物控部2015年度工作计划
物控部2015年终报告
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析 <仓库>
2、成品报废统计表(2/2)
从成品报废报表分析可以看到，在2015年压铸成品总报废数：43、1846PCS，报废金 额：341、0773.31元；注塑成品总报废数：17、2620PCS、报废金额：18、3454.13元； 全年总报废数：60、4466PCS、总报废金额：359、4227.44元
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第一部分：2015年工作总结及开展情况分析 <仓库>
4、铝锭数据分析
铝锭原材料我们在整个2015年全年外购收货达到13922.480吨，全年发料14686.391吨。 与2014年库存量相比增长 7.5% 、发料增长 9.87%。（入库数包含2014年未完成交货 订单数）
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析 <仓库>
（包括物料入库、物料管理、现场管理、岗位职 责等等）； 2、经过一段时间的早会口头要求及讲解，仓管 员、统计员及搬运和叉车工对所要求流程有所掌
第一部分：2015年工作总结及开展情况分析 <仓库>
1、工作展开情况（3/4）
物控年度工作计划怎么写
物控年度工作计划怎么写一、绪论随着科技的发展，物控作为一门新兴的学科，正在逐渐被广泛应用于各个领域。
为了更好地促进物控技术的发展与应用，制定一份全面的年度工作计划是必不可少的。
本文将在综合考虑现有技术发展状况和需求的基础上，制定适合物控工作特点的年度工作计划。
二、目标与任务1.目标（1）加强对物控相关技术研究的深入分析，实现相关技术的突破和创新。
（2）提高物控技术的应用水平和市场竞争力，推动物控技术在多个行业的广泛应用。
（3）加强与其他科研机构和企业的合作，形成共同研发和技术应用的合力。
（4）培养和引进一批高水平的物控专家和研究人员，提高物控人才队伍的素质。
2.任务（1）进行物控相关技术的前沿研究，突破关键技术，提高物控技术的核心竞争力。
（2）组织开展物控技术的应用研究和示范，推动物控技术在生产制造、能源环保、智能交通等领域的应用。
（3）建立物控技术标准和规范，提高物控技术的可靠性和稳定性。
（4）组织开展国际合作交流活动，引进国外先进的物控技术，促进国内外的学术交流与合作。
（5）组织开展物控人才培训和激励计划，提高物控人才的素质和创新能力。
三、具体工作计划1.技术研究与开发（1）加大对物控前沿技术的研究力度，重点关注自适应控制、智能识别、传感器技术等领域的研究。
（2）组织开展物控技术的创新与应用研究，探索新的物控应用场景。
（3）深入开展物控技术的标准制定和推广工作，提高物控技术的规范性和可操作性。
（4）组织开展物控技术的软硬件开发工作，提高物控技术的可靠性和实用性。
2.应用示范与推广（1）在重点领域选择典型案例，组织开展物控技术的应用示范工作。
（2）推动物控技术在生产制造、能源环保、智能交通等领域的应用，促进产业升级和技术创新。
（3）加强对物控技术的宣传和推广工作，提高物控技术的知名度和影响力。
3.国际交流与合作（1）加强与国外科研机构和企业的合作，共同研发和应用物控技术。
（2）推动国内物控技术的国际标准制定和推广，提高国内物控技术的国际竞争力。
物控部门年度工作计划
物控部门年度工作计划一、工作目标与目标规划1. 内部质量控制目标：通过严格的内部质量控制，提高产品品质，提高客户满意度，达到零缺陷的目标。
2. 节能环保目标：将节能环保作为公司的社会责任，提高能源效率，降低排放，保护环境，同时节约成本。
3. 供应链优化目标：从供应商到生产基地再到客户，优化供应链，提高生产及物流效率，减少库存和物流消耗。
二、工作任务与时间安排1. 内部质量控制任务：• 提升内部质量控制水平，提高产品质量，增强客户满意度。
时间：全年。
• 强化员工品质控制意识，加强内部培训，提高人员素质。
时间：每月培训。
• 定期对生产线进行检查，发现并解决质量问题，保证生产线的稳定性。
时间：每周一次。
2. 节能环保任务：• 减少不必要的用水，用电和废料产生。
时间：全年监督。
• 优化供应商选择，选择环保及节能产品。
时间：每月审查。
• 对产品的环保与能源性能进行评估，及时提供优化方案。
时间：每季度评估。
3. 供应链优化任务：• 提高供应链管理水平，减少库存和物流成本。
时间：每月查看。
• 优化生产计划和计划调度，缩短生产周期，降低生产花费。
时间：每月调整。
• 与物流公司合作，标准化物流流程，提高效率。
时间：每月跟进。
三、资源调配和预算计划1. 通过绩效管理激励员工，提升员工执行力，从而增加部门的工作效率。
预算：10万元。
2. 培养部门新人，提升团队素质和管理水平，为部门未来规划做准备。
