幼儿园办园方案(修订版)
幼儿园的办园方案及管理方案
幼儿园的办园方案及管理方案一、办园理念1、办园宗旨“用爱养育、用心教育”是我们办园的宗旨。
（1）用爱养育：正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的，需要幼儿园全体教职工的精心呵护，因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作，让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。
（2）用心教育：幼儿教育是充满艺术和智慧的工作，在教育中需要教师灵活、创造性的展开，我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。
通过全体教职工的用爱养育、用心教育，不断提高我园的保育教育质量，为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。
我们旨在为2－6岁的幼儿提供一个以儿童为中心的幼儿教育环境。
尊重幼儿发展的阶段性，以人为本合理安排课程与活动，培养幼儿健全的心理及其在日常生活中解决问题的能力，在一个充满爱心的环境理，与老师和同学建立长期的良好关系。
坚持先进教育理念，开展双语多元智能教学，设计基于儿童早期教育理论的教学大纲与课程，设法让家长、老师、儿童参与幼儿园工作以实现办园目标。
2、对幼儿营养与健康的关注幼儿时期是人一生中发育最快的时期，需要大量的营养来满足成长的需求，xx幼教每天为幼儿提供早上点心、午餐、下午点心、晚餐，给幼儿提供合理的营养，并培养正确的饮食习惯，建立适宜的进餐氛围，保持进餐方式的多样化，让幼儿在幼儿园吃得既营养又卫生。
保持老师和幼儿坐在一起用餐，和幼儿吃一样的食物和点心，随时对幼儿进餐提供帮助，并营造一种亲切的交谈气氛，让幼儿吃得快乐又健康。
xx幼教将特别注重饮用水的卫生、食物的选择、食品的储存、餐点的配料、餐点的供应以及食物中毒的预防和处理等方面的工作。
建立预防与处理措施。
3、沟通与互动xx幼教特别强调沟通，包括老师与幼儿的交互式沟通教育、老师与家长的沟通、幼儿园与社区的沟通、幼儿园与物业公司的沟通、幼儿园与主管领导单位的沟通等。
一般来说，幼儿园的暴露出来的问题中有70％是因为没有沟通途径、缺乏沟通手段、以及沟通不全面所致，其中有50%的问题是可以通过加强沟通来解决的。
2023幼儿园章程办园章程(最新版)
2023幼儿园章程办园章程（最新版）目录2023幼儿园章程办园章程（最新版） (1)第一章总则 (2)第二章举办者、开办资金和业务范围 (2)第三章组织管理制度 (3)第四章法定代表人 (6)第五章党组织建设 (7)第六章资产管理、使用原则及劳动用工制度 (9)第七章章程的修改 (10)第八章终止和终止后资产处理 (11)第九章附则 (11)第一章总则第一条为适应学前教育发展需要，贯彻国家教育方针，深化教育改革，保障幼儿园依法自主管理，保障幼儿与教职工合法权益，全面提高办园品质。
根据《中华人民共和国教育法》《中华人民共和国教师法》《中华人民共和国未成年人保护法》《幼儿园管理条例》《幼儿园工作规程》《宁波市学前教育促进条例》等法律法规和有关规定，制定本章程。
第二条本园全称为_____中心幼儿园，英文表述为；中文域名为_____中心幼儿园.公益。
官方网址为，微信公众号为_____中心幼儿园。
