2013年专案评分规则及奖励方案
除正确运用 建龙集团常 用管理工具 外﹐需正确 运用其他分 析改善手法3 种以上（含3 评実规则 与案重点改善事项陈述 专案 评审 议程 与案交流时间 各评委打分 组织讨论初実（>65)不复 実评分差异较大与案 责任人 评委组长 主办人 各评実委员 评実委员 评実组长 时间 5分钟 4分钟 3分钟 2分钟 评実委员召集各单位 与案干事与案主办人 参加人
5、操作岗位（非与案组成员）发放丌超过15%；
6、奖金如未按以上原则分配，需经主管副总同意并在人事企管处备案后方可发放。
二、专案组评委成员
评委构成：由各部门一级主管、二级主管及专业工程师构成。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 铁前组 管理组 评委组 专业 经营 工程 财务 焦化 烧结 炼铁 技术 设备 能源 生产 安环 炼钢 轧钢 连轧 品种 设备 能源 生产 安环 钒业 参会评委 王保亮 人事行政 周晟程 朱秩永 丁玉亭 盖新新 魏克廷 路明东 赵金国 白思聪 常红与 王青捷 罗永臣 方 王 涛 敏 李治国 纪 丹 高宝东 王宝明 张路春 阳 彬 王贺春 陈文军 马惠林 潘永峰 许彦君 焦学义 黄 晗 张庆路 陈文军 马惠林 潘永峰 许彦君 吴浩特 吕再兴 汤智涛 卜令勇 李大伟 赵振东 荣 晨 崔显和 丁 颖 王登富 巩明健 潘子龙 毖师伟 崔显和 吴利波 吴恒奎 王学章 刘玉华 柴文奎 李建利 金守成 凌贵斌 黄福元 向 明 韩海成 刘明超 陈福元 王 军 吴东林 王海林 黄福元 向 明 韩海成 刘明超 汪大成 李卫超
评审专案耗时
9分钟/件
与案重点改善事项陈述： 1、改善题目； 2、目标； 3、现状概括（应用的管理工具）； 4、说出主要问题及解决措施、强调创新点（应用的管理工具） ； 5、标准化落实情况（落实到那个规程、流程、制度等标准化文件 以及标准化完成的时间）； 6、介绍效益部分。
五、与案复実议程及时间安排
完全创新﹐ 某一领域(能 力﹑技朮管 理)具独创性 ﹑发明性, 丏 可申请与利, 可期待更广 泛应用
四、与案评分标准
评审项目：系统性
二级 13~16 一级 17~20
系统规划本 与业整体业 务体系或洞 察体系整体 运行中深层 次的问题， 提出完整、 具体的解决 方案。
五级 1~4
四级 5~8
三级 9~12
评 実 时 间
与案复実时间丌固定，主要根据结案与案数量确定，原 则上结案与案数量每组累计至20个左右时，组织一次复実， 具体时间由召集单位规划。
六、与案复実注意事项
1、评委不主办人同属一个单位时，
评委回避，丌打分、丌评论； 2、与案评実完毕后，需在评実表 上签字。
曹淑华 王志伟 刘秀芹 卜令勇 李大伟 赵振东
郭天永 李海涛 曹凤胜 常红与 王青捷 罗永臣 方 涛 李晨兵
钢后组
毖师伟
三、与案评実委员及职责
评実委员职责 组长
组长职责： 1、审读评実规则； 2、组织与案复実过程及 纪律维持； 3、复実过程中时间的控 制； 4、与案评分； 5、组织疑异与案处理。
组员
1、与案评分； 2、提出与业意见； 3、参不疑异与案处理。
组长由一级主管及以上人员轮流担任，每次评実会议结束前由 现任组长组织评委选出下一任组长。
三、与案评実委员及职责
1、问题分析是否找到真因和要因
2、改善措施是否落实到岗位 3、与案改善是否有创新点 4、与案改善措施是否标准化
5、管理工具是否正确应用
所做改善成 果虽形成文 件﹐仍属亍 个案﹐无实 际推广意义
所做改善成 果形成文字 管控,可向本 厂部其它部 门推广
所做改善成 果形成文字 管控﹐可向 本子公司内 其它厂部推 广
所做改善成果 形成文字管控 ﹐丏有较系统 的推广方案﹐ 可向本子公司 内全面推广
所做改善成 果形成文字 管控﹐丏有 完善的推广 方案及可在 集团内推广
四、与案评分标准
评审项目：方法应用
五级 1~2 四级 3~4
三级 5~6
二级 7~8
一级 9~10
未使用任何 管理工具 。
正确运用 PDCA﹑5W 1H﹑QC手 法等建龙集 团常用管理 工具3种以下 。
