建安工程的成本控制
浅谈建安工程成本控制
的关键 工作 之一 是材 料 成本 的节 约。主要材 料 和辅 助材 料 要 有 成本 节约 意识。 组 成 了工 程 成 本 的材 料 ， 构成 工程 的主要材 料称 为 主要材 ３２５ 责任 机制要 明确 各个项 目部 门的职 能划分要 明 Ｉ。 料， 含： 包 钢材 、 木材 、 泥 等 ｉ 水 完成 工 程所 必须 的手段 材 料 确 ， 而管理 整个项 目的工作 班子 是项 目经理部 ， 代表 企业 法 即 为辅 助材 料 ， 、 氧 乙炔气 、 、 锯 砂轮 片等 均 为辅 助材 料。 人 的管理 者是项 目经理。 调整好公 司之间的责、 、 权 利关 系的 主要 施 工材 料 要 实行 限额 领 料制 度 ， 与施 工作 业 队 结 同时应 对整个集体 的利益 负责。明确控制成本人 员 的责任 ， 算 是按 照理 论用 量加 合 理 损耗 的办 法 ， 对于 节约 的应 给 予 并要 落实到位 ， 成本超 出后可 以找到 责任人进行追 究。 在 奖励 ， 而施 工 作 业 队 对超 出 的部 分应 自行 承 担 ， 并将 此部 ３３ 事后 的 分析 总结 工作 企业人 员通 过事 后 分析 总 ． 分从 施 工作 业 队结 算金 额 中扣 除 ， 这种 方法 可 以使 施 工作 结可 以增 加 经验 ， 过 对工程 中遇到 的 问题 以及解 决 方法 通 业 队合理 的使 用材 料 ， 很 大程 度上减 少 了浪 费损 失 。 在 进行 总 结 ， 以为下 一 次工程 的成本预 测 提供 有力 的数 据 可 要 想推 行 限额领 料 制度 ，要将 应发 数 量合 理确 定 出 ， 分 析 。 可 以通 过 国 家 或地 区定 额 管理 部 门 测定 的数 据 为准 来 确 ３３１ 实行 奖罚 制度 制定 出考核制 度 ， ．． 对成本 管理 部 定 这 一 数量 ， 也可 以是 通 过 施工作 业 队与项 目定 额 员 共 同 门 的责 任 人 、 员相 关人 员 以及施 工 队 进行 考核 工作 ， 核 考 测 算 出来 ， 经 双 方认 可的数 据。 并 工程 的完 成质 量和 成 本 的控制 工作 ， 以考核 的结果 为依 据 三级 收料 制度 是 限额 领料 工作 中 的一个 重 要环 节 ， 对 对相 关人 员进行 奖 罚。 项 目部 采 购材 料 的数 量 由施工 作业 队给 予确 认 的过 程。三 ３３２ 竣工 成本结 算 工程 完工 后新 的项 目将 要展 开 ， ．． 级 收料就 是 先 由 门卫 的 收料 员清 点数 量并 记 录签 字 ， 后 相 关人 员应 立即清 理 工程 场地 并 回 收剩 余 的机械 和材 料 。 然 由材 料部 门 的收料 员 清 点数 量并 验 收登记 ， 最后 由施工 作 项 目工作 人 员 的流 动性 大 ， 工 程 人 员调 离 时 ， 易 将 项 在 容 业 队相 关人 员 进行 清 点并 确 认 ， 遇到 数量 不 足 或过 剩 时则 目的各种 成本 资料 遗 失 ，所 以要依 据成 本核 算 的情 况 ， 计 由材 料 部 门给 予解 决 。由于前 期应 发数 量及 实发 数量 已确 算 出竣 工 的 总成 本 ， 后根 据 计 算 出 的结 果 ， 成 本 管理 然 对 定 ， 以在 施 工作 业 队施工 完毕 后 对其 实 际作 业 中使 用 的 工作 人 员 的工 作 进行 综 合 评价 、 所 总结 ， 最终 根 据 结 果 对项
建设项目建安成本控制
建设项目建安成本控制按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。
主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。
建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。
设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。
设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。
在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：制定建设工程投资目标规划。
工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
在条件相近的情况下，不同设计人员所采用的基础及上部结构的主要材料用量区别较大，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此而造成投资的浪费。
因此，有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。
推行设计监理制度。
加强对设计的监督与发挥监理单位技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，以提高设计质量，有效控制工程造价。
推行设计招标制度。
推行设计招投标，有利于促进设计单位提高设计水平，有利于设计方案的优化，有利于加大控制工程造价的力度。