预算：5万元。
3. 提高部门技术水平，进行新技术与新设备的研究及引进。
预算：50万元。
四、项目风险评估与管理1. 预计存在以下两个可能存在的问题：产品维护和安全隐患。
将增加定期检查和培训费用，减少维护成本和提高人员合规性。
2. 工作绩效管理1. 根据不同的工作任务，制定具体的工作指标，在工作期间进行监督和调整，确保工作按计划实施。
2. 通过定期目标检查，确定工作问题，提出解决方案，改进工作质量和效率。
3. 对部门员工实行KPI考核，根据成绩确定绩效奖励，对于未达标的员工进行培训和指导。
物控部度工作计划
物控部度工作计划
物控部度工作计划包括以下几个关键的工作内容和目标：
1. 采购管理：制定采购计划，确保采购物资的及时供应和质量，控制采购成本，优化
供应链管理。
2. 库存管理：建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，优化库存结构，避免过
多积压和缺货现象。
3. 物资流转管理：规范物资的接收、存储、发放和报废流程，确保物资的合理使用和
消耗，降低浪费和损耗。
4. 资产管理：建立资产清查制度，监测资产的使用情况，保证资产的有效管理和保养，延长资产的使用寿命。
5. 合同管理：负责管理供应商合同，确保供应商履行合同义务，避免合同纠纷和风险。
6. 成本控制：监控物资采购成本和运营费用，制定控制措施，提高物资利用率和降低
成本。
7. 风险管理：识别并评估物资管理中的潜在风险，制定风险管理方案，降低风险对部
门工作的影响。
8. 进行绩效评估：通过制定绩效指标和评价体系，监测物控部度工作的表现，及时调
整和改进工作计划，提高工作效率和质量。
以上是物控部度常见的工作内容和目标，可以根据具体情况进行适当调整和细化。
物控年度工作计划
物控年度工作计划一、工作目标本年度物控部门的工作目标是提高供应链效率，降低物料库存和成本，并确保物料供应的稳定性和可追溯性。
二、工作内容及措施1. 优化物料采购管理(1) 定期进行供应商评估，建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，并与优质供应商建立长期合作关系。
(2) 制定物料采购计划，准确预测各类物料的需求量，并合理控制物料的订购数量，避免库存过多或不足的情况。
(3) 采用电子化采购系统，加强对采购流程的监控和控制，提高采购效率。
(4) 加强采购合同管理，明确供应商的责任和义务，确保合同的履行。
2. 优化物料仓储管理(1) 对物料进行分类管理，并制定物料仓储标准和操作规程，确保物料的安全性和可追溯性。
(2) 按照物料的特性和需求量，优化物料的存储位置和方式，提高仓储的空间利用率，并确保物料的高效取用。
(3) 建立物料盘点制度，定期对物料进行盘点，准确记录物料的库存情况，避免库存误差。
(4) 推行“先进先出”原则，避免物料过期或损坏，减少物料的浪费和损失。
3. 优化物料配送管理(1) 建立物料配送流程，确保物料的准时、准确送达，提高配送效率。
(2) 对物流服务商进行定期评估，选择合适的物流供应商，并与其建立长期合作关系。
(3) 建立物料追踪系统，对物料的配送过程进行监控和记录，确保物料的可追溯性和安全性。
4. 优化物料质量管理(1) 建立物料质量标准和检验方法，对采购的物料进行全面的质量检验。
(2) 对供应商进行质量监控，建立供应商的质量考核制度，对供应商的质量表现进行评估和反馈。
(3) 对物料质量问题进行分析和解决，确保物料质量的稳定性和提高物料的质量水平。
5. 优化物料成本管理(1) 分析物料成本结构，找出成本的主要构成部分，并制定相应的成本控制措施。
(2) 与供应商进行成本谈判，争取更低的采购价格和更好的采购条件。
(3) 建立物料成本考核制度，对物料成本进行分析和评估，并定期进行物料成本目标的评定和调整。
物控年度工作计划怎样写
物控年度工作计划怎样写一、前言物控部门是企业重要的管理机构，负责产品质量控制、产品生产计划、仓储及物流管理等工作。
要有效地控制和管理物流与供应链，制定一个科学而可行的年度工作计划至关重要。
在本文中，将详细介绍物控年度工作计划的编写方法及内容。
二、工作目标1. 保证产品质量：通过质量控制流程的优化，降低产品缺陷率，提高客户满意度。
2. 提高生产效率：优化生产计划，降低生产成本，提高生产效率。
3. 优化仓储管理：提高仓储管理系统的效率，减少库存损耗，降低仓储成本。
4. 优化物流运作：优化物流网络，提高物流配送效率，降低物流成本。
5. 加强供应链管理：建立与供应商的良好合作关系，提供高效的供应链服务。
三、工作内容1. 质量控制a. 评估现有质量管理体系并进行调整优化，确保其在新的一年正常运作。
b. 建立质量检验标准，明确产品的质量要求。
c. 定期开展质量教育培训，提高员工的质量意识和操作技能。
d. 设立质量监控措施，及时发现和解决产品质量问题。