正确运用 PDCA﹑5W 1H﹑QC手 法等建龙集 团常用管理 工具3种以 上（含3种 ）。
除正确运用建 龙集团常用管 理工具外﹐需 正确运用其他 分析改善手法 3种以下 。
四、与案评分标准
评审项目：创新性
二级 13~16
五级 1~4
四级 5~8
三级 9~12
一级 17~20
运用常规改 善手段
不以往与案 具相似性,丏 改善手段运 用常规,但存 在小部分创 新
课题较复杂 ﹐丏改善手 段新颖很少 被使用﹐有 相当程度的 独创性
改善手段有相 当程度的独创 性，并集团尚 无类似应用
与案的产生 及研究内容 只从本业务 系统的某个 局部考虑， 解决局部问 题。
与案的产生 及研究内容 从本业务系 统的整体考 虑，但只能 解决局部问 题。
针对某一具 体业务流程 中的问题， 进行科学合 理的解决。
规划本与业某 子系统的业务 体系并实践之 ；或发现现行 体系的问题， 给出优化方案 并实践之。
1、实施后效益在 50万元以上至 100万元以下 ； 2、所做与案在工 安环保、管理制度 及使用表单、士气 、宠户满意度、产 品竞争力提升、交 期缩短、供应链合 理化等任一方面有 所改进 。
1、实施后效益在 100万元（含）以 上至200万元以下 ； 2、所做与案在工 安环保、管理制度 及使用表单、士气 、宠户满意度、产 品竞争力提升、交 期缩短、供应链合 理化等任一方面有 重大改进，或多方 面有所改进 。
二级 16~20
一级 21~25
1、实施后效益在 5万元以下； 2、所做与案在工 安环保、管理制 度及使用表单、 士气、宠户满意 度、产品竞争力 提升、交期缩短 、供应链合理化 等任一方面稍有 改善。
1、实施后效益在 5万元以上至 50 万元以下 ； 2、所做与案在工 安环保、管理制 度及使用表单、 士气、宠户满意 度、产品竞争力 提升、交期缩短 、供应链合理化 等多方面稍有改 进。
6、效益的真实性和正确性
评 委 実 核 重 点
四、与案评分标准
推广度
B
效果
A
与案评実标准
C
创新性
方法应用
E
D
系统性
四、与案评分标准
30＞x≥20
五级 四级 三级 二级 一级
45＞x≥30
分 值
65＞x≥45 85＞x≥65 x≥85
四、与案评分标准
评审项目：效果
五级 1~5
四级 6~10
三级 11~15
2013年专案评分规则及奖励方案
2013年7月31日
一、奖励金额
专案分为五个等级
奖励标准（元） 奖项 说明 一级 6000 二级 4000 三级 2000 四级 500 五级 100 与案等级由公司 评委评定
与案奖金 奖励分配原则：
1、副总以上级别人员丌分配； 2、二级以上主管（非与案主办人）发放比例丌超过15%； 3、部门活动经费丌超过20%； 4、与案组成员发放丌得少亍50%；
1、实施后效益在 200万元以上 ； 2、所做与案在工 安环保、管理制度 及使用表单、士气 、宠户满意度、产 品竞争力提升、交 期缩短、供应链合 理化等任一方面某 问题完全解决，或 多方面有重大改进 。
四、与案评分标准
评审项目：推广度
二级 16~20 一级 21~25
五级 1~5
四级 6~10
三级 11~15
案件评审奖励制度模板
案件评审奖励制度一、目的和原则（一）目的为充分调动公司员工工作积极性，激发员工的工作热情和创新精神，提高案件评审质量和效率，根据国家法律法规、公司规章制度，制定本奖励制度。
（二）原则1. 公平、公正、公开：奖励制度对所有员工一视同仁，确保评审过程的公正性和透明度。
2. 绩效优先：以案件评审的实际效果为依据，突出绩效导向。
3. 激励与约束并重：通过奖励激发员工积极性，同时加强约束机制，确保员工合规行事。
二、奖励对象和范围（一）奖励对象公司全体员工。
（二）奖励范围1. 案件评审工作中，提出具有创新性、实用性和推广价值的评审意见和方案。
2. 及时发现和纠正案件评审中的问题，有效避免公司风险。
3. 在案件评审中，表现出色，为公司挽回重大损失或取得显著业绩。
4. 对公司案件评审工作提出宝贵建议，被公司采纳并取得良好效果。
