商业计划书的主要部分
商业计划书主要包括哪些内容
商业计划书主要包括哪些内容目录：一、背景分析二、市场调研三、产品与服务描述四、市场营销策略五、销售与推广渠道六、竞争分析七、财务规划一、背景分析在商业计划书的背景分析部分，主要介绍公司或项目的历史背景、发展现状、发展目标等信息。
通过对所处行业、市场、竞争环境等方面进行全面分析，有助于揭示所面临的机遇和挑战，为后续的制定发展策略提供依据。
二、市场调研市场调研是商业计划书中至关重要的一部分，它涉及到对市场的需求、趋势、规模、竞争对手等方面的调查和分析。
通过市场调研，可以更准确地把握目标市场的特点和需求，为产品和服务的定位提供支持。
三、产品与服务描述在商业计划书中，对产品和服务的描述应当全面清晰，包括产品或服务的特点、优势、价格、定位等方面。
这部分内容需要突出公司的核心竞争力，让投资者和潜在客户能够明确了解产品或服务的价值和市场定位。
四、市场营销策略市场营销策略是商业计划书中的关键内容之一，它需要综合考虑市场调研结果、目标市场、竞争对手等因素，制定出切实可行的推广和营销方案。
通过科学合理的市场营销策略，可以有效提升公司的品牌知名度和市场份额。
五、销售与推广渠道销售与推广渠道是商业计划书中重要的组成部分，它涉及到产品和服务的销售渠道、推广方式、渠道管理等内容。
通过对销售与推广渠道的选择和规划，可以更好地实现销售目标，推动公司的业务发展。
六、竞争分析竞争分析在商业计划书中扮演着重要的角色，它需要对竞争对手的产品、服务、市场份额、营销策略等方面进行深入剖析。
通过对竞争环境的全面了解，可以更好地谋划公司的发展策略和提升市场竞争力。
七、财务规划财务规划是商业计划书中的关键内容之一，它需要对公司的财务状况、发展需求、盈利预期等方面进行全面规划。
通过合理科学的财务规划，可以为公司未来的运营和发展提供有力支持，确保企业能够稳步发展。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书的主要内容是什么？
商业计划书的主要内容是什么？
商业计划书的主要内容是什么？
商业计划书是一份全方位的商业计划书，其主要目的是提交给投资者，让他们对企业或项目进行判断，让企业获得融资。
一、公司总结：
本部分将介绍公司的主要行业、产品和服务、公司的竞争优势、成立的时间和阶段等。
二.公司的业务描述：
本部分介绍了公司的宗旨和目标，公司的发展规划和战略。
三.产品或服务：
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优势，相关专利、版权、xx批文等。
四.收入：
介绍公司收入来源，预测收入增长。
动词（verb的缩写）竞争和营销：
分析现有和未来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及我们公司相应的优势和击败竞争对手的方法。
为目标市场制定营销计划。
不及物动词管理团队：
介绍公司的重要人物，包括他们的职位、工作经历、教育水平等。
公司专职和兼职员工人数；什么职位空缺。
七.财务预测：
公司当前财务报表、五年财务报表预测、投资退出方式(公开上市、股票回购、出售、合并或兼并)。
八.资本结构：
公司目前和未来的资金筹集和使用情况，公司的融资方式，融资前后的资本结构。
九.附录：
支持上述信息的材料：管理简历、销售手册、产品图纸等。
1。
商业计划书的主要内容
商业计划书的主要内容商业计划书，顾名思义，就是一份用来规划和呈现商业计划的书籍。
它是创业者和投资者之间的纽带，也是一个想要开创事业的人必不可少的工具。
商业计划书中所包含的主要内容可以分为以下几个方面。
一、创业理念及产品描述商业计划书以创业理念为开头，结合所要推广的产品或服务，详细地描述了创业团队的创业故事、市场需求以及竞争对手等。
创业者应该尽可能详细的介绍自己的产品或服务，突出自己的创新性和差异化，让投资者更能够体验到产品或服务的价值。
二、市场分析和定位市场分析和定位是商业计划书中非常重要的一部分。
通过对市场及行业进行详细分析，可以清晰的了解市场规模、发展趋势、细分市场及市场的竞争状况等，这些数据可以支撑商业计划书后续的市场策略及目标制定。
定位则是根据市场分析做出的判断，主要是指将自己的产品或服务定位在哪个群体，并设定自己的市场领域、份额及市场策略等。
三、运营和管理计划运营和管理计划是商业计划书中必不可少的一个方面。
它主要包括公司组织架构及人力资源配置，以及营销策略等。
运营和管理计划可以为公司提供实现计划目标所需要的所有资源，同时也能够为未来的发展提供更多的辅助资源保障。
四、财务计划商业计划书中的财务计划主要包括资金需求、成本费用及盈利模式等。
在编制财务计划时，创业者需要清楚地掌握自己所需要的资金，以及如何用最小的成本和费用实现盈利。
同时还需要对公司未来的发展进行盈利预测，为公司提供更多的财务保障。
五、风险分析及应对措施风险分析是商业计划书中最为重要的一部分，并且也是最容易被忽视的。
创业者应该对市场、技术、法律、政治等多个方面进行全面的分析，并在商业计划书中详细列出所有可能的风险，并提供相应的应对措施。
这可以为公司的未来发展提供更多的保障，并让投资者更加信任创业者所提供的商业计划。
六、总结商业计划书的总结部分非常重要，不仅可以总结过去的工作，还可以规划未来的发展。
它可以让投资者对公司的整体情况有更深入的了解。
商业计划书的主要内容
商业计划书的主要内容商业计划书是一份详细阐述商业想法、目标、策略以及实施计划的文件，它对于创业者、企业家和企业管理者来说至关重要。
无论是寻求投资、规划业务发展，还是指导日常运营，一份完整、清晰且具有说服力的商业计划书都是必不可少的。
接下来，让我们深入了解一下商业计划书通常包含的主要内容。
一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常位于计划书的开头。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心要点，包括企业的使命和愿景、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。
这部分内容的目的是让读者在短时间内对企业的整体情况有一个快速而清晰的了解，从而引起他们进一步阅读的兴趣。
二、企业概述在这一部分，需要详细介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、注册地址、成立时间、经营范围、组织架构等。
同时，还应该阐述企业的使命、愿景和价值观，这些是企业的精神支柱，能够为企业的发展提供长期的方向和动力。
三、产品或服务清晰地描述企业所提供的产品或服务是商业计划书的核心内容之一。
要详细介绍产品或服务的特点、功能、优势、创新性以及与竞争对手的差异。
如果是产品，需要包括产品的规格、型号、技术参数等；如果是服务，需要说明服务的流程、标准、质量控制等。
此外，还应该提供产品或服务的研发计划和未来的升级方向，以展示企业的持续创新能力。
四、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分，它旨在帮助读者了解企业所处的市场环境和竞争态势。
首先，要对目标市场进行细分和定位，明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征。
然后，对市场规模和增长趋势进行分析，通过市场调研和数据分析，预测未来市场的发展方向和潜力。
同时，还要对竞争对手进行深入研究，分析他们的产品或服务、市场份额、营销策略、优势和劣势等，从而找出企业的竞争优势和差异化竞争策略。
五、营销策略营销策略是实现企业销售目标和市场份额增长的关键。
商业计划书包括哪些部分组成的
商业计划书包括哪些部分组成的目录：一、背景分析二、市场调研三、产品或服务描述四、竞争分析五、营销策略六、经营模式七、财务规划八、风险管理一、背景分析在商业计划书的背景分析部分，通常会介绍公司的成立背景、目标市场、发展历程以及所处行业的趋势和特点。
