浅谈项目安全风险管理与控制(通用版)
(综合)浅谈工程项目安全风险管理
浅谈工程项目安全风险管理工程项目安全管理是项目工作的重中之重。
管生产必须管安全，生产必须安全，安全促进生产，只有协调好安全与生产的辩证关系，才能保正“安全第一，预防为主”的方针落到实处。
好的安全管理经验是财富，事故的教训同样是财富，它会使你刻骨铭心，使你变得更聪明。
我们要从事故教训中总结出经验来，今后就会避免发生同样的错误。
分析以往各类事故案例原因可以发现，有99%是责任事故，只有1%是意外事故。
由此可见，我们天天讲安全，抓安全，但安全事故仍时有发生，其根本原因在于项目安全责任不够明确,全员安全教育不深透,安全管控不到位，制度执行力不够,预防措施有漏洞。
如何防范安全风险，杜绝事故发生，本人认为要着重抓好以下四方面的工作：一是健全安全管理体系，完善管理制度，明确管理责任。
目前施工企业项目安全管理体系还跟不上科学发展、安全发展的需要，制度还需完善，责任还需进一步细化、明确。
1、机构配备方面：一般工程项目部都设有安全领导小组，配备了安全总监和安质部，但架子队和劳务班组仅配备兼职安全员，且多数未经培训并取得上岗证，更谈不上有安全管理经验，导致施工现场安全监控不力。
施工安全仅靠项目部安质人员巡视是不够的，因为架子队和劳务班组是安全的基础，安全基础抓扎实与否是整个项目安全生产的基础。
笔者建议在劳务班组也配备专职安全员，并定期对他们进行安全知识培训和考核，使安全机构人员配备跟上项目安全管理的需要。
2、安全管理制度方面：项目部制定安全管理制度要遵循国家安全法规和行业安全标准，要完善以下制度:安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、安全生产奖惩制度、施工现场安全管理制度、劳保用品发放使用制度、安全技术措施及计划管理制度、特殊作业安全管理制度、环境保护及工业卫生工作管理制度、交通安全管理制度、劳务人员健康检查制度。
3、安全管理责任方面：项目部要建立安全生产责任体系，除项目经理为第一责任人全盘负责外，安全总监、各部（室）负责人、架子队长、班组长、安全员、具体操作人员都要有详细的责任分工。
项目风险管理与控制
项目风险管理与控制在项目管理中，风险管理是至关重要的一项工作。
有效地管理和控制项目中的风险可以帮助组织避免潜在的损失和延误，并确保项目目标的顺利实现。
本文将探讨项目风险管理的重要性以及一些常用的风险管理和控制方法。
一、项目风险管理的重要性项目风险是指在项目实施过程中可能出现的不确定性因素，它可能对项目的目标、进度、成本和质量产生负面影响。
如果不加以有效管理和控制，这些风险可能导致项目失败或者超出预算。
因此，项目风险管理是项目管理中必不可少的一环。
项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 预见潜在的风险：通过项目风险管理，可以对项目中潜在的风险进行预测和评估。
这有助于项目组织提前做好准备，制定相应的风险应对策略，从而降低风险带来的不确定性。
2. 控制项目成本和进度：项目中的风险可能导致额外的成本和延误。
通过对项目风险进行管理和控制，可以及时采取相应的措施，避免成本和进度的超出预期。
3. 提升项目质量：项目风险管理可以帮助组织更好地预期和应对潜在的质量问题。
及时处理和解决项目风险可以提升项目的整体质量，满足项目相关方的需求。
4. 保护组织利益：风险管理的目标之一是保护组织的利益，防止潜在的损失。
通过对项目风险进行管理，组织可以减少损失或者避免潜在的法律责任。
二、项目风险管理的具体方法1. 风险识别：在项目启动阶段，通过与相关方的沟通和利用过往经验，确定可能存在的风险。
对项目中的各个环节进行审查和评估，识别出潜在的风险，形成风险清单。
2. 风险评估：对风险清单中的每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
通常采用定性和定量分析的方法，将风险进行分类和排序，优先处理对项目目标影响最大的风险。
3. 风险应对策略：在确定了潜在风险的基础上，制定相应的风险应对策略。
常见的应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。
根据具体情况，选择最适合的策略来应对不同的风险。
4. 风险控制：风险控制是指在项目实施过程中采取措施来监控和控制已经发生的风险。
项目风险管理与控制
项目风险管理与控制在项目实施过程中，风险是无法避免的。
