XX科技公司组织结构及岗位说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
组织结构与岗位设置的说明书
组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石，它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。
本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置，并解释其背后的理念和原则。
二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业，在全球范围内提供优质的产品和服务。
公司总部位于xxxx城市，下设多个部门，具体如下。
2. 部门划分及职责（1）研发部门研发部门是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。
部门下设多个研发小组，每个小组负责不同领域的研发工作。
小组成员包括研发工程师、技术专家等。
（2）市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组，每个组的成员都有明确的工作职责和目标。
（3）财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
部门下设财务会计组、成本控制组等，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
（4）人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等，致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。
3. 组织架构图（此处可插入组织架构图）三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围，我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。
（1）技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等，他们主要负责产品的研发和技术支持工作。
技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。
（2）非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等，他们在各自的领域内提供支持和服务。
非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 岗位职责与要求（此处可列举几个代表性岗位的职责和要求，例如研发工程师、市场专员、财务会计等）四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性，以适应市场环境和业务需求的变化。
随着公司的发展，我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书
1、黄继光舍身堵枪眼黄继光，四川省中江县人。
1930年出身于贫苦农民家庭。
曾当过儿童团团长和民兵，被评为民兵模范。
1951年3月参加中国人民志愿军。
1952年7月加入中国新民主主义青年团。
作战勇敢，立三等功1次。
1952年10月，在抗美援朝上甘岭战役中，所在营与美军为首的“联合国军”和南朝鲜军激战4昼夜后，于19日夜奉命夺取上甘岭西侧597.9高地。
部队接连攻占3个阵地后，受阻于零号阵地，连续组织3次爆破均未奏效。
关键时刻，时任某部6连通信员的黄继光挺身而出，请求担负爆破任务。
他带领2名战士勇敢机智地连续摧毁敌人几个火力点，一名战友不幸牺牲，另一名战友身负重伤，他的左臂也被打穿。
对敌人的猛烈扫射，他在多处负伤，弹药用尽的情况下，为了战斗的胜利，顽强地向火力点爬去，靠近地堡射孔时，奋力扑上去。
用自己的胸膛，死死地堵住了敌人正在喷射火舌的枪眼，壮烈捐躯。
在黄继光英雄壮举的激励下，部队迅速攻占零号阵地，全歼守敌两个营。
2、赵一曼在1935年11月，赵一曼率领的部队被日伪军包围，她要团长带队突围，自己担任掩护，左手手腕中弹负伤。
她在村里隐蔽养伤被敌人发现，奋起迎战时左大腿骨被子弹打穿，因流血过多昏迷而被捕。
她被押到哈尔滨伪滨江省警务厅受刑后几度昏迷，仍坚贞不屈。
她生命垂危时，日寇担心死去得不到口供，把她送进哈尔滨市立第一医院监视治疗。
负责看守她的伪满警察董宪勋和医院女护士韩勇义，都为她的英勇所感动，又听她宣传抗日救国的道理，于是决心参加抗联队伍。
