公司部门组织结构设计与责权范本

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部门组织结构设计与责权范本

1．1 高层治理类部门组织结构与责权 1．1．1 董事会组织结构与责权

部门

董事会

部门负责人董事长

直属领导

部门组织结构图

部门编制

董事长1人

主任级5人

视情况而定

职责 1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作

2．负责执行股东大会各项决议及监督企业治理层日常经营活动

3．负责审议企业治理层提交的各项经营打算、进展规划、投资方案等文件 4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案

5．决定企业内部治理机构的设置及组织高层治理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力 1．有企业内部日常经营决策的权力 2．有对企业业务执行情况的监督权 3．有对外代表企业的权力

4．有对各项经营打算、规划的审批权 5．有对高级治理人员的任免权相关讲明

编制人数

审核人员

批准人员

董事长

审核委员会

主任薪酬委员会

主任战略规划

委员会主任

提名委员会

主任董事会

秘书处主任

委员

秘书

编制日期审核日期批准日期

1．1．2 总经理办公室组织结构与责权

部门

总经理办公室

部门负责人办公室主任

直属领导

总经理部门组织结构图

部门编制

经理级1人

主管级3人

视情况而定

职责 1．负责协助总经理做好各部门协调工作

2．依照总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要 3．参与企业进展规划的拟订、年度经营打算的编制等工作 4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作 5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力 1．有对部门工作打算的执行权 2．有开展部门工作的自主权 3．有对企业经营决策的参与权 4．有对内部职员聘任、解聘的建议权 5．有要求相关部门配合的权力