2021年大修总结(优选10篇)
大修总结范文
一、前言随着公司生产规模的不断扩大，设备运行时间逐渐增长，为确保生产设备的正常运行，提高生产效率，保障公司生产目标的实现，根据公司年度设备大修计划，我单位于2021年10月1日至2021年11月30日，对生产设备进行了全面的大修工作。
现将大修工作总结如下：二、大修工作目标1. 全面检查设备，消除安全隐患；2. 更换磨损严重、老化设备，提高设备性能；3. 优化设备布局，提高生产效率；4. 加强设备维护保养，降低设备故障率；5. 培训员工，提高员工设备操作技能。
三、大修工作内容1. 设备检查与维护（1）对生产设备进行全面检查，发现安全隐患及时整改；（2）对设备润滑系统、冷却系统、液压系统等进行全面维护；（3）更换磨损严重、老化设备，提高设备性能。
2. 设备改造与升级（1）根据生产需求，对部分设备进行技术改造，提高生产效率；（2）引进先进设备，提升生产水平；（3）优化设备布局，提高生产效率。
3. 员工培训与技能提升（1）组织员工参加设备操作技能培训，提高员工设备操作水平；（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）加强员工团队协作能力培训，提高团队整体素质。
四、大修工作成果1. 安全隐患得到有效消除，设备运行稳定；2. 更换磨损严重、老化设备，设备性能得到显著提升；3. 生产效率提高，产品质量稳定；4. 员工设备操作技能得到提升，安全意识增强；5. 团队协作能力得到提高，整体素质得到提升。
五、大修工作不足及改进措施1. 不足：部分设备改造方案不够完善，导致改造效果不佳；改进措施：加强与设备供应商的沟通，优化改造方案，确保改造效果。
2. 不足：员工培训时间较短，部分员工技能提升不明显；改进措施：延长培训时间，加大培训力度，确保员工技能得到有效提升。
六、总结本次大修工作圆满完成，为公司生产设备的稳定运行奠定了基础。
在今后的工作中，我们将继续加强设备维护保养，提高生产效率，确保公司生产目标的实现。
同时，不断总结经验，改进不足，为公司发展贡献力量。
年度大修工作总结
年度大修工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备大修工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保我公司生产设备的正常运行，提高生产效率，降低设备故障率，根据年度设备维修计划，于2021年9月1日至9月30日，我公司对生产设备进行了全面的大修工作。
现将大修工作总结如下：二、大修工作概述1. 大修范围本次大修主要针对我公司生产线上运行的各类设备，包括生产线设备、辅助设备、动力设备等，共计100余台。
2. 大修内容（1）设备拆卸：对设备进行全面拆卸，检查零部件磨损情况，更换损坏的零部件。
（2）设备清洗：对设备进行彻底清洗，确保设备内部无油污、灰尘等杂物。
（3）设备润滑：对设备进行润滑，确保设备运行顺畅。
（4）设备检查：对设备进行全面检查，确保设备运行安全可靠。
（5）设备安装：对更换的零部件进行安装，确保设备恢复原状。
三、大修工作成果1. 设备运行稳定经过大修，设备运行稳定，故障率明显下降，生产效率得到提高。
2. 设备寿命延长通过更换损坏的零部件，设备使用寿命得到延长，降低了设备更换成本。
3. 生产环境改善设备清洗后，生产环境得到明显改善，员工工作舒适度提高。
4. 安全生产保障设备检查确保了设备运行安全可靠，降低了安全事故发生的风险。
四、大修工作总结1. 组织领导有力本次大修工作得到了公司领导的重视和支持，成立了专门的大修工作领导小组，确保了大修工作的顺利进行。
2. 技术保障有力公司技术部门对大修工作进行了全面的技术指导，确保了大修工作的质量和进度。
3. 工作协调有序各部门、各班组之间紧密配合，确保了大修工作的顺利进行。
4. 成本控制有效在确保大修质量的前提下，通过合理采购、优化施工方案等措施，降低了大修成本。
五、改进措施1. 加强设备日常维护保养，降低故障率。
2. 优化设备润滑方案，提高设备运行效率。
3. 定期对设备进行检测，确保设备运行安全可靠。
4. 加强员工培训，提高员工设备操作技能。
总之，本次设备大修工作取得了圆满成功，为公司生产设备的正常运行提供了有力保障。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高设备管理水平，为公司的发展贡献力量。
大修工作总结（15篇）
大修工作总结大修工作总结(15篇)大修工作总结120xx年11月原料磨及烧成系统设备检修工作于11月15日正式停窑检修开始，计划到11月23日全部结束。
本次停窑检修全部项目基本按计划时间完成停车、检修、试车、开车工作；本次系统停窑检修人员少、任务重、难度大、项目多，全体员工不惜放弃休假参加检修，从后勤部门到现场维修部门大家不畏困难、团结协作、攻坚克难、昼夜兼程，以最快的速度、最好质量、安全的完成了本次系统停窑预先计划检修全部任务。
现就本次停窑检修的得与失、经验与教训总结如下：一、检修组织工作11月初公司组织系统停窑检修前开了一次动员大会，明确了各个部门职责分工。
参加本次停窑检修部门包括：行政部、采购部、财务部、环安部、机务科、电务科、仓库、中控室、制造部等部门参与。
并对检修工作进行了详细的分工，各司其职、各负其责。
