创新思维解决问题有什么策略
运用创新思维解决难题的实用方法
运用创新思维解决难题的实用方法
随着社会的不断发展和进步，我们都面临着各种各样的问题和挑战。
而要想在这个社会中立于不败之地，就必须具备创新思维能力，这是非常关键的。
下面介绍几种运用创新思维解决难题的实用方法：
1. 开始动手尝试
创新思维最大的特点就是能够突破常规，开创属于自己的新思路。
如果你一直停留在纸上谈兵，那么你的创新思维就难以得到锻炼。
因此，我们需要从身边的若干问题入手，开始动手尝试解决，这样才能够开发出自己的创新思维。
2. 运用反向思维
常规的思维方式往往是顺着思路一步步解决问题。
但在一些特定时候，我们可以考虑采用反向思维，即先假设结果，再推断前因后果。
这样有助于我们从另一个角度思考问题，为我们提供新的解决思路。
3. 利用团队智慧
在解决一些大型复杂的问题时，往往需要借助多人的力量。
因此，我们需要充分利用团队智慧，开放性地听取每个人的意见和建议，从而开发出更为创新的解决方案。
鼓励创新思维并不是三言两语可以解决的问题，需要我们在平时不断的锻炼和实践。
仅通过以上几点，也许并不能使我们真正掌握创新思维的精髓，但它们无疑是一些关键的实用方法，希望能给大家带来启发和帮助。
创新思维的五个思维模式和策略
创新思维的五个思维模式和策略创新思维是指从传统思维模式中脱离出来，通过创造性思考和跳出常规的方式来解决问题和推动进步。
在快速发展和竞争激烈的现代社会中，掌握创新思维成为了提高个人和组织竞争力的重要方式。
本文将介绍五个常见的创新思维模式和相应的策略，帮助读者更好地掌握创新思维。
一、挑战现状模式挑战现状模式是指对现有问题和困境保持怀疑和挑战的思维方式。
通过质疑和重新审视现有的观念和做法，发现潜在的机遇和解决问题的新方法。
策略一：提出问题。
针对问题进行更深入的探究，思考为什么会产生这个问题，是否有其他角度可以解决。
策略二：推翻既有观念。
不断质疑传统观念的正确性，尝试用不同的视角来看待问题，寻找突破口。
策略三：激发创造力。
通过激发创造力，寻找新的解决方案，避免陷入固有思维模式的限制。
二、整体思维模式整体思维模式是指从整体的角度思考问题，将问题视作一个系统，关注各个组成部分之间的相互作用和影响，寻找整体上的优化和创新。
策略一：系统思考。
将问题看作一个综合体，思考各个环节之间的联系和影响，寻找改进和创新的点。
策略二：借鉴其他领域。
从其他行业或领域寻找经验和案例，借鉴其成功之处，寻找与当前问题相关的启示。
策略三：追求整体最优。
在解决问题的过程中，考虑整体利益最大化，而非局部利益，寻找对整个系统最有利的解决方案。
三、多元思维模式多元思维模式是指从多个角度思考问题，包括不同的思维方式、观点和文化背景，通过综合各种视角的优势来推动创新。
策略一：多角度思考。
换位思考，从不同的角度思考问题，理解不同观点和需求，寻找更全面的解决方案。
策略二：多元文化融合。
借鉴不同文化的思维方式和创新理念，将不同文化背景下的优秀思维融合到创新过程中。
策略三：跨领域合作。
通过跨学科、跨行业的合作，结合不同领域的专业知识和技能，创造出更具创新性的解决方案。
四、未雨绸缪模式未雨绸缪模式是指在问题出现之前就提前预判和准备，寻找潜在的机会和威胁，并采取相应的策略来应对。
提升职场中的创新思维与解决问题能力的秘诀与策略
提升职场中的创新思维与解决问题能力的秘诀与策略在竞争激烈的职场环境中，拥有创新思维和解决问题能力成为了每个职场人士所追求的关键素质。
本文将探讨一些提升职场中创新思维和解决问题能力的秘诀与策略，帮助职场人士在工作中更加出色地解决问题与创新。
一、多角度思考问题在解决问题的过程中，我们常常陷入一种思维定势，只从一个角度来思考问题，导致解决方案的单一化。
