集团公司人员编制表(报审)
组织机构及人员报审表
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（浙江弘大[2012]机人01号）合同名称：六安市霍邱县众兴集等（2）个乡镇众兴集等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标合同编号：HQPJNZ2012-潘Ⅱ监理机构、发包人各1份。
一、组织机构图二、部门职责及主要人员及分工为优质、高效、安全完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理要求，针对本工程特点，成立由公司直接领导的浙江弘大建设工程有限公司六安市霍邱县众兴等（2）个乡镇众兴等（6）个村整体推进农村土地整治示范项目（潘集片农地整治）施工II标项目部，项目部下设工程施工技术部、质检部、财务部、器材设备供应部、安全生产办公室、行政办公室等，选派具有丰富施工经验持二级项目经理资质证的张小红工程师担任本工程项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作和合同的履行，张春华工程师为技术负责人，同时从公司抽调有经验、责任心强，能胜本职工作的技术、经济等方面管理干部和技术熟练、工作态度认真、责任心强、特殊岗位持有上岗证的工人组成项目部的管理层和作业班组，各管理层和作业班组在项目经理直接领导下，各司其职，职责明确，责任到人。
项目部在公司统一领导下开展施工，项目部内部将实行统一组织指挥，统一计划协调，统一现场管理，统一物资供应，统一资金收付，统一质量管理，统一对外联络，做到精心组织、精心施工，科学管理，确保高效优质完成本标段的合同任务。
项目主要管理人员一览表1、各组织职能机构及人员职责与任务项目经理部：是整个施工项目的组织机构，是施工队伍的核心，其职能是受公司委托，按照公司于业主签订的合同要求，全面组织实施，按期优质的完成合同内容，项目经理部下设有各职能科室，建立质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部实行项目经理负责制。
工程施工技术部:负责施工测量放样，制订和下达施工计划，检查督促各施工队按时完成任务，协助进行现场劳动力、机械设备、材料调配工作，对施工现场进行控制，负责施工档案资料的收集、整理、分类、归档及进行技术总结，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，编制施工组织设计、施工方案、进度计划。
工程资料报审表格模板
完成工程量报审表
编号
工程项目名称
工程项目地点
致：
已按施工设计图纸要求完成，并根据有关规范标准，自查验收合格，特 申报工程量，请审核检验。
附：
实施单位负责人（签字）：实施单位（童）：
或施工单位人人",或施工单位（旱.
年月日
工程量报审表
序号
项目
计量单位
数量
自查完成数量
监理确认数量
审核意见：
监理工程师：监理组（章）：
□708
验收时间：
本次报验内容系第次报验，本项目经理部已完成自检工作且资料完整，并
呈报相应资料。
实施单位负责人（签字）：实施单位（童）：
或施工单位负责人（签字）：或施工单位（章）：
年月日
监理审查意见：
0可进行后续施工。
0核验未通过，不得进入下道工序施工，整改后再报。
需整改的内容：
监理工程师：监理组（章）：
附：
实施单位负责人（签字）：实施单位（童）：
或施工单位人人",或施工单位（旱.
