广告公司经营策略规划
2024年广告公司工作计划（5篇）
2024年广告公司工作计划一、制定详细的工作计划合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。
根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大____公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。
3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。
三、制订学习计划市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
广告公司经营策略
收集广告投放的相关数据，如点击率、曝光量、转化率等，对数据进
行整理和分析。
02
效果评估标准
制定评估广告投放效果的标准和方法，如广告收益、品牌知名度、客
户满意度等。
03
效果评估与反馈
根据评估结果，对广告投放进行总结和评价，发现存在的问题和不足
，提出改进意见和建议。
06
广告公司的客户服务
客户服务的基本原则
广告公司分类
根据业务领域、服务范围、客户类型等，广告公司可划分为 多种类型，如创意设计公司、制作公司、媒介代理公司等。
广告公司的历史与发展
早期广告公司
早期的广告公司多以个体户形式出现，以手绘、印刷等形式制作广告。
现代广告公司
随着媒体的发展和市场竞争的加剧，现代广告公司逐渐发展壮大，涉及领域 广泛，技术手段先进。
公司运营成本与财务管理
精确的成本控制
对公司的运营成本进行精细化管理，合理分配资源，减少不 必要的开支。
有效的财务管理
建立完善的财务管理体系，确保公司资金的安全和合理使用 ，降低财务风险。
公司战略规划与风险管理
长期战略规划
制定符合公司发展方向的长期战略规划，明确公司的发展目标、市场定位和 竞争策略。
广告公司经营策略
xx年xx月xx日
目录
• 广告公司概述 • 广告公司的市场分析 • 广告公司的战略规划 • 广告公司的创意设计 • 广告公司的媒介投放 • 广告公司的客户服务 • 广告公司的经营管理
01
广告公司概述
广告公司的定义与分类
广告公司定义
广告公司是一种专业从事广告创意、制作、发布等服务的组 织机构，旨在帮助客户实现营销目标。
产品差异化策略
广告公司策划方案
广告公司策划方案一、项目背景随着互联网和数字化媒体的飞速发展，广告行业也面临着巨大的变革和挑战。
传统的广告形式逐渐被新媒体广告所取代，广告公司需要更加创新和敏锐地应对市场需求。
本策划方案旨在通过整合市场资源、创新广告形式和提升服务质量，帮助广告公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
二、项目目标1. 提升公司知名度：通过市场推广和品牌建设，提升广告公司在业界的知名度和声誉。
2. 拓展客户群体：通过广告策划和营销活动，吸引更多的客户合作，扩大公司的业务范围。
3. 提高服务质量：通过培训和团队建设，提高公司员工的专业能力和服务水平，满足客户的需求。
三、市场分析1.市场需求：随着互联网和社交媒体的普及，人们的购物行为和媒体消费习惯都发生了变化。
广告需求越来越多样化，客户对广告效果的要求也越来越高。
2.竞争分析：广告行业竞争激烈，市场上存在大量的广告公司，各家公司都在不断创新和提升自身服务。
本公司需要找到自己的定位，寻求差异化竞争优势。
3.市场趋势：移动互联网、大数据和人工智能等技术的发展将进一步改变广告行业的格局。
未来的市场将更加智能化、个性化和精准化。
四、策略规划1.品牌定位：将公司定位为以创意为核心，以数据为驱动的专业广告公司，专注于提供创新且有效的广告策划方案。
2.市场推广：通过市场调研和推广活动，提升公司在业界的知名度和声誉。
利用互联网和社交媒体等渠道扩大市场覆盖面，吸引更多的潜在客户合作。
3.创新广告形式：根据客户需求和市场趋势，不断创新广告形式，包括原创视频、移动应用广告、社交媒体营销等。