而一个良好的项目风险管理和控制机制，可以帮助项目团队在遭遇风险时及时作出应对，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
本文将探讨项目风险管理与控制的重要性，以及常见的风险管理方法和控制策略。
一、项目风险管理的重要性项目风险管理是指针对项目进度、成本和质量等方面可能遭遇的意外事件进行分析、评估和控制的过程。
它的重要性在于以下几个方面：1. 预测潜在风险：风险管理可以帮助项目团队提前预测潜在风险，并针对性地采取相应措施，以避免风险的发生或降低对项目的影响。
2. 保障项目目标的实现：通过系统的风险管理，项目团队可以有效地识别、分析和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的目标能够顺利实现。
3. 提高项目成功率：风险管理可以帮助项目团队及时应对和解决风险，避免因风险导致项目失败或延期的情况发生，提高项目的成功率。
二、项目风险管理的方法项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对四个阶段。
1. 风险识别：在项目启动阶段，项目团队需要对可能出现的风险进行主动的识别。
可以通过头脑风暴、经验总结、咨询专家等多种方法进行风险的识别。
2. 风险分析：风险分析是对已经识别出的风险进行细化和分析。
可以采用因果图、鱼骨图、故事板等工具，对风险的原因、后果和概率进行分析，以便更好地理解风险的本质。
3. 风险评估：在风险分析的基础上，对风险进行评估。
可以采用定性评估和定量评估相结合的方式，将风险分为高、中、低三个等级，确定哪些风险需要优先处理。
4. 风险应对：在确定了风险等级后，项目团队需要制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等，具体应根据风险的性质和项目实际情况来确定。
三、项目风险控制的策略项目风险控制主要是指针对已经发生或正在发生的风险，采取相应措施控制其对项目目标的影响。
1. 监控风险：项目团队需要建立风险监控机制，定期跟踪和监控项目风险的变化和发展趋势。
浅谈项目安全风险管理与控制(一)
浅谈项目安全风险管理与控制(一)摘要:建筑工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,是一个安全风险十分密集的领域,作者基于多年的工作实践,分析了工程建设项目风险监控的意义,并提出了相关的风险控制策略。
关键词:建筑工程工程管理风险控制建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业的安全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。
然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点,危险性大,不安全因素多,是事故多发行业。
因此,如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展,乃至于构建和谐社会的迫切课题。
一、建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化,建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
目前,风险在任何工程项目中都存在,而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低,甚至造成整个项目失败,给国家和企业造成巨大的损失。
可以毫无疑问地说,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。
而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节,在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能有效减少项目风险,风险管理的意义主要表现在以下方面:1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量风险的存在是由于其不确定性造成的,也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控,以掌握风险变化的情况,并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。