由于分工明确、职责清晰，各有关人员无论是在检修准备，还是在检修过程中都能够清楚的、有条不紊的完成好自己的本职工作，由于工作流程顺畅，在发生问题时能够及时的解决问题。
但是系统停窑检修组织工作还存在如下的问题，有待于在今后的系统停车检修工作中加以注意：1、系统停窑检修各个部门组织、协调、交叉作业比较混乱及不足，部门内部再次分工不够明确细致。
2、各部门的职责及负责人，全体维修员工、外来维修人员还有很多人不知道，有事后到处找人，耽误时间，影响了正常的检修工作。
3、外来维修人员管理还有不足地方，公司相关技术人员与外来维修人员之间的配合、协调、监督、检查不到位。
二、项目编报及完成情况1、项目编报：11月初公司组织召开了检修项目确定大会，这次大修主要项目是烧成系统和原料系统两大系统的检修，主要以烧成系统为主，设备维修项目主要由机务工程人员制定，大项目主要有2630拉链机两台、2633拉链机一条、篦冷机检修、窑头更换冷风套、窑尾密封更换、窑第二档托轮更换、窑尾回料勺更换、C5下料管更换、原料磨喷水管更换、2102和2112回转下料器补焊、选粉机叶片更换和壳体破洞补焊等项目。
2021年维修工作总结(5篇)
2021年维修工作总结(5篇)2021年维修工作总结1此次大检修空分车间干部职工高度重视，在整个检修过程中，空分车间坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水*和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。
在检修期间参与检修人员能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。
车间在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点检修项目作业的监护，监督检修项目严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，现就检修期间的安全工作总结如下：一、检修前的安全准备工作1、成立组织机构，逐级落实责任在检修前，车间成立了设备大检修安全组织机构，同时要求把各检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实，形成“安全责任为天”的检修责任体系。
车间安全管理人员为了把安全工作准备得更充分，根据检修项目，到现场逐一确认，并根据各检修项目的具体情况严格制定了详细具体的安全措施，并采取相应的安全防范措施。
针对重点检修项目和危险性较高的检修项目，施行重点监督与监控。
2、制定各种制度，为安全检修提供制度保障车间在检修前召开了两次大检修动员大会，会上着重强调了检修期间的安全工作，并将各项检修项目逐一分解，每项检修项目都设定了安全监护人、检修验收人，做到了闭环管理。
为确保整个大检修过程安全顺利进行，公司安全环保部针对实际情况，根据化工生产易燃、易爆、有毒、有害的特点和化工设备大检修过程安全、环保事故多发的经验，为确保大检修全过程中人员、设备及财产的安全，避免在大修和停开车期间发生安全事故，特制定并下发了《大修期间安全管理规定》，规定中对检修各个环节都做了明确要求，有效加强了各车间及外来施工单位安全检修的监管工作。
3、加强安全教育培训，提高施工作业人员安全素质随着大检修工作全面展开，检修人员和车间员工共同进入检修现场，还有外委的检修人员，外来检修人员情况复杂，安全意识淡薄，缺乏安全观念，为保证检修期间的作业安全，防止安全事故发生，做好全体参与检修人员安全教育培训工作尤为重要。
大修工作总结（精选16篇）
大修工作总结大修工作总结（精选16篇）大修工作总结篇110号主变压器投产日期：1987年11月02日制造厂沈阳变压器厂，型式SFP7-240000/220，容量240000千伏安，电压比242±2×2.5%/15.75千伏。
(一)停用日数：计划：20xx年07月22日至20xx年09月22日，共计63天实际：20xx年07月22日至20xx年09月22日，共计63天（二）人工：计划：1800工时，实际（概数）：1820工时。
（三）大修费用：计划：142946元，实际（概数）：171782元。
（四）简要文字总结：1、项目执行情况。
10号主变于20xx年9月进行首次大修，修后运行状况一直较好。
为配合10号机组增容改造工程，特此进行大修。
本次10号主变大修工作中，配电班严格按照规程要求进行控制，认真执行检修工艺纪律和标准化作业要求，对标准及非标准项目，本着应修必修、修必修好的原则，充分调动参加大修职工的积极性，克服了时间紧、任务重等诸多困难,做到不丢项，不漏项，确保了检修质量和检修工期，保证了人身和设备安全，一次通过验收合格。
标准项目：1）吊钟罩检修器身。
2）绕组、引线及磁（电）屏蔽装置的检修。
3）铁芯、铁芯紧固件(穿心螺杆、夹件、拉带、绑带等)、压钉、压板及接地片的检修。
4）油箱及附件的检修，包括套管、吸湿器等。
5）阀门及管道等附属设备的检修。
6）安全保护装置的检修。
7）油保护装置的检修。
8）测温装置的校验。
9）操作控制箱的检修和试验。
10）无励磁分接开关的检修。
11）全部密封垫的更换和组件的试漏。
12）变压器油处理。
13）清扫油箱并进行喷涂油漆。
14）修后配合试验。
非标准项目：1）10号主变低压套管通流部分改造，每相增加铜片32片，规格120×0.3mm。
2）部分油管路改造焊接，冷却器上下集油联管及变压器本下部进油管由DN150改为DN200。