第三条本园由_____委机构编制委员会批准，_____教育局举办，经_____事业单位登记管理局登记的公益类事业单位。
第四条幼儿园面向社会招生，招生对象为3-6岁的幼儿。
办学规模为26个班级，818人。
联山园区占地面积约6039㎡，建筑面积约4742㎡。
第五条本园为实施三年制幼儿教育的全日制公办教育机构，具有法人资格，独立承担民事责任。
第六条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章举办者、开办资金和业务范围第七条本单位的举办者是_____。
举办者享有下列权利：（一）了解本单位经营状况和财务状况；（二）推荐理（董）事（以下简称理事）和监事；（三）有权查阅理（董）事会（局）（以下简称理事会）会议记录和本单位财务会计报告；第八条本单位开办资金：人民币伍拾万元；出资者：_____，金额：人民币十万元。
第九条本单位的业务范围：本单位办学层次为学前教育，是对2周岁至6周岁学龄前幼儿实施保育和教育的机构；办学规模12个班级，计划招收2-6周岁幼儿360名；办学形式为全日制。
幼儿园集团化办园工作方案6篇
幼儿园集团化办园工作方案6篇幼儿园集团化办园工作方案1：一、背景和目标随着城市化进程的加快和人口流动的增加，幼儿园规模不断扩大，为了提高幼儿教育的质量和管理效益，我们决定实施幼儿园集团化办园。
本方案旨在建立一体化的管理体系，实现资源共享和优势互补，提高幼儿园的整体竞争力。
二、方案内容1.建立幼儿园集团总部：设立一个集团总部，负责制定统一的管理制度和操作规范，协调各个分园的工作，提供教育、培训、人力资源等支持。
2.分园独立运营：每个分园保持一定的独立性，负责本园的日常管理和运营工作，但需要按照总部的管理要求，执行统一的教育教学方案和质量标准。
3.资源共享：通过集团化办园，各个分园之间可以共享教育资源，如师资、教材、教具等，提高教学质量和效果。
4.优势互补：各个分园之间可以依托各自的特色和优势，进行互相借鉴和学习，提高幼儿园的整体水平和竞争力。
5.教师培训和交流：建立全园统一的教师培训和交流机制，定期组织教师培训和研讨会，提高教师的专业素养和教育教学水平。
6.家长参与和反馈：加强与家长的沟通和合作，定期组织家长会，听取家长的意见和建议，改进工作。
三、实施步骤1.成立幼儿园集团化办园工作小组，制定具体实施方案和时间表。
2.建立幼儿园集团总部，明确总部的职责和权限。
3.制定统一的管理制度和操作规范，推行分园独立运营和资源共享。
4.组织教师培训和交流活动，提高教师的专业素养和教育教学水平。
5.加强与家长的沟通和合作，提高家长满意度。
6.定期评估和总结工作效果，及时调整和改进工作。
幼儿园集团化办园工作方案2：一、背景和目标幼儿园集团化办园是当前幼儿教育领域的发展趋势，其目标是提高教育教学质量和管理效率，提升幼儿园整体竞争力。
本方案旨在推行集团化办园，加强各个分园之间的合作和资源共享。
二、方案内容1.建立幼儿园集团化办园中心：设立一个集团化办园中心，负责统筹和协调各个分园的工作，提供教育、培训、人力资源等支持。
幼儿园办园方案
幼儿园办园方案幼儿园办园方案一、教学目标1. 培养幼儿良好的习惯和行为习惯。
2. 培养幼儿丰富的想象力和创造力。
3. 培养幼儿的社交能力和合作精神。
4. 培养幼儿基本的读写能力和数学能力。
5. 培养幼儿对自然和科学的兴趣和探索精神。
6. 培养幼儿的音乐、美术和舞蹈等艺术素养。
二、园舍建设1. 幼儿园建筑需符合安全、环保的要求，设有宽敞明亮的教室、活动室、多功能厅和户外活动场地。
