供应链管理年终工作总结PPT

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供应链管理工作总结(述职报告)PPT模板

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重点工作名称六
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最新供应链管理年终总结暨新年工作展望PPT模板

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本年度工作概述
写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概念图解,请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字,简明扼要的说明分项内容,此为概 念图解,根据您的具体内容酌情修改。
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本年度工作路线图
1月
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6月
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8月
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A团队
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B团队
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03 成功项目展示Байду номын сангаас
成功项目对比
2016
2017
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本年度完成的主要工作

供应链管理年终工作总结简约年终工作汇报PPT模板

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关键
关键
关键
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2019
年终工作汇报模板
年中汇报 年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报


/CONTENTS
1 工作汇报重点 Happiness is about having each tiny wish come ture.

【优质文档】供应链管理年终工作总结、计划优质PPT

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团队管理
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得失管理
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时间管理
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供应链管理述职报告工作总结工作展望PPT34页

供应链管理述职报告工作总结工作展望PPT34页

供应链管平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非

供应链年度总结ppt

供应链年度总结ppt

‎‎‎‎‎供应链年‎度总结p‎p t篇‎一:‎供应‎链总结供‎应链复习‎总结资料‎1供应‎链。

供应‎链是围绕‎核心企业‎,通过对‎信息流、‎物流、资‎金流的控‎制,从采‎购原材料‎开始,制‎成中间产‎品以及最‎终产品‎,最后由‎销售网络‎把产品送‎到消费者‎手中的将‎供应商、‎制造商、‎分销商、‎零售商、‎直至最终‎用户连成‎一个整‎体的功能‎网链结构‎。

2 生‎产延迟。

‎生产延迟‎主张根据‎订单安排‎生产产品‎。

在获知‎客户的精‎确要求和‎购买意向‎之前,不‎做任何准‎备工作。

‎3 EC‎R是有‎效顾客反‎映,由生‎产厂家、‎批发商和‎零售商等‎供应链节‎点企业组‎成的,更‎好、更快‎并以更低‎的价格满‎足消费‎者需要为‎目的的供‎应链管理‎系统。

4‎准时采‎购。

准时‎采购也叫‎JIT‎采购法‎,是一种‎先进的采‎购模式,‎是一种管‎理哲理,‎它的基本‎思想是:‎‎、在恰当‎的时间、‎恰当的‎地点,以‎恰当的数‎量、恰当‎的质量提‎供恰当的‎物品。

5‎供应链‎合作伙伴‎关系。

定‎义为供需‎双方在一‎定时期内‎共享信息‎、共担风‎险、共同‎获利的一‎种战略性‎协议关系‎。

6.供‎应链信息‎管理.‎供应链信‎息管理就‎是要通过‎供应链中‎的信息系‎统,实‎现对供应‎链的数据‎处理、‎信息处理‎、知识‎处理的过‎程,使‎数据向信‎息转化,‎信息向知‎识转化,‎最后形成‎企业价值‎。

7.C‎P FR ‎合作计划‎,预测与‎补货(C‎P FR)‎是一种供‎应链计划‎与运作管‎理的新的‎哲理,它‎应用一系‎列的处理‎和技术模‎型,提‎供覆盖整‎个供应链‎的合作过‎程,通过‎共同业务‎过程和共‎享信息来‎改善零售‎商和供应‎商的合作‎伙伴关系‎、提高‎预测的准‎确度,最‎终达到提‎高供应链‎效率、减‎少库存和‎提高消费‎者满意度‎的目的。

‎8 VM‎I供应‎商管理用‎户库存(‎V end‎o r M‎a nag‎e d I‎n ven‎t ory‎, VM‎I)是一‎种在用户‎和供应商‎之间的合‎作性策略‎,以对‎双方来说‎都是最低‎的成本优‎化产品的‎可获性,‎在一个相‎互同意的‎目标框架‎下由供应‎商管理库‎存,这样‎的目标‎框架被经‎常性监督‎和修正,‎以产生一‎种连续改‎进的环境‎。

2023年供应链管理工作总结PPT模板

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评估风险:对识 别出的风险进行 评估,确定风险 等级
应对策略:制定 应对风险的措施 和方案
监控和调整:对 风险管理策略进 行监控和调整, 确保其有效性
供应链管理工作 实施情况
章节副标题
供应商合作情况
供应商选择:根据产品质量、价格、交货期等因素进行筛选 供应商评估:定期对供应商进行评估,确保供应商的质量和交货能力 供应商管理:与供应商保持良好的沟通和协调,确保供应链的稳定运行 供应商激励:通过激励措施,提高供应商的积极性和合作意愿
优化运输方式:选择最合适的运输方式,降低成本,提高效率 库存管理:合理控制库存,减少库存积压,提高周转率 供应链协同:加强与供应商、分销商、物流公司的合作,实现信息共享,提高供应链效率 物流信息化:利用现代信息技术,提高物流管理水平,降低物流成本
风险管理策略
识别风险:分析 供应链各环节可 能存在的风险
加强供应商管理,提高供应商质 量
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降低库存成本,提高资金周转率
提高客户满意度,增强客户粘性
工作不足
供应链管理流程不够完善,存在 一些漏洞和瓶颈
库存管理不够精准,存在一些库 存积压和缺货现象
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供应商管理不够严格,存在一些 不良供应商
物流管理不够高效,存在一些运 输延误和成本过高问题
风险管理实施情况
风险识别:识别供应链中 的潜在风险,如市场风险、
供应商风险等
风险评估:评估风险的可 能性和影响程度,确定风
险等级
风险应对:制定应对策略, 如风险规避、风险转移等
风险监控:监控风险状况, 及时调整应对策略,确保