3）更换压力释放阀2个，型号YSF4Ⅱ—55/130KJTH。
大修总结(10篇)
大修总结第1篇：近日，xx水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。
一季度，xx水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。
纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。
一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为坚持阶段性稳定运行奠定了基础。
一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会，检修前一周每一天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情景，检修工器具准备情景等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材;安排专人每一天对现场用电设备完好情景进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电供给了保障。
二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。
三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。
首先是对全厂维修资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。
由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用，便业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。
其次是职责细化、明确细节、协调安排得当。
根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供给了有力保障。
大修工程工作总结
大修工程工作总结近期，我们团队完成了一项重要的大修工程，经过数月的辛勤努力，终于取得了圆满成功。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，但通过团队的协作和努力，最终克服了困难，完成了任务。
在这篇文章中，我将对这次大修工程的工作进行总结，并分享我们的经验和收获。
首先，我们在大修工程中遇到了许多技术上的难题。
在设备维修和升级过程中，我们需要不断地解决各种技术问题，确保设备的正常运行。
同时，我们还需要对设备进行全面的检修和测试，以确保其安全性和可靠性。
在这个过程中，我们的团队成员们展现了出色的技术能力和团队合作精神，共同克服了各种技术难题，保证了工程的顺利进行。
其次，大修工程中的安全问题也是我们需要高度重视的。
在设备维修和升级过程中，安全始终是我们工作的首要任务。
我们严格遵守安全操作规程，确保每一项工作都符合安全标准。
我们还加强了安全培训和督促，提高了团队成员们的安全意识和技能水平。
最终，我们成功地完成了大修工程，而且在整个过程中没有发生任何安全事故，这得益于我们对安全工作的高度重视和严格执行。
最后，我们在大修工程中也收获了许多经验和教训。
通过这次工作，我们深刻认识到了团队合作的重要性，只有团结一致，共同努力，才能完成艰巨的任务。
我们也意识到了安全工作的重要性，安全是我们工作的底线，我们必须时刻牢记安全第一的原则。
同时，我们也发现了一些工作中的不足和问题，这些将成为我们今后改进和提高工作水平的方向。
总的来说，这次大修工程的工作对我们团队来说是一次宝贵的经验和历练。
我们克服了各种困难，提高了技术水平，加强了安全意识，同时也发现了一些问题和不足。
我们相信，在今后的工作中，我们会更加努力，不断提高自身的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望我们的经验和总结能够对其他团队的工作有所启发和帮助。
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大修总结(优选10篇)大修是一项任务也是一种挑战，挑战成功是一种荣誉，挑战失败就是前功尽弃。
这次大修对煤化工及工程公司是一项十分重要的考验，也有着决定性意义的大修，我公司为了顺利完成大修期间的各项任务，根据煤化工的大修工作资料，生产办及各个检修队制定出了详细的工作计划、工作节点和工作目标，每项工作 ___的落实。
并且制定出大修项目进度表。
我部门在大修前近1个月已经开始进取的为本次大修做着各项准备工作。
在临近大修开始前煤化工将最终版大修项目资料下发于我公司。
大修项目统计情景汇报如下：大修共接收检修及技改项目共计1210项，期中公用工程界区检修任务共计219项。
到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。
预干燥界区检修任务共计642项。
到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。
空分界区检修项目共计349项，其中安全阀效验170项。
