战略规划讨论会
战略规划研讨会总结
战略规划研讨会总结战略规划是指顶层管理者在一定的战略意图和发展目标指导下，通过系统性的方法进行规划分析，以达成组织长期发展的目标。
为了进一步推进公司战略规划进程，于2021年1月15日至16日，在我们公司总部举办了一场战略规划研讨会。
本文将对本次研讨会的内容、议题以及讨论结果进行总结与回顾。
一、背景介绍本研讨会的召开旨在制定公司未来三年的战略规划，并就市场发展、竞争战略、资源配置等议题展开深入讨论。
参会人员包括公司高层领导、部门负责人、市场研究团队以及相关专家顾问等，共计40余人。
二、议题1：市场发展在本次研讨会的首个议题中，与会者对公司当前的市场状况进行了全面分析，并在此基础上展开了对未来市场发展的探讨。
通过共享数据和案例分析，与会者对市场趋势、竞争对手和潜在机会进行了研究和讨论。
针对市场发展，与会者达成以下共识：1. 加强市场调研和数据分析，及时发现市场变化和行业趋势；2. 拓展市场份额，积极寻找新的增长点，并谨慎评估潜在风险；3. 建立强大的品牌形象和用户口碑，提高市场竞争力。
三、议题2：竞争战略竞争战略是企业保持竞争优势和增强市场地位的关键。
本次研讨会的第二个议题围绕公司竞争战略展开，与会者对行业竞争格局和竞争策略进行了深入研究。
重点讨论了差异化战略、成本领先战略以及专注战略等各类战略模式的应用与实施。
在竞争战略方面，与会者达成以下共识：1. 在产品研发上注重创新，提升产品的差异化竞争力；2. 优化生产流程和供应链管理，降低成本，提高效率；3. 加强品质管理和服务体验，提升客户忠诚度。
四、议题3：资源配置资源配置是实施战略规划的重要环节，对于公司的持续发展至关重要。
与会者在本次议题中，对公司现有资源的优势和不足进行了全面评估，并就资源的获取、分配和整合等问题进行了研究和探讨。
针对资源配置，与会者达成以下共识：1. 根据战略目标，优化资源配置，提高综合效益；2. 加强人才培养和团队建设，确保人力资源的可持续发展；3. 加大研发投入，提升技术创新能力。
战略规划研讨会发言材料
战略规划研讨会发言材料尊敬的各位领导、敬爱的各位同事们：大家好！很高兴在这个战略规划研讨会上能够有机会与各位分享我的见解。
今天，我想就战略规划的重要性、需要注意的因素以及实施过程中的挑战与解决方案进行探讨。
再次感谢大家的到来，同时也希望能够听到大家的宝贵意见和建议。
首先，让我们来谈谈战略规划的重要性。
战略规划是指为了实现组织或企业长期目标而进行的一系列谋划和决策的过程。
它对组织的发展和未来具有重要的引导作用。
在一个快速变化的环境中，良好的战略规划有助于预测未来趋势、确定目标、制定行动计划以及保持组织的竞争优势。
然而，在进行战略规划时，有一些关键因素需要我们注意。
首先是明确的目标和长远的思考。
只有当我们有一个明确的目标，并且能够基于长远思考来制定战略，我们才能够在市场竞争中取得成功。
其次，要考虑外部和内部环境的变化。
包括政治、经济、社会、技术和环境等各方面的变化都会对战略规划产生重大影响。
最后，有效的沟通和合作也是实施战略规划的重要因素。
在整个过程中，领导层和团队成员之间需要进行良好的沟通与合作，相互协调，才能够推动战略顺利实施。
接下来，让我们来看一看战略规划实施过程中可能面临的挑战与解决方案。
首先是应对不确定性和风险。
在制定战略规划时，我们往往需要预测未来的变化和风险，但是事实上，未来是不确定的。
因此，我们需要建立一种灵活的战略规划框架，能够及时应对变化和风险。
其次是激励和培养团队成员。
战略规划需要团队的合作和努力。
因此，我们需要激励和培养团队成员，使他们能够全力以赴地实施战略计划。
最后是监测和评估战略的实施效果。
在实施战略规划时，我们需要不断监测和评估战略的执行情况，及时调整和改进。
这需要我们建立一个有效的监测和评估机制，以确保战略规划的顺利实施。
最后，我想强调的是，战略规划不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
在实施战略规划时，我们需要不断地学习和成长，适应和应对变化。
只有这样，我们才能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力，并实现持续的发展。
规划讨论会议议程
规划讨论会议议程一、会议背景为了更好地规划未来的发展方向，提高组织的效率和竞争力，公司决定召开一次规划讨论会议。
本次会议的目标是明确公司的长期目标和战略，制定相应的行动计划，以实现公司的发展愿景。
二、会议目标1. 确定公司的长期目标和战略：通过集思广益，确定公司在未来3-5年内的发展目标和战略方向。
2. 制定行动计划：根据公司的长期目标和战略，制定具体的行动计划，明确每一个部门和个人的责任和任务。
3. 提高沟通和协作：通过讨论会议，促进各部门之间的沟通和协作，加强团队合作意识。
三、会议议程安排1. 开场致辞（10分钟）- 主持人致辞，介绍会议目的和重要性。
