全面预算管理详解1电子教案

习题库：全面预算管理详解

随机显示题型：判断单选多选

第1部分判断题

1. 分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。A、对

2. 以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数的方法是弹性预算法。B、错

3. 多级法人在预算目标分解时，当子公司处于不同业务领域时，应考虑行业差别问题。A、对

4. 财务预算控制中，应监控现金收支，一旦现金预算执行出现较大差异，需及时调整现金流相关的各项政策和预算，A、对

5. 预算编制是对经营期经营活动的综合权衡和规划。B、错

6. 产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一。

A、对

7. 在预算控制环节中对主要的资本支出计划，需经预算决策机构批准。A、对

8. 预算管理是与公司治理结构无关的一套管理系统，只是简单的数据堆砌和表格罗列。B、错

9. 预算管理委员会确定企业的年度预算目标。B、错

10. 预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生，经预算部建议和预算管理委员会批准，可以动用预算准备费。A、对

11. 以销售为中心的预算主题可能造成产品过度开发；忽略成本管理；出现过度赊销。A、对

12. 利润中心是企业预算管理的工作机构。B、错

13. 多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。

A、对

14. 通过预算管理可以使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。A、对

15. 固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的收入特征。B、错

16. 全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。A、对

17. 以销售为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理；有利于明确工作目标调动下属的积极性；有利于增强企业的综合盈利能力B、错

18. 销售费用与管理费用预算如果包括非付现项目，应通过对其扣除确定现金支出。A、对

19. 固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。A、对

20. 预算编制不是简单加加减减的数字游戏。A、对

21. 以利润作为预算主题的企业，以管理者为核心。B、错

22. 预算编制必须与预算主题相符。A、对

23. 增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。

A、对

24. 采用零基预算法编制预算，对于酌量性费用进行需“成本—效益”分析，并按照重要性程度排序，以便对有限的经济资源进行优化配置。A、对

25. 资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上，依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制。A、对

