[激励机制,薪酬,潜能]有效薪酬激励机制发挥员工最佳潜能
公司激励员工机制 激发员工潜能 促进成长
公司激励员工机制激发员工潜能促进成长在现代商业环境中，每个公司都希望拥有高效、积极、有创造力的员工团队，他们能够推动公司不断发展和壮大。
然而，如何激发员工的潜能并促进他们的成长却是一项挑战。
为了应对这一挑战，许多公司开始实施激励员工的机制，并在此过程中，以各种方式来激发员工潜能和促进其成长。
一、提供良好的工作环境创造一个积极、健康、富有活力的工作环境是激励员工的关键。
这个环境应该充满友善和支持，让员工感受到自己的价值和重要性。
提供舒适的办公设施、开放的沟通渠道、合理的工作时间和弹性的工作安排等措施，可以帮助员工提高工作效率和生产力。
此外，公司还可以鼓励员工参与团队活动、培训课程和社交聚会，以增强员工之间的合作与认同感。
二、设立明确的目标和激励机制设立明确的目标对于激励员工发挥潜能至关重要。
公司应当设立具体、可衡量和可追踪的目标，使员工知道他们正在为实现公司的愿景和目标做出贡献。
此外，为了推动员工的潜能实现，公司应当建立相应的激励机制，如奖金制度、晋升机会、股权激励计划等，激励员工充分发挥自己的能力和创造力。
三、提供培训和发展机会公司应该为员工提供持续学习和发展的机会，这不仅可以提高员工的技能水平和工作能力，还能激发员工的潜能和促进其个人成长。
公司可以组织内部培训、外部研讨会、专业证书考试等，帮助员工拓宽视野和增加知识。
另外，公司还可以提供专业导师和辅导员制度，为员工提供指导和支持，帮助他们实现自身职业目标。
四、建立良好的沟通机制良好的沟通是激励员工的重要工具。
公司应当建立起畅通的沟通渠道，使员工能与领导和同事保持良好的互动和合作。
定期举行团队会议、工作坊和个人面谈，可以让员工了解公司的战略规划和近期目标，并明确自己在其中的角色和贡献。
此外，公司还应当鼓励员工提出意见和建议，倾听和重视他们的声音，促进员工参与感和归属感的提升。
五、鼓励创新和团队合作鼓励员工进行创新和团队合作是激发员工潜能和促进其成长的重要手段。
完善企业薪酬激励制度 发挥员工最佳潜质
完善企业薪酬激励制度发挥员工最佳潜质【摘要】本文就当前企业薪酬制度的状况及如何建立行之有效的薪酬激励机制进行了探讨。
企业的发展最为重要、最为关键的是对企业人力资源的管理，而作为人力资源管理系统中最重要的一环就是薪酬的管理，合理的具有可操作性的薪酬激励制度是实现企业经营目标的重要保证。
一、目前薪酬制度的状况薪酬的概念已不再是单一的工资。
在当代企业中，可将薪酬分为两类，一类是外在的激励性因素，另一类是内在的激励机制。
目前，企业在薪酬方面存在以下问题：一是制定的盲目性。
企业制定员工薪酬一般是根据当地物价水平及“行规”，表面上看似合理，实际上容易导致持续不断的人员流动的恶性循环。
二是员工之间薪酬等级、薪酬间距没有合理差别，收入分配缺乏公平性和层次性。
三是重复考虑积累贡献。
一些企业的工龄工资、岗位工资、福利多与工作年限有关，基础津贴更多反映的是员工静态历史因素，并不能反映员工实际的工作能力和劳动价值，对原来的员工失去激励作用，对新的员工会产生逆反心理。
二、完善而有效的薪酬机制，可促使员工与企业结合成共同的利益体具有激励作用的薪酬机制，可以保证企业在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才，可以留住员工，提高员工的工作士气，为企业创造更大的价值。
通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益、企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。
那么如何建立行之有效的薪酬激励机制呢？要从以下方面着手：（一）确定企业激励报酬和员工价值的利益均衡点一个员工得到的所有报酬的总价值，包括精神奖励和物质收入。
报酬水平的高低决定了公司所能够吸引到的员工技术水平和能力的高低。
报酬分为工资、奖金、分红或股权及其他福利收益。
在分析报酬构成时，要重点考虑两点：一是哪一种构成方式对哪一类人的吸引力更大，二是提供那种利益所需要花费的成本是大还是小，这种利益对员工的价值是大还是小。
公司激励员工机制 激发员工潜能 培养领导才干
公司激励员工机制激发员工潜能培养领导才干公司激励员工机制：激发员工潜能，培养领导才干在现代企业管理中，如何激励员工、激发员工的潜能以及培养员工的领导才干成为了关键问题。
公司激励员工机制的建立和完善，对于提高员工的工作积极性和效率，培养出优秀的领导人才具有重要意义。
本文将从激励机制制定的重要性、激发员工潜能的方法和培养领导才干的策略等方面进行讨论。
一、激励机制制定的重要性激励机制是公司管理体系中的重要组成部分，它能够有效激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和自我发展的意愿。
激励机制的有效运行可以促进员工的个人成长和公司的发展，并形成良性的工作氛围和竞争环境。
一个好的激励机制可以吸引优秀人才的加入，提高员工的工作质量和效益，促进公司的竞争力和可持续发展。
