综合管廊项目管理的总结
市政工程建设中的综合管廊施工及其管理
市政工程建设中的综合管廊施工及其管理摘要：目前，由于城市建设取得了良好的进展，使综合管线容量也逐步扩大，所以政府应该注重于综合管线建设工作。
所以在综合管廊施工管理中，相关部门要积极探索施工管理方法，提高综合管理施工管理水平，推动城市市政工程的建设。
基于此，本文对综合管廊工程在市政工程建设中的作用以及市政工程建设中的综合管廊施工及其管理的措施进行了分析。
关键词：综合管廊；市政工程建设；应用城市经济快速提升，让城市人口数量不断增加，城市化建设规模在这样的背景下不断扩大，这样让城市内部的可用空间逐渐减小。
在近几年来城市化建设的过程中，加强综合管廊工程的建设，加强对空间和土地资源的充分利用，避免资源浪费造成各种问题的和影响，为人们创造良好的生活质量，提升人们的生活水平，还能够有效地改善环境污染的问题，是城市化建设的重要工程内容。
1 综合管廊工程在市政工程建设中的作用1.1 改善城市基础设施综合管廊工程本身属于城市基础设施项目，项目的建设本质上也是城市基础设施，可以有效改善城市基础设施，提升城市建设品质。
随着我国城市化的不断发展，城市基础设施日趋完善，越来越多的基础性工程在为人们生活提供便利的同时，也加大了城市发展的压力，尤其是在交通系统、电力系统、供水系统等方面，已成为影响城市建设的主要问题。
而经过综合管廊项目的建立，综合管廊的辅助承包商已经能够运用于城市规划工程管理的有关制度，特别是在交通领域，综合管廊项目的建立给市民出行带来了更多选择，大大提升了城市交通质量，既有效减轻了城市交通负担，也缓解了其他市政工程项目的负担，为城市交通的建设与发展提供了保证。
1.2 降低城市建设成本在当前城市建设过程中，基础设施和各系统的建造与运营都需要大量资金投入，导致了城市建造成本日益上升。
所以，随着中国城市化建设的进展，全国各地都会思考着怎样减少城市综合配套工程的建造成本，从而有效达到目的。
在以往的城市规划建造方案中，很多管线都是使用传统的直埋方法。
综合管廊安全运营维护管理思考
综合管廊安全运营维护管理思考李冠勋【摘要】综合管廊是城市基础设施的重要组成部分,综合管廊的安全运作可为城市的高速发展提供必要的保障.由于综合管廊建设处于起步阶段,综合管廊的安全运营未引起足够重视,综合管廊运营安全危害分析的研究较少.本文基于危险源识别原理,对影响综合管廊运营安全的危害因素进行分析,从综合管廊内部及外部环境两方面考虑,找出影响综合管廊安全的关键因素,并给出相应预防对策.%The integrated pipe gallery is an important part of the urban infrastructure. The safe operation of the integrated pipe gallery can provide the necessary guarantee for the rapid development of the city. As the construction of integrated pipe gallery is in its infancy, the safe operation of integrated pipe gallery has not been given sufficient attention. There are few studies on the safety hazard analysis of integrated corridors. Based on the principle of hazard identification, this paper analyzes the hazardous factors that affect the safety of integrated pipe gallery. From the perspective of comprehensive internal and external environment, the key factors that affect the safety of integrated pipe gallery are identified and corresponding preventive measures are given.