华为的账务集中管理【2018最新会计实务】
华为财务管理流程
华为财务管理流程华为的财务管理流程是一个复杂而庞大的系统，涉及到多个层级和环节。
以下是华为财务管理流程的基本概述。
1.预算编制：每年初，华为会制定财务年度预算，其中包括销售额、成本、利润等各项指标。
预算编制分为顶层预算和底层预算。
顶层预算是由高层管理者制定，底层预算则由各部门根据顶层预算进行细化和分解。
2.资金管理：华为的资金管理包括现金管理、投资管理和融资管理。
现金管理涉及到公司日常资金的收付、资金流动的调控等。
投资管理涉及到公司的投资决策和资本配置。
融资管理涉及到公司的融资活动，包括债券发行、银行贷款等。
3.财务报告：华为每个季度都会发布财务报告，向投资者和相关利益相关者披露公司的财务状况和业绩。
财务报告包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
4.成本控制：华为非常注重成本控制，以提高企业的盈利能力和竞争力。
华为通过制定成本控制政策和措施，控制各个环节的成本，包括采购、生产、销售等。
5.会计核算：华为进行全面的会计核算，确保财务数据的准确性和可靠性。
会计核算包括收入核算、费用核算、资产核算等。
同时，华为也会进行财务审计，以确保财务数据的合规性。
6.税务管理：华为遵守当地税法，并按时缴纳各项税费。
华为建立了税务管理团队，负责税务规划和税务合规等工作。
7.内部控制：华为建立了完善的内部控制体系，以确保财务操作的合规性和风险的可控性。
内部控制涵盖了财务管理的各个环节，包括预算管理、资金管理、会计核算等。
8.绩效管理：华为通过绩效管理来评估和激励员工的表现。
绩效管理包括设定目标、制定绩效评价标准、进行绩效评估和奖励等。
总之，华为的财务管理流程是一个全面而复杂的系统，涵盖了预算编制、资金管理、财务报告、成本控制、会计核算、税务管理、内部控制和绩效管理等多个环节和层级。
这种流程的建立和执行，有助于确保华为的财务管理工作的规范性和高效性。
华为企业财务管理制度
华为企业财务管理制度一、财务管理制度概述本旨在规范和指导华为企业的财务管理行为。
财务管理制度是企业运作的重要组成部份，涵盖了财务规划、预算管理、会计核算、财务报告、内部控制、风险管理等方面内容，确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度。
二、财务规划和预算管理财务规划是指根据企业的发展目标和战略，编制财务计划的过程。
财务规划需包括年度经营预算、投资预算、融资计划等内容，以保障企业财务稳定和持续发展。
1. 年度经营预算制定：包括收入预测、成本预测、费用预测等，通过细化每一个预算科目，确保预算的合理性和准确性。
2. 投资预算制定：根据企业经营和发展需要，确定投资计划，包括固定资产投资、技术研发投资、市场拓展投资等。
3. 融资计划制定：根据企业发展需要和资金需求，制定融资计划，包括借款计划、股权融资计划等。
三、会计核算和财务报告会计核算是对企业财务交易进行记录、分类、计量和汇总的过程，以产生财务报告。
1. 会计准则和政策：根据合用的会计准则（如国际财务报告准则）、财务会计政策制定准则，确保企业会计核算的准确性和合规性。
2. 会计业务处理：包括会计凭证的录入、会计账簿的填制和会计凭证的审定等操作，确保会计信息的准确和完整。
3. 财务报告编制：包括年度财务报表、中期财务报表、月度财务报表等，根据会计准则和政策的要求，以及相关法律的规定，编制准确、完整的财务报告。
四、内部控制和风险管理内部控制是指企业为达成经营目标设立的一系列组织、政策和程序，以确保企业的财务安全和资产保护。
1. 内部控制制度建立：根据企业的风险管理需求，建立适合的内部控制制度，包括风险评估、内控流程制度、内部审计等。
2. 重要财务风险管理：对企业的财务风险进行有效识别和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
3. 监督与反馈机制：建立监督机制，确保内部控制的有效性和实施情况。
建立风险反馈机制，及时处理和纠正异常情况。
五、附件清单：1. 财务规划模板2. 预算管理流程图3. 会计准则和政策手册4. 内部控制流程图5. 风险评估模板六、法律名词及注释：1. 《公司法》：指中华人民共和国公司法，规定了公司的设立、组织、运作等方面的法律规定。
华为的财务管理思想分析
华为的财务管理思想分析华为作为一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其财务管理思想在行业内备受瞩目。
本文将对华为的财务管理思想进行分析，以揭示其成功的原因和经验。
一、战略财务管理华为的财务管理思想以战略财务管理为核心。
战略财务管理是指将财务管理与企业战略相结合，通过财务决策支持企业战略目标的实现。
华为在财务管理上注重与企业战略的密切衔接，确保财务决策与企业长期发展目标一致。
