监理激励机制思路
关于加强建筑监理激励制度的策略
关于加强建筑监理激励制度的策略随着我国改革开放程度的不断加深，社会经济得到了极大地发展，建筑工程监理机制开始兴起，人们也逐渐认识到监理工作的重要性。
工程监理最早兴起于20世纪80年代，在近xx多年的发展过程中，已经初步形成了比较完善的监理机制。
尤其是近几年，建筑工程项目监理对于建筑工程的施工质量和安全、企业的经济效益都发挥了巨大的推动作用，但毕竟我国建筑工程监理发展时间比较短，起步比较晚，因此在建筑工程项目监理机制方面存在的问题比较多，为此，如何制定完善的建筑监理激励机制，充分调动监理人员的工作积极性，确保建筑工程施工质量和安全是本文开展相关研究的原因。
1、监理激励机制建筑监理激励机制是为了提高建筑监理人员的责任心，提高对建筑质量、安全的监理作用所采取的一种手段。
监理激励机制，顾名思义，就是指对监理人员进行鼓励。
也有学者认为是通过内在或外在的因素引起人在心理上处于紧张或兴奋的状态。
我们认为监理激励机制最主要的目的就是要提高员工的工作积极性，激发员工的主动创造性，以实现对建筑工程的有效监理，保障建筑施工质量和安全。
在监理行业实施激励的主要形式有物质奖励和精神激励两种，不管是内部激励还是外部激励都在物质奖励和精神奖励范围内，但外部激励并不是在任何时候都能起到良好的作用，必须联合内部奖励一起，才能达到奖励的目的和作用，而内部激励是企业自我的激励，他会主动与外部环境连接在一起，经过激励不仅可以提高监理效果，同时也能提高监理人员的工作积极性。
2、工程建设项目监理具有的主要性质2．1、工程项目监理独立性性质监理企业的目的是为了实现对建筑工程项目的质量管理，因此在整个施工活动中，监理方与建筑项目业主方和施工方之间是三方合同关系，虽然监理企业委派的项目监理部要对业主负责，但同时也应该对施工方负责，因此企业应该保持独立性原则，要不受建筑业主方与施工方的影响，以此保证建筑项目的质量和安全。
2．2、工程项目监理公正性性质监理工程师在监理服务中，应该做到公平、公正性原则，尽最大可能排除一切外界干扰因素，通过对自己掌握的专业知识和法律知识，认真做好对建筑工程项目的质量和安全监管，以公平的方式处理与业主以及与施工方的关系，特别是当业主和施工方出现利益矛盾时，要以事实为依据，参考工程建设合同与有关法律、法规制度，从第三方的角度出发，按照公平原则处理。
安全监理考核奖罚制度
安全监理考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强公司安全管理，确保生产安全，提高员工安全意识，通过奖罚机制激励员工积极参与安全管理工作。
二、考核原则1. 公平、公正、公开的原则。
2. 结合个人与团队的安全绩效进行考核。
3. 考核结果与奖罚措施直接挂钩。
三、考核内容1. 安全生产责任制的落实情况。
2. 安全规章制度的遵守情况。
3. 安全教育与培训的参与情况。
4. 安全隐患的排查与整改情况。
5. 安全事故的预防与应对情况。
四、奖励措施1. 对于在安全管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和物质奖励。
2. 对于及时发现并上报重大安全隐患的员工，给予奖励。
3. 对于在安全培训中成绩优异的员工，给予奖励。
4. 对于有效预防或减少事故发生的个人或团队，给予奖励。
五、惩罚措施1. 对于违反安全操作规程的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于忽视安全管理、导致安全隐患的个人或团队，给予相应的处罚。