2016年10月11日
工程款支付（预付、结算）证书
经审核，施工单位的申请符合条件，本标段合同价 元，按合同的规定，本期应 支付（预付）工程款为¥ 元（大写） 元整，本次付款后累计付款 元，付款 率达到合同价的 ％。
监理意见：
编号
工程项目名称
工程项目地点
致：
（承包单位）
事由：开工申请
内容：
项目监理机构：
总/专业监理工程师：
日期：—
年月日
施工现场质量管理检查记录
工程名称
施工许可证
（开工证）
/
建设单位
项目负责人
水利水电施工现场组织机构主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表（承包［201 ］机构01号）合同名称：合同编号：说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。
一、组织机构框图二、部门职责及人员分工1、项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。
2、项目总工（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
（3）主持工程项目质量目标设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。
（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。
（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。
（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。
3、安全总监岗位职责（1）负责项目安全体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；（2）组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；（3）负责安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；（4）负责起草、完善安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；（5）组织制定现场作业安全措施，确保安全施工；（6）负责一般安全事故的调查、分析、处理；（7）对安全办公室的安全工作进行监控、管理。
4、生产办（1）负责项目土建施工生产的管理与协调。
（2）负责组织土建大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
（3）负责根据土建项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
常用报审表格表示及使用说明
监理工作联系单份，由项目监理机构填写，抄送相关单位。
4 本表一式项目建设项目常用表式使用说明编制单位：项目监理部编制人：审核单位：审核人：批准人：二零一七年二月．《/////项目常用表格目录与标准表式》使用说明根据///项目实际情况，在DLT5434-2009《建设工程监理规范》统一表式的基础上，结合相关工程项目的经验，业主与监理部共同编制出版了《///项目常用表格目录与标准样式》,供///项目建设的各参建单位统一使用。
在使用本套表格时，需注意以下事项：1.表格用纸页边距为：上20㎜；下：20㎜；左：25㎜；右：15㎜。
标题使用加粗小二号宋字。
正文中，中文使用小四号或五号宋体字；英文使用Times NewRoman体，其余同中文。
2.表格内容填写应采用合格的书写材料，不得使用圆珠笔、蓝色墨水、纯蓝墨水及复写纸复写。
时间应填写为：XXXX年XX月XX日，工程文件中的空白项填划斜线（左下角至右上角），工程文件中的空白栏填“本栏空白”或“以下空白”所有的表格不得有空项。
本表格下发之前所形成的文件重新按照表格中规定的格式填报。
3.计量单位：必须使用法定的计量单位。
4.表格中的相关内容应准确填写，字迹工整，清晰可辨。
5.关于合同编号，因工程项目性质、内容不尽相同，合同条款不尽相同,相关表格中应正确填写合同编号。
填写合同编号时，要求填写与本表格表述事件对应的合同的正式编号，不可用企业内部的代号或其他代号；6.关于工程项目名称统一使用：/////项目7.当涉及具体工程项目时应为：单位工程名称＋分部工程名称＋分项工程名称，单位、分部、分项工程名称须与《工程质量检验评定项目划分表》保持一致，不得随意填写，“工程”二字只需出现在最后，避免重复出现。
例如：单位工程名称：光伏组件支架基础工程分部工程名称：光伏组件地基工程光伏组件定位放线工程分项工程名称：单位（企业）名称缩写要填写清楚，专业代码明确，表号填写准确，编号规范。
浙江版的报审表(全套)
工程开工报审表工程名称：杭政储出【2012】1号地块商业金融用房编号：A1－1－***复工报审表工程名称：编号：A1－2－***施工组织设计（专项施工方案）报审表工程名称：编号：A2－***本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