1. 资金管理：华为注重有效的资金管理，通过资金筹集、投资和运营活动的优化，确保企业资金的充分利用和合理配置。
华为通过建立全球化的资金运作体系，灵便运用内外部资金，降低融资成本，提高资金利用效率。
2. 风险管理：华为重视风险管理，建立了完善的风险管理体系。
通过风险评估、风险控制和风险应对等手段，有效降低经营风险。
华为注重对市场、技术、政策等因素的敏感性分析，及时制定相应的风险管理策略，保障企业的稳健经营。
3. 绩效管理：华为实行绩效管理，将财务目标与绩效考核相结合。
通过制定明确的绩效指标和考核体系，激励员工实现个人目标与企业目标的一致性。
华为注重激励机制的设计，使员工能够分享企业成果，激发员工的积极性和创造力。
二、创新的财务模式华为的财务管理思想在财务模式上具有创新性，为企业的发展提供了有力支持。
1. 资本运作：华为通过灵便的资本运作模式，实现了资本的有效配置和利用。
华为积极拓展股权融资、债券融资、并购重组等多种融资渠道，为企业的战略发展提供了充足的资金支持。
2. 资产管理：华为注重资产的管理和优化利用。
通过建立完善的资产管理体系，实现了资产的高效配置和风险控制。
华为采用先进的信息技术手段，实现对资产的全面监控和管理，提高了资产的利用效率和回报率。
3. 创新投资：华为注重创新投资，通过对新兴技术和市场的深入研究，积极投资于具有战略意义的领域。
华为在5G、人工智能、物联网等领域进行了大量的投资，推动了企业的创新发展，提升了核心竞争力。
华为的财务管理制度范文
华为的财务管理制度范文华为的财务管理制度一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其业务遍及全球各地，拥有庞大的市场份额和客户群体。
为了保持良好的财务状况和高效的财务管理，华为建立了一套完善的财务管理制度。
本文将从以下几个方面介绍华为的财务管理制度：核心原则、会计准则、预算管理、投资决策、资本结构管理、风险管理和内部控制。
二、核心原则1. 透明度：华为坚持以透明度为原则，确保财务信息完整、准确、及时地向内部和外部提供；2. 诚信合规：华为遵守相关法律法规，执行高标准的商业道德和职业道德，在财务管理中保持诚信和合规；3. 持续改进：华为不断改进财务管理制度，通过科技创新和流程优化提高财务管理效率和质量。
三、会计准则华为的财务管理遵循国际财务报告准则(IFRS)，并在此基础上结合中国的会计实践，制定了一套适合自己业务特点的会计准则和会计政策。
华为的财务报告严格按照这些准则编制，确保报告信息的准确性和可比性。
四、预算管理华为采用预算管理的方式进行财务规划和控制。
每年初，华为制定年度财务预算，包括销售收入、成本支出、利润分配等各项指标的预测和分配。
同时，华为建立了一套预算管理制度，对部门和项目进行预算编制、执行和控制，确保业务运营的正常进行和财务目标的实现。
五、投资决策华为非常注重投资决策的科学性和可靠性。
在进行投资决策时，华为首先进行风险评估，评估项目的市场前景、技术可行性、盈利能力和回报期等因素。
同时，华为建立了一套投资决策程序，明确投资决策的审批流程和相关要求。
所有的投资项目必须经过严格审核和批准，确保资金的合理使用和投资的有效性。
六、资本结构管理华为注重资本结构的合理性和稳定性。
华为通过定期的资本结构分析和优化，合理配置债务与股权的比例，降低资金成本，提高经济效益。
同时，华为积极开展股权融资和债务融资，通过多元化的融资渠道满足公司的资金需求。
七、风险管理华为非常重视风险管理，通过建立一套完善的风险管理制度，对各种风险进行评估、控制和防范。
华为的财务管理思想分析
华为的财务管理思想分析华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其财务管理思想在业界备受瞩目。
本文将从财务目标、财务决策、财务控制和财务报告等方面对华为的财务管理思想进行分析。
一、财务目标华为的财务目标是实现持续增长和盈利能力，同时确保公司的稳定运营。
为了实现这一目标，华为制定了以下几个关键指标：1. 年度收入增长率：华为设定了每年至少实现20%的收入增长，以保持公司的竞争力和市场份额。
2. 净利润率：华为追求高净利润率，以提高公司的盈利能力和回报率。
3. 现金流量：华为注重现金流量的管理，以确保公司的流动性和资金周转能力。
二、财务决策华为的财务决策基于数据分析和风险评估，以确保决策的合理性和可持续性。
以下是华为在财务决策方面的一些典型做法：1. 投资决策：华为在投资决策时，注重评估项目的回报率、风险和市场需求。
通过对项目的全面分析，选择具有潜力和可持续性的投资机会。
2. 资金筹集：华为采取多元化的资金筹集方式，包括银行贷款、发行债券和股权融资等。
通过合理的资金结构管理，降低融资成本并确保公司的资金供应。
3. 成本控制：华为注重成本控制，通过优化生产流程、降低采购成本和提高效率等方式，降低运营成本并提高利润率。