26. 年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现。A、对

27. 以销售作为预算主题的企业，以出资人为核心B、错

28. 制造费用预算包括固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分。

A、对

29. 全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。B、错

30. 全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。

A、对

31. 单级法人的预算分解方法包括倒挤法、固定比例法、基数法和自主申报法。

A、对

32. 利润预算的编制依据是财务预算。B、错

33. 预算编制是对保障经营活动目标实现的资源进行配置。A、对

34. 预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。A、对

35. 预算的执行与控制必须以预算编制为根本出发点。B、错

36. 全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。A、对

37. 采用增量预算法编制预算，当预算期情况发生变化时，预算数额受到以前的不合理因素的影响，可能导致预算结果的不准确。A、对

38. 董事会是企业预算日常管理的权力机构。B、错

39. 一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。A、对

40. 效益系数法是以上年水平为基础，结合其他因素确定加成率确定预算目标。

B、错

第2部分单选题

41. 用（A）编制预算适用于经营比较稳定的企业和非营利组织。

A、固定预算法

B、弹性预算法

C、增量预算法

D、零基预算法

42. 以（B）作为预算主题的企业，以出资人为核心。

A、销售

B、利润

C、成本

D、投资

43. 总预算是指（A）。

A、财务预算

B、生产预算

C、采购预算

D、销售预算

44. 以（C）预算为预算编起点点的企业，以管理者为中心。

A、销售

B、利润

C、成本

D、投资

45. 关于预算编制下列说法错误的是（D）。

A、在编制直接人工预算时，若产品需耗用不同工种的人工，则按工种分别编制

B、直接材料预算用来确定预算期材料的采购数量和采购成本

C、在编制生产预算时，在存在不同产品品种和生产车间情况下，应按品种和生产车间分别编制

D、生产预算用来确定预算期直接人工工时消耗水平和人工成本水平

46. 审定预算/决算方案的机构是（A）。

A、股东大会

B、董事会

C、预算管理委员会

D、各单位责任中心

47. 不考虑以往业务及费用支出的实际水平，一切从零开始，根据预算期的实际需要和可能，逐项审定各预算项目及开支的必要性及其数额。这种预算编制方法是（D）。

A、固定预算法

B、弹性预算法

C、增量预算法

D、零基预算法

48. 企业决策管理的一级决策机构是（D）。

A、预算管理办公室

B、预算管理委员会

C、董事会

D、股东会

49. 以（A）的预算主题符合市场需求能够以销定产；减少资金沉淀；提高市场占有率。

A、销售为中心

B、利润为中心

C、成本为中心

D、投资为中心

50. （C）以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数。

A、固定预算法

B、弹性预算法

C、增量预算法

D、零基预算法

51. 在企业全面预算管理中董事会负责（A）。

A、制定财务预算

B、审定预算方案

C、确定预算边界D 建议年度预算目标

52. （B）的编制基础是经营预算和专门决策预算。

A、制造费用预算

B、现金预算

C、管理费用预算

D、销售费用预算

53. 在编制预算时，先按照一个会计年度来编制，但随着时间的推移和预算的执行不断延伸补充预算。这种预算编制方法是（D）。

A、固定预算法

B、弹性预算法

C、定期预算法

D、滚动预算法

54. 预算预备费按年预算（C）总额一定比例（5%-10%）测算。

A、销售收入

B、利润

C、成本费用

D、管理费用

55. （C）是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。

A、预算执行

B、预算编制

C、预算主题

D、预算考核

56. 反映预算期内企业的经营成果的预算是（D）。

A、销售预算

B、现金预算

C、生产预算

D、利润预算

57. 制定预算管理制度的机构是（C）。

A、股东大会

B、董事会

C、预算管理委员会

D、各单位人力资源部

58. 合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指（B）。

A、倒挤法

B、固定比例法

C、基数法

D、自主申报法

59. 各单位财务部是企业全面预算管理的（C）。

A、决策机构

B、责任主体

C、预算信息机构

D、预算审计机构

60. （D）编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。

A、销售预算

B、直接材料预算

C、生产预算

D、直接人工预算

61. 全面预算是（B）。

A、为实现特定目标而在预测的基础上以一定的方式对企业未来的经营活动和财务情况所作的详细规划与设计

B、为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明

C、对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标

D、对企业所有活动进行规划，并对相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。

62. （A）编制依据是预计生产量或直接人工总工时（多品种生产条件下）、固定性制造费用和变动性制造费用的划分及各自具体的组成项目等。

A、制造费用预算

B、直接材料预算

C、生产预算

D、直接人工预算

63. 结合行业投入产出比确定本企业预算目标的方法是（B）。

A、基数加成法

B、效益系数法

C、因素分析法

D、目标导向法

64. 全面预算管理以（B）为手段对企业内部各部门、各单位的各种活动进行规划。

A、管理

B、全面预算

C、战略规划

D、绩效考核

65. 一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是（C）。

A、倒挤法

B、固定比例法

C、基数法

D、自主申报法

66. 负责预算考核结果计算及兑现的机构是（D）。

A、股东大会

B、董事会

C、预算管理委员会

D、各单位人力资源部

67. 在编制预算时以不变的会计年度作为预算期的预算编制方法是（C）。

A、固定预算法

B、弹性预算法

C、定期预算法

D、滚动预算法

68. 根据直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算编制的预算是（B）。

A、制造费用预算

B、产品成本与期末存货预算

C、生产预算

D、直接人工预算

69. （D）是衡量企业预算期内经营绩效的标杆。

A、销售预算

B、现金预算

C、生产预算

D、利润预算

70. 全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内（C）的行动计划与相应措施的数量说明。

A、财务活动

B、部分经营活动

C、全部经营活动

D、投资活动

71. 预算控制方式不包括：（D）。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、突发事件控制

72. 采用（A）编制预算，一旦预算期实际的业务量水平与预算业务量水平不一致且相差比较大，预算就不能作为规划、控制和客观评价企业经营活动的依据。

A、固定预算法

B、弹性预算法

C、增量预算法

D、零基预算法

73. （B）是反映企业预算期末财务状况的预算报表。

A、销售预算

B、资产负债预算

C、生产预算

D、利润预算

74. 以（B）为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理。

A、销售

B、利润

C、成本

D、投资

75. 反映预算期某预算指标编制依据、计算方法及其他有关情况说明的预算表是（C）。

A、预算汇总表

B、预算明细表

C、预算编制底表

D、预算审批表

76. 下面（C）不是定期预算法的缺点。

A、远期指导性差

B、灵活性差

C、配比性差

D、连续性差

77. 以销售预算——生产预算——采购预算——成本费用预算——利润预算——现金流量预算为逻辑的预算编制起点是（A）。

A、销售预算

B、利润预算

C、成本预算

D、现金流预算

78. （B）是企业预算日常管理的权力机构。

A、预算管理办公室

B、预算管理委员会

C、董事会

D、股东会

79. 先把不确定性因素较小的责任单位的具体预算目标确定下来，再从总目标中扣除，逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目标。这种预算分解方法是（A）。

A、倒挤法

B、固定比例法

C、基数法

D、自主申报法

80. 在编制预算时，根据本量利之间有规律的依存关系，按照预算期内可预见的系列业务量水平分别估计成本而编制的预算。这种预算编制方法是（B）。

A、固定预算法

B、弹性预算法

C、增量预算法

D、零基预算法

第3部分多选题

81. 对企业销售系统进行评估需要关注的要素有（ABCD）。

A、市场占有率

B、客户

C、渠道和价格

D、销售政策

82. 关于全面预算管理下面说法正确的有（ABCD）。

A、全面预算管理是战略管理的一种手段

B、全面预算管理是一种落实治理机制的手段

C、全面预算管理是一种管理机制

D、全面预算管理是一种资源配置机制

83. 确定预算目标的方法有（ABCD）。

A、基数加成法

B、效益系数法

C、因素分析法

D、目标导向法

84. 在企业全面预算管理中预算管理委员会负责（cd ）。

A、制定财务预算

B、审定预算方案

C、确定预算边界

D、预算调整和仲裁

85. 下面属于全面预算管理体系内容的有（ABCD）。

A、预算环境评估

B、预算考评激励

C、预算执行调整

D、预算编制

86. 全面预算包括（ABC）。

A、特种决策预算

B、业务预算

C、财务预算

D、战略预算

87. 全面预算管理对相关财务及非财务资源进行（ABD

），以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。

A、配置

B、控制

C、评估

D、考核

88. 企业基础管理环境评估需要关注的因素有（ABCD）。

A、财务管理

B、信息化管理

C、组织制度

D、企业文化

89. 企业预算管理的执行机构包括：（ABCD）。

A、利润中心

B、收入中心

C、费用中心

D、成本中心

90. 企业预算管理的工作机构包括：（BCD）。

A、预算管理委员会

B、预算审计机构

C、预算管理办公室

D、预算考核机构

91. 利润为中心的预算主题可能会引发（ACD）。

A、短期行为

B、过度赊销行为

C、冒险行为

D、虚假行为

92. 预算执行工作包括（ABCD）。

A、预算指标分解及责任落实

B、预算执行控制

C、预算分析

D、预算调整

93. 预算管理办公室负责（ABCD）。

A、拟订和修订预算管理制度

B、拟订预算项目推进计划

C、预算汇总分析

D、预算矛盾协调

94. 各单位财务部负责（BD）。

A、预算考核结果计算及兑现

B、本单位预算编制及汇总

C、预算汇总分析

D、预算执行控制与分析

95. 以现金流量为中心的预算主题适用于（ABC）的企业。

A、市场处于衰退

B、财务困难

C、重视现金回收

D、产品处于市场成熟期

96. 长期投资预算包括（ABCD）。

A、固定资产投资预算

B、权益性投资预算

C、债券投资预算

D、无形资产投资预算

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一、预算的主要职能安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice)是这么定义预算的："预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。" 通俗地说，预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具。它是企业中“看得见的手”，在企业经营管理中的主要作用如下：计划预算提供了经营计划的一个全面的框架，是企业计划的工具和具体体现。协调在制定预算的时候，管理层统筹考虑各个职能部门的需求，结合公司的发展规划，合理配置资源，从而推进公司朝预定的目标或战略前进。每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下，编制本部门的预算。监督或控制预算是经营计划的具体化，对每个时期的实际执行情况和预算比较，分析其差异，对运营情况进行及时的反馈。预算是企业监督的工具，是实行差异化管理的一个重要手段。