分包单位资格报审表工程名称：浙江嘉上不锈钢有限公司车间六编号：A3－***承包单位通知单工程名称：编号：A4－***工程名称：皇都佳苑二期二标编号：A5－***工程名称：皇都佳苑二期3#地下车库编号：A5－***主要施工机械设备报审表工程名称：皇都佳苑二期二标编号：A5－1－***本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
施工测量放线报验表工程名称：皇都佳苑二期3#地下车库编号：A5-2－工程报验申请表工程名称：编号：A5-3－***浙建监A6工程款支付申请表工程名称：编号：A6－***浙建监A7监理工程师通知回复单工程名称：皇都佳苑一期编号：A7－***本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
浙建监A7监理工程师通知回复单工程名称：皇都佳苑一期编号：A7－***本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
浙建监A7监理工程师通知回复单工程名称：皇都佳苑一期编号：A7－***浙建监A8工程临时延期申请表工程名称：编号：A8－***浙建监A9费用索赔申请表本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
浙建监A10工程材料/构配件/设备报审表工程名称：杭政储出【2012】1号地块金融商业用房编号：A10－***本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
浙建监A10工程材料/构配件/设备报审表工程名称：皇都佳苑二期编号：A10－***本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
03-集团人事管理权限规定
第一章总则第一条为加强集团人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使集团及其所辖各法人公司、独立核算单位的人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条本规定适用集团董事局主席、集团各职能总监、各法人公司总经理、集团人事监察部经理、各法人公司人事部长、各职能部门负责人。
第二章董事局主席人事管理权限第三条董事局主席及其领导的董事局负责：（一）制定并适时调整集团组织、人事架构；（二）董事局及其办事机构自身建设；（三）对集团所辖各法人公司总经理依据集团组织人事架构提交的经法人公司董事长初审的组织、人事方案、争议及工资、分配方案有最终裁定的权力；（四）核定集团各岗位工资区间、工资评定原则及股份奖励、股红分配方案；（五）任免并考核集团所辖各法人公司总经理、董事长以及董事局办事机构其他成员和独立核算单位负责人；（六）审定、颁布集团人事工作发展规划和人事管理管理制度、程序、合同文本等；（七）审核集团所辖各法人公司、独立核算单位的人力资源规划；（八）审批集团所辖各法人公司的招聘、培训、考核、奖惩、调动等各项人事文件；（九）对集团人力成本进行有效控制，审核各项薪酬调整文件。
（十）与集团所辖各法人公司、独立核算单位负责人沟通后，任免财务负责人（包括但不限于）等重要岗位人员；（十一）特聘人员的选用、任免、考核；（十二）《公司章程》及法律法规赋予董事局关于人事管理的其他权限。
第三章法人公司总经理人事权责第四条集团所辖各法人公司总经理人事权责：（一）依据集团战略、目标和组织人事架构，拟定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员编制，报董事长和董事局批准后实施；（二）提议部门主管人选，组阁公司经理办公会，报董事局主席和董事局批准后按程序任命；（三）审批部门主管以下员工的选用、任免、考核（包括转正和绩效）、岗位调整、调度、晋升、培训、离职等；（四）依据董事局确定的岗位工资区间和评定办法，拟定员工的工资方案报董事局主席和董事局批准后执行；（五）依据公司的战略、目标确定奖惩方案报董事局主席和董事局批准后实施；（六）集团所辖独立核算单位负责人人事权责比照法人公司总经理的权责；（七）项目部人事管理程序、权限依据项目责任承包制度规定执行。
现场组织机构及主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表现场组织机构及主要人员报审表（承包【】机人号）合同名称：伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程合同编号：XTS-KZB-920-HT07-2014-0219说明：本表一式 4 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
施工管理组织机构为了按期、优质、安全的完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我公司良好的信誉负责的态度，针对本工程的特点，组建精干、高效的项目经理部，各部门配置相应职能人员。
我公司对该项目尤为重视，公司总部设置项目主管、项目技术负责人以及项目其他人员，施工现场实行项目经理负责制。
项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术负责人一名，下设工程技术部、质检部（含土工实验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。