然而，要真正提升解决问题能力，我们需要从多个角度来思考问题，寻找不同的解决方案。
比如，当我们面临一个团队合作问题时，可以从组织架构、沟通流程、个人能力等多个角度考虑，找到最适合的解决方案。
二、积极汲取知识和经验创新思维和解决问题能力的提升离不开知识的积累。
我们应该保持对新知识和新经验的渴求，并在工作中不断学习和实践。
可以通过参加培训课程、读书、参加行业研讨会等方式来积累知识和经验。
同时，还可以通过与同事和专家的交流互动，汲取他们的经验和智慧。
只有不断丰富自己的知识储备，我们才能做到在解决问题时游刃有余。
三、培养批判性思维批判性思维是指对问题进行深入分析和评估的能力。
要提升解决问题能力，我们需要培养批判性思维。
这包括对问题进行深入的调查研究，不盲目接受信息；学会提出有针对性的问题，全面评估问题的各个方面；避免主观偏见，客观公正地分析问题。
通过培养批判性思维，我们能更加准确地把握问题的要点，提出更有效的解决方案。
四、加强团队协作团队协作是解决问题和创新思维的重要保障。
通过与团队成员的交流和协作，可以获得更多的观点和想法，拓宽自己的思维视野。
在团队中，我们可以积极倾听他人的观点，尊重他人的意见，共同合作解决问题。
同时，团队协作也能够培养自己的沟通能力和管理能力，进一步提升解决问题的效率和质量。
五、勇于尝试和接受失败要在职场中拥有创新思维和解决问题能力，我们必须勇于尝试和接受失败。
创新思维需要我们不断尝试新的想法和方法，而解决问题需要我们敢于面对困难和失败。
当我们面临挫折时，不要灰心丧气，要及时总结教训，找到失败的原因，进一步完善解决方案。
创新解决难题的策略
创新解决难题的策略1. 多角度思考解决问题需要我们能够从多个角度来思考。
通过观察问题的不同方面，我们可以发现隐藏的因素和潜在的解决方案。
在解决难题时，我们应该考虑社会、经济、环境和技术等多个角度，从不同的视角来分析问题。
这样可以帮助我们拓宽思维，找到更多的解决途径。
2. 创造性思维创造性思维是解决难题的核心。
通过锻炼创造性思维，我们可以打破固定模式，寻找新的解决方案。
在面临难题时，我们可以试着提出不同寻常的想法，挑战传统观念，并尝试与众不同的方法。
创造性思维可以激发新的灵感，带来创新的解决方案。
3. 聚焦用户需求解决难题的最终目标是满足用户的需求。
因此，我们需要聚焦于用户需求，了解用户的真正问题，并致力于提供满意的解决方案。
通过与用户的深度沟通和了解，我们可以找到更合适的策略和方法，切实解决问题。
4. 团队合作解决复杂难题需要团队合作。
团队成员可以共享各自的经验和知识，协同工作，提供不同的观点和见解。
团队合作不仅可以推动创新解决方案的出现，还可以减少风险，提高工作效率。
在解决难题时，建立一个协作高效的团队是至关重要的。
5. 持续研究和适应解决难题需要不断研究和适应。
创新的解决方案通常来自于对新知识和新技术的了解。
我们应该保持对最新趋势和发展的关注，不断提升自己的专业素养。
只有保持研究和适应的态度，我们才能更好地应对复杂的问题。
综上所述，创新解决难题需要多角度思考、创造性思维、聚焦用户需求、团队合作以及持续学习和适应。
这些策略可以帮助我们在面对困难和挑战时找到切实可行的解决方案。
让我们积极运用这些策略，在解决难题的道路上越走越远。
培养创新思维的六个启发式问题解决方法
培养创新思维的六个启发式问题解决方法创新思维在当今社会发展中起着重要的作用，它使我们能够超越传统思维模式，寻找新的解决办法。
然而，培养创新思维并非易事。
在实践中，我们可以使用一些启发式问题解决方法来激发创新思维。
本文将介绍六个启发式问题解决方法，以帮助读者培养创新思维。
