维修工考评表
被考核人：考评所属时间：年月
项目
考核内容
分值
自行
考评
主管考
评得分
扣分原因
行为规范
上班时间睡觉、打瞌睡，每次扣分
5
未按时对设备设施巡查，巡查后不填写设备巡查记录或记录不规范，巡查弄虚作假，每次扣分
5
共用工具、物品交接不清楚，出现差错，或搞丢物品每次扣分
5
上班时间，干与工作无关的事情，每次扣分
负责公区节能降耗工作不能按时完成的
2
对业主反应问题不理不睬，不及时汇报，每次扣分
5
工作时间工作区域大声喧哗，每次扣分
2
带亲友到岗位逗留、聊天，每次扣分
2
上班时间做私活，每次扣分
5
私自改动原有的设置控制线路
2
迟到、早退，每次扣分
2
上班时间脱岗，无故外出每次扣分
5
无故打听业主详细信息，每扣分
2
未按要求配挂对讲机，使用对讲机语言不规范
2
不按设备保养计划对设备保养完成的
5
不按操作规范进行作业的，每次扣分
5
不保持通讯畅通，每次扣分
5
上班时间玩手机，每次扣分
5
与业主发生争执，影响公司形象，每次扣分
5
考评小组考评最终得分
经理意见
员工确认签字
保存期限：长期
2
发现问题不及时上报，造成不良影响，每次扣分
5
不按规定着工装，保持整洁，每次扣分
2
不服从上级工作安排，对上级安排的事情推诿，每次扣分
5
因抢修设备拒绝配合加班，每次扣分
5
接到通知后不能及时赶往现场处理紧急抢修事项，每次扣分
5
受业主有效投诉，每次扣分
5
值班时间坐姿不端正（跷二郎腿）、东倒西歪，每次扣分
2
维修工作评估表
月度工作表现评估表
(维修)
姓名:
所属分行:
评估阶段 : 自至
评估目的: □季度绩效评估□其它
评估人:
评估日期:
说明:
1.本评估是针对员工的工作能力、工作完成情况、工作表现和工作态度4个角度进行总体评估。
2.每个评估因素分4级,请根据相应表现选出相应等级，并举出典型事例说明。
3.各部分成绩累加即为得分。
一.评估要素:
1.工作心态(6分)
3.执行力: （6分）
4.仪容仪表: (6分)
5.知识结构及运用: (10分)
6.工作业绩:(16分.
考察员工所完成本职工作的精确度以及岗位职责的明确程度。
7.安全意识:(12分)
9.团队合作精神:(8
分)
考察员工与他人分享经验,分担责任并完成工作,达到公司目标的意愿。
10.工作吃苦耐劳程度:（7分)
考察员工对待工作的态度和敬业精神。
11.亲和力:(7分)
12.工作纪律 :(6分)
考察员工是否能严格遵守公司的规章制度及个人品行情况。
二、评估情况:
1.评估说明:
1）季度内累计缺勤（请假、带薪休假）30天以上, 该季度不参与评估。
2）对于有缺勤情况的员工, 地区经理可针对缺勤天数适当的减扣分数。
2.评估要素得分: _________
3.特殊情况减分: _________
减分具体情况说明:
评估最后得分: _________
员工签字 : 评估人签字:
日期 : 日期 :。
维修工月技能打分表
评价人：
日期：
考核项目
考核明细
1、接到设备故障通知后到现场的速度及对故障
判断时间、解决时间
工作效率/ 2、独立解决问题的能力、重复性问题解决能力
ห้องสมุดไป่ตู้
工作负荷 （40分）
。3、工作态度：责任心、主动性、是否有推诿现
象。
4. 工作负荷量
1、是否对所有设备都能维修。
工作质量 2、在维修工作中能否起到主修作用。 （40分） 3、维修后解决问题是否彻底。
4. 能否真正做到预防性维护及设备点检。
健康安全环 1.正确佩戴劳保用品；
境
2.能源锁定；
(5分) 3.动火、接临时线、登高按规章制度执行。
现场5S (5分)
其他 （10分）
1、设备维修维护完成后现场清理情况；
2、所负责设备要清洁、无杂物；
3、班组自己的物品按规定放置。 1.是否按公司规定遵章守纪（包括：工作中是否 有懒散、睡觉、闲聊、串岗躲避工作等现象）
分值
10
10
10
10 10 10 10 10 2 2 1 2 2 1
10
吴英强
合计
100
张慧
刘国志 马金胜 张容易
维修工绩效考核评分表(月度)
28
12
7
3
3
10
施工安全0事故，7分；否则，0分
7
严格遵守公司各项管理规定及要求违反公司 纪律每次5分，被通报批评不得分。
20
10
0
月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
16年绩效考核评分细则
月份 衡量标准(权重） 满分 得分 未满分原因
维修及时次数占维修总次数 100%,28 分； 占 90% 以 上 ， 得 20 分 ； 80% 以 上 ， 得 15 分，70%以上，得10分； 保障车间设备正常运行及安全性100%，14 分；一次不正常扣 5 分，二次扣 10 分；三 次14分。 根据设备性能按要求定时设备保养。及时 保养次数占统计总次数 100% ，得 3.5 分； 90%以上，得2分；80%以下，0分。 按要求完成的施工计划占应完成的施工计 划 100%，得3.5 一定周期内已按要求完成的施工安全检查 数占应完成的施工安全检查数为100 %，7 分；小于80%，0分 保障公司日常设施正常运行及安全性 100%，3.5分；一次不正常扣1分，二次扣 2分；三次3分。
说明：以下考核评分均结合日常工作计划，月底总结、平时领导提出问题、考勤及相关工作。
2016年绩效考核评分细则
岗位 姓 名 目标（权重） 绩效点（权重）
维修及时性
设备运转安全性
设备保养及时性
施工计划完成率
业绩目标(70)
安全检查实施率
厂区日常维修及时性
维修工
施工全事故
纪律行为
由直接上司及周边部 门评价 行为管理目标 （30）
某生产企业设备维修工绩效考核表
某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。
2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。
