策划思维模式-精
制定创新策划方案的思维模式和方法
制定创新策划方案的思维模式和方法创新是一种推动社会发展、推动企业进步的重要力量。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定创新策划方案成为企业取得竞争优势的关键。
本文将从几个方面探讨制定创新策划方案的思维模式和方法。
一、了解需求制定创新策划方案的第一步是了解需求。
企业需要通过市场调研、顾客反馈等方式，了解消费者的需求。
只有准确把握到需求，企业才能更好地制定创新策划方案，满足消费者的期待。
二、开展头脑风暴头脑风暴是一种常用的思维方法，通过集思广益，激发创造力和想象力。
在头脑风暴中，不拘泥于现实的束缚，尽情发挥创意。
企业可以组织员工或专家进行头脑风暴，以汇集各种创新思想，为制定创新策划方案提供丰富的思路。
三、借鉴成功案例借鉴成功案例是一种有效的学习方法。
企业可以通过研究其他企业成功的创新策划案例，总结出其成功之处，并加以借鉴。
当然，借鉴并不意味着简单地复制，而是在借鉴中寻找创新点，探索适合自身企业的创新策划方案。
四、引入跨界思维跨界思维是一种突破常规的思维方式。
当企业遇到问题时，可以从其他行业或领域中吸取灵感，引入跨界思维，打破传统的思维模式，从而发现更多创新的机会。
一些优秀的创新策划方案往往是从跨界思维中产生的。
五、团队合作制定创新策划方案需要跨部门、跨领域的合作。
团队合作能够充分发挥各个成员的专长，协同工作，避免了思维局限，提高了创新策划方案的质量。
企业应该鼓励团队成员积极参与，共同制定创新策划方案。
六、综合评估在制定创新策划方案之前，企业需要进行综合评估。
评估主要包括市场可行性、技术可行性、成本效益等方面。
通过评估，可以筛选出较为合理的策划方案，并进行调整和优化。
七、实施计划制定创新策划方案不仅要有详细的计划，还要有明确的实施步骤。
企业需要制定实施计划，并明确责任人和时间节点，以确保策划方案能够顺利地实施。
八、风险控制在制定创新策划方案的过程中，企业需要对可能出现的风险进行评估和控制。
风险控制可以帮助企业在策划过程中做好风险预案，提前制定解决方案，降低风险对企业的影响。
设计创新策划方案的思维模式与逻辑关系分析与创新设想
设计创新策划方案的思维模式与逻辑关系分析与创新设想设计创新是当前各行各业必备的能力，人们对于创新设计的要求也越来越高。
本文将就设计创新方案的思维模式与逻辑关系进行分析，并提出创新设想。
一、认识设计创新设计创新是指在满足功能需求的基础上，通过对形式、结构、功能等方面的创新，提升产品的附加价值和用户体验，达到满足用户需求的目的。
二、思维模式的分析1. 换位思考：设计师要站在用户的角度思考，了解用户的需求和使用习惯，通过换位思考可以找到用户真正需要的设计方案。
2. 开放思维：摒弃传统思维模式的局限，跳出思维框架，引入新颖的创意。
可以通过与不同背景的人交流碰撞，打破思维的局限性。
3. 联想思维：通过关联相似的事物，进行思维跳跃，创造全新的设计理念。
可以通过画思维导图等方法，拓展联想的广度和深度。
三、逻辑关系的分析1. 目标确定：在设计创新之前，要明确设计的目标是什么，是提高功能性还是增强美观性等。
只有确定了目标，才能在逻辑上有步骤地进行设计创新。
2. 环境分析：对用户所处的环境进行分析，了解用户的生活习惯、文化背景等因素，从而更好地为用户设计创新方案。
3. 需求分析：通过问卷调查、用户需求汇总等方法，分析用户对产品的需求，包括功能、外观、价格等方面的需求。
4. 创意筛选：在众多创意中进行筛选，选择最符合目标和需求的创意。
可以通过评估矩阵、头脑风暴等方法来进行创意筛选。
5. 设计实施：确定最终的设计方案后，进行设计实施，包括原型制作、测试、修改等环节。
6. 评估反馈：根据用户的反馈和实际使用情况，对设计方案进行评估和改进，不断提升设计品质和用户体验。
四、创新设想1. 可穿戴设备：结合当前人们对健康和便捷生活的需求，设计一款集时尚、健康管理、便捷支付等功能于一体的可穿戴设备。
通过与手机互联，实现更加智能化和个性化的功能。