到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。
三界共大中型技改工作共计20项，到目前全部完成，经由监理、业主确认全部合格移交，部门项目已投入使用。
因大修项目时间紧，任务重，我公司特请外协队伍“三东四方”“大同森第”协助完成，同时还招用临时工人完成很多的防腐、保温、架子工作。
本次大修期间我部门深入贯彻能化公司的各项文件要求，坚持每一天的现场巡查制度，深入学习安全生产月的各项文件要求，结合实际做好“两票一证”、“三讲一落实”礼貌施工等工作，围绕公司、队、班组制定的安全工作目标。
以控制事故为重点，以无事故为目标。
优质高效的为本次大修顺利进行起到不可比拟的作用。
在本次大修工作中，我们每位员工充分发挥吃苦耐劳、任劳任怨，自主加班以大局为重的敬业精神。
进取组织人力、物力，统一安排、统一指挥，分工明确。
为了在装臵短暂停车期间如期保质完成检修任务，我们根据检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日常检修工作资料。
同时公司还成立大修组织机构领导小组，生产办负责组织机构制定与编制。
每周负责大修进度表完成情景统计并做出明显标记，便于直观地掌握大修进度情景。
各检修作业组严格按照检修进度表执行。
每日执行大修专报制度。
汇报当日完成资料及总体完成情景，保证每项资料按计划节点完成，做到可控在控。
控制各种钢材的焊接质量，保证焊接无返修现象，对部分重点检修项目我们与分厂点检技术人员共同分析原因，制定检修方案，检修计划，合理掌控检修时间，进而保证了械检修质量也保证了施工进度按照预期计划顺利完成。
我部门每周召开检修周例会，通报检修中各类违章作业，未完成项目原因，及时了解各项资料进行进度，并根据我实际情景制定出相应的预防措施。
大修期间生产办总共编制施工措施14项，经审批后下发于各个施工小组，使检修工作从技术上、质量上、安全上得到了充分的保障。
也在业主的心目中肯定了我公司的本事、说明了我公司机构的健全性。
为再接生产界区的保运工作夯实了基础。
在这短短的几周内我部门还完成了压力管道施工资料一套，完成技改工程资料2套。
编制焊接工艺卡5份。
同时与煤化工工程部及相应分厂为新的技改项目办理工程委托、工程联系单及设计变更等相关手续，配合监理单位对监理所辖项目进行监督与验收。
针对重点焊接工作我部门配专人执行现场监督制度，使整个工程的质量更上一层楼。
也为公司经营结算工作完成了不可缺少的一部分。
在紧张而又忙碌之后，大修的工作圆满告终，在重新开车之际，我们全体员工始终以“服务至上，保障有力”的公司宗旨，我们将对开车后的检修工作继续监督。
按照项目公司及分公司的要求，生产办将保质保量完成每项工作，为煤化工顺利开车尽到我们的义务和职责。
4月6日，检修第23天，检修各项工作基本结束，进入收尾阶段，机械动力部召开检修经验分享会。
会上对这次检修与计划相比延迟4天完成进行了认真的总结及剖析，并对近期工作进行安排。
要求机动部及检修中心要吸取Ⅱ系列检修进度延误的教训，利用一周时间重新梳理Ⅰ系列检修还存在的问题尽早提出，尽早谋划，细化检修项目，认真审核各车间检修方案，做好隐蔽工程的停工待检安排工作以及明确遇到突发的意外情景处理办法等。
重点对特种设备检验工作进行安排，要求机动部专业人员要了解相关政策，吃透规范规程，明白办事程序，理清下一系列检验的工作量，提前与鄂尔多斯特检所进行沟通，做好准备工作。
提出在大修结束后邀请鄂尔多斯特检所及中国特检院专家，对相关部门及车间进行培训，让大家都了解检修的政策及规范。
机动部各位从包片的车间及具体管理的工作上进行了总结，更多的是分享不足。
经过分享后，让大家明白做事的方法，提高风险预判的本事及遇到同类事情的解决办法，避免在Ⅰ系列检修时重复出现，从而提高检修效率，方可保证保质保量完成公司下达的检修任务，为装置长周期稳定运行奠定基础。
今后，机械动力部将继续做好安全工作，确保检修期间人身、设备安全，为公司大修工作画上圆满句号。
后面还有多篇大修总结！十多天忙碌紧张的检修工作最终结束了。
看着锅炉里熊熊燃烧的火焰，汽轮机嗡嗡的轰鸣，大家脸上露出了欣慰的笑容。
这十几天中，同事们每一天清晨7点开始就忙碌在工作现场，直到晚上20点才能下班，中午匆匆吃口饭，就又在现场忙碌了。
虽然每一天很辛苦，但随着机炉的正常运行，大家身上的疲惫随之被欣慰所代替，一种成就感在心中油然而升。
经过这次检修，锅炉汽机起运时热工的缺陷几乎为零，给设备正常运转奠定了坚实稳定的基础，没有因热工的原因延误设备运行。
总结此次检修，热工方面取得了必须的经验，也暴露了一些不足。
这次检修取得的经验：首先，在检修前做了充分的准备。
备品备件很早就提出计划。
备件的保证是检修的首要基础，没有备件，检修无从谈起。
虽然有些备件在检修开始后才到位，也有些备件至今仍未到货，但并未耽误检修的进度。
其次，检修前详细核对了检修项目，对一些在日常生产中无法检修的资料做了重点安排。
这次检修全部消除了公共系统的缺陷，不会因公共系统装置无法解列而不能消缺。
这次检修所列项目16项，实际在停运时产生的临时缺陷52项，共计68项缺陷。
现除备件未到（3项）和其它原因（1项）未消除的4条缺陷，64项缺陷全部消除。
消缺率为94.1%。
这次检修中，除了保证热工的消缺，还配合其他专业完成了一些技改技措任务。
包括化水专业安装两台流量计，汽机专业安装低加压力表6块，协助电气专业处理阀门电动装置5台。
