组织与人事管理制度讲解学习
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度1. 介绍组织与人事管理制度是指企业、组织或机构为了实现高效管理和有效资源配置而设立的一套规章制度。
它涵盖了组织的结构、职责、权责和流程等方面，以及人事管理的政策、程序和规定等内容。
有效的组织与人事管理制度可以帮助组织实现良好的内部运作、人员配备和员工福利，并为组织的发展提供良好的保障。
2. 组织管理制度2.1 组织结构组织结构是组织中各个部门、岗位和人员之间关系的安排和组织。
一个良好的组织结构可以提高组织的工作效率和响应能力。
在制定组织结构时，需要考虑到企业的战略目标、业务流程和人力资源的合理配置等方面因素。
2.2 职责与权限明确各个部门和岗位的职责与权限可以帮助组织有效地分工与协作。
制定职责与权限的原则应当包括明确、统一、合理和可操作性等。
2.3 决策流程决策流程是指在组织中进行决策的规定和流程。
合理的决策流程可以保证决策的科学性和及时性。
在制定决策流程时，需要考虑到决策的层次、流程和人员参与等因素。
2.4 沟通与协作沟通与协作是组织中不同部门、岗位和人员之间交流和合作的重要环节。
建立有效的沟通与协作机制可以促进信息流动和问题解决。
在制定沟通与协作制度时，需要考虑到沟通渠道、会议机制和团队合作等方面。
3. 人事管理制度3.1 招聘与录用招聘与录用是组织中引进新人力资源的重要环节。
一个科学、公正和有效的招聘与录用制度可以确保组织招聘到合适的人才。
制定招聘与录用制度时，需要考虑到招聘渠道、招聘程序和人员评估等方面。
3.2 岗位与薪酬管理岗位与薪酬管理是组织中管理和激励员工的重要手段。
合理的岗位和薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度。
在制定岗位与薪酬管理制度时，需要考虑到岗位设置、职位评估和薪酬发放等方面。
3.3 培训与发展培训与发展是组织中提升员工能力和素质的重要途径。
一个健全的培训与发展制度可以为员工的职业发展提供支持和机会。
制定培训与发展制度时，需要考虑到培训需求、培训计划和培训评估等方面。
人力资源管理制度与组织管理制度
人力资源管理制度与组织管理制度人力资源管理制度是指组织为了有效管理和发展人力资源而制定的一系列规章制度和流程。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
1. 招聘制度：规定了招聘流程、招聘渠道、招聘标准和程序等，确保组织能够吸引到合适的人才。
2. 培训制度：包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，旨在提升员工的专业能力和素质，满足组织的发展需求。
3. 绩效管理制度：明确了员工绩效评估的标准和方法，以及绩效考核的周期和流程，帮助组织识别和奖励优秀员工，促进员工的个人成长。
4. 薪酬福利制度：规定了员工薪资结构、薪资调整机制、福利待遇等，以公平公正的方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 员工关系制度：包括员工沟通渠道、员工投诉处理机制、员工离职流程等，旨在维护良好的员工关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
组织管理制度是指组织为了实现既定目标而制定的一系列规章制度和流程。
它涵盖了组织结构、决策权、沟通流程、工作流程等方面。
1. 组织结构：明确了组织内部各个部门和岗位的职责和权限，建立了明确的权责关系，确保组织的协调运作。
2. 决策权制度：规定了决策的层级和程序，明确了各级管理者的决策权限和责任，确保决策的科学性和有效性。
3. 沟通流程：规定了组织内部各级之间以及部门之间的沟通方式和频率，确保信息的流通畅通，促进组织内部的协作和合作。
4. 工作流程：明确了各项工作的具体流程和步骤，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
5. 绩效管理制度：规定了员工绩效评估的标准和方法，以及绩效考核的周期和流程，帮助组织评估和改进工作绩效，提高组织整体效能。
以上是人力资源管理制度与组织管理制度的一些主要内容，具体制度的设计和实施应根据组织的特点和需求进行调整和完善。
人事管理制度讲课
人事管理制度讲课一、人事管理制度的基本概念人事管理是组织管理的一个重要方面，它涉及到组织内部的人力资源的配置、开发、激励和维护等方面。
人事管理制度是指为了管理人力资源而建立的一整套规章制度和政策措施的总称，它是组织的管理体系的重要组成部分，是保障组织正常运转和发展的重要保障。
人事管理制度的建立和完善对于组织的长期发展具有重要意义。