开发商或承包者在做出建设项目投资决策时,也可以依据风险的规律性,针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险,根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案,提高决策质量。
2.建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益开发商或承包者在做出建筑投资决策时,通过准确地估计评价可能的风险,并做好相应的对策,当建设项目实施,风险来临时则能够准确应对,可以有效降低风险损失,提高经济效益。
浅谈项目安全风险管理与控制
控 的 意 义 ， 并提 出 了相 关 的 风 险控 制 策略
制
常常 决定企 业的盈 利 ，并最终 影响企业 的生 存 。 事实 上 ，许 多 开发 商 因 忽 视 了风 险 管 理 ，错误地 判断 了风险 ，使项 目失败 ，从而 导致企业倒闭。 二 、 建 筑 企 业 项 目风 险 的 来 源 与 途 径 分 建 筑企业 的工程 施工 ，一般分 为施工 准 备 、施工过 程、竣 工及试运 行等 几个阶段 ， 这其 中产生 的安全 风险主要 来源 于 以下 四个
方面：
关键 词：建 筑工程 ；工程 管理；风 险控 析
建筑 业是 国民经济 的支柱产 业 ，建 筑业 的安全 生产是关 系到 国家 经济持 续发展 、社 会和谐 稳定 的大事 。然而 由于 建筑业 的生产 活动具有 周期长 、体积大 、流动 分散 、露天 高处作 业多 、体 力劳动 强度大等 特点 ，危险 性大 ，不安全 因素多 ，是 事 故多发行业 。因 此 ，如 何 做 好 施 工 过 程 中 的 安 全 风 险 管 理 已 成为一 个支撑 建筑业可 持续 发展 ，乃至 于构 建 和 谐社 会 的迫 切 课 题 。 建 筑 企 业风 险管 理 与 控 制 的 意 义 随 着 房地 产 开 发 市 场 与 工程 建 设 项 目 管理 的成 熟与规 范化 ，建 筑工程 项 目的风险 决策与 管理的应 用 目益广 泛 。 目前，风 险在 任 何工程 项 目中都存在 ，而风 险造成 的工程 失控现象 最终 导致建筑 工程经济 效益 降低 ， 甚至造成 整个项 目失败 ，给 国家 和企业 造成 巨大 的损 失 。可 以毫无疑 问地说 ，工程 建设 参与各 方均不可避 免地面 临着各种 风险 ，如 果 不 加 防 范 ，很 可 能 会 影 响 工 程 建 设 的 Ｊ Ｎ ｉ ￣ ｌ 进 行 ，甚 至 酿 成 严 重 后 果 。 而 建 设 工 程 建 设 项 目风 险监控是 建设工程 建设项 目风险 管理 中必不可 少的环 节，在工 程项 目的实施 过程 中，只有 加强 了风险管理 ，才能 有效减 少项 目风险 ，风险管 理的意义 主要表 现在 以下方
项目风险管理与控制
项目风险管理与控制项目管理是现代企业成功的关键。
然而，在项目执行过程中，风险不可避免地出现。
项目风险是指在项目执行中可能导致项目目标无法实现的一系列内外因素。
为了确保项目的顺利进行，项目风险管理与控制显得尤为重要。
一、项目风险的分类项目风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是指来自项目内部的因素，包括管理不善、资源紧张、技术问题等；外部风险则是指来自项目外部的因素，如市场变化、法律法规变化等。
在项目风险管理过程中，需要对内外部风险进行细致的分析和评估。
二、项目风险管理的步骤项目风险管理通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等步骤。
在风险识别阶段，项目团队需要识别潜在的风险因素。
这涉及到项目的每个方面，包括技术、人力、市场等。
为了更好地识别风险，可以进行头脑风暴、专家咨询等方法。
风险评估是根据风险发生的可能性和影响程度对风险进行量化分析。
常用的评估方法包括风险矩阵和概率分析等。
评估的结果可以帮助项目团队确定对不同风险的应对重点。
风险应对是项目团队根据评估结果制定应对措施的过程。
对于高风险的项目，可以制定详细的预案；对于低风险的项目，则可以采取灵活的处理方式。
应对措施可能包括风险转移、风险缓解、风险接受等。
在风险控制阶段，项目团队需要监控和控制项目风险。
这包括及时反馈风险情况，调整风险应对策略，确保项目按计划进行。
三、项目风险管理的工具与技术在项目风险管理过程中，项目团队可以使用一系列工具与技术来辅助判断和处理风险。
风险登记簿是记录项目风险的工具，可以用于记录风险的产生原因、潜在影响、可能性和责任人等信息。
