评审会审议记录
评审会议纪要（精选5篇）
评审会议纪要（精选5篇）评审会议纪要（精选5篇）在日常生活和工作中，很多场合都离不了会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编为大家收集的评审会议纪要（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
评审会议纪要1一、时间：20xx年xx月xx日二、会议内容：设计方案及施工图评审会三、参加人员介绍：xx轻化工业设计院副院长：xxx(水暖xx专业)，本次评审小组组长；xx市新瑞设计院院长：xxx(xx专业)；xx轻化工业设计院副总工：xxx(xx专业)；xx轻化工业设计院土建所副所长：xxx、xxx(xx专业)；xx市建校设计院工程师：xxx；xx成宇投资集团公司：xxx(经理)，xxx(专工)；xxxx房地产公司：xxx(总经理)，xxx(总工)；xxx(专工)；xxx(预决算)。
四、具体内容及论证结果：xx路奔驰店改、扩建设计方案讨论：1、修车库超过15辆维修车时，要单独建立“1类防火分区”，或在图纸上减少车位数量。
2、核对展厅消防疏散距离，与规范有出入。
3、办公楼疏散楼梯由于是内楼梯，无排风设施，需要靠外墙窗附近设置室内楼梯。
4、防火分区12楼少1部楼梯。
5、内走廊长度超过40米，应为1.8米宽，现为1.65米；建筑图说明防火极限为2级，应设为1.5小时。
6、断桥铝窗保温节能达不到1.8；在此处不强调此数值。
7、防火墙局部距离未达到2米；8、防冻融材料本地采用防冻砂；9、无障碍设计图纸中没有表述；10、防火墙使用材料应为加气混凝土砌块。
11、新建筑与原建筑物连接部位应给出节点图。
12、屋面保温玻璃丝岩棉，采用环保型。
13、j—06需要加立柱，n轴、p轴交4—6轴楼梯间悬挑钢梁需要加支撑。
14、j—18、j—19需要增加檩条。
15、北侧售前展厅1楼及2楼只设计中央空调，不能满足冬季采暖需要，应再设计地板热辐射系统；16、设计用电负荷偏大，重新核算用电负荷，应考虑优化线路，可分为照明回路、动力回路、空调回路及备用回路。
学术评审会议记录范文
学术评审会议记录范文
学术评审会议记录。
日期，2022年10月15日。
地点，XX大学会议室。
会议主题，论文评审及学术交流。
会议记录：
1. 会议开始于上午9点，由主持人介绍会议议程并致欢迎辞。
2. 会议首先进行了对参与论文评审的专家进行介绍，并对他们的学术背景和研究领域进行了简要介绍。
3. 接着，对于本次会议的评审论文进行了分组安排，确保每篇论文都能得到充分的讨论和评审。
4. 专家们分别就各自所负责的论文进行了深入的讨论和评审，
就论文的创新性、学术价值、研究方法等方面展开了热烈的讨论。
5. 在讨论过程中，专家们提出了一些宝贵的意见和建议，对于论文作者提出了一些有益的指导和改进建议。
6. 会议进行了一天的时间，期间专家们进行了充分的交流和讨论，对于每篇论文都进行了认真的评审。
7. 会议在下午5点圆满结束，主持人总结了会议的成果，并对参与论文评审的专家们表示了诚挚的感谢。
会议记录员，XX.
以上为本次学术评审会议的记录，希望对您有所帮助。
评审会议纪要（精选7篇）
评审会议纪要（精选7篇）评审会议纪要篇1(品)纪〔20__〕009会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：____酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20__年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。
评审会议纪要模板
评审会议纪要模板本项目为xxxx提交了《可行性讨论补充报告》和《投资估算》共两卷可行性讨论补充报告〔送审稿〕。
同时评审会议认为xx工程可行性讨论补充报告编制的'内容深度基本满意可行性讨论报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
— 1 —一、报告中的问题及修改建议〔一〕 xx部分1. 请补充本工程编制补充报告的缘由说明。
2. 请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
〔二〕 xx部分1. 请设计补充本期xx章节内容。
〔三〕 xx部分1. 请完善可研报告补充缘由状况说明。
2. 请补充完善本期建设规模状况说明。
3. 请核实本期建设工程量。
4. 请完善撤除工程量。
5. 请依据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6. 请核实塔型规划选型，依据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7. 请核实与220kV线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性看法。
8. 请补充V1.0标准设计与典型造价指标状况说明及对比表。
〔四〕 xx部分1. 架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
2. 电缆线路工程估算请单列— 2 —3. 请核实张力放线长度。
4. 撤除费计入〔其他〕费用，请核实。
5. 请核减电缆爱护管长度。
6. 取消混凝土杆高空接地引下线安装。
7. 光纤通信工程估算请单列。
8. 请补充建设场地征用及清理费用计算根据。
9. 设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司 2022 年电网工程主要设备材料信息价》。
地材按贵州省近期造价信息计列，其中钢筋、水泥按计价差处理。
已招标部分按招标价计列。
10. 请补充与典型造价V1.0对比分析。
11. 请补充与上一审定版对比分析。
12. 请补充财务评价，并按以下原则计算: 建设还款期按15年，宽限期按1年。
项目财务基准收益率按7.5%。
方案评审会议记录(2篇)
方案评审会议记录地点：我厂办公室主持：厂长冉登全参加人员：冉登全、曹昌银、陈玲、李华乐、何崇荣、袁明、邰烽、冉颖1.厂长2.产供销科顾客的反馈：包括顾客满意度的测量结果与顾客沟通的结果，在去年的销售过程中，售前服务方面：我厂要____地区扩大售前的宣传力度，在这些地区建立销售网络，使销售网络布局更趋于合理。
售后服务方面：在维修质量、服务态度…等方面应该向海尔集团那样进行“规范化服务”。
对投诉的处理及时率：原来我厂规定为“一天内回答，五天内处理。
”，本年度共收到顾客投诉共____件，投诉的处理及时率已达到____%。
我厂将改规定为“一天内回答，三天内处理。
”希望还能达到____%。
3.技质科结果。
增加了统计应用。
可以增加对产品的生产全过程的检验，对产品质量进行有效的控制。
4.技质科和日常发现的不合格项采取纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。
今年全我厂发生不合格品____次，____件。
不合格率____%。
比去年减少____%。
对重大不合格和连续发生不合格和对重大投诉和连续发生投诉都采取了纠正(预防)措施。
全年共开出纠正(预防)措施共____件。
其中：顾客投诉类____件；质量管理类____件；安全类____件。
严格执行了上次管理评审的的有关决定后，使我厂在质量工作上得到真正的提高。
5.技质科的开发。