实行限额设计委托。
限额设计是在设计委托合同中明确要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计质量，严格控制施工图设计的不合理变更，确保总投资限额不被突破。
开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化。
开发企业在整个设计过程中应积极与设计单位配合，应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，开展相关的技术经济分析。
优化设计，满足建设工程投资的收益要求。
在推行优化设计时，必须在设计招标及设计合同中明确设计院必须接受建设单位提出优化设计，对于优化的方案，在技术论证可行的条件下，设计院应积极配合调整设计方案。
工程建安成本指标控制管理办法
工程建安成本指标控制管理办法编号:CB－0０２工程建安成本是房地产开发项目总成本中所占比例最大（约占40%左右)、发生跨越时间最长、涉及合作单位最多、控制投入的人力最多、与开发项目的质量和工期关系最密切。
为更好的控制工程建安成本,制定本管理办法。
一、不同类别项目造价指标的分解：不同档次的某类项目的结构部分指标相对变化不大，档次不同的原因是建筑装修标准不同和安装材料设备配置的不同决定的。
本控制指标为所描述条件下的当前指标，项目设置和指标可根据具体的工程作适当调整。
ﻫ１ﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫﻫ二、拍地阶段建安成本的控制:拍地阶段建安成本估算误差应控制在10%以内.房地产公司控制建安成本与建筑公司控制建安成本涵盖的广度不同。
建筑公司控制建安成本只是局限在施工阶段，是在投标价已确定的情况下进行的。
房地产公司控制建安成本是贯彻在项目建设的各个阶段，粗略的说就是拍地阶段、准备阶段、实施阶段、后评价阶段;其中准备阶段是控制建安成本的关键。
拿地基本都是通过拍卖竟得,建安成本是确定地价做大承受限度的重要因素,因为建安成本接近占项目总成本的40%。
看以下公式:(预计销售收入—合理利润—销售费用—开发税费—财务费用-管理费用—建安成本)/土地亩数＝土地价的可承受最大值。
括号内的各项费用是我们能够可控的，但土地费用不是我们能够控制的。
建安成本在各项可控费用中所占的比例最大,其合理确定是竟拍土地成功与否的重要影响因素。
当然在土地竟拍中还有其它外部因素,但随着拍卖制度的健全和规范,其它因素的作用会越来越小，所以加强公司内部可控成本的控制是最重要的。
在这个阶段要合理的确定建安成本，首先是结合公司已开发过的类似工程,其次是考察社会上其它类似工程，第三是参考主管部门发布的有关信息指标。
要结合公司已开发过的类似工程，这就需要善于总结和建立数据库;要考察社会上其他类似工程这就需要走出去考察、交流;要参考主管部门发布的信息指标，这就需要注意收集有关信息、订阅有关专业刊物。
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
建安工程成本管理制度
建安工程成本管理制度一、前言建筑安装工程是指在建筑物中安装进行的工程，包括给排水、暖通空调、电气等方面工程。
建筑安装工程作为建筑工程的重要组成部分，其成本管理对于项目的进度和质量起着至关重要的作用。
因此，建筑安装工程成本管理制度的建立和完善是必不可少的。
二、建安工程成本管理的目的建安工程成本管理，是指通过科学的方法，合理的规划、执行、监控和整体协调，实现在保证施工质量的前提下，最大限度地节约成本，提高效益，确保工程圆满完成的管理活动。
主要目的有以下几点：1、规范成本的核算，在全过程内实时监控工程成本，做到资源优化配置，有效减少浪费，保证成本在可接受的范围内；2、提高工程质量，保障工程的安全、可靠、合格；3、控制资金支出，合理控制成本支出，有效减少造价增加；4、提高效益，降低建成后的运行维护成本；5、促进工程进度的顺利推进。
三、建安工程成本管理的原则建安工程成本管理应遵循以下原则：1、财务决策原则：要根据工程的不同特点和要求制定不同的成本控制目标、指标和计划，以便做到合理安排经费；2、经济效益原则：要根据经济效益考虑成本管理，以经济效益为中心；3、综合管理原则：要综合进行管理，不仅仅关注某一方面，要全方位关注，做出合理的决策；4、全员参与原则：要全员参与，使每个人都能了解成本的重要性，并根据自己的岗位定位，为降低成本提供建议；5、信息透明原则：相关信息必须及时准确、公平、公开地向相关方提供；6、依法管理原则：要根据相关的法律法规和政策规定进行成本管理。
四、建安工程成本管理的流程1、成本计划阶段：在工程设计前，设立成本编制小组，负责对该项目进行成本分析和成本计划编制；2、成本控制阶段：在工程施工中，通过对成本情况的监控，及时了解成本的实际情况，进行成本的分析和核对，保证成本的合理管理；3、成本核算阶段：在工程结束后，对成本进行核算工作，分析造成成本差异的原因，为以后的工程提供经验教训；4、成本总结阶段：对整个工程进行成本总结，包括成本分析情况、成本差异情况、成本分配情况等。
关于建安工程成本控制的几个要点
关于建安工程成本控制的几个要点建筑安装工程成本是房地产开发总成本中所占的比重比较大的一块，也较具弹性。