2. 搭建幼儿园网站和家校通讯平台，提供家长和教师交流的渠道。
三、教育环境1. 创建温馨、舒适、活泼的教室环境，提供各种适合幼儿学习和游戏的玩具和教具。
2. 建立丰富多样的图书馆，提供丰富的图书和故事资源。
3. 提供有机、健康的饮食和饮水，保证幼儿的健康和营养需求。
四、课程设置1. 每天安排适当的户外活动时间，发展幼儿的大运动能力和协调能力。
2. 将学习内容贯穿于游戏和活动中，培养幼儿的学习兴趣和学习动力。
3. 给予幼儿充分的自主选择权，从小培养幼儿的自主学习能力和自主管理能力。
4. 积极发挥音乐、美术、舞蹈等艺术活动在幼儿教育中的重要作用。
五、幼教师资1. 雇佣有相关学历和经验的幼教师，确保教师的教学能力和素养。
2. 定期组织教师参加专业培训，提高幼教师的教学水平。
3. 建立导师制度，对新教师进行指导和培训，提高其教学能力。
六、家园合作1. 定期组织家长会议，与家长交流幼儿的学习和发展情况。
2. 邀请家长参与幼儿园的活动，增强家园合作和互动的机会。
3. 提供家庭教育的相关资源和支持，帮助家长更好地教育和照顾幼儿。
七、活动组织1. 定期组织各类节日和主题活动，丰富幼儿的生活经验和文化素养。
2. 组织幼儿外出参观和探索，拓宽幼儿的视野和认识范围。
3. 每年开展幼儿才艺展示活动，展示幼儿的才艺和成果。
总之，这个幼儿园办园方案旨在提供一个良好的教育环境和丰富多样的活动，培养幼儿全面发展的能力和素养。
通过家园合作，共同努力，帮助幼儿建立起良好的习惯和行为表达方式，并培养他们的创造力和社交能力，为他们的未来发展奠定坚实的基础。
幼儿园的办园方案及管理方案
幼儿园的办园方案及管理方案一、办园方案1.办园宗旨与教育目标-培养幼儿的动手能力和创造力；-培养幼儿的社交能力和合作精神；-培养幼儿的审美情趣和表达能力；-培养幼儿的自理能力和健康生活习惯。
2.课程设置我们制定了全面的课程设置，包括语言、数学、音乐、美术、体育等多个领域。
具体的课程设置如下：-幼儿语言课程：培养幼儿的口语表达能力和听力能力；-幼儿数学课程：培养幼儿的数学思维能力和逻辑思维能力；-幼儿音乐课程：培养幼儿的音乐欣赏能力和音乐表达能力；-幼儿美术课程：培养幼儿的审美能力和创作能力；-幼儿体育课程：培养幼儿的身体协调能力和运动能力。
3.师资力量我们拥有专业的师资力量，这是幼儿园高质量教育的重要保证。
任教幼儿的教师必须具备教育学、心理学等相关知识背景，并具备相应的教学经验。
幼儿园还会向教师提供持续的专业培训，以不断提高他们的教育教学水平。
4.安全及环境设施幼儿园要注重提供安全和卫生的环境，确保幼儿的健康成长。
我们会定期检查和维护幼儿园的设施设备，并进行防火、安全疏散等应急演练。
此外，我们还会建立完善的食品卫生管理制度，确保幼儿的饮食健康。
二、管理方案1.组织架构为了有效管理幼儿园的日常运营，我们建立了科学合理的组织架构。
其中包括：园长负责整个幼儿园的管理和决策，各部门负责具体事务的协调和执行。
2.人事管理我们建立了健全的人事管理制度，包括招聘、培训、考核和薪酬等方面。
任教幼儿的教师需要通过面试和专业测试来选拔，同时也要具备相关的资质证书。
在教师岗位上，我们要定期进行教学质量评估和绩效考核。
3.家校合作幼儿园重视与家长的沟通和合作，我们会定期举办家长会、亲子活动等形式，让家长了解幼儿园的工作和幼儿的教育情况。
我们还设立了家长委员会，由家长代表参与学校管理和决策，以促进家园合作。
