人力资源本科毕业论文
人力资源专业本科毕业论文范文
作为人力资源专业的本科毕业生，写一篇关于人力资源专业本科毕业论文的文章，对于自己的毕业论文研究方向及框架进行概括并表达出自己的学术成果和思考。
本人的毕业论文题目是《基于行为金融的员工薪酬激励研究》，这是一项涵盖了人力资源管理领域和金融经济学领域深度交汇的研究，说会涉及到的知识面和理论框架较为广泛。
针对员工薪酬激励的研究方向，我深入探究了传统的经济学派和现代的行为金融学派的理论，将这两种理论应用于不同的研究课题进行论证和比较，以期达到有效地优化员工薪酬激励体系的目的。
具体而言，本人在论文过程中参考了相关的理论文献，对薪酬激励的两种经济学派进行了分析和对比：经典的代理理论和现代的行为经济学理论。
在论文研究的实践过程中，我采取了问卷调研和实地访谈两种方法，以获取有关员工薪酬激励的具体现象和实践经验。
在问卷调研的收集和统计过程中，我还采用了基础的统计学方法，如因子分析、相关性分析、回归分析和可信度分析等，以及SPSS等软件对数据进行了分析和处理。
这为我提供了有力的实证支持和调研数据，其中更是对不同公司内部薪酬制度与员工绩效、激励的关系进行了实际的分析与解释。
在实践研究中的契合点，我尝试提出了一种基于行为金融的员工薪酬激励系统，并提出了对它进行优化改进的建议和措施。
这一部分可以说是整篇论文的核心内容，探究跨越领域边界的企业管理上又如何结合行为金融学的理论去实现更好更精准的薪酬激励，实现企业发展和员工绩效的双赢效果。
通过这次毕业论文的研究，我加深了对于人力资源领域的理解和认识，同时也发现了金融学理论与人力资源管理之间的共通性和适应性，我将在以后的学习和工作中，继续加强知识储备和实践能力，为自己的职业发展和社会贡献做贡献。
人力资源管理毕业论文范文四篇
人力资源管理毕业论文范文四篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源毕业论文7篇
人力资源毕业论文7篇人力资源师二级论文篇一摘要：人才竞争力是组织的核心竞争力之一，人力资源是组织最宝贵的资源。
大数据时代，随着人力资源管理信息量的加大，传统的人力资源管理理念和方法的滞后性越来越明显，如何利用信息化手段突破人力资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利用人力资源信息，更好地发挥人力资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。
本文对信息化管理环境下，人力资源管理的特点进行了分析，并进一步就信息化环境下，人力资源管理的策略和措施进行了研究。
关键词：信息化环境；人力资源管理一、前言人力资源信息化管理即依托管理软件和高速、大容量硬件，将信息化技术用于人力资源管理，实现管理流程电子化，管理信息透明化，从而降低管理成本，提高规范化、科学化管理水平。
随着“互联网+”模式渗透到社会的各个领域，传统的管理模式已无法满足现代组织管理要求，需要借助信息化手段实现人力资源管理的转型。
但在这一过程中，很多组织未能结合自身实际制定出具体的实施方案，未能找准重点，往往为了转型而转型，匆匆上马人力资源信息化系统，致使信息化管理系统和人力资源管理现状“两张皮”，延长了实施周期，增加了实施成本。
因此，实现人力资源信息化管理，必须建立在对人力资源管理现状和需求进行分析，并对人力资源管理的重点和策略进行适当调整的基础上。
二、信息化环境下人力资源管理的特点(一)强调团队协作(二)强调个人价值信息化既是一种工具，也是一门技术，在信息化管理环境下，员工要想胜任手中的工作就必须改变原来的学习手段和交流方式，不断丰富和完善自身知识库。
从组织角度来看，在信息化战略中，组织应当更加重视员工素质的提高，加强学习型组织建设。
一方面着眼于组织发展，为员工提供更多的学习机会，帮助他们实现知识的更新换代。
另一方面，建立和完善相应制度机制，鼓励员工学习。
员工个人能力的提升不仅可以促进信息化战略的顺利实施，更能为组织积累雄厚的智力资本，从而更好地应对外部挑战和竞争，实现组织和员工的双赢。
人力资源本科毕业论文哪个方向好写
人力资源本科毕业论文哪个方向好写引言在大学就读人力资源专业的同学们毕业论文选题是一个非常重要的决策。
合适的选题不仅能够展现研究能力，还能够对未来的职业发展起到积极的推动作用。
本文将为大家介绍几个人力资源本科毕业论文方向，以供参考。
1. 员工招聘与选拔的优化1.1 研究背景随着现代企业日益竞争激烈，员工招聘和选拔成为人力资源管理中至关重要的环节。
本文可以探讨如何利用新技术、大数据分析等手段提高员工招聘和选拔的效率和准确性。
1.2 研究内容•招聘渠道的选择与优化•选拔工具的改进与创新•人工智能在员工招聘与选拔中的应用1.3 研究意义优化员工招聘与选拔过程，能够节约企业成本，提高招聘质量，促进员工的长期稳定性和发展，从而推动企业的持续发展。
2. 员工培训与发展的策略研究2.1 研究背景现代企业对员工的培训与发展投入越来越多，如何制定科学合理的培训与发展策略成为人力资源管理的核心问题。
本文可以从多个角度探讨如何制定有效的员工培训与发展策略。
2.2 研究内容•培训需求调研与分析•培训方法与工具的选择•培训效果的评估与改进2.3 研究意义通过制定科学合理的员工培训与发展策略，能够提高员工的工作技能和绩效，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而推动整个企业的发展。
3. 绩效管理体系的构建与优化3.1 研究背景绩效管理是人力资源管理中的关键环节，它直接关系到企业员工的奖惩机制和发展方向。
本文可以通过研究企业绩效管理体系，提出优化建议，帮助企业实现有效的绩效管理。
3.2 研究内容•绩效评估指标的选择与优化•绩效管理流程的改进与创新•绩效激励机制的设计与实施3.3 研究意义优化企业绩效管理体系，能够激发员工的工作动力，提升团队整体的工作效率和业绩，实现企业的长期发展目标。
