医院信息系统总结
医院信息科工作总结(5篇)
医院信息科工作总结(5篇)医院信息科工作总结范文第1篇在医院领导的大力支持和信息科全体工作人员的共同努力下，医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，信息系统功能更加完善，信息科取得了较为满意的工作成绩。
一、工作总结1、信息科合理安排工作，对医院新入职医护人员、实习生以及住院医师的进行培训和指导，方便新入职人员能较好的操作各信息工作站。
2、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。
完成医院内网用网络版杀毒软件升级续费工作，确保内网安全，以及其他网络设备的升级维护工作。
3、认真执行值班制度。
为保证医院信息系统正常运行，避免突发事件造成的不良后果，配合其他科室的工作现状和工作时间，信息中心实行24小时听班工作制度，这样信息科人员能及时响应各科室的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，做到了能当场解决就当场解决，不能当场解决对的也在最短的时间内给予解决。
4、完善全院各个系统工作站，在各家软件公司的帮助和支持下，解决了HIS、EMR、LIS、PACS等系统运行过程中出现的问题，包括由于科室医生护士操作不熟练产生的各种各样的错误。
5、对医院的电脑、打印机设备的软硬件进行了不间断的维护管理。
全院现有电脑500余台，打印机、复印机200余台，我们科不断学习技术，努力降低设备的运行成本。
7、完成全院无线wife覆盖，实现全覆盖后，患者可以免费享受无线上网服务，不受任何流量限制。
这项便民惠民服务，将为患者和家属造更加便捷、和谐的就诊就医环境。
二、存在问题1.信息化建设不够强。
我院信息化发展起步较晚，整体水平与实际需求仍有差距。
信息化发展远不能满足深化医疗改革的需要。
2、信息化队伍亟待加强，缺乏专业技术人员，日常维护工作量大，缺少专业化技术培训。
3、信息化资金比较紧张，根据国家医院建设功能指引，信息化资金投入不足。
医院信息化工作总结和2024年工作计划
医院信息化工作总结和2024年工作计划一、医院信息化工作总结医院信息化工作是近年来医院管理的重要组成部分，通过引入信息技术，可以大大提高医疗服务的质量和效率。
回顾过去一年的工作，我将医院信息化工作总结如下：1. 建立了完善的医院信息化基础设施。
我们对医院的网络基础设施进行了优化升级，保证了数据传输的快速和稳定性。
同时，我们还引入了电子病历系统、医院信息管理系统等实现了电子化管理。
2. 优化了医疗流程与服务效率。
通过信息化的手段，我们实现了医生、护士和患者之间的信息无缝传递，减少了纸质病历的使用，提高了工作效率。
患者在医院的就诊流程也更加简化和方便，提高了就诊体验。
3. 提升了医疗质量和安全水平。
通过电子病历系统，我们可以更好地记录患者就诊信息和医疗操作过程，减少了医疗错误的发生。
同时，医院信息化系统还可以追踪和监控医疗质量指标和安全风险，及时发现和解决问题。
4. 实现了医院与外部资源的对接。
医院信息化系统使得医院与药店、医保中心等外部资源的连接更加便捷，提高了药品采购和医保报销的效率。
此外，我们还与其他医院进行了信息共享，实现了多院区的数据同步和互访。
5. 加强了信息安全保障工作。
医院信息化系统记录了大量的患者个人隐私和医疗数据，我们加强了信息安全管理和数据保护工作，建立了完整的数据备份和灾难恢复机制，确保了患者个人信息的安全。
二、2023年工作计划在回顾过去的基础上，我制定了以下2023年的工作计划，以进一步推进医院信息化工作：1. 持续优化医院信息化基础设施。
医院信息化系统需要具备高速稳定的网络传输，因此我们将进一步升级网络设备和带宽，以保障系统的正常运行。
同时，我们还将购置更先进的服务器和存储设备，提升数据处理和存储能力。
2. 提升医疗流程与服务效率。
我们将加强与科室之间的信息交流，优化医生和护士的工作界面和操作流程，进一步提高工作效率和医疗质量。
另外，我们还将开展智能导诊系统的试点，引入人工智能辅助医生诊断，提高医疗精准度。
医院信息科工作总结5篇
医院信息科工作总结5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。