计划投入施工管理人员以及技术工人共95人。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。
施工组织机构如图所示：施工组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1、项目经理职责和权限项目经理受公司委托，对本工程的活动全面负责，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。
其主要职责是：（1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；（2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主的相关要求；（3）审核项目质量保证体系，批准质量保证程序，确保质量保证措施的有效实施；（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检查小组的工作，审定本项目年度安全目标计划；（5）负责重大质量、安全问题的处理及有关报告的签发；（6）批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；（7）批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以保证项目总体目标的实现；（8）组织并主持人身伤亡事故的调查处理工作，参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
项目部管理人员报审表完整
项目部管理人员报审表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单
项目部考核表（项目经理）
安全生产责任制安全目标责任
安全生产责任制安全目标责任
项目部考核表（技术负责人）
安全生产责任制
安全目标责任
安全生产责任制安全目标责任
安全生产责任制安全目标责任
项目部考核表（施工员）
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日。
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在部门负责人的领导下，负责集团与下属分（子）
21
出纳
3
2
1
公司资金调拨；办理现金收付和银行结算业务；保 管有价单证、现金等，建立现金、银行管理台帐，
确保公司现金和有价证券收支准确和安全。
22
资金部经理 1
0
1
在财务总监的领导下参与拟订和洽谈融资方案；执 行融资方案；参与项目投资分析
财务管理
23 中心资金 4 财务专员 2
计）、协办行政日常事务
标准配置1人
17
司机
4
4
0 行政(总裁专职）司机、协办行政日常事务
根据工作量配置，按每车/人计 算
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工
作；拓展企业融资渠道，安全有效规划公司运营资
18
1 财务总监 1
1
0
金的使用；完成企业财务计划，组织集团税务策划 工作；有效节约集团税收成本，合理防范税收风
10
人力资源经 理
1
1
0
裁编制完善公司组织、管控、考核、激励体系；3、 根据集团业务发展情况，外地 在总裁的指导下主持推进执行各项人力资源管理工 项目或本地项目启动前三个
作；4、参与集团重大项目的发展论证与公司总结。 月，可储备1～2名人力资源副
经理，以项目立项为基准。
行政服务 中心人力 2
资源部
11
标准配置1人（董事长助理兼 任）
9
审计师
4
0
4
负责执行审计监察制度，对集团各部门和下属公司 机型综合和专项审计，审计结果向总审计师汇报
前期配置1人，后期按每2个项 目或下属公司配置1人标准
编制放在项目
依据公司现有管控体系及组织
1、根据集团战略制定人力规划与制度；2、协助总 架构编制，部门编制定员1人。
负责项目总体室内装修设计、设计变更及设计招投
31
室内设计师 1
0
1
标的管理，负责销售卖场、会所及样板间的室内设 计管理工作与施工现场配合。负责配合销售、营销
工作，提供室内设计专业方面的技术支持。
32计划管理员 1Fra bibliotek01 负责部门计划管理
33
资料管理员 1
0
1 负责规划设计部内部文件流转，资料档案的管理
标准配置7人，为土建预结算工
41
结算工程师 7
0
7 负责土建/装修等相关专业工程的造价预结算
程师3人、安装预结算工程师2 人、园林预结算工程师1人、装
前期配置土建预结算1人
饰预结算工程师1人
42
资料文员 1
0
1 负责成本管理部内部文件流转，资料档案的管理
标准配置1人
建设管理部工程师在项目
43
建设管理部 经理
人力资源主 管
1
1
详见人力资源部人员配置
0
1、执行公司人力资源管理具体工作；2、参与部门 年度工作计划的制订；3、协助部门经理完成年度人 员招聘、培训、考核、年度总结、企业文化活动等 工作；4、员工入、离职手续的办理及员工档案的保 管；5、负责员工考勤管理，月度公积金、社保的汇 缴，年度劳动年审工作。
12
经理
1
1
0
管理方面的制度并监督执行；3、管理集团固定资产 根据集团业务发展情况，外地 、后勤服务保障、推动企业文化建设；4、主持集团 项目或本地项目启动前三个
