亿通办公楼工程监理大纲实施方案
办公楼工程监理大纲
量
监督承包
施工准备阶段的监理工作
控
单位技术
1. 参与设计交底; 2. 审定施工组织设计(施工方案);
制
管理及质
3. 查验施工测量成果;
量保证体
4. 施工现场周围环境的调查.
系的落实
召开第一次工地会议,施工监理交底
检查施工现场
进
的安全防护、
度
消防环保卫生
核查工程开工条件,核准工程开工
控
设施、文明
制
施工，提出
协助建设单位与承包单位签订 “工程质量保修书”
竣工验收遗留双方同意于工 程质量保修期处理的工程项 目列入“工程质量保修书”。
项目监理机构审批承包单位报 送的保修期工作计划
保修施工开始
项目监理机构填写“监理 工程师通知单”（B1）通 知承包单位
项目监理人员监督检查保修施 工进行情况，并组织进行对住 户回访。
第二节 施工监理的内容 1 参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。 2 审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并监督其 执行。 3 审查并确认总承包单位选择的分包单位。 4 监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部 门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。 5 监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程 进度。 6 审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要 求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验 把关。 7 对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。 8 核定及会签设计变更、工程洽商文件。 9 组织对工程质量问题及质量事故的处理。 10 调解建设单位与承包单位之间的争议。 11 定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调建设各方之间的关系， 处理需要解决的问题。 12 每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。 13 认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、 竣工结算款）凭证。 14 审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。 15 监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改 进意见。 16 组织工程阶段性验收及竣工预检。
亿通办公楼工程监理大纲实施方案
亿通办公楼工程监理大纲实施方案
一、工程简介
亿通办公楼工程位于XX市中心商业区，占地面积约5000平方米，建筑总面积约20000平方米，包括地上16层和地下2层，功能为商业办公和会议展览。
二、监理任务
本次工程监理的任务包括以下内容：
1.全过程监理：从设计、招标、施工、验收到移交使用的全过
程监理。
2.质量监理：对工程施工质量进行监管，确保施工符合法规和
设计要求。
3.安全监理：对工程施工过程中的安全措施进行监督，确保施
工过程中没有安全隐患。
4.合同管理：对工程相关合同进行管理，确保各方遵守合同规
定及履行合同义务。
5.资金管理：对工程资金进行监管，确保资金使用合理、合法、透明。
6.工期管理：对工程施工进度进行监管，确保工程按时交付使用。
三、监理大纲。
监理大纲实施方案
监理大纲实施方案一、前言监理是工程建设过程中的重要环节，其实施方案的制定和执行对于工程的质量和安全具有至关重要的意义。
本文档旨在制定监理大纲实施方案，以确保监理工作的有效开展，保障工程建设的顺利进行。
二、监理大纲的制定背景随着工程建设的不断发展，监理工作的重要性日益凸显。
为了规范监理工作，提高监理质量，加强对工程建设过程的监督和管理，监理大纲实施方案应运而生。
监理大纲旨在明确监理工作的职责、权限、程序和要求，为监理工作提供明确的指导和依据。
三、监理大纲实施方案的内容1. 监理工作的组织架构监理工作应建立科学合理的组织架构，明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的高效运转。
具体包括监理部门设置、人员配备、职责分工等内容。
2. 监理工作的程序和要求监理工作应按照一定的程序和要求进行，包括监理计划的制定、监理方案的编制、监理报告的提交等环节。