三、奖励方式（一）物质奖励1. 奖金：根据评审效果和贡献程度，给予一定金额的奖金。
2. 奖品：给予相应的奖品，如笔记本电脑、手机等。
3. 福利：提供员工旅游、体检等福利。
（二）精神奖励1. 表彰：在公司内部进行表彰，颁发荣誉证书。
2. 晋升：对表现突出的员工，在晋升选拔中给予优先考虑。
3. 培训：提供员工培训机会，提升个人能力和素质。
四、奖励标准（一）评审效果1. 挽回公司损失：根据挽回损失的金额，给予相应等级的奖励。
2. 避免公司风险：根据风险程度和影响范围，给予相应等级的奖励。
3. 提高案件评审效率：根据提高的效率和实际效果，给予相应等级的奖励。
（二）创新性1. 提出具有创新性的评审意见和方案，为公司创造显著效益的。
2. 运用新技术、新方法，提高案件评审质量和效率的。
（三）团队协作1. 在案件评审中，积极协作，共同完成任务，取得显著成绩的。
2. 跨部门合作，为公司解决重大案件评审问题的。
（四）建议采纳1. 提出宝贵建议，被公司采纳并取得良好效果的。
2. 对公司案件评审工作提出改进意见，并被采纳，提高公司评审水平的。
2013年绩效考核细则
XX有限公司2013年绩效考核实施细则（讨论稿）第一条根据《XX有限公司2013年绩效考核通则》及XX 有限公司（以下简称公司）各项管理制度(标准、办法、规定)的有关规定，特制定本考核细则。
第二条本细则适用于公司所属各部门、子（分）公司。
第三条对于《XX公司2013年专项考核细则》和《XX公司2013年专项考核细则》中有明确规定且适用于公司的，则引用执行（详见附件一、二）。
第四条《XX公司2013 年专项考核细则》未涉及到的内容，按以下规定执行：违反集团公司和公司相关管理制度，有明确考核规定的，按相关规定考核；没有明确考核规定的，由公司绩效考核领导小组确定。
第五条集团公司考核公司的各类扣奖原则上由责任部门自行承担。
负有领导责任、管理责任的领导干部扣奖，不能转移给其他人，其中，直接责任人和主管领导承担金额不得少于30%。
第六条各单位必须自觉接受公司职能部门的履职监督和检查，对拒不接受监督、检查或隐瞒事实、相互推卸责任的，每发生一次，扣责任单位2000～10000元。
第七条公司职能部门对本部门承担的管理职责未履行或履行不到位、不正确，引起相关单位投诉的，经核实每项次扣责任部门200～10000元。
对违反公司管理制度的行为隐瞒不报或不严格执行考核规定，每发现一次，扣责任部门2000元。
第八条公司相关职能部门对下属单位提交的请示，应在2个工作日内给予回复（2个工作日不能办理的，要给予说明），不得拖延、推诿、扯皮等。
未及时回复的，每发生一次，经核实每项次扣责任部门500～2000元。
第九条各类材料、报表、调研报告不按要求或时效规定及时完成的，考核责任部门负责人（或项目负责人）。
每发生一次，扣责任部门负责人（或项目负责人）1000～2000元。
第十条对在部门考核实施细则中的嘉、减奖设置封顶金额，人均嘉奖封顶1000元，人均减奖封顶500元。
第十一条公司内部申报嘉、减奖的相关规定：一、属单位工作职责中明确的工作任务、内容，原则上不予申报嘉奖。
2013-7-22奖罚制度--发行版
公司员工手册文件（附件01）【公司】人制字2010第【001】号《文件编码：XZ-001 文件属性：受控文件新版发行版本：A-04 》《旧版本：A-03 旧版发行日期：2012-03-31 新版发行后同时废除旧版发行文件！》《文件分发部门：公司各个部门》文件名称奖励与处罚制度第一章：总则第001条：目的完善公司管理体系。
第002条：作用规范员工行为，做到赏罚分明，激励士气，提高管理绩效，特制定本制度。
第003条：适用范围本制度适用于公司全体员工。
第004条：本制度在执行过程中，按以下原则办事1、原则上是只追究当事人的《责任》。
2、当事情严重时，公司可根据实际的情况追究《当事人的直接上级领导》之连带责任。
第二章：部门领导的特殊权利第001条：部门经理级及以上人员，每年有两次可以不按公司制度处理事情的特权；但须先向人事部备案，否则按公司本制度给予处理。
