房地产工程部工作计划模板(2020版)
2024年房地产工程部工作计划范例(2篇)
2024年房地产工程部工作计划范例第一章引言随着经济的快速发展, 2024年是房地产行业的一个重要节点。
为了适应市场的需求和提高部门的效率, 房地产工程部制定了以下的工作计划。
本计划旨在指导部门的日常工作, 并为实现2024年的目标提供指导。
第二章工作目标2.1 提高项目交付质量2.2 提升项目管理能力2.3 优化工作流程和信息化建设2.4 加强团队建设和人才培养第三章工作重点3.1 加强项目交付质量控制3.1.1 建立严格的项目验收机制, 确保交付质量达到国家标准3.1.2 加强施工过程管理, 提高工程施工质量3.1.3 定期组织项目质量检查, 及时发现和解决项目中存在的问题3.2 提升项目管理能力3.2.1 优化项目管理流程, 提高项目管理效率3.2.2 加强项目合同管理, 确保项目顺利进行3.2.3 提供项目管理培训和培训机会, 提高团队管理能力3.3 优化工作流程和信息化建设3.3.1 分析现有工作流程, 发现问题并进行改进3.3.2 推动信息化建设, 提升工作效率和数据管理能力3.3.3 完善部门内部信息共享和沟通机制, 提高协作效率3.4 加强团队建设和人才培养3.4.1 通过团建活动增加团队凝聚力和归属感3.4.2 定期开展专业培训, 提高团队成员的专业水平3.4.3 制定人才培养计划, 培养和引进高层次人才第四章工作计划4.1 项目交付质量控制计划2024年1月-3月建立严格的项目验收机制, 并进行试点工作制定项目施工质量控制标准, 并组织评审____年4月-6月组织项目质量检查, 并进行问题整改制定项目交付质量报告, 总结经验和教训2024年7月-12月推广试点工作, 确保所有项目都按照标准进行验收优化施工质量控制流程, 提高项目交付质量4.2 项目管理能力提升计划2024年1月-3月优化项目管理流程, 提高工作效率组织项目合同管理培训, 提升合同管理能力2024年4月-6月推动项目管理信息化建设, 提高数据管理能力开展项目管理经验交流会议, 提高团队管理水平2024年7月-12月建立项目管理绩效考核机制, 激励团队成员提高绩效组织项目管理培训, 提高团队的专业素质4.3 工作流程和信息化建设计划2024年1月-3月组织工作流程分析, 发现工作流程问题并进行改进推动信息化建设项目的启动, 制定项目计划2024年4月-6月完成信息化建设项目的实施, 并进行试运行开展培训活动, 提高员工的信息化技能2024年7月-12月优化工作流程和信息化系统, 提高工作效率和数据管理能力加强部门内部信息共享和沟通, 提高协作效率4.4 团队建设和人才培养计划2024年1月-3月组织团建活动, 增加团队凝聚力和归属感开展职业发展规划培训, 提高团队成员的职业素养2024年4月-6月制定人才培养计划, 培养和引进高层次人才开展业务技能培训, 提高团队成员的专业水平2024年7月-12月定期进行团队绩效评估, 激励团队成员提高绩效开展知识分享活动, 提高团队成员的学习能力第五章总结通过以上的工作计划, 我们可以提高房地产工程部的工作效率和质量, 实现2024年的工作目标。
房地产工程部年度工作计划范例
房地产工程部年度工作计划范例一、年度工作规划概述房地产工程部是房地产开发公司的重要部门，负责房地产项目的规划、设计、施工及后期维护等工作。
作为公司的主力部门，房地产工程部需要做好全年的工作计划，确保项目的按期按质完成。
本文将详细阐述房地产工程部年度工作计划，并提出了一些关于规划、设计、施工及后期维护等方面的建议。
二、规划阶段工作计划1.梳理项目需求：在年初，按照公司的发展战略和市场需求，梳理项目的需求，包括项目的需求规模、用途、特色等。
2.寻找合适用地：根据项目需求，寻找合适的用地，包括商业、居住、公共设施等，保证土地的开发价值和项目的可行性。
3.项目规划设计：根据用地条件和市场需求，制定项目规划，并进行初步设计，确保规划与国家政策和城市规划的配套性。
4.规划审批：提交规划设计方案，并积极配合有关部门的审批工作，确保项目规划的合法合规。
5.确定项目合作伙伴：根据公司的战略合作，确定合作的设计、施工等单位，积极促进合作伙伴之间的沟通与协作。
6.项目前期工作：准备项目前期工作，包括项目可行性研究报告、项目投资分析报告、项目的环评、用地规划等。
7.项目立项手续：根据审批程序，完成项目的立项手续，确保项目的顺利推进。
三、设计阶段工作计划1.确定设计方案：根据项目需求和规划方案，确定项目的主题和设计风格，确保设计与市场需求和规划的一致。
2.设计方案细化：根据确定的设计方案，细化设计，并进行方案的优化，确保方案的完善和实用性。
3.设计方案审批：提交设计方案，并积极配合有关部门的审批工作，确保设计的合法合规。
4.设计标准规范：根据国家规范和公司标准，编制设计标准规范，指导设计的实施，确保设计的质量和合格性。
5.设计方案优化：根据审批意见和公司标准，对设计方案进行优化，确保设计的合理性和可实施性。
6.设计方案评审：组织设计方案评审会，对设计方案进行评审和意见整理，确保设计方案的完善和实用性。
四、施工阶段工作计划1.施工图设计：根据设计方案，编制施工图纸，并进行方案的优化，确保施工图的完善和实用性。
房地产公司工程部工作计划（精选15篇）
房地产公司工程部工作计划（精选15篇）房地产公司工程部工作计划篇1一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻"安全第一、预防为主"的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的"八牌一图"。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
房地产公司工程部工作计划篇2第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。
通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
2023年房地产公司工程部工作计划5篇
2023年房地产公司工程部工作计划5篇2023年房地产公司工程部工作计划5篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢下面是小编为大家整理的2023年房地产公司工程部工作计划，希望大家喜欢。
2023年房地产公司工程部工作计划120____年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。
我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
也对自己制定了房地产销售部个人工作计划，相信我会做得更好。
20____年是我们____地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。
间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
2024年房地产工作计划书范文（2篇）
2024年房地产工作计划书范文自年初以来，在董事会的有力领导下，公司全体同仁齐心协力，各项工作均取得了显著进展，“____”品牌初步获得了社会各界的认可，整体业绩颇为鼓舞人心。
为持续推动公司高质量发展，步入新发展阶段，公司规划了以下年度工作重点，即“一个中心、两个建立、三个调整、四个充实、五个推行”，具体工作计划阐述如下：一、聚焦____项目建设为核心，全力推进营销目标实现鉴于____项目作为省、市两级重点工程，承载着市委、市政府的厚望，其社会价值与潜在经济效益显著，公司上下必须全力以赴，确保项目成功落地，不容有失。
具体行动计划包括：（一）加速推进____项目首期建设，目标一季度全面启动，年内基本完成首期建设任务。
首期工程占地____亩，总投资____亿元，涵盖____商业广场裙楼、____厦裙楼及物流仓库，总建筑面积____万平方米。
1. 土地征拆工作：春节前后务必完成首期工程用地征拆任务。