视工程人员及成本控制人员的工作能力，认真度及深度不同而不同，所以就要我们成本管理人员不断提高业务水平，掌握大量的信息，做大量的工作。
同时要充分利用已有的资源（如审价公司、材料公司），运用巧妙的谈判技巧，来达到我们控制成本的目的。
具体的讲有以下几个要点：首先，成本控制要从源头抓起，源头就是设计。
如果设计的方案定下来了，建安成本主要目标就差不多了。
所以，我们在设计方案时，没有及时的参与和控制，那成本控制也就失去了主要方向。
其次，成本管理人员要了解材料的市场信息和相关性能、质量，做到自己心中有数，便于在施工方纠缠材料批价时，能拿事实来说话。
第三，要熟悉定额，在目前普遍使用定额的情况下，对定额的熟悉显得尤为重要。
第四，对于不能使用定额的分包，我们要了解市场行情，熟悉施工工艺及施工图纸，便于与施工方谈判，必要的时候可以用招标或货比三家的形式加以控制。
第五，控制施工过程中的签证。
这就要求我们了解现场的情况，熟悉定额规则和市场规则，对于不合理的送批单，该否定的否定，该减的减。
这里特别强调的是，工程刚开始的第一批签证单，一定要做出榜样来，否则就难办了。
第六，对于材料价格的审批，我们要尽量控制在事前或事中。
由于目前的《市场信息价》（指副刊）与实际的市场价之间差距甚大，一般存在30~80%的折扣，所以，待事后讨论，则很难达成一致。
如时间拖得太久，施工方要求司法审计，司法审计在没有双方认可的签证单时，一般就套用《市场信息》，如此，则对我们成本控制相当不利。
第七，成本管理人员对工程中较大工程造价部分的工程量自行计算，以利于监督审价公司的工作深度和能力。
最后，施工合同的如何签订也是影响工程造价的重要因素。
这里要着重指出的是材料价格的结算原则。
一般来说，定额站所发布的《要素市场价格信息》，甲、乙双方应在此基础上洽谈一个上下浮动率就可以了，但定额站发布的另一本《市场信息》，是提供参考用的，并不能作为材料价格的结算依据，因为《市场信息》的价格与实际市场价格差距很大，签订合同时，不能把该书刊作为材料的结算依据写入合同。
地产企业建安成本概况及控制要点
地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。
控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。
1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。
为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。
2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。
为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。
3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。
为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。
4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。
为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。
5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。
通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。
浅谈建安施工企业的工程成本管理
施 工方 的损失大 小等情 况 。一般 情况 下 ， 除延 期 付款 的 向甲方 索赔 的依 据 。 证据 不需 另行取 得外 ， 其他 证据 一般 都要 通过 签 证或签 第 三， 按照 合 同规定 向建 设方 发 出索 赔 函 ， 由建 设 关于 审理 建设 工程合 同 收 取得 ， 如 ， 设方逾 期交 付施 工面 ， 立 即 向建设 方 方签 收 。广 东省 高级 人 民法 院 《 例 建 应 纠纷案 件 的暂行 规定》 第 ２ ３条规 定 ： 发 包人 未按建 设 “ 书 面报 告 ， 得建 设方 签 认 ， 样 就可 证 实 建 设方 逾 期 取 这 窝工 的 ， 包 承 的天 数 ， 工方就 可相 应顺 延工 期及 索赔 该天 数 内的损 工程 合 同约 定 支付 工 程进 度 款 致使 停 工 、 施
维普资讯
广东建材 ２０ 年第 安施工企业 的工程成本管理
侯晓斌 （ 州市恒盛建设工程有 限公 司） 广