同时，监理工作应符合相关法律法规和标准要求，确保监理工作的合法性和规范性。
3. 监理工作的技术要求监理工作需要具备一定的技术水平和专业知识，对工程建设过程中的质量、安全、进度等方面进行全面监督和检查。
监理人员应具备相关的资质和技能，确保监理工作的专业性和有效性。
4. 监理工作的沟通协调监理工作需要与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行有效的沟通和协调，及时解决工程建设中的问题和矛盾，确保工程的顺利进行。
同时，监理工作应及时向相关部门和单位汇报工作进展和问题反馈，确保监理工作的透明和公正。
5. 监理工作的风险防控监理工作需要对工程建设中可能出现的风险和问题进行预判和防范，及时采取有效措施进行处理和解决，确保工程建设的安全和稳定。
监理工作应具备一定的风险防控意识和应急处理能力，确保工程建设的顺利进行。
四、结语监理大纲实施方案的制定和执行，对于规范监理工作，提高监理质量，保障工程建设的顺利进行具有重要意义。
希望各相关部门和单位能够严格执行监理大纲实施方案，加强对监理工作的管理和监督，共同推动工程建设的健康发展。
监理大纲监理实施方案
监理大纲监理实施方案一、前言。
监理是工程建设中非常重要的环节，它能够有效地保障工程质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
监理实施方案是监理工作的指导性文件，它包括了监理的组织管理、监理的具体工作内容、监理的实施方法和监理的验收标准等内容。
本文将详细介绍监理大纲监理实施方案的编制内容和要点，以期为监理工作提供指导和参考。
二、监理大纲的编制。
1. 监理任务概述。
监理大纲应当明确监理的任务范围和内容，包括监理的工程范围、监理的工作内容、监理的验收标准等。
监理大纲应当根据实际工程情况，合理确定监理的工作重点和难点，明确监理的目标和要求。
2. 监理组织架构。
监理大纲应当明确监理组织的架构和人员分工，包括监理组织的设置、监理人员的职责和权限、监理人员的配备和管理等。
监理大纲应当合理确定监理人员的数量和质量，确保监理工作的顺利进行。
3. 监理工作计划。
监理大纲应当明确监理工作的计划和进度安排，包括监理工作的时间节点、监理工作的重点和难点、监理工作的具体安排等。
监理大纲应当合理安排监理工作的时间和资源，确保监理工作的质量和效率。
4. 监理工作方法。
监理大纲应当明确监理工作的方法和手段，包括监理的实施方式、监理的技术手段、监理的检测方法等。
监理大纲应当合理确定监理工作的方法和手段，确保监理工作的科学性和准确性。
5. 监理工作验收。
监理大纲应当明确监理工作的验收标准和程序，包括监理的验收标准、监理的验收程序、监理的验收结果等。
监理大纲应当合理确定监理工作的验收标准和程序，确保监理工作的合格性和可信度。
三、监理实施方案的要点。
1. 严格执行监理大纲。
监理实施方案应当严格执行监理大纲的要求，确保监理工作的规范性和科学性。
监理实施方案应当根据监理大纲的要求，合理制定监理工作的具体方案和措施，确保监理工作的顺利进行。
2. 加强监理组织管理。
监理实施方案应当加强监理组织的管理和协调，确保监理工作的有效开展。
监理实施方案应当合理安排监理人员的工作任务和时间，确保监理工作的质量和效率。
办公楼监理规划大纲.doc
办公楼监理规划大纲办公楼是怎样监理的？办公楼监理规划大纲的内容有哪些？下面是下面带来的关于办公楼监理规划大纲的主要内容介绍以供参考。
监理服务范围按监理招标文件中的各项规定和要求，对所辖全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调。
对工程质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。
监理工作控制目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标和投资目标，通过对目标的风险分析、目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准；一、工程质量控制目标：合格并实现建设单位与施工单位所签定的施工合同中约定的质量要求。
二、工程工期控制目标：实际工期不超过计划工期；三、工程造价控制目标：力争将本工程实际造价控制在预定造价目标范围内；四、安全管理控制目标：完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务。
五、合同管理目标：通过分解各个阶段的合同管理目标，与建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。
