华为的账务集中管理【2018最新会计实务】

华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】

华为无疑是当今中国最优秀的企业，不想说“之一”，因为没觉得有其他任何企业可以和它比肩。

在经济不经济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长率均超过30%。以手机为例，华为已然超过三星成为仅次苹果的第二大手机制造商。很多人对华为的了解可能仅仅限于手机这个层面，其实华为的成功不仅是手机一个产品，手机甚至不是华为最主要的产品。华为很早就已跻身于界五百强，但华为从未刻意宣传过这些，外界对华为的了解多限于狼性文化、员工配股、高工资，觉得华为神秘、低调、冷酷。但对华为内部员工来说更强调的是务实、净水潜流、奋斗文化。

一任正非对财务的要求

最近有一个热门事件在互联网上发酵。2015年11月，任正非先生针对华为业务付款审批繁杂、财务层层设限，导致紧急业务处理未能及时付款成功这一投诉事件，签发了一份电子邮件斥责其女儿分管的财务部忘却了财务工作要为业务服务，为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。这份邮件流传开来，很多人想当然地以为华为的财务管理落后、差劲，但是事实并不是这样的，任总之所以有此责难，主要还在于他对对财务要求高，认为财务应该居于公司管理的最核心地位。

任总对财务人员的要求有四点：一、如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；二、财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力；三、没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；四、称职的CFO应该随时可以接任CEO。任总这种要求实际上已经把财务高管的素养等同于公司总经理了。

华为的财务管理内容博大精深，时间有限，不可能展开来讲。今天的课程主要是分享华为的账务管理。

二账务集中管理的特点

华为会计核算、财务管理、审计监督三者的职能怎么界定？任正非先生有一段很形象的描述：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效地开展。对华为的账务管理来说，实际它是公司的一道堤坝，这道堤坝要足够坚固保证公司财经管理工作能正常开展，为公司管理、为经营决策提供必要的支持。

华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。在我供职华为时，华为旗下有近2000家子公司。但这些子公司并没有独立的财务部门，华为的全部财务人员集中办公，账务人员集中在一起做会计核算。

华为的会计核算已经没有惯常的法人实体概念，所有的账务核算都集中在一起。对于每个法人实体的外部需求，如报税，系统届时自动生成法人实体报表即可。而对于公司内部管理需要，子公司、孙公司在华为内部虚拟化了，不具备任何实体的形态，没有实质业务，也没有专职员工，仅仅在公司签订合同、报税时候才会用到这个壳。这是华为账务集中管理最突出的一个特色，打破法人实体界限，重新建构集团有机体，把集团整体作为核算的主体。

华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。譬如说向税务报税时，我们需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，我们就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。

华为的账务管理部岗位分为：一、员工薪酬中心，核算全球员工薪酬。二、员工费用中心，核算全球员工费用报销。三、应付中心，核算采购。四、应收中心，是核算销售的。五、总账；六、共享中心，用于数据的收集和整理；

七、报告中心，为各个管理维度提供数据加工。

三账务集中的优点

华为全球统一的账务核算体系优点是什么呢？