在二人帮助下，她于1936年6月28日深夜逃出哈尔滨，朝抗日游击区的方向走。
伪骑警队在第三天凌晨追上了她们乘坐的马车，赵一曼再次被捕。
敌人反复折磨了她一个月，她只是怒斥敌人：“你们可以让整个村庄变成瓦砾，可以把人剁成烂泥，可是你们消灭不了共产党员的信仰！”3、董存瑞舍身炸碉堡董存瑞，1929年生，河北省怀来县人。
出生于贫苦农民家庭。
当过儿童团长，13岁时，曾机智地掩护区委书记躲过侵华日军的追捕，被誉为“抗日小英雄”。
(完整版)科技公司组织架构、岗位说明
(完整版)科技公司组织架构、岗位说明科技公司组织架构、岗位说明组织架构科技公司的组织架构是确保公司有效运营和实现业务目标的重要因素。
以下是一个典型的科技公司组织架构：1. 高级管理层- 首席执行官（CEO）- 首席技术官（CTO）- 首席运营官（COO）- 首席财务官（CFO）- 首席人力资源官（CHRO）2. 技术部门- 研发团队- 技术经理- 软件工程师- 硬件工程师- 测试工程师- 数据科学团队- 数据科学家- 数据分析师- 数据工程师- 机器研究工程师- IT支持团队- 系统管理员- 网络工程师- 安全工程师3. 产品部门- 产品经理- 产品设计师- 用户研究员- 项目经理4. 销售与市场部门- 销售团队- 销售经理- 销售代表- 市场团队- 市场经理- 市场营销专员5. 运营部门- 运营经理- 客户服务代表- 供应链经理岗位说明1. 首席执行官（CEO）- 负责制定和实施公司战略- 领导和管理高级管理团队- 代表公司与外部利益相关方交流2. 首席技术官（CTO）- 负责技术发展战略- 监督和管理技术团队- 确保公司技术与创新能力3. 首席运营官（COO）- 负责公司日常运营- 管理业务流程和运营团队- 参与决策和规划过程4. 首席财务官（CFO）- 负责财务战略和风险管理- 监督财务部门和会计团队- 提供财务报告和分析5. 首席人力资源官（CHRO）- 管理人力资源策略和流程- 招聘、培训和绩效管理- 促进员工发展和工作满意度以上只是一个典型的科技公司组织架构和一些岗位说明，具体的结构和职位细节可能因公司的规模和特定需求而有所不同。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
XX科技有限公司职位说明书
3、3、协同并指导大客户经理以项目组的方式运作，负责跨国跨区域大客户高层关系搭建及发展；
4、4、指导并汇总各类客户信息及市场信息，定期向营销总监反馈，为营销决策提供信息支持；
5、5、负责销售团队的日常工作管理及指导，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，激发团队力量，提高工作效率；
13、同酒店其他部门积极协调工作合作关系，确保市场推广计划的顺利进行。
14、创造部门内部和谐的工作氛围，提倡团队精神。
Prepared by:Sales & Marketing
制订：李游
Approved by:
批准：总经理
Date:May1, 2010
日期：2010-5-1
Updated by:
修订：
工作职责:
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作；
2、统领具有多个产品线的市场营销体系，开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标，制定并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责；
Division: Sales & Marketing Division
部 门: 市场营销部
Department: Sales & Marketing Division
分 部: 市场营销部
Job Code: S&M
职位代码：S&M
Position Level: 1
职位级别 ：1
Reports Directly To:General Manager
农业科技公司组织架构、岗位说明
农业科技公司组织架构、岗位说明组织架构高层领导总经理经营管理部部门经理负责部门整体管理和决策，制定部门策略和目标。
项目经理负责管理和监督特定农业科技项目的执行，协调各部门资源。
运营经理负责日常运营和管理工作，包括人员管理、资源调度和风险管理。
技术研发部部门经理负责技术研发部门的运作和管理，制定技术研发策略和目标。
研发工程师负责新产品和技术的研发工作，进行实验和测试。
数据分析师负责收集、整理和分析相关数据，为研发工作提供支持。
市场营销部部门经理负责市场营销部门的运作和管理，制定市场营销策略和目标。
销售经理负责产品销售和市场拓展，与客户建立合作关系。
市场推广专员负责制定和实施产品的市场推广计划，提高产品知名度和市场份额。