六、信息管理目标：通过有组织的信息流通，及时、准确地获得相应的信息，为项目工程管理服务。
七、协调目标：通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使工程管理工作的实施和运行顺利进行。
办公楼重点监理部位和重点工作一、重点控制基础底板部标高及首层楼板标高地基的标高是基础底板标高控制的基础，地基标高要从控制桩入手，反复检测、量度不同深度的基坑位置，而且要注意不同标高边界界面土的质量，不能用松土填筑局部超挖部分，可以砼垫层调整。
标高的控制，应依靠承包单位编制的施工控制方案和技术方法，进行控制监理工程师应通过审批方案和方案实施过程中的检查，督促承包单位对施工质量进行有效控制。
首层结构梁板的标高控制楼板标高变化大所造成的难度是水平施工缝的位置的留置和不同标高的竖向施工缝的留置的合理划分。
监理大纲的设计与实施方案
监理大纲的设计与实施方案盖上一つ属于自己的房子是每个人的梦想。
然而，即使购买了现成的房子，我们也会担心施工质量，毕竟生活中肯定会遇到一些问题。
这时，监理大纲就变得至关重要。
监理大纲是指规定建筑施工中的监理工作要求和标准的文件，它既是监理工作的依据，也是建筑施工质量的保证。
下面将从设计和实施两个方面来介绍监理大纲。
一、设计方案设计监理大纲时，应充分考虑监理工作的实际需求，结合施工工艺和建筑特点，为监理人员提供明确的指导方针和要求。
首先，大纲应明确工程的核心节点和重要工序，并对其进行详细细化和特别强调，以确保监理工作的高效性和准确性。
其次，大纲的设计要体现规范性和灵活性的平衡。
规范性是指大纲应符合国家规定的相关标准和规范，保证监理工作的合法性和合规性。
而灵活性是指大纲应根据不同的项目特点和实际情况灵活调整，以提高监理工作的适应性和可操作性。
另外，大纲还应注重可行性和可操作性。
可行性是指大纲中的要求和要点应能够在实际工作中得到有效执行。
可操作性则是指大纲应包括具体的操作方法和实施步骤，为监理人员提供详细的操作指南。
二、实施方案监理大纲的实施是保证建筑施工质量的关键环节。
在实施方面，以下几个方面是需要注意的。
首先，监理人员应具备专业的知识和技能，以便更好地履行监理职责。
他们需要进行定期培训和学习，了解最新的监理理论和技术，提高自己的专业水平。
其次，监理人员应熟悉监理大纲的内容和要求。
他们应仔细阅读大纲，理解其中的规定和细则，确保能够正确执行监理工作。
另外，监理人员应与施工单位保持良好的沟通和协作。
他们需要及时传达监理要求和意见，并与施工单位共同解决问题，以确保施工质量的持续改进。
最后，监理人员要注重文档记录和档案管理。
他们应编制监理报告和监理记录，详细记录施工过程中的问题和解决方案，为今后的施工提供借鉴和参考。
总之，监理大纲的设计和实施是保证建筑施工质量的重要环节。
通过合理的设计，制定出真正适用于项目的大纲，为监理工作提供明确的指导和要求。
监理大纲项目实施方案
监理大纲项目实施方案一、项目背景。
本项目是由某某公司承建的一项重要工程，为了确保工程的顺利进行和最终质量的达标，特制定了监理大纲项目实施方案，以确保监理工作的顺利进行。
二、项目目标。
本项目的目标是通过有效的监理工作，确保工程施工过程中的质量和安全，最终实现工程的顺利完成和达到设计要求。
三、项目范围。
监理大纲项目实施方案适用于本工程的全过程监理工作，包括但不限于施工过程中的质量检查、安全检查、施工进度跟踪、工程变更管理等内容。
四、实施步骤。
1. 制定监理计划，监理方应根据工程的实际情况，制定监理计划，明确监理的重点和重点监控内容，确保监理工作的全面覆盖。
2. 确定监理人员，监理方应根据工程的规模和复杂程度，确定相应的监理人员，确保监理团队的专业性和稳定性。
3. 开展监理工作，监理方应按照监理计划的要求，开展监理工作，对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决工程施工中的质量和安全问题。
4. 编制监理报告，监理方应定期编制监理报告，对工程施工过程中的质量、安全、进度等方面进行全面评估和总结，并提出相应的改进建议。
5. 完成监理工作，监理方应在工程施工结束后，对整个工程的质量和安全进行最终评估，确保工程的最终质量达标。
五、监理工作要求。
1. 严格遵守监理规程和相关法律法规，确保监理工作的合法性和规范性。
2. 保持监理工作的独立性和客观性，不受任何外部干扰，确保监理工作的公正性和权威性。
3. 加强与施工单位和设计单位的沟通和协调，形成监理、施工、设计的良好合作关系，共同推动工程的顺利进行。
4. 不断提升监理团队的专业水平，确保监理工作的高效性和精准性。
六、总结。
监理大纲项目实施方案的制定，对于确保工程施工的质量和安全具有重要意义。