4.资金管理我们建立了完善的财务管理制度，确保幼儿园的运营资金正常，在支出和收入方面做到精打细算。
我们制定了明确的收费政策，并定期对幼儿园的经济情况进行审计和检查。
创办幼儿园策划实施方案
创办幼⼉园策划实施⽅案相关推荐创办幼⼉园策划实施⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，时常需要预先制定⽅案，⽅案的内容多是上级对下级或涉及⾯⽐较⼤的⼯作，⼀般都⽤带“⽂件头”形式下发。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编精⼼整理的创办幼⼉园策划实施⽅案（精选5篇），欢迎⼤家分享。
创办幼⼉园策划实施⽅案1 ⼀、指导思想 落实《幼⼉园教育指导纲要》精神纲要指出，引导幼⼉接触优秀的⼉童⽂学作品，使之感受语⾔的丰富和优美，利⽤图书、绘画和其它多种⽅式，引发幼⼉对书籍、阅读的兴趣，培养前阅读的技能，为提⾼幼⼉语⾔表达能⼒促进幼⼉园⽂化建设，培养幼⼉多读书、爱读书、读好书的好习惯，不断推动幼⼉园读书活动的蓬勃开展。
⼆、活动⽬标 （⼀）推进推⼴阅读活动、激发幼⼉对阅读的兴趣，养成良好的读书习惯。
（⼆）家园合作；营造浓厚的读书氛围，争创书⾹校园。
三、活动主题 沐浴书⾹，健康成长 四、活动安排： 幼⼉应依据不同年龄特点，开展相关阅读活动，在班级图书⾓、阅读区等增添和丰富图书的数量和种类，结合班级做息时间开展好常规阅读活动，培养幼⼉阅读兴趣及良好的阅读习惯。
中班： （⼀）开展《趣味阅读》集体阅读活动。
（⼆）语⾔活动中，尽量通过⼤书读本，以⽣动、鲜艳的画⾯贯穿教学，提⾼幼⼉阅读兴趣。
（三）每天要排1－2位幼⼉在班内做⼩⼩⼴播员，为全班幼⼉讲故事。
（四）开展“好书介绍”活动培养幼⼉阅读习惯，⿎励幼⼉从家中带来⾃⼰喜欢的图书与同伴⼀起分享。
⼤班： （⼀）开展“⼿绘图书齐阅读”活动，在教师指导下幼⼉共同给制图书、编排内容提⾼幼⼉阅读兴趣。
（⼆）随幼⼉识字量的增加，进⼀步重视对《趣味阅读》活动的开展，培养幼⼉良好的阅读习惯。
（三）每星期⼀安排1-2名幼⼉在国旗下讲话。
（四）利⽤离园活动或晨间活动时间开展幼⼉故事，童谣表演。
亲⼦读书： （⼀）利⽤家长会或家长开放⽇活动宣传发动⼴⼤家长参与读书活动，为孩⼦树⽴榜样，同时增强⾃⼰的阅读意识。
2022幼儿园章程幼儿园办园章程(完整版)
2022幼儿园章程幼儿园办园章程（完整版）第一章总则第一条为适应学前教育发展需要，贯彻国家教育方针，深化教育改革，保障幼儿园依法自主管理，保障幼儿与教职工合法权益，全面提升办园品质，幼儿园根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国未成年人保护法》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《学前教育条例》、《学前教育促进条例》等法律法规规章和有关规定，制定本章程。
第二条本园全称为第一幼儿园，英文表述为 _______________ Kindergarten ；简称为：一幼，英文简写为：____________;住所地址为____________街____________号，邮政编码为_______________ ；微信公众号为__________________。
第三条本园由教育局和浙江大学幼儿园合作举办，属公益二类事业单位，隶属于杭州教育局管理。
第四条本园面向主管部门规定的教育服务区招生，招生对象为3-6周岁的幼儿。
