂家族的女婿。
对卡洛而言，这桩婚事无关爱情，只是撬开豪门金库的钥匙。
婚礼还没结束，他就一门心思盘算妻子手里的礼金。
婚后，更是想方设法要中饱私囊。
可惜唐·柯里昂认为他能力有限，只给他安排一个闲差。
怨愤之下，卡洛竟然冒险勾结外人害死了大舅哥。
再借着岳父对余下子女加大保护的时机，混上了更靠近家族核心的位置。
可他并没能得意多久。
几年之后，阴谋败露，卡洛被家族的继任掌门毫无顾忌地处决。
从头到尾，卡洛想的只是占岳父家的便宜，而不是利用平台成就自己的事业。
他的目光，只停留在当下的及时满足，看不到这个家族给他带来的长久好处。
而唐·柯里昂自己走的，是完全不同的路。
还在少年时，因为父亲被黑帮仇杀，小柯里昂不得不逃离故乡西西里岛，来到大洋彼岸的美国。
他先在一家小杂货铺做伙计，兢兢业业干了许多年。
遭到恶霸欺压，柯里昂没有像其他人那般忍气吞声，而是冷静衡量了双方的实力，果断出手反击，成功树立起在街头的威望。
稻盛和夫：真正拉开人与人差距的，是洞察事物本质的能力（深度好文）
稻盛和夫：真正拉开⼈与⼈差距的，是洞察事物本质的能⼒（深度好⽂）经典电影《教⽗》中，有这样⼀句台词：花半秒钟看透本质的⼈，和花⼀辈⼦都看不清的⼈，注定拥有截然不同的命运。
在这个时代⾥，⼏乎每⼀个⼈，都想拥有直击本质的思考能⼒，从⽽成为“半秒钟就能看透问题本质的⼈”。
可是，想要迅速看透本质，谈何容易？本⽂以“如何洞察事物本质”为题，结合稻盛先⽣著作《企业家精神》、《京瓷哲学》、《⼼》、《⽃魂》、《活法》中的精彩⽚段，希望阅读后能对您有所裨益：⼀、何谓本质？想要看透事物本质，不是⼀件轻松的事。
如果我们想看透事物本质，我们必须先深刻理解“本质”的概念是什么。
在这⾥，以下三段阐述“本质”的话，可以让我们更加理解“本质”的定义。
1、经营的本质就是利他⾏。
为什么这么说？企业即使只雇⽤了五⼈、⼗⼈，也守护着包括其家属在内的许多⼈的⽣活。
在现今这个社会，⽇⼦越来越不好过，经营者⾃⼰⽣存尚成问题，却要奋⼒经营，养活员⼯，这本⾝就是⼀种⾼尚的“利他⾏为”。
中⼩微企业或许往往为⼈们所轻视，但它们却是社会塔基的⼀部分，⽽诸位经营者都是致⼒于“帮助他⼈”这⼀⾼尚⾏为的⼈。
⼀般⼈都以为经营者为了增加⾃⾝财富，以微薄的报酬驱使奴役员⼯，但这并不是事实。
经营者不是盘剥员⼯让⾃⼰发财，⽽是率先垂范，不辞⾟苦，挥洒汗⽔，全⼒经营，以守护员⼯及其家属。
如果经营者将照顾员⼯⼀⽣视为理所当然的话，就已经具备了释迦牟尼所说的慈悲⼼、布施⼼，基督所说的爱。
那么，企业会逐渐成长起来，50⼈会变成100⼈，100⼈会变成1000⼈，这就意味着利他⾏的逐渐扩⼤，也意味着责任更重了，要帮助的⼈更多了。
接下来，就需要为当地做⼀些贡献，这是对周边社区居民的利他⾏。
如果“希望为县⾥做点贡献”的话，那么就是对“县”这个更⼤区域中的⼈们所做的利他⾏。
如果说希望为⾃⼰的国家做贡献的话，从国民的视点来看，这就是利他⾏。
换⾔之，从个⼈和国民的⾓度看来，确实是很⼤的利他。
你认知高，你就能看透事物的本质
你认知高，你就能看透事物的本质
人性商战:会员密训
认知是什么？
是你对所有事物的看法。
大多数人只看到了事物的表面，而没有看透事物的真相。
比如大多数人都在乎感情，其实感情是表象，背后的利益交换才是真相。
这个世界没有任何人忠诚于任何人，忠诚的本质是，好处足够大。
夫妻更是如此，男人是树，女人是藤，树长藤不长，别的藤就会绕到这棵树上。
藤长树不长，这个藤就会绕到别的树上。
红杏出墙未必都是红杏的错，主要原因是墙太矮。
如果潘金莲的老公是武松呢？
还有后面的事吗？
红杏出墙只是表象，武大郎价值太低才是本质。
可惜，大多数人只看表象。
你可能会说，不爱了也不至于毒死武大吧？你看的又是表象。
那个年代只有男人休老婆的份，没有女人提离婚的份。
本质是潘金莲也是时代的牺牲品。
你认知高，你就能看到事情的本质，看穿事物的发展，甚至结局。
心理学：一分钟教你培养“一眼看透事物本质”的能力（深度好文）
心理学：一分钟教你培养“一眼看透事物本质”的能力（深度好文）原创作品，抄袭必究《教父》里有句话影响了很多人——“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
”一眼看透事物本质，对很多人来说难度系数极高，要想拥有这项能力，首先你得坚持看完本文。
1、不抗拒学习知识这个东西，仅知道怎么学是不够的，知道怎么学和有动力坚持学是完全不同的两码事。
学习在大多数时候都是讨人嫌的，因为很枯燥，尤其是系统性的学习，更加枯燥。
但世上就是有那么些人，在明知道红烧肉更好吃的前提下，还是选择吃水煮青菜，结果就是他们的身材可能会更好，身体也相对更加健康。
他们的自我管理能力为何这么强，或者说他们的意志力源于哪里？有一个听起来很简单但很实在的答案，就是要有清晰的学习目标，并懂得行为和目标之间的关联。
持续学习的动力来源就在于对目标的认知，面对违背自己本性的事情，每个人都需要有一些动力，越确定自己要变成的那个样子是自己真正想要的，越确定自己正在做的行为能有效导向那个目标里的样子，那么我们的学习动力就会越足。
2、概念化将对某一事物的理解进行概念化。