二、人事管理制度的作用1. 保障员工的权益人事管理制度能够规范组织内部的人力资源管理活动，保障员工的工作权益。
通过建立工资福利制度、劳动合同制度等，可以有效维护员工的合法权益，避免出现因管理不规范而引发的人力资源矛盾。
2. 提高组织绩效一个科学完善的人事管理制度能够提高组织的绩效。
通过对员工进行规范管理和激励，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升整个组织的绩效水平。
3. 促进员工成长人事管理制度能够帮助员工进行职业规划和成长。
通过制定培训发展计划、晋升晋级制度等，可以激励员工不断提升自身能力，实现个人价值和发展。
4. 保障组织稳定发展良好的人事管理制度有助于提升组织的稳定性和可持续发展性。
通过建立健全的人才招聘、岗位晋升、绩效考核等制度，可以保障组织人才队伍的持续稳定发展，促进组织业务的长期成功。
三、人事管理制度包括哪些内容1. 组织结构和职责分工体系组织结构和职责分工体系是人事管理制度的基础。
通过明确组织结构、制定职责分工体系，可以确保组织内部各职能部门的协调配合，提高工作效率。
2. 人才招聘和选拔制度人才招聘和选拔制度是人事管理制度的重要内容之一。
通过建立规范的招聘流程、标准的选拔标准，可以确保招聘到适合岗位的优秀人才，为组织的发展提供有力支持。
3. 岗位设置和薪酬福利制度岗位设置和薪酬福利制度是人事管理制度中的核心内容。
通过合理设置岗位，建立灵活多样的薪酬福利制度，可以激励员工积极工作，提高组织的生产效率。
4. 培训发展和绩效考核制度培训发展和绩效考核制度是人事管理制度的重要组成部分。
人事管理制度课件()
人事管理制度课件1. 人事管理的基本概念1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指按照企业经营目标，制定、执行、协调和控制人力资源计划、招聘、选拔、配置、培训、奖惩等一系列与人力资源相关的各项工作。
1.2 人力资源管理的特点•有效性：人力资源管理应是有效的，能帮助企业达到既定的目标。
•系统性：人力资源管理应是一个系统的过程。
•科学性：人力资源管理需要运用科学的方法和工具。
•人本性：人力资源管理应是以人为本的管理，注重人的人格、精神和品德。
2. 人事管理制度的建立2.1 建立人事管理制度的意义•有效管理人力资源，提高企业的效益。
•维护企业的形象，增强员工对企业的认同感和归属感。
•规范员工的行为规范，营造和谐的企业文化。
2.2 建立人事管理制度的程序•制定制度建设计划。
•领导审批并公示。
•建立相关的制度，包括招聘、考核、薪酬、劳动合同、纪律和奖惩等制度。
•实施制度并进行监督和评估。
3. 人事管理制度中的关键环节3.1 招聘制度•招聘流程：包括编制招聘需求计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考核评估等环节。
•招聘标准：根据职位要求制定招聘标准，包括学历、工作经验、技能等方面的要求。
•招聘公正性：以公正、公平、公开的原则开展招聘工作。
3.2 培训制度•培训计划：根据公司发展需求和员工实际需求制定培训计划。
•培训形式：包括内部培训、外部培训和面向未来的职业发展培训等。
•培训效果评估：对培训效果进行有效评估，不断改进培训内容和方式。
3.3 薪酬制度•薪酬构成：包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
•薪酬发放：按时、按量、按质发放薪酬。
•薪酬调整：根据公司业绩和员工表现进行适当调整。
3.4 考核制度•考核内容：包括工作态度、工作能力、工作量和工作质量等。
•考核方式：包括自评、主管评、同事评、下属评、客户评等。
•考核结果：根据考核结果进行奖惩和晋升等管理措施。
3.5 离职管理制度•离职程序：包括申请离职、与员工协商解决、办理离职手续等。
人事制度讲解方法
人事制度讲解方法人事制度是企业对待员工的一种管理制度，是企业用来管好员工的一种方法。
人事制度的目的是为了能够让企业和员工达到最佳的效益。
首先，在讲解人事制度时，需要向员工详细介绍企业的用工政策和制度，包括员工的入职流程、薪酬制度、绩效评估、晋升机制、福利待遇等方面的内容。
员工要了解自己在企业中的权益和义务，明确自己的职责和岗位要求。
其次，讲解人事制度的过程中，需要强调企业对人才的重视和培养。
员工要明白企业对他们的期望值和培养计划，明确自己的成长路径和晋升机会。
同时，也要说明企业将提供的培训机会和员工成长的空间，鼓励员工积极学习和发展自己的能力。
再次，讲解人事制度时，还需要重点强调员工的权益保障和福利待遇。
要让员工了解企业对员工的保险、福利、休假等方面的政策，以及员工享有的权益和保护机制。
这样可以增加员工对企业的信任感和对工作的满意度。