办园规模为15个班级。
第五条幼儿园宗旨：遵守法律法规和国家政策，贯彻国家的教育方针。
以“用爱教育”为幼儿园核心价值体系，以幼儿发展为本，培育身心全面和谐发展的新时代儿童。
园训：养正于苗，顺性而育园风：自信、健康、独立、文明学风：玩中学，学中乐，乐中长教风：关爱幼儿，顺应发展，合作创优第六条培养目标幼儿培养目标：培育“自然、自由、自主、自信”的阳光宝贝为理想，尊重幼儿个性发展，孩子的性格养育，自然若水，多元成才，自由若水，学习活动，自主若水，树立自信，健康成长。
教师培养目标：成为“有职业幸福感的教师”为理想，尊重关心教师，引导教师从教育琐事中感受成功、感悟快乐、体验幸福，成为享受职业尊严和感受教育幸福的神圣使者。
第七条本章程是中心幼儿园管理层的运行规则，对幼儿园全体人员具有普遍约束力。
第二章幼儿园的权利和义务第八条幼儿园享有下列权利：（一）按照幼儿园章程自主管理；（二）依据规定招收幼儿；（三）组织实施幼儿一日活动；（四）依法聘任教职工，实施奖励或处分；（五）依法管理、使用幼儿园的设施和经费；（六）依法维护幼儿园合法权益不受侵犯，拒绝任何组织或个人对保育教育活动的非法干涉；（七）法律法规规定的其他权利。
2024幼儿园筹建规划方案(精华版)
2024幼儿园筹建规划方案（精华版）一、项目背景及目标想象一下，孩子们在这里欢声笑语，积极探索未知的世界。
我们的目标就是打造一个安全、舒适、寓教于乐的环境，让每个孩子都能在这里找到属于自己的快乐天地。
1.背景分析：随着社会的发展，家长对幼儿教育的重视程度日益提高，高品质的幼儿园越来越受到追捧。
2.目标定位：以“快乐教育，健康成长”为宗旨，打造一流的教学设施，提供优质的教育资源。
二、场地选择与规划场地选择是筹建幼儿园的首要任务，它直接关系到孩子们的生活质量和学习氛围。
1.场地选择：选择交通便利、环境优雅、远离噪音的地点，保证孩子们的安全和舒适。
2.规划设计：占地面积X平方米，包括教学楼、活动区、户外游戏场地等。
三、设施设备配置1.教学设施：配置先进的多媒体教学设备，让孩子们在互动中学习，提升教学质量。
2.生活设施：设置宽敞明亮的教室，舒适的午睡室，以及功能齐全的卫生间。
3.户外设施：设立大型游乐场、沙坑、篮球场等，满足孩子们户外活动需求。
四、师资力量师资力量是幼儿园的核心竞争力，我们重视每一位教师的选拔和培养。
2.培训提升：定期组织教师参加专业培训，提升教育教学水平。
五、课程设置课程是孩子们成长的基石，我们注重课程的丰富性和实用性。
1.基础课程：包括语言、数学、科学、社会等，培养孩子的基本能力。
2.特色课程：开设舞蹈、绘画、音乐等，发掘孩子的兴趣和特长。
3.主题活动：举办各类节日庆典、亲子活动，丰富孩子们的生活体验。
六、安全管理安全是幼儿园工作的重中之重，我们要确保孩子们的安全。
1.安全制度：建立健全安全管理制度，包括消防、食品、交通等各个方面。
2.安全培训：定期组织安全培训，提高教师和家长的安全意识。
七、运营管理运营管理是幼儿园正常运转的保障。
1.人员配置：合理配置教职工，确保各项工作有序进行。
2.财务管理：建立健全财务管理制度，确保资金安全。
八、营销推广营销推广是提高幼儿园知名度和影响力的关键。