背景分析的目的是让读者对公司有一个全面的了解，为后续的内容铺垫基础。
二、市场调研市场调研是商业计划书中至关重要的一环，通过对市场的需求、竞争对手、潜在客户群体等方面的调查和分析，帮助创业者制定合理的商业策略。
市场调研还可以帮助创业者更好地定位自己的产品或服务，并找到发展的方向。
三、产品或服务描述在商业计划书中，产品或服务描述部分通常包括产品或服务的特点、优势、定位以及解决方案等内容。
创业者需要清晰明了地描述自己的产品或服务，让读者对其有一个全面的了解。
四、竞争分析竞争分析是商业计划书中至关重要的一部分，通过对行业内竞争对手的分析，帮助创业者找到自己的竞争优势和劣势，制定相应的竞争策略。
五、营销策略在商业计划书中，营销策略部分通常包括市场推广、销售渠道、定价策略等内容。
创业者需要制定合理的营销策略，提高公司的品牌知名度和市场份额。
六、经营模式在商业计划书中，经营模式部分描述了公司的运营方式、盈利模式以及资源配置等内容。
创业者需要清晰地说明自己的经营模式，以确保公司的长期发展。
七、财务规划财务规划是商业计划书中至关重要的一环，通过对公司的资金需求、预算、盈利预测等方面的规划，帮助创业者做出合理的财务决策。
八、风险管理在商业计划书中，风险管理部分通常包括市场风险、财务风险、竞争风险等内容。
创业者需要对潜在的风险进行评估和应对，以确保公司的稳健发展。
商业计划书主要模块包括
商业计划书主要模块包括
商业计划书目录：
1. 项目背景
2. 产品或服务描述
3. 市场分析
4. 目标客户群体
5. 销售与营销策略
6. 组织与管理
7. 财务规划
1. 项目背景
在这个模块中，我们将介绍项目的起源和背景。
我们将讨论为什么选择此项目以及该项目的历史和发展潜力。
2. 产品或服务描述
在这一模块中，我们将详细描述我们的产品或服务。
我们将介绍产品或服务的特点和优势，并解释为什么它们对目标客户群体有吸引力。
3. 市场分析
在这一模块中，我们将分析市场情况。
我们将寻找竞争对手，分析市场趋势，并评估市场需求和潜在的机会。
4. 目标客户群体
在这一模块中，我们将确定目标客户群体。
我们将描述他们的特点、需求和购买行为，并解释为什么我们的产品或服务适合他们。
5. 销售与营销策略
在这一模块中，我们将制定销售与营销策略。
我们将讨论如何吸引目标客户群体，并展示我们的产品或服务的独特卖点。
6. 组织与管理
在这一模块中，我们将介绍项目的组织和管理结构。
我们将讨论团队成员的角色和职责，并解释项目的运作方式。
7. 财务规划
在这一模块中，我们将制定财务规划。
我们将讨论预算、资金需求和
预期盈利，并提供财务指标来评估项目的可行性。
每个模块的内容应该在300字左右，不包含标题。
如果不会写，
请跳至下一篇。
文中不得出现任何图片、数字、数字序号、网址、AI、关于AI、人工智能、超链接和电话、广告。
商业计划书的组成部分
商业计划书的组成部分一、总体概述商业计划书是指企业在制定商业策略和规划发展方向时所编写的一份详细文档。
在商业计划书中，需要包含以下几个主要部分：总体概述、市场分析、产品或服务描述、营销计划、组织管理、财务计划和风险评估等。
二、市场分析市场分析是商业计划书中非常重要的部分，它需要深入剖析目标市场的内外环境。
首先，要对市场规模、增长潜力、竞争程度等进行全面分析，进一步明确企业所处的市场定位。
其次，需要研究目标市场的需求特点、消费行为、人口结构等，以便了解目标群体的实际需求，为产品设计和定价提供依据。
最后，还需要对竞争对手的产品、定价、营销策略等进行细致分析，以制定合理的竞争策略。
三、产品或服务描述产品或服务描述是商业计划书中展示企业核心产品或服务的部分。
需要详细描述产品或服务的特点、功能、优势等，并通过图表、图片等形式进行直观的展示。
同时，要说明产品或服务所针对的目标群体以及与竞争对手的差异化竞争策略。
四、营销计划营销计划是商业计划书中规划企业推广和销售策略的部分。
首先，要确定目标市场，包括地域、行业、消费群体等，以便有针对性地展开市场活动。
其次，需要制定推广和销售策略，包括宣传渠道、促销手段、销售目标等。
最后，要制定市场营销预算并制定执行计划，以便在市场推广中合理使用资源和预算。
五、组织管理组织管理是商业计划书中用于说明企业管理体系和组织架构的部分。
需要详细描述企业创始人或核心团队成员的背景和经验，以及各部门的职责和关系。
还需要说明企业的运作流程、决策机制以及员工培训和激励体系，以确保企业的高效运作和良好管理。
六、财务计划财务计划是商业计划书中规划企业财务目标和财务业务的部分。
首先，要制定详细的财务目标和指标，并对其可行性进行评估。
其次，需要编制收入预测表、支出预测表和现金流量表，以便对企业的财务状况进行预测和分析。
最后，要制定资金筹集计划和资金使用计划，并明确资金来源和投资用途，以保证企业的资金流动和健康发展。
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一、商业计划书的内容
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1．计划摘要
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计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
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在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围
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企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
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在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
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（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
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（2）企业主要产品的内容；
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（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
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（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
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摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情。
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2．产品（服务）介绍
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在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。
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（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
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（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
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（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
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（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
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（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
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二．人员及组织结构
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有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
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企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
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三．市场预测
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当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
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市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
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在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
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四．营销策略
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营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
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（1）消费者的特点；
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（2）产品的特性；
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（3）企业自身的状况；
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（4）市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
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在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
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（1）市场机构和营销渠道的选择；
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（2）营销队伍和管理；
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（3）促销计划和广告策略；
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（4）价格决策。
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五．制造计划
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商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
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在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。
一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。
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六．财务规划
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财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
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财务规划一般要包括以下内容：
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（1）商业计划书的条件假设；
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（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
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企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。
事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
要完成财务规划，必须要明确下列问题：
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（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
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（2）什么时候开始产品线扩张？
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（3）每件产品的生产费用是多少？
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（4）每件产品的定价是多少？
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（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？.
（6）需要雇佣那几种类型的人？
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（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等
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