一、逆向思维法逆向思维法是一种通过颠覆传统思维模式来解决问题的方法。
它要求我们从与问题相反的方向思考，找到与众不同的解决方案。
例如，如果我们要解决交通拥堵问题，逆向思维法可以让我们思考如何让人们不使用私家车，而是选择其他交通方式，如公共交通工具、骑行或步行。
逆向思维法可以帮助我们打破思维定势，发现新的解决路径。
二、模拟思维法模拟思维法是一种将解决方案从一个领域转移到另一个领域的方法。
它要求我们寻找其他行业或领域的解决方案，并将其应用到我们的问题中。
例如，如果我们在设计一款新型电子产品时遇到了困难，可以借鉴汽车行业的设计理念，将汽车中的创新元素应用到电子产品中。
模拟思维法可以帮助我们开阔思维，发现不同领域之间的共通性和相互融合的可能性。
三、拆解思维法拆解思维法是一种将复杂问题拆解成多个简单问题来解决的方法。
它要求我们将问题分解为更小的组成部分，并逐个解决这些子问题，最终达到解决整个问题的目的。
例如，在解决一个复杂的工程问题时，可以将问题分解为不同的工作流程，并逐步解决每个工作流程的具体细节。
拆解思维法可以帮助我们理清问题的脉络，有条不紊地解决问题。
四、反事实思维法反事实思维法是一种通过设想事物存在的相反情况来解决问题的方法。
它要求我们想象如果已经发生了相反的结果，我们将如何解决问题。
通过这种方法，我们可以发现解决问题的新思路和策略。
例如，在市场营销中，我们可以设想如果产品销售不好，我们将如何重新定位产品、改进宣传推广等。
反事实思维法可以帮助我们摆脱现实的束缚，寻找解决问题的创新途径。
五、联想思维法联想思维法是一种通过将不相关的事物联系起来产生新的想法的方法。
六个激发创新思维的技巧和策略
六个激发创新思维的技巧和策略一、立足于问题本质创新思维的关键在于发现和解决问题。
然而，很多时候我们只关注问题的表面，而忽视了问题的本质。
因此，我们需要放眼问题的背后，深入思考问题的原因和根源，进而寻找创新解决方案。
要实现这一点，可以采取类比思维，将问题与其他领域的类似问题进行比较，找到思维的突破口。
二、鼓励多样化的观点和想法创新往往来自于多个观点的融合与碰撞。
在团队合作中，鼓励成员提出不同的观点和想法，不扼杀任何创新的可能性。
促进多样化的观点交流，可以通过开展头脑风暴会议、设立“反向思考”角色等方式来实现。
只有在充分尊重和包容他人的观点的基础上，才能拓宽思维的边界，激发创新思维的火花。
三、培养开放的心态和好奇心创新思维需要保持开放的心态和好奇心。
要摆脱思维的固化和定势思维，我们需要不断学习新知识、接触新事物，并且保持对问题的好奇心。
通过多读书、多旅行、多交流等方式，拓宽知识面和视野，激发我们的创新思维。
四、注重跨学科和跨行业的学习在今天复杂多变的时代，单一学科和行业的知识已经不足以解决问题。
跨学科和跨行业的学习能够为我们提供更多的创新思维的触发点。
我们可以通过阅读不同学科的书籍、参加跨行业的研讨会、与其他领域的专家进行交流等方式，拓宽我们的知识边界，打破思维的瓶颈。
五、创造积极的环境和氛围创新思维需要良好的环境和氛围的支持。
在创新驱动的组织中，给员工提供自主创新的机会和空间，鼓励他们尝试新的想法和方法，展现他们的才华。
此外，在团队中建立积极向上、乐于分享的文化氛围，培养良好的沟通和合作能力，也是激发创新思维的重要环节。
六、勇于冒险和接受失败创新思维需要我们勇于冒险和接受失败。
创新往往伴随着不确定性和风险，我们需要敢于挑战常规，勇于尝试不同的方向和方式。
即使遭遇失败，我们也要从中吸取教训，不气馁、不放弃，坚持追求创新的目标。
以上六个激发创新思维的技巧和策略，旨在帮助我们拓宽思维边界，跳出固有的思考模式，把握机遇，应对挑战。
培养创新思维的十个解决问题方法