- 公司高层领导发表讲话，强调规划的重要性和期望的结果。
2. 公司现状分析（30分钟）- 由相关部门负责人汇报公司的现状和发展趋势。
- 分析公司的优势和不足，挖掘潜在的机会和挑战。
3. 规划目标和战略确定（60分钟）- 分组讨论，各部门负责人提出自己的目标和战略建议。
- 全体预会人员共同讨论，商议达成一致的长期目标和战略方向。
4. 行动计划制定（60分钟）- 将长期目标和战略细化为具体的行动计划。
- 各部门负责人根据公司的长期目标和战略，制定自己部门的行动计划，并明确责任和时间节点。
5. 沟通和协作提升（30分钟）- 分组讨论，各部门负责人分享自己的沟通和协作经验。
- 提出改进建议，加强团队之间的沟通和协作。
6. 总结和闭幕（10分钟）- 主持人总结会议讨论的重点和成果。
- 公司高层领导发表总结讲话，鼓励员工为实现公司的发展目标共同努力。
四、会议准备工作1. 邀请相关部门负责人参加会议，并提前告知会议目标和议程安排。
2. 准备会议室和设备，确保会议的顺利进行。
3. 提前准备会议材料，包括公司的现状分析报告、相关数据和信息等。
4. 安排会议记录人员，确保会议内容的准确记录和整理。
五、会议后续工作1. 根据会议讨论的结果，制定详细的行动计划，并明确责任人和时间节点。
战略研讨会发言稿
战略研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！首先，感谢各位领导的邀请，让我有机会在这次战略研讨会上与大家交流。
我代表XXX公司，今天向大家分享关于战略规划的一些想法和经验。
一、背景介绍在当前竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开对战略的科学规划和全面谋划。
而本次研讨会的目的正是为了分享各自所在公司或部门的战略研究和发展经验，共同探讨如何制定和执行有效的战略，提升企业的竞争力。
二、战略的重要性战略无疑是企业成功的关键之一。
一个明确的战略能够指导企业的发展方向，减少决策的盲目性，提高资源的利用效率，确保企业在市场竞争中一马当先。
三、战略规划的基本要素1. 定义明确的目标：目标是战略规划的核心，必须与企业的愿景和使命相一致。
一个明确的目标能够为企业制定出正确的战略行动方案提供依据。
2. 环境分析：在制定战略时，必须对内外部环境进行全面的分析。
对公司自身的优势、劣势以及竞争对手的情况进行研究，为战略的制定做好充分准备。
3. 确定关键成功因素：通过分析市场需求、竞争对手以及最新的行业趋势，找到影响企业成功的关键因素，为制定战略提供参考。
4. 制定具体的战略行动方案：战略不能仅停留在理论层面，必须转化为实际行动。
在制定战略行动方案时，应考虑资源分配、时间安排、人员配备等因素，确保战略能够落地并产生预期效果。
四、战略执行的重要性战略的制定只是一个开始，真正考验企业智慧和能力的是战略的执行。
很多企业由于战略执行不力而功亏一篑。
因此，企业必须高度重视战略的执行，采取相应的措施确保战略的贯彻和落地。
1. 明确责任和权利：每个人都应该明确自己在战略实施中所扮演的角色和责任，并相应地赋予他们必要的权利和资源。
2. 制定明确的行动计划：在制定行动计划时，应具体明确每个阶段的任务和完成时限，并制定相应的绩效评估机制，及时纠偏。
3. 加强沟通和协作：战略的执行需要团队的共同合作和努力，企业应加强内外部沟通，确保信息的畅通和协同工作的有效进行。
公司战略规划研讨会议纪要
公司战略规划研讨会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：公司会议室主持人：XXX记录人：XXX一、会议背景为确保公司未来发展的战略规划得以科学制定和有效实施，本次会议旨在汇集各部门负责人及专家，共同讨论公司战略规划的总体方向、重点领域、资源配置以及实施策略。
二、参会人员本次会议共有来自公司各部门的负责人及专家共计X人，其中，主持人XXX，记录人XXX。
三、会议议程1.主持人开场致辞，介绍会议背景及目的；2.各部门负责人及专家分别就公司战略规划方向提出意见和建议；3.分组讨论，就重点领域、资源配置及实施策略展开深入研讨；4.汇总讨论结果，形成初步战略规划方案；5.主持人总结发言，对战略规划方案进行评估和调整；6.形成最终战略规划方案，下发各部门执行。
四、会议内容1.主持人开场致辞后，各部门负责人及专家分别就公司战略规划方向提出意见和建议。
人力资源部负责人提出人才引进与培养是公司发展的关键，建议加强人才引进力度，同时加大培训投入；财务部负责人建议关注市场风险，加强财务风险管理；销售部负责人提出加大市场开拓力度，提高市场份额；技术部专家建议加大研发投入，保持技术领先地位。
2.分组讨论环节，各部门负责人及专家就重点领域、资源配置及实施策略展开深入研讨。
经过讨论，形成以下结论：在重点领域方面，应聚焦于人才培养、技术创新、市场开拓、品牌建设等方面；在资源配置方面，建议加大人力资源、研发、市场营销等方面的投入；在实施策略方面，应注重长期规划与短期目标相结合，加强内部沟通与协作，建立有效的激励机制。
