房地产公司的成本管理工作指南
地产公司工程成本制度
地产公司工程成本制度工程成本制度的首要目标是确保所有成本的合理性、透明性和可控性。
为了实现这一目标，地产公司需要建立一个全面的成本管理体系，该体系应包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析四个基本环节。
在成本预算阶段，企业应根据项目的具体情况，结合市场行情和历史数据，制定详细的成本预算计划。
这一计划应涵盖从土地购置、设计规划到施工建设、材料采购等所有环节的预期成本，并留有适当的风险准备金。
进入成本控制阶段，地产公司需要通过设立成本控制小组，对项目实施过程中的各项开支进行实时监控和管理。
成本控制小组的职责是确保成本支出不超出预算范围，并对可能出现的偏差进行及时调整。
公司还应建立健全的变更管理制度，对任何可能导致成本变动的设计变更、材料替换等事项进行严格审批。
成本核算是工程成本管理中的关键环节，它要求企业对所有成本进行准确记录和分类。
通过建立科学的成本核算体系，企业能够清晰地了解每个项目的实际成本支出情况，为后续的成本分析和决策提供数据支持。
成本分析环节涉及对已发生成本的评估和对未来成本的预测。
通过对成本数据的深入分析，企业可以发现成本控制的不足之处，总结经验教训，并据此优化未来的成本预算和控制策略。
除了上述四个基本环节，地产公司的工程成本制度还应包括以下几个方面：1. 成本责任制：明确各级管理人员在成本管理中的责任和义务，确保责任到人。
2. 成本信息化：利用现代信息技术手段，如ER系统，提高成本管理的自动化和智能化水平。
3. 内部审计：定期对成本管理流程进行内部审计，确保制度的执行效力和合规性。
4. 培训与发展：对员工进行成本管理相关的培训，提升团队的专业能力和成本意识。
5. 激励机制：建立与成本节约挂钩的奖励机制，激发员工的积极性和创造性。
地产工程成本控制明细汇总
地产工程成本控制明细汇总1. 引言地产工程成本控制是地产项目管理中的重点环节之一。
通过合理控制项目的成本，可以实现资源的最优配置，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文旨在对地产工程成本控制的各项细节进行明细汇总，以便项目管理者和相关人员在实际操作中参考和应用。
2. 成本控制原则地产工程成本控制要遵循以下原则： - 合理性原则：成本控制的方法和手段要合理有效，能够真实反映项目的实际成本。
- 经济性原则：在保证项目质量的前提下，追求经济性，尽量减少不必要的成本。
- 效益性原则：成本控制要与项目效益相匹配，以实现最佳的项目回报。
- 信息化原则：注重信息化手段在成本控制中的应用，提高成本控制的精确性和效率。
3. 成本控制流程地产工程成本控制的基本流程包括： - 成本计划：根据项目需求和预算，制定成本计划，明确项目成本的控制目标和方法。
- 成本编制：按照成本计划，对项目进行成本编制，明确各项成本的具体金额和时间节点。
- 成本核算：对项目的实际成本进行核算，比对预算，及时发现和纠正偏差。
- 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本偏高的原因和问题所在。
- 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施和控制计划。
- 成本监督：对成本控制措施的实施情况进行监督和评估，及时调整和优化措施。
4. 成本控制的具体要点4.1 前期成本预测在地产工程项目的前期阶段，需要对项目的成本进行预测。
预测方法可以采用参考类似的项目成本和市场行情进行估算，也可以通过与供应商和承包商的沟通和交流获取相关信息。
预测结果要尽量接近实际情况，为后续的成本编制和控制提供参考依据。
4.2 成本编制成本编制是根据成本计划，将预测好的成本具体化。
具体编制内容包括各项工程的人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，并根据工期和进度安排，将成本分配到不同的时间节点。