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幼儿园办园方案书目录一、行业前景二、办园分析三、幼儿园基本情况1、基本情况2、办园宗旨和目标3、办园规划四、幼儿园管理1、幼儿园组织架构图2、规章制度的种类和内容3、教学大纲与教学计划4、招生推广策略五、常见风险防范措施一、行业前景“望子成龙”是每个家庭最大的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。
在中国人眼中，孩子是自己生命的延续，是未来的希望。
中国人在培养后代方面，舍得下血本。
由于计划生育政策的变化，“全面两孩”政策的落实，未来会有相当一部分孩子都要上幼儿园。
父母在子女身上倾注的“人力资本”投资不断攀升。
在以前相当长的时间里，教育被视为一种类似福利的投入，但是，近20年来确立起来的现代教育观，愈来愈把教育视为一种投入产出的产业系统。
教育产业也成为21世纪的朝阳产业。
关乎国民素质兴衰的政治利益和持续巨大的利润空间被众多有识之士看好。
作为启蒙教育的幼儿教育更是一个巨大的、永不衰败的市场。
中国人口现在13亿，平均人口出生率7%，人口自然增长率1.3%，每年新生儿数量2000万，0-6岁婴幼儿约1.5亿，全面两孩放开以后这个基数还要增加。
庞大的基数，稳定的增长与更新，奠定了幼儿教育市场坚定的客户基础。
幼儿教育是我们这个时代最有活力的朝阳产业。
另外一个重要因素是，中国城市家庭的儿童消费在经历了保证基本生活消费，追求享乐性消费之后，已经进入到了强调发展性消费（身体发展/认知发展/人格发展）的新阶段。
父母更加关注孩子是否事业有成，对孩子早期教育的质量和水平特别关注，对幼教新方法、新模式极为渴望，教育消费毫不吝啬。
统计表明，将钱存放银行用于将来子女教育的比例近来一直排在首位，一半以上家庭能接受每年每个孩子2000-3000元教育费，有约10%的家长能接受每年1万左右的教育费，90%家长希望子女接受高素质教育，60%的家长为孩子上学举债也在所不惜。
二、办园分析什么样的幼儿园能让幼儿终身受益，让家长赞不绝口，让社会广泛认同呢？我们调研了不少幼儿园、市场营销专家和家长们，他们对幼儿园的选择注重以下方面：1、教育理念 (让孩子拥有健康的身心，良好的品德，领袖的气质，国际的视野)2、幼儿园文化（领导力，创造力，凝聚力）3、教育模式（上课100%全英语，下课100%全英语，让孩子能用全英语自如沟通与交流）4、爱的教育（学会爱，学会分享，学会尊重他人）（一）、教育理念：一些文化层次较高的家长，高学历的家长更重视。
（二）、保育质量：安全、健康、卫生、舒适、便利。
保育质量环节是幼儿园招生的一个重要环节。
（三）、园区环境：操场大小、教室布置、大型玩具、基本生活设施、泳池、种植区等。
（四）、教师素质：这是重中之重。
教师的爱心、耐心、责任心关系到她对教师这个职业的理解程度，老师选择的不仅仅是教师这个职业，更是做人的方向，这就是我们说的用生命影响生命的教育。
许多家长认为，教师的爱心和耐心比业务水平更重要。
（五）、办园口碑：千好万好，不如家长口中的好。
口碑在办学中是非常重要的。
我们的目标是不仅让家长认可，还要家长心甘情愿帮我们宣传我们的幼儿园。
幼儿园招生，靠的就是家长群中的口碑和印象。
（六）、伙食营养：不吃回扣，不藏猫腻，一分一毫都要用在孩子身上。
（七）地段：家长会送什么样的幼儿园？第一是方便。
尤其是如今大部分都是老人家带孩子，更需要一个离家近的幼儿园。
只要是住宅区密集的地段，幼儿园招生都还不错。
中山幼儿园概况，例举他们的优势和不足。
这样，我们才知道避免什么和发扬什么。
中山的公办幼儿园挺多，是公办所以生源不愁，也有几所是比较有特点的。