3. 对于发生安全事故负有责任的个人或团队，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 对于隐瞒不报或延误报告安全事故的员工，给予严厉处罚。
六、考核程序1. 定期进行安全绩效考核，由安全监管部门负责组织实施。
2. 考核结果应通知到相关人员，并允许员工提出异议和申诉。
3. 申诉处理应在规定时间内完成，并给出明确的处理结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由安全监管部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过后实施。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
同时，所有的奖罚措施都应符合当地的法律法规和公司的人力资源政策。
工程监理奖惩制度
工程监理奖惩制度工程监理奖惩制度是对工程监理人员在工作中表现的一种激励和惩罚。
建设工程是国家重大基础设施建设项目的重要组成部分，工程监理工作是保障工程质量的关键步骤。
因此，建立一套科学、合理的工程监理奖惩制度，可以有效激发监理人员的工作积极性和创造力，提高监理人员的工作热情和责任感，从而确保工程建设的质量和安全。
一、奖励方式1.表彰奖励对在工程监理工作中做出出色贡献的人员，可以予以表彰，并给予相应的奖励。
表彰形式可以为：（1）荣誉称号：对那些在工程监理工作中表现突出、做出杰出贡献的人员给予“优秀监理员”、“技术先进个人”等荣誉称号；（2）奖金：给予优秀监理员、先进集体及工程监理质量奖、安全文明施工奖等相关奖项，以发挥激励作用。
2.晋升提拔在工程监理工作中表现优秀，表现出过硬的管理才干和领导能力的人员，可以根据其综合素质和工作业绩，适时进行晋升提拔。
3.培训学习为鼓励工程监理人员不断学习提高，可以组织相关学习课程，邀请行家来为监理人员讲授尖端知识，提供高水平培训，以此来鼓励工程监理人员在工作中不断发展，提高工作本质。
二、惩罚措施1.责令改正当监理人员在工作中出现某些小问题时，监理机构可以通过口头警告、书面提示等方式予以责令整改，确保工程质量和安全。
2.记分扣款当监理人员在工作中存在严重失误、疏忽或过失，导致工程出现重大质量和安全问题时，应该参照相关惩罚规定进行记分扣款的惩罚措施。
3.行政处罚当监理人员在工作中存在违法违规行为，导致工程出现严重质量安全问题时，应该根据国家行政处罚制度进行行政处罚的惩罚措施。
四、监管机制1. 严格的考核制度对工程监理人员应建立起明确的职责和考核制度，各项工作任务应具有相应计划和指标。
对于着重强化质量管理和安全管理方面，加强绩效考核力度，予以必要奖励或惩罚，并对接下来的工作任务给予明确指引和规范化要求。
2. 严格的监管机构建立工程监理工作专责部门和监督机构，加强对项目的管理和监督，及时发现和处理工程监理工作过程中的问题和风险，确保工程建设的质量和安全。
工程监理奖惩制度
工程监理奖惩制度工程监理奖惩制度的目的是为了激励监理人员提高工作质量及效率，同时也是对监理人员履职的一种考核机制。
良好的奖惩制度能够确保工程监理工作的顺利进行，提高项目的质量和安全水平。
本文将介绍工程监理奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 优秀监理人员奖励在项目完成后，对表现出色、工作优秀的监理人员进行奖励。
奖励可以包括以下内容：(1) 奖金：根据工作表现给予一定金额的奖金；(2) 奖状：颁发荣誉证书或奖牌等表示表彰的证明。
2. 项目阶段奖励在工程项目的不同阶段，对监理人员的工作进行评估，给予相应的奖励。
这既可以是经济奖励，也可以是荣誉奖励，以激励监理人员积极主动地履行职责。