财务部部门经理负责财务部门的运作和管理，制定财务策略和目标。
会计师负责财务报表和账目的编制和分析，确保财务数据的准确性。
成本控制员负责监控和控制项目和产品的成本，并提供成本分析和建议。
岗位说明总经理- 负责公司整体运营和管理。
- 制定公司的战略和目标。
- 协调各部门工作，并监督执行。
- 与合作方和客户进行合作和沟通。
部门经理- 负责所在部门的运作和管理。
- 制定部门的策略和目标。
- 确保部门的工作按时完成。
- 协调部门内外的沟通和合作。
项目经理- 负责特定项目的管理和监督。
- 协调各部门资源，确保项目按计划进行。
- 解决项目中的问题和风险。
运营经理- 负责日常运营和管理工作。
- 管理人员和资源的调度。
- 监控和评估运营指标，提出改进措施。
研发工程师- 负责新产品和技术的研发工作。
- 进行实验和测试，优化产品设计。
- 与研发团队合作，解决技术问题。
数据分析师- 负责收集、整理和分析相关数据。
- 提供数据支持和报告，为决策提供依据。
- 运用统计和分析方法，挖掘数据中的价值。
销售经理- 负责产品销售和市场拓展。
- 建立和维护客户关系。
- 策划销售活动，并制定销售计划。
市场推广专员- 负责产品的市场推广工作。
科技公司办公室职能说明书
机构部门机构职能
科技公司办公室
机构部门机构名称：
科技公司办公室
上级机构部门机构：
科技公司
下属岗位：
文秘、档案员；司机；保卫干事；人事、劳资员；证照员
机构部门机构本职：
科技公司办公秩序维护及行政事务管控管理管控
主要职能：
1.日常行政办公事务管控管理管控。
2.文件的拟、发、存。
3.组织召开会议，做好会议纪要。
4.掌印：开具一切生产公司作为二级法人单位的对外证明，加盖公章。
5.检查：检查科技公司的一切程序是否得到执行。
6.科技公司机构部门机构经理以下相关有关人员的人事任免执行和所有相关有关
人员的劳资管控管理管控。
兼管职能：
1.科技公司大事记。
2.科技公司用车管控管理管控。
3.科技公司的消防和安全。
4.为科技公司提供有关科研各项统计数字。
5.科技公司的档案管控管理管控。
管辖范围：。
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XX科技公司组织结构及岗位说明书北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书目录法人治理结构： (5)董事会职责： (5)执委会职责： (6)经营层职责： (7)技术委员会职责： (7)薪酬考核委员会职责： (8)预算审计委员会职责： (8)战略投资委员会职责： (8)公司组织结构： (9)总经理岗位说明书 (10)营销副总岗位说明书 (13)研发副总岗位说明书 (16)首席设计师岗位说明书 (19)副总工程师岗位说明书 (22)副总工程师岗位说明书 (25)生产副总岗位说明书 (27)部门结构、部门职责和岗位职责 (30)企划部 (30)企划部部门结构： (30)企划部部门职责： (30)企划部岗位职责： (32)企划部经理岗位说明书 (32)综合计划岗位说明书 (36)综合统计岗位说明书 (39)企划岗位说明书 (42)人力资源部 (45)人力资源部部门结构： (45)人力资源部部门职责： (45)人力资源部岗位职责： (46)人力资源部经理岗位说明书 (46)人事管理岗位说明书 (50)培训岗位说明书 (53)薪酬考核岗位说明书 (56)办公室 (59)办公室部门结构： (59)办公室部门职责： (59)办公室岗位职责： (60)办公室主任岗位说明书 (60)秘书岗位说明书 (64)外事岗位说明书 (66)IT岗位说明书 (68)行政内勤岗位说明书 (71)物业管理员岗位说明书 (77)行政主管岗位说明书 (79)市场营销部 (82)市场营销部组织结构： (82)市场营销部部门职责： (82)市场营销部岗位职责： (83)市场营销部经理岗位说明书 (83)产品规划岗位说明书 (86)市场推广岗位说明书 (88)客户经理岗位说明书 (90)订单管理岗位说明书 (92)营销管理岗位说明书 (94)客户服务部 (98)客户服务部组织结构： (98)客户服务部部门职责： (98)客户服务部岗位职责： (99)客户服务部经理岗位说明书 (99)客户服务岗位说明书 (102)技术支持岗位说明书 (105)备品备件管理岗位说明书 (107)维修管理岗位说明书 (109)维修工岗位说明书 (111)财务部 (113)财务部部门结构： (113)财务部部门职责： (113)财务部岗位职责： (114)财务部经理岗位说明书 (114)应付会计岗位说明书 (118)应收会计岗位说明书 (120)成本会计岗位说明书 (123)总账会计岗位说明书 (125)预算管理岗位说明书 (127)出纳岗位说明书 (129)质量部 (132)质量部部门结构： (132)质量部部门职责： (132)质量部岗位职责： (133)质量部经理岗位说明书 (133)体系管理工程师岗位说明书 (137)质量管理工程师岗位说明书 (140)质检主管岗位说明书 (143)进货检验岗位说明书 (146)过程检验岗位说明书 (148)采购部部门结构： (153)采购部部门职责： (153)采购部岗位职责： (154)采购部经理岗位说明书 (154)采购计划岗位说明书 (158)采购员岗位说明书 (161)外协管理岗位说明书 (164)物流部 (167)物流部部门结构： (167)物流部部门职责： (167)物流部岗位职责： (168)物流部经理岗位说明书 (168)发货管理岗位说明书 (171)库房主管岗位说明书 (173)库房管理员岗位说明书 (176)包装搬运岗位说明书 (178)货运司机岗位说明书 (180)研发中心 (182)研发中心部门结构： (182)其中技术部部门结构 (182)研发中心技术部以外岗位设置情况： (183)研发中心部门职责： (183)研发中心技术部岗位职责： (184)技术部经理岗位说明书 (184)技术工程师岗位说明书 (188)测试工程师岗位说明书 (191)项目工程师岗位说明书 (194)标准化工程师岗位说明书 (196)资料工程师岗位说明书 (199)综合管理岗岗位说明书 (202)Ｘ平台经理岗位说明书 (204)产品经理岗位说明书 (207)项目经理岗位说明书 (211)系统架构工程师岗位说明书 (214)软件设计工程师岗位说明书 (216)硬件设计工程师岗位说明书 (219)PCB设计工程师岗位说明书 (222)机械设计工程师岗位说明书 (224)项目管理岗位说明书 (227)生产部 (231)生产部部门结构： (231)生产部部门职责： (231)生产部岗位职责： (232)生产计划岗位说明书 (236)生产技术工程师岗位说明书 (239)管理员岗位说明书 (242)线束组组长岗位说明书 (244)线束加工岗位说明书 (247)部件装备及焊接组组长岗位说明书 (249)部件装备及焊接岗位说明书 (252)调试组组长岗位说明书 (254)调试岗位说明书 (257)整机装配组组长岗位说明书 (259)整机装配岗位说明书 (262)老化组组长岗位说明书 (264)老化岗位说明书 (267)北京XXX 科技开发有限公司组织结构和岗位说明书法人治理结构：董事会执行委员会技术委员会薪酬考核委员会预算审计委员会战略投资委员会总经理副总经理职能部门董事会职责：负责召集股东会，并向股东会报告工作执行股东会决议；决定公司的经营计划和重大投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；制定公司的基本管理制度；制订公司章程的修改方案；根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，决定其报酬事项；决定外派股东代表、董事、监事人选，决定其报酬事项；聘任或者解聘公司全资或者控股子公司总经理；决定全资或者控股子公司的发展战略，审批其重大投资方案；提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；决定为子公司提供外部审计服务的会计师事务所；制订公司的重大改制、结构调整和重组方案；决定授权范围内的重大资产出售、转让行为；决定授权范围内的担保、抵押、质押等事项；法律、法规或公司章程中规定的其它职权。
执委会职责：负责董事会的日常决策事务，组织实施董事会决议，并定期报告工作；审核公司发展战略和公司中、长期发展规划；审核公司年度利润分配草案、弥补亏损草案；审核公司业务发展计划和年度生产经营计划；审核公司年度投资计划、融资计划；审核公司的基本管理制度；审核公司的内部管理机构设置方案；决定公司的具体规章；决定董事会授权范围内的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项；审查公司重大的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项，并向董事会提交有关提案；决定公司的临时管理机构设置，聘任或解聘临时机构负责人，并决定其报酬事项；子公司根据总经理的提名，聘任或者解聘其副总经理、财务负责人以及其他高级管理人员，决定其报酬事项提议召开董事会临时会议；公司章程或董事会授权的其他工作。