考核预算是评价企业运营的一个重要手段。将每个责任中心的实际运营结果与预算比较，可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。帮助企业实现其战略目标长期的企业战略必须通过企业的运营来实现，预算是企业阶段性运营目标的综合体现。科学的预算必须体现公司的战略计划，并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。二、企业实施预算管理时遇到的主要难题在我国，企业脱离“计划经济”时代后进入市场，企业自身的计划对企业发展来说越来越重要，预算作为企业内部的计划工具，慢慢在我国的企业中推广，可在实际的操作中，企业通常面临以下困难： 1、预算编制周期长，投入的精力多许多企业7月就开始准备下年的预算，一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复多次，反复沟通，最终才能达成次年的预算。财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。 2、预算编制过程难以控制

全面预算管理方案计划表格填制说明及其介绍材料

xxx全面预算管理表格填制说明及手册

目录 A-1 《销售收入及回款预算表》 (3) A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 (4) A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》 (4) B-1-1《生产量预算表》 (7) B-1《直接成本预算表》 (7) B-1-2《每件产品直接材料消耗定额》 (7) B-1-3《每百件产品直接人工定额》 (8) B-2《制造费用预算表》 (9) B-2-1《燃料及动力需求预算表》 (11) B-3 《产品成本预算表》 (11) B-1-4《原材料及辅助材料需求预算表》 (11) C-1-3-1《备品备件及其它物料需求预算表》 (12) C-1 《采购资金预算表》 (12) C-1-1 《原辅材料采购预算表》 (13) C-1-2 《包装材料采购预算表》 (13) C-1-3 《备品备件及其它材料采购预算表》 (13) C-2 《燃料及动力采购资金预算表》 (13) D-1《部门管理费用预算表》 (14) D-2《低值易耗品及办公用品汇总采购表》 (16) D-2-1《低值易耗品及办公用品需求表》 (16) D-1-1《仓储费用预算表》 (17) D-1-2《运输费用预算表》 (19) F-1-1《资本性支出预算表办公设备及其他》 (20) F-1-2《资本性支出预算表生产设备》 (21) F-1-3《资本性支出预算表基建工程》 (22) F-1-4《研发费用预算表》 (23) E-1《应缴增值税及附加预算表》 (23) G-1《融资预算表》 (24) I-1《预算损益表》 (24) H-1《预算现金平衡表》 (24)

A-1 《销售收入及回款预算表》本表是按产品（商品）分类的销售预算，由销售部门编制。OTC营销部，流通事业部，处方药营销部由其下属营销部门填写，总部汇总，植物药业公司暂由总部填写，最后汇总到财务部财务管理中心，由于该表是编制预算的起点，在编制月度预算时，以上各部须在20日前先上交草表。编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司、XX执行部等。预算期限：指该表所涵盖的时间，如为年度预算表，则注明起止时间，集团规定是当年12月28日至次年12月27日，如为月度预算表，填明月份即可，集团规定是当月28日至次月27日。 1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品（商品）的装箱规格，如药品的含量、容量、数量，小包装的数量等。 2、计量单位：指产品（商品）的数量单位。为统一计量，一律作“箱”或“件”。 3、预计销售量：预测下一预算期限该产品（商品）的销售总数量。 4、单价：指一箱产品（商品）的预计销售价格，若价格有波动，则取预测的平均价格。 5、预计收入：指产品（商品）该预算期限的销售金额，即预计销售量×单价。 6、本月铺货金额：指产品（商品）用于经销商处铺货金额。 7、预计上月应收余额：预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额 8、前期回款：指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回。 9、当期回款：预计本预算期限内的销售收入中回款金额 10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的预计回款金额

全面预算管理教材

精品资料网（https://www.360docs.net/doc/2b16164242.html,） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座目录 1 基本理论总述 (14) 1.1全面预算管理的历史进程 14 1.1.1产生： 14 1.1.2发展： 14 1.1.3成熟期： 16 1.1.4预算在我国的发展 16 1.1.5全面预算的基本理论 17 1.1.6预算的本质 17 1.1.6.1预算的概念 (17) 1.1.6.2全面预算管理的概念 (18) 1.1.6.3全面预算管理的本质 (20) 1.1.6.4计划、预算和预测 (21) 1.1.7预算的功能 24 1.1.7.1全面预算管理的规划职能 (25)

1.1.7.2全面预算的控制功能 (27) 1.1.7.3全面预算管理的沟通协调功能 (28) 1.1.7.4全面预算管理的整合资源配置功能 (29) 1.1.7.5全面预算管理的绩效考核功能 (29) 1.1.8预算的类别 30 1.1.8.1营业预算（业务预算） (30) 1.1.8.2资本预算 (31) 1.1.8.3财务预算 (31) 1.1.9全面预算涵盖的期间 32 1.1.10全面预算管理中的预算组织架构 33 1.1.11全面预算的编制方法 34 1.1.11.1增量预算 (34) 1.1.11.2零基预算 (35) 1.1.11.3弹性预算 (36)