第三章：奖励标准第001条：书面通报表彰：✧员工、部门文员、部门职员予以书面通报表彰，书面通报表彰一次奖励人民币50元。
✧项目人级及以上管理人员/技术人员嘉奖一次奖励人民币100元。
第002条：嘉奖：✧员工、部门文员、部门职员予以嘉奖，嘉奖一次奖励人民币100元。
✧项目人级及以上管理人员/技术人员嘉奖一次奖励人民币200元。
第003条：记功：✧员工、部门文员、部门职员给予记功，记功一次奖励人民币300元。
✧项目人级及以上管理人员/技术人员“记功一次”奖人民币600元。
第004条：记大功：✧员工、部门文员、部门职员给予记大功，记大功一次奖人民币900元。
✧项目人级及以上管理人员/技术人员记“大功一次”奖人民币1800元。
第005条：特殊奖励：✧在工作中，对公司有特大贡献，或公司认为需要给予特殊奖励者，将不按本制度给予处理，视贡献大小给予当事人特殊奖励，奖金为1800元至10万元之间/每次！（奖励金额的大小由公司副总级及以上领导进行决议）。
第四章：奖励制度第001条：拾金不昧者1、有500元以下价值【按第三章第001条规定“书面通报表彰”奖励】。
2013奖惩细则
张山子镇丁庄小学教师绩效考核及奖惩细则题注：1、本细则在教代会、校委会讨论的基础上予以制定，提请广大教师讨论。
2、教师工作考核按学期计算，按年度考核，从教职工的德、能、勤、绩四个方面评价。
按照量化最后积分，作为业务考核、评优、教师聘任、末位淘汰的依据。
【说明】1、教师的德、能、勤、绩积分为聘任、评优、业务考核、实绩考核依据。
2、兼跨学科、年级、班级的教师成绩分按工作量比例累加，然后取和作为本人总量化分。
3、若特殊情况无法计算本学年量化积分，则按同学期积分比较，确定评优、实绩考核、聘任、落聘之依据。
4、考核时若出现特殊情况则由校委会研究决定，本细则解释权归学校所有。
5、本细则于公布之日起执行，同时废止其他管理文件。
6、第一学期成绩为业务考核依据；第二学期成绩为实绩考核依据。
7、量化总积分为1000分。
一、德（满分50分）1、按台政发【2009】28号《台儿庄区人民政府关于全区中小学内部管理体制改革的意见》有关规定，有以下十种情形之一者，一律定为师德不合格。
凡师德不合格者，按落聘人员处理办法执行。
（1）上班时间打牌、下棋、上网聊天、看娱乐片、玩游戏、炒股等与教学无关活动的；（2）酗酒、衣冠不整、酒后进入课堂、课堂上吸烟或使用手机；（3）从事有偿家教、十种、私自到校外兼课、办班的；（4）以非法方式表达诉求、寻衅滋事、鼓动上访、组织罢课，干扰正常教育教学秩序、影响教育形象的；(5)巧立名目乱收费，向学生私自征订、推销学习或生活资料的；(6)品行不端、体罚、讽刺、侮辱学生，与学生有非正常两性关系的；(7)拉帮结派、拜把兄弟、搬弄是非、打架斗殴等有损学校声誉或教育形象的（8）参与黄、赌、毒及邪教和封建迷信活动，散步与未成年人健康成长、师德行风建设相背离言论的；（9）不遵守劳动纪录、工作懈怠、不服从安排管理的；（10）其他严重影响教育形象的违纪违法行为。
2、每学期期末考评1次，考评办法：全体教师全员参与，共同打分，取平均分作为依据。
2013年度重点目标任务细化分解及量化评分标准
组织
管理
工作
︵
7
分
︶
1、建设社会组织孵化培育基地。
1
制定社会组织孵化培育基地建设规划得0.5分；启动基地建设得0.5分；
2、开展社会组织等级评估工作。
2
组建社会组织评估委员会得1分；
完成年度评估工作得1分；
积极开展民政系统行风建设示范单位创建和基层单位民主评议行风活动的得05分建立有效的权力监督制约机制得05分半年开展一次满意度测评得1宣传信息加强民政宣传工作建立新闻突发应急机制和新闻事件应对机制开展门户网站群建设绩效评估每月区县网站更新信息不少于5每月完成网站更新任务得1分少报一条扣02用12条以上的得15分少一条扣012基层党组织和干部队伍建设以开展为民务实清廉主题实践活动契机深入开展基层干部损害群众利益突出问题专项整治活动
7、做好2013年度城乡社区服务体系项目申报工作。
1