二、激发员工潜能的方法1. 薪酬激励：为员工制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位职责和工作表现给予相应的薪资待遇。
同时，可以设立绩效奖金、年终奖金等激励机制，以激发员工的工作动力和积极性。
2. 职业发展路径：为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会，制定培训计划和岗位轮岗制度，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
同时，可以设立员工培养基金，资助员工学习深造，提高其专业水平和综合素质。
3. 工作环境改善：创造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和工作设施，关心员工的身心健康。
同时，可以进行员工调查和满意度调研，及时了解员工的需求和意见，及时改进和调整工作环境，增强员工的归属感和满意度。
4. 团队合作和沟通：鼓励员工积极参与团队合作和项目交流，在团队中分享经验和知识，促进员工之间的互动和沟通。
同时，可以设立团队奖励机制，激励团队成员之间的竞争和合作，共同实现团队目标。
三、培养领导才干的策略1. 领导力培训：为员工提供领导力培训机会，包括领导力理论学习、沟通技巧培训、团队管理等方面的培训课程。
通过培训，提升员工的领导能力和团队管理能力，培养员工成为优秀的领导者。
公司激励员工机制 激发员工潜能 促进团队协作
公司激励员工机制激发员工潜能促进团队协作在现代企业管理中，激励员工是提高生产效率和确保企业发展的关键。
为了激发员工潜能和促进团队协作，公司需要建立一套有效的激励机制。
本文将探讨如何建立这样的机制，以不断激励员工、发挥团队的最佳水平。
1. 激励机制的重要性激励机制是一种引导和激励员工的方式，能够激发员工的工作热情和创造力。
有效的激励机制可以使员工更加投入工作，提高工作效率，增强工作积极性。
2. 奖励与激励奖励是激励机制中常用的一种手段。
公司可以通过给予员工薪资加薪、绩效奖金、福利提升等实际利益，来激励员工的工作动力。
此外，赞扬、表扬和荣誉也是重要的激励手段，可以激发员工的荣誉感和归属感。
3. 职业发展和晋升机制为了激励员工，公司应该提供良好的职业发展和晋升机制。
公司可以通过定期组织培训和进修，提供个人发展规划和晋升机会，以激发员工的学习热情和提高职业技能。
4. 员工参与和反馈机制为了有效激励员工，公司应该充分尊重员工的意见和建议，建立员工参与和反馈机制。
例如，可以定期组织员工调查和座谈会，让员工表达他们的需求和意见，以改善工作环境和激励机制。
5. 团队建设和协作团队建设和协作是激发员工潜能和提高团队效能的关键。
公司应该鼓励员工之间的合作和交流，促进团队之间的协作和互助。
可以定期组织团队建设活动，提倡团队合作精神，加强团队凝聚力。
6. 提供良好的工作环境和福利良好的工作环境和福利可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而激发员工的潜能。
公司应该为员工提供安全、舒适的工作环境，以及合理的工作时间和休假制度。
此外，提供完善的福利待遇，如健康保险、员工活动等，也是重要的激励手段。
7. 领导示范和激励公司的领导者应该发挥榜样作用，示范良好的工作态度和价值观念，以激励员工。
领导者应该充分关注员工的成长和发展，给予他们必要的指导和支持。
通过积极的领导示范和激励，可以激发员工的工作激情和团队合作精神。
8. 激励机制的不断改进激励机制应该是一个不断创新和改进的过程。
公司激励员工机制 激发潜力 提升绩效
公司激励员工机制激发潜力提升绩效公司激励员工机制：激发潜力，提升绩效作为一个成功的企业，激励员工是至关重要的。
如何制定一套有效的激励机制，以激发员工的潜力并提升绩效，已成为每个企业管理者都需要思考的问题。
本文将探讨公司激励员工机制的重要性以及如何制定合适的激励策略，以期提高员工的工作积极性、创造力和绩效。
一、公司激励员工机制的重要性激励员工是企业成功的一项关键因素，其重要性体现在以下几个方面：1. 增加员工的工作积极性：有效的激励机制可以大大提高员工的工作积极性和投入度。
通过激励手段，员工能够感受到自己的付出得到认可，从而更加努力地完成工作任务。
2. 激发员工的创造力：激励机制有助于激发员工的创造力和创新意识。
当员工感受到自己的努力和创新可以获得相应的回报时，他们将更加积极地寻找解决问题的新方法，以提高工作质量和效率。
3. 提升员工的绩效水平：通过激励机制，可以有效提高员工的绩效水平。
激励手段可以根据员工的工作表现给予奖励或晋升机会，激发员工的工作动力，从而提高整体绩效水平。
二、制定合适的激励策略为了制定一套合适的激励策略，公司需要考虑以下几个方面：1. 个性化激励：不同的员工有不同的需求和动力。
公司应该根据员工的个人特点和职业发展规划，制定个性化的激励方案。
这可以包括提供培训机会、晋升机会、灵活的工作时间等。
2. 公平公正：激励机制应该建立在公平公正的基础上。
公司需要确保激励机制公开透明、评估标准明确，并遵循公平的分配原则，以避免员工之间的不满与矛盾。