3. 个人贡献奖励对于在工程项目中做出杰出贡献的监理人员，可以给予个人奖励。
这种奖励可以是一定金额的奖金，也可以是特殊待遇或晋升机会等。
二、惩罚制度1. 违规行为惩罚对于监理人员违反规定、失职疏忽、行为不端等情况，根据情节轻重给予相应的纪律处分。
惩罚可以有以下形式：(1) 警告：书面警告并进行内部通报；(2) 记过：在个人档案中记录不良行为；(3) 留用：暂停工作一段时间，进行整顿；(4) 开除：严重违纪者将被解雇。
2. 项目成果与质量考核针对监理人员对工程项目质量监管不力、不达标等情况，可以降低其绩效评价，甚至追究相关责任。
3. 滥用职权惩罚对于滥用职权、利用职务之便谋取个人私利的监理人员，必须进行追责和惩处。
可以采取以下方式：(1) 补偿：追回利益，进行相应的惩处；(2) 清退：取消其监理工作资格；(3) 刑事处罚：对于涉嫌犯罪的行为，依法进行处罚。
三、奖惩程序1. 奖励程序(1) 提名：由相关项目经理或领导提名监理人员；(2) 评审：对提名人员进行评审，确定获奖人员；(3) 表彰：颁发奖金、奖状等相应的奖励。
2. 惩罚程序(1) 调查：对违反奖惩制度的行为进行调查取证；(2) 处理：根据调查结果进行相应处理；(3) 确认：由相关负责人对处理结果进行确认；(4) 通报：将处理结果通报给监理人员及相关部门。
装修公司工程监理奖罚制度
装修公司工程监理奖罚制度一、前言装修公司在进行施工过程中，为了保证工程质量，提高工作效率，需要有专门的监理部门对工程进度和质量进行管理和监督。
为了激励监理人员积极参与监理工作，提高监理工作的水平和质量，制定奖罚制度是必要的。
二、奖罚制度的目的1. 激励监理人员积极参与监理工作，提高监理工作的质量和水平；2. 促使监理人员严格执行管理制度，维护公司利益；3. 对监理人员的工作进行评价，保证工程质量和进度；4. 奖励先进，惩罚落后，形成厚德载物的企业文化。
三、奖励措施1. 完成工作任务并且工作质量达到要求的监理人员，公司将给予一定的奖金或者其他奖励；2. 优秀的监理人员将被评定为“优秀监理员”，并获得公司颁发的荣誉证书和奖金；3. 在重大工程中表现出色，为公司赢得荣誉和利润的监理人员将获得特别奖励；4. 对监理人员的工作进行定期评估，根据评估结果确定奖励的额度和次数；5. 对于监理工作中出现的问题和难题，寻找解决办法的监理人员将获得解决问题专项奖。
四、处罚措施1. 拖延工期、影响工程进度的监理人员将扣除一定的奖金或者受到其他处罚；2. 工程质量出现严重问题的监理人员将被取消相应的奖金或者评定为“不合格监理员”；3. 在工程监理中发现不法行为、投机取巧的监理人员将受到公司的严厉处罚，包括开除等措施；4. 对于监理工作中存在的失职、疏忽等问题，公司将给予相应的处罚，并进行记录，严重者将被开除。
五、执行办法1. 公司应建立完善的奖罚制度，并将其纳入公司管理规章制度中；2. 奖罚制度应明确奖励条件和处罚条款，规定奖罚的原则和程序；3. 公司应建立奖罚管理机构，负责奖罚制度的执行和评定工作；4. 对于奖励和处罚的执行，应经过相应程序和人员的审批，并确保公正和透明；5. 在实施奖罚制度的过程中，应加强对监理人员的宣传教育工作，使其深刻理解奖罚制度的意义和作用。
六、总结奖罚制度是企业管理必不可少的一部分，对于装修公司的工程监理工作也是非常重要的。
工程监理服务评价及激励机制
工程监理服务评价及激励机制作者：麻陈曦来源：《装饰装修天地》2017年第13期摘要：在工程建设中，工程监理是一种非常有效的管理方法，其能够提高施工的质量，对管理进行科学的监督。
尽管如此，我国的工程监理却存在一些问题，这些问题影响了工程项目的进行。
为了发挥出监理的作用，除了要对监理服务进行评价以外，也需要构建一套合理的激励机制。