个体解决问题能力的高低取决于个人所获得的有关知识的多少及其性质和组织结构。
我们只有对知识的学习只有实现概念化、条件化、结构化、自动化和策略化之后才能真正促进问题的解决口。
3、深度思考深度思考是一种很特殊的能力，要说能用它来吃饭还挺难的，因为它无法作为一项独立的技能去换取价值，但它又切实影响着我们的各项能力，所以算是一项非常重要又容易被人忽视的能力。
深度思考这种能力说难不难、说易不易，对于某些对追求事物的本质和真相有一些执念的人来说，深度思考更像是一种精神，不用学就会，是一种自发进行的过程。
而对于某些并没有这种执念的人来说，深度思考则是一种需要刻意养成的习惯，非常困难。
没有重大利益持续吸引则无法坚持，理由是它本身并不给予即时刺激和回馈，甚至当它回馈你的时候，你都不一定能感觉到。
那些一眼看透本质的人，都做到了这3点
那些一眼看透本质的人，都做到了这3点这是粥左罗的第 1778 期分享作者 l 艾菲编辑 l 智勇、易小飒来源 l 笔记侠（ID：Notesman）分享 l 粥左罗（ID：fangdushe520）在这个时代里，几乎每一个人，都想拥有直击本质的思考能力，从而成为《教父》里所说的“一秒就能看透问题本质的人”。
可是，想要一秒就能看透本质，谈何容易？最起码，你得经历以下三个阶段:第一阶段：你得知道“本质”是什么？在“思考本质”中，你思考的到底是什么？第二阶段：你得去学“透过现象看本质”的具体方法。
第三阶段：你得不断实践练习，并最终将其内化为一种自然而然的能力。
上面说的每个阶段，都不容易，我们今天要说的就是第一阶段，也就是：你得知道本质是什么？你得知道，在“思考本质”中，你思考的到底是什么？不然，你的思考又该从何谈起呢？00本质思考三件事先来看以下三段话：第一段：《5分钟商学院》主理人刘润在他的《新零售》一书中写道：“新零售的本质是效率更高的零售。
”第二段：哲学家王东岳曾说：“孔子之所以有'天下观’，本质上是因为中国很早就是大一统的国家了。
”第三段话：之前，经济学家吴敬琏发表视频演讲时说，中国企业界和政治界的改革人士，虽然在推动改革和发展上做了很多贡献，但也有一个突出的缺点：“对千变万化的形势跟得比较紧，对背后的基本问题研究得不够深入。
”而这种浅尝辄止带来的问题是：“对于本质性的问题缺乏深入研究，那么解决问题的办法往往是就事论事。
”你看，在这三段话中，“本质”一词分别出现了一次。
但若细细读来，你就会发现，它们并不一样，它们代表的并不是同一个意思。
在第一段话中，的“本质”说的是：新零售的根本属性是什么？换句话说，这里的“本质”一词，回答的是“什么是这个事物的根本属性？”这一问题。
在第二段话中，“本质”说的是：导致“孔子具有天下观”的根源是什么？换句话说，这里的“本质”一词，回答的是“这件事发生的根源是什么？”，也就是“让它发生的那个最根本的原因是什么？”在第三段话中，“本质”说的是：要去思考千变万化的形势背后到底都有哪些基本的、不变的东西。
看清事物的本质议论文
看清事物的本质议论文引言人类经历了漫长的进化过程，逐渐具备了分析并理解周围事物的能力。
然而，有时我们并不是真正看清事物的本质，而只是被表象所迷惑。
本文将探讨如何看清事物的本质，以及为什么这对我们的思考和决策至关重要。
理解事物的外表和内在很多时候，我们通过感官获得信息，并根据外表来判断事物。
然而，事物的外表往往只是冰山一角，无法完全反映其本质。
举个例子，一个人可能在外表上看起来很友善，但在内心深处却隐藏着邪恶的意图。
如果我们仅仅根据外表来评价一个人，就很容易被蒙蔽，从而做出错误的判断和决策。
看清事物的本质的重要性1.避免被欺骗：如果我们只看事物的外表，容易被欺骗和误导。
只有通过看清事物的本质，我们才能警惕潜藏的风险和隐藏的动机。
2.追求真理：看清事物的本质是追求真理的关键。
只有了解事物的本质，我们才能摆脱幻象和错觉，更接近事物的真实面貌。
3.科学决策：只有通过对事物本质的理解，我们才能做出更准确、更科学的决策。
无论是个人生活还是组织管理，都需要基于事物的本质来制定策略和行动计划。
如何看清事物的本质以下是一些可以帮助我们看清事物本质的方法和技巧：1. 深入调研和学习要看清事物的本质，我们需要进行深入的调研和学习。
这意味着不满足于表面信息，而要找到更多的背景信息和相关的领域知识。
只有获得足够的信息才能更全面地理解事物。
2. 多角度思考我们应该从不同的角度来思考事物，这样可以避免片面和主观的看法。
例如，对于一个问题或现象，可以从经济、社会、环境、道德等不同角度进行分析，以获得更全面的认识。
3. 归纳总结和抽象通过归纳总结和抽象，我们可以找到事物本质的共性和规律。
这种归纳和抽象能力是深入理解事物的关键，它可以帮助我们看到事物的本质特征和本质属性。
4. 自我反思和批判思维我们应该时刻保持自我反思和批判思维的能力。
只有对自己的观点和看法进行审视和质疑，我们才能更客观地看待事物的本质。
结论看清事物的本质是我们理解世界和做出决策的基础。
如何一眼看透问题本质？和你分享3个方法
如何一眼看透问题本质？和你分享3个方法前段时间有人问我：你经常能跳出事情以外，在元认知领域去探讨现象，醍醐灌顶，这是怎么做到的呢？怎么能训练自己这方面的能力呢？有没有方法？其实有一个词可以概括：直达本质的能力，即洞察力。