通过风险登记簿，项目团队可以更清晰地了解项目的风险情况。
决策树是一种用于分析决策风险的工具，可以帮助项目团队评估不同决策对风险的影响，并选择最优方案。
模拟是一种通过模拟风险事件的发生与结果来分析风险的工具。
通过模拟，项目团队可以更好地了解风险对项目的影响，并制定相应的应对措施。
四、项目风险管理的挑战与应对项目风险管理面临着一系列挑战。
项目风险评估与控制通用版
项目风险评估与控制通用版一、引言项目风险评估与控制是项目管理中至关重要的环节。
在不同的项目中，存在着各种各样的风险因素，例如技术风险、进度风险、成本风险等。
为了有效地管理项目风险，降低项目失败的概率，项目团队需要进行全面的风险评估，并采取相应的控制措施。
本文将介绍项目风险评估与控制的通用方法和步骤。
二、项目风险评估1. 风险识别项目团队应该广泛地、系统地收集可能影响项目实施的各种风险因素。
这些风险因素可以来源于项目内部，也可以来源于项目外部。
在收集风险因素的过程中，可以应用专家访谈、头脑风暴等方法，确保不会遗漏任何重要的风险。
2. 风险分析在风险识别的基础上，项目团队需要对风险进行分析，确定风险的发生概率和影响程度。
通常可以采用定性分析和定量分析相结合的方式，将风险划分为高、中、低等级，从而为后续的控制措施制定提供依据。
3. 风险评估通过对风险的分析，项目团队可以对各个风险因素进行评估，确定其对项目目标的威胁程度。
在进行风险评估时，可以采用专家评估、模型计算等方法，以综合的方式来评估风险的重要性。
4. 风险优先级排序根据风险评估的结果，项目团队可以对各个风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先考虑。
优先级排序的方法可以根据项目的具体情况来选择，例如根据风险的概率和影响程度的乘积、根据风险对项目目标的重要性等。
三、项目风险控制1. 风险规避对于那些风险概率和影响程度较高且无法承受的风险，项目团队可以采取规避策略，即采取措施避免风险的发生或减轻其对项目的影响。
例如，在项目计划中增加冗余时间、选择成熟的技术方案等。
2. 风险转移对于一些风险因素，项目团队可能无法完全控制，可以考虑将风险转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同等方式可以将一部分风险转移到保险公司或合作伙伴身上，从而降低项目风险。
3. 风险减轻对于那些概率和影响程度较高但可以采取一定措施减轻的风险，项目团队可以制定相应的风险缓解计划。
例如，开展备件管理、制定应急预案等方式可以减少风险的发生和对项目的影响。
项目风险管理与控制
项目风险管理与控制概述项目风险管理与控制是在项目实施过程中，识别、评估和应对可能影响项目成功的不确定性因素的过程。
它旨在帮助项目团队避免或最小化潜在风险，并制定有效的预防和响应计划来应对已发生的风险。
风险管理流程1.风险识别：通过项目团队的专业知识和经验，识别可能会产生负面影响的各种风险因素。
这包括内部和外部因素，如技术限制、供应链问题、人力资源调整等。
2.风险评估：评估已经识别到的风险，并对其潜在影响进行排序和分类。
通常使用概率和影响矩阵进行量化评估，以确定每个风险事件的优先级。
3.风险分析：进一步分析每个高优先级风险事件的原因、发生频率、可能性等，以了解其特征和模式。
这可以帮助项目团队更好地理解并制定相关措施来应对这些风险。
4.风险应对策略：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的策略包括避免、转移、减轻和接受等，并针对不同的风险事件制定具体的措施。
5.风险监控与控制：在整个项目周期中，密切关注已识别并采取应对措施的风险事件，及时进行跟踪和监测。
这包括检查风险发生概率是否发生变化，是否需要调整应对措施等。
风险管理工具和技术1.SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目团队更好地了解内外部环境对项目可能产生的影响。
2.敏感性分析：通过模拟不同参数变化，评估其对项目目标实现的影响程度。
这有助于确定哪些因素是关键风险点，并为其制定相应计划。
3.贝塔分布：用于量化概率和影响之间的关系，以便更准确地评估诸如时间延误、成本变动等风险事件。
4.峰值负荷图（Histogram）：描述风险事件发生的概率分布。
通过分析和解读直方图，可以更好地了解高风险事件的概率以及其对项目的影响。
风险管理实践1.要有系统性：将风险管理纳入项目管理流程中，并确保团队成员都有清晰的责任和角色定义，以保证信息收集、分析和决策的连续性。