利用大数据和人工智能技术提高广告投放的精准度和效果。
4.提升服务质量：加大培训投入，提升公司员工的专业能力和服务意识。
建立完善的客户反馈机制，及时解决客户问题，满足客户的需求。
5.合作伙伴拓展：与优质的合作伙伴建立战略合作关系，共同推动广告行业的发展。
与社交媒体平台、内容制作公司等合作，共同开拓市场，分享资源。
2024年广告公司工作计划书(五篇)
2024年广告公司工作计划书广告公司2024年工作计划书1. 引言随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，广告行业也面临着巨大的挑战和机遇。
作为一家领先的广告公司，我们制定了2024年的工作计划，以提高公司的竞争力，为客户提供更好的广告解决方案。
2. 公司愿景我们的愿景是成为市场领先的创意与策略性广告公司，为客户提供高质量、有创意、创新的广告解决方案，并为客户的业务增长和品牌发展做出贡献。
3. 公司目标- 实现营业额的增长: 在2024年，我们的目标是实现30%的营业额增长。
我们将通过拓展客户群体、提供多样化的广告产品和服务，以及提高客户满意度来实现这一目标。
- 提升客户满意度: 我们将制定一系列策略，以提高客户满意度。
包括加强与客户的沟通和合作、提供定制化的广告解决方案、及时响应客户需求等。
- 提高员工满意度: 我们将加强员工培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作效率，提高员工满意度和工作积极性。
4. 市场分析- 广告行业的发展趋势: 随着数字化和移动化的普及，广告行业正经历着巨大的变革。
在线广告、社交媒体广告和视频广告等广告形式逐渐取代传统媒体广告，成为市场的主导力量。
同时，个性化、定制化和数据驱动的广告解决方案也受到越来越多客户的青睐。
- 竞争环境分析: 广告行业竞争激烈，存在很多优秀的广告公司。
我们的竞争优势在于我们的创意力和专业能力。
因此，我们需要不断提升自己的创意和策略能力，与市场的变化保持同步，并不断为客户提供有竞争力的广告解决方案。
5. 2024年工作计划5.1 市场拓展计划- 扩大客户群体: 我们将积极开拓新客户，包括中小企业和跨国公司。
通过参加行业展会、组织专题研讨会、加强网络推广等方式来扩大公司的知名度和影响力。
- 深化与现有客户的合作: 我们将加强与现有客户的沟通和合作，深入了解客户需求，提供更加个性化的广告解决方案，帮助客户实现业务增长和品牌发展。
- 寻求合作机会: 我们将与其他相关行业的公司进行合作，如公关公司、媒体公司等，共同提供全方位的广告服务。
广告公司经营管理方案
广告公司经营管理方案一、企业概况在当今竞争激烈的市场环境下，广告公司作为提供广告策划、制作、投放等全方位服务的机构，扮演着至关重要的角色。
本公司旨在打造一支专业、高效、创新的团队，以满足客户的需求，并实现公司的可持续发展。
二、品牌定位1. 定位策略：通过市场调研和分析，确定公司的市场定位为高端精品广告公司，主要服务于大型企业及高净值客户。
2. 品牌形象：公司将着重打造专业、高质量和创新的品牌形象，通过引入优秀的设计师和策划人员，提供独特而有竞争力的广告解决方案。
3. 品牌价值观：本公司始终秉持“客户至上、创新引领、团队合作、诚信经营”的价值观，为客户提供个性化、定制化的服务。
三、组织架构1. 行政管理部门：负责公司日常的行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
2. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发、广告策划等工作，并与客户保持良好的沟通和合作关系。
3. 创意设计部门：由一支具有创意思维和设计能力的团队组成，负责广告创意和设计方案的策划和制作。
4. 技术开发部门：为客户提供先进的广告技术支持，包括数字广告、网络广告、移动广告等领域的开发与推广。
5. 客户服务部门：负责与客户的日常沟通、管理和维护客户关系，提供优质的服务和解决方案。