培养创新思维的十个解决问题方法在现代社会中，创新思维被认为是一种重要的能力，它能帮助我们更好地解决问题、培养创造力。
然而，许多人在面对问题时容易困惑和束手无策。
为了帮助大家培养创新思维，下面将介绍十个实用的方法。
1. 反向思考法反向思考法是一种寻找问题解决方案的有效工具。
不同于传统的思维方式，它要求我们从问题的反方向出发，尝试找到与问题完全相反的解决方案。
通过这种方法，我们能够打破思维壁垒，发现新的创意和解决方案。
2. 归纳与类比法归纳与类比法是通过将已有的知识和经验与当前问题进行比较和联系，从而找到解决问题的方法。
通过归纳分析相似的问题，并借鉴类似问题的解决方法，我们能够更快速地找到解决问题的思路。
3. 分解法分解法是将一个复杂的问题分解为多个较为简单的子问题，分别研究解决。
这种方法能够帮助我们更好地理解问题的本质，并找到解决问题的关键点。
4. 逆向工程法逆向工程法是通过分析已有的解决方案或成果，推导出解决问题的方法。
通过逆向思考，我们能够深入理解问题，并找到改进和创新的空间。
5. 集思广益法集思广益法是通过与他人进行头脑风暴，共同探讨问题并寻找解决方案。
在集思广益的过程中，不同的观点和意见能够互相碰撞、交流，从而产生更多的创意和解决方案。
6. 创造问题法创造问题法是通过提出一系列与问题相关的新问题，来激发创新思维。
通过提出不同的问题，我们能够打破思维的局限，寻找到更多可能的解决方案。
7. 假设法假设法是通过假设一些条件或前提来探索问题的解决方案。
通过假设不同的条件，我们能够尝试不同的解决思路，从而找到最佳的解决方案。
8. 可行性分析法可行性分析法是通过评估不同解决方案的可行性和可行性，以及它们的优缺点，从而选择最佳的解决方案。
通过可行性分析，我们能够更加客观地考虑问题，并选择最适合的解决方案。
9. 模型建立法模型建立法是通过建立数学模型或逻辑模型，对问题进行定量分析和研究。
通过建立模型，我们能够更加深入地理解问题，并找到最优的解决方案。
七十个解决创新难题的方案与策略
七十个解决创新难题的方案与策略在当今日益竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业发展的关键。
然而，创新并非易事，许多企业和个人都会面临各种创新难题。
本文将为大家分享七十个解决创新难题的方案与策略，希望能够帮助读者更好地应对创新挑战。
一、思维方面的创新难题1. 打破常规思维：通过脑力激荡、碰撞思维，跳出传统思维模式，从不同角度审视问题。
2. 增加创新成员：引入各类专业人员，促进不同领域的交叉融合，产生新的创意。
3. 提供创新培训：帮助员工掌握创新方法和技巧，拓宽思维边界。
4. 建立创新文化：鼓励员工从错误中学习、勇于尝试，创造良好的创新氛围。
二、市场调研和用户需求的创新难题5. 深入调研：了解用户真正的需求，寻找市场痛点。
6. 利用大数据：通过分析海量数据，挖掘用户需求背后的规律和趋势。
7. 合作伙伴关系：与客户、供应商等建立紧密合作，共同开发满足市场需求的产品。
8. 利用社交媒体：通过社交媒体平台与用户互动，了解他们的反馈和建议。
三、资源分配和管理的创新难题9. 资源整合：合理分配公司内部和外部资源，确保创新项目的顺利实施。
10. 引入外部资源：与创业公司、科研院所等合作，分享资源和技术，实现互利共赢。
11. 创新投资：加大对创新项目的资金支持和投资，提高创新成功的几率。
12. 资源共享：与其他公司建立共享机制，实现资源共享和互助。
四、组织结构和团队协作的创新难题13. 扁平化管理：简化组织结构，减少层级，提高信息流动效率。
14. 弹性工作制度：鼓励员工自由发挥创意，提高工作灵活性。