最后，讲解人事制度时，还需要强调企业的管理原则和员工的纪律要求。
员工要了解企业的工作时间、考勤制度、纪律要求等方面的规定，明白工作的基本准则和行为规范。
同时，也要强调企业对不同违纪行为的处理措施和纪律处分，让员工明白不良行为的后果。
讲解人事制度的方法可以采取多种途径，比如企业内部的培训、会议或者集体讨论等形式，也可以通过企业的网络平台或者内部通知来传达。
无论采取哪种方式，都需要确保信息的准确性和一致性，让员工能够全面了解人事制度的内容。
除了讲解人事制度，企业还应该建立健全相关的规章制度和流程，确保人事制度的执行和落实。
通过定期的培训和沟通，让员工不断了解和适应人事制度，从而增强员工的归属感和责任感，使企业能够更好地发展。
人事制度应该怎么讲解
人事制度应该怎么讲解人事制度是指组织内部的规章制度，用于管理和运营员工的工作、薪酬、晋升、福利以及其他相关事项。
下面我将从四个方面讲解人事制度。
首先，人事制度中的工作规定是其最基本的内容。
工作规定是明确员工的工作职责、权限和工作流程的指导材料。
通过工作规定，员工可以清楚地知道自己的职责范围以及工作要求，提高工作效率。
同时，工作规定也为管理者提供了一个评价员工工作表现的依据，从而促进员工的工作动力。
其次，薪酬制度是人事制度的重要组成部分。
薪酬制度是根据员工的工作职责、资历和贡献程度来确定员工的工资、奖金和福利等待遇。
良好的薪酬制度可以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度和忠诚度。
同时，薪酬制度也需要公平合理，遵循公司的发展战略和财务状况，确保员工的薪酬待遇符合他们的贡献价值。
第三，晋升制度是人事制度的核心内容之一。
晋升制度是用于员工在工作职责、能力和绩效等方面取得进步时获得更高职位的规定。
晋升制度可以激发员工的学习和成长，提高员工的工作动力和积极性。
同时，晋升制度也需要公平公正，基于客观的评估体系和标准，避免主观性的因素对员工职业发展的影响。
最后，福利制度是人事制度中的一个重要方面。
福利制度包括员工的健康保险、休假制度、年度奖金、福利津贴等待遇。
良好的福利制度可以提高员工的福利待遇满意度，增加员工的忠诚度和稳定性，并吸引和留住优秀的人才。
福利制度需要兼顾员工的需求和公司的利益，以保持良好的企业形象和良好的员工关系。
综上所述，人事制度是组织内部的一套规章制度，用于管理和运营员工的工作、薪酬、晋升、福利等方面。
良好的人事制度可以提高员工的工作效率、激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的忠诚度和稳定性，并促进企业的长期发展。
人员管理制度讲解内容
人员管理制度讲解内容一、人员管理制度的概念人员管理制度，就是企业为了有效管理和激励员工，明确员工权利和义务，规范员工行为，提高员工素质和绩效的一套制度体系。
人员管理制度包括从招聘、培训、激励、考核到离职的全过程管理，是企业的重要管理手段和方式。
二、人员管理制度的重要性1. 提高员工工作积极性和满意度。
一个完善的人员管理制度可以为员工提供清晰的工作目标和规范的工作流程，帮助员工更好地发挥自身优势，在工作中获得成就感和满足感，从而提高工作积极性和满意度。
2. 保障企业的正常运转。
人员管理制度可以规范员工的行为和工作方式，确保员工按照企业的规定和标准进行工作，避免员工出现违规行为和不良影响，保障企业的正常运转。
3. 提高企业的竞争力。
一个优秀的人员管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的绩效和素质，推动企业的发展和进步，提升企业的竞争力。
三、人员管理制度的主要内容1. 招聘与选拔。
人员管理制度应明确招聘和选拔的规则和程序，包括招聘需求的确定、岗位描述的制定、面试评估的实施等，确保企业能够吸引和选拔到适合岗位的优秀人才。
2. 培训与发展。
人员管理制度应设立培训和发展机制，包括新员工入职培训、岗前培训、职业技能提升培训等，帮助员工不断提升自身素质和能力，适应企业发展的需要。
3. 激励与奖惩。
人员管理制度应建立完善的激励和奖惩机制，包括薪酬激励、绩效考核、晋升机制等，激励员工为企业发展做出贡献，同时对员工的不良行为进行奖惩，保持企业的正常秩序。
4. 考核与评价。
人员管理制度应建立科学的考核和评价体系，对员工的日常工作表现、工作成绩和绩效进行定期评估，及时发现问题和不足，为员工提供改进和发展的机会。
5. 离职与离职处理。
人员管理制度应规范员工的离职程序和离职处理，包括离职通知、薪资结算、劳动关系解除等，确保员工离职过程的合法合规，避免引起纠纷和影响企业的正常运转。