监理方应严格按照实施方案的要求，开展监理工作，确保工程的顺利进行和最终质量的达标。
同时，监理方还应不断总结和提炼监理工作的经验，不断完善监理工作的机制，为工程的顺利进行和最终成功打下坚实的基础。
办公楼监理实施细则
办公楼监理实施细则为了保障办公楼建设的质量和安全，监理工作在办公楼建设过程中起着至关重要的作用。
下面是办公楼监理实施细则的内容，旨在有效指导和管理办公楼的监理工作。
一、项目准备阶段1.确定监理方案：监理公司应根据办公楼的性质、规模和特点等因素，制定监理方案，明确监理范围和任务。
2.确定监理目标：监理公司应与业主协商确定监理的目标，如保证建筑质量、安全合规等。
同时，需制定监理计划，明确监理的时间节点和工作内容。
二、施工过程中的监理工作1.监督施工进度：监理公司应按照监理计划，定期检查施工进度，确保施工按照时间节点进行，及时发现和解决施工中的问题。
2.控制施工质量：监理公司应监督施工中的施工质量，确保施工符合相关的标准和规范。
需要对施工过程中的工程质量进行抽检，并进行记录和整改。
3.监控安全措施：监理公司应监督施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全，防止事故的发生。
需定期进行安全检查并提出整改意见。
4.解决技术问题：监理公司应为施工方提供技术支持，解答施工过程中的技术问题，并提供合理的解决方案。
5.监督合同履约：监理公司应监督施工方和供应商的合同履约情况，确保合同的约定得到履行。
6.管理变更和索赔：监理公司应对项目的变更和索赔进行管理，确保变更和索赔的合理性和合法性。
三、竣工验收阶段的监理工作1.竣工验收准备：监理公司应配合业主和施工方进行竣工验收的相关准备工作，包括资料的整理和审核等。
2.参与竣工验收：监理公司应参与竣工验收的整个过程，对办公楼的工程质量和符合设计要求进行评估和评价，并提出竣工验收报告。
3.验收整改工作：如发现办公楼存在问题和缺陷，监理公司应及时提出整改要求，并跟进整改过程，确保问题得到解决。
四、监理工作总结与评价1.监理报告：监理公司应根据施工过程中的情况，编写监理报告，详细记录和总结监理工作的过程和结果，提出合理化建议和改进措施。
2.评价监理工作：业主或相关部门可以对监理工作进行评价，评估监理公司在办公楼建设中的表现，以便改进和提升监理工作的质量和效率。
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监理大纲(实施方案)前 言本监理大纲是指导亿通办公楼 工程施工监理工作的纲领性文件，阐述我公司对本工程项目的监理思路、监理组织、监理目标、监理方法及监理措施，以实现建设单位的建设意图。
一旦我公司中标,我公司将倾尽全力组织主要力量，采取各种有效措施,将本工程项目监理成精品,为业主提供优质的服务。
第一章工程概况一、概况1.工程名称：亿通办公楼工程2．工程地点:东莞市虎门镇3.工程规模:2３561.24M24.计划投资:约30０0万元５. 预计工期：18个月6．建设单位：东莞亿通物业投资有限公司第二章 监理服务的形式、范围及内容一、监理范围监理范围: 土建水电 工程施工阶段和保修阶段全过程、全方位(四控制、二管理、一协调）的监理。
二、监理目标1、质量控制目标:合格；2、进度控制目标:施工合同约定的工期;3、投资控制目标：施工合同约定的造价。
三、监理工作的主要内容(1)协助或参与业主与承包商签定施工承包合同,调解合同纠纷,并在施工过程中监理本工程合同履行的全过程。
（2)审核施工组织设计及专项施工方案，审查和检查施工技术措施、质量保证体系、进度控制措施及安全文明施工防护措施，提出合理的整改意见和建议。
(3)主持和参加设计技术交底、图纸会审，并签认施工单位整理的设计图纸会审记录。
(4)审查施工单位开工前的准备工作，审批开工报告,取得业主意见后下达开工令。
（5)主持召开工程协调会议和监理例会,并做好会议纪要，调解工程施工合同争议及处理索赔事项。
（6)督促安全文明施工，发现安全隐患及时指出，要求施工单位整改；对于施工单位拒不整改，及时向上级主管部门报告。
(7)审核工程施工变更文件。
(8)检查验收施工单位拟进场使用的原材料、构件、设备的规格型号、质量与数量，并做好进场记录。
督促承包商编制材料的供需计划，组织见证取样送检,审核验收报告。
（９）审核测量放线控制成果。
（10）对施工过程进行巡视、检查，对隐蔽工程进行验收，同时由监理员对隐蔽过程旁站监理。
（11）对各检验批、分项工程、分部工程进行验收。
(１2)审批施工总进度计划。
（1３)对进度计划的执行情况进行检查，发现偏差及时提出，要求施工单位给予纠正。
（1４）对施工单位提出的工程进度款付款申请进行审核。
（1５)参加工程竣工结算,审核工程造价。