四、管理流程1. 项目管理流程：明确项目管理流程，包括项目的立项、需求确认、方案策划、制作执行、监测评估等各个环节，确保项目能够按时、高质量完成。
2. 人力资源管理流程：建立科学有效的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住高素质的员工。
3. 财务管理流程：建立完善的财务管理流程，包括预算编制、财务报表分析、成本控制等，确保公司财务状况的可持续健康发展。
4. 市场营销流程：制定市场营销计划，包括市场调研、竞争分析、市场推广等，提高公司在行业中的知名度和竞争力。
五、团队建设1. 人才引进与培养：积极引进优秀的广告专业人才，并提供定期培训和职业发展规划，以提升员工的专业素质和工作能力。
广告公司有哪些经营战略
广告公司有哪些经营战略
广告公司有哪些经营战略
一个公司到底采取什么样的一个战略，其实对于整个公司的发展有着非常大的一个影响作用，受到了无数公司的'关注。
当然，不同的行业，公司发展的战略会有所不同。
而且，一般来说，同一个行业，也会有着多种的发展战略。
那么，广告公司有哪些发展战略？
一、扩张战略目的。
是做大做强，通过规模化、集团化增强自身的资本实力和运营能力，打造市场竞争的优势，成为市场的强者。
二、整合战略实施。
整合战略一定程度上解决了企业资源有限的问题，给企业经营提供了更多可利用的优势资源，为企业发展提供了更大的空间。
三、多元化战略。
多元化经营战略是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略，指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
四、资本战略。
资本战略是通过资本运营实现企业资本增值，扩大企业资本规模，增强企业资本实力，进而达到企业扩张目标的经营战略。
没有哪一个公司在成立之后，只是日日混日子，有一点盈利就会很满意，自然都希望可以创造出更大的盈利，获得更好的一个成绩，最终让公司在行业的影响力日益增大，成为行业真正的佼佼者品牌，广告公司自然也是如此，4大经营战略，将会让更多的广告公司越做越强。
广告公司经营方案
广告公司经营方案近年来，随着市场竞争的日益激烈，各个行业对广告的需求量也越来越大。
在这样的情况下，广告公司作为提供创意和推广的专业机构，发挥着至关重要的作用。
然而，广告公司的经营也面临着一系列的挑战和困难。
本文将从市场调研、品牌定位、创意策划、传播推广、客户关系管理等方面，探讨一些广告公司应对挑战的经营方案。
一、市场调研市场调研是广告公司制定经营方案的基础。
广告公司需要了解行业的发展趋势、竞争对手的情况以及目标客户的需求。
通过定期进行市场调研，广告公司可以更好地把握市场动向，及时调整自身业务方向和服务内容，保持竞争优势。
此外，市场调研还可以为广告公司提供市场营销规划和投资决策的参考依据。
二、品牌定位在众多广告公司中脱颖而出，树立品牌形象是广告公司经营成功的关键之一。
一个有特色的品牌可以为广告公司吸引更多的客户和项目。
因此，广告公司需要明确自身的定位，并注重树立独特的品牌形象。
在品牌定位上，广告公司可以注重某个特定行业的服务，或者在广告创意上打造独特的个性，以吸引目标客户的关注和认可。
三、创意策划广告公司的核心竞争力在于创意策划。
创意是广告的灵魂，决定了广告的成败。
广告公司需要建立起创意创造的团队，提供多样化的创意服务。
此外，广告公司还需要注重与客户的沟通和合作，了解客户的需求，针对性地制定创意方案。
创意策划的成功不仅仅体现在广告效果的提升，还需要在提升客户品牌形象、创造社会价值等方面努力。
四、传播推广广告公司的目标是将客户的品牌广泛传播出去，提高品牌知名度和影响力。
传播推广是广告公司经营中的核心环节。
广告公司可以通过多样化的传播媒介，如电视、广播、户外媒体、网络等渠道，将广告信息传达给目标客户。
此外，广告公司还需要灵活运用新媒体技术，如社交媒体、短视频平台、直播等方式，与年轻消费者建立更直接、互动的传播模式。
五、客户关系管理在广告行业中，客户关系的维护和管理非常重要。
广告公司需要与客户建立长期的合作关系，提供优质的服务和持续的支持。