四、人员管理制度的应用1. 制定和完善人员管理制度。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度（以下简称“制度”）是指企事业单位为了规范和管理组织及人事相关事务而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的目的是加强组织架构、提高人力资源的合理配置和管理，促进员工的积极性和创造力的发挥，以实现组织的目标。
一、组织管理制度1.组织结构与职责划分：明确组织的层级结构，确定各个部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.决策和授权制度：明确决策的层级和程序，授权给相应的责任人，确保决策的科学和合理。
3.工作流程和制度规范：建立工作流程和制度规范，明确各个环节的工作程序和岗位职责，保证工作的高效运行。
4.沟通与协作机制：建立跨部门和跨层级的沟通与协作机制，促进信息的畅通与共享，提高协同工作能力。
5.绩效管理制度：建立科学、合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，促进组织的长期发展。
1.招聘与录用制度：明确招聘岗位和条件，规范招聘程序，确保招聘到适合的人才。
2.岗位设置与任职条件：合理设置岗位，详细描述岗位职责和任职条件，确保各个岗位配备合适的人员。
3.薪酬管理制度：建立公平、合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，激励员工的工作积极性和创造力。
4.培训与发展制度：制定培训计划和发展路径，提供培训资源，帮助员工不断提升自己的专业素质和能力。
5.考勤与请假制度：建立规范的考勤制度，记录和管理员工的出勤情况，并规定请假的程序和条件，保证工作的正常运行。
6.劳动关系与员工福利制度：建立良好的劳动关系，制定员工福利政策，提供福利待遇，增加员工的归属感和满意度。
三、制度的实施与监督1.培训和宣传：对组织与人事管理制度进行培训和宣传，确保员工了解和遵守制度。
2.监督和检查：建立监督和检查机制，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.评估和改进：定期评估制度的有效性和运行状况，根据评估结果做出相应的改进和调整，提高制度的科学性和适应性。
总之，组织与人事管理制度是企事业单位必不可少的一套规章制度和管理措施，它可以帮助组织建立科学的组织结构和合理的人力资源配置，提高员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
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组织与人事管理制度重庆千迪科技有限公司组织与人事管理制度1．目的1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。
1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。
1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。
2．适用范围2．1本制度适用于公司各部门。
2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。
3．相关制度《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。
4．管理职责4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。
4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。
4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。
5．管理原则5．1统一归口管理原则。
任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。
5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。
各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺，也不要降低标准。
5．3亲属回避原则。
无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。
5. 4员工遵循工作守则的基本原则。