元月份启动征地摸底调查，随后分阶段完成无证房屋及有证房屋拆迁，以及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
此过程中，由总经理室主导协调，顾问室协助，工程部负责具体实施。
同时，工程部需提前规划并启动二期工程用地征拆工作的前期联络，灵活调整工作重心。
2. 工程合同与开工准备：元月份签订招投标代理合同，正式启动工程招投标流程。
随后，选定实力雄厚的施工企业并签订施工合同，同时确定监理企业并签订监理合同，确保____月份项目正式开工建设。
工程部需强化工程合同及资料的归档管理，建立全面、系统的工程档案体系。
3. 报建工作：工程部需紧密跟踪项目报建报批流程，及时推进图纸设计工作。
元月份完成方案图设计，____月份完成扩初图设计。
在此过程中，注重与相关部门的有效沟通，确保不因报建延误而影响工程进展。
4. 工程质量监控：鉴于____项目的重要性，工程质量监管尤为关键。
工程部需与工程监理公司紧密合作，逐步构建公司自身的工程质量监督体系，以监理为主、自我监督为辅，力求将____项目打造成为省级优质工程。
2024年房地产工作计划安排范文(4篇)
2024年房地产工作计划安排范文房地产公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，____年的各项工作取得了丰硕的成果，＂____＂品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司的各项工作在新的一年里更上一个台阶，特制定本方案。
一、总体经营目标1.完成房地产开发面积____万平方米。
2.实现楼盘销售额____万元。
3.完成土地储备____亩。
二、总体经营目标的实现为确保____年度经营目标的实现，各部门需要做好如下工作。
（一）完成____项目开发及后期销售工作____项目是省、市的重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于该项目所蕴含的社会效益和经济效益，我们必须高质量完成。
因此，公司做出如下计划。
1.确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成一期建设任务____项目一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积____万平方米。
建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
（1）土地征拆工作（2）工程合同及开工（3）报建工作工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
____月份完成方案图的设计，____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于协调与相关部门的关系，不得因报建拖延而影响工程如期开工。
2.全面启动细化____项目招商工作招商工作是____建成后运营的重要基础。
该工作开展得顺利与否，也直接影响企业的楼盘销售。
因此，在新的一年必须实现招商____户。
（二）加快____项目、____项目的施工速度协调与施工单位的关系，加快____项目、____项目的施工速度，确保____项目的一期工程、____项目的二期工程在____月底前完成竣工验收。
（三）完成____项目、____项目的销售工作____项目、____项目已全部竣工完成，为了迅速实现资金回流，结合项目所处地段及同类项目的价格，可以考虑采取适当的优惠措施，提高成交量。
今年的目标销售额为____万元，销售率达到____%。
年度工程部工作计划和目标(5篇)
年度工程部工作计划和目标(5篇)年度工程部工作计划和目标篇一一转眼，今年便过去了一半的时间，今年对于房地产业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，面对如此严峻的形势，在公司领导的正确领导和鼓励下，工程部全体员工沉着应对客观的大环境，通过树立信心，狠抓工程进度和质量，采取多种手段，齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩，现总结如下：一、各项目情况简述工程部目前有十名人员，4名在河北，六名在本地，比较分散，分布在本地的三个项目上，肩负着公司的开发任务，全体人员分工明确，团结协作，是一个有着很强战斗力的集体，在部门同志的共同努力下，较好地完成了上半年度的各项工作，目前各项目情况如下：1、河北项目：情况基本稳定，在曹建方同志的带领下，各项工作有序开展，预计下半年将交付。
2、湟里项目：未有开工工程，主要抓了一些遗留问题，目前来说路东地块拿地是关键，由于各种原因，还没挂牌，前期协调工作在不断的进行中，预计在8月份将进行挂牌。
3、洛阳项目：延续去年工程，沿街商铺ⅱ共计2260㎡截止到上半年已全面竣工，通过与各个部门协调，供水、供电、以及道路已全部到位，也就是我们常说的“水、电、路”三通。
4、横林项目：延续去年工程，商业用房6.8房已基本结束，土建签证完成，住7-8地下车库框架已做好，部分墙体砌筑，现目前搭排架做到一层柱，可做部分框架已做好，正准备四周回填土。
二、抓好工程管理、工程进度、工程质量，确保项目工程的建设项目管理是我们部门工作的核心和重点。
继去年工程主体结构工作之后，我部加大了工程施工管理的力度。
今年上半年，以横林项目为重点，在朱同志的领导下，通过控制工期、质量、成本三大要素，加强合同和信息管理，协调好与设计、监理、总承包、分包之间的关系，强化管理措施。
关注四个方面1.制定目标，建章建制，抓好建设工作，2.各分项工程过后，积极调整工作状态，做好分项工程的收尾及验收工作。
2025年房地产工程部年度工作计划
4.第四季度：完成全年项目交付，进行全年成本总结和核算，开展年度员工考核和激励。
四、风险预警及应对措施
1.密切关注政策动态，及时应对政策调整带来的影响。
2.加强市场调研，合理预测市场变化，降低市场风险。
3.加强与政府、行业组织的沟通与合作，维护企业形象和利益。
（3）定期举办客户满意度调查，及时整改不足，提升客户满意度。
2.绿色建筑推进
（1）加强绿色建筑技术研究，引入环保材料和节能技术。
（2）制定绿色建筑标准和实施指南，确保项目执行。
（3）参与政府和企业举办的绿色建筑推广活动，提升企业品牌形象。
3.人才培养与激励
（1）制定员工职业发展规划，多元化的培训和晋升机会。
2025年房地产工程部年度工作计划
编 辑：__________________
时 间：__________________
一、总体目标
1.确保项目进度：按照公司年度计划要求，确保所有在建项目按时交付，提高项目施工质量和品质。
2.优化成本控制：通过加强成本核算和过程控制，降低项目成本，提高企业盈利能力。
1.提升项目品质：通过精细化管理，提高在建项目的质量，打造客户满意度高的优质楼盘。
2.增强创新能力：推动技术研发与应用，提高房地产项目的科技含量和竞争力。
3.优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高部门运作效率。
4.深化内部沟通：加强团队协作，提高部门内部沟通效率，促进工作协同。
二、具体措施
2.加强与政府、行业组织的沟通与合作，把握政策导向。
3.建立健全内部风险防控体系，提高风险应对能力。
4.加大创新投入，提高企业核心竞争力。
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编号：YB-JH-0640( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑房地产工程部工作计划模板(2020版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things房地产工程部工作计划模板(2020版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
20xx年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保20xx年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“山水城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务(一)20xx年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
(二)、20xx年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份：基础工程完成。
10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。
(三)、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
(四)、工程质量。
“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。
以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。
(六)、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。
严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。
不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。
2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。
财务方面(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。
融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。
故必须做好融资、招商营销这篇大文章。
1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。
通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。
2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。
为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10-15﹪。
3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。
20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。
按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
招商方面(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。
其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx 年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。
新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
行政管理方面“特洛伊城””品牌的打造是公司的战略目标之一。
现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。
新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。
(一)、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。
随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。
使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。
公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。
(二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，化地提高企业管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。
“特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。
人力资源方面以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛伊城”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。
公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。
新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
(一)、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。
小事做细，细事做透。
务实不求虚，务真不浮夸。
规范行为，细致入微。
通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。
该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。
为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。
(二)、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。
我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。
20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。
(三)、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。
新的一年，“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊城”文化的宣传等方面，亦应有新的举措。
对外是“特洛伊城”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。
因此，“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。
(四)、充实综合素质，提高业务技能“特洛伊城”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。
员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。
新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
(五)、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。
为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。
通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。
考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。
方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。
员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。