15. 团队多元化：组建多样性的团队，促进不同文化、背景的交流和碰撞。
16. 创新激励机制：建立鼓励创新的奖励制度，激发员工的创新热情和积极性。
五、技术研发和产品创新的难题17. 技术跨界创新：将不同领域的技术进行组合和融合，寻找新的应用场景。
18. 持续投入研发：加大研发投入，提高技术创新的速度和质量。
19. 用户体验优化：通过用户测试和反馈，不断改进产品的用户界面和体验。
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创新思维解决问题有什么策略思维就是承载知识的“系统”，只有不断更新自己的思考模式，才能真正运用知识完成你的能力升级。
而运用创新思维来解决创新问题，是一种能力。
下面小编为你整理创新思维解决问题的策略，希望能帮到你。
用创新思维解决创新问题的三大策略发现问题是解决问题的前提。
在平时的工作中，我们要有一双敏锐的眼睛去捕捉周围的信息，去发现问题，进而才能顺利地解决问题。
创新思维恰恰就是这样在发挥着作用，如果固守传统的思维方式，我们往往会成为问题的牺牲品，而不是问题的解决者。
第一，跳出常规发现问题。
“常规”是指事物的一般规律性。
遵循常规就是遵循一般规律性。
但是，事物中除了存在一般规律性，还有特殊性。
这种特殊性发展到极点，就成为例外。
面对例外，有两种态度，一种是把例外当作不正常而加以抛弃或置之不理，只想守着常规，这就不能发现问题;另一种是不受一般规律性约束，紧抓例外不放，甚至还要主动去发现例外和创造例外，这就会暴露出许多问题，引发人们的创新活动。
对于传统的玻璃罐头，打开盖子要用剪刀、螺丝起子，非常不方便。
但几十年也没有哪个企业想改变这种不方便的方法。
后来，一个小女孩在吃罐头时，从这种不方便产生创意，并经过努力发明出侧拉环启式玻璃罐头。
她的做法是：在罐头瓶的侧部加一个拉环，吃罐头时，将拉环一拉，罐头瓶子就进去了空气，因此，不再有负压，不再那么密封，用手轻轻一扭，就可以打开。
这种产品受到千万消费者的欢迎，也使许多企业受益。
而且由此引发出来的更方便、更简单的易拉罐，更是受到广大消费者的喜爱。
每一事物都存在于特定环境条件之中，每一项工作都在特定环境条件中进行。
客观的环境条件是经常变化的。
我们要主动去思考，一旦环境条件变化了，将会导致什么结果。
事物总是要发展前进的，所以在思考问题时，我们可以大胆假设，当某一情况发生后，其发展趋势会是怎样，这样也有可能产生新观念、新设想、新创造。
1975年1月，比尔•盖茨还是哈佛大学法律系二年级的学生。
有一天，他从“大众电子学”封面上看到MITS公司研制的第一台个人计算机的照片。
该计算机使用了Intel8080CPU芯片(8位机)，他马上意识到，这种个人机体积小、价格低，可以进入家庭，甚至人手一台，因而有可能引起一场深刻的革命，不仅是计算机领域的革命，而且是整个人类社会生活方式、工作方式的革命。
他意识到这是千载难逢的机遇，他下定决心要紧紧把握住这个机遇。
比尔•盖茨的这个想法在当时是异乎寻常的，是与当时计算机界的主导思想背道而驰的。
当时统治计算机王国的是IBM公司，他们的看法是微型的个人电脑不过是小玩意，只能玩玩游戏，简单应用，不能登大雅之堂，领导计算机的发展潮流只能靠大型机、巨大型机。
正是比尔•盖茨奇特的求异思维，敢于向传统、权威挑战的精神才导致他巨大的成功。
他对自己说，必须抓住这个一生中最宝贵的机遇。
他这样说了，也这样做了。
他主动写信给MITS公司老板，要为他的个人电脑配BASIC解释程序(他知道若没有便于用户掌握的计算机程序语言，个人电脑难以普及)。
他和好友艾伦花了5个星期时间终于出色地完成了这一任务，为个人电脑的普及做出了巨大贡献。
