请购单表格
工具请购申请单
说明：（1）项目助理立项结束后，项目负责人将该明细表填好，项目主管核实签字后，将此表转交给请购人员。
（2）请购人员根据现有库存量和项目需求量进行预留或请购，并在2个工作日内完成库位转移或请购。
（3）请购的商品需新增品名，请申请品名后再提交此表。
说明：（1）项目助理立项结束后，项目负责人将该明细表填好，项目主管核实签字后，将此表转交给请购人员。
（2）请购人员根据现有库存量和项目需求量进行预留或请购，并在2个工作日内完成库位转移或请购。
（3）请购的商品需新增品名，请申请品名后再提交此表。
请购申请单
工具请购申请单
说明：（1）项目助理立项结束后，项目负责人将该明细表填好，项目主管核实签字后，将此表转交给请购人员。
（2）请购人员根据现有库存量和项目需求量进行预留或请购，并在2个工作日内完成库位转移或请购。
（3）请购的商品需新增品名，请申请品名后再提交此表。
采购所需各种表格
订购单
No.
物料特采申请书
No.
申请日期：年月日
索赔通知书
No.
物料订购进度表
主管：制表：
物料卡
No：
建卡日期：
供应商调查表
单价变动月报表
No.
日期：
总经理：主管：制表：
呆废料处理报告
No.
日期：
收货单
No.
日期：
送货验收单
No.
日期：
特别领料单
No.
日期：
●材料入库单
（共4联：厂商联、PMC 联、货仓联、财务联）
材料入库单
厂商名称 No. 000001
： ：
仓管员：
●成品出库单
（共4联：厂商联、PMC 联、货仓联、财务联）
成品出库单
No. 000001
： ： 仓管员：
●发料单
（共4联：PMC 联、货仓联、生产联、财务联）
发料单
制造单号：产品名称：No. 000001
生产领料员：仓管员：：。
电子表格-购物清单
电子表格-购物清单引言本文档旨在介绍如何使用电子表格创建一份购物清单。
购物清单是一种方便的工具，可以帮助您组织和跟踪您需要购买的物品。
步骤以下是创建电子表格购物清单的简单步骤：1. 打开电子表格软件（如Microsoft Excel，Google Sheets等）。
2. 创建新的电子表格工作簿。
3. 在工作簿的第一个工作表中，创建以下列标题：物品名称、数量、价格。
4. 在物品名称列中，逐行输入您需要购买的物品名称。
5. 在数量列中，对应每个物品输入您需要购买的数量。
6. 在价格列中，如果您已经知道每个物品的价格，可以直接输入价格；如果不知道，可以先留空，或者后续再补充。
7. （可选）在工作簿的其他工作表中，可以创建额外的列或分类，如购买地点、优惠券等，以更好地组织您的购物清单。
8. 根据实际需求，可以使用电子表格软件提供的排序、筛选和合计等功能进一步操作和分析购物清单。
注意事项- 确保准确输入物品名称和数量，以避免购物时出现混淆或遗漏。
- 如果价格可能会发生变化，建议在价格列中添加注释或备注，以便随时更新和参考。
- 在更新购物清单时，及时保存工作簿，并备份您的数据，以防丢失或意外删除。
结论通过使用电子表格创建购物清单，您可以更加方便地管理和跟踪您的购物需求。
电子表格提供了一种灵活和可定制的方式，使您能够根据需要对购物清单进行进一步的操作和分析，从而帮助您更好地规划和管理您的购物活动。
请根据实际情况进行个性化调整，并根据您的需求添加额外的功能和列。
祝您愉快购物！参考资料。
公司请购单模板
公司请购单模板公司请购单模板一、前言在日常工作生活中，公司可能需要采购各种各样的物品，但是在采购之前，公司需要准备一份请购单，以便管理者审批。
请购单模板不仅可以提高工作效率，也可以保证采购的准确性和透明度。
本文将介绍公司请购单的基本功能、重要性以及一份标准的请购单模板。
二、功能与重要性请购单是公司采购流程中的一个重要环节。
请购单可以起到以下作用：1. 审批权限：请购单会列明什么物品需要采购以及采购的数量和价格，凭借这份单据，管理者可以确认是否需要采购并考虑资金预算。
2. 监督采购：请购单可以用作员工采购物品的依据，这样就可以防止员工私自采购不符合公司政策的物品。
3. 跟踪采购流程：公司请购单还可以记录物品的采购流程，包括采购的时间、地址、数量和价格等详细信息。
因此，公司请购单的发放和审批流程应该严密，以确保公司采购流程的顺畅和公平。
三、请购单模板以下是一份标准的公司请购单模板。
请务必根据实际情况对其进行修改和定制。
NO: _____________ (表格编号)公司名称：_____________________(请填写需采购物品的名称，数量，單价，以及采购原因)序号 | 物品名称 | 需求数量 | 单价 | 采购原因---|---|---|---|---1.| | | |2.| | | |3.| | | |4.| | | |5.| | | |请购人：_____________ 请购日期：_______________审批人：_____________ 审批日期：_______________四、总结请购单是公司采购流程中的重要环节，可以帮助公司管理者进行决策、监督员工采购，以及记录物品的采购流程等。
因此，制定一份合适的请购单模板是必要的。
以上模板只作为参考，具体模板还应根据公司的实际情况进行修改和定制。
希望本文对您有所帮助。
物料管理表格
物料管理表格 Prepared on 22 November 2020五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。