3. 绩效导向：激励策略应该与员工的绩效水平挂钩。
通过设立明确的目标和指标，并根据员工的绩效评估进行奖励，不仅能够激发员工的工作动力，还能够提升整体绩效水平。
4. 激励多样化：激励策略应该多样化，以满足员工的不同需求。
除了经济奖励外，公司还可以提供其他形式的激励，如员工活动、福利待遇、荣誉表彰等，以提高员工的参与度和满意度。
5. 反馈机制：及时的反馈是激励机制的重要组成部分。
员工激励机制：激发员工潜力和创造力的方法和方式
员工激励机制：激发员工潜力和创造力的方法和方式在现代企业管理中，员工激励被视为提升组织绩效和员工生产力的关键因素之一。
一个有效的员工激励机制不仅可以提高员工的工作积极性和士气，还可以激发他们的潜力和创造力。
本文将探讨几种激励员工潜力和创造力的方法和方式。
一、提供发展机会员工的成长和发展是激励他们潜力和创造力的重要途径之一。
企业可以通过提供培训和学习机会，为员工提供各种专业技能和知识的学习渠道。
此外，企业还可以开展内部晋升和岗位轮换计划，让员工有机会接触不同的工作领域和角色，提升他们的综合素质和能力。
通过这些方式，员工可以不断扩展自己的知识和技能，增强自信心，并且更愿意为企业付出更多。
二、激励奖励机制一个完善的激励奖励机制能够激发员工的创造力和积极性。
企业可以设立有效的奖励制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和认可。
奖励可以是物质奖励，如绩效奖金、年终奖等，也可以是非物质奖励，如公开表彰、晋升机会等。
关键是要确保奖励公平、公正，体现员工的贡献和实际价值。
通过激励奖励机制，能够让员工有目标、有动力，并且更加积极主动地为企业做出贡献。
三、鼓励创新和实施体系鼓励员工的创新和实施能力是激发他们潜力和创造力的重要手段。
企业可以建立鼓励创新的文化氛围，支持员工有自由表达观点和分享想法的平台。
此外，企业还可以设立创新专项基金，鼓励员工提出创新方案，并给予资金和资源支持。
同时，要建立有效的实施体系，充分发挥员工的创新和实施能力。
通过这些举措，可以激发员工的创造力和激情，推动企业的创新和发展。
四、建立良好的工作环境和团队文化一个良好的工作环境和团队文化对于激励员工潜力和创造力起着至关重要的作用。
企业应该注重建立和谐、积极向上的工作氛围，提供舒适的工作条件和良好的福利待遇。
同时，要倡导团队合作和交流，培养团队精神和归属感。
一个和谐的团队文化能够促进员工之间的相互支持和协作，激发他们的潜力和创造力。
综上所述，员工激励机制中的方法和方式有很多种，但核心是要关注员工的成长和发展、激励奖励、鼓励创新和实施能力，以及建立良好的工作环境和团队文化等方面。
如何制定有效的薪酬和激励机制
如何制定有效的薪酬和激励机制薪酬和激励机制对于一个组织的运行和发展起着至关重要的作用。
有效的薪酬和激励机制能够激励员工积极工作，提高工作效率，实现组织目标。
本文将从以下几个方面介绍如何制定有效的薪酬和激励机制。
一、明确组织目标制定有效的薪酬和激励机制首先要明确组织的目标。
组织的目标可以是增加销售额、提高市场份额、加强产品创新等。
只有明确组织目标，才能针对性地设计薪酬和激励机制。
例如，如果组织目标是提高销售额，可以设置销售奖励计划，给予销售额超过指标的员工额外的奖金。
二、确立绩效评估指标制定有效的薪酬和激励机制需要依据科学的绩效评估指标。
绩效评估指标应该与组织目标紧密相连，能够准确反映员工的工作质量和工作效率。
对于销售人员，可以以销售额、客户满意度等作为绩效评估指标；对于生产岗位，可以以产量、质量指标等作为评估依据。
通过清晰的评估指标，可以对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
三、差异化的薪酬激励差异化的薪酬激励可以根据员工的绩效表现给予不同的奖惩。
例如，对于表现优秀的员工可以给予晋升、加薪、奖金等激励措施；对于表现一般或者表现差的员工可以进行培训、辅导，并适当降低其薪酬水平。
差异化的薪酬激励可以激发员工的工作动力，提高整体组织绩效。
四、综合考虑薪酬形式薪酬形式的设计要综合考虑员工的需求和组织的发展需求。
可以采用基础薪酬+绩效工资、年终奖金、股权激励等方式。
基础薪酬可以满足员工的生活需求，绩效工资和奖金可以激励员工为了更高的报酬而付出更多努力，股权激励可以使员工与企业利益保持一致，共同发展。
五、定期评估和调整制定有效的薪酬和激励机制不是一次性的工作，而是需要定期评估和调整。
随着组织目标、市场环境等的变化，薪酬和激励机制也需要相应地调整。
定期评估可以了解员工对薪酬和激励机制的反馈意见，发现问题并及时改进，进而提高机制的有效性和适应性。
总结：制定有效的薪酬和激励机制对于组织的发展至关重要。
要明确组织目标，确立绩效评估指标，根据员工表现给予差异化的薪酬激励，综合考虑薪酬形式，并定期评估和调整机制。
公司激励员工机制 激发员工潜能 提升业绩
公司激励员工机制激发员工潜能提升业绩公司激励员工机制：激发员工潜能提升业绩在现代企业管理中，激励员工是提高团队业绩和推动公司发展的重要环节。
