人力资源部年度工作计划表

每季度
HRBP
培训与开发
新入职员工入职培训
每周组织一次当周新入职员工入职培训，人数较多时可分批进行培训
全年
培训组
员工岗位技能培训
监督用人部门组织员工岗位技能培训
全年
培训组
招聘管理
日常招聘工作及管理
通过网络招聘平台、现场、社交平台等招聘渠道进行招聘
日常
招聘组
新入职员工入职办理
依据入职指引办法，相关部门在员工入职前完成相关资料的准备工作
人资组
制定奖金分配办法
根据公司绩效考核办法制定奖金分配办法
4月
人资组
组织年中和年终绩效考核
根据公司绩效考核办法在年中、年末分别组织绩效考核，组织考核总结全，分析研究过程考核中存在问题，不断优化和完善
7月
1月
人资组
常规工作
薪酬福利
工资核算与发放
依据薪酬管理、工资计算管理办法，每月7日前完成工资表制作，经审批后月中发放
每月
人资组
人力资源部年度工作计划表
类别
工作项目
工作内容
工作细则
计划完成时间
责任划分
备注
重点模块工作
年度人力资源规划
人力资源现状分析
根据人员学历、年龄、人员动态、缺编等进行科学的全方面分析
制定下一年度招聘计划
根据人力资源现状分析及人员需求制定招聘与方法及并执行
12月
招聘组
选定招聘渠道和方式
依据年度招聘计划对外招聘，根据行业形势开拓新的招聘渠道
日常
招聘组
绩效管理
考核指标数据整理
按照考核指标和考核指标计算办法，按时整理各类考核指标的考核结果
每月7日前
人资组
绩效奖金核算及发放
考核指标计算考核奖金发放
每月月中
人资组
组织年中和年终绩效考核
依据公司绩效考核办法，在年中和年终分别组织全公司人员的考核工作，作为人事调整、员工关系管理的依据和基础
7月
1月
12月
招聘组
招聘与配置
开展人员招聘工作
通过各种招聘渠道、招聘流程开展工作
每月
招聘组
开展校园宣讲会和招聘
确认校招学校，拟定招聘简章、招聘职位、公司介绍、展架，组织校园宣讲会；
3-4月
9-10月
招聘组
培训与开发
制定年度培训计划和培训费用
根据公司发展规划，制定内部、外部培训计划，选拔提拔内部讲师，根据部门需要安排内部培训授课计划
依据各类审批，发放员工关系管理通知，完成各类数据统计，包括花名册、人员现状分析表
每月
HRBP
人事任命
根据人员晋升、任命审批进Baidu Nhomakorabea任命通知拟稿、报批、发布
全年
HRBP
绩效面谈
根据各部门绩效考核情况，分类、分层次进行绩效面谈，面谈结果作为人事调整的依据（年中及年末绩效考核）
7月
1月
HRBP
新员工座谈会
每季度召开一次新入职员工座谈会
12月
培训组
选定外部培训机构
根据企业发展规划，组织外部专业课程培训
4月
培训组
薪酬管理
制定年度人工成本预算
根据公司人员薪酬现状、人员工资构成、行业薪酬趋势，制定年度人工成本预算；确认公司员工年度工资增长幅度
12月
薪酬组
完善薪酬管理制度
根据行业薪酬趋势、行业竞争性进行薪酬管理制度完善
8月
薪酬组
员工年度工资调整
根据公司年度经营性利润水平和年度人工成本预算，制定工资调整方案，报总经办审批后进行调整及实施
4月
薪酬组
年终奖金核发
根据公司经营利润，核算年终奖分配明细，确定年终奖发放月数，
3月
薪酬组
绩效考核管理
完善各部门绩效考核办法
根据公司年度战略发展、经营指标，确定不同考核层级和考核目标的制定，完善绩效考核细则
4月
人资组
其他工作
人员定岗定编
依据各部门、各岗位工作职责，进行工作时间测算，核定人员定编，制定各岗位人员编制
2月
招聘组
岗位说明书编制
依据定岗定编，制作各岗位说明书
7月
人资组
组织结构调整与发布
根据集团战略发展和部门调整，进行适时调整与发布
3月
人资组
人力资源制度管理与监控
将人事管理制度落实到位，监控及管理日常工作的开展，推动人事管理制度化、规范化
每月月中
薪酬组
绩效考核奖金核算与发放
根据绩效考核管理制度，对各部门绩效考核数据进行分析及统计，核发绩效奖金
每月10日前
薪酬组
五险一金核算与缴纳
根据省市规定及公司福利制度，核算次月各级部门人员五险一金费用明细表，报批后缴纳，根据省市级规定做好每年年审工作
每月25日前
薪酬组
员工关系
员工升职、降职、转岗、调岗、考核、培训管理