4.3 成本控制措施地产工程成本控制的具体措施包括： - 人员管理措施：合理安排人员数量和结构，控制人工成本。
前期占得比重
•prinesscxl2010-12-15 12:06 IP:66.54.15.*1楼（一）全面首先一定要有全面成本或“大成本”的概念，以及针对各项成本的具体管理方法。
房地产成本由土地获取费用、前期费用、各类工程费用、间接费用、财务费用等组成。
当然，不同企业划分方法不同，并不一定严格按照国家财税机关所规定的划分类别。
在各类成本构成比例上，通常土地成本约占项目成本的25%-50%；前期费用（包括调研费、设计费等）约占项目总成本的2%-5%；各类工程成本（包括建安工程费、管网工程费、景观工程费、配套设施费等）约占项目总成本的40%-50%；营销费用约占项目总成本的3%-8%。
在各类成本的属性上，有一种观点认为，土地费用、管理费用、财务费用等在项目初期即可大部分确定，可控性相对较小，而前期费用、工程费用、营销费用因前后差异较大，因而是控制的重点这种观点看似有一定道理，实则经不起推敲，有误导之嫌。
有一定开发经验和管理经验的人都知道，前期费用、工程费用、营销费用其实是最难压缩的。
例如工程费用，能够将偏差率控制在?%已经是比较高的水平了。
如果依次观点，企业往往会把成本管理制度的重点放在设计费、工程费、推广费控制上。
其结果可能是既不可能控制住，甚至有可能以牺牲设计质量、工程质量为代价。
这显然不符合成本管理理念。
事实上，要控制项目开发成本，一定要树立“全面控制”的概念，决不可以偏概全、顾此失彼。
例如土地获取成本，如果能够充分做好成本估算，并有丰富的“招拍挂”经验，就能“捡到”不少便宜土地。
再例如财务费用，如果能像跳舞一样优雅地组合好各个项目的现金流，就能极大地提高资金周转率，财务费用就会大大降低。
因此，传统上看似不可为的土地费用、管理费用、财务费用等，恰恰是成本管理的突破口；而传统上的前期费用、工程费用、营销费用等，只是成本管理的毫不放松的重点而已。
项目“大成本”的概念还包括税金。
这就要求企业要做好项目投资策划、财务策划和税务筹划。
中国建筑会计核算操作指南
中国建筑会计核算操作指南一、前言中国建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，建筑企业的会计核算对于企业的经营管理和财务决策至关重要。
本文将介绍中国建筑行业会计核算的操作指南，帮助建筑企业进行准确、规范的会计核算工作。
二、建筑企业会计核算的特点1. 多项目、多阶段：建筑企业往往同时参与多个建设项目，每个项目都有不同的阶段，例如设计、施工、竣工等。
会计核算需根据不同的项目和阶段进行区分和处理。
2. 较长的工期：建筑项目的工期通常较长，会计核算需要跟踪项目的进度和成本变化，及时反映项目的经营状况。
3. 多方合作：建筑企业与设计院、监理单位、供应商等多方进行合作，会计核算需要准确记录各方的成本、收入和费用。
4. 多元化经营：建筑企业往往除了承接建筑工程，还涉及房地产开发、物业管理等多元化经营，会计核算需要对不同业务进行分别核算。
三、建筑企业会计核算的操作指南1. 项目会计核算建筑企业应根据项目的特点和阶段进行会计核算。
项目会计核算需要设置项目账户，记录项目的成本、收入和费用等信息。
同时，需根据项目的进度和工作量进行分期确认收入和费用，确保会计数据的准确性。
2. 合同会计核算建筑企业与其他合作方签订合同后，应进行合同会计核算。
合同会计核算需要记录合同的约定条款、价格、付款方式等信息，并根据合同的履行进度确认收入和费用。
3. 成本会计核算建筑企业的成本会计核算对于经营管理和成本控制至关重要。
成本会计核算包括直接成本和间接成本的核算，需要准确计算和分摊各项成本，如材料成本、人工成本、施工设备使用费等。
4. 长期股权投资会计核算建筑企业在发展过程中可能进行房地产开发、物业管理等业务，涉及长期股权投资。
长期股权投资会计核算需要记录投资成本、投资收益和投资减值等信息，及时反映企业的投资状况。
5. 资产负债表和利润表的编制建筑企业需要按照中国会计准则编制资产负债表和利润表，反映企业的财务状况和经营成果。