笔者针对工程监理服务评价及激励机制进行了分析，具体如下。
关键词：工程；监理服务；评价；激励1 前言我国在推行了工程监理制度以后，工程建设管理的结构便由业主、承包方以及监理三方所构成。
因为社会经济在不断的发展，相关的政策也在发生变化，同时业主也对工程项目的要求越来越高。
要想促使业主和监理之间的关系更加的和谐，并且促使监理发挥出良好的作用，就需要对工程监理的服务进行合理评价，并且建立科学合理的激励体制，从而保证工程项目顺利完成，使得工程项目更加安全，质量得到一定的保障。
2 工程监理服务评价2.1 服务质量评价指标的选择原则在工程监理服务当中，绩效评价指标的设计非常重要，因为其对于绩效质量能产生一定的影响，所以必须把握选择的原则。
（1）和考评对象具有共同特性。
绩效的考评指标，一般指的是考评的目标和标准。
因此，必须要促使考评指标内容不违背考评目标。
这里所说的共同特性，除了直接的，也有间接的。
需要注意的是，工程监理服务评价质量体系里的共同性原则，属于绩效考核效果的保障因素。
（2）遵循普遍性原则。
在制定指标的时候，必须根据内容和形式来决定，使得指标适合于各个考评对象。
而且指标的代表性必须非常强，不能仅仅只适合某一种考评对象。
也因此，必须要选择具有共性的指标，符合大众的实际情况。
这样一来，才能使得指标符合普遍性原则，能够被大众所接受，而且适用。
2.2 影响建立服务质量的因素分析分析服务质量，发现技术和作用属于业主对服务质量的主要评判标准。
一般情况下，技术质量一般指的是服务效果，也就是技术方面的性能。
完善激励管理机制 创建和谐施工监理
工程监理是监理单位受项 目法人 （ 主） 业 委托 ， 按 照有关 建设 法律 法 规 、 计文 件 、 设 监理合 同及 其 它 合同文件等对工程建设质量、 安全、 环保、 费用 、 进度 等实施的监督 管理活 动。监理活动 是一种集智 能 性、 服务性、 科学性 、 独立性为一体 的有偿技术咨询
第２ ４卷
第２ ３期
甘肃科技
Ｇａ ｓ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｎ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ
● ｆ２ ＿４ Ｄｅ ． ｃ
Ⅳ０ ２ ．３ ２０ ｏ８
２０ ０ ８年 ｌ ２月
完 善 激 励 管 理 机 制 创 建 和谐 施 工监 理
罗宏俭
（ 西安公路交大建设 监理公司 ， 陕西 西安 ７０６ ） １０４ 摘 要： 从激励理论 和马斯 诺的需要层 次论人手 ， 通过监 理生存状 况调 查分析 ， 对性地提 出了一套完 善的 “ 针 以能定
２ 监理人员生存状况调查分析
公 路工程监理行业监理人员生存状况调查显 示， 监理人员生存状况不容乐观 。主要表现有： １ （） 综合待遇低 ；２ 监理责任大 ；３ 素质要求高 ；４ （） （） （） 工作环境差 ；５ 加班加点多 ；６ 工作变动大；７ （） （） （） 晋升职称难服务 。监 理工 程师 是建 设 管理部 门核准 的具有 相应
为方向取决于这个人当时的主导需要。因此监理激 励机制的建立完善 ， 首先要从 了解监理人员 的生存
状况 和主 导需 要做起 。
监理资质的人员。
工程监 理 的服 务对 象 是项 目法 人 （ 主 ） 项 目 业 ， 法人与监理单位是委托与被委托的关系 ， 监理提供
３ 监理激励 管理机制 的建立
工程施工激励机制方案
工程施工激励机制方案一、背景分析工程施工是一个复杂的过程，涉及到多方面的因素，如人员、设备、材料、技术等。