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：（1）热爱公司，热爱工作，热爱生活；（2）要有强烈的责任心和敬业精神；（3）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（4）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；（5）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；（6）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；（7）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；（8）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；（9）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；（10）要有时间紧迫感和危机感；（11）牢固树立服务意识。
服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；5. 5员工遵守工作行为的基本原则。
企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：（1）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；（2）工作认真，尽职尽责、务实求真；（3）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；（4）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；（5）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；（6）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；（7）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；（8）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；（9）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；（10）法律法规或公司规定的其它准则。
6．管理流程6．1．组织构架确定由综合部根据公司经营发展目标的需要，拟订初步的“公司架构方案”交与各部门讨论，讨论结果提交公司综合办（人力资源部）开会研究形成决议。
公司组织构架图如下：6．2人力资源规划6．2．1定岗、定编、定员：各部门根据审批的最新架构提出“定岗定编定员”申请，综合部负责与部门领导协商，编制“定岗定编定员方案”，并报执行副总经理/总经理审批。
原则上各部门岗位定员须按用人标准优先考虑原有员工。
6．2．2人员需求计划及人员增补。
各部门根据经营发展目标、人才流动及工作需要在每月月底前提出人员增补计划”报综合部进行调整。
补员增员定义：增员指在原人员架构编制基础上再增加岗位编制并招聘员工，补员是指在不增加岗位编制的基础上。
审批权限增员审批：部门部长提出→综合部→执行副总经理/总经理。
补员审批：车间主任/主管→部门部长→综合部→执行副总经理/总经理。
6．3岗位分析与职位说明6．3．1综合部负责组织各部门进行岗位分析与“职位说明书”的编制与报审批。
6．3．2岗位分析主要是根据公司目标分解到各部门、再分解到各岗位的目标任务，分析要完成岗位目标任务需要哪些岗位职责、职权，有哪些关键绩效指标，岗位能力、经验、学历的需求等。
6．3．3在岗位分析的基础上各部门组织编制“职位说明书”，需要编制的“职位说明书”岗位有班组长以上所有管理干部，技术、业务、管理等专业助理级人员，文员、仓管员、统计辅助性岗位人员。
6．3．4“职位说明书”编写完成后需报部门领导审核、人力资源主管审核、综合部主管领导批准；由人力资源对批准后的“职位说明书”编号归档。
6．4招聘、干部任免、薪酬福利6．4．1招聘：人力资源汇按“招聘管理制度”要求完成招聘工作。
6．4．2干部任免：由提议部门填写《干部任免审批表》，并按《管理权限和有关业务审批流程》执行干部的任免审批，审批完成后由综合部拟《任免通知》报公司领导批准后发布，同时将《任免通知》及其附件资料归档。
6．4．3员工的待遇按《薪酬管理制度》执行工资定级、调级及其相关福利待遇。
6．5新员入职、转正管理流程6．5．1非计件人员入职、转正流程：6．5．1．1 新应聘人员按《招聘管理制度》完成录用审批、体检后，到综合部办理入职手续，办理“员工工作证”，开始入职培训，编员工编号开始进行试用入职考勤。