2. 智能家居系统：设计一套智能家居系统，实现家里的灯光、家电、安防等设备的远程控制和智能化管理。
OK模型
第四节策划思维模式OK策划思维模式——OK模式是由中国战略策划专家史宪文教授创造的。
该方法把策划思维的结构和思维过程整合为一个形象的整体，形成了一个系统思维的模型，因该模型抽象看起来像OK，因此而得名。
一、该模式主张：第一：策划思维是建立在头脑状态基础上的，头脑状态是由四大类要素、两大方面构成的，组合起来，形式了一个既十分复杂又十分开有序的整体。
第二：策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。
第三：策划思维每进行一步，都要在思维结构上留下痕迹，每前进一步都不能破坏已形成的思维结构。
第四：策划思维每深入一步，都要继承已有的思维成果。
◆二、商务策划思维的结构：状态、角度、程序、统一a1、状态：策划人的思维框架。
这个思维空间是由四个主要因素构成的：自我、对象、环境、目标。
“自我”代表策划者或决策者的主观条件，是实践的主体；“对象”代表实践的客体；“环境”代表实践时外部客观条件；“目标”代表“自我”的主观倾向，也可以说是未来的“自我”。
2、角度——看问题的目的性、出发点、途径、着眼点的总和。
看问题的目的性主要有两个方面，一个是判断，一个是创新。
3、程序——做事情的步骤总和。
做任何事情都要有认识步骤和行动步骤。
4、统一——是把程序和角度系统地结合起来的过程。
在“状态”基础上，加入若干程序和角度要素，再把确定了的程序和角度统一为一体，再落实到“状态”上去。
“状态”好比是地基，“程序”好比土木，“角度”好比装饰，“统一”好比楼形，策划方案好比是大厦，这个景象就是策划思维结构的写照。
◆三、商务策划思维过程：定态、整理、判断、创新定态：所谓“定态”就是确定头脑状态，确定自我、对象、环境、目标。
由于策划者在这个阶段的主要思维动作是回忆，没有明显的加工动作。
整理——确定做事情程序的过程。
判断——针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过程。
创新——使某一个或多个决策点发生更有利的变化过程。
四、OK策划思维模型（一）思维定态：即策划者的头脑状态。
OK模型
第四节策划思维模式OK策划思维模式——OK模式是由中国战略策划专家史宪文教授创造的。
该方法把策划思维的结构和思维过程整合为一个形象的整体，形成了一个系统思维的模型，因该模型抽象看起来像OK，因此而得名。
一、该模式主张：第一：策划思维是建立在头脑状态基础上的，头脑状态是由四大类要素、两大方面构成的，组合起来，形式了一个既十分复杂又十分开有序的整体。
第二：策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。
第三：策划思维每进行一步，都要在思维结构上留下痕迹，每前进一步都不能破坏已形成的思维结构。
第四：策划思维每深入一步，都要继承已有的思维成果。
◆二、商务策划思维的结构：状态、角度、程序、统一a1、状态：策划人的思维框架。
这个思维空间是由四个主要因素构成的：自我、对象、环境、目标。
“自我”代表策划者或决策者的主观条件，是实践的主体；“对象”代表实践的客体；“环境”代表实践时外部客观条件；“目标”代表“自我”的主观倾向，也可以说是未来的“自我”。
2、角度——看问题的目的性、出发点、途径、着眼点的总和。
看问题的目的性主要有两个方面，一个是判断，一个是创新。
3、程序——做事情的步骤总和。
做任何事情都要有认识步骤和行动步骤。
4、统一——是把程序和角度系统地结合起来的过程。
在“状态”基础上，加入若干程序和角度要素，再把确定了的程序和角度统一为一体，再落实到“状态”上去。
“状态”好比是地基，“程序”好比土木，“角度”好比装饰，“统一”好比楼形，策划方案好比是大厦，这个景象就是策划思维结构的写照。
◆三、商务策划思维过程：定态、整理、判断、创新定态：所谓“定态”就是确定头脑状态，确定自我、对象、环境、目标。
由于策划者在这个阶段的主要思维动作是回忆，没有明显的加工动作。