一个有效的激励机制可以激发员工的潜能，增强员工的工作积极性和归属感，从而提升整体业绩。
本文将探讨公司激励员工机制的重要性，并提出一些有效的激励措施，帮助公司更好地激发员工潜能和提升业绩。
一、激励员工的重要性激励员工是公司成功的关键之一。
一个受到激励的员工更具工作动力和热情，更有创造力和创新能力。
激励可以提高员工的工作效率和工作质量，促进员工对公司的忠诚度和投入感。
此外，一个良好的激励机制也可以帮助公司留住人才，吸引更多优秀的人才加入。
二、激励员工的有效措施1. 薪酬激励：薪酬是员工最直接的动力来源之一。
公司可以根据员工的绩效和贡献程度，给予相应的工资调整和奖金激励。
此外，公司还可以设立绩效评估系统，通过评估结果来决定薪酬水平，激励员工提高工作表现。
2. 职业发展机会：提供良好的职业发展机会是激励员工的另一个重要手段。
公司可以为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和能力。
此外，公司还可以设立晋升通道和晋升机制，给予员工良好的晋升机会，激励员工通过努力工作提升自身职业地位。
3. 工作环境和文化：良好的工作环境和企业文化对员工的激励作用不可忽视。
公司可以关注员工的工作条件和福利待遇，创造舒适和愉悦的工作环境。
此外，公司还可以塑造积极向上的企业文化，激励员工对工作充满热情和干劲。
4. 个人成长支持：公司可以为员工提供个人成长支持，帮助他们实现个人和职业发展目标。
例如，公司可以提供灵活的工作时间安排，以满足员工的个人需求和兴趣。
此外，公司还可以鼓励员工参加行业会议和培训活动，拓宽他们的视野和知识面。
三、激励员工机制的实施步骤公司激励员工机制的实施需要经过一系列步骤：1. 分析员工需求：了解员工的激励需求，了解不同员工的个体差异，为个性化激励做好准备。
2. 设立明确的激励目标：根据公司的业务目标和战略规划，设定明确的激励目标。
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有效薪酬激励机制发挥员工最佳潜能
【摘要】科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
【关键词】薪酬制度；激励机制
1.现行薪酬制度及其评价
目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
1.1对岗位工资制度的评价
"岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
"它们的主要特点是对岗不对人。
岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资；调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献未没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。
因此必须作出相应的调整。
绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。
工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。
绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。
然而，由于影响绩效工资的因素很多，因而在使用过程中存在许多操作性困难。
1.3对混合工资制度的评价
"混合工资制也称机构工资制，是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度。
"结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点，对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活的部分，其各个工资单元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素，因而较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则，对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，在一定时期起到了积极的推动作用。
1.4对年薪制的评价
年薪制很早前在发达国家已广泛应用，年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式，是一种"完全责任制"薪资。
从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大作用。
不同的薪酬制度在不同的企业中实施，激励的效果也存在差异。
企业要根据自身的实际设计合理的薪酬激励制度。
2.建立完善而有效的薪酬激励机制
具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。