6．5．1．2 将新员工资料归档人事档案（员工简历表、健康体检表、面试聘用审批表、各种身份资历复印件等）；6．5．1.3 综合部组织新员工签订劳动合同，转正合格后办理社会保险；6．5．1．4新入职员工，在试用期的考核评定管理，按照“试用期员工考核评定管理工作指引”执行。
6．5．2 计件人员入职、转正流程：6．5．2．1 应聘人员经招聘面试合格，报人力资源主管录用审批；6．5．2．2 录用者参加新员工入职培训后，为新员工办理临时工作证；6．5．2．3 将新员工分配到各部门（车间、班组）报到试用，试用一周左右，为其编员工编号，办理员工工作证，部门主管为新员工考勤；6．5．2．4 综合办部10天内归档新员工人事档案（员工简历表、健康体检表、各种身份资历复印件），签订劳动合同，转正合格后办理社会保险；6．5．2．5 入职三个月后合格计件员工自然转正。
6．6．员工异动6．6．1内部竞职按《招聘管理制度》执行内部竞职与审批。
6．6．2 内部商调6．6．2．1岗位人员需求原则上采用内部竞职的方式，尽量不用调动的方式，只有难度较大的技术职位和管理职位可以在本系统内采用内部协商调动的方式。
6．6．2．2内部调动适应普通工人、普通非计件人员；管理干部按《管理权限与有关业务审批流程》执行干部任免。
6．6．2．3内部调动遵循“三方自愿”（原部门领导、接收部门领导和员工本人）、亲属回避和综合部资格审核的原则。
6．6．2．4综合部对调动人员需要及时签订“劳动合同补充协议”，要求调动人员签名认可后报劳动局以完善劳动合同中的岗位变动情况。
6．6．3完成竞职或调动审批后异动人员须填写“工作移交表”（表8）进行工作交接。
移交工作后才可进入新部门新岗位工作。
原则上管理类人员于一周内办好工作交接手续；技术、财务类人员两周内办好工作交接手续，到综合部领取调令，到新部门报到。
6．6．4异动人员到新部门上岗后由部门领导确定是否需要考察期及其期限，如需考察的，考察合格者方可继续留用，不合格的退回综合部处理。
6．7．员工离职6．7．1员工离职手续流程1）员工想要离职必须提前三十日向部门主管提出，且与新入职员工交接后填写“员工离职申请审批表”交部门领导审批，专业人员与干部须交主管总监、综合部领导审批。
综合部或相关干部须与离职人员进行离职面谈了解离职原因，对有用之才通过沟通交流尽量留住人才。
2）员工正式离厂时必须填写“员工离职办公用品、工具清退移”、“工作移交表”，管理人员、后勤人员首先在本部门办理移交工作后部门主管签名确认，并移交电脑设备、厂牌、厂服；计件工人要到工具库房办理工具清退手续；有寝室人员需到综合部（人力资源部）办理退寝室手续后方可离厂；特殊岗位财务部须对其办理离任经济审计。
6．7．2员工离职种类：退休、辞职、辞退、除名、开除五个类别，无论员工离职属何种类型都须按公司要求办理离职手续，否则将停发所有未发工资。
6．7．3公司员工按国家规定的退休年龄，女55岁，男60岁办理退休，特殊人员需返聘的员工须有总裁批准的返聘特批报告。
6．7．4员工有下列情形之一的，依照劳动法规定的条件、程序，用人单位与劳动者解除劳动关系（解除劳动合同）。
（1）用人单位与劳动者协商一致的（2）在试用期间被证明不符合录用条件的；（3）劳动者严重违反用人单位的规章制度的；（4）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（6）劳动者以欺诈、胁迫的手段或乘坐之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；（7）劳动者被依法追究刑事责任的；（8）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能人事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（9）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（10）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；（11）用人单位依照企业破产法规定进行重整的；（12）用人单位生产经营发生严重困难的；（13）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（14）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
6．7．5员工符合下列情况之一的，根据劳动法规，用人单位有权单方解除劳动合同并予以除名。
（1）员工未办理或未办理完离厂手续连续离岗三天的；（2）员工无故旷工连续3天以上或月累计五天以上者。
（3）员工严重损坏、偷窃公司财产，造成较大经济损失；（4）员工在公司打架斗殴造成员工受伤影响恶劣；（5）带动员工罢工闹事，造成停产，严重影响公司经济利益。