公司质量手册
质量手册应有的内容
质量手册应有的内容
一个质量手册应该包含以下内容：
1. 公司质量政策：描述公司的质量目标和承诺，指导公司在质量管理方面的决策和行动。
2. 公司组织结构：概述公司的组织结构和职责，明确各个部门或岗位在质量管理中的职责和权限。
3. 质量管理体系及程序：描述公司质量管理体系的建立和运行，包括各种质量控制和质量保证程序的实施方法以及相关的文件控制和记录保存要求。
4. 质量目标和指标：设定和描述公司的质量目标和衡量指标，以便监测和评估质量绩效，并持续改进。
5. 质量培训计划：说明公司为确保员工具备所需的质量知识和技能所实施的培训计划。
6. 质量风险管理：描述公司对潜在质量风险的识别、评估、控制和监测方法，以确保产品或服务质量的可靠性和稳定性。
7. 供应商评估和选择标准：说明公司对供应商进行评估和选择的标准和程序，确保所采购的原材料或服务满足质量要求。
8. 客户投诉管理：描述公司处理客户投诉的流程和方法，包括投诉收集、分析、回应和改进措施。
9. 内部审核和管理评审：说明公司进行内部审核和管理评审的程序和要求，以确保质量管理体系的运行符合规定和要求。
10. 控制和记录：描述公司对产品或服务质量的控制方法和记录保存要求，包括对不合格品的处理和纠正措施。
公司质量手册-记录控制程序
1.目的建立并保持质量管理体系记录的控制要求;以保证能够提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据及其追溯..2.适用范围适用于质量体系运行中产生的记录;包括来自供方和顾客指定的记录..3.职责3.1综合部是记录的归口管理部门;负责制定记录的编码规则及管理体系文件记录的审定和建立..3.2各职能部门负责本部门记录的控制和管理..4. 工作程序及要求4.1记录清单建立、备案、标识4.1.1各部门根据质量管理过程的需要建立记录清单..清单中要明确记录的名称、编号、保存部门、保存期限;并经部门经理审批..4.1.2综合部对各部门拟定的记录形式和内容进行审核;各部门经理批准;确保符合质量管理体系规定要求..4.1.3各部门把经过审批的记录清单、记录和空白表格报综合部备案..4.1.4综合部对记录空白表格给予文件编号;具体编码规则如下： SJ/JL —×××—×/×4.2记录的使用4.2.1各种记录要有记录人、审核人、记录时间、地点、内容等.. 4.2.2记录应做到字迹清晰;记录的事实或数据准确、完整;不得随意涂改..如需要更改时采用划改;划去原文后写上更改内容;更改人签名..4.2.3记录表单要按照规定的格式进行填写;不必填写处要用“/”划去;不能留有空白..4.3记录收集的内容各部门根据其职能;确定、准备和收集以下记录记录可以是任何媒体记录编号 版本/修改状态公司及记录的拼音缩形式;如拷贝或电子媒体：a.管理评审、合同评审、产品审核、工艺审核的有关记录；b.过程设计的输入、输出、评审、验证、确认、更改的有关记录；c.供方评价记录及合格供方的质量记录；d.有可追溯性要求时;产品唯一性标识的记录；e.设备、设施、工装、环境、安全、过程控制的有关记录；f.对过程、设备、人员的鉴定记录；g.进货、过程、最终检验和试验的记录包括让步放行记录h.检验、测量、试验设备的校准检定记录；i.不合格品控制的有关记录j.持续改进、纠正措施和预防措施的有关记录k.内部质量体系审核结果及纠正措施验证记录；l.各种培训记录；m.与服务有关的记录；n.与统计分析有关的记录；o.搬运、贮存、包装、防护、交付有关的记录；p.来自供方的质量记录和顾客工程规范的质量记录；q.可靠性分析、验证记录；r.其它质量活动完成后的记录或所达到的结果的记录；s.对顾客或供方的PPAP相关记录；t.满足法律法规和顾客要求的记录；u.效益、效率、成本相关记录..4.4记录的编目、归档、贮存4.4.1各部门对记录进行分类并按顺序编好目录..4.4.2各部门所产生的记录自行归档;对要归档的记录应按记录的时间顺序或编号序进行分类装订;对已归档的记录;记录管理人员要填写记录归档及处理登记台帐;且归档记录要标准明确、分类清楚、易于存取、追溯、查阅..4.4.3贮存4.4.3.1各部门自行贮存本部门所产生的质量记录..贮存环境要适宜;防止损坏或丢失..4.4.3.2记录的保管要做到台帐清晰;便于识别、查阅、存取..4.4.3.3记录保存期限如下：a.内部质量管理体系审核和管理评审记录保留3年..产品风险分析、措施记录保留15年；b.生产件批准文件、工装记录、采购单和修改单的保存时间必须为零件或零件系列在现行生产和服务中规定的有效期再加上一个日历年当顾客有特殊要求时;按顾客要求执行；c.质量运行状态记录控制图、检验和试验结果必须在其生产的当年和下一个日历年予以保留；d.以上规定的保留时间必须理解为“最短的”保存时间;本要求不替代任何政府规定的要求；e.