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2018(037)008【总页数】3页(P118-120)【关键词】综合管廊;安全运营;维护;管理【作者】李冠勋【作者单位】中铁十七局集团有限公司北京城市管廊管理分公司,北京100039【正文语种】中文【中图分类】TU990.30 引言随着我国城市化进程的迅速推进，满足居民对水、电、气等能源的需求、保障城市通讯等功能的正常实现、避免城市“马路拉链”、“空中蜘蛛网”问题的发生成为各大城市亟待解决的问题，发展综合管廊是一个重要的解决方法。
浅谈现阶段地下综合管廊建设运维管理存在的问题与建议-以广州市为例伊欣
浅谈现阶段地下综合管廊建设运维管理存在的问题与建议-以广州市为例伊欣发布时间：2021-07-19T17:17:27.553Z 来源：《基层建设》2021年第12期作者：伊欣[导读] 近年来，随着国家对地下综合管廊建设工作的支持力度不断加大，我国综合管廊建设无论从规划规模和建设质量皆取得了巨大发展广州轨道交通建设监理有限公司广东省广州市 510000摘要：近年来，随着国家对地下综合管廊建设工作的支持力度不断加大，我国综合管廊建设无论从规划规模和建设质量皆取得了巨大发展，该行业发展也由规划建设的热潮期逐步转向建设运维的稳定发展期，建设期报建难、实施难，运营期入廊协调难、收费难等存在的问题陆续出现。
广州作为全国地下综合管廊建设试点城市，在开展试点综合管廊建设过程中，上述问题也普遍存在。
本文以广州市地下综合管廊建设管理情况为例，通过简述该市管廊在建设运维管理过程中遇到的问题，并提出了一些解决对策和建议，希望对该行业的发展有所帮助。
关键词：地下综合管廊；存在的问题；对策与建议一、广州市地下综合管廊发展现状广州市综合管廊建设起步较早，2004年建成并投入使用的广州大学城综合管廊是广东省第一条地下综合管廊，目前广州市已运营或试运营综合管廊10个（段），总长度约47.4公里。
2016年4月，广州市成功入围国家地下综合管廊试点城市，现阶段在建试点干线综合管廊长度约86公里，工程投资总计约229.5亿元；各区结合新区开发实施的支线管廊总长约26公里，工程投资总计约80亿元。
二、存在的问题（一）建设期缺乏统筹管理随着近年来轨道交通、电力隧道等地下工程建设的蓬勃发展，城市地下空间愈发紧张的情况日益明显，地下管廊建设在地下空间的归属一直未能明确，导致现阶段地下管廊在施工过程中，如遇到障碍物则大多采用避让或深埋等被动措施，造成项目在推进前期征地拆迁、规划报建等工作过程中困难重重，施工场地迟迟无法落地、相关手续无法落实，在严重影响项目建设工期、加大建设风险的同时，也无意间造成了地下空间无序占用、与其他建设项目相互影响等问题，不利于城市地下空间的统筹规划和开发。
综合管廊个人年终总结
综合管廊个人年终总结综合管廊工程作为现代城市建设中的重要组成部分，在过去的一年里，我作为综合管廊项目的负责人，积极参与和推动了该项目的前期准备、设计、施工和验收工作。
在这篇综合管廊个人年终总结中，我将回顾过去一年的工作成果、经验教训，并对未来的发展提出一些建议和展望。
一、工作回顾1. 项目前期准备本年度，我主要负责综合管廊项目的前期准备工作。
这包括与相关部门对接，了解项目需求和限制条件；组织编制项目可行性研究报告，完成初步的项目规划和资源调配。
2. 设计阶段在综合管廊项目的设计阶段，我紧密配合设计团队，参与综合管廊的详细设计工作。
我负责协调各专业的设计要求，并确保设计方案符合相关标准和规范。
3. 施工和监理在综合管廊项目的实施过程中，我担任施工经理的角色，负责监督和指导施工团队，确保施工按照设计要求和工期进行。
我积极参与施工现场的问题解决，并定期组织施工进展会议，及时调整工作计划和资源分配。
4. 验收和交付在综合管廊项目完工阶段，我负责组织验收工作。