结论以上是几个值得探讨的人力资源本科毕业论文方向。
不同的主题对应不同的研究方法和数据收集途径，希望能够为同学们的毕业论文选题提供一些建议和参考，帮助大家顺利完成优秀的毕业论文。
人力资源毕业论文最新10篇
人力资源毕业论文最新10篇人力资源论文篇一摘要：员工的绩效管理决定了一个企业的发展，而人力资源的绩效管理又决定而员工绩效管理的水平。
因此企业的人力资源管理部门的员工绩效管理是十分重要的。
现如今采用的绩效管理方法是应用平衡计分卡来管理。
平衡计分卡作为一种崭新的、前沿的绩效管理方法与理念，主要是通过客户、财务、员工学习与成长、内部运作流程这四个方面进行实施管理，用全面的、量化的综合指标来评价企业的绩效管理水平。
通过在企业人力资源管理中应用平衡计分卡，有利于为企业指明发展战略方向，有利于增强核心竞争力，在市场上获得稳定长足的发展。
关键词：平衡计分卡；人力资源管理；应用21世纪作为新知识经济时代，知识资本在市场经济中的运用越来越受到人们的认识，发挥人的主观能动性与创意，是推动企业不断向前发展的巨大动力。
而企业的核心竞争力也体现在企业能否实行具有战略发展意义的人力资源管理。
人力资源的高效管理，往往能为企业的发展与内部控制获得更加坚实的基础，从而让企业在市场经济中立于不败之地。
平衡计分卡的诞生，为企业解决了两大难题：战略实施与绩效管理。
《哈弗商业评价》甚至将平衡计分卡比作是75年以来最具影响力的战略管理工具。
由此可见平衡计分卡对企业人力资源管理的重要意义与价值所在。
一、平衡计分卡介绍1、平衡计分卡的发展历史平衡计分卡又称为BSC(BalancedScoreCard)，它是哈弗商学院的会计学教授罗伯特。
S.卡普兰与复兴全球战略集团的总裁兼创始人大卫。
P.诺顿在对全球领先的12家公司的绩效测评与管理进行为期一年的研究后发明的，并于1992年在《哈弗商业评论》中发表[2]。
随后被各大企业发展成为实施战略管理的有效工具。
《财富》杂志更是对1000强公司的调查统计中，表示全球1000强公司中有70%的企业都在使用平衡计分卡进行人力资源的绩效管理。
并根据有关国内的统计显示，中国将近有100家企业在使用平衡计分卡，并且有很多企业已经取得了相应的成功。
本科人力资源管理毕业论文
本科人力资源管理毕业论文范文一：企业人力资源管理战略当今是一个以经济和科技的力量为主宰的时代，经济和科技的发展成为了社会进步的动力，同时也带动了企业集团的持续快速发展，就目前来看，经济全球化政治一体化的步伐在逐步加快，一些企业面对激烈又残酷的市场竞争，选择把自己的企业从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，来促进企业在激烈的市场竞争的环境下，获得竞争优势，提高企业的竞争力，使得企业利润获得最大化。
但是，“事转企”企业从根本上完成企业改革的任务有一定的困难，这就需要我们对“事转企”企业人力资源管理战略对策进行研究和思考。
1“事转企”企业内部外部环境分析1.1“事转企”对人力资源管理提供的机遇社会经济和科技发展的进程越来越快，使得“事转企”企业内部外部的环境更加有利于“事转企”企业的发展，并且给“事转企”企业的发展带来了从根本上实现人力资源管理的转变和创新的机会，即:一是可以更为自主灵活地制定人力资源规划并实施，所需人才能够更快地吸引和安排到所需岗位;二是可以根据企业需要及时建立和调整薪酬体系，建立具有相对市场竞争力的激励和分配制度，提高对拔尖和优秀人才的吸引力度;三是开展职工教育和培训的针对性更强，可以结合企业发展的产业、经济和政策需求提前进行部署，发挥内部教育培训系统对人力资本的快速增值作用。
因此，我们应该抓住这些机会，对“事转企”企业的人力资源进行系统的管理，使得自己的企业从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新。
1.2“事转企”对人力资源管理形成的威胁现代社会的经济和科技发展的进程越来越快，虽然在一定方面有利于“事转企”企业的发展，但是，经济和科技的发展是一把双刃剑，在给“事转企”企业的发展带来机会的同时也会带来了一系列比如劳动合同制实施背景下，人才流动的速度和可能性增加，高素质人才补充压力较大;企业进入新的业务和领域后，已有人才队伍的知识结构和能力水平将受到巨大冲击;劳资纠纷、用工摩擦、劳动诉讼等问题有可能分散企业的管理精力，影响企业转型的可持续性等挑战，使得这些企业发展困难，因此，要积极地面对激烈又残酷的市场竞争，把自己的企业从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，获得竞争优势，提高企业的竞争力。
人力资源论文(优秀5篇)
提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。
企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。
近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。
因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。
我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。
本文以东风机电公司为例展开论述。
关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。
众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。
我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。
这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。