在这个过程中，需要不断进行监督和调整，以确保工程的顺利进行。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因，可能会出现施工进度延误、质量问题、安全事故等情况，从而影响到整个工程的进度和质量。
为了促进工程施工的顺利进行，激励机制是非常重要的。
通过设立一套科学合理的激励机制，可以有效激发参与施工的各方的积极性，提高他们的工作效率和质量，从而保证工程的顺利进行。
本文将从工程施工的实际情况出发，提出一套完善的工程施工激励机制方案，以期为相关从业人员提供参考。
二、激励机制方案设计1.激励机制的目标激励机制的设计应以促进工程施工的顺利进行为目标，帮助各方克服困难，提高工作效率和质量，确保工程的进度和质量。
2.激励对象激励对象包括施工人员、监理人员、设计人员、供应商等相关从业人员。
3.激励手段激励手段主要包括经济激励和非经济激励。
经济激励主要包括奖金、津贴、提成等，非经济激励包括表扬、晋升、荣誉称号等。
4.激励方式激励方式可以通过个人激励、团队激励、项目激励等形式进行，具体根据实际情况进行灵活配置。
5.实施步骤激励机制的实施应根据工程的具体情况进行设计和调整，包括制定激励规定、确定激励标准、评价激励对象、发放激励等环节，确保激励机制的有效实施。
三、激励机制方案具体内容1.奖金激励根据工程的实际情况和目标，设立相应的奖金制度，对于达到或者超过工程目标的参与人员给予奖金激励。
2.质量保证激励对于保证工程质量达标的参与人员给予适当的激励，以鼓励他们努力提高工作质量。
3.进度奖励激励对于顺利完成工程进度的参与人员给予相应的奖励，以鼓励他们积极配合，确保工程的按时完成。
4.技术创新激励对于提出有效技术创新和优化方案的参与人员给予激励，以鼓励他们积极探索新技术，提高工程施工效率。
5.安全生产激励对于保证工程施工安全、避免事故的参与人员给予相关的激励，以鼓励他们注重工程安全，保障工作人员的生命安全。
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关于内部激励机制的几点思路
根据公司2009年“经营管理”主题年活动安排精神，针对监理主业内部激励制度建立工作，提出几点思路。
目前在监理行业普遍存在监理人员工资待遇偏低的现象，行业利润水平偏低，监理企业间低价竞争是导致监理人员收入水平低下的主要原因。
而监理企业的这种现状又直接影响监理内部激励分配机制难以推进，无法有效的调动监理人员工作积极性。
监理企业要继续生存，要发展壮大，推行内部分配机制改革，搞好监理人员绩效分配，调动监理人员工资积极性是必不可少的工作。
一、目前监理企业的主要薪酬方式及其激励效果
1、固定工资激励方式
固定工资制是针对几乎所有的监理员、绝大部分专业监理工程师以及总监理工程师所采用的薪酬形式。
同一水平层次的监理人员每月领取基本相同的工资，与自己的工作业绩或是监理公司的业绩毫无关系。
年终考核后发放一定等次的奖励，考核又缺乏量化指标，无法体现多劳多得。
长期采用这种激励效果极低的薪酬方式，对监理工作人员的工作积极性无疑是一种致命的打击。
2、项目承包制
在有些情况下，监理公司允许有资质的、以及具备能力的总监理工程师对项目进行承包。
采用总监承包制的项目，监理公司是委托人，总监（承包人）是代理人；而该项目监理部的其他人员的工
资、奖金将全部由承包人承担。
在总监承包制中，公司将业务接下后交由总监全权负责，公司收取一定比例的管理费（若项目由总监自己接下，则管理费有所下调），该项目的一切开支（包括监理部人员的工资）均由总监承担。
总监的收入因此有了大幅的提高，激励效果远远高于固定工资制。
但是总监承包制还是存在明显的缺陷：它使代理人把一些精力放在了短期行为上，不为监理公司的长远利益努力，有时甚至代理人出于个人利益的考虑，降低监理工作质量，损害公司利益。