接着他从哈佛中途退学并和艾伦创办了自己的公司“Microsoft”，这就是现在名闻遐迩的“微软”。
第二，变换思考角度来解决问题。
有些问题，站在原来的角度上不是问题，或者没有问题，而站在新的角度上来看，则可以发现问题。
广西东南地区一位农民在公路旁开了一家饭店，名厨主理，饭热菜香，但川流不息的车辆就是不停靠不帮衬，结果生意清淡，门可罗雀。
后来，农民请教了个司机，方知长途司机最需要的是什么。
他随后在饭店旁搭建了一间新厕，并写了大大的招牌。
此招果然有效，南来北往的车到此便着魔般停下“方便”，之后总是到店里解决“肚子”问题，生意因此有大的改观。
这位农民正是变换了一个思考的角度发现了问题，进而解决了问题。
我的一位朋友也有类似经历。
他的一位朋友在美国开了一家保健品直销店，雇佣了不少留学生帮他推销保健品。
其中一个小女孩X连续工作了5天，一直都在碰壁，不仅一件产品也没有卖出去，而且招惹了不少白眼和漫骂。
公司规定，5天以内没有任何业绩的将被淘汰出局。
第5天下午5点多，X走到了一户人家门口，精疲力竭，心想：“如果这家拒绝了，今天我的业绩是零，也就意味着连续5天的业绩也是零，我将被淘汰。
”想到这里，她鼓足勇气敲开了这家的门。
开门的是位老太太，当听说是推销保健品的，二话未说，马上把门关上了。
X再也忍不住了，眼泪夺眶而出，竟大哭了起来。
这时门又开了，那位老太太出现在门口，焦急而关切地问X：“你怎么了，是不是不舒服?”。
X说：“不是，只是感到委屈。
”老太太问：“究竟怎么回事?”X一一倾诉了出来，说自己如果不能完成一单生意，回到公司将被淘汰。
老太太一听，恻隐之心动了：“要不这样吧，你把保健品给我留下，多少钱呀?”就这样，X成功地拿到了第一单生意。
回到公司后，X的故事赢得了大家的欢快笑声，大家也为X的意外成功感到新奇。
而老板则发现了其中的奥秘：营销不一定都是微笑，哭也是很重要的营销手段。
于是，这家公司的“哭营销战略”出台了。
第三，界定真问题。
我们每天都会遇到各种各样的问题，一提到解决问题，有的人就会问：“能否告诉我解决问题的具体办法?”可是问题往往并非如此，我们应该用这样的思路去思考解决问题：首先，我们要把事情摸清楚;其次，我们要弄清楚问题到底是什么，它出在什么地方;再次，我们要想出尽可能多的解决方案;再接下来，我们就要把这些方案进行对比，选出最好的方案;最后，运用最好的方案来解决问题。
这些步骤都是很重要的，尤其在处理重大问题时更是缺一不可。
最关键的是什么呢?是对问题的界定，即弄清楚问题到底是什么，也就是要发现真问题，不要被表象迷惑。
只有正确地界定了问题，我们才能找准我们应该瞄准的“靶子”，后面的几个步骤才能正确地去执行，否则找不准靶子，就可能劳而无获，甚至南辕北辙。
在美国底特律的汽车行业，有一个出色的主管，他十分热爱自己的工作，他的能力也挺不错，但有一个问题，就是与上司的关系处理得不好。
最后闹得不可开交了，他没有办法，决定跳槽，离开那个上司，于是他就把自己的资料送到猎头公司，请他们为自己另找工作。
这个主管回家对太太颇有信心地说：“应该会找到新的工作。
”他的太太想了想，对老公说：“不对，解决这个问题的根本只是你与他分开。
既然是只要你和他分开就可以，那么，不一定是你走，让他走也行。
”于是，他们将解决问题的方式颠倒过来，他们又为他的上司准备了一套资料，送到了猎头公司。
过了不久，上司接到一个电话，请他去别的公司高就。
想不到的是，上司也厌倦了他目前的工作，而且新工作待遇更好，他考虑一下后，就欣然接受了这份新的工作。
上司很好奇，就问猎头公司的人：“你们怎么知道我的啊?”再一问，原来是自己的下属为自己找到这么好的机遇。
上司想，自己走后，位置就空下来了，想想以前跟这个下属关系不好，心里也过意不去，想着这个人能力不错，就向高层推荐了他。