总结是回顾这段时间的工作进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、缺乏、阅历等。
下面我给大家共享一些关于医院信息科工作总结，供大家参考。
医院信息科工作总结1在过去的20____年里，信息科在院领导的大力支持下，在其他科室的帮助协作下，开展了一系列工作，也取得了较好的成果，现将工作总结如下：一、工作状况1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。
为此，信息科始终以维护电子病历系统为核心的医院信息系统平安稳定运行为重点，准时响应各部门的故障维护，努力削减故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科服务的满足度。
2、准时完成医保、新农合等系统与我院HIS系统接口工作，使门特病人、住院患者实时通过HIS系统结算，极大的便利了患者准时兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担，畅通了就诊渠道。
3、完成了PACS系统调研、选购、上线等工作：为更快推动我院信息化建设进程，根据院领导指示及依据临床、影像科室的需求，经过信息科、放射科、临床工作人员及中联公司工程师两个多月的共同努力，我院医学影像存档与传输系统已全面上线，临床医生只需轻点鼠标即可在第一时间获得患者的影像信息以及检查报告资料，便利医生快速诊断病情，为临床诊疗工作供应更多便利。
目前我院实现了CR、DSA、CT、数字胃肠、彩超、胃镜、肠镜、支气管镜、病理等设备的影像资料在网上采集、传输、存贮和扫瞄。
4、选购内外网隔离设备网闸：为进一步加强我院信息系统与卫计委HQMS系统接口平安，同时保证数据实时、平安上报工作，与本年6月份通过招标选购网神SecSIS3600型号网闸一台，从而保证了我院信息系统在与外部数据交换的同时限度的保障其网络传输的平安级别。
5、选购临床路径一套(10个病种)：依据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》和《临床路径管理试点工作方案》等文件精神及省临床重点专科迎检需要与12月3号会同选购办、审计科、设备科选购临床路径一套。
医院信息部的工作总结（通用5篇）
医院信息部的工作总结医院信息部的工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候仔细的写一份工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的医院信息部的工作总结（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院信息部的工作总结1回顾20xx年，感慨良多，作为一名刚接触医疗行业的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在医院各位前辈的帮助下，不断加强业务学习，一路磕磕绊绊的走过。
20xx年是我院信息化建设的第一步，工作主要是推进以医院信息管理系统为核心，提高我院信息化建设管理水平，更好的为医院信息化建设服务，现针对全年医院信息化建设工作的情况，做如下总结：工作情况：信息科人员能及时响应各科室的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，信息科人员做到了能当时解决就当时解决，不能当地解决的也在最短的时间内给予解决。
网络安全管理方面。
禁止在网络上共享文件，尤其是完全共享；不定期对科室计算机使用进行检查及病毒查杀。
根据科室要求继续完善及升级HIS系统各项功能，认真听取科室意见、需求，与科室积极沟通，进一步完善HIS系统功能。
更进一步完善医保目录的对接。
各科室的打印机共享设置。
存在的问题：专业知识缺乏。
还需加强学习。
应多学习其他医院的先进信息管理经验。
内部网络安全意识还需进一步提高。
工作计划：为了医院信息系统安全，工作站电脑上禁止使用移动介质、定期对系统打补丁、系统安全检测。
根据医院管理及科室需求进一步完善系统。
保证各科室软、硬件平稳运行。
信息科各项工作纷繁复杂，还有很多改进提高之处。
新的一年，信息科将继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，把信息科打造成医院领导的肩膀，并为各科室发展提高更好的支持。