今天我就来简单谈一下我自己是如何培养洞察力的。
首先定义一下洞察力，其实很简单，就是反过来说：直达本质的能力。
有朋友问：这不是绕圈子，把自己给绕进去了吗？且听我解释：我需要一个简短的词来在文中反复引用，而非一个短语。
所以，我需要引入「洞察力」这个词。
但是我又不能不加解释的去使用这个词，所以我要重新分析「直达本质的能力」这个短语。
这个短语分为三部分。
第一：直达，所谓直达，就是披荆斩棘，直截了当，不在重重迷雾中迷失，不在迷宫中走投无路；第二：本质，就是事情的原本面貌。
可不要小看原本面貌，信息传播的过程，就是本质丧失的过程，所以，我们看到的信息，基本上都不是本来面貌；第三，能力，能力是指有稳定的概率，可以直达本质，而不是一种碰巧。
这个是实实在在的，表明这个人掌握了可以重复的本领。
下面的讨论，就会围绕这三个要素展开。
1怎样培养「直达」的能力？1、尽可能接近信息的源头凡事皆有源头，比如一本书，有人会用一篇文章来概括，这篇文章就是间接的知识，如果你通过这篇文章，对这本书产生了兴趣，那么就一定要去阅读一下这本书。
也许到最后，你所得出的结论，还就是这篇文章的观点，那么你此时对于这本书的理解，已经远远超出当初看这篇书评的时候。
在朋友圈经常有很火的文章，这些文章往往是翻译编辑，取自国外的媒体。
这时候，如果你稍微用一些心，就可以找到这篇文章的源头，可能是 medium 上的一篇博客，可能是 instagram 上面的一些照片，可能是 YouTube 上的一篇视频。
之前有一篇牵着手，拍女友背影的照片。
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一眼看透事物本质《教父》里有句话影响了很多人——“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
”一眼看透本质，一语就能中的的洞察力，对很多人来说难度系数极高，必须通过长时间的刻意练习而获得。
仗剑走天涯郭德纲曾说：“活得明白，与时间无关，跟经历有关。
三岁经历一个事儿这辈子就明白了，活到九十五还没经历这个事儿他也明白不了。
”而经历这件事，就像吃饭睡觉一样，没有人可以替代，你必须“亲自”上阵——仗剑走天涯，去看看世界的繁华。
看世界的方式无非两种：一种是读万卷书，一种是行万里路，二者缺一不可。
读万卷书，走不出去，最多是个书童；如果不读书，行万里路，也只是个邮差。
在中国，读万卷书的人很多，行万里路的人太少。
纵使有人高呼“世界那么大，我想去看看”，但在抬脚之前，却又思虑万千，犹豫不决。
其实，这也能理解。
毕竟，在计划生育政策下，很多80、90后都在“含在口里怕化了，捧在手里怕摔了”的环境中长大。
在父母的关心呵护和严防死守下，很少有机会能到“广阔天地”里摸爬滚打。
而大多数人，也因此习惯了一边抱怨着生活的无趣，一边无可奈何地接受着日复一日的现实，却始终走不出自己安逸的小天地。
于是，在中国就产生了一种国民症状，叫做巨婴症，临床表现是：智商在线，情商着急。
李嘉诚说：“世界上最浪费时间的事就是给年轻人讲经验，讲一万句不如他自己摔一跤。
”历史上，哪个骁勇善战的将军不是九死一生、从死人堆里爬出来的？当你亲眼目睹了很多从无到有以及盛极而衰的商业案例后，当你亲身经历了人生的跌宕起伏之后，自然就会把事情看得更明白一些，把投资看得更透彻一些。
世界上，有一种明白叫做：我经历过！不去经历，何谈人生和投资？做过与没做过之间隔着千山万水。
用第二层思维去思考不过，仗剑走天涯只是训练洞察力的第一步。
哪怕两个人拥有完全一样的生活经历，他们的认知却可能大相径庭。
就像，在一个班级里，所有人的老师、教材、作业几乎都是一样的，但是最后的成绩却有高低之分；在一个家庭里，同样的环境下，一娘生九子，九子却各不相同。
这种差别的产生，正是源自思维方式的不同。
生活中，大部分人都在用第一层思维在思考问题。
比如，为什么华为手机成功了？很多人的第一反应是，因为华为更注重研发投入和打磨产品。
为什么马云喜欢到处演讲？很多人都认为，因为马云为人高调，爱出风头。
再比如，你觉得造纸企业有前途吗？一些人会脱口而出：人类都进入互联网时代了，造纸企业肯定穷途末路了。
但你只要多问一句：难道诺基亚和moto就不注重产品研发吗？难道作为首富以及亚洲最大企业掌门人的马云，还需要通过演讲来出风头吗？为什么那些上市纸企这几年一直闷声发大财，业绩翻了好几倍？你就会发现，你得到的答案就会完全不同。
认知心理学的研究表明：很多人在分析问题时，并不是为了找到真相，而只是为了给自己一个满意的答案。
而只有当你不满足于第一个蹦到脑海里的答案，不满足于大家都认为对的答案，多问一个“为什么”，就具备了“第二层思维”。
在投资中，具备第二层思维尤其重要。
因为第一层思维的人对同一个事件都有相同的看法，得出了同样的结论。
比如，当上证50开始上涨时，大部分人都认为郭嘉队又来搞形象工程了。
而第二层思维的人则必须比群体共识想得更加深入，更强有力，才能获得超额收益。
所以，如果思维依然停留在第一层，无论看过多少书，走过多少路，都很难真正的看透本质。