经营层职责：负责主持公司的日常经营和管理工作，组织实施执委会决议；组织编制并实施公司的年度经营计划，提出计划偏差解决方案，定期编制公司管理报告；组织编制公司年度财务预算草案、决算草案；组织编制公司业务发展计划和年度生产经营计划；组织编制公司年度投资计划、融资计划；对生产经营计划和财务预算外的事项提交执委会审批；按照决策权限对有关事项进行审批；组织编制公司的管理制度和实施细则；组织编制公司的内部管理机构设置方案；聘任或解聘除应由董事会/执委会聘任或解聘以外的管理人员；决定授权范围内的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项；对于授权范围之外的属于公司重大投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项，提出意见并向执委会提交有关提案；贯彻公司的人力资源政策；拟定公司的临时管理机构设置方案；执委会授权的其他工作。
技术委员会职责：负责组织建立健全公司的研发项目管理体系和有关规定；组织制定公司的技术发展规划并监督执行；负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行审批；监督公司的技术管理工作，并予以指导；项目立项决策，参与项目评审；下达项目任务书；参与研发项目考核；负责解决重大的技术问题；负责公司研发项目管理模式的研究和改进工作；负责组织新知识、新技术的推广工作；完成执委会交办的其他工作。
薪酬考核委员会职责：负责审核公司薪酬考核政策、制度；负责对市场上的薪酬考核管理方法进行研究和分析；负责对公司现行的薪酬水平和结构进行分析，提出相应的调整措施和修订意见；负责对公司的考核结果进行分析，提出相应的意见和建议；负责监控公司的薪酬、考核体系的运行情况，出现问题及时分析上报；负责对公司高层管理人员及下属全资子公司、控股子公司、分公司高层管理人员的薪酬和考核提出建议和意见；执委会交办的其他工作。
预算审计委员会职责：负责审核公司年度预算，并提出相应意见和建议；负责对公司的风险管理政策、程序和准则进行评价，并提出意见和建议；对经理层提出的年度预算方案的调整建议进行审议，并出具相应意见和建议；负责对公司预算的执行情况进行监控和分析，提出相应的调整意见和整改措施；负责指导公司建立健全会计核算体系和财务管理体系，并监督具体的实施情况；指导并监督检查公司开展内部审计工作，并对外部审计师事务所的选择提出建议；执委会交办的其他工作。
战略投资委员会职责：负责审核公司中、长期发展战略，并提出相应意见和建议；对公司重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；对公司内外部重大重组事项进行研究并提出建议；对以上事项的实施进行检查监督；执委会交办的其它工作。
公司组织结构：公司高层领导岗位说明书总经理岗位说明书营销副总岗位说明书研发副总岗位说明书首席设计师岗位说明书副总工程师岗位说明书副总工程师岗位说明书生产副总岗位说明书部门结构、部门职责和岗位职责 企划部企划部部门结构：企划部部门职责：负责组织拟定公司的发展战略；负责组织建立健全公司的各项规章制度和工作流程；负责组织制定公司的年度／月度工作计划，上报批准后，负责分解下达各相关部门； 负责对公司年度／月度工作计划的执行情况进行跟踪、监督和分析； 负责公司各部门目标管理、工作计划完成情况的统计分析工作； 负责公司各部门间的协调工作； 负责公司的经营情况统计分析工作； 负责公司经营信息的管理工作； 负责公司产品的定价管理工作；负责公司的工时定额、材料定额和工具定额的归口管理工作； 负责公司的企业文化建设和宣传工作； 负责公司的对外宣传、策划工作；负责公司级资质管理工作，如先进企业、高科技企业等的申报和管理工作； 负责公司的资产管理工作；负责公司的子公司的管理工作和投资项目可行性分析评价工作；企划部经理1企划1综合计划2综合统计1牵头组织供应商的选择、评价工作；负责完成公司战略投资委员会的日常事务；负责完成领导交办的其他工作；企划部岗位职责：企划部经理岗位说明书综合计划岗位说明书综合统计岗位说明书企划岗位说明书人力资源部人力资源部部门结构：人力资源部部门职责：负责公司人力资源管理制度（招聘、培训、薪酬、考核等）的制定； 负责公司人力资源规划的制定和实施；负责制定年度人力资源工作计划和预算，并实施；负责公司的工作分析、提出组织结构调整建议、修订公司定岗定编工作； 负责拟定公司的招聘计划，并组织实施，并办理相关的入职离职手续； 负责拟定公司的培训计划和预算，并组织开展培训和培训考核工作；负责拟定公司的薪酬福利制度，并执行，并定期对薪酬福利水平进行调研和分析，提出调整和修订意见；负责拟定公司的业绩考核制度，并组织执行，对考核结果进行汇总和分析； 负责公司员工的薪酬定级、转正、晋级管理工作；负责公司的人事管理工作，包括劳动合同的签订、人事档案的管理、社会保险、人才库的建立、职称的评定和管理工作等； 负责劳动争议及劳动纠纷的处理工作； 负责公司薪酬考核委员会的日常事务； 负责公司的考勤管理工作；领导交办的其他工作。