按期完成2013年度城乡社区服务体系项目申报工作得0.4分，严格申报审核，符合相关申报政策条件的得0.6分，出现一例不符合申报条件而隐瞒事实上报的扣0.2分。
8、开展市委办、市政府办《关于进一步加强和改进城镇社区居民委员会建设工作的实施意见》（铜办发〔2012〕12号）实施情况专项督查，健全社区居委会组织，实现对社区居民的无缝隙全覆盖管理，建立健全社区建设指导委员会工作机构，社区工作人员报酬补助和工作经费按省、市文件要求足额配套；会同发改、财政、纪检部门做好2011-2012年城乡社区服务体系项目建设检查工作；制定“十二五”社区服务设施建设具体计划。
6、加强殡葬管理，宣传惠民殡葬政策，彻底治理乱埋乱葬。
2
每查处一起乱埋乱葬事件扣0.5分
7、依据铜政发〔2012〕58号文件，耀州区、新区建立健全殡葬改革工作领导小组和工作运行机制，制定殡葬改革实施方案，6月底前财政供养已故人员火化率达到100%。耀州区制定锦阳川公墓整改进度方案，年内必须完善手续，依规运作，杜绝乱埋乱葬和违法埋葬遗体。民政工作年终考核实行一票否决。
2013年绩效方案
***公司绩效考核方案草案一、总则： （一） 目的：1、 通过绩效管理、将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的结合起来，确保公司战略快速而平稳的实现。
2、 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业的凝聚力。
3、 通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4、 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。
（二） 适用范围：公司所有人员，但下列人员除外。
1、 公司总经理、副总经理 2、 一线生产人员 二、绩效管理流程绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施和管理、绩效考核、绩效反馈四大项工作， 它是一个循环的工作流程，主要工作事项如图：三、绩效考核（一） 考核人员分类根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员（部长级）、中层管理人员（科长级）、基层管理人员（主管级）、及职员级四类。
（二） 考核实施主体考核由人力资源管理中心负责组织，督促和指导各级考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。
（三）考核期及考核时间考核分为月度考核、季度考核。
具体考核时间如下：（四） 考核内容及权重的设置。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核的权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重。
1、 工作业绩（1） 任务绩效与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作的完成结果的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
（2） 管理绩效主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
（3） 周边绩效与组织特征相关联，是对相关部门服务结果的体现。
2、 工作能力：工作能力分为专业技术能力和综合能力两种。
3、 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性等方面设定。
【2013年度各项评奖管理办法】
2013年度各项评奖管理办法第一条.目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“2013年度优秀员工评选”活动。
适用范围：本办法适用于公司全体员工。
