总经理辞职申请书
公司高层辞职申请书模板(3篇)
第1篇[公司地址][日期]尊敬的[公司高层职位，如：董事长、总经理、总裁等]：您好！首先，请允许我以最诚挚的敬意和感激之情，向您表示我对公司多年来给予我的培养、信任和支持表示衷心的感谢。
在这里，我度过了充实而宝贵的职业生涯，收获了成长与进步，也结交了许多值得信赖的同事和朋友。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去目前担任的[具体职位]，现将相关事宜以书面形式正式提出。
一、辞职原因1. 个人发展需求随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，个人职业发展也面临着更多的机遇和挑战。
经过长时间的思考和规划，我认为目前是我追求更高层次职业发展的关键时期。
为了实现个人的职业目标，我决定辞去当前职务，寻求新的发展空间。
2. 家庭原因在过去的几年里，我始终将公司的发展视为自己的事业，全力以赴地投入到工作中。
然而，随着时间的推移，我逐渐意识到，家庭也是我人生中不可或缺的一部分。
为了更好地平衡工作和家庭，我决定辞去当前职务，全身心投入到家庭生活中。
3. 职业规划调整在公司任职期间，我始终秉持着敬业、专业的态度，为公司的发展贡献了自己的力量。
然而，随着我国经济结构的调整和产业升级，我对自己的职业规划进行了重新审视。
我认为，为了更好地适应市场变化，我需要调整自己的职业方向，寻找更适合自己的发展道路。
二、辞职流程1. 提前通知根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，员工提出辞职应当提前30日以书面形式通知用人单位。
因此，我在此正式提出辞职申请，并保证在接到公司同意辞职的通知后，按照公司规定办理离职手续。
2. 工作交接为确保公司业务不受影响，我将在离职前积极配合公司完成工作交接。
具体包括但不限于：（1）将手头负责的项目、工作进度、客户关系等向接替我的同事进行详细介绍；（2）协助接替我的同事熟悉工作环境，提供必要的帮助；（3）确保离职前公司业务稳定，避免出现不必要的损失。
3. 资料整理在离职前，我将整理好个人工作资料，包括但不限于：（1）工作总结、报告等；（2）合同、协议等法律文件；（3）公司内部培训、会议记录等。
总经理辞职申请书3篇
总经理辞职申请书3篇篇一：尊敬的公司董事会：我在此向贵公司提交我的辞职申请。
经过深思熟虑和反复权衡，我决定辞去总经理的职务。
我在过去的几年里，非常荣幸地担任了这个职位，并得到了公司和团队成员们的支持与信任。
然而，近期我发现我对这个职位的热情和动力渐渐减退，无法再全情投入到工作中。
我意识到，一个公司的总经理必须具备真正的热情和动力，以引领团队取得更大的成就。
我感谢公司给予我的机会和信任，让我成长为这个职位的合适人选。
我也要感谢所有与我共事过的同事们，他们给予了我很大的支持和帮助。
我在这里度过的时光将会是我职业生涯中的宝贵财富。
我决定辞职的原因并不是因为公司或团队的不满意，而是因为我自己的内心变化。
我相信，为了公司的长远发展和整体利益，应该有一个更合适的人来担任总经理的职务。
我将全力配合您在过渡期间的工作安排，确保公司的平稳运营。
我也会帮助公司顺利找到一个合适的人选继任我的职位。
再次表达我对公司的诚挚谢意，希望公司能够继续取得更大的成功和发展。
谢谢！此致敬礼姓名篇二：尊敬的董事会成员们：我荣幸地在过去的几年里担任贵公司的总经理，但是我在此正式递交我的辞职申请。
在这段时间里，我对公司的运营和业务发展做出了一些努力，但是随着时间的推移，我逐渐发现我对这份工作的热情并没有那么强烈。
我认为一个总经理必须全身心地投入工作，并以积极的精神和热情带领团队。
然而，我对自己的态度和动力开始产生了怀疑，因此我决定寻找其他机会。
在此，我要向公司及其董事会表达我的诚挚谢意，感谢你们给予我这个机会，让我能够为公司做出贡献。
我也要感谢所有与我合作过的员工们，他们一直以来都给予了我无私的支持和帮助。
我会全力配合公司在过渡期间的工作安排，并协助顺利过渡给我的继任者。
我相信，贵公司在未来会继续保持强劲的发展势头。
再次感谢您对我的信任和支持。
谢谢！此致敬礼姓名篇三：尊敬的董事会：我写信是要正式递交我的辞职申请。
我很荣幸能够担任贵公司总经理的职位，但是在深思熟虑后，我决定寻求其他的职业机会。
总经理辞职申请书范文8篇
总经理辞职申请书范文8篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我是贵公司现任总经理，我在此向公司领导递交辞职申请书。
我已经在公司工作多年，与公司的发展紧密相连，但由于个人原因，我不得不做出这个艰难的决定。
我想对公司领导和全体同事表示最诚挚的感谢。
在我担任总经理期间，得到了公司领导的信任和支持，也受到了同事们的合作和配合。
我们一起努力，共同推动了公司业务的发展，取得了一定的成绩。
在这里，我诚恳地感谢每一位同事，以及公司领导对我的信任和支持。
近期我在个人生活和职业规划上做出了调整，决定放弃公司总经理的职务，寻找新的发展机会。