工 安 成 其 建 安企 业工 程 成本 控 制就 是 在 保证 工 期 和质 量 满 控 制 、 期控 制 、 全控 制 、 本控 制 ， 中心 是成本 控 足要 求 的情 况下 ， 对工程 施工 中所 消耗 的各 种 资源和 费 制 。 目管理 的实施 过程 中主 要体现 责任成 本管 理者在 项 对施工 过程 用 开支 ， 进行 指 导 、 督 、 监 调节 和 限 制 ， 时纠 正 可 能发 资源 消耗 数量 的节 约和施 工组 织优 化配 置， 及 项 生 的偏差 ， 把各项 费用 的实 际发 生额控 制在 计划 成本 的 中的动态 控制和 降低 成本 上 。 目责 任成本 管理应 该做 范 围之 内 ， 以保 证成 本 目标的 实 现 ， 造较 好 的 经济 效 到 从项 目经 理到 各 管理 岗位人 员责 任成 本 目标 分解 明 创 管 建立 以项 目经理 为 益 。随着各类 工程 建设 市场 竞争 的 日趋激 烈 ， 建安施 工 确 ， 理 责任 明确 和 管 理措 施 明确 ， 企业 面 临着 越 来越 严 峻 的挑 战 ，全 行 业进 入 了微 利 时 中心 的 责任成本 管理 体系 ， 促进 企业 经济 工作 的 开展和
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建安工程的成本控制
发表时间：2012-12-04T13:21:18.827Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月供稿作者：陈贤立
[导读] 在招标过程中，应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。
陈贤立（恒大地产集团有限公司 510000）
摘要：建筑安装工程的成本控制应从项目组织、工程技术、工程经济、合同与信息管理等方面挖掘潜力进行，努力降低造价成本以提高投资效益。
本文从项目实施的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个阶段展开分析建筑安装工程的成本控制理论及方法，希望能起到抛砖引玉的作用。
关键词：工程、成本控制、成本管理
一、决策阶段的成本控制
项目决策阶段的成本控制主要是对项目投资进行投资估算，投资估算是投资决策文件的重要组成部分，对投资决策有着决定性的作用。
项目决策的内容是决定项目投资估算的基础，决策阶段各项技术经济指标，对项目的投资估算有着重大的影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，都直接关系到投资估算。
反过来，投资估算也直接影响到项目的决策方向，所以决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据。
重视决策阶段的成本控制意识,组建专业团队对项目决策进行论证。
项目可行性研究是一个系统性、专业性的工作,在投资决策阶段，应组建一支由各种专业技术人才组成的有丰富经验的专业团队，其中工程造价专业人才是这个团队必不可少的人员之一，而且成本控制人员要积极参与投资决策阶段的具体工作。
在投资决策阶段，专业团队应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
二、设计阶段的成本控制
设计是项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，设计文件包括方案设计、初步设计和施工图设计，是建筑安装施工的依据，设计质量的优劣在很大程度上决定了工程施工的质量、进度和投资成本。
在设计阶段就渗入成本控制的理念，具有重要的意义：控制造价效果显著，因为设计阶段对投资的影响达75％以上；便于使技术上与经济上得到很好的结合，找到设计最优点；还有就是能主动控制成本，提高投资的控制效率和使用效率。
应成立专门的设计管理部门,实施设计方案审核制度。
要想有效地控制好开发项目的成本，就应在源头对设计方案进行合理性把关，要对设计方案进行技术与经济的分析、计算、比较和评价，处理好方案的技术先进性与经济合理性的关系。
加强设计方案优化，成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置、设备选型等方面进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。
同时，要对设计方案的计算过程进行评审，对设计单位的设计方案和施工图进行审核，对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
在方案比较时，可以引用价值工程的理念及方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，尽量节省成本，选好设计方案。
为避免因设计变更带来的成本增加，在设计阶段就要加强设计质量检查监督，减少设计变更费用，如与设计单位签订的合同，明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。
实行设计方案和工程造价相结合的设计招标方法。
随着建筑行业的竞争越来越剧烈，在选择设计单位时，完全有条件实行设计招标制度。
设计的招投标制对提高设计水平，促进良性竞争起到了很好的作用。
推行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，可以促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋，而且要在如何降低工程造价上下功夫。
一个优秀的设计方案，既要建筑造型美观，又要造价合理，从而保证建设单位的经济利益。