(１6)督促审核施工单位编制、整理的技术资料及竣工验收资料。
(17)及时提供完整的监理资料,编制监理月报。
（1８）参与工程竣工预验收,提出工程质量评估报告。
(19)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
四、各级监理人员岗位职责１、总监理工程师岗位职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（２)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（４)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;（５)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7）审核承包单位的工程款支付申请、签署工程款支付证书和竣工结算;(８)审查和处理工作变更;（9)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(11）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对拟验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；2、专业监理工程师岗位职责（1)负责编制本专业的监理实施细则;(2)负责本专业监理工作具体实施；(3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时，向监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5）负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；(６）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(７)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;(８）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报(9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据相关规定对进场材料、设备、构配件进行检验,合格时予以确认；（1０)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
３、监理员的岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；（3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;（4）按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;(5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6）监理日记和有关的监理记录。
第三章 施工准备阶段监理一、督促相关单位进行设计交底和图纸会审承包单位、监理单位接到建设单位提供的设计图纸后,应抓紧时间认真熟悉其内容,充分理解设计意图。
监理单位应根据现行有关规范、标准、施工工艺，从施工角度、材料供应、设计标准、工程做法、使用功能等方面进行详细的审核，并提出疑问及不理解的地方，在设计技术交底、图纸会审时协商解决。
由承包单位整理出《设计图纸会审纪录》,以指导以后的施工工作。
二、各相关单位资质审查 审查如下主要单位的资质情况：1、审查承包单位提交的有关本企业资质资料;2、审查分包单位的资质;3、审查材料、设备供应商的资质及有关资料；4、审查试验室的资质。
三、审批施工单位申报的施工方案或施工组织设计文件。
其程序：施工单位申报施工方案并填写施工方案报审表，监理方(专业监理工程师和总监）审批,然后呈报建设单位审定。
审查的内容要点为：１、工程概况是否阐述清楚;2、施工方案和质量保证措施是否切实可行;３、施工总（综合)进度计划是否符合工程承包合同要求；4、各项(材料、设备、劳动力）需用量计划是否符合工程承包合同要求；5、施工总平面图布置是否合理；６、施工准备工作计划是否具体和精细周到;７、技术、经济指标及其技术组织措施是否明确、合理;８、安全措施是否详尽，应急预案是否详尽;9、本方案是否经施工单位的技术负责人（总工程师)审阅和签认；10、总的质量目标和文明施工的目标是否明确。