我深知这个决定对公司可能会带来一定的困难和影响，但我相信公司拥有一支优秀的团队，能够应对各种挑战，继续前行。
在此，我承诺将会在辞职之前尽最大努力完成手头工作，并协助公司领导顺利过渡。
我将和团队密切合作，确保工作的稳定运行，让公司业务不受影响。
我也希望公司领导能够理解我的决定，并且为我未来的发展道路祝福。
我再次感谢公司领导和全体同事的支持和合作。
在这里度过的时光将永远珍贵，我会怀着感激的心情离开，但公司将永远存在于我的心中。
我相信我们会再次相遇，继续携手并进，共同创造更加辉煌的未来。
谨以此函，敬祝公司事业蒸蒸日上，各位同事工作顺利，身体健康！再见！此致敬礼XX（职务）敬启第2篇示例：尊敬的公司领导：您好！我要衷心感谢您一直以来对我的关心和支持。
在这里，我向您提交我的总经理辞职申请书，我谨慎考虑后做出这个决定，并请您批准。
我在这家公司工作已经多年，经历了很多风风雨雨。
在这个繁忙和竞争激烈的行业里，我尽职尽责地履行着总经理的职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
随着时间的推移，我逐渐意识到自己的能力和发展方向，并认为现在是我独立发展的时候。
经过深思熟虑和内心挣扎，我决定辞去总经理这个职位，追寻更广阔的发展空间。
我深知这个决定可能会给公司带来一定的困扰和挑战，但我相信在您的领导下，公司一定能够顺利应对各种变化和挑战，取得更大的成功。
总经理辞职信(15篇)
总经理辞职信(15篇)总经理辞职信1其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。
为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名，部分标题做了技术处理。
L总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了！当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
总经理辞职申请书(10篇)
总经理辞职申请书（10篇）总经理辞职申请书（10篇）辞职申请书和应聘信一样，都应有一定的格式。
总经理辞职申请书怎么写？下面是小编为大家整理的总经理辞职申请书，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!总经理辞职申请书【篇1】尊敬的领导：很遗憾在这个时间向领导提出辞职。
我自去年x月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。
心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。
不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。
无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。
我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。
事实上也是如此，我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。
我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。
在这个岗位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。
但是当我无法忍受的时候，就辞职。
对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位老师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表！学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心。
总经理辞职申请书范文5篇
总经理辞职申请书范文5篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我通过这封信向公司提交辞职申请。
在此之前，我已经认真考虑过这个决定，并经过深思熟虑，认为这对我和公司都是最好的选择。
回顾过去的工作经历，我深深感受到了公司对我的信任和支持，也收获了很多宝贵的工作经验。
在公司的领导和同事的帮助下，我逐渐成长为一名成熟、专业的总经理。
随着个人发展和职业规划的调整，我认为现在是一个适合离开的时机。
在这段时间里，我尽职尽责地完成了公司交给我的工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
我意识到我的能力和潜力还有很大的提升空间，需要不断地挑战和突破自我，拓展更广阔的发展空间。
我决定主动离开目前的岗位，寻找更适合我的职业方向和发展平台。
我对公司未来的发展和前景充满信心，我相信在大家的共同努力下，公司一定会走得更远。
我也会在离开之后继续关注公司的发展，并与公司保持联系。
通过这段工作经历，我收获了很多，也学到了很多宝贵的经验，这将成为我职业生涯中的宝贵财富。