•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。
•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。
•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。
•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。
•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。
机修工考核评分表(月度)(标准版)
机修工考核评分表（月度）考核期间：年月机修工考核评分表（月度）（标准版）使用说明一、概述本《机修工考核评分表（月度）（标准版）》旨在全面、客观地评价机修工在月度工作中的业绩表现及行为表现，通过量化的考核标准，激励机修工不断提升工作技能和工作态度，确保设备的高效运行和生产的顺利进行。
本考核表分为业绩考核和行为考核两部分，采用自评与上级评价相结合的方式，力求考核结果公平、公正、透明。
二、考核内容1. 业绩考核业绩考核部分包含七个主要考核项目，每个项目均设定了具体的指标要求和评分等级，权重从高到低依次为：维修及时性（30%）：要求机修工在接到维修通知后半小时内进行维修，且维修成功率需达到100%。
此项考核旨在评价机修工的响应速度和维修质量，确保设备故障能够得到及时有效解决。
保养计划完成率（20%）：机修工需根据既定的保养计划执行保养工作，保养完成率需达到100%。
通过此项考核，督促机修工按计划进行设备保养，延长设备使用寿命，减少故障率。
新产品设备安装、调试及时性（15%）：在规定时间内完成新产品设备的安装和调试工作，且不得影响正常生产。
此项考核考察机修工对新设备的适应能力和安装调试效率。
新员工培训完成率（10%）：机修工需每周对新员工进行三次、每次半小时的培训。
通过培训，提升新员工的专业技能和安全意识。
此项考核关注机修工的传帮带能力和团队协作能力。
维修技能提升率（15%）：通过维修技能考试，评价机修工技能水平的提升情况。
鼓励机修工不断学习和提升，以应对日益复杂的设备维修需求。
维修工具保管（5%）：要求机修工妥善保管维修工具，确保工具完好无丢失、无人为损坏。
此项考核强调机修工的责任心和工具管理能力。
维修记录（5%）：维修完成后需即时、准确记录维修情况。
良好的维修记录有助于故障分析和后续改进。
此项考核考察机修工的工作细致程度和文档管理能力。
2. 行为考核行为考核部分包含两个主要指标：学习力和慎独，各占50%权重。
维修工考核评分表
15
优秀
良好
好
一般
差
12-1
5
8-12
4-8
1-4
0
占
八、、
巡
检
1、能按要求进行设备点巡检
2、点检发现的问题及时上报
或处理；
3、点检台账干净、整洁
4、未开展点楼人贝以班组安
排工作为准。
15
优秀
良好
好
一般
差
12-1
5
8-12
4-8
1-4
0
考核分数合 计
考核审定:
考评人员必须保持公平、公正、客观的态度
选矿车间
项
日
考核内容
标
准
分
评分标准
自
评
本
班
组
生
产
生
产
生
产
大
班
技
术
组
设
备
主
任
基
本
素
质
1、班组台账齐全
2、班组卫生合格
3、材料室卫生合格
4、检修后场地清理及时
10
优秀
良好
好
一般
差
7-10
4-7
2-4
1-2
0
i技 术 能 力
1、 个人技术过硬
?能独立承担安排的工作
2
3、积极向上，热爱学习
4、立足岗位提供周到的服务
身边隐患；
4、积极配合车间安全工作
15
优秀
良好
好
一般
差
12-1
5
8-12
4-8
1-4
0
团队
意识
热力公司维修工岗位考核标准表
热力公司维修工岗位考核标准表一、考核公式：实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴。
二、个人当月考核工资当月实际考核工资=（环境考核30分+维修考核70分+奖励分数）*考核工资。
三、环境考核打分--满分为30分：1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类；10分。
2、地上无杂物，垃圾及时清理；10分。
3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记；10分。
四、维修考核--满分为70分：1、工作消积怠工，不服从工作分配或敷衍者；次/扣5分。
2、在维修中出现质量事故造成设备损坏者；次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
3、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣5分。
4、工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任；次/扣5分。
5、维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣10分。
6、维修中及维修后现场清理不及时的；次/扣5分。
7、遗忘或延期完成工作任务的；次/扣15分。
8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好随处乱放的；次/扣5分。
9、维修报告不完整或不及时；次/扣10分。
五、奖励分数参考：1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法；次/加10分。
2、主动工作，及时发现问题并改善。
次/加：10分。
3、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。
次/加：10分。
4、维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者。
次/加10分。