所有质量记录的具体保存期限按质量记录目录清单规定的期限保存..4.5记录的查阅、作废处置、监督检查4.5.1查阅4.5.1.1记录借阅要履行借阅手续;借阅人要在借阅登记台帐上登记;签名;标明借阅份数和返还日期等..4.5.1.2归档的记录;原则上只能查阅;不能带出;以防损坏;丢失..4.5.1.3合同要求时;在商定期限内;记录可提供给顾客或其代表进行评价时查阅..4.5.2作废处置4.5.2.1超出保存期限的记录;如无继续保存的价值;各部门应进行作废处理..4.5.2.2记录需作废处理应列出处理清单;经部门经理批准、综合管理部备案后方能进行处理;作废的处理方式一般采取无痕销毁..4.5.3综合管理部不定期对各部门的记录的控制过程进行监督检查..5.相关文件目录5.1文件控制程序6.相关记录及保存期6.1记录归档及处理登记台帐长期保存6.2表格管理样册长期保存6.3借阅登记台帐长期保存。
公司质量手册包含程序文件
公司质量手册包含程序文件公司质量手册是组织机构的一个重要文件，它包含了公司在质量管理体系中的方针、目标和程序文件。
质量手册的编制是为了确保公司能够持续提供符合客户要求的产品和服务。
在公司的质量手册中，程序文件是一个重要组成部分。
程序文件是公司质量管理体系中的具体运作规范和步骤，它包括了各个质量管理活动的操作方法、职责分工和工作流程。
这些程序文件具有指导性和规范性，是员工在日常工作中必须遵守的规定。
公司质量手册包含的程序文件通常包括以下几个方面：质量管理体系文件质量管理体系文件是质量手册中的核心部分，它包括了公司的质量方针、目标、职责和程序文件，以及全面的质量管理要求。
在这些文件中，公司对质量管理体系的运作机制进行了详细描述，确保公司内部的各个部门和人员能够按照规定的质量管理程序进行操作。
质量控制程序文件质量控制程序文件是公司质量管理体系的重要组成部分，它包括了公司在产品生产、检验、测试和验证等环节中必须遵守的操作程序。
这些程序文件涵盖了从原材料采购到最终产品交付的全过程，确保产品能够符合客户的要求和标准。
质量保证程序文件质量保证程序文件是公司质量管理体系中的另一个重要部分，它包括了公司在质量保证方面的操作程序和控制要求。
这些程序文件旨在确保产品在设计、制造和交付过程中能够达到规定的质量标准，提高产品的可靠性和稳定性。
内部审核程序文件内部审核程序文件是公司质量管理体系中的一项重要活动，它包括了公司对质量管理体系进行定期内部审核的程序和要求。
这些程序文件规定了公司内部审核的频率、范围和方法，以保证质量管理体系的有效性和符合性。
改进措施程序文件改进措施程序文件是公司质量管理体系中的一个必要环节，它包括了公司在发现质量问题和缺陷时采取的改进措施和纠正措施。
这些程序文件规定了公司如何对不符合要求的产品和服务进行处理，以及如何防止类似问题再次发生。
在公司质量手册中包含这些程序文件，是为了确保公司内部各个部门和人员能够遵守质量管理体系的规定，提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望，确保公司的长期可持续发展。
公司质量手册（三篇）
公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据：建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次，并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加，对所有工程项目进行巡检，对巡检工作作出总结，在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的，每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见，并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改，如总监在规定时间内没有完成整改要求，公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监，由总监确认后汇总至公司总经理助理处，经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性，允许员工每月____日对本月工作计划实施调整，具体情况如下：员工确因工作需求要调整某项工作的，需填写《工作计划调整表》报总监，由总监初步确认后上报总经理助理，经绩效考核工作监事组审核确认后，决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作，可按工作计划调整流程通知实施员工，该项工作不列入工作绩效类考核范围，只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效，修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