我协调相关部门的技术人员，进行验收测试，确保综合管廊的质量和性能符合合同要求。
最终，项目成功交付使用，受到了相关部门的肯定和赞誉。
二、经验教训在过去一年的综合管廊项目中，我深刻体会到了以下几点经验教训：1. 信息沟通的重要性综合管廊项目涉及多个专业和部门的协作，信息沟通是保证项目顺利进行的关键。
在以后的工作中，我将更加注重与团队成员和相关部门的及时沟通，确保信息的准确传递和理解。
2. 风险管理的重要性综合管廊项目存在许多风险，例如设计变更、人力资源不足、施工延期等。
在未来的工作中，我将加强对风险的识别和管理，制定相应的应对措施，降低项目风险对进度和质量的影响。
3. 团队合作的重要性综合管廊项目需要不同专业的团队成员密切合作，共同完成项目目标。
在过去的工作中，我通过团队合作解决了许多问题，也深刻认识到团队合作对项目成功的重要性。
在以后的工作中，我将继续加强团队建设，提高团队协作效率。
综合管廊施工阶段安全管理分析
综合管廊施工阶段安全管理分析综合管廊施工阶段安全管理分析引言：随着城市化进程的不断推进，综合管廊作为城市地下公共设施的重要组成部分，不仅可以有效整合和管理地下管线资源，还能提高城市的防灾减灾能力。
然而，在综合管廊的施工过程中，由于施工环境的复杂性和作业工况的特殊性，安全隐患较多，且一旦发生事故，后果往往严重。
因此，在综合管廊施工阶段对安全进行有效的管理至关重要。
本文将就综合管廊施工阶段安全管理进行综合分析，并提出相应的管理对策，以期为综合管廊施工过程中的安全管理提供参考。
一、施工阶段的安全风险分析综合管廊施工阶段的安全风险主要来自以下几个方面：1. 作业工况风险：综合管廊施工作业涉及到各种复杂的工况，如开挖、支护、涂装、电气焊接等，这些工况都存在一定的危险性，如土体塌方、支护结构失稳、高温引起的火灾等。
2. 设备设施风险：综合管廊施工需要使用各种设备和设施，如起重机械、破碎机、焊接设备等，这些设备不仅本身存在一定的危险性，还需要操作人员具备专业的操作技能，否则容易引发事故。
3. 施工人员风险：综合管廊施工需要大量的劳动力参与，施工人员在高空、窄小空间等特殊环境下工作，容易发生坠落、中毒、电击等伤害事故。
二、综合管廊施工阶段的安全管理措施为了保障综合管廊施工期间的安全，需要从以下几个方面进行管理：1. 安全制度建设：建立健全相应的安全管理制度，包括明确的责任分工、作业规范、事故报告和处理机制等。
同时，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 施工现场管理：制定详细的安全操作规程，对施工现场进行有效管控，做好施工区域的隔离和警示标识，以减少事故发生的机会。
加强对施工设备设施的维护保养，确保其正常运行。
3. 风险评估和预防措施：在施工前进行风险评估，识别潜在的安全隐患，并制定相应的预防措施和应急预案。
加强对施工过程中的关键环节进行监控，如支护结构的稳定性、电气设备的使用安全等。
4. 安全监管和督促检查：加强对施工单位的监管，加大执法力度，依法对违章作业行为进行处罚，形成高压态势，以提高施工单位对安全工作的重视程度。
综合管廊项目交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家交流关于综合管廊项目的心得体会。
近年来，我国综合管廊建设取得了举世瞩目的成就，作为一项重要的城市基础设施工程，综合管廊在优化城市布局、提升城市品质、促进城市可持续发展等方面发挥着越来越重要的作用。
在此，我结合自身工作实际，谈几点体会。
一、综合管廊项目的重要意义1.优化城市布局，提高城市综合承载能力。
综合管廊建设将各类市政管线集中布置，实现了地下空间的合理利用，有助于提高城市综合承载能力，为城市未来发展提供有力支撑。
2.提升城市品质，改善城市生态环境。
综合管廊的建设有助于减少地面管线凌乱，美化城市景观，同时降低管线维护成本，提高城市运行效率。
3.促进城市可持续发展，实现绿色低碳。
综合管廊采用集中敷设、资源共享的方式，降低了能源消耗，减少了环境污染，有助于实现城市可持续发展。
4.提高城市防灾减灾能力。