1.1.11.4滚动预算 (42) 1.1.11.5概率预算 (44) 1.1.11.6作业预算 (46) 1.2全面预算管理与企业集中财务管理其他要素的关系 (47) 1.2.1企业战略、规划和年度预算 49 1.2.1.1企业战略与年度预算 (50) 1.2.1.1.1战略的含义 (50) 1.2.1.1.2战略规划如何制定 (54) 1.2.1.1.3战略、经营计划和预算 (56) 1.2.1.2企业经营目标与预算 (59) 1.2.1.2.1企业的经营目标 (61) 1.2.1.2.2企业经营目标与预算 (62) 1.2.1.3企业经营计划与预算 (67) 1.2.1.3.1年度经营计划 (67)

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全面预算管理咨询 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日上海 2011年01月08-09日深圳 (注：上海班杨立国老师主讲、深圳班曾国庆老师主讲) 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】卢老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验

集团公司全面预算管理办法(试行)

目录 1、目录 (1) 2、第一章总则 (2) 3、第二章预算组织 (3) 4、第三章预算内容 (4) 5、第四章预算编制 (7) 6、第五章预算控制 (10) 7、第六章预算调整 (11) 8、第七章预算分析报告 (13) 9、第八章预算考核 (14) 10、第九章附则 (16) 11、附件一全面预算管理办法流程图 (17) 12、附件二全面预算管理表格

第一章总则第一条目的为实现公司的发展战略，提高公司经营管理水平，加强公司内部控制，优化公司资源配置，建立健全公司全面预算管理体系，结合本公司实际，制订本办法。第二条全面预算管理的基本内容及管理体系全面预算管理是指围绕公司发展战略，以经营计划为基础，以年度工作任务为目标，并将公司目标以预算形式加以量化，对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排，使之得以实现的公司内部控制管理活动，是全过程、全方位、全员参与，对公司各种资源和经营行为全面控制的综合管理系统。全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。全面预算管理体系包括预算组织、预算内容、预算编制、预算控制、预算调整、预算报告和预算评价等内容。第三条全面预算管理的基本原则公司编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则： 1.坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理； 2.坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制； 3.坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。第四条实施要求

各部门主要负责人为预算管理的第一责任人，同时要确定本部门的预算管理专员，部门的预算管理专员在部门负责人的领导下，负责本部门的预算工作，确保对预算编制、批准、控制、调整、报告、考核等各环节的有效管理和监控，促进公司整体经营管理水平的提高。公司主要负责人和各部门负责人要重视全面预算工作，组织好公司内部各层级的全面预算管理活动,要把全面预算管理作为本公司经营管理工作的重点第五条预算期间预算周期与公司的会计年度一致，从每年公历1月1日起至12月31日止。第六条适用范围本办法适用于公司所属各部门。第二章预算组织第七条基本要求公司应建立健全预算管理组织机构，设立预算管理岗位，配备足够的工作人员，建立必要的工作制度，确保预算组织的有效运行。按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立完善各层级的预算管理组织体系，横向上覆盖所有职能部门和单位,纵向上延伸到各基层班组。第八条预算组织公司成立全面预算管理委员会全面负责公司的预算管理工作，同时授权委托财务管理部作为预算实际管理部门负责日常的预算管理工作。

XXXX东财《全面预算管理》在线作业及答案

答题方面，选中您要回答的问题拖黑，按“ctrl+c”复制题目。然后在打开的本题库里面按“ctrl+f”打开搜索功能，在按“ctrl+V”粘贴刚才复制的题目。点“查找下一处”。用本方法不保证满分，到80分以上是没问题的。谢谢！！全面预算管理随堂练习 1、(C）既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。 A．战略目标；B．战略规划；c．战略计划；D．预算。 2、财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括（ABC）。 A．预计资产负债表；B．预计利润表；c．现金收支预算等内容；D．资本支出预算。 3、预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括（ABCDE）A．目标确定；B．预算编制；c．预算控制；D．预算分析；E．预算考评。 4、理解全面预算管理的“全面”本质，可从（ABC）方面入手。 A．全面覆盖；B．全程控制；c．全员参与；D．全面动员。 5、预算最本质的功能在于（B）。A．计划；B．控制；C．考核；D．评价。 6、全面预算从大的方面讲包括（ABC）。 A．经营预算；B．财务预算；c．资本预算；D．资产负债表预算；E．生产预算。 7、通过预算编制可以进行（A）A．事前控制；B．事中控制；c．事后控制；D．全程控制。 8、1922年（A）一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。 A．《预算控制》；B．《预算与会计法案》；c．《工业成本计算》；D．《企业经济计划―商业协调》 9、预算管理产生于（B）。A．美国；;B．英国C．法国；D．日本

全面预算管理表格填制说明及手册

全面预算管理表格填制说明及手册目录 A-1 《销售收入及回款预算表》 (3) A-2-1 《分公司销售费用预算明细表》 (4) A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》 (4) B-1-1 《生产量预算表》 (7) B-1 《直接成本预算表》 (7) B-1-2 《每件产品直接材料消耗定额》 (7) B-1-3 《每百件产品直接人工定额》 (8) B-2 《制造费用预算表》 (9) B-2-1 《燃料及动力需求预算表》 (11) B-3 《产品成本预算表》 (11) B-1-4 《原材料及辅助材料需求预算表》 (11) C-1-3-1 《备品备件及其它物料需求预算表》 (12) C-1 《采购资金预算表》 (12) C-1-1 《原辅材料采购预算表》 (13) C-1-2 《包装材料采购预算表》 (13) C-1-3 《备品备件及其它材料采购预算表》 (13) C-2 《燃料及动力采购资金预算表》 (13) D-1 《部门管理费用预算表》 (14) D-2 《低值易耗品及办公用品汇总采购表》 (16)