公司质量管理手册
公司质量管理手册1. 引言。
公司质量管理手册的重要性。
公司质量管理手册的目的。
2. 质量方针。
公司的质量方针。
质量方针的制定和沟通。
3. 组织结构。
公司质量管理组织结构。
质量管理团队的职责和职能。
4. 质量目标和计划。
公司的质量目标。
质量目标的制定和实施计划。
5. 质量管理体系。
公司的质量管理体系。
质量管理体系的运作和监控。
6. 资源管理。
资源的分配和管理。
培训和发展计划。
7. 过程管理。
公司的质量控制和改进过程。
过程管理的方法和工具。
8. 产品和服务提供。
产品和服务的质量标准。
供应商管理和质量保证。
9. 测量、分析和改进。
质量绩效的测量和分析。
改进计划和实施。
10. 审核和评审。
内部和外部审核。
审核结果的评审和改进措施。
11. 文件和记录管理。
文件和记录的管理要求。
文件和记录的保密和保护。
12. 不符合品管理。
不符合品处理程序。
不符合品的预防和纠正措施。
13. 持续改进。
持续改进的原则和方法。
持续改进的实施和监控。
14. 管理评审。
质量管理体系的管理评审。
管理评审的结果和改进计划。
15. 结语。
公司质量管理手册的更新和维护。
质量管理手册的有效性和持续改进。
以上内容为公司质量管理手册的基本框架，具体内容可根据公司的实际情况和需求进行定制。
公司质量手册
质量手册（依据ISO9001:2015 标准编写）文件编号：XX-QM-2020版次：A/0编制：审核：批准：2022-09-01发布2022-09-01实施0.1 质量手册目录0.2 质量手册修改记录 (3)0.3 颁布令 (4)0.4公司简介 (5)0.5质量方针与质量目标 (6)1 适用范围 (7)2 引用标准 (7)4 质量管理体系 (7)6 策划 (12)7 支持 (13)8 运行 (16)9 绩效评价 (22)10 改进 (24)附录A 质量手册的管理 (26)附录B 质量管理体系组织结构图 (27)附录C 质量职能分配表 (27)附件D 相关方的需求和期望 (29)附件E 内外部因素分析 (30)0.2 质量手册修改记录0.3 颁布令为了满足市场的需求和顾客的要求，适应市场的竞争，不断提高我公司的质量管理水平，依据ISO9001:2015《质量管理体系要求》标准，我公司制定了《质量手册》，经审定本《质量手册》符合国家有关政策、法律法规和本公司实际情况，现正式批准发布，从2020年9月1日开始实施。
本《质量手册》是我公司质量管理体系运行的依据，也是全体员工的行为规范，同时体现了我公司对顾客的承诺。
因此，要求全体员工充分理解、正确执行本公司的质量方针和质量目标，严格按照《质量手册》的要求落实质量责任，开展质量管理活动等，充分满足顾客的要求或期望，增进顾客满意。
特此发布！总经理：2020年9月1日0.4公司简介长泽传动设备（江苏）有限公司主营机械零部件的机加工，公司产品以CNC加工为主，产品用于国内市场众多生产领域，如电力公司、电子行业、家电行业、汽车配件行业等。
公司目前拥有车床、铣床、加工中心等精密机加工设备，检测量具设备齐全。
公司具有良好的专业技术队伍，规范的生产工序和完善的质量保证体系。
“质量为生命，信誉为宗旨，用户至上，持续改进”是我司一贯坚持的质量方针。
公司为了加强质量管理、提高产品质量、开拓国际市场、提高产品竞争能力，现按ISO9001:2015进行建立、维护本公司的质量管理体系。
2023贸易公司质量手册文件
2023贸易公司质量手册文件1. 文件目的本质量手册旨在规范和指导2023贸易公司的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到最高标准，并满足客户的需求和期望。
2. 范围本质量手册适用于2023贸易公司的全部部门和员工，以及与公司合作的供应商和客户。
3. 质量管理原则3.1 客户导向公司的核心目标是满足客户的需求和期望。
我们将时刻关注客户的反馈和意见，并持续改进产品和服务以提供更好的质量。
3.2 持续改进公司致力于持续改进质量管理体系，通过定期审查和评估来识别和纠正问题，以提高工作效率和产品质量。
3.3 领导参与公司的领导层将积极参与质量管理，为员工提供资源和支持，以推动质量管理体系的运作和发展。
3.4 员工参与公司鼓励员工积极参与质量管理活动，提供培训和发展机会，促进员工的专业能力提升和团队合作。
4. 质量管理体系4.1 组织结构公司设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理计划，并配备足够的资源和人员支持。
4.2 文件控制公司将建立文件控制程序，确保所有质量相关文件的准确性、完整性和及时性，并进行合理的文件存档和保护。