三、财务控制华为实施严格的财务控制措施，以确保公司的财务稳定和合规性。
以下是华为在财务控制方面的一些措施：1. 预算管理：华为制定年度预算，明确各部门和项目的预算指标，并进行定期监控和调整。
通过预算管理，控制成本和支出，提高资源利用效率。
2. 内部控制：华为建立了完善的内部控制体系，包括财务审计、风险管理和内部审计等。
通过内部控制，保护公司的资产安全和财务信息的准确性。
3. 绩效评估：华为采用绩效评估制度，对各部门和员工的绩效进行评估和激励。
通过绩效评估，激励员工的工作积极性和提高整体绩效水平。
四、财务报告华为的财务报告遵循国际财务报告准则，提供准确、透明和可比较的财务信息。
以下是华为财务报告的一些特点：1. 资产负债表：华为的资产负债表详细列示了公司的资产、负债和股东权益情况，展示了公司的财务状况和资金结构。
华为财务报销付款管理制度范文
华为财务报销付款管理制度范文华为财务报销付款管理制度第一章总则第一条为了规范华为公司报销付款管理工作，提高资金使用效率，保证财务工作的规范和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司的全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工以及外派员工等。
第三条财务报销付款管理的目标是确保公司资金使用合理、经济、安全，并按照法律法规和公司规定的要求进行操作。
第四条财务报销付款管理的原则是公正、公平、公开、便利和高效。
第五条财务报销付款管理的责任主体为财务部门，负责制定具体的报销付款流程和制度，负责对报销付款工作进行监督和控制。
第六条全体员工在报销付款管理过程中应保持合法合规原则，严格遵守公司相关制度和要求。
第七条公司通过建立健全的报销付款审批制度和内控体系来确保资金使用的安全和合规。
第二章报销管理第八条全体员工在日常工作中发生的财务费用可以进行报销，包括但不限于：差旅费、招待费、采购费、交通费、快递费、办公用品费等。
第九条全体员工应在费用发生后的工作日内填写并提交报销单，详细列明费用内容、金额和发票等相关信息。
第十条报销单应由相关部门负责人进行审核，保证费用的真实性和合理性，并签字确认。
第十一条报销单逐级上报至财务部门，财务部门对报销单进行审核并进行付款。
第十二条全体员工对于虚假、重复、超标的报销行为应承担相应的责任，并可能受到纪律处分。
第三章付款管理第十三条公司的付款方式包括但不限于：现金支付、银行转账、电子支付等。
第十四条公司通过建立健全的审批流程和签约制度来规范付款管理，要求有明确的支付对象、金额和用途，并有相应的合同和发票作为依据。
第十五条公司所有的付款均需经过公司财务部门的审批和授权，并严格按照公司制定的付款流程进行操作。
第十六条公司财务部门对付款的频次、金额、对象等进行审查，并确保付款的及时、准确和安全。
第十七条全体员工在发生报销费用后，应妥善保管并及时提交相关发票和相关凭证，以便公司进行付款。
华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】
本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】华为无疑是当今中国最优秀的企业，不想说“之一”，因为没觉得有其他任何企业可以和它比肩。
在经济不经济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长率均超过30%。
以手机为例，华为已然超过三星成为仅次苹果的第二大手机制造商。
很多人对华为的了解可能仅仅限于手机这个层面，其实华为的成功不仅是手机一个产品，手机甚至不是华为最主要的产品。
华为很早就已跻身于界五百强，但华为从未刻意宣传过这些，外界对华为的了解多限于狼性文化、员工配股、高工资，觉得华为神秘、低调、冷酷。
但对华为内部员工来说更强调的是务实、净水潜流、奋斗文化。
一任正非对财务的要求最近有一个热门事件在互联网上发酵。
2015年11月，任正非先生针对华为业务付款审批繁杂、财务层层设限，导致紧急业务处理未能及时付款成功这一投诉事件，签发了一份电子邮件斥责其女儿分管的财务部忘却了财务工作要为业务服务，为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。
这份邮件流传开来，很多人想当然地以为华为的财务管理落后、差劲，但是事实并不是这样的，任总之所以有此责难，主要还在于他对对财务要求高，认为财务应该居于公司管理的最核心地位。
任总对财务人员的要求有四点：一、如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；二、财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力；三、没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；四、称职的CFO应该随时可以接任CEO。