信息化管理建设、规范档案管理制度建设；5、对外 月，可储备1～2名副经理，以
联系与接待工作，负责集团各项证照的办理。
项目立项为基准。
13
行政秘书 1
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
集团项目3个以上设置该 岗位
准备配置为土建合约工程师2
36
招标工程师 6
0
6
组织工程招标、合同起草及谈判签订；负责承建商 人，设备安装合约工程师2人； 前期配置土建、安装合约
29
给排水/暖通 设计师
1
0
1
形态方案的确定，水暖设备选型。根据不同的项目 定位，提供相应的专业支持，确定相应的专业技术
方案。保证建筑工程项目技术支持及时、准确。
30
园林景观设 计师
2
0
负责集团各项目景观设计管理工作并保证各项目景
2 观设计实施按时有效的进行；负责配合园林设计报
批，负责景观施工现场的技术配合。
1
0
行政文秘业务、总裁秘书事务、集团高管文秘事务 按副总裁级以上领导满4人配置
、协办行政日常事务
1人标准
按现时档案管理工作内容为标
14 行政服务
档案管理员 1
中心信息 9
0
1
集团档案管理、集团工商相关业务、集团固定资产 管理、协办行政日常事务
准配置，如下属公司和项目公 司不建立独立档案室，则按每3 个项目/下属公司设置1名档案
序号 1
部门
集团公司2013年岗位设置暨人员编制情况明细表
部门 编制
岗位名称
岗位 编制
现有 人员
缺编 人员
岗位职责概述
编制依据及编制增加标准
备注
1、负责董事长决策事项的筹划和执行；
董事长办公 室主任
1
0
1
2、收集集团下属公司的资料和经营情况，督促检查 集团及下属公司对董事长决策事项的执行情况，向 董事长汇报； 3、负责集团对外联络工作、宣传工作、企划工作以 及法务事务； 4、组织召开股东会、董事会等事务；
根据不同的项目定位，提供相应的专业支持，确定
27
结构设计师 2
0
2 相应的专业技术方案。保证建筑工程项目技术支持
及时、准确。
负责项目总体电气方面设计图纸的评审；电气设备
28
电气设计师 2
0
2
形态方案的确定，电气设备选型。根据不同的项目 定位，提供相应的专业支持，确定相应的专业技术
设计管理 中心
13
方案。保证建筑工程项目技术支持及时、准确。 负责项目总体水暖方面设计图纸的评审；水暖设备
49
园林装饰工 程师
2
0
2
协助项目部解决工程施工过程中出现的园林装饰类 疑难问题；检查项目实施过程中进度管控、质量管 控、安全管控、成本管控，配合专业经理开展专业 内各项标准、指标的制订与编制。
组织做好税务策划工作；组织做好会计基础规范化
工作,有效管理公司的财务工作，规避、降低公司经
营风险。
9
负责所管辖公司会计核算、纳税申报、按月编制公
20
主办会计 5
3
2 司财务报表、管理报表，协助领导完成经营分析报
表，确保集团会计工作的顺利开展。
标准配置1人
标准配置1人
标准配置3人
前期项目会计、下属部分 公司会计由集团代管，后 期分拆，集团本部会计设
34
成本管理部 经理
1
0
1
负责建立集团的成本控制管理体系，建立健全成本 管理部各岗位工作职责和规范的管理制度。
35
合约经理 1
0
1
负责统筹集团各项目的招标采购和合同、合作方管 理，工作对成本管理部经理负责
标准配置1人
标准配置1人 标准配置1人
可根据项目需求每2个项 目增设建筑师1人
可根据项目需求每3个项 目增设结构设计师1人
项标准、指标的制订与编制。
标准配置2人
可根据项目需求每3个项 目增设工程项目计划管理 专员1名；土建工程师1人
协助项目部解决工程施工过程中出现的电气设备、
给排水设备、暖通设备等疑难问题；检查项目实施
46
地产运营 中心建设
设备专业经
11
理
1
0
1
过程中进度管控、质量管控、安全管控、成本管 控，对所发现的问题进行评估及原因分析，提出处
内各项标准、指标的制订与编制。
协助项目部解决工程施工过程中出现的园林、装饰
类等疑难问题；检查项目实施过程中进度管控、质
48
园林装饰专 业经理
1
0
1
量管控、安全管控、成本管控，对所发现的问题进 行评估及原因分析，提出处理意见；编制招标文件
标准配置1人
园林、装饰类技术要求、工作指引、流程及建设管
理部技术平台的建立
综合部
管理员
按现时网络信息化建设管理工
15
网络管理员 1
0
1
集团网络管理和维护、电子办公设备管理和维护、 信息化建设事务、协办行政日常事务
作内容为标准配置，如OA上线 区域公司设立标准须领导
加强管理，则按每个区域公司
明确
设置1名网络管理员
16
行政文员 （前台）
1
1
前台接待事务、会议室管理、集团办公区域日常事 0 务、考勤管理（数据管理、维护、收集，不含统
的管理，负责合同及招标文件等标准文本制定。 园林合约工程师1人；装饰合约
工程师各1人
工程师1人；
组织材料设备询价、选型、采购；协助组织材料设
37
采购工程师 1
0
1 备及工程招标、合同谈判；负责材料设备信息收集
标准配置1人
管理；负责供应商的管理。
地产运营
38 中心成本 22 成本经理 1
0
1
负责集团各项目的目标成本制定与监控，对成本进 行动态和静态管理。按职责参与招标过程
44
土建专业经 理
1
0
1
安全管控、成本管控，对所发现的问题进行评估及 原因分析，提出处理意见；编制招标文件土建技术