最终，检修队伍的壮大，技能的提升是这次检修任务圆满完成的重要保证。
热工检修完全是由外委保运单位蒙电一建完成的，蒙电一建的领导对此次检修十分重视，在检修前及时调整了热工检修人员，使得热工检修人员技术力量大大加强，检修水平有了很大提高，检修质量得到根本保障，并且在检修期间，进取协助现场工作需要，从调试单位借调调试人员协助现场检修。
领导的重视，员工的努力使此次检修任务得到满意的结果。
在此次检修中，也暴露了一些工作中的不足：技术掌握不全面：检修中，外请了DCS厂家技术人员对现场DCS 进行了全面的检查及优化。
如果热工人员对DCS系统掌握程度更深一些，对DCS软件能理解的更 ___一些，这项工作完全能够由本专业人员完成，能够给单位节省下外聘人员的费用。
还有水化的操作员站，已经将硬件全部更换，但还是与PLC无法建立通讯，目前还在与PLC专业技术人员进行沟通，共同想办法解决这个难题。
这充分暴露了热工专业对PLC没有很好掌握，尤其在数据通讯方面尚属空白，需要抓紧补课。
综合起来，此次检修热工专业总体上圆满完成了检修项目。
想在下次检修中表现的更完美，首先要苦练内功，提升自我技能，更多的掌握控制系统方面的知识，尤其是系统软件的特性和功能，在思想上要高度重视，提前做好各方面的准备，包括备品备件， ___，项目落实等，仅有做到心中有数，工作中才会得心应手，才会有条不紊，才会更加完美的完成领导交办的各项任务。
公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，进取组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。
全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期服务，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在激烈的市场竞争中树立了自我的企业品牌。
经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。
现就今年的检修工作进行总结：开展了春秋季安全大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司《标准工作票安全措施》和《危险点分析及预控措施》，严格推行闭环管理，做到了人员、职责、时间三落实。
我们还根据安全管理工作的特点，加强了风险预控，建立了安全生产长效机制。
实现安全工作关口前移抓预防，职责上移抓领导，重心下移抓基层（班组）。
按照公司的有关规章制度，层层分解安全生产目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，与各分公司、项目部签订了年度安全生产职责书，落实了各级人员安全生产职责制。
为了保证各种安全措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和安全性评价不贴合项整改，认真执行“四不放过”原则。
实现安全教育培训与完善的安全技术措施相结合，监督检查与增强员工的安全防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化基础转变，从控制人身伤亡向全面保证职工健康转变，确保各项安全目标的完成。
截止目前，公司所承接的检修维护项目，安全生产局面坚持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因造成的设备事故和非停。
全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。
1、加大机组的维护力度，确保机组安全稳定运行近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组安全稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和维护业务。
公司为保证机组安全运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路线图，保证巡检设备到位，无漏项。
根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单位制订好AB互补的巡检办法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。
保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认可。
要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消除率是最基础的工作。
为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。
我们修订了《设备维护缺陷管理制度》，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。
在采取以上应对措施的基础上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。
我们还定期督促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率到达98、8%。