对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。
通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益。
2.1激励报酬的合适程度
一个员工所得到的所有报酬的总价值，包括精神奖励和物质收入。
报酬水平的高低决定了公司所能够吸引到的员工技术水平和能力的高低。
报酬分为工资奖金分红或股权及其他福利收益。
2.2实施薪酬激励有效性的措施
2.2.1提供具有公平性和竞争力的薪酬
公平，是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力来获得报酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的报酬一定会随之而来。
如果企业未能建立可信度，那么员工对于报酬制度的信任感也将受损，工作积极性与主动性将大打折扣。
具有有竞争力的薪酬，能使员工一进门便珍惜这份工作。
支付最高工资的企业最能吸引人才，尤其是那些出类拔萃的员工。
对于行业内的领先公司，尤其必要。
较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。
薪酬的公平性和竞争力是相对的，要根据企业的经营状况而定，还要考虑成本的问题。
2.2.2设计符合员工需要的福利项目
薪酬激励与员工的福利密切相关。
员工个人的福利项目可以分成两类：一类是强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行；另一类是企业自行设计的福利项目。
员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。
因此完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。
福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增强对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
2.2.3实现薪酬与绩效挂钩
单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。
而从薪酬结构上看，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵，过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少，取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体
系。
通过实施绩效薪酬，调动了员工的工作热情，提高了绩效。
2.2.4把握薪酬支付的透明度
薪酬信息公开还是保密对许多企业来说都是一个老难题，这源于企业员工对薪酬公平性的高度敏感性。
企业采取绝对的薪酬保密制度，或者采取绝对的薪酬公开制度，对企业来说都各有其优点和确定，关键是在于如果把握"度"的问题。
尺度的把握程度直接影响激励效果。
采取保密薪酬的企业可能会禁止员工彼此了解薪酬的水平，但是并不等于禁止薪酬信息的沟通。
但在这种情况下，员工也可以通过某些方面得到一些不完全的信息，并对薪酬的公平性作出判断，而这种判断有可能是歪曲了事实的。
同样，公开的薪酬也未必能够使员工对薪酬的公平性作出正确判断。
2.2.5注意与员工沟通薪酬，薪酬就是沟通
沟通很重要，要让员工知其然，也知其所以然。
如果员工不知道为何拿钱，对员工也起不到激励作用。
做好沟通必须注意以下三点：第一、是与员工沟通公司的战略方向，让员工了解公司的目标，这对于高阶领导特别重要；第二、将公司总体目标向下分解，帮助各部门和员工明确具体业绩目标；第三、通过业绩考核与资质评估为员工提供业绩结果与行为方面的反馈；最后以薪酬手段，包括年终奖金，强化员工的业绩行为，继而达成公司总体目标。
此外还要注意绩效评估和信息反馈。
2.2.6支付薪酬上要满足层次需求（马斯洛的需要层次论），巧付薪酬
需要层次论是研究人的需要结构的一种理论，是美国心理学家马斯洛所首创的一种理论。
这理论包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个层次。
企业在设计薪酬的时候应该有针对性地了解员工的需求，适时满足员工合理的要求。
因此，在支付薪酬上，对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬；而对于高层次人才，应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机的结合起来，如果工资较高但是缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力和激励性。
当员工的需要被满足时，员工就能够被激励，工作就有了积极性，企业也相对受益。
反之依亦然。
总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。
[科]。