整理——确定做事情程序的过程。
判断——针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过程。
创新——使某一个或多个决策点发生更有利的变化过程。
四、OK策划思维模型（一）思维定态：即策划者的头脑状态。
史宪文精讲思维策划模型.docx
是世界商策划合会WBSA主席史文的手笔，大家分享：心理学家指出：情感思最激烈，决策思最复。
如果我感策划思十大要素把握起来困的，那是因策划决策思本来就复的故。
如何最大限度地方便把握整体策划思呢？WBSA于 2003 年开出了“硬格式”（the general survey），它能在最短幅内了解策划思全貌。
即：“做⋯⋯事，关在于⋯⋯。
要⋯⋯，于⋯⋯的形，⋯⋯的，本着⋯⋯的原，运用⋯⋯方法新，通⋯⋯等步，⋯⋯ 努力，⋯⋯的目。
”十个空分是各个要素的位置：、道理、象、境、、判断原、新方法、步、、目。
把《隆中》整体策划思用“硬格式”表述出来就是：做造逆（复）的事，关在于人。
要曹而不争，于益有利的形，帝室与信的，本着英雄的原，运用逆向法方法新，通①跨益、②保岩阻、③和戎、④ 夷越、⑤ 、⑥脩政理、⑦向宛洛、⑧出秦川、⑨迎将九个步，至天努力，成霸室的目。
300 字的《隆中》到不足150 字，篇幅幅度不算大，是因《隆中》本身出自文学家之手笔，已精到极致。
如果我无数次，已熟悉了硬格式上的固定句和各个要素的位置，去掉硬格式固定句，那么，《隆中》就至 80 字以内！十个要素不前后关系十分密，而且整体也具有烈感，前面提到：前两个要素接下来的三个要素做准，形成了前半区的，而后半区前两个要素接下来的三个要素做准，形成了后半区的行（或方法）。
不，于柔性如水的策划思来，“硬格式”如其名称，得太“硬”。
所“硬”就是用句把十个要素的主要关系硬性表达了出来，人的感是十个要素之属性关系，而上，十个要素之的关系极其复，是非形关系，非“硬格式” 句所能全面概括的。
例如，“ 于⋯⋯的形”制着“ ⋯⋯ 努力”，因“ 境”要素在一定的“ ”内是相不的，但“ 境”要素竟是要生的化的。
如果在1995年“ 于中国人普及了呼机的形”，而划“ 十年的努力”，到2005年一定的商目，那么，个策划在2001 年就基本失效了，因呼机已基本退出了市。
再例如，“关在于⋯⋯”制着“ ⋯⋯ ”，因“道理”要素指出了成功所需的主要核心争力所在，而“ ”要素是自身能力，若自身能力无助于造核心争力，那么，“ ”就是无效的。
OK模型
第四节策划思维模式OK策划思维模式——OK模式是由中国战略策划专家史宪文教授创造的。
该方法把策划思维的结构和思维过程整合为一个形象的整体，形成了一个系统思维的模型，因该模型抽象看起来像OK，因此而得名。
一、该模式主张：第一：策划思维是建立在头脑状态基础上的，头脑状态是由四大类要素、两大方面构成的，组合起来，形式了一个既十分复杂又十分开有序的整体。
第二：策划思维是沿着整理、判断、创新三个主导阶段进行的。
第三：策划思维每进行一步，都要在思维结构上留下痕迹，每前进一步都不能破坏已形成的思维结构。
第四：策划思维每深入一步，都要继承已有的思维成果。
◆二、商务策划思维的结构：状态、角度、程序、统一a1、状态：策划人的思维框架。
这个思维空间是由四个主要因素构成的：自我、对象、环境、目标。
“自我”代表策划者或决策者的主观条件，是实践的主体；“对象”代表实践的客体；“环境”代表实践时外部客观条件；“目标”代表“自我”的主观倾向，也可以说是未来的“自我”。
2、角度——看问题的目的性、出发点、途径、着眼点的总和。
看问题的目的性主要有两个方面，一个是判断，一个是创新。
3、程序——做事情的步骤总和。
做任何事情都要有认识步骤和行动步骤。
4、统一——是把程序和角度系统地结合起来的过程。
在“状态”基础上，加入若干程序和角度要素，再把确定了的程序和角度统一为一体，再落实到“状态”上去。
“状态”好比是地基，“程序”好比土木，“角度”好比装饰，“统一”好比楼形，策划方案好比是大厦，这个景象就是策划思维结构的写照。
◆三、商务策划思维过程：定态、整理、判断、创新定态：所谓“定态”就是确定头脑状态，确定自我、对象、环境、目标。