四、对现场的施工准备工作进行检查,主要包括主要人员、设备、管理体系的组织情况,监理检查的主要内容:1、从业人员的持证上岗情况;2、设备是否处于良好状态；3、技术管理体系、质量管理体系、安全生产管理体系等组织机构人员是否落实到位;4、生活设施是否达标，生活区的环境卫生是否符合要求;5、施工场地与外界的安全隔离措施是否准备就绪;总监理工程师将认真检查上述各项的落实情况，若符合要求报建设单位，并同意签发开工报告,同意开工。
五、编写《监理规划》和《监理细则》，在工程开工前,由总监(总监代表）就其主要内容向施工单位交底，并做好监理细则交底会议记录。
六、 承包单位拟选用的原材料、半成品、成品，在进场使用前，应经监理方检查，合格后才允许进场使用。
要求如下：1.所有原材料应具备质保书或产品合格证、复试报告，现场的外观检查必须合格；2.所有的半成品、成品应具备质保书或产品合格证，现场的外观检查必须合格；3.通过检查合格后进场的原材料、半成品、成品必须按不同品种、规格、产地分别堆放，并标明产品名称、规格、产地、进场日期、生产日期和数量等,防止混用。
七、审查开工条件依据承包单位关于开工报告申请，总监理工程师认真核查其开工条件,如果具备开工条件，并争得报建设备同意后签发工程开工令。
第四章施工阶段质量控制一、质量控制目标合格。
二、质量控制的方法(１)、质量的事前控制：1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；2）施工场地、施工环境检查;3）施工队伍的资质审查;4）工程所需原材料、半成品的质量控制；5）施工机械的质量控制；6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;(２）、质量的事中控制1)、施工工艺过程质量控制2)、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后，并签认认可方能进行下道工序。
３)、隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成前,先由施工单位自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收,签字认可后，方可施工。
4)、工程变更和处理施工单位必须严格按图施工，不得擅自变更。
确有变更必要,须经监理工程师和业主同意后方可变更。
5）、设计变更或技术核定的处理监理工程师与业主联系后，经设计单位修改图纸后，方可进行(见工程变更流程图)6）、工程质量事故处理工程一旦出现质量事故,不允许施工单位擅自处理,应按一定的程序处理，主要包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定,批准处理工程质量事故的技术措施或方案,处理措施效果的检查。
7)、行使质量监督，下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
a.未经检验进行下道工序作业者；b．工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施，继续作业者；ｃ．擅自采用未经认可或批准的材料;d.擅自变更设计图纸的要求;e.擅自让未经同意的分包单位进场作业者;f.没有可靠的质量保证措施贸然施工,出现质量下降征兆者；8)、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;9)、质量、技术签证按规定程序和严格时间要求签证,决不后补；10)、建立质量监理日志;11）、协助组织现场质量协调会;１2)、定期向业主、公司报告有关工程质量动态情况。
（3)、质量的事后控制质量的事后控制的主要工作是加强对已完工程的验收。
1)、主持各检验批、分项工程验收。
2)、主持部分工程验收。
3)、参加由业主主持的单位、单项工程竣工验收。
4）、审核竣工图及其它技术资料。
5）、整理工程技术文件资料并建档。
三、质量控制的措施组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
编制阶段质量控制工作计划和详细的工作流程图。
技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施,具体内容见“质量控制方法”。
经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合规定质量要求的拒付工程款。
做好工程施工记录，保存各种文件图纸,发现质量问题及时处理。
第五章 施工阶段进度控制一、进度控制的目标 施工合同约定的工期目标。
二、进度控制的方法（１)、进度的事前控制(工期预控)1）、编制项目实施总进度计划2)、审核施工单位提交的施工进度计划,主要审核是否符合总工期控制目标的要求,及与施工方案的协调性和合理性等。