资产负债表和利润表的编制需要准确归集各项会计数据，并进行核对和调整，确保财务报表的准确性和可靠性。
《企业会计准则第3号——投资性房地产》应用指南
《企业会计准则第3号——投资性房地产》应用指南一、投资性房地产的范围根据本准则第二条和第三条规定，投资性房地产是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产，包括已出租的土地使用权、持有并准备增值后转让的土地使用权、已出租的建筑物。
（一）已出租的土地使用权和已出租的建筑物，是指以经营租赁方式出租的土地使用权和建筑物。
其中，用于出租的土地使用权是指企业通过出让或转让方式取得的土地使用权；用于出租的建筑物是指企业拥有产权的建筑物。
（二）持有并准备增值后转让的土地使用权，是指企业取得的、准备增值后转让的土地使用权。
按照国家有关规定认定的闲置土地，不属于持有并准备增值后转让的土地使用权。
（三）某项房地产，部分用于赚取租金或资本增值、部分用于生产商品、提供劳务或经营管理，能够单独计量和出售的、用于赚取租金或资本增值的部分，应当确认为投资性房地产；不能够单独计量和出售的、用于赚取租金或资本增值的部分，不确认为投资性房地产。
（四）企业将建筑物出租，按租赁协议向承租人提供的相关辅助服务在整个协议中不重大的，如企业将办公楼出租并向承租人提供保安、维修等辅助服务，应当将该建筑物确认为投资性房地产。
企业拥有并自行经营的旅馆饭店，其经营目的主要是通过提供客房服务赚取服务收入，该旅馆饭店不确认为投资性房地产。
二、投资性房地产的后续计量企业通常应当采用成本模式对投资性房地产进行后续计量，也可采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量。
但同一企业只能采用一种模式对所有投资性房地产进行后续计量，不得同时采用两种计量模式。
（一）采用成本模式对投资性房地产进行后续计量在成本模式下，应当按照《企业会计准则第4号——固定资产》和《企业会计准则第6号——无形资产》的规定，对投资性房地产进行计量，计提折旧或摊销；存在减值迹象的，应当按照《企业会计准则第8号——资产减值》的规定进行处理。
（二）采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量根据本准则第十条规定，只有存在确凿证据表明投资性房地产的公允价值能够持续可靠取得的，才可以采用公允价值模式计量。
SVP(高级副总裁)管理实践指南
SVP(高级副总裁)管理实践指南第1章高级管理者的角色认知 (5)1.1 理解高级管理者的职责与使命 (5)1.1.1 维护企业利益：高级管理者需始终将企业利益放在首位，以企业长远发展为出发点，保证企业持续稳定增长。
(6)1.1.2 制定战略规划：高级管理者需具备战略思维，为企业未来发展制定明确的目标和路径，保证企业能够在激烈的市场竞争中保持优势。
(6)1.1.3 领导团队：高级管理者要具备优秀的领导力，激发团队成员的潜能，带领团队实现企业目标。
(6)1.1.4 创新与变革：高级管理者要勇于创新，推动企业不断进行技术、管理、文化等方面的变革，以适应市场变化。
(6)1.2 从战略高度规划企业未来发展 (6)1.2.1 市场趋势分析：深入了解行业动态、市场趋势，为企业战略规划提供有力支持。
(6)1.2.2 竞争对手分析：研究竞争对手的优势与不足，制定有针对性的竞争策略。
(6)1.2.3 资源配置：合理分配企业资源，保证战略目标的实现。
(6)1.2.4 风险管理：识别企业面临的风险，制定应对措施，降低风险影响。
(6)1.2.5 战略协同：保证企业各个业务板块之间的战略协同，形成合力。
(6)1.3 建立高效的团队与管理体系 (6)1.3.1 人才选拔与培养：选拔具有潜力和能力的团队成员，关注员工成长，为企业培养一批高素质的人才。
(6)1.3.2 组织架构优化：根据企业发展战略，调整组织架构，提高组织效率。
(6)1.3.3 流程优化：梳理企业内部流程，简化冗余环节，提高工作效率。