广告公司营销策略,广告公司营销计划,广告公司销售方案正文
广告公司营销策略,广告公司营销计划,广告公司销售方案正文第一篇：广告公司营销策略,广告公司营销计划,广告公司销售方案广告公司营销方案一、公司的宣传推广作为新成立的广告公司，要善于宣传推广，塑造自己的品牌，扩大自己的影响。
1、根据公司的业务定位，配备一些行内有经验的业务员，他们会给公司带来一定的业务关系。
2、定位公司的主流客户。
可以从当地的报纸媒体中了解到哪些公司投入广告量大，比如地产、学校、政企单位、装饰装修公司、医药等，把这些公司尽数掌握，根据他们的心理特点制作一份公司的业务宣传单或名片，形式可以适当创新。
优质大公司，业务经理要亲自拜访，找到他们广告的负责人，进行沟通，体现公司的专业性和价格竞争力。
3、建议在办公室里面做一个有特色的业务，要求价格很低，吸引人气，且可以让工作人员忙碌，这样就不会让大客户来到办公室时感觉生意清淡。
比如彩印、复印等。
4、制造新闻亮点、话题。
积极参与一些大型活动，如公益性活动或者技术支持、广告支持等冠名活动，提升公司的知名度。
5、制作电视宣传片。
制作新颖的公司形象宣传片在公交车或电视媒体上播放。
6、关注报纸，了解市内的大型活动，及时找到相关主办单位进行拜访和宣传单的发放，比如房车节、集体装修展示、博览会等。
7、很多小业务可以去商业密集的市场和商场店铺散发一些名片，并在那些市场醒目地方贴一些宣传单，象五金、机电、建材、家具、食品等市场里面有很多大品牌的，可以和他们代理商联系。
8、利用报纸做宣传。
在公司现有的报纸资源中做广告，持续跟进公司的品牌建设。
9、网络推广。
利用互联网进行宣传推广活动自主性、灵活性强，而且覆盖率大。
网络推广的渠道和方法非常多，制订一套系统的，操作性强的网络推广方案很重要。
二、公司内部的运作流程1、专业的广告公司给客户提供“广告”产品，它的服务一般包括以下五个部分：（1）行销研究(主要是市场调研和营销分析)（2）创意（3）制作广告（4）业务沟通(与客户、制作公司、调查公司等)（5）媒体购买2、广告作品的出笼要经过如下几个环节：（1）广告主委托广告代理公司制订广告计划（2）广告代理公司按其需求制作广告（3）通过媒体传达给消费者（4）使消费者购买或形成某种认知3、广告公司的服务流程：（1）AE（客户服务人员）通过对市场、广告主的了解，将广告主想做广告的需要和欲望传达给本广告公司，把本公司的能力和想承担业务的讯息传达给广告主，广告公司经过广告策划会议、广告表现会议、制作会议形成营销、创意策略，与广告主沟通并获得认可，然后制作广告，购买媒体。
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梅高（中国）的战略思考2000.6.5程峰上海A、谁：我们应该把谁作为客户？★我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。
★在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理（在中国的众多企业中，不管是合资、国营、民营，真正购买我们服务的是这个企业的经营者。
他们为了达成经营目标，也是为了实现自我的理想，为变革中的企业在多变的激烈竞争中构筑企业的竞争优势，他们有权调动企业的资源，包括技术人才及管理、营销、品牌的服务。
当他们真正认识到“外脑”的价值时，才会达成从需求到购买的过程。
）★客户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者，尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。
★“梅高”的价值，和目的是→帮助我们的客户所领导的企业成为“成功的企业”帮助他所经营的品牌成为→“品牌的领袖”★我们的客户需要什么？→→我们的客户所领导的企业，大多数是中型规模（1亿—10亿）的地方性企业，都有着5年以上的经历，拥有一定的市场份额，不少企业在当地有着强大的影响力，有些已是全国大区域的领导品牌，他们的共同点是经历了企业的第一次创业并获得成功。