综合管廊能够有效抵御自然灾害，降低城市受灾程度，提高城市防灾减灾能力。
二、综合管廊项目建设的关键环节1.科学规划，合理布局。
在综合管廊项目建设过程中，要充分考虑城市发展规划、交通状况、地下空间利用等因素，科学规划、合理布局，确保管廊系统高效、安全、可靠。
2.技术创新，提高施工质量。
综合管廊建设涉及多个专业领域，需要不断创新施工技术，提高施工质量。
例如，采用盾构法、顶管法等先进施工技术，提高施工效率，降低施工成本。
3.加强项目管理，确保工程质量。
综合管廊项目涉及多个环节，要加强项目管理，确保工程质量。
从设计、施工、监理到验收，每一个环节都要严格执行相关规范，确保项目顺利进行。
4.注重运营维护，提高管廊使用寿命。
综合管廊建设完成后，要加强运营维护，确保管廊系统安全稳定运行。
建立健全管廊运维管理体系，定期对管廊进行检测、维护，提高管廊使用寿命。
三、综合管廊项目交流与合作1.加强技术交流，提升行业水平。
综合管廊项目建设涉及多个专业领域，要加强技术交流，学习借鉴国内外先进经验，提升行业水平。
谈市政综合管廊工程施工常见问题及解决措施
谈市政综合管廊工程施工常见问题及解决措施摘要:市政综合管廊工程的施工管理至关重要，它不仅能解决施工过程中的各种问题，还能确保工程的质量、进度、安全和环保。
通过技术手段的改进与创新，强化项目管理与协调，加强安全生产管理与监管，以及优化工程组织与施工计划，我们可以有效应对地下复杂地质条件、交通和环境影响、安全隐患以及工期延误和成本超支等问题。
在市政综合管廊工程施工中，我们要始终坚持高标准、严要求，充分发挥专业人员的作用，加强团队协作，充分利用现代技术手段，提升工程建设的水平和质量。
关键词：市政综合管廊工程施工;常见问题;解决措施引言市政综合管廊工程作为现代城市基础设施建设的重要组成部分，其施工过程中常会遇到各种问题。
文章将针对市政综合管廊工程施工中常见的问题进行分析和讨论，并提出相应的解决措施。
通过深入研究和实践经验总结，旨在为市政综合管廊工程的施工提供参考，促进工程的顺利进行和高质量完成。
1.市政综合管廊工程施工管理的重要性1.1保障施工质量市政综合管廊工程涉及到大量的管线敷设和其他相关施工工作。
通过规范的施工管理，可以确保施工过程中每个环节都按照设计要求进行，材料的选择和使用符合标准，最终保证工程质量的稳定和可靠。
施工管理可以制定和执行有效的质量控制措施，比如工序检查、材料验收、工艺监控等，从而及时发现和解决问题，提高工程质量。
1.2确保施工进度市政综合管廊工程一般需要在规定的时间内完成，这对施工进度提出了较高的要求。
施工管理可以进行科学的进度安排和管理，明确各施工任务的优先级和配合关系，合理分配资源和人力，有效加快施工进度。
通过施工管理的统筹策划和协调，可以避免一些不必要的时间浪费和工期延误，确保工程按时完成。
1.3环境和安全保障市政综合管廊工程通常会涉及到城市的道路、人行道等交通要道。
施工过程中如果管理不善，可能会对交通、周边居民和环境造成不良影响。
通过施工管理的严格规范和监督，可以进行科学的交通管理，采取有效的环境保护措施，杜绝安全事故的发生。
城市综合管廊工程安全管理与风险评估
城市综合管廊工程安全管理与风险评估随着城市化进程的不断加快，城市综合管廊工程作为一种重要的基础设施建设项目，在城市发展中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于城市综合管廊工程的特殊性和复杂性，存在着一系列的安全隐患和风险。
因此，对城市综合管廊工程进行科学的安全管理和风险评估显得尤为重要。
一、城市综合管廊工程的安全管理城市综合管廊工程的安全管理是指对工程建设中可能存在的安全隐患和风险进行预防和控制的一系列管理措施。
在进行安全管理时，需要注意以下几点：1. 安全意识培养：通过开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识，让他们充分认识到安全问题的重要性和危害性，养成良好的安全习惯。