e. 定期与供应商进行沟通和合作，加强供应商的质量管理。
2. 生产计划a. 改进生产计划系统，建立科学的生产计划模型。
b. 分析需求预测，确保生产计划与市场需求相匹配。
c. 协调与销售、采购、仓储等部门的合作，提高生产计划的准确性和执行效率。
d. 设立生产过程监控措施，及时发现和解决生产过程中的问题。
3. 仓储管理a. 优化仓储管理流程，提高仓储效率。
b. 定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
c. 控制仓储费用，降低仓储成本。
d. 定期对仓库设备进行维护保养，确保设备正常运行。
4. 物流运作a. 评估当前物流网络，优化物流配送模式。
b. 加强与物流供应商的合作，提高物流配送的效率。
c. 定期开展物流服务评估，及时发现和解决物流问题。
d. 设立物流监控措施，加强对物流过程的管理。
5. 供应链管理a. 与供应商建立长期稳定的合作关系，与其共享信息，提高供应链的效率。
关于公司物控部年度工作计划
关于公司物控部年度工作计划1. 引言1.1 公司物控部年度工作计划的重要性公司物控部年度工作计划的重要性在于为公司的运营管理提供了清晰的指导和计划，帮助公司达成设定的目标和任务。
通过制定年度工作计划，公司物控部可以提前规划和安排资源，合理分配人力、物力、财力等资源，提高工作效率和质量。
工作计划也有助于实现工作的有序进行和及时调整，确保公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和灵活性。
年度工作计划还可以帮助物控部门与其他部门之间建立沟通协调机制，促进跨部门合作和信息共享，为公司整体发展提供支持和保障。
公司物控部年度工作计划的重要性体现在其对公司整体运营管理的促进作用和对公司发展战略的支持作用。
通过制定和执行合理有效的工作计划，公司物控部可以更好地应对市场变化、提升管理水平和提高绩效表现，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
1.2 工作计划编制的背景公司物控部年度工作计划的编制背景是公司发展战略规划的重要组成部分。
随着公司业务的不断拓展和发展，物控部门面临着更多的挑战和任务。
为了更好地管理公司的物资采购、仓储和物流运作，制定一份详细的年度工作计划至关重要。
工作计划的编制需要充分考虑公司整体发展战略、市场需求、竞争对手情况和员工资源等多方面因素，确保物控部门的工作能够与公司发展战略相一致。
通过制定年度工作计划，物控部门可以明确自己的发展目标和任务，为公司提供更加高效和稳定的物资供应和服务。
工作计划编制的背景也包括对公司内外部环境的全面分析，以及对物控部门近期工作情况的总结和反思。
只有通过充分了解公司的发展需求和外部市场情况，才能制定出切实可行的年度工作计划，为公司的持续发展提供有力支撑。
制定工作计划的背景分析还可以帮助物控部门更好地把握市场变化和公司需求，及时调整工作重点，确保工作计划的有效执行和达成工作目标。
2. 正文2.1 确定目标任务确定目标任务是公司物控部年度工作计划编制的重要第一步。
在确定目标任务阶段，首先需要对整个公司的发展战略和需求进行深入分析，了解公司当前的经营状况和未来的发展方向。
关于公司物控部年度工作计划[五篇]
![关于公司物控部年度工作计划[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/89838ef5d05abe23482fb4daa58da0116c171f61.png)
关于公司物控部年度工作计划[五篇]第一篇：关于公司物控部年度工作计划关于公司物控部年度工作计划时间是箭，去来迅疾，又解锁了新的工作，是时候认真思考工作计划如何写了。
好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的关于公司物控部年度工作计划，欢迎阅读与收藏。
公司物控部年度工作计划1一、物流部组织架构图与薪酬标准A、组织架构图货品统筹组加盟物流部信息调研组仓务组代理加盟代理加盟代理B、人员架构图货品统筹组主管物控专员仓务组长统筹专员普工仓库文员物流部经理信息调研组主管仓务组主管C、薪酬标准试用期月薪：主管2000 2500+提成物控文员1500 1800+提成仓管1000 1200输单文员800 1000杂工500 