另外，总监承包制也只是对承包人（即总监）做出了很好的激励，项目监理部的一般监理人员一般仍旧采取固定工资制，只是发给他们工资的由监理公司改成了总监，由于承包的缘故，监理人员要付出更多的努力，但总监承包制对他们仍旧无法提供有效的激励作用。
二、内部激励分配机制改革的几点思路
1、总体思路
结合对以前监理工作内部分配机制的分析，出于调动各层次监理人员工作积极性出发，内部分配机制推行“项目核算机制”。
即，按项目进行监理工作人员产值核算，以产值核算为基础发放工作人员绩效。
实行差距收入，体现多劳多得，切实调动所有监理人员工作积极性，从而求得监理企业发展壮大。
2、项目核算机制两种计算模式
（1）、以监理项目经营收入为核算基础进行核算
以监理项目经营收入为核算基础，即以该项目收取监理服务费
用为该项目产值核算数据，项目总产值计算出来后，再按比例计算参加项目各层次监理人员产值。
采用此种项目核算模式，必须对项目经营收入进行调整，用以均衡不同项目产值的高低差距。
但该模式在进行项目均衡时难度很大，而且对公司经营工作要求极高。
因而，采用这种项目核算模式的激励分配机制，不易公正体现多劳多得的分配思想，在调动员工工作积极性时容易出现偏差，同时使得工作分配亦具有一定难度。
（2）、以监理项目人员配置需求为核算基础进行核算
以监理项目人员配置需求为核算基础，即以该项目开展正常的监理工作所需要的各层次人员配置数量为基础，核算项目应分配产值，项目总产值计算出来后，再按比例计算参加项目各层次监理人员产值。
采用此种项目核算模式，基本可以不考虑公司经营收入因素，主要以各监理项目发生的劳动强度为主要考虑因素。
这种核算模式有利于均衡不同项目产值的高低差距，同时便于工作任务的安排。
采用以监理项目人员配置需求为核算基础进行产值核算的模式，应注意以下几点：
01、在制定内部激励制度的同时，应同时推出不同类别、规模的各类监理项目的各层次人员配置标准。
该标准制定应在参考省、市及其它有关监理工程人员配置标准基础上，结合公司多年的工作经验经过广泛讨论研究后推出，应具有全面可行性、相当指导性。
在正常情况下，项目各层次人员配置应以此标准进行核算。
该标准
在执行过程中可修正调整直至完善、成熟，适应性更强。
02、在具体下达项目产值时，如遇一些项目的具有特殊情况，或人员配置标准未能涵盖的情况，可参照标准予以个别调整，主要考虑以调整系数进行调整。
（如业主有人员限制要求的情况）
03、项目产值核算时期以合同工期为主，结合国家合理工期及公司以前经验，与项目人员配置标准配套推出。
如遇项目出现非监理原因拖期时，超出核定的风险工期后，根据延期时间段内监理工作开展情况，可下达项目追加产值。
04、项目内部各层次、各专业人员分配比例由总监主持分配。
公司可给出一个参考分配比例。
05、为保证项目内部分配工作进展顺利，各项目总监理工程师的产值核算与项目内部分配脱开进行单独核算。
06、如项目需设置总监代表，设置与否必须公司同意。
同时，总监代表的产值与总监应结合考虑，即总监产值应予以扣减。
07、总监兼项目内其它层次人员工作，总监产值（含其所兼层次的产值）应从项目内部分配比例中提出来单独核算。
08、为避免出现工作安排中出现拈轻怕重的现象，在核算总监理工程师产值时，应结合项目经营收入情况（即第一种分配模式）。
采取此种分配模式下，体现监理工作人员多劳多得，从而调动人员工作积极性的途径有二：
一是多兼项目多得；
二是在一个项目内部多兼其他层次人员工作，多劳多得。
09、采用以监理项目人员配置需求为核算基础进行核算的模式，应同时推出项目成本核算，项目交通、纸张、各类补助等均进入成本核算，鼓励节约。
以上是对监理工作内部激励制度的一点思考，谨供参考。
BWJ
2009.4。