供应链管理工作总结与工作展望PPT模板

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季度业绩销售汇总
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理条例》、《建设工程质量管理条例》等,努力掌握较全面的行业法规,从自身来说能够依法行政,依法驾驭全区建筑市场的 管理,另一方面,学习建筑行业专业技术知识和国家相关规范条文等有关工程质量、安全生产、检测、监理、勘察、设计等方 面的知识,力争对行业中的专业性知识也有一定程度的了解和掌握,此外还学习各类管理学、经济学知识,通过三大方面知识 的学习,努力提高自身的管理水平。在工作中,我也充分认识到不仅要向书本学习,还要向自己周围的一班人和老同志学习, 因为对我来说,他们都是拥有多年工作经验、熟悉国家法律法规、工
回款数:640万
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其一
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用辐射到各个行业、单位和部门。提高思想政治工作的针对性和有效性,增强主动性,掌握主动权, 打好主动仗,围绕不同时期的中心工作抓住重点,精心组织,务求取得明显效果。宣传部长述廉报 告宣传部长述职报告述职报告 述职述廉报告中共区委常委、宣传部长风建设历来就是的建设的重要组成部分。加强和改进的作风 建设,重点是加强和改进领导作风和干部生活作风建设。作为一名处级领导干部,我充分认识到领 导干部作风建设的重要意义,认真学习领导干部“四大纪律”和“八项要求”,并在工作中贯彻落 实,身体力行,真正做“三个代表”的践行者
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外部因素
内部能力
STRENGHTS(优势)
作为国家机关,拥有公众的信任;顾客对邮政服务的高度新 近感与信任感;拥有全国范围的物流网;具有众多的人力资
源;具有创造邮政 / 金融的可能性
WEAKNESSES(劣势)
上门取件相关人力及车辆不足;市场有物流专家不足;组织、 预算、费用等方面的灵活性不足;包裹破损的可能性很大;
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在这里填写项目的大标题
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步,平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富,这对今天的平面 设计都提出了空前的挑战,也为平面设计者提供了更为广阔的发展窨。从技术上讲,平面设计者不仅要掌握 传统的设计工具,如画笔,绘图笔和相应的度量工具等,更 要掌握电脑和绘图软件等现代化的设计工具及 相关的印刷技术工艺知识,因为这种非常高效、高质量、便利的工具将被广泛地应用。
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图表标题
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(二)单击填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
(三)单击填加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本
追踪查询服务不够完善
OPPORTUNITIES(机会)
随着电子商务的普及,对寄件需求增加(年平均增加38%); 能够确保应对市场开放的事业自由度;物流及IT等关键技术
的飞跃性的发展
S.O
以邮政网络为基础,积及进入宅送市场;进入shopping mall配送市场;ePOST活性化;开发灵活运用关键技术的多
2020
汇报人:XXXXXX 时间:XX年XX月
0 1 年度工作汇总
CONTENTS 目
02 经验教训总结

03 相关意见建议
04 下步工作计划
的办事原则。我们的宣传工作者在经费少、任务重的情况下贴近实际、贴近群众、贴近生活,开展 了形式多样的宣传教育活动,通过扎实有力、富有成效的工作,牢牢占领宣传思想阵地,牢牢把握 正确舆论导向,牢牢掌握宣传思想工作的领导权和主动权,把的方针政策、旗委、政府的决策及时 送到群众中,密切联系群众,为群众办实事、办好事。深入基层进行采访报道,宣传各行各业涌现 出的先进集体和先进人物,充分发挥先进典型的示范、激励、引导作用,形成崇尚先进、学习先进 的良好风气。重视典型的挖掘、树立、培养和宣传工作,使示范、激励和引导作
宅送企业进入国内市场
S.T
灵活运用范围宽广的邮政物流网络,树立积极的市场战略; 通过与全球性的物流企业进行战略联盟;提高国外邮件的收
益性及服务;为了确保企业务的特性,对包裹详情单与包裹运送网分别运营;对 已经确定的邮政物流运营提高效率(BPR),由此提高市场
2012
2013
2014
2015
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样化的邮政服务
W.O
构成邮寄包裹专门组织;过实物与信息的统一化进行实时的 追踪(Track & Trace)及物流控制;将增值服务及一般服务
差别化的价格体系的制定及服务内容的再整理
THREATSS(风险)
通信技术发展后,对邮政的需求可能减少;现在宅送企业的 设备挨次及代理增多;WTO邮政服务市场开放的压力;国外
其二
其三
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