2. 合理规划与设计：在城市综合管廊工程的规划和设计阶段，需要充分考虑地质环境、人员流动等因素，制定合理和科学的施工方案，减少工程施工过程中的安全风险。
3. 施工现场管理：在工程施工过程中，要加强对施工现场的管理，确保施工过程符合相关的安全规范和操作规程，严格遵守安全操作流程，提高现场安全意识和管理水平。
4. 健全安全监控系统：建立健全的安全监控系统，对施工现场进行实时监测和预警，及时发现和处理可能存在的安全隐患，确保工程施工过程的安全可控性。
二、城市综合管廊工程的风险评估城市综合管廊工程的风险评估是指对工程建设中可能出现的各种风险进行科学、客观的评估，以便提前做好应对措施和风险防范工作。
在进行风险评估时，应该考虑以下几个方面：1. 工程施工风险评估：对工程施工过程中存在的各种风险进行评估，包括地质灾害、基坑工程风险、施工人员安全风险等。
通过评估，制定相应的风险应对方案，保证施工过程的安全和顺利进行。
2. 工程使用风险评估：工程建设完毕后，需要进行工程使用风险评估，包括工程设施的维护和管理风险，以及综合管廊系统的运行风险等。
通过评估，制定合理的维护和管理计划，确保工程设施的正常运行和维持。
3. 防灾减灾风险评估：在城市综合管廊工程的风险评估中，还需要考虑自然灾害等外部因素对工程安全的影响。
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[六盘水综合管廊项目管理总结]
目录
一、项目分析 (1)
二、项目管理 (2)
三、工程管理 (3)
四、建议 (4)
一、项目分析
六盘水综合管廊项目合同额度大，建设系统复杂，影响项目操作的风险因素多。
以往单纯系统集成项目难以提供参考案例。
对于这个项目的特性做下简单分析，如下：
（1）复杂性：项目复杂性体现在多个方面，从市场环境、商务关系、系统专业、施工环境到项目管理、沟通协调等，比如：
1）涉及专业门类多，既有传统的系统集成、安防、自动控制、弱电等工程特点，又涵盖建筑、智慧城市类项目特性；
2）项目建设范围广，总公里数达40公里，面积跨度几乎覆盖全城；
3）项目沟通对象多，直接业主（如管廊公司工程、技术、商务等部门）、政府部门（如住建部门）、监理公司、设计院、平行施工单位（如土建、装修各工区）、合作施工单位（如施工队、分包单位、合作单位等）；
（2）不可预控性：项目的复杂性，增加了项目的风险，也使项目的可预控性差，如以下影响因素：
1）政策、政治影响：政府的政策、相关人员的变动，不同程度的影响到项目的操作，轻者延长项目周期、增加成本，重者导致项目难以继续。
因之，项目风险预估、商务沟通显得更为重要，需要抢时间、赶进度。
2）业主方影响：业主方需求、人员的变动的影响，造成的后果与政策、政治影响类似。
3）市场方面影响：市场因子不确定的比较多，在项目售前阶段，运作时间长、信息传播面大，不断有竞争厂商介入，弱化项目可控性；在项目实施阶段，设备、人工价格的上涨，增加了项目成本，降低了利润空间。
4）其他方面影响：自然环境、施工条件、供货状况、技术水平等，这些常规项目都是会遇到的，此项目同样遇到。
（3）规范性：项目组织架构、岗位配置、项目管理制度、安全管理、质量管理、资料管理以及安全防护措施（施工现场、个人）都有规定、标准，很多是
我们以往欠缺或想做而没有做到的。
风险与机遇是结伴而生，采用合理的项目管理方法，能够规避或减少风险。
决策时分析要全面、客观，组织合理，执行时要果断、迅速。
二、项目管理
1、项目部组织架构
项目部不是以往单纯工程实施架构，要涵盖市场、商务、财务、技术、工程等不同专业的岗位配置，而且符合特定项目管理规范、标准，特殊岗位、工种需要资格认证。
2、项目部岗位配置
（1）项目经理：作为对项目运作的全面负责人，要具备良好的商务沟通能力、市场敏感性、协调组织能力、宏观分析判断能力、谈判能力以及强的执行力，不是纯技术或工程人员所能担任的。
（2）项目总工程师：作为项目管理的工程技术负责人，配合项目经理开展工作，负责深化设计、施工组织设计、施工方案、专项方案、质量计划、安全管理等组织、审核、审批，要具备一定的市场分析、全局把控、沟通协调能力、项目管理经验丰富，也不能不是纯技术或工程人员。