→他们是当地的利税大户，承受着每年的利润指标及发展竞争的压力。
→中国市场国际化的趋势，使他们所处的竞争环境及对手都已改变。
强有力的竞争对手，改变了游戏规则，而他们原来的成功经验已不显优势。
→他们的中高层团队骨干，大都是与企业一起成长的，长期缺乏培训，被日常工作所控制，面对强大的对手，往往只是心有余而无有效“措施”。
→他们经常是无法明确自己的优势及问题，也在生存和发展中显得六神无主，犹豫不决，大都采取干一年再看的态度。
→在品牌经营方面，他们都知道品牌的重要性，不知道自己的品牌在消费者心目中的地位，也不知道竞争品牌到底在做些什么？他们往往简单地认为，广告是唯一的强化手段，但当利润与广告之间产生矛盾时，他们更多地采取压缩广告投入的手段。
→他们都明显地感到，原有的营销模式已经缺乏动力，也明显地感到销售队伍从组织管理、作业方式及人员知识结构都存在问题。
→他们永远感觉到得力的助手太少，但又不可能从外部引进更多的人，如何使“子第兵”得以提高是他们可望不可及的要求。
→他们日常的工作已使自己筋疲力尽，纵使有很多设想都难以去规划和实施，常常是今年过了等明年，身不由己。
→他们希望用最方便的方式获得新的资讯和外脑支持，这已成为他们的理想。
→过多地投入到购买顾问服务，对他们是一件不易决策的事，因为他们以前没有或很少这样花过大钱，他们也无法准确地知道，最终有何收益。
→对于每年要花200-300万获得服务，通常都要反复论证，如果有办法让他们心中有数，他们会很干脆。
→他们的理念驱使自身创新、变革，并要冒险，但又都不希望冒太大的风险。
→他们大多数都是男性，年龄在30-50岁左右，很多人都有文革经历，重视政府的态度，重视新闻媒体的引导，很多人的上级都是他们的提拔人，上级的态度是他们决策的关键。
→他们经常见到很多关系介绍来的广告公司的人，他们都很喜欢听到新的资讯。
→产品方面，他们品牌下的产品大多是历史留下来的，在多次的变化中留下了一个很广泛的产品系列，每个产品都有一定的销路，他们不轻易放弃哪些，尽管此产品已没有利润贡献。
→新产品研发，过去都没有精力重视，往往靠一些并不可靠的外部提供，但由于自己没有强的研发部门而只好望羊兴。
叹。
他们的共性：共同的需求：☆ 他们的接受方式下的新观念、新方法，可操作性的服务。
☆ 花费不大，但又快捷给他们企业作综合性的诊断，提出关键问题。
☆ 花费不大，但又按他们方式解决的“企业战略的规划”。
☆ 互动的，可以参与的，能提高素质的培训活动。
☆ 有效的、有规划高度、有说服力的品牌提升及传播规划。
☆ 具有一定的成功经历，有一定的规模，有较为成功的产品销售历史。
☆ 有企图心，希望在任期中获得成功。
☆科学地论证产品结构，价格定位，并有解决方案的指导。
☆有效地改革组织，尤其是“营销组织”并能跟踪培养的。
☆希望能协助直接解决市场的问题，直接提高销售及市场占有。
☆希望能对他们属下，作科学、客观的评估，并提出提高的方向、方法。
特别关注→决策的焦点→（梅高关键的竞争力是三方面）质量与价值优势☆质量→所获得的服务价值☆价值→付出的代价是安全的，最合理，但较低的预算。
速度与实效优势☆速度→他们都缺乏耐心，希望看到更及时的行动。
☆实效→观念是可以令人感悟的，实效才是他们真正需要的。
系统与灵活优势☆系统→系统思考、规划是企业所需的补充☆灵活→在不失系统思考前提下，针对性、灵活性的实效方案更有效。
总而言之：这些总经理们，都希望以可以接受的安全成本，获得适合他们的需求。
他们需要“正确的观念，实效的解决方案，快速的行动及时的成果”，他们接受系统的概念，但更希望结合他们的动态现实，有更适合他们的，有针对性的，灵活的可操作的解决方案。
谁不是我们的客户：☆国际品牌不是我们的客户→因为他们的需求，不是我们的所长。
☆超过10亿以上的客户→目前不适合我们，因为他们已在别人帮助下，基本具备了成熟的管理架构，而我们的服务也不针对他们，我们将伴随现在的客户进入更高层次的成长。