限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定和有关概算基础资料的合理取定，是衡量勘察设计成本控制工作质量的综合体现。
要推行限额设计，应将其作为提高设计质量工作的管理目标，从而最终实现规划设计阶段成本控制的目标，所以要对规划设计工作的各个环节进行多层次的控制与管理。
首先是积极参与、监督限额设计的投资分解，对各个单项工程、单位工程、分部分项工程的各个技术经济指标提出科学、合理、可行的限额设计指标。
限额设计指标是在初步设计开始之前，根据批准的可行性研究报告及其投资估算确定的，限额设计指标经审批下达后，未经总设计师及成本控制人员的批准，各专业之间不能随意调用。
限额设计应以合理的限额为目标，如果限额设计的目标值缺乏合理性，一方面目标值过低会造成这个目标值被突破，限额设计无法实施；另一方面目标值过高会造成投资浪费现象。
其次是主动跟踪、审核设计各阶段的工程造价控制情况，对初步设计阶段的设计概算、施工图设计阶段的施工图预算、施工阶段可能出现的设计变更等进行审核，在满足设计功能标准的前提下，主要审核造价文件的工程量是否合理，主要设备、材料、人工及机械等价格是否与市场行情一致，是否有更优的新工艺、更好更便宜的新材料出现，核实限额设计指标的落实情况等。
三、招标阶段的成本控制
建设工程招标一般包括设备、材料的采购招标和建安工程的施工招标，通过招标，可以择优选择承包单位，全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理有效的控制。
在招标过程中，应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。
在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。
积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议,优化设计方案。
另外，在招标过程中，可以利用群体项目开发的优势，确立一些长期合作的品牌和供应商，在保证质量的同时，提供更优惠的价格，实现双赢。
在招标中采用工程量清单的方式是目前越来越普遍采用的一种方式，工程量清单招标有利于项目实施中进行成本动态控制。
采用工程量清单的形式，工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因设计变更引起的工程价款的增加。
四、施工阶段的成本控制
施工阶段是项目资金投入最大的阶段，是履行施工合同最具实际意义的阶段，也是工程造价控制的关键。
建立全员成本控制观念，实行绩效考核制度。
全员控制实际是项目的组织管理问题，实践表明，不同的组织架构体现着不同的责、权、利关系，员工的主观能动性、成本控制的思想和工作方法不是靠空洞的说教和强迫式的灌输，也不是靠自觉意识的提高，而是依靠具
有一定活力的管理制度和管理模式实现的。
施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，以及每个职工切身利益有关，因此把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
完善绩效考核指标体系，由专人负责绩效考核工作，将绩效考核结果，对员工进行公布，使之清楚地认识到企业对自身的评价。
员工也可以通过自己绩效考核的结果，认识到自身的不足之处，从而在工作中更加努力，同时尽量地弥补自身的不足。
提高工程施工变更的预见性。
在项目建设过程中，工程施工变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。
变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。
变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款进行估价。
五、做好竣工结算，把好控制成本关。
工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，是成本控制的最后一关。
竣工结算应遵循有关规则，以审核出合理有效的工程造价，达到控制成本目的。
工程竣工结算首先是核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算；加强隐蔽工程施工记录和验收签证的检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算；加强审核设计变更的合法性，只有经建设单位和监理工程师审查同意的变更才能列入结算；按图核实工程数量，这是预结算人员工作量最大的阶段；严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；监理、设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。
六、结束语
最后，因项目的品质和价格是项目开发成功的关键,为了追求利润最大化，就得在保证项目品质的基础上进行行之有效的全过程成本控制，切实提高成本管理水平，让有限的资源得到充分有效的分配，以获取良好的社会及经济效益。