医院信息部的工作总结2一年来，在院长的领导和大力支持下，信息科全体工作人员认真履行职责，恪尽职守，扎扎实实地开展各项工作，出色完成领导分配的各项任务，经过信息科人员的共同努力，我们医院信息化建设稳步发展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善，信息科取得了可喜的工作成绩。
医院计算机年终总结(3篇)
第1篇一、2022年度医院计算机系统工作总结2022年，在医院领导的正确指导和全院职工的共同努力下，医院计算机系统工作紧紧围绕医院发展大局，以提升医疗服务质量、提高工作效率、保障医疗安全为目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
（一）系统建设与维护1. 硬件升级与改造：本年度，我们对医院计算机硬件进行了全面升级，包括服务器、网络设备、办公终端等，确保了系统运行的稳定性和高效性。
2. 软件系统优化：针对现有软件系统，我们进行了多次优化升级，提高了系统的兼容性和易用性，为临床和行政工作提供了更加便捷的服务。
3. 数据备份与恢复：加强数据备份工作，确保了医院重要数据的安全，同时对备份数据进行了定期恢复演练，提高了数据恢复的可靠性。
（二）信息化建设与应用1. 电子病历系统（EMR）：积极推进电子病历系统建设，实现了病历的无纸化、电子化，提高了病历书写质量和工作效率。
2. 医院信息集成平台（HIS）：完善医院信息集成平台功能，实现了医院信息资源的共享和互通，提高了医院整体管理水平。
3. 临床路径管理系统：推广应用临床路径管理系统，规范了临床诊疗流程，提高了医疗质量。
4. 医院信息统计系统：完善医院信息统计系统，为医院决策提供了数据支持。
（三）网络安全与维护1. 网络安全防护：加强网络安全防护，定期进行安全检查和漏洞扫描，确保医院信息系统安全稳定运行。
2. 应急预案制定与演练：制定网络安全应急预案，定期组织应急演练，提高应对网络安全事件的能力。
（四）培训与支持1. 技术培训：组织开展了多次计算机系统操作培训，提高了医院职工的信息技术应用能力。
2. 技术支持：为临床和行政科室提供及时、高效的技术支持，确保信息系统稳定运行。
二、2022年度工作亮点1. 电子病历系统应用率显著提高：通过推广电子病历系统，提高了病历书写质量和工作效率，降低了医疗差错率。
2. 医院信息集成平台建设取得成效：实现了医院信息资源的共享和互通，提高了医院整体管理水平。
医院信息科工作总结6篇
医院信息科工作总结6篇医院信息科工作总结1在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务。
现总结如下：一、保障电子病历和PACS系统的正常运行。
全年电子病历医生工作站运行稳定，近期完成了病历首页的.升级工作，同时上了护士工作站，现运行稳定，正在完善中。
二、心电系统和LIS正在实施安装中，即将完成，年底正式使用。
三、区域信息化前置机已经安装完成，HIS和电子病历接口已经做好，PACS接口东软公司正在开发中。
四、顺应医疗改革的要求，完善了医院的药品管理、价格管理、收费管理等，使其规范化、标准化。
五、保障了新农合和医保系统的正常运行，为患者提供了方便，同时为医院决策提供了信息支持。
六、在院领导的支持下，医院网站不断发展，丰富了内容，提升了医院整体形象。
信息科各项工作纷繁复杂，还有很多改进提高之处。
新的一年，信息科将继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，并为各科室发展提供支持。
信息科二x年十二月八日医院信息科工作总结2认真执行我院党风廉政建设，确保反腐倡廉各项工作得到全面落实廉政学习是我中心常抓不懈的一个重点工作，我中心认真贯彻落实我院党风廉政建设和反腐败工作实施意见，在学习和制度建设上下功夫，做到警钟长鸣。
我们认真学习了院领导在历次党风廉政建设工作会议上的讲话，严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益。
“廉政警示篇”教育更成为我中心干部的必修课。
为构建惩防体系夯实了基础。
一年来，没有发生不廉政的行为。