于是，这个主管没有离开原来的公司，就解决了与同事之间的矛盾，更重要的是还加官晋级。
这当然得感谢他太太对问题的正确界定。
在这个例子中，问题的关键是主管和上司有矛盾，他们要分开，所以问题落实在“分”上，不一定他走，上司走也是分。
所以，正确的解决问题是建立在发现真问题的基础上的。
著名思想家杜威说：“一个良好的问题界定，已经将问题解决了一半。
”创新思维的7个思考方式辐射思考辐射思考，也就是我们常说的发散性思维，从一个事物的特征、背景或相关的线索发散开来，可以丰富自己了解事物的内容，丰富视野。
这个思维方式不仅能帮助你快速了解一个陌生的事物、帮助你在一个新的领域快速到达80分，更能让你在处理事情时变得泰然自若、游刃有余，也就所谓的进可攻、退可守。
例如，在日常门店管理上，如遇到业绩不佳的问题时，运用辐射思考了解原因的全貌显得至关重要，问题的根本是因为工作流程出现问题?还是其他客观因素如“天气、季节、市场政策”等的影响?多角度发散性思考，不能只分析表层单一原因、只解决你所看到的表面问题。
如果掌握了全盘思考和发散辐射思维，可以帮助我们进一步接近事情的原貌。
反之通过增加了解程度，可以预防类似的情况产生，解决问题也变得游刃有余。
同时也是我们利用资源，整合团队时间和分工的手段。
另外，在创意产业，辐射性思考也是重要的思维方式，先进行天马行空的发散再用严谨的逻辑组织和筛选，能让你的作品更有内涵和深度。
多向思考多向思考其实是从多方面思考问题，从而达到效果整体优化的方法，不局限于点、线、面的限制，立体化思考，既可以从单一思维模式出发也可以从多个思维方式思考。
与其说这是一种思维方式，不如说这是一种心态问题。
在遇到问题的时候，聪明的人会多问问自己除了即刻能想到的解决方式，我们还能用什么方法让事情更好更快地解决?例如：在店面销售中，当顾客满意度一般的时候，能否想想如何更好地发掘用户需求?店面日常作业，如何更好地提高效率，有些环节是否可以增加或减少，哪些可以整理为日常流程，降低沟通成本?换元思考换元思维是根据事物的构成因素，进行拆分、变换元素，以打开新思路。
简单来说，数学中我们都学过用换元法解一元二次方程，在多个未知元素的基础上，化整为零，不断代换从而得出结论。
换元思考其实就是推人及人、换位思考，帮助你在工作中找寻根本目的，进行重要性划分，从而提高工作效率。
将自己代入场景，代入其他人的立场看待问题，如果我是当事人，我会更希望接受什么样的方式方法，更愿意达到什么样的效果目的。
自然，问题的根本目的和重要层次就更加清晰了。
改变思维模式的第一步，先从改变心态开始，常常问自己能否找到最优的解决办法，再利用新的思维模式进行思考，相信你能看到别人所忽略的细节和本质，更好地生活和学习!转向思维转向思维是当常用逻辑不起作用时，寻找不同的方向解决问题。
我们常常说的逆向思维，就是脱离原有的逻辑以相反的方向思考，是转向思维的一种方式。
转向思维具有颠覆性，需要跨出原有的知识体系，跨学科、跨领域去解决问题。
时下新兴的许多商业模式也是利用了转向思维，例如：易道用车、罗辑思维、李翔商业内参等等，他们都从不同的途径和呈现形式联动贩售自己的核心价值。
原点思维原点思考，顾名思义就是回到原点思考，个人有两种理解：1、从事物的发展脉络和普遍逻辑寻找答案2、为事物设立一个原点，在发展和建设中不断比对和思考，纠正偏差。
第一种理解其实是推理和反向推理的过程，《魔鬼经济学》中有一个案例：警察通过排查社会保险，筛出犯罪团伙，他们利用的是犯罪分子贪便宜、流动性大的特点。
警察们回到了人性的原点，探究犯罪分子决策的思考逻辑和选择，从而让他们浮出水面。
在我们的工作中许多问题毫无头绪，可以试着回到原点探究原因，很多答案也就立即出现。