由于市场的变化，我厂开发了g4-73№14d新产品，相应采用了新工艺，预计今年产量可达到____件，明年可以收回全部投入。
后年可获利____万元。
每年开发1—____种新产品。
已完成。
今年完成了____种新产品，相应采用了5新工艺，预计后年可获利。
6.技质科质量管理体系运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。
从____年____月____日《质量手册》颁布后，质量体系运行情况良好。
①《质量方针》：以先进的技术不断开发新产品，以高质量、高效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。
评审会会议纪要 模板
会议纪要xxxx议〔2014〕xx号关于xx工程报告的评审会会议纪要xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。
会议听取了xx 单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告（送审稿）。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
.一、报告中的问题及修改建议（一）xx部分1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
（二）xx部分1.请设计补充本期xx章节内容。
（三）xx部分1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7.请核实与220kV线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
8.请补充V1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。
（四）xx部分1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
2.电缆线路工程估算请单列.3.请核实张力放线长度。
4.拆除费计入其他费用，请核实。
5.请核减电缆保护管长度。
6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。
7.光纤通信工程估算请单列。
8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司2013年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司2013 年电网工程主要设备材料信息价》。
地材按贵州省近期造价信息计列，其中钢筋、水泥按计价差处理。
项目评审会议纪要5篇
项目评审会议纪要5篇项目评审会议纪要 (1) 会议时间：__年11月6日星期四 9:30-10:40会议地点：______主持人：____参会人员：____记录人：____会议主题：对______项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：__年10月29日至__年10月30日，考察小组对“______公司”及该公司负责的“____项目”进行了考察。
会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。
现将会议的有关内容纪要如下：1、______公司基本情况(1)公司情况简单介绍注册资本：两千万元(__年03月17日，未有相关验资报告)。
股权结构：______，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。
(根据__总介绍，项总股份代持)。
法定代表人：______(实际控制人)。
法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。
公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。
公司曾在__年______人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有__总与______市领导、______街道办领导的合影。
(2)______与________的关系____公司与浙江省______实业集团实际上并无关系。
x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。
香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。
(分析所得)2、______项目基本情况(1)项目地理位置 ______北路，______汽车站。
管理评审会议记录和管理评审审核报告
4.2011年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查, 调查结果：总分为85.1, 没有达成品质目标要求, 并得两个客户反映交期问题, 业务部已提出纠正措施。
编 制
××
审 核
批 准
LM-2-010-02C
×××××电动车有限公司
会议记录
日 期
2011.03.09
地 点
二楼会议室
主持人
××
记录/整理
××
出席人员: 参加评审人员: 最高管理者、管理者代表、内审员、部门负责人、员工代表。
会议内容:
本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性, 由此加强对品质管理体系运行的监督和控制, 并不断改进以促进体系的良性运行, 使之日趋完善。
销售部能够按公司质量管理体系文件要求及时开展顾客回访工作, 了解顾客对公司产品的建议。对顾客反馈的信息能够制定切实可行的预防措施, 确保产品质量持续提高。
4、新产品开发情况:
开发部组织产品开发, 原有产品生产中的技术革新, 大力开发新产品。
开发部组织产品开发，原有产品生产中的技术革新，大力开发新产品。
6.4.2.进料检验合格率: 97.7%、99.02%
工序抽检合格98.4.98.6.99.7
出货抽检合格率100、99.3.99.3
可能影响质量管理体系的策划的变更；
6.5.目前导入的品质管理体系是有效的, 适合于目前的运行。为提高内部管理, 公司计划在今年内导入管理系统软件, 届时, 可能会引起品质管理体系的变更。
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评审会议记录
1. 会议名称：综合医院网络就医系统开发过程选型评审会议
2. 会议时间：2016年3月19日
3. 会议地点：第25教学楼
4. 出席人数：4人
5. 缺席人数：0人
6. 会议内容：
首先我们讨论了本系统的主要内容和功能，暂定如下：医院展示、用户信息登记与查询（基本信息与医保号、病历）、开药历史查询、网络挂号（就医、取药、住院）和预计就诊、取药时间。
第二部分是对系统的讨论。
在本阶段，我们明确了本系统及本团队的部分特点：系统规模中小、开发人员数量较少但都具有独立开发的能力、团队中有用户参与、需求较为明确。
最后一部分是对开发选型的评审。
我们先分别讨论了4种开发模型（瀑布模型、迭代模型、螺旋模型和喷泉模型）的优缺点。
在项目被提出时所设想的迭代模型，因本项目的规模不大而在这一部分被否定。
最终，讨论的结果是采用喷泉模型，以减少开发时间。
7.评审结果
决定了本系统的具体内容（综合医院网络就医系统）和本次开发所会使用的模型（喷泉模型）。
记录人：娄冠南。