D-2-1 《低值易耗品及办公用品需求表》 (16) D-1-1 《仓储费用预算表》 (17) D-1-2 《运输费用预算表》 (19) F-1-1《资本性支出预算表办公设备及其他》 (20) F-1-2《资本性支出预算表生产设备》 (21) F-1-3《资本性支出预算表基建工程》 (22) F-1-4《研发费用预算表》 (23) E-1 《应缴增值税及附加预算表》 (23) G-1 《融资预算表》 (24) I-1 《预算损益表》 (24) H-1 《预算现金平衡表》 (24) A-1 《销售收入及回款预算表》本表是按产品（商品）分类的销售预算，由销售部门编制。OTC 营销部，流通事业部，处方药营销部由其下属营销部门填写，总部汇总，植物药业公司暂由总部填写，最后汇总到财务部财务管理中心，由于该表是编制预算的起点，在编制月度预算时，以上各部须在20 日前先上交草表。编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司、XX执行部等。预算期限：指该表所涵盖的时间，如为年度预算表，则注明起止时间，集团规定是当年12 月28 日至次年12 月27 日，如为月度预算表，填明月份即可，集团规定是当月28 日至次月27 日。 1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品（商品）的装箱规格，如药品的含量、容量、数量，小包装的数量等。 2、计量单位：指产品（商品）的数量单位。为统一计量，一律作“箱”或“件”。 3、预计销售量：预测下一预算期限该产品（商品）的销售总数量。 4、单价：指一箱产品（商品）的预计销售价格，若价格有波动，则取预测的平均价格。 5、预计收入：指产品（商品）该预算期限的销售金额，即预计销售量X单价。 6、本月铺货金额：指产品（商品）用于经销商处铺货金额。

全面预算管理系统分析

全面预算管理系统分析 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

全面预算管理信息系统可以帮助企业克服预算编制的繁琐、预算控制的乏力、预算分析的滞后，以及预算决策的失灵等诸多问题。新的一年开始了，去年的预算还未调整彻底，今年的预算工作却已提上日程，以期指导企业实现战略目标。上至企业高层领导，下到车间员工，都在为预算忙碌着。 “每年从10月份折腾到第二年的3月份，其中仅是收齐各部门的预算就需要两个月的时间。” “初次汇总的结果中资本开支往往超过集团规定的合理范围，运营开支也一般都会高于保证公司预算指标完成的上限。” “财务部门不易判断具体业务需求，预算调整经常要花费大量时间; 财务部门与业务部门都是平级部门，在业务部门各自争取资源时，也需要耗费精力来协调。” 为了解决预算管理人员所面临的问题，建立预算管理信息化平台成为企业的必由之路。全面预算管理面临的挑战 1．相对静态的预算流程在没有信息化手段支持的全面预算管理过程中，预算数据编制、汇总的手工工作量较大，预算管理人员的主要精力都耗费在数据的收集、检查、审核、汇总等繁琐工作中，工作效率较低。大量低效细节工作使得很多企业的全面预算管理变成了一个相对静态的管理过程，难以满足快速变化的外部市场环境对企业应对速度的要求。预算分析的周期长，滚动预算、弹性预算等预算管理方法易沦为空谈。 2．控制能力差全面预算制定过程本质上是一个企业有限资源优化配置的过程。现实情况却是: 预算确定后，缺乏有效的手段进行预算执行的事前控制，全面预算管理的资源优化配置和控制作用难以发挥，导致预算和实际执行成为互不关联的两张皮。 3．协作困难手工全面预算管理环境下，缺乏一个统一的数据共享的工作平台。数据缺乏有效的组织，散落在各业务部门，难以有效地加以组织利用，数据版本容易发生混淆，这些都给企业的全面预算管理带来较大的工作量和管理难度。同时，由于缺乏有效的沟通协调平台，各级部门在预算的申报、审批、下发等管理流程中的横向、纵向沟通效率较低。

作业指引6：全面预算管理制度

全面预算管理制度目录第一章总则 (2) 第二章预算的管理机构 (7) 第三章预算管理体系 (9) 第四章预算的编制 (10) 第五章预算的执行、调整 (18) 第六章预算执行的控制 (18) 第七章预算的分析、考核与奖惩 (19) 第八章附则 (21)

第一章总则第一条为促进公司实现发展战略，支持公司目标管理和计划管理，为公司各级管理者提供财务管理工具，发挥全面预算管理的作用，特制定本制度。第二条全面预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。第三条本制度及相关的流程指引所用术语及定义： 1.部门负责人，通常指一个部门的总监或者经理，对本部门业务计划和预算相关工作承担最终责任； 2.预算管理委员会，也称预算委员会，是董事会下设的专门委员会，负责预算的组织和审定工作，同时也承担经董事会授权的部分工作；通常由公司总裁任预算委员会主任，常务副总裁、财务副总裁任预算委员会副主任，成员包括其他副总裁、各部门总监及分管领导、相关部门经理等其他指定人员； 3.预算管理常务小组，也称预算常务小组或者预算小组，为预算委员会的常设机构，一般设于财务部门，因此在编制预算过程中，不严格区分预算常务小组和财务部门的职责，二者常可通用。通常财务总监任预算常务小组组长，财务管理部经理、企管信息部经理任副组长，各部门经理、预算协调员任组员。第四条全面预算管理工作应当建立以战略目标为导向、业务计划为主线、全面预算报告为工具、绩效考核为保证的“四位一体”预算管理总体体系，根据企业经营和市场环境特点，建立、调整预算关键绩效指标(按平衡计分卡体系思想设置)内容。第五条企业全面预算是指企业一定期间各项生产经营活动的安排，把企业一年内的经营目标、经营计划和经营活动内容用数字化、价值化、表格化的形式表达出来，然后以公司法规制度的形式下达给各级经营管理者，要求经营者必须按照预算的计划轨道行驶，调整预算要经董事会或预算委员会审批。 1.全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法和体系，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 2.全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定具体可行的年度目标，同时也建立必须共同遵守的行为规范。 3.全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是企业业绩评价的基础和比较对象。 4.全面预算管理的过程就是企业战略和年度目标分解、计划、执行、控制、实现和奖惩的过程。 5.预算管理的目的在于以计划、预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，完成年度经营目标，最终实现公司的战略目标。 6.预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，将计划和行动转化为数字，它使得企业目标及过程控制得以具体化。 7.预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，从而企业可以从人治转