2.主动性与及时性：在项目早期就要着手进行风险管理工作，而不是等到问题爆发后再去应对。
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（安全管理）
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浅谈项目安全风险管理与控制
(通用版)
浅谈项目安全风险管理与控制(通用版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。
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摘要:建筑工程项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,是一个安全风险十分密集的领域,作者基于多年的工作实践,分析了工程建设项目风险监控的意义,并提出了相关的风险控制策略。
关键词:建筑工程;工程管理;风险控制
建筑业是国民经济的支柱产业,建筑业的安全生产是关系到国家经济持续发展、社会和谐稳定的大事。
然而由于建筑业的生产活动具有周期长、体积大、流动分散、露天高处作业多、体力劳动强度大等特点,危险性大,不安全因素多,是事故多发行业。
因此,如何做好施工过程中的安全风险管理已成为一个支撑建筑业可持续发展,乃至于构建和谐社会的迫切课题。
一、建筑企业风险管理与控制的意义
随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化,建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
目前,风险在任何工程项
目中都存在,而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低,甚至造成整个项目失败,给国家和企业造成巨大的损失。
可以毫无疑问地说,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。
而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节,在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能有效减少项目风险,风险管理的意义主要表现在以下方面:
1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量
风险的存在是由于其不确定性造成的,也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控,以掌握风险变化的情况,并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。
开发商或承包者在做出建设项目投资决策时,也可以依据风险的规律性,针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险,根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案,提高决策质量。
2.建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益
开发商或承包者在做出建筑投资决策时,通过准确地估计评价可能的风险,并做好相应的对策,当建设项目实施,风险来临时则能够准
确应对,可以有效降低风险损失,提高经济效益。
3.建筑企业的风险控制有助于建筑工程顺利进行
建筑工程在施工过程中,不断进行风险监测,并对其风险采取必要的防控措施,这样可以减少不必要的损失,确保建筑工程的施工项目的顺利进行。
4.建筑企业的风险控制有助于提高企业竞争力
建筑企业对所开发项目的决策是否正确,即风险预测与采取控制措施准确与否,常常决定企业的盈利,并最终影响企业的生存。
事实上,许多开发商因忽视了风险管理,错误地判断了风险,使项目失败,从而导致企业倒闭。
二、建筑企业项目风险的来源与途径分析
建筑企业的工程施工,一般分为施工准备、施工过程、竣工及试运行等几个阶段,这其中产生的安全风险主要来源于以下四个方面:
1.自然方面的风险,宏观方面主要有恶劣的天气情况、恶劣的现场条件、未曾预料到的工程水文地质条件、未曾预料到的一些不利地理条件、工程项目建设可能造成对自然环境的破坏等。
微观方面主要是指施工现场条件特别恶劣,处于陡坡、隧道、潮湿或雷雨多发区,如无相应的防护措施,极可能发生人员伤害或财产损失;或是施工区域持续