再次感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，感谢公司提供给我的学习和成长的机会。
我衷心祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成就，员工们都能健康快乐地工作生活。
再次感谢公司对我的培养和信任，也请公司领导批准我的辞职申请。
谢谢！此致敬礼【签名】第2篇示例：尊敬的董事会：我是公司X的总经理，现因个人原因，在此向董事会提交辞职申请书，希望经过协商能够尽快生效。
我要感谢董事会对我任职期间的支持和信任，让我有机会担任公司总经理这个重要职务。
在公司的这段时间里，我全力以赴，努力为公司的发展贡献自己的力量，也感到非常荣幸和自豪。
在个人生活和职业生涯的平衡上，我觉得现在是一个重新评估和调整的时机。
我需要更多的时间和精力去照顾家庭和自己的事务，因此不得不做出这一艰难的决定。
在我担任总经理期间，公司取得了一定的成绩和发展，但也存在一些问题和挑战。
我对公司未来的发展仍然充满信心，相信有能力的接班人能够带领公司走向新的高度。
总经理辞职申请书12篇
总经理辞职申请书1总经理辞职申请书1精选2篇（一）尊敬的公司领导：您好！首先，请允许我向您表示最诚挚的谢意和崇高的敬意。
在过去的几年里，我有幸作为这家公司的总经理，见证并参与了公司的快速开展和壮大。
在这段时间里，我深感荣幸，并从中获得了极大的成长和收获。
然而，我今天向您递交辞职申请，理由如下：首先，我认为我已经完成了我的使命和责任。
在过去的几年里，我努力推动公司的开展和变革，获得了一定的成果。
我们施行了一系列的战略措施，提升了公司的市场竞争力，并获得了宏大的业绩。
此刻，我相信公司已经进入了一个新的阶段，需要有才能和经历更加适应现实的领导者来引领公司开展。
其次，我希望可以追求更多的个人开展时机。
虽然我非常喜欢我的职位和与团队合作的乐趣，但我相信，生命中的每一个阶段都需要不断地学习和成长。
我希望可以接触到新的挑战和时机，拓宽自己的视野和才能。
这也是我决定辞去总经理职位的一个重要原因。
最后，我还有个人家庭原因。
长时间的工作和压力让我无法充分陪伴我的家人和照顾他们的需要。
我希望可以在事业和家庭之间获得更好的平衡，为我的家人提供更多的时间和关心。
尽管我决定辞去总经理职位，但我的决定并不代表对公司的放弃和不关心。
我将会尽我最大的努力，确保平稳地交接工作并为公司的将来开展做出积极的奉献。
我相信，公司有着一支优秀的团队和领导层，他们将可以继续发扬公司的优良传统，创造更加辉煌的将来。
最后，我再次向您表示由衷的感谢。
感谢您对我的信任和支持，让我可以担任这个职位。
感谢您给予的时机和培养，让我得以在这个岗位上成长和开展。
我也感谢所有同事的支持和合作，正是有了你们的帮助，我才可以获得这些成就。
衷心祝愿公司在将来可以越来越好，团结一致、共同进步。
我相信，只要大家齐心协力，扎实工作，公司一定可以获得更加辉煌的成就。
再次感谢您的理解和支持！真诚的xxx总经理辞职申请书1精选2篇（二）亲爱的公司领导：我写此信是为了向您辞去目前担任的总经理职务。
总经理辞职报告(15篇)
总经理辞职报告(15篇)总经理辞职报告1尊敬的____x小额贷款有限公司董事会：您们好!鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。
我于3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。
感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了!要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的.不便表示深深地歉意。
在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。
离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。
望公司董事会给予批准。
祝____公司的生意财源滚滚，大展宏图!祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!此致申请人：__Xx月x日总经理辞职报告2尊敬的领导：您好！在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。
因此特向领导提出辞职！我已接受一家出版社的`聘用，担任执行编辑一职，因此我将辞去在x公司担任的项目经理职位。
我喜欢我的新工作，希望它可以给我新的挑战。
我在本公司工作任职的最后一天是x月x日，离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。
如果您发现以往的工作有什么问题，请在方便的时候与我联系，我希望调迁工作能够顺利进行。
为x公司服务的这段经历让我受益匪浅，我很庆幸能够有机会为贵公司工作。