4.3 测量和分析公司将制定测量和分析程序，定期对产品和服务进行检测和评估，并采取相应的纠正和预防措施来提高质量。
4.4 供应商管理公司将建立供应商管理程序，选择合格的供应商，并与其建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和产品的质量。
5. 质量目标和指标公司将制定具体的质量目标和指标，包括但不限于产品质量、客户满意度、不良率等，并定期进行评估和审查，确保目标的实现和持续改进。
6. 培训和发展公司将投资培训和发展计划，提高员工的专业技能和质量意识，以适应市场的变化和客户需求的不断提升。
7. 报告和沟通公司将建立有效的沟通渠道，及时报告质量管理的情况和结果，倾听客户的反馈和意见，并及时采取行动解决问题。
以上内容为2023贸易公司质量手册的基本内容，具体细节和要求将在其他文件中详细说明和补充。
安全检测公司质量手册
安全检测公司质量手册安全检测公司质量手册（精选篇1）遵照我国有关法律、法规和《实验室和检查机构资质认定管理办法》以及《特种设备检验检测机构核准规则》的规定，根据国家及湖南省质量技术监督局行政部门和特种设备安全监察机构对公司管理和业务工作的要求，为确保公司建筑起重机械检验室和安全附件实验室检测数据的质量，履行为特种设备及其安全附件监督检验与定期检验、工程质量安全管理、资源开发利用及有关科学研究等提供准确、可靠、公正的数据和结果的职能任务，公司结合实际工作情况，编制了《湖南__安全检测技术服务有限公司质量手册》。
公司质量方针：科学公正严谨高效依据国务院《特种设备安全监察条例》、《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》(TSG Z7003—2004)以及其它相关法律法规的规定和要求，本公司实验室和检验室，严格履行并承担对建筑起重机械(包括其零部件及安全附件等，下同)检验检测全过程的一切义务和责任，为确保检验检测质量和服务态度能满足质量监督与安全监察行政管理部门以及广大客户的要求和渴望，特制定本公司的质量方针。
公司总的质量目标严格依法检验，确保法规标准执行率为100%。
确保检验检测结论正确率为100%，检验报告(证书)非结论性差错率低于5%。
主要检验检测仪器设备的完好率达到95%以上，辅助设备保持完好的工作状态，计量器具的送检率达100%。
公司规定施检后，在客户报检资料齐全、真实、有效和整改合格、及时的前提下，3天内向客户出具合法、公正和准确的检验报告(证书)。
对政府与客户的来信、来访和投诉均应按相关程序规定给予100%的答复，并要求接待者态度和蔼、耐心有礼。
坚持“以客户为中心”的服务宗旨，满足客户的合理需求，使客户的满意率达到92%以上。
建立、健全和有效实施符合国际标准的质量管理体系，树立质量第一、安全为本的意识，创建省级一流的检验检测机构。
安全检测公司质量手册（精选篇2）一、目的为确保公司安全检测和计量仪器设备正常顺利运行,使计量监测管理工作科学化、规范化、程序化和标准化。
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8.4 资料分析
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8.5 改善
8.5.1 持续改善
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○○ ○○○○
○
8.5.2 矫正措施
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○○ ○○○○
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8.5.3 预防措施
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○○ ○○○○
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附件三:质量管理体系过程间的相互关系
第 5 章 管 理 责 任
5.1管理承诺： 本公司高阶管理阶层须执行下列活动： a. 了解符合客户及法令法规要求的重要性，并在公司组织内传 达。 b. 明定质量政策； c. 明定质量目标； d. 实施管理审查； e. 确保资源的可用性。 提供相关证据证实规划、发展、实施质量管理体系，并持续改善
理：
总经
日期：
第 1 章 手 册 摘 要
1.目的 1.1依照ISO9001:2008标准核心要素建立质量管理体系，及其相互作
用。 1.2 提供查询相关文件的途径。
2.适用范围 2.1本手册适用于全公司有关的质量管理活动。