高温、多有凶猛动物、毒蚊虫等,易使员工受到袭击或伤害。
2.社会方面的风险,主要指政治方面的各种事件和原因所带来的
风险,例如战争、政策多变、动乱等因素带来的风险。
这方面的风险也往往造成灾难性的后果,导致一些建筑企业血本无归。
3.经济方面的风险,主要是指在经济领域中各种导致建筑企业经
营遭受损失的风险。
如汇率波动、经济危机和金融危机、建材和人工费的涨落以及房地产市场的销售行情等等。
4.组织与管理方面的风险,主要是指由于项目有关各方关系不协
调以及其他不确定性而引起的风险;或是在总体方案确定、投资决策、设计施工队伍的选择等方面,决策出现失误对工程产生决定性的影响;或是管理人员管理能力不强、经验不足、合同条款不清楚导致企业损失;或是生产指挥不当、操作人员观察不够,导致机械设备损坏伤害现场人员等等。
5.法律条文与实施方面的风险,这方面,或是建筑行业法律不健全,有法不依、执法不严,相关法律的内容的频繁变化导致建筑企业无所适从,或是对相关法律未能全面、正确理解,工程中可能有触犯法律带来损失的行为等等。
三、建筑企业施工安全风险防范与控制的策略
建筑工程的承包风险是客观存在的,是人们无法完全消除的。
对于建筑企业的风险,我们应该正确看待,一方面,客观因素复杂,风险具有偶然性和突发性,难以预料;另一方面,风险又具有必然性,有其自身发生、发展的规律,是可以认识的。
作为承包商,应正视风险,把握其规律,采取相应的防和处理措施,避开或减轻风险。
建设工程项目的风险控制措施很多,具体而言,主要从以下几个方面进行操作。
1.加强各方面协调,牢固提高风险意识
建筑工程项目管理的各级管理人员,必须树立高度的风险意识和
危机意识。
面对复杂多变的建筑市场形势,要时刻保持清醒的头脑,把可能产生的方方面面的风险,超前分析透彻,做好风险预测。
管理人员必须熟悉和掌握国家有关建筑法律法规,认真研读相关条款;分析具体合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,避免损害自身
利益的条款存在。
同时项目管理从某种程度上来讲也是人的管理。
所以,加强各方面的联系和协调,有助于减少人为因素造成的风险,避免
许多不应有的麻烦,从而也有利于工程进度。
2.强化项目管理,降低管理风险
风险控制能力,是衡量一个企业管理水平的高低的重要因素。
因此,强化管理,提高管理水平,不仅能够有效地抵御风险,还能最大限度减
小风险造成的损失。
在竞争激烈的市场环境下,成本控制,低价中标是项目管理最终实现效益最大化的关键。
在项目管理上,应实行施工前成本分析预测制、项目经理管理目标责任制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等措施,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势。
3.密切联系市场、加快信息化进程
建筑工程建设的发展离不开准确的市场信息,建设工程企业要发
展壮大,必须走以信息化方式运作、规模化集团推进、专业队伍为主的具有特色的发展路子。
只有形成信息、资产、人力、物力的规模效应,发展才会实现质的飞跃。
建筑企业要及时了解市场信息,并根据建筑市场供求关系的变化,有选择地进行经营活动,同时通过适时地掌握我国的新政策、新动向,提高专业化水平,强化资源的最佳配置,是追求规模经济效益最大化、实现风险转移和控制的有效途径。
4.以科学态度对待风险,以法律手段规避风险
工程项目管理中的风险是大量存在的,但其产生和消除也是有规
律的。
虽然风险是客观存在的,任何风险只要预防得力,一般都能化解或规避,即使出现也能将损失减小到最低程度。
要采用合理的方式分散和转移风险,在消除和规避某些风险时,只要方法正确、策略对路、技
巧得当,善于以法律手段实施防范措施,保护自身利益,就可以防范风险,减少损失。
总之,建设工程项目管理的风险是客观存在的。
我们只有严格根据建设项目的特点及建筑企业自身的实施情况,科学分析建设项目管理中可能产生风险的因素,并有针对性地采取控制措施,灵活掌握和运用各种策略和技巧加强风险管理,就可以最大限度地将风险降低到最低程度,以减少或避免可能产生的损失。
参考文献:
[1]戚安帮.项目管理十大风险[M].北京:中国经济出版社,2004。
[2]周建国.工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.
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