用友NC学员手册全面预算预算管理流程

第1章全面预算-预算管理流程 1.1整体业务概述完成前期的基础设置后，客户可在NC预算系统中完成全面预算管理的全流程，主要包括预算填报、预算控制、预算分析和预算调整。 1.2预算填报 1.2.1业务描述在预算组织体系、预算模型、套表等基础设置创建完毕后，需要进行预算编制。预算编制是全面预算管理的首要步骤，也是预算能否有效发挥作用的关键所在。全面预算产品中默认的编制流程包括预算填制和预算审批两个环节，完成了这两个环节之后的预算数据才是生效数据。需特别注意，在NC63中，预算编制可以通过Excel端和NC端两种方式进行预算编制，操作方式类似，本手册以Excel端方式进行举例说明。

1.2.2系统操作步骤第一步：创建任务基于套表和预算组织体系，实例化出具体预算主体的编制任务。操作位置：【企业绩效管理】->【全面预算】->【任务管理】。选择主体，创建任务后：指定任务参数维的具体内容，选中任务，点击“启动”，启动后的任务才可以开始填报。第二步：下载任务填报进入预算EXCEL客户端，下载本组织对应的任务，开始填报预算数据。操作位置：预算EXCEL客户端【预算编制】->【下载任务】。

全面预算管理表单填制说明及管理守则

精心整理 xxx全面预算管理表格填制说明及手册目 A-1 《销售收入及回款预算表》销部由其下属营销部门填写，总部汇总， 12月28日至次年28日至次月27日。1、 2、。 3、 4、单价：指一箱产品（商品）的预计销售价格，若价格有波动，则取预测的平均价格。 5、预计收入：指产品（商品）该预算期限的销售金额，即预计销售量×单价。 6、本月铺货金额：指产品（商品）用于经销商处铺货金额。 7、预计上月应收余额：预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额 8、前期回款：指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回。

9、当期回款：预计本预算期限内的销售收入中回款金额 10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的预计回款金额 13、本月合计：本月回款金额合计。等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。 14、预计本月应收余额：预计本预算期限末的应收帐款余额。等于预计收入+预计上月应收余额-本月回款金额合计 A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 A-2 上报总部，A-2由总部将下属A-2-1 12月28日至次年12月28日至次月27日。固定费用一般根据经常性项目: 1、租赁费：指房屋租金(含仓租)、物业管理费。 2、广告费：分下列栏目详细列出，由总部管理的费用由总部填写，不再向下分摊。媒体广告：指在电视、电台、报纸、杂志等大众传媒上发布广告的费用和广告制作费用。宣传物品：指灯箱、路牌、横幅、宣传单、台卡、小折页、宣传画、车体广告、墙体广告

以及印有“汇仁”标记小礼品等，包括制作费用和发布广告的费用。促销活动费用：指促销推广活动的发布费、登记费、场地费、外购小礼品；开展赞助活动、奖励活动的费用；开展各类活动付给非公司员工的咨询费、工资等费用。其他广告宣传费：指除了1至3项以外的广告宣传费用，如终端促销员、宣传组长、宣销员的工资、差旅费等费用。 3、办公费: 低值不列入台帐管理的办公用品如文具、纸张、墨水、帐本等。 4、挂靠管理费: 5、员工保险支出: 6、折旧: 分公司固定资产的折旧费用 7、递延资产摊销: 分公司递延资产的摊消费用二、非经常性项目 1、 2、 3、等 4、工资及福利：指各级员工的固定收入和浮动收入，年、节福利费用和医药费。 5、电话费：指手机、电话的通讯费用，包括包干的通讯费用。 6、差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费，包括包干的车船费等。 7、交际应酬费：指开展企业公关活动的费用，包括业务招待和赠送礼品等。 8、运输及装卸搬运费：指运费和装卸车费、搬运费、堆高费等，包括执行部包干的运杂费。

全面预算管理系统

全面预算管理系统招标公告招标项目名称：全面预算管理系统招标编号：0686-1841Q2871785Z 采购人：北京市隆福医院采购人地址：北京市东城区美术馆东街18号采购人联系方式：采购代理机构：北京国际贸易公司采购代理机构地址：北京市朝阳区建国门外大街甲3号采购代理机构联系方式：采购方式：公开招标预算金额：人民币51万元采购需求：详见本公告附件。采购用途：实现包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等内容的全面预算管理，为医院决策提供及时准确的决策信息。采购项目的数量、简要技术要求：评标方法和标准：综合评分法投标人的资格条件：

1. 须具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件； 2. 在中华人民共和国境内注册，能够独立承担民事责任的本国货物及服务内容提供商。获取招标文件的时间期限、地点、方式：时间：2018年11月27日至2018年12月4日（节假日休息）上午09:00至11:00时；下午1:30至4:00（北京时间）。地点：北京国际贸易公司207室方式：现场购买。招标文件售价：每套人民币200元；只接受现场报名，招标文件售后不退。为确保开票信息无误，投标人开具发票时需提供营业执照复印件和购买标书授权书及被授权人的身份证。公告期限：5个工作日投标文件递交时间：2018年12月18日08时30分至2018年12月18日09时00分（北京时间）投标截止时间：2018年12月18日09时00分（北京时间），逾期送达或者不符合规定的投标文件恕不接受。投标文件递交地点：北京国际贸易公司104会议室开标时间：2018年12月18日09时00分（北京时间）开标地点：北京国际贸易公司104会议室凡对本次采购提出询问，请联系：北京国际贸易公司（技术方面的询问请以信函或者传真的形式）。地址：北京朝阳区建国门外大街甲3号