私立幼儿园分几个系列：艺术类的有金色童年等，搞舞蹈特色的；美术特色的也有。
搞英语的据我所知就是邦德幼儿园，博文幼儿园，凯茵新城幼儿园等，牌子比较老，办的比较好。
还有的就是以培养孩子爱和自由为特色的，不过没有什么出名的。
最近新刮了一股“瑞吉欧教育”风，远洋新城新开的，北大培文，启思顿，都是搞这个，不过没见搞出什么名堂。
我个人认为，这些什么西方教育的东西都是虚的，不实在。
中山的家长也没几个能理解这些东西的，又深奥难懂，又不好操作，搞来搞去还是流于世俗，跟普通幼儿园没区别，只是有一张好看的皮。
我们做就做实业，真真实实孩子英语能提高，能说会唱，能表演，能读能认。
我们就算搞毕业晚会也能搞的很好看，有英语歌曲，英语话剧，英语诗歌朗诵，再穿插几个艺术类节目，一台晚会很好看了。
别的幼儿园搞晚会还不是这些？还没我们这么有英语特色呢。
我们总归还是要回归应试教育的，搞那些虚的孩子是开心了，小学老师该不开心了，为啥拼音、数学、英语还是一片空白？幼儿园几年干啥去了？我们做实业，踏踏实实把英语特色办好，是英语特色，就一切用英语说话，旁的都只是辅助，让家长看得到孩子在英语方面的进步，才是最重要的。
三、幼儿园基本概况1、基本情况：名称、地址、法人代表、园所规模、计划班级数量、计划每班人数、计划收费标准、业务主管部门（这个部门做什么的？多少人）（这个就是市教育局了，我们都要归它管辖）2、办园宗旨和目标：四、幼儿园管理1、幼儿园组织架构及岗位说明2、规章制度种类和内容3、教学大纲与教学计划：教学特色：上课100%全英语，下课100%全英语，外教授课（英语故事、英语演讲、英语话剧），自然拼读法（听音辨字，见词能读，轻松记忆五百常用单词）教师的内部英语培训时间安排，内部教材的编制人员和大纲怎样？幼儿的英语内部教材大纲？各个年级各达到什么水平？（教师内部培训每周一次，看幼儿园自己时间而定。
内部教材和大纲我有现成的，包括如何对教师进行英语考核都有。
幼儿英语的内部教材我也独立编纂了一部分，可以供幼儿园短期使用，由于是个人编纂所以不方便整体透露，请见谅。
初步规定小班幼儿能认识26个字母，50单词和少量句子；中班幼儿在字母基础上能进行简单拼读，50-100单词，20个基本常用句子；大班幼儿能完全进行拼读，100-200单词，40个基本句型。
小小班暂不要求）教学大纲：根据当地教育部门教学大纲制定。
4、招生推广策略：幼儿园经营有很强的地域性，每个幼儿园基于自己的规模、发展规划和影响力都有一个辐射范围。
这个范围的形成有两个要素----家长的偏好和管理的难度。
家长都喜欢离自己家近的幼儿园，幼儿园也会为降低接送成本而选择就近招生。
经营者应对这个范围的地理位置，住宅区是否紧密，配套设施（公立小学），家长经济收入情况，文化教育水平，教育观念和价格敏感度等尽量有个全面的认识。
招生区域分为核心层、辐射层、边缘层，确保核心层生源不外流；“重点区域”（大型社区、人口密集的大企业、机关单位等）需要接送成本也要拿下；辐射层和边缘层是要长期保持生源的持续性和稳定性。
临近幼儿园招生竞争无法避免，可采取“差异化策略”、“品牌借力”可以举例吗？如果是自创品牌，如何借力？（自创品牌可以借力，我们不能完全自创品牌的，那样工程量太大了，我们只是3-6岁幼儿英语这块自创品牌，用自然拼读法，轻松记忆上百单词来做卖点，用外教教师团队主持研发来做点睛之笔。
另外100%全英语一定要坚定不移进行，因此教师选择非常重要；兴趣班也就是特色留园班的课程我们就可以借用牛津、剑桥的品牌，提升我们的层次）、“经营升级”等竞争策略，区分卖点，拉开差距，避免进入价格恶性竞争。