并祝贵公司前程似锦！此致__x__月__日总经理辞职报告3尊敬的领导：您好！我是公司的总经理__x，今天我写下此辞职报告，是来向您递交辞呈的。
我在总经理的职位也干了有五年，在公司总共工作时间少说也有十几年。
从公司一个小职员做到现在的位子上，经历无数的辛苦，有开心，也有烦恼。
现在辞职，是自己本身的原因，也是对这个工作产生了厌烦感，我忽然就找不到自己的定位了，也不知道自己坐上这把交椅，意义在哪，自我怀疑也加深了。
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总经理辞职申请书第一篇：营销总经理辞职申请书尊敬的董事长：承蒙公司的信任，我担任营销总经理已满三年。
在这三年中，可以说明我任职期间的几件事：一、我理顺整顿了12年以前公司营销工作由于企业改制产生的混乱局面，制定、完善了现行汽车营销的各项政策、规定。
使营销工作得以正常运营。
基本满足了生产对营销工作的需求。
关于销售订单，从发车记录可以看到：三年中不能按期完成交付的车辆占60%以上。
二、三年来，我厂的进购底盘资金基本是零。
我用零资金完成了改装厂的底盘资金的运作。
这在中国的改装行业，是个奇迹。
三、在三年的汽车营销工作中，除了按总公司的指令，造成了至今剩余十几台油罐车积压外，没有发生任何较大营销政策和策略的失误。
这在本企业的历史上，也是难得的。
特别是规避了04年出口朝鲜的营销风险，成为我厂汽车营销的成功战例。
四、三年来除了特殊有事，我没正经休过一天假，没有迟到过一分钟。
对工作可以说算是敬业。
近来感到自己年纪渐老，已经不能适应我厂在中国改装行业所没有的营销难度，感到力不从心。
因此，我正式申请辞去营销总经理职务。
我感谢三年来公司领导对我的关怀;我感谢董事长、总经理对我的信任;我感谢公司全体员工对我的工作的支持;我感谢各部门与我的协作;我感谢公司给我一个很好的做企业营销的机会。
我不会让自己的辞职给公司造成损失。
我会充分考虑公司利益，逐步过渡交接营销工作业务。
也希望能尽快委派新的营销总经理，以更好保证公司利益。
我希望我的工作交接在三至六个月，最长不超过在年内完成。
申请人：申请日期：第二篇：总经理辞职报告范文l总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1、是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心--大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2、老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。
效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的”;救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么”;死”的都不知道。
在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?您告诉我，不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?4、法之不行，自上犯(：ww.wr.om)之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。
在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
而更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于给员工一个信息--从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中，这叫“首因效应”或”;第一印象”。
可是......还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。
但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。
种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!四、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。
原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。
人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。
按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。
我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级?而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。
这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。