全面预算管理体系

全面预算管理体系编制人: 复核人: 目录一、全面预算管理及其在企业中的作用 (3) 1、预算释义 ........................................... ..3 2、全面预算管理概述 ................................... ..3 3、预算管理在企业中的作用 ............................ ..3

4、企业预算管理与其他管理的关系 ...................... ..4 二、全面预算管理内容 (4) 1、全面预算管理内容的释义 ............................ ..4 2、财务预算管理的内容及关系图 ........................ ..6 三、全面预算管理组织体系 (7) 四、预算编制程序与方法 (7) 1、全面预算编制程序及流程附图 ........................ ..7 2、全面预算编制方法 .................................... ..16 五、预算执行与控制反馈 (16) 1、全面预算执行情况 .................................. ..16 2、全面预算执行的控制反馈 ............................ ..17 六、预算差异分析与调整 (18) 1、预算差异分析 ...................................... ..18 2、预算预算调整建议 .................................. ..18 七、考核评价与管理完善 (19) 一、全面预算管理及其在企业中的作用 1、预算释义预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是公司整体战略发展目标和年度计划的细化，它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资

全面预算管理作业三

东财10秋学期《全面预算管理》在线作业三试卷总分：100 测试时间：-- ? 单选题 ? 多选题一、单选题（共 4 道试题，共 20 分。） V 1. 预算的决策机构是( A) A. 董事会 B. 经理 C. 股东大会 D. 财务部门满分：5 分 2. ( A)既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础 A. 预算控制标准 B. 预算控制指标 C. 预算控制内容 D. 预算控制程序满分：5 分 3. (B )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制 A. 预算授权 B. 预算审核 C. 预算调整 D. 预算编制满分：5 分 4. 授权控制是一种( A)控制，通过授权控制，可以有效地将一切不正确、不合理、不合法的经济行为制止在发生之前。

A. 事前 B. 事中 C. 事后 D. 全程满分：5 分

二、多选题（共 16 道试题，共 80 分。） V 1. 企业的营运能力通常可以选择(ABCDE )指标进行反映 A. 总资产周转率 B. 流动资产周转率 C. 存货周转率 D. 应收账款周转率 E. 应付账款周转率满分：5 分 2. 预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次ABCDE A. 预算审批机构 B. 预算决策机构 C. 预算监控机构 D. 预算组织机构 E. 预算编制执行机构满分：5 分 3. 全面预算分析的方法主要包括：(ABCDE ) A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 B. 现金收入预算 C. 预计资产负债表 D. 预计利润表 E. 预计所得税表满分：5 分 8. 预算控制系统是围绕既定目标全面整合(ABDE )的一种企业控制工具

东财全面预算管理在线作业及答案精编WORD版

东财全面预算管理在线作业及答案精编 W O R D版

东财《全面预算管理X》在线作业一一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 1. 编制生产预算时，关键是正确地确定( ) A. 销售价格 B. 销售数量 C. 期初存货量 D. 期末存货量满分：4 分 2. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是： A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 D. 比率分析法满分：4 分 3. ( )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制 A. 预算授权 B. 预算审核 C. 预算调整 D. 预算编制满分：4 分 4. 授权控制是一种( )控制，通过授权控制，可以有效地将一切不正确、不合理、不合法的经济行为制止在发生之前。 A. 事前 B. 事中 C. 事后 D. 全程满分：4 分 5. 财务预算因素差异分析主要以( )为基础 A. 资产负债表 B. 现金流量表 C. 利润表 D. 经营预算差异分析表满分：4 分 6. 预算管理的核心是( ) A. 资金管理 B. 成本管理 C. 费用管理

满分：4 分 7. 全面预算差异分析的主体应该是( ) A. 预算编制人员 B. 财务人员 C. 董事会 D. 预算管理委员会满分：4 分 8. 下列各项中，全面预算的最后环节是( ) A. 日常业务预算 B. 财务预算 C. 特种决策预算 D. 弹性利润预算满分：4 分 9. 从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( ) A. 财务业绩 B. 非财务业绩 C. 经营业绩 D. 管理业绩满分：4 分 10. 自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式 A. 战略规划型 B. 财务控制型 C. 战略控制型 D. 资金控制型满分：4 分 11. 财务预算又称为( ) A. 全面预算 B. 业务预算 C. 辅助预算 D. 总预算满分：4 分 12. 预算的决策机构是( ) A. 董事会 B. 经理 C. 股东大会 D. 财务部门满分：4 分 13. ( )是将战略目标细化成年度的目标的过程 A. 战略规划 B.战略计划

集团企业全面预算管理系统介绍

一、为什么需要全面预算管理：所谓的全面预算管理，是指以目标利润为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。现代管理理论认为，管理的三大职能是：计划（Planning）、控制(Controlling)和决策(Decision-making)。传统的企业管理侧重于事后分析和总结，利用过去的经验作为未来的指导。但是，在21世纪新的经济环境下，经济周期大大缩短、市场变化迅速。因为变化的不确定性，因此基于过去的经验不再是未来的标杆和指示器。管理的计划和预测职能，在新的经济环境下变得越来越重要。MPC（管理、计划、控制）成为企业管理的核心任务，而实现MPC思想的一个重要手段就是实行全面预算管理。同时，从市场经济环境来看，随着社会生产力的迅猛发展和商品供应的极大丰富，整个市场由卖方转为买方，客户也就是消费者取代产品成为企业生产经营的指挥棒。同时，社会产品的同质化越来越严重，企业间的竞争也越来越激烈，因此企业开拓新的市场和客户的难度和成本也越来越大。在这种情况下，如何进一步充分利用企业内部的已有资源，降低企业经营成本，开源节流，从而实现同样市场和销售条件下的利润最大化，就成为每个企业所必须研究的重要课题。以制造业巨人日本第一大家电企业松下电器（Panasonic）为例，2001财年出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。针对这种情况，松下宣布2002年将在全公司范围内更加强力的推行全面预算管理制度，以期进一步控制成本，削减开支，改善经营状况。二、应用全面预算管理系统的优势 ●避免数据传递时滞，拓展原来单一的事后核算的管理模式，建立事前预测、事中分析和控制，事后核算和监督的全面管理体制。 ●动态集成全面预算过程与业务过程，在业务过程中实现预算和结算的协同运作。 ●保证预算数据精确，实时反馈经营状况，预算信息企业内共享，执行结果动态分析。 ●为在生产经营过程中控制预算的执行提供现代化的手段。 ●自动化繁杂的预算编制工作，降低企业的预算管理成本。 ●避免人为因素干扰，按规程管理预算。三、系统特点：