3.在讨论过程中，大家对公司的未来发展充满信心，认为通过科学合理的战略规划，公司将在市场竞争中取得优势。
同时，也提出了一些具体的建议和意见，如加强内部沟通、优化组织结构、提高决策效率等。
4.在汇总讨论结果后，形成了一份初步的战略规划方案，主要包括以下内容：公司战略目标、重点领域、资源配置、实施策略、风险评估与应对等。
战略研讨会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开战略研讨会，共同探讨公司未来发展的大计。
首先，我代表公司对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈，我们公司也面临着前所未有的机遇和挑战。
为了确保公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们必须站在新的起点上，深入分析形势，明确战略方向，制定切实可行的战略规划。
下面，我就公司未来发展战略发表几点意见：一、坚定发展信心，把握战略机遇面对复杂多变的市场环境，我们要坚定发展信心，把握国家战略机遇，紧紧围绕国家政策导向，积极投身于国家重大战略布局。
我们要抢抓“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家战略带来的机遇，努力实现公司在国内外市场的跨越式发展。
二、明确战略定位，优化产业结构根据公司实际情况，我们要明确战略定位，优化产业结构。
一是加大科技创新力度，提高核心竞争力；二是拓展新兴市场，培育新的经济增长点；三是加强产业链上下游合作，构建产业生态圈；四是优化产品结构，提高产品附加值。
三、深化改革创新，激发企业活力深化改革创新是推动公司发展的关键。
我们要深入推进供给侧结构性改革，优化资源配置，提高运营效率。
一是深化内部改革，完善现代企业制度；二是加强人才队伍建设，培养高素质人才；三是创新管理模式，提高管理水平。
四、加强风险防控，确保企业稳健发展在发展过程中，我们要高度重视风险防控，确保企业稳健发展。
一是加强市场风险防控，密切关注市场动态，提高市场应变能力；二是加强财务风险防控，严格财务纪律，确保财务安全；三是加强法律风险防控，依法经营，维护企业合法权益。
五、强化责任担当，推动战略落地战略规划的成功实施离不开全体员工的共同努力。
我们要强化责任担当，推动战略落地。
一是加强组织领导，确保战略规划的有效实施；二是加强宣传引导，提高员工对战略规划的认识和认同；三是加强考核评价，确保战略目标的实现。
总之，我们要以此次战略研讨会为契机，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、锐意进取，为公司实现高质量发展而努力奋斗！最后，预祝本次战略研讨会取得圆满成功！谢谢大家！。
企业战略规划研讨会发言稿
企业战略规划研讨会发言稿尊敬的各位领导、嘉宾们，大家下午好！首先，我谨代表企业战略规划研讨会组委会，对大家能够参加本次研讨会表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
本次会议旨在为各企业提供一个交流分享、相互学习的平台，共同探讨企业战略规划所面临的挑战和机遇，共同谋求更好的发展和突破。
当前，经济全球化和信息化的快速发展，使得企业面临着前所未有的复杂和多变的市场环境。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，如何在不确定和风险的环境中寻求发展机遇，已经成为每一个企业都需要思考和解决的重要问题。
在面临这样的挑战和机遇时，企业战略规划的重要性就凸显出来了。
企业战略规划是企业顺利发展的指南和方向，是企业决策的基础和依据。
一个完善的战略规划能够帮助企业把握市场需求，制定明确的发展目标，合理分配资源，降低风险，增加竞争力。
那么，企业战略规划应该具备哪些重要特点呢？首先，企业战略规划应该具备前瞻性。
面对日新月异的市场环境，企业不能一味追随潮流和趋势，而是要具备前瞻性的眼光和意识，能够提前预判市场的变化和趋势，作出及时的调整和决策。
只有这样，企业才能在市场竞争中保持先机和优势。
其次，企业战略规划应该具备系统性。
企业战略规划不能只关注一个方面或一个节点，而是要从整个企业的发展全过程来考虑，构建一个有机的发展体系。
只有这样，企业每一步的战略决策才能紧密衔接，相互配合，形成合力，使企业的发展更为有序和稳定。
再次，企业战略规划应该具备灵活性。
在现在这个变幻莫测的市场环境下，企业战略不能僵化和死板。
相反，企业战略应该具备灵活性，能够随时调整和修改，以适应市场的需求和变化。
只有这样，企业才能保持竞争力，做到持续创新和发展。
最后，企业战略规划应该具备执行力。
一个好的战略规划只有在执行过程中才能体现其价值。
因此，企业在制定战略规划时，要考虑到实施的可行性和可操作性，制定明确的实施计划和措施，并且不断跟进和评估执行的效果。