700话费补助200元100元50元二、职能说明A、货品统筹组1、负责与生产部的联络，按出货计划下单并跟进回单情况2、负责与销售部沟通，安排货品的及时配发3、负责跟进加单货品的数量统计、下单和入仓情况4、负责日常货品配发情况及退货情况，对出货与发货流程进行监督B、信息调研组1、负责分析与制定各季合理的货品结构2、负责订货会的各类数据准备与前期安排，并进行数量统计3、负责根据已订货品的售卖期与结构制定合理的出货计划4、对市场竞争对手的货品进行综合分析，掌握最新动态5、负责与设计部的沟通，跟进样板数量与时间6、负责对销售数据进行分析，定期定量的提供信息给各部门并提供加单建议C、仓务组1、负责所有货品的成品数量核对与入仓2、负责按所收订单进行准确的货品分发3、负责所有退货的数量核对与入仓4、负责跟进所有货品的正确仓存，并定期定量提供给各部门5、负责所有货品的托运与发货事宜6、负责所有原始单据的输入并保证及时性与准确性（发货单、退货单、入库单）7、负责仓库货品的盘点与数据更新三、部门创建计划与程序(预计时间为3~4个月)1、根据公司人才选拔制度,确定合适人选2、确立工作内容与权责范围，划分出信息分析组、货品统筹组、仓务组3、在实际的工作过程中逐步建立各部门工作流程，也包括统一工作方法4、所有流程建立的同时完善相应的工作表格，并开始提供各类数据5、所有日常工作内容程序化，并有明确的时间规定及要求，进入正常运作四、待建立程序文件1、生产订单制定流程2、加单流程3、发货流程4、退货流程5、货品入仓流程6、货品出仓流程7、仓库拣货流程8、订货流程9、盘点流程10、货品托运流程11、部门绩效考核与目标管理文件五、待建立工作表1、货品订单表（总表和明细表）2、货品加单表（总表和明细表）3、货品跟踪表4、新款配发情况表5、货品结构表6、出货计划（季度表与批次表）7、订货基数表（总表和明细表）8、订版结构表9、销售数据报表（周报，月报，季报，年报）10、加单建议表11、补货报表12、入库表（总表和明细表）13、出仓表（总表和明细表）14、拣货跟进责任表15、盘点表（总表和明细表）16、退货情况表17、发货情况表18、货品托运情况表20xx年9月24日公司物控部年度工作计划2按照公司的发展要求，20xx年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以20xx年物控部门的工作计划和工作目标是：一．组织和制度的建设工作。
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物控部2015年度工作计划
物控部2015年度工作计划
光阴荏苒，日月如梭。
转眼就到了二0一二年。
职于去年的六月份加入本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩，按照公司的发展要求，2015年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以2015年物控部门的工作计划和工作目标是：
一.组织和制度的建设工作。
1.组织和制度建设及权限确定。
按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。
在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。
2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。
部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。
对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请
人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。
3.编制文件。
部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。
在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。
4 .重视与参与。
力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。
二.部门作业计划。
在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。
1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。
将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如FIFO，lot 和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是KPI考核体系的指标之一。
2. 物控系统的建立。
*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，MRP的制定和过程控制。
当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因
素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据;