任总这种要求实际上已经把财务高管的素养等同于公司总经理了。
华为的财务管理内容博大精深，时间有限，不可能展开来讲。
今天的课程主要是分享华为的账务管理。
二账务集中管理的特点。
华为财务管理制度
公司财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
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华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】
华为无疑是当今中国最优秀的企业，不想说“之一”，因为没觉得有其他任何企业可以和它比肩。
在经济不经济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长率均超过30%。
以手机为例，华为已然超过三星成为仅次苹果的第二大手机制造商。
很多人对华为的了解可能仅仅限于手机这个层面，其实华为的成功不仅是手机一个产品，手机甚至不是华为最主要的产品。
华为很早就已跻身于界五百强，但华为从未刻意宣传过这些，外界对华为的了解多限于狼性文化、员工配股、高工资，觉得华为神秘、低调、冷酷。
但对华为内部员工来说更强调的是务实、净水潜流、奋斗文化。
一任正非对财务的要求
最近有一个热门事件在互联网上发酵。
2015年11月，任正非先生针对华为业务付款审批繁杂、财务层层设限，导致紧急业务处理未能及时付款成功这一投诉事件，签发了一份电子邮件斥责其女儿分管的财务部忘却了财务工作要为业务服务，为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存，毛将焉附。
这份邮件流传开来，很多人想当然地以为华为的财务管理落后、差劲，但是事实并不是这样的，任总之所以有此责难，主要还在于他对对财务要求高，认为财务应该居于公司管理的最核心地位。
任总对财务人员的要求有四点：一、如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务；二、财务人员必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力；三、没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；四、称职的CFO应该随时可以接任CEO。
任总这种要求实际上已经把财务高管的素养等同于公司总经理了。
华为的财务管理内容博大精深，时间有限，不可能展开来讲。
今天的课程主要是分享华为的账务管理。
二账务集中管理的特点
华为会计核算、财务管理、审计监督三者的职能怎么界定？任正非先生有一段很形象的描述：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效地开展。
对华为的账务管理来说，实际它是公司的一道堤坝，这道堤坝要足够坚固保证公司财经管理工作能正常开展，为公司管理、为经营决策提供必要的支持。
华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。
华为的会计核算打破了法人架构这一局限。
在我供职华为时，华为旗下有近2000家子公司。
但这些子公司并没有独立的财务部门，华为的全部财务人员集中办公，账务人员集中在一起做会计核算。
华为的会计核算已经没有惯常的法人实体概念，所有的账务核算都集中在一起。
对于每个法人实体的外部需求，如报税，系统届时自动生成法人实体报表即可。
而对于公司内部管理需要，子公司、孙公司在华为内部虚拟化了，不具备任何实体的形态，没有实质业务，也没有专职员工，仅仅在公司签订合同、报税时候才会用到这个壳。
这是华为账务集中管理最突出的一个特色，打破法人实体界限，重新建构集团有机体，把集团整体作为核算的主体。
华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。
尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。
譬如说向税务报税时，我们需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，我们就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。
华为的账务管理部岗位分为：一、员工薪酬中心，核算全球员工薪酬。
二、员工费用中心，核算全球员工费用报销。
三、应付中心，核算采购。
四、应收中心，是核算销售的。
五、总账；六、共享中心，用于数据的收集和整理；
七、报告中心，为各个管理维度提供数据加工。
三账务集中的优点
华为全球统一的账务核算体系优点是什么呢？。