六、当月个人补贴：当月实际补贴=当月餐饮补贴+出差补贴+其他餐饮按每餐10元；出差凭票结算，额外补贴20/天。
机电维修工考核表(维修工)
20
1、工作中违规作业的，每次扣5分；
2、发生安全事故的，每次扣15分。
6.技术技能：能单独完成各项设备的维修
10
1、能单独完成各项设备维修：10分
2、需要他人指导完成各项设备维修：5分
3、不能单独完成只能做助手的不得分
7.团队协作精神
10
1、与同事分享工作经验或方法，促进共同成长3分；
2、支持同事及协作部门的工作，保持良好合作2分；
3、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2分；
核分数
被考核人：考核审定：
说明：考核表由车间进行考核后，作为被考核人奖金绩效的基础。
动力车间机电组考核表
考核内容
标准分
考核方法
得分
1.服从工作安排，积极主动工作。设备发生故障随叫随到及时维修。
15
1、工作不主动、不服从工作安排、一次扣10分；
2、设备发生故障无其他原因，不能随叫随到及时维修的，一次扣5分；
2.及时完成各项维修工作任务。
25
1、工作懒散或故意拖延维修的，一次扣10分；
2、生产设备抢修时，未完成维修工作，未经领导同意擅自下班的一次扣10分。
3.不发生盲目检修设备造成新的故障现象。不发生维修不到位，解决问题不彻底现象
10
1、盲目检修造成设备（线路）新故障的一次扣5分；
2、检修不到位，再次发生同样故障的扣5分。
4.遵守公司制度，遵守劳动纪律和请假制度。
10
发生违规违纪次扣10分；
维修员月度绩效考评表
被考评员工签名：
审批：制表：
考评说明：
一、第1、2、3项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=比重分－（实际值－目标值）×扣分值。（比重分扣完或还不够扣时，评分用0分表示）
二、第4、5、6项指标，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）工作上出现失误，指在工作中以上考核指标没有包括的事项或已包括事项但是影响严重或造成重大损失。
0次
30
3.设备零件采购申报不及时或跟进不到位影响生产（每次扣5分）
0次
20
普通5.每日21点之前找不到人次数
0次
-5
6.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
7.工作数量、质量明显超标（奖分）
不限
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
XXX事业部
维修员月度绩效考评表
部门：姓名：年月
一般
考评指标
基本要求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉机器维修原理、电路知识，有很强的机器故障处理能力
3
沟通协调能力
具有良好的沟通能力，能与相关部门进行有效的沟通
2
工作态度
热爱本职工作，责任心强，积极完成工作任务；
服从上级工作安排
3
团队观念
积极配合同事、上级共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管
维修工绩效考核表
维修工绩效考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考核得分
备注
1
管理制度及工作流程的执行
1违反管理制度及工作流程的执行，扣1分/次；
2违反管理制度及工作流程的执行，且给公司造成损失，直接责任扣5分/次，间接责任扣2~5分/次
7
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推广的加5~10分/次
8
9
10
工作任务评价得分
第2部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
评分
1
工作绩效
工作完成的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、检验
第一部分工作任务完成评价序号考核项定义衡量标权重完成考核得分备注违反管理制度及工作流程的执行且给公司造成损失直接责任扣及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣达标设备维修未达标扣510制度执行未按设备保养制度开展设备保养工作扣510未及时完成或完成情况不满意扣15户投诉经查实视情节轻重合理化建议凡提出合理化建议被采在公司实施推广的加51010工作任务评价得分部分满意度指标评价序号评价维度定义权重评分工作绩效工作完成的数量质量效率10专业知识胜任本职工作相关的基础知识专业知识理论水平10专业技能完成本职工作所需技术技巧业务熟练程度检验10创新能力在工作中能够应用相关理论知识展开调查研究改进工作提出新建议新方案进行改进或革能准确领会领导的意图能及时正确地运用知识经验依据有关情况分析问题判断原因10能力热爱本职工作具有明晰的发展目标不断进取努力学习业务技术知识和相关技能10对企业文化企业理念组织管理领导风格等组织行为的认同参与拥护及热爱的程度10无需具体命令和批示都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情不拿工作做筹码和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强服从工作安排为群体的合作精神无独行独往自作主张和为私利排斥公司行为的情况1010沟通能力为顺利完成任务随机应变处理各种冲突在尊重对方的前提下说明自己的主张并使对方理解巧妙地使他人采纳或认可10评分合计100第三部分综合评价月度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分工作任务完成评价得分x60上级满意度考核得分x40任职资格确认或建议