招生方法基于两个方面：挖掘卖点和有效传播先进的课程体系和优秀的师资引进、幼儿园升级评级、幼儿活动获奖情况、硬件优势等都可作为卖点。
有效的传播方式未必一定要高大上，“多、快、好、省”永远是传播的终极追求。
幼教不同于商业领域，过分商业包装会让家长反感。
教育观念的沟通、富有人性化是宣传的基本要素。
应选用“宣传为辅，重在沟通”的宣传策略。
尽力获得家长的好感和美誉来提升自己的品牌效应。
五、运营方式1、日托+特色留园班模式：日托为日常周一至周五7:30—4:30，特色留园班为周一至五下午4:30-6:30这个就是我们平常所说的兴趣班对吗？收费概况？（是，就是我们俗称的兴趣班。
没兴趣班幼儿园会少一大部分收益，而且教室空在那里也很可惜，如何创造最大利益是我们需要为董事会考虑的），周六、日全天开园四年后是否周六日开设针对本园毕业学生的牛津英语培训课？（不仅是本园毕业生，在读生一样可以，等4年后再收益估计董事会等不了那么久。
我们针对的人群不仅是本校，也可以招收外校的适龄孩子。
本校的兴趣班我们可以开设英语故事班，英语演讲班，英语话剧班，艺术类有美术班、拉丁舞班、中国舞班、围棋班、跆拳道班等）哪些教师任教，中文、英文老师的一周工作和休息时间怎样安排？（英语兴趣班可以让外教任教，中教老师中英语好的也可以任教，艺术类可以让本校的各类特长中教任教，围棋和跆拳道可以请外面的老师、）相应的工资待遇制度怎样？（工资待遇按课时计费）开园前四年，周六日具体开设怎样的班，收益概况？。
（收益状况附表上有）2、外教特色英语课程，中教英语老师为主，外籍教师为辅，中教上单词、句子课，外教上英语故事、英语演讲、英语话剧等特色课程，相辅相成且成本较低。
开园满三年才能请外教，前三年怎样外聘外教，费用如何？（满3年才能请外教吗？我查资料是1年就可以，外教费用大概每月1万-1.2万之间，要包吃住，住宿要求单身宿舍，外教聘请可以交给我操作）3、多让孩子参与大型演出、演讲、各类比赛等，提高我园知名度。
4、领袖训练营：团队精神训练、团队协同训练、勇气毅力训练、吃苦耐劳训练、坚持到底训练等。
这些训练营时间安排？每周每月固定有，还是夏令营？作为日常教学项目还是家长要另外付钱？（这个可以作为我们园所的特色，每周固定有，只是项目不同。
这是孩子在品格性格教育方面的，目前中山基本没有幼儿园能做好这个精英领袖教育）5、与国外学校假期相互交流，走出国门，体验国外幼儿生活，开拓国际视野。
这些应该是寒暑假对吧？（对，这个是寒暑假的，也是我们特色之一，我们开拓孩子国际视野不是嘴上说说，是真有其事）六、人才培养计划1、自主研发教材，避免捆绑式教材成本，课根据幼儿园本身量身打造需要几个什么样的老师？（经验丰富的中教和外教，从单词，句子，日常英语，英语故事、演讲、歌曲、儿歌、手指谣等多方面进行体验。
我已经完成了一部分，由于是独立完成所以进度很慢，希望能有专业外教能加入进行研发，加快速度，争取能提供给幼儿园发展，从根本摆脱市面上英语教材的捆绑。
目前稍微好一点的英语教材都要几百，我们能节约成本就想办法节约），由中教和外教团队合作，合力研发，边研发边教学，在教学中检验研发效果。
争取英语教材的自给自足。
2、教师团队组成：业务园长、教导主任、教研组长、班主任（要求有英语基础，能基本用英语上课）、副班、保育员、外教。
班主任负日常责英语课，副班负责中文课，外教负责特色课。
一个外教即可供应8个班每天一节外教课的需求，大大降低师资成本，对外宣传也非常好做。