*以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源，以经验预测数据为辅;
*监控生产计划及物料需求计划的执行情况;
*生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;
*安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料;
*协助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，减少资本积压;
*货期异常反应、处理及综合协调;
*协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度
*物料交期、品质等有关事项的协调、处理 *保证各仓库数据准确性; *在仓库区域内大力推行 7S ，并将7S作为绩效考核的重要依据，力求创造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围;
*将执行力度作为考核的重要依据;对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训;
*加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化;
*健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控;
*加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持以人为本的管理理念。
员工是企业最大的财富。
3. 系统推动及完善
为推动ERP系统的应用与规范，将协助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将所有的构成产品实体的物料纳入核算体系。
三.做好MC部相关规范
1.部门规范
说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。
2.人员规范
说明MC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对MC人员工作定性。
3.产品规范
说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确MC服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。
4 .文档规范
公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于MC来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。
文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。
5.流程规范
说明MC在产品整个生产过程中担任什么角色，这个角色的职责权限等。
6.考评规范
说明MC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。
2015年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌!
附送：
物料安全保证书
物料安全保证书
_____________________________公司地址：
_________________________________ 电话：
___________________attn: 新文越品管部___________ 我们保证：
所有用于新文越的原材料严格遵照以下要求：
所有供应给我们的原材料严格按照en71-1 , 2 , & 3 欧洲玩具安全标准（包括涉及en50088和en60825的某些要素）、欧盟rohs指令、油漆控制程序、邻苯二甲酸盐指令（xx/84/ec）和astmf963（xx 年）玩具方面消费者安全规格（包括其他涉及的可适用性标准），物料安全保证书。
1 除非经过新文越的认可、授权，否则我们不会变更来料、设计、作业方式或污染物（如含重金属的油墨、色素），保证书《物料安全保证书》。
2除非经过新文越的认可、授权，否则我们不会变更所供应的任何产品的制造场所。
3.我们保证所提供的产品或物料中下列金属含量遵照以下表格要求：
从玩具材料中转移元素的限量（ppm）元素锑sb砷as钡ba镉cd铬cr铅pb汞hg硒se每mg/kg玩具材料中转移元素的最高限量油墨、色素、溶剂等602525050259025500 所有运送提供给新文越的货物必须符合新文越所确认的样板要求（包括样品、技术规格和其他相关测试项目）。
此份保证书适用于新文越的所有采购订单。
公司名称&印章日期签署职位地址：
〔物料安全保证书〕。