☆哪些低于5000万销售的客户→由于他们的生意规模，会难以承受服务的支出B 什么？我们提供什么样的产品与服务？a.服务定位→成功行销全程策略伙伴☆☆企业发展战略规划☆领导品牌的建构人力资源系统建构健康财务顾问服务☆行销管理体系建构☆系统的、直接的、简单的、有效的企业套餐服务缺乏意识沟通创新能力问题激励机制约束机制全球化市场·活动、多变的世界管理随意混乱组织柜架不符合发展没有战略思考或缺乏战略的明确品牌知名、重登度低产品销不动·占有率下降营销方式落伍，传播粗放型操作（经销、我们的真正客户是谁？希望成为业内的领导品牌，永续经营明确的战略规范→核心竞争优势的构建有一张的人才加盟事业·占有率·利润率·新品开发·上市·重组·兼并·培训·人才评估·生涯规划·激励机制·约束·资本营运·融资·财务管理☆ 大多数公司都遵循既定的游戏规则，竭尽全力想在原有的定位上☆ 关键是“做得与众不同” →大多数打破游戏规则以求战略创新的公司常常是那些“规模小”默默无闻的公司或新市场进入者。
● 行业发展研究● 战略焦点研究 ● 顾客研究● 资产可发挥的潜能 ● 产品和服务企业发展战略研究领导品牌建构● 品牌竞争研究 ● 品牌基础建构 ● 品牌传播战略 ● 品牌的评估● 品牌管理执行顾问行销管理顾问● 产品整合 ●价格策略 ● 通路研究 ● 组织建构 ● 培训与执行 ● 公关与促销人力资源顾问●企业人力资源诊断 ● 系统构建● 执行与培训 ● 激励与约束 ● 职涯管理创新超越工程● 超越竞争 ● 综合价值 ● 价值创新与价标记● 创意研究和开● 严肃的创造做得更出色降低成本-差异化策略☆很难找到又是原有巨头，又是战略革新者→因为要放弃已经有把握的情况去追求不确定的东西是非常困难的！我们应该怎样有效率地工作？①构建梅高的三大竞争优势：A、价值与价格的优势→可获的收益，安全的价格B、速度与实效的优势→直接、及时的行动·显效的业绩C、系统与灵活的优势→系统思考，一点突破，针对性，灵活性D、全程与阶段的优势→全程规划·阶段性考点突破②核心表现：“客户化的解决方案”→快“狠”准“变”·适切性·针对性·准确性·实效性·高速度·低成本·互动式·自助式③操作的原则：A、直接，简单的作业流程定向→资讯收集（访谈+收集）→聚焦、洞察→解决方案→推动（明确目标）→（了解·分析·归纳）→（针对主要问题核心）→（简明方案）→（执行）（作业员工）（专家·骨干）（格式化文件）B、系统模式化→组合成作业组装板块→每个板块形成“标准格式”（将复杂系统变成模式）→（服务产品变成组装件）→（组装件给予标准方式规格）C、资讯类别化→行业分类·案例分类·战略分类·操作方式分类·沟通方式分类（使资讯成为“药柜”→快速获取“配方药材”的方式）D、低成本运作→核心部分自营，配合部分外协，（组织性经营）（组合闲散资源）·协作单位组合·专家团队组合·执行型公司组合·设计E、网络技术应用→沟通方式·档案方式·确认方式·表格传送·简款方式（信息的交换）减少旅行·提高速度·降低成本怎么做？（新的组织架构思考）总经理专家顾问总监会议制总监会秘书（战略总监·资讯总监） （品牌总监·创意总监） （企划总监·执行总监）财务·人力资源 行政·福利·后勤战略·人力资源·财务·培训·学习秘书·创新 （资讯库，专家协助，研究）（顾问式服务） 需要的人才a. 企业发展战略专家b.人力资源专家 c. 财务高级顾问 d.专业定性研究公司 e. 专业培训师组织型的经营方式 专家档案建立，合作关系建立 专业方式建立，收费体系→组织者2人，资讯部3人（5-8● 人才需求：（全程服务）a. 有资力，优秀的客户总监2人b. 有资历，可以带动团队创意总监1人c. 有经验的“项目总监”4-6人d. 有经验的“文案”“美指”各2人，4人e. AE 、助理AE 、设计师、完稿10人f. 制管2人☆ 4个团队组建架构（3+3=6人）总监3人+24人+2人=29人左右人才需求：（执行顾问）a. 有丰富行销管理经验总监 1人b. 专业板块个案经理3人c. 培训实施规划 1人d. 执行助理 3人☆ 第一步改 6-10人完善后在编人员45-55人人才需求a. 行政总监 1人b. 财务管理 3人c. 人力资源 1人d. 信息系统 1人e.行政（前台、司机、杂务）3人☆ 共9人。