全面预算管理制度5911594756

全面预算管理制度5911594756 某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平～促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支～特制定公司全面预算管理制度。第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据～是公司经营管理制度的核心～贯穿于公司经营管理活动的各个环节～是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是: ,一,实现全员参与～协调各部门的目标和活动～使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同～充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性, ,二,实现机制化和程序化管理～将全面预算作为一种理念在企业内部推行～使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合, ,三,实现长期规划和短期规划相结合～使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中, ,四,实现管理过程与管理结果相结合～通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制～逐级汇总形成全面预算,两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核～分公司对工程处进行全面预算考核,一级管理是指预算管理权限在公司。工程项目小组编制和执行项目预算～工程处对工程项目小组实行项目考核。第四条公司实行年度预算制度～全面预算每年编制一次～预算年度与会计年度相同。第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。公司的对外投资单位～不纳入本制度的管理范围～但公司在编制相关预算时～要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。第二章组织机构

全面预算管理表格填制说明及手册模板

全面预算管理表格填制说明及手册

xxx全面预算管理表格填制说明及手册目录 A-1 《销售收入及回款预算表》 (4) A-2-1《分公司销售费用预算明细表》 (6)

A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》 (6) B-1-1《生产量预算表》 (9) B-1《直接成本预算表》 (9) B-1-2《每件产品直接材料消耗定额》 (10) B-1-3《每百件产品直接人工定额》 (10) B-2《制造费用预算表》 (11) B-2-1《燃料及动力需求预算表》 (13) B-3 《产品成本预算表》 (14) B-1-4《原材料及辅助材料需求预算表》 (14) C-1-3-1《备品备件及其它物料需求预算表》 (15) C-1 《采购资金预算表》 (15) C-1-1 《原辅材料采购预算表》 (16) C-1-2 《包装材料采购预算表》 (16) C-1-3 《备品备件及其它材料采购预算表》 (16) C-2 《燃料及动力采购资金预算表》 (16) D-1《部门管理费用预算表》 (17) D-2《低值易耗品及办公用品汇总采购表》 (20) D-2-1《低值易耗品及办公用品需求表》 (20) D-1-1《仓储费用预算表》 (21)

D-1-2《运输费用预算表》 (23) F-1-1《资本性支出预算表办公设备及其它》 (24) F-1-2《资本性支出预算表生产设备》 (25) F-1-3《资本性支出预算表基建工程》 (26) F-1-4《研发费用预算表》 (27) E-1《应缴增值税及附加预算表》 (28) G-1《融资预算表》 (29) I-1《预算损益表》 (29) H-1《预算现金平衡表》 (29) A-1 《销售收入及回款预算表》本表是按产品( 商品) 分类的销售预算, 由销售部门编制。OTC营销部, 流通事业部, 处方药营销部由其下属营销部门填写, 总部汇总, 植物药业公司暂由总部填写, 最后汇总到财务部财务管理中心, 由于该表是编制预算的起点, 在编制月度预算时, 以上各部须在20日前先上交草表。编制部门: 指该表的填制部门, 如XX分公司、 XX执行部等。预算期限: 指该表所涵盖的时间, 如为年度预算表, 则注明起止时间, 集团规定是当年12月28日至次年12月27日, 如为月度预算表, 填明月份即可, 集团规定是当月28日至次月27日。

全面预算管理系统分析

全面预算管理软件—简介

全面预算管理软件—上海视野价值管理软件有限公司（视野软件） 1，“国家自然科学基金重大课题”协作单位, 2，中国价值管理软件第一品牌定义：视野软件产品以“价值管理”理论为基础，以视野咨询的“大财务管理咨询”实践为蓝本，采用“中央数据库”（“数据治理”或“标准数据流”）技术，集成企业内外部各种信息，以优化资源质量、提升企业价值、控制企业风险和保持企业可持续发展为目标，而研制的系列企业管理软件，是继企业ERP之后，企业管理软件的又一次重大进步。视野软件产品系列： a战略落地:（全面计划管理、全面预算管理、全面绩效管理）； b风险管控系列产品:（决策支持及预警系统、集团公司管控系统、全面风险管理系统、单项风险管控系统、企业内部控制系统、企业内部审计系统）视野文化 *视野愿景：“汲世界精华，塑国际视野”，努力成为中国乃至世界最著名的价值管理软件公司。 *视野追求：“唯有专业，方显卓越”，为客户提供增值的专业化服务。 *视野特质：“负责任，讲诚信，拼意志，有自信” *视野精神：“和谐、激情、创新、富有”“敢于亮剑” *视野服务：“诚信、务实、有效地解决问题” 视野部分荣誉 *原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材编委会委员单位 *原人事部《管理咨询师职业水平考试》教材《财务管理咨询》主编单位 *上海市标准委《上海市管理咨询组织标准》主要起草者 *上海市标准委《上海市管理咨询专业人员标准》主要起草者 *中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位 *上海市企业联合会管理咨询委员会常务副主任单位 *荣获中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖(陈国庆) *“中国管理咨询机构二十强”(2009)中国企业联合会 *“中国首届十佳最值得客户信赖的管理咨询机构”(2007)中国企业联合会*“最佳诚信财务服务机构奖”(2006)中国总会计师协会