(6)1.3.4 绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，激发员工积极性，促进企业目标实现。
(6)1.3.5 企业文化建设：倡导积极向上的企业文化，增强团队凝聚力，促进企业可持续发展。
(6)第2章领导力培养与团队建设 (6)2.1 高级副总裁的领导力核心要素 (7)2.1.1 愿景与战略制定：高级副总裁需具备明确的愿景，能够为企业制定长期发展策略，并带领团队坚定地朝着目标前进。
质量成本管理规定制度格式
质量成本管理规定制度格式一、总则1.1目的和依据：此项规定的目的是为了合理控制和管理质量成本，提高产品和服务质量，减少质量风险，保护企业和客户的利益。
本规定依据《公司质量管理制度》、《质量成本管理指南》等相关文件。
1.2适用范围：本规定适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于生产、采购、质检、包装、销售等相关岗位。
1.3质量成本分类：质量成本主要分为内部质量成本和外部质量成本两大类。
内部质量成本指为了预防和评估不合格产品而进行的成本支出；外部质量成本是由于不合格产品或服务引起的成本。
二、质量成本管理职责2.1质量成本管理部门职责：负责公司的质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本管理策略和目标、制定质量成本控制指标、监督和评估质量成本执行情况等。
2.2部门负责人职责：负责本部门质量成本管理工作，包括但不限于制定质量成本计划、确定质量成本控制目标、制定质量成本预算、监督和评估质量成本执行情况等。
2.3员工职责：负责按照公司的质量成本管理要求进行工作，合理使用和节约质量成本，及时报告和解决质量成本问题。
三、质量成本管理流程3.1制定质量成本计划：各部门根据公司的质量成本目标和要求，制定质量成本计划，明确质量成本控制目标，并提出相应的质量成本预算。
3.2质量成本控制指标：公司制定一系列质量成本控制指标，包括但不限于直接材料成本比例、质量降级成本、售后服务成本等，用来监控和评估质量成本表现。
3.3提高质量水平：各部门应积极采取有效措施，加强内部控制和协作，提高产品和服务的质量水平，降低相应的质量成本。
3.4质量成本记录和分析：建立质量成本记录和分析系统，定期对质量成本进行记录和分析，及时发现和解决问题，为决策提供参考依据。
四、奖惩制度4.1奖励机制：对于在质量成本管理方面表现出色的员工和部门，公司将给予适当的奖励，以激励大家提高质量成本管理水平。
4.2处罚措施：对于严重违反质量成本管理规定和产生重大质量成本损失的员工和部门，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
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房地产公司的成本管理工作指南成本管理部岗位职责确认会签表
责任目标成本表
责任成本考核指标明细表
责任成本考核部门
责任成本月报
（1）责任成本月度考核：
________项目_______期：本月各部门责任成本执行及考核情况如下：
需对本月考核排名最后两个部门、与上月相比排名上升或下降最大的部门、有异常波动的部门分别进行事前沟通，分析和点评，指明原因，提出改进方向。
（2）各项目动态成本：
描述对各项目动态成本产生影响的最主要因素及其影响结果，需反映到可售单方；
反映影响各项目动态成本较大异常波动的因素，需反映到可售单方；
1）________项目_______期：
单位成本差异（元/平方米）
列表表示。
本月与上月主要差异说明：
2）________项目_______期：
单位成本差异（元/平方米）
列表表示。
本月与上月主要差异说明：
3）________项目_______期：
单位成本差异（元/平方米）
列表表示。
本月与上月主要差异说明：________________________________________________________________。