2.2本公司没有特殊制程，产品质量均可在产出后，获得监测或验证， 故不适用7.5.2之生产与服务提供流程之验收,对于7.3设计和研发部 分本公司暂时没有,现列入备参考使用. 2.3过程的方法 为使全员了解管理体系之运作方法，运用过程方法(如下图)，透过 PDCA管理循环来实施质量管理活动，将有助于质量管理体系之持续 改进。
输出
产品 输入
客 户 要 求 管理体系 持续改进
管理责任 量测分 析改善 资源 管理
(和/或服务) 实现
客
户 满 意
产品服务
本图说明ISO9001:2008第4章至第8章过程相关连的质量管理体系模 式。此模式显示输入的客户要求扮演了重要角色。以客户满意度 的监控管理评估组织是否满足客户的要求。本过程模式涵盖了所 有本国际标准的要求，但不在细节的过程多做说明。 PDCA模式简述如下：
○
7.5.5 产品保存
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7.6 量测与监控仪器之管 制
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8 量测、分析与改善(Title Only)
8.2 监控与量测
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8.2.1 客户满意
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○○ ○○○○
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8.2.2 内部稽核
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○○ ○○○○
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8.2.3 流程监控与量测
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8.2.4产品的监控与量测
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8.3 不合格品管制
采购管制程序（QP-ZC001） 产品监视与量测管制程
7.4.3采购产品之验 序（QP-PG-004）
证
7.5生产与服务提供
7 7.5.1生产与服务提 生产计划管制程序
产 供之管制
（QP-ZC-002）
品 7.5.2生产与服务提 模/治具管制程序 (QP-
的 供流程之验收
GC-002)
实
现 7.5.3鉴别与追溯性 监视与追溯管制程序
4
质量管理体系（Title
Only）
4.1 一般要求
●
○○ ○○○○
○
4.2 文件化要求
○
○○ ○●○○
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4.2.2 品质手册
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○○ ○○○○
○
4.2.3 文件管制
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○○ ○●○○
○
4.2.4 记录管制
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5 管理责任（Title Only）
5.1 管理承诺
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○○ ○○○○
○
5.2 客户导向
与 8.2.2内部稽核
内部审核管制程序
改
（QP-PG-003）
善 8.2.3流程的监督与 生产过程管制程序
量测
（QP-PD-003）
8.2.4产品的监督与 产品监视与量测管制程
量测
序（QP-PG-004）
8.3不合格品的管制 不合格品管制程序 （QP-PG-005）
8.4资料分析
数据分析管制程序 （QP-PG-006）
计划：依据客户要求及组织政策来建立目标及必要的过程。 执行：实施过程。 检查：依据政策、目标与产品要求对过程及产品进行监控及量 测并报告结果。 行动：采取行动来持续改善过程绩效。 2.4在质量管理体系的建立、实施和保持中，本公司坚持以下基本 原则： a. 客户导向； e. 管理的系统方法； b. 领导重视； f. 持续改善； c. 全员参与； g. 基于事实之决策方法； d. 过程方 法； h. 互利的供货商关系。
第 3 章 品 质 政 策 与 品 质 目 标
品质政策
品质稳定 客户满意 持续改善 永续经营
品质目标 进料批合格率≧99.5%
制程不良率≦0.5% 成品合格率≧99.6% 客诉抱怨≦5件/月
客户满意度≧85%
管理代表： 日期:
第 4 章 质量管理体系
4.1一般要求 本公司遵照ISO9001:2008年版国际标准建立、文件化、实施、维持 质量管理体系及持续改善质量管理体系的有效性。 参见5.4