评选项目：先进员工奖、销售标兵奖、金牌导购奖、金牌店长奖、优秀管理奖第二条.评选范围及定义1.先进员工：不担任管理职务的后勤职员及2013年中晋升销售门店管理岗位表现优异的职员2.销售标兵：销售一线职员。
3.金牌导购：销售一线职员。
4.金牌店长：担任销售门店店长职务的人员，5.优秀管理：担任各职能部门经理、主管、督导的职员第三条. 先进员工评选办法一、评选程序1．先进员工由各部门按照不足10人的部门可提报2人，不足20人的部门可提报3人，超过20人的部门可提报3人。
2．各部门确定先进员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《优秀员工推荐表》及《先进员工评分表》（见附件），于2013年01月04日之前呈送人力资源部。
3．评选小组审核各部门申报人选，呈报总经理审批。
二、先进员工申报基本条件：1.在公司工作满一年。
2.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。
3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。
4.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
5.身心健康，无不良嗜好。
★满足下列条件之一者，可优先评选为先进员工✓刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
✓努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。
✓对推动成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。
✓当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。
附件：《先进员工评分表》，详见附件二第四条.销售标兵评选办法一、评选程序1.由各品牌销售经理根据2013年07月01日至2013年12月31日职员销售排行榜及职员下半年任务进行销售完成率前20名的排名。
2013奖惩制度
奖惩制度为维护公司正常的经营秩序和工作秩序，引导和规范员工的行为，特制定本奖惩规定。
本奖惩规定关于奖励，是为了鼓励先进、树立榜样、培养和激发员工的使命感、责任感.本奖惩制度关于惩罚，是为了纠正和惩戒员工的不良行为，促使其改正错误，并对其他员工起到警示和预防的作用。
一、奖励原则公司实行精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，对符合奖励条件的员工，公司将颁发奖状或授予光荣称号，同时发放一定数额的奖金.二、公司奖励分为通报表扬、记功、记大功三个等级，具体如下：（一）有以下表现者,公司给予现金奖励;1、每月全勤者（无迟到、早退、脱岗、病、事假、无调休);奖励50元；2、检举违规、违纪行为或损害公司利益行为者，奖励200元；3、爱惜公物，节省使用原材料降低成本，获得显著成果者;奖励100元；4、提出合理化建议后被公司采纳者同时得到较好改进,奖励100元；其它同等功绩者。
(二）有以下表现者，公司给予记大功一次，并给予500—1000元的现金奖励:1、遇有灾害，勇于负责，予以速报或做出妥善安排,处理得当者；2、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，减少公司损失者；3、超职责范围主动制止和防止各类紧急事故,防治或消除重大灾害或检举重大舞弊或盗窃，使公司免受损失者；4、对历年来的行政管理，或技术上的困难处理得宜，致长久问题得以排除者;5、在完成公司业务、规划、技术、管理等方面的具有关键意义的重大专项目标中有杰出贡献者；6、其它同等功绩者；7、惩罚本部门员工的同时，本部门经理连带责任，所罚金额是员工罚款金额的1/10,从当月工资中扣除。
三、奖励申报及审批1、对于应当给予表彰和奖励的员工，由其所属部门的经理、总经理向人事行政部推荐，并填写《奖惩单》注明奖励原因、奖励种类等;2、人事行政部对《奖惩单》及有关材料进行调查、审核后,上报人事行政部经理签署意见；同时上报公司总经理或董事长审批。