由于策划者在这个阶段的主要思维动作是回忆，没有明显的加工动作。
整理——确定做事情程序的过程。
判断——针对程序和步骤，对决策环系和各个决策点进行可行性分析的过程。
创新——使某一个或多个决策点发生更有利的变化过程。
四、OK策划思维模型（一）思维定态：即策划者的头脑状态。
策划思维模式
我定位，换句话说，就是砌好了北墙。
第七页，编辑于星期三：六点 六分。
大脑围墙是什么样子的？——对象
这时，人的侵略本性就暴露出来了，“我要整整 谁？”“我要帮帮谁？”“我要干点什么”，于是就开 始砌“西墙”，“西墙”就叫做“对象”（想要销售某 种产品，这个产品就成了决策对象；想让老板涨工资， 老板就成了决策对象；想到火星出差，火星就成了决策 对象）。人一旦找不到对象，有劲无处使，拳头总是打 在棉花上，那种郁闷，哎，人是最不甘心寂寞的动物之 一。
自我定位——经验
公司的固定资产越多，业务范围越固定。人的经验越多，
思维范围就越确定，范围之内的乐于思考，范围之外的就怀 疑，经验越多越老到，经验越多越保守。所以，英国哲学家 培根说：年轻人过于相信假的，老年人过于怀疑真的，这是 两代人鸿沟产生的根本原因。
大学生求职的故事（总是抱怨自己经验太少），什么是经验？ 经验就是曾经深入地认识过。有经验也得会用（小伙子应聘 销售经理，敢开价8000元，应聘技术经理也开价很高，失败， 原因是什么呢，因为任何经验都有他特定的适用范围，搞销 售需要勇气，而搞技术，需要沉稳）。
第六页，编辑于星期三：六点 六分。
大脑围墙是什么样子的？——自我
围墙的第一堵墙是“自我”，有道是“爹有娘有不如自己 有”，每个人最可靠的依靠就是自己，“坐北面南”也是头 脑的风水原则。一切决策均从“自我”出发，人们可以忘我 得工作，但万不可忘我地决策（帮老板作策划，策划到最后 把自己给策划下岗了，这就是策划决策中典型的失去自我的 表现）
对象定位——私自对象
人们之所以每天都精神抖擞地活着，就是因为他有个私自对象。私
制定策划方案的系统性思维方式
制定策划方案的系统性思维方式在当今社会中，制定一个成功的策划方案至关重要。
无论是个人的职业规划，还是企业的市场营销策略，都需要一种系统性的思维方式来指导。
本文将探讨制定策划方案的系统性思维方式，并分别从目标设定、信息收集、分析思考、创造方案和实施评估五个方面进行展开。
一、目标设定制定策划方案的第一步就是明确目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
在制定目标时，需要具体而明确，要清楚地描述所要达到的结果，并且要确保目标与组织的整体战略和价值观相一致。
二、信息收集信息收集是制定策划方案不可或缺的一步。
通过广泛的信息收集，可以了解外界环境、市场状况、竞争对手等相关信息，为制定策略提供充分的依据。
信息收集可以通过调研、市场分析、竞争对手分析等手段进行，确保收集到的信息准确、全面。
三、分析思考在收集到丰富的信息后，需要进行深入的分析思考。
通过对信息的分析，可以了解内外部因素对目标的影响，找出机会和威胁，发现优势和劣势。
在思考时，应注重逻辑思维和系统思维，将各个环节联系起来，找出最优解决方案。
四、创造方案在分析思考的基础上，需要创造性地制定方案。
在制定方案时，应考虑目标的可行性、资源的可利用性，同时要灵活适应市场的变化。
创造方案需要进行多方位、多层次的思考，充分考虑各种可能的情况，确保方案的全面性和科学性。
五、实施评估创造方案后，需要进行实施和评估。
实施过程中需要严格按照方案来执行，并随时关注变化，做好信息的及时反馈和调整。
评估阶段需要对实施过程进行监控和评估，分析方案的有效性和可持续性，根据评估结果进行相应的调整和优化。
六、总结经验随着制定策划方案的实施和评估，我们可以总结出一些经验教训。
通过总结经验，可以改进和优化下一次策划方案的制定过程，提高工作效率和质量。
经验总结需要结合实际情况，对成功的因素和失败的原因进行分析，以期在今后的工作中更好地应用。
七、跨学科思维制定策划方案的系统性思维方式需要具备跨学科的特点。