而如果你总能用与众不同的第二层思维去思考，就会更接近真相，从而在人群中脱颖而出。
我听过最傲娇的一句话就是：如果人人都理解你，你该是有多平庸。
归纳和演绎不过，通过第二层思维思考问题，并不一定每次都正确。
还有一种可能是，你想多了！或者你走火入魔了！此时，你必须想办法检验你看到的那个“本质”是否正确。
所以，我们不仅要对过往的经历和思考的点滴进行抽丝剥茧的提炼和总结，还要将新的理论应用在更多的生活场景中，并让它经受检验。
无论投资还是其他领域，形成认知的过程几乎都逃不出“归纳+总结”的套路：归纳：观察现象，提出问题，通过第二层思维思考，得出结论；演绎：从结论出发，提出一系列的预测，通过搜集经验、事实和证据来验证理论的正确性。
比如，你发现王者荣耀让无数人沉迷其中、无法自拔，于是你通过第二层思维的深入思考得出“人类常常被自己发明的东西控制”这个结论，并且发现类似的事情还有很多：人类发明了酒精却会被它灌醉；人类发明了钱币却会为它利欲熏心……于是你推测“人类发明了人工智能，最后可能会被它控制”。
一个人，就是在一次次的“归纳和演绎”中由点到线，由线到面，洞察本质，不断成长。
这是一个信息泛滥的社会，我们无处不被越来越琐碎的信息包围，然而信息的泛滥导致我们逻辑能力越来越差，大部分人拥有的都只是一种获取信息的能力，而不是思考的能力，结果成了人云亦云的泛泛之辈。
然而那些依然具备独立思考能力的人，却保持着清醒的头脑和判断，他们依然可以一眼看透事物的本质，从而作出更加正确／长远的决定。
那么，该如何形成这种逻辑思维能力呢？工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。
它能立刻让你找到问题的关键，让问题迎刃而解。
逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。
因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。
我很喜欢《教父》这部电影，里面有一句话让我记忆至今：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
举个例子，我在工作中经常会给高层领导做汇报PPT。
这种PPT通常需要控制在10-15页以内，因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键（所以他们才是高层啊！）。
底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。
一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。
在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。
久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。
下面是我总结的一些提高逻辑思维能力的心得。
1 Be MECEMECE取自“Mutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相互独立，完全穷尽，发音读作“Me See”。
这起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉·明托，她在《金字塔原理》（这本书强烈安利给大家）中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。
相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。
完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。
通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。
首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。
同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。
实际运用中你只用不停问自己两个问题：1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。
2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。
举个例子，比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽？”那么对这个问题的分解可以如下图所示：2 归纳和演绎这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。
简单通俗来说：归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。
演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。
龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，凤，老鼠各为一类）。
太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。
工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。
我喜欢把这个过程称为“解构”。
归纳演绎和前面提到的MECE经常会搭配使用，在归纳演绎的过程中，坚持MECE的原则，能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理得条条顺顺。
唯有那些依然具备逻辑思考能力的人，才能保持着清醒的头脑和判断，才可以一眼看透事物的本质，从而作出更加正确／长远的决定。
下面是我思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考：1、核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个）2、这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）3、和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）4、哪些是导致这个问题的关键原因？5、哪些是次要原因？6、解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。
用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）7、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？8、如何去弥补这些条件上的欠缺？9、你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？10、最后一步，just do it.以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。
不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。
应用举例：你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。
此时你手上还有三封邮件没有发，下午还有一个会议要参加。
1、核心问题是什么？（只能有一个）老板周日要去北京，可是航班机票都订光了。
2、这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因）周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，持续两天，因此老板必须在周日之前赶到。
另外，周五老板早上有一个会议，下午就没事了。
因此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。
3、和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来）你是老板的唯一助理，这个事情只有你一个人负责。
老板要坐飞机，因此关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时刻表以及剩余座位信息。
4、哪些是导致这个问题的关键原因？你得知这个事情的时间太晚，错过了最佳订票时间。
5、哪些是次要原因？最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，导致航班紧张。
但是改期去是不可能的。
6、解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。
用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤）A.自己订票。
花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息整理出来，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表，包括起飞降落时间，座舱等级，机场信息，机票价格，然后将这些信息记录下来。
B.委托自己在旅行社的朋友帮忙，搜寻航班尾票，同样按照起飞降落时间等将这些信息记录下来。
C.准备备选方案。
如果周日所有飞往北京的机票被订光或者时间不好，那么改去搜寻高铁的时刻表，同样将时间、火车站等信息做记录。
7、解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？时间。
因为错过最佳订票时间，因此需要尽快在网上搜寻剩余的航班座次信息。
你一个人忙不过来，需要人手帮忙。
8、如何去弥补这些条件上的欠缺？叫同组的同事或者实习生一起帮忙，告诉他们事情的紧迫性，请暂时手上空闲的人一起帮你搜寻，然后你做信息汇总。