一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。
人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。
其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。
在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。
二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。
培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
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我们应尽量帮助其认识本企业的地域环境、行业环境、人
文环境和当地的实际经济水平，实现自身的透明度，这样，
选与被选双方才能互相了解，才能有益于企业选择合适的
人才，真正做到物有所值甚至物超所值。
4、选人要考虑人才市场的供应现状。
人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，
每一位人力资源经理。探讨人力资源管理的目的就是要充
分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源规
模效应。下面从“选、育、用、留”人力资源管理的全过
程进行探讨。
一、选人。
好的开始是成功的一半，企业成功的最先决条件就是
要找对人。企业一旦找对了人，无疑为企业和部门今后健
康的发展提供了智力保障。
1、选人要与企业的战略目标相匹配。
人力资源本科毕业论文
所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与
物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、
物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进
行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，
使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随
着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因与人的密切
然而企业在选人时却逃脱不掉供求现状的影响，所谓计划
没有变化快，企业需要具体情况具体分析，及时调整人才
招聘计划，市场人才兴旺时，适当增加招聘人才数量，加
强人才储备；市场人才紧缺时，可适当减少Biblioteka 聘数量和标准，以适应市场变化。
5、选人要兼顾短期和长期人才需求。
企业根据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略。
根据人才战略选择和储备相应人才，以满足短期人员需求
和长期人才储备，只有合理储备、优化配置，才能使企业
长期的处于正常的运转与发展状态。
6、选人要考虑人力资源成本。
人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用
支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离
职成本。选人要根据岗位所需素质条件，选择适合人员，
切忌处处用高人。用高人不但会使直接工资成本升高，还
会容易引起人才流失，造成机会成本升高。
错误雇用是人才流失的真正原因，选人环节不到位，
容易造成人才的流失。所以选好人不但会促进企业目标的
人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各
个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相适应的总体
战略规划，我们在选择人才时，必须考虑到资源配置要与
战略目标的实现相适应。企业没有战略目标，就谈不上上
人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选
人时就会盲从。
2、选人要与行业环境和企业地位相适宜。
由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选
联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从强
调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无
论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是
基础、是前提、是根本。
企业即人。如何选择、培育、合理使用、充分发挥每
个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现
企业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、
择人才的具体操作。首先要分析所在行业的环境，在整个
产业结构中所处的地位如何？其次，分析企业在行业中所
处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不
同，为企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥
用或者流失。
3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。
我们还要考虑到地域的经济水平和人文环境因素，不