只有这样，企业的战略规划才能落地生根，产生实质性的效果。
企业战略规划研讨会议纪要
企业战略规划研讨会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：XXX会议室主持人：X X X出席人员：XXX、XXX、XXX等记录人：XXX会议议程：1.介绍企业战略规划背景和目的2.分析企业当前面临的市场环境3.讨论企业战略目标及重点业务领域4.探讨企业组织架构优化方案5.评估人力资源战略对战略实施的影响6.总结会议内容，提出下一步工作计划会议内容：一、介绍企业战略规划背景和目的主持人首先介绍了本次会议的背景和目的，即为了应对日益激烈的市场竞争，提高企业核心竞争力，制定并实施有效的企业战略规划。
随后，与会人员就相关问题进行了讨论。
二、分析企业当前面临的市场环境与会人员对企业当前所处的市场环境进行了分析，包括行业竞争格局、客户需求变化、政策法规等。
大家认为，随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重产品创新、品牌建设、客户服务等方面，以提高市场占有率。
同时，政策法规的变化也对企业的经营产生了影响，需要密切关注并及时调整经营策略。
三、讨论企业战略目标及重点业务领域与会人员就企业的战略目标进行了讨论，一致认为企业应以提高核心竞争力、实现可持续发展为重点。
在此基础上，大家就重点业务领域进行了探讨，包括拓展新市场、优化产品结构、提高生产效率等。
同时，也需要加强内部管理，提高企业运营效率。
四、探讨企业组织架构优化方案与会人员就企业组织架构优化方案进行了讨论，提出了多种可能的方案。
其中包括加强部门之间的沟通协作、优化决策流程、提高员工素质等。
最终，大家一致认为，组织架构的优化需要综合考虑企业的实际情况和未来发展需要，选择最适合的方案。
五、评估人力资源战略对战略实施的影响与会人员就人力资源战略对战略实施的影响进行了评估，认为人才是企业最重要的资源之一。
因此，需要加强人才引进、培养和激励，提高员工素质和忠诚度，为企业的可持续发展提供有力支持。
同时，也需要完善绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
六、下一步工作计划及建议最后，主持人总结了本次会议的内容，并提出了下一步的工作计划及建议。
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业务单元
• 发展何种产品，在哪个市场，
哪个地域竞争
• 如何竞争 • 价值定位 • 竞争优势来源 • 相关增长机遇
汇报提纲
战略规划的三个环节
7
战略规划中的三个重要环节
“五种力量对比”理论
战略规划内容 市场环境 分析
内部竞争 力分析
财务预测
基于价值链的业务模型
战略制订 组织结构及能力
可用来作内部能力评 价和竞争分析
弥补弱点
从各种外部因素中找 出潜在的机会于挑战
基于价值链的业务模型
价值定位
价值交付系统
选择价值
提供价值
宣传价值
理解价值需 求
选定目标
决定利益/ 价格比
产品和工艺 流程设计
采购
制造 交货和收费 服务
信息内容 广告
促销及公 关
如何提高经营额和市场份额
如何进行市场细分 向目标市场提供什么与竞争对 手不同的价值 如何让客户认为他们付出的价 钱是合理的
我怎样采购？是临时性交易，还是与供应商保持长期关系？对抗性关系还是伙伴关系 ？ 有多少产品自己制造？有多少产品转包出去？我的制造（或服务）优势主要体现在固 定成本上，还是体现在可变成本上？我需要普通的制造设备，还是最先进的制造设备 ？ 我选择资本密集，固定成本高的生产系统，还是选择资本密集度低，更加灵活的生产 系统？ 自行开发，还是外部采购？注重工艺流程，还是注重产品？是否注意精明地选择项目 ？开发速度如何？ 依靠直销队伍？采取低成本的分销？注重账目管理？采用特许方式？还是几种方式的 混合？
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企业设计
内容
关键问题
基本假设
客户如何变化？客户的偏好是什么？企业的利润驱动因素有哪些？
战略方面：
（1）客户选择 （2）价值获取
我能够为哪些客户创造价值？哪些客户可以让我赚钱？我希望放弃哪些客户？ 如何为客户创造价值，从而获取其中的一个部分作为我的利润？我采用什么赢利模式 ？
（3）差别化/战 为什么我选择的客户要向我购买？我的价值判断与竞争对手有何不同？特点何在？哪
如何创造与交付产品和服务
如何以最低成本提供所承诺的价 值 如何获取所需的能力 如何利用已有的能力 提高单个行为的效率 改善行为之间的协同性
如何销售
如何让客户理解我们的 价值定位 如何提升客户对于我们 的价值感受 如何把价值宣传变成竞 争致胜的工具
提纲
适合我们的企业设计
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利润区十二问