经公司总经理办公室研究决定，总经理张家翔 任命 王杰 为沈阳同臻精密电子科技有限公司 管理者代表。 管理者代表的简介：
姓名： 职称：总监
其受总经理委托，全权代表总经理，负责建立、 实施、保持ISO9001:2008版质量管理体系以及对 外联络的相关事宜，具体职责如下：
1、确保质量管理体系所需的流程已被建立、执行及维持； 2、向最高管理阶层报告质量管理体系的执行成效和任何需要的改 善； 3、确定对客户要求和认知，已推广至整个组织； 4、与外部机构联系与质量管理体系有关的事务。
g. 防止过时的文件非预期使用，如为任何目的保留时，应予适当 标识 4.2.4 质量记录管制
订定【质量记录管制程序】(QP-PG-010)，以提供质量管理体 系符合相关要求和有效运作的证据，记录应易于阅读、识别及 调阅。书面程序要确定记录中有关识别、储存、保护、调阅、 保存期限和处置等的管制需求。 参考文件：【文件与数据管制程序】(QP-PG-009) 【质量记录管制程序】(QP-PG-010)
4.2文件化要求 4.2.1一般要求
本公司质量管理体系文件,根据本公司来料加工的实际情况需要及 产品复杂程度及加工方式，必要时方给予文件化，包括本公司体 系文件，由书面的质量政策与质量目标、质量手册、程序文件、 作业指导书（作业标准，工作指导书，检验基准、、、等）、法 令、法规、标准等外来文件及窗体记录(参见章节4.2.4)组成，(文 件架构如下图) 一阶 － 品质手册 二阶 － 程序文件 三阶 － 作业指导书 四阶 － 窗体及记录
5.6管理审查
5.6.1总则 5.6.2审查输入
管理评审管制程序(QPGM-002)
5.6.3审查输出
6.1 资源提供
品质手册(QM-001)
6.2人力资源
6
资 6.2.1总则
人力资源管制程序(QP-
源 6.2.2能力、认知和 GL-001)
管 训练 理
6.3基础设施
设施与环境管制程序
6.4工作环境
4.2.3文件管制 制定【文件与数据管制程序】(QP-PG-009) 对质量体系内的文件
进行管制，其要求： a. 文件发行前应得到权责人员审核其适切性 b. 必要时的审查、修订及重新审核 c. 对文件的变更和最新版本状况加以识别 d. 确保相应有效版本的文件在使用场所可被取得 e. 确保文件保持清楚易读、容易识别 f. 确保外来原始文件的识别并管制其分发
2.3 设立日期 2010年5月
2.4 登记资本额 人民币1800万元
2.5 主要产品 2.5.1 计算机连接器CONNECTOR系列产品(D-
SUB，MIN DIN，USB，排公，排母)。 2.5.2 计算机周边配线WIRE HARNESS系列产品、
网络线、电话线。 2.5.3 USB系列产品。 2.5.4带接头电源线、电源板、电子线和线材。 2.5.5多媒体音箱系列产品。
品 质 目 标
文件化的质量管理体系架构 4.2.2品质手册
编制《质量手册》，包括但不限于： a. 质量管理体系的范围，包括任何排除情况的详细内容及说明– 参
见1.2章节：适用范围 b. 质量管理体系核心要素和各书面文件关连表，如附件一 c. 质量体系推展与组织架构关系，如附件二 d. 质量管理体系过程间的相互关系，如附件三
2.6 员工人数 45人
2.7 公司沿革 2010年03月 沈阳同臻精密电子科技有限公司，专门
生产CONNECTOR系列产品、WIRE HARNESS系列产品、USB系列产品、 MOUSE系列产品。 2010年06月 通过ISO9001:2008质量管理体系认 证。 2010年06月 导入环境物质管理。 2010年06月 通过ISO14001-2004环境管理体系认 证。
(QP-PD-001)
7.1产品实现的规划 品质手册(QM-001)
7 7.2与客户有关的流 产程
品 7.2.1产品相关要求 的 的确认 实 7.2.2产品相关要求 现 的审查
合同评审管制程序 （QP-YW-001） 样品管制程序（QP-GC001） 客户沟通管制程序(QPYW-002）
7.2.3客户沟通
第 2 章 公 司 简 介
2.1 公司名称
中文：沈阳同臻精密电子科技有限公司 英文：Shenyang Tongzhen Precision Electronic Technology CO.,LTD 2.2 厂址及厂房面积 座落于中国辽宁省沈阳市浑南新区南屏东路10 号。 厂房面积为 :15000平方米
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5.3 质量政策
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5.4 规划
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