（3）生产经理：作为项目现场施工负责人，要具备强的现场施工管理能力，具有好的协调管理能力，有工程经验丰富者担任。
（4）三大员：即安全员、质检员、资料员，这是监理公司要求的必备岗位，需要持证上岗，尤其安全员不得无证上岗。
（5）预算员：这个可岗位设置，具备一定的工程造价能力，利于工程进度款核算、审请等。
（6）成本会计：这个岗位还是必要的，项目虽然额度大，利润空间未必高，加强项目成本管理更为重要，与预算员一道从施工设计、采购、工程实施、回款等都进行成本测算、核算。
（7）采购员：不仅是采购合同的执行，更要与成本会计一起编制合理的采购计划、采购批次优化等，合理分配采购资金。
（8）专业工程师：具备专业解决能力的工程师，如网络通信、安防、自控、弱电、设计等，不同专业冗余配置，分层次培养。
专业工程师可培养项目总工、生产经理等。
3、项目管理制度
项目部管理制度、项目奖惩考核制度、质量管理制度、安全管理制度、现场施工管理制度、技术管理制度、工程资料管理制度等都要规范化、标准化。
三、工程管理
1、工程队伍：现场施工队伍有的工种需要持证上岗，如电工、电焊工等，另工程自身的复杂性、特殊性，需要寻求专业施工能力的队伍，以往找几个劳工自己干的模式很难适应工程要求。
工程队伍一般两种方式：
（1）包清工：对于额度偏小或专业性不强的工程，可采用这种方式，施工队伍由项目部统一管理，这种方式虽然简单，但实际过程中，一旦项目管理不及时，会出现怠工、物料浪费、质量不达标、安全措施不到位等问题，测算利润较大，最后结算利润会比预期差很多。
（2）包工包料：对于额度偏大或专业性强的工程，可采用这种方式，施工承包合同内约束工程质量、安全责任、工程进度、违约责任等，以合同条款形式规定下来，项目部重在管理、监督。
这种模式会出现偷工减料、以次充优、隐蔽工程质量隐患等问题，这就需要项目部生产经理、安全员、质检员、预算员、成本会计、采购员等加大现场管理力度。
2、采购管理：采购计划与工程进度相匹配，减少资金占压率，同时缓解库存压力，采购员要与生产经理保持沟通，及时了解现场施工情况，确定合理的采购批次。
3、库房管理：要有专门的设备材料存放库房，设置专门库房管理人员，负责设备到货验收、出入库管理、现场设备材料清点、库存盘点、送检设备材料（线缆、管材）抽样等，库房管理员要经常去现场，与生产经理、采购员保持联系，避免或减少设备材料浪费，并为采购制定批次计划提供决策依据。
4、施工管理：将工程分解不同的分部工程、单项工程、单位工程，安排施工计划，确定施工工艺流程，并根据现场施工条件（如土建、机电安装、设备到货时间等）及时调整计划，减少窝工、资源浪费。
小的调整，现场生产经理、工程师可以决定，大的变动需要项目部一起讨论形成新的方案。
5、技术、资料管理：图纸、方案、软件、质检记录、安全技术台账、会议纪要等围绕项目发生的文档（电子、纸质）、影音、图像、代码等，都要规范编号，及时入档管理。
四、建议
1、规范项目管理：所从事的项目特点发生了变化，同时公司在内部管理上做相应变化，目前多中心制行政模式，不太适应项目的运作，出现协调难、执行难、考核虚、士气低局面，尤其执行力太弱，不少事情由于执行不及时、不到位而失去了最佳时机。
万事皆为项目。
项目在市场阶段就可预设项目部（组），纳入到项目部（组）的成员，由项目经理（负责人）统一考核标准，考核依据以项目部（组）内项目完成度为主要依据；同时提前介入项目部（组）的成员，在后期项目实施阶段因
为熟悉项目的环境（市场、商务、设备厂商、技术资料等），能够减少信息不对称而导致的协调沟通难问题。
建议可以执行内外两套架构，对外保留目前中心制，内部采用企业管理项目化方式。
2、项目部：项目一旦正式立项，公司要明文确定项目经理、项目部成员，并对项目经理授权，明确项目部岗位职责、考核标准等。
项目经理对项目部成员考核。
3、团队建设：六盘水综合管廊项目实施中，明显缺的就是专业工程师，如施工图设计、IT设备（网络设备、服务器等）调试、资料员等都需外协，在随着项目落地，要有计划的招聘相关专业人员，按年龄层次、技术等级招聘，原则上要年轻化、专业化，解决工程队伍的年龄断代问题。