1． 谁是我的客户？ 2． 客户的偏好如何变化？ 3． 谁应该是我的客户？ 4． 怎样才能为客户增加价值？ 5． 如何让客户首先选择我？ 6． 我的盈利模型是什么？ 7． 我目前的企业设计是怎样的？ 8． 我真正的竞争对手是谁？ 9． 我最难对付的竞争对手的企业设计是怎样的？ 10． 我的下一个企业设计是什么？ 11． 我的战略控制手段是什么？ 12． 我的公司的价值是多少?
略控制
些战略控制手段能够抵消客户的力量？
我希望向客户提供何种产品和服务？我希望自己从事哪些辅助性业务？我打算将哪些 （4）业务范围
业务进行转包或者外购？
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企业设计
操作方面：
（1）采购政策
（2）制造或操 作系统
（3）资本密集 度 （4）产品、技 术的研究开发
（5）销售机制 组织方面：
组织结构
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4
制定公司战略规划的步骤
第一步是战略环境的分析和预测 分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？
第二步是要制定目标 目标是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础
第三步是要确定战略执行过程中的重点 重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标
集中管理，还是分散管理？金字塔型组织，还是网络型组织？按功能划分，还是按业 务划分，或者采取矩阵式结构？从内部提升管理人员，还是从外部引进？
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改变价值链方向
资产/核 心能力
投入、 原材料
产品/服务 销售渠道 客户
• 购买准则 • 客户情绪 • 客户喜好 • 客户权利 • 决策程序 • 购买时机 • 购买行为 • 功能性需求 • 客户系统经济学
战略规划讨论会
烽火科技集团·武汉邮电科学研究院 武汉烽火众智数字技术有限责任公司
提纲
一、战略规 划意义及步 骤
二、战略规 划的三个环 节
三、适合我 们的企业设 计
2
提纲
战略规划意义及步骤
3
战略对于企业的重要意义
1、确定未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同 目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 2、明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，进而可以保持组织机构与战略的匹配 性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。 3、明确未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项 目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。 4、明确企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业 可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制 能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
•优势/弱点
•公司靠什么资产/能力来保持 与加强目前的竞争地位？ •削弱公司竞争力的资产/能力 有那些？
对付威胁
机会/挑战 供与求各将如何变化？ 行业各环节的经济效益将如 何变化 造成行业剧变额潜在契机有 那些？ 竞争对手将有什么举动？
发挥优势
公司
利用机会
“”分析
对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论
1.决定供应商力量大小 的主要因素
1. 供应商
1. 2.决定进入壁垒强弱 的主要因素
2. 新玩家 5. 行业内部竞争程度
3. 买家
1. 5.决定行业内部竞争 程度的主要因素
4. 替代产品
1. 4.决定替代威 胁性的主要因 素步就是制定行动计划和划分阶段 制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择 执行过程的衡量、审查及控制方法。
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5
各层次战略计划的侧重点各不相同
公司
• 远景目标 • 长期/财务目标 • 业务群及业务单元组合 • 投资分配 • 大型发展机遇
经营中心
• 业务单元组合 • 投资分配 • 相关增长机遇 • 创造和利用协同效应