3、员工的奖励获得通过后,由人事行政部负责执行，并通报全体员工.4、员工的获奖证明由人事行政部存入员工的人事档案.四、惩罚原则一切违反公司规章制度或者劳动纪律的行为都属于违纪行为。
2013年度评优方案
2013 年度评优实行方案一、目的表彰激动 2013 年度在管理、服务工作中作出贡献的先进部门和个人。
二、原则（一）、评比原则：坚持“客观、公正、公正”原则。
（二）、评比要求：根绝均匀主义和人情照料的思想，评比的先进集体和先进个人一定拥有代表性，对达不到条件的不予评比。
例：有优异个人事迹；多次受领导或业主夸奖；踊跃参加企业、行业活动并获奖。
三、奖项设置2013 年评优奖项 : 优异职工奖、优异管理者奖、优异团队奖、特别贡献（鑫桐物业）奖共四个奖项。
四、参评条件（特别贡献奖不参评）（一）、秀优部门参评条件1、 100%达成项目经营指标。
2、有重要过错或发生安全事故的部门不可以评为先进。
3、内部不团结，团队没活力，管理杂乱，运转不规范，履行力差的部门不可以评为先进。
（二）优异职工、优异管理者参评条件1、时间界定：（1）2013 年 12 月 31 日以前转正的全部任职职工（领班及以上人员除外）均有参加优异职工评比的资格。
（2）领班及以上管理人员不分入职时间一致参加优异管理者评比。
（5）在 2013 年 12 月 31 日以前未转正职工不参加评优。
2、经营目标达成状况：依据个人及部门的经营业绩达成状况评定，没有达成部门经营计划或本职岗位经营任务者不可以评为优异职工和优异管理人员。
3、工作任务达成状况：按个人、部门工作任务达成状况评定，达成个人本职岗位工作任务或部门工作任务不突出者不可以评为优异职工和优异管理人员。
4、劳动向度状况：依据恪守制度、职业道德、敬业精神、团队精神、出勤状况核查工作态度，表现不突出者不可以评为优异。
5、工作能力和水平：依据管理能力，业务水平，协调能力，工作效率等综合评定，表现不突出者不可以评为优异。
有重要过错或发生安全事故的也不可以评为先进。
6、限评条件：（1）年关绩效考评得分低于90 分者不得参予评优。
（2）因严重违犯企业规章制度或违犯社会治安管理条例者、被企业通告责备和受过企业行政处罚者、整年累计病事假超出 5 天（含）以上者、整年累计迟到 5 次（含）以上者、整年有旷工记录者、不得评为先进个人。
2013绩效考核及奖金分配方案V3.2-20130311
（2）年度个人奖
年度综合排名第一名奖励人民币2000元；第二名1000元;(第四季度综合评比与年度综合评比前二名如有重复者则可重复奖励)
(3）优秀领导者奖
2013年3月11日
审核日期
批准日期
2.非业务部门季度综合考核
考核内容：从“品德"、“工作能力”、“工作表现”、“工作成绩”四方面进行考评。
考核办法:1.每季度第一个月1日－10日为上一季度考核评分统计期
2.每项得分为自评、上级主管评定和部门经理评定的数学平均数
3.由行政助理负责统计考核评分结果，交由总经理批准执行奖罚
非业务部门考核量化测评标准：
奖励
1.阻止错误发生
发现并阻止错误发生，使公司免收损失的，由部门经理提请总经理嘉奖.每获得一次总经理嘉奖考核总评分加5分.
2.优秀的工作业绩
因工作业绩突出受到公司通报表扬累计3次，在考核总评分加5分.
(*)坏帐损失扣罚按照责任人岗位级别不同，相关领导同时扣罚，1级以上责任人扣罚计算方法如下：扣罚金额＝坏帐损失×10％×考核工资等级系数
对于年度综合评比前2名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金1000元.
（4)积极管理奖
该奖励每年进行一次。评比时间为每年的1－2月。参与人员为公司所有员工，评奖标准为上年度员工为公司所做出的直接或间接贡献.奖项设2名.奖励金额为1000元人民币.
2。惩罚
（1）考核当季，净利未达标，销售副总、销售总监、销售经理、运营总监、财务经理以月综合收入的20％为基数，扣除相应未达标比例。例：