存在问题及未来改进措施尽管在20xx年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人员应急能力的提高等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改进。
今后我一定要更加严格的要求自己，团结同志，热情为基层服务，不断检查自身存在的不足，认真学习文化知识，不断提高技术业务水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。
医院信息科年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，医院信息科在医院管理工作中的地位和作用日益凸显。
过去的一年，在医院领导的正确指导和全体信息科同事的共同努力下，我们紧紧围绕医院中心工作，充分发挥信息技术的优势，不断优化工作流程，提升服务质量，为医院各项工作提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强信息化建设，提升医院整体管理水平（1）完成电子病历系统升级，提高病历质量。
本年度，我们成功完成了电子病历系统的升级工作，实现了病历信息的电子化、标准化、规范化管理，提高了病历质量，为临床诊疗和科研工作提供了有力支持。
（2）推进PACS系统建设，实现医学影像资源共享。
通过引进PACS系统，实现了医学影像信息的数字化存储、传输、查询和管理，提高了医学影像诊断的准确性和效率，为临床诊疗提供了有力保障。
（3）加强医院信息化基础设施建设，提高网络速度。
本年度，我们完成了医院网络设备的升级改造，提高了网络速度和稳定性，为医院信息化工作提供了坚实基础。
2. 优化工作流程，提高工作效率（1）推进医疗收费管理系统建设，实现收费自动化。
本年度，我们成功上线了医疗收费管理系统，实现了收费自动化，提高了收费效率，降低了收费差错率。
（2）完善医院人力资源管理系统，提高人力资源管理效率。
通过引进人力资源管理系统，实现了员工信息、薪酬、绩效等方面的数字化管理，提高了人力资源管理效率。
（3）加强医院设备管理系统建设，提高设备使用效率。
本年度，我们完成了医院设备管理系统的建设，实现了设备信息的数字化管理，提高了设备使用效率。
3. 强化信息安全，保障医院信息系统稳定运行（1）加强网络安全管理，防范网络攻击。
本年度，我们加强了网络安全管理，防范了网络攻击，确保了医院信息系统的稳定运行。
（2）严格执行信息安全管理制度，加强信息安全管理。
我们严格执行信息安全管理制度，加强信息安全管理，确保医院信息系统的安全。
（3）加强信息安全培训，提高员工信息安全意识。
医院信息中心年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导和全体信息中心员工的共同努力下，我们紧紧围绕医院发展大局，以提升医院信息化水平为目标，以保障医院信息系统稳定运行为核心，全面完成了年度工作任务。
现将2022年医院信息中心工作总结如下，并对2023年的工作进行展望。
二、2022年工作回顾（一）信息系统稳定运行1. 系统维护与升级：全年共完成信息系统维护升级任务50余次，确保了医院信息系统稳定运行。
2. 故障处理：全年共处理各类信息系统故障300余起，及时响应并解决问题，降低了故障对医院工作的影响。
3. 网络安全：加强网络安全防护，全年共发现并处理网络安全事件10余起，保障了医院信息系统的安全。
（二）信息化建设1. 智慧医疗：推进智慧医疗建设，实现了预约挂号、就诊导航、在线问诊、电子病历等便捷服务。
2. 移动医疗：开展移动医疗项目，实现医生、护士、患者之间移动通讯，提高了医疗服务效率。
3. 远程医疗：搭建远程医疗平台，实现远程会诊、远程教育等功能，拓展医疗服务范围。
（三）信息化培训1. 新员工培训：对新入职员工进行信息系统操作培训，确保新员工快速适应工作。
2. 业务培训：定期开展信息系统业务培训，提高员工业务水平。
3. 用户满意度调查：开展用户满意度调查，了解用户需求，持续改进信息系统。
（四）信息化成果1. 提升医疗服务质量：通过信息化手段，提高了医疗服务效率，降低了患者就医成本。
2. 提高医院管理水平：通过信息化手段，提高了医院管理水平，促进了医院可持续发展。
3. 增强医院核心竞争力：信息化建设提升了医院核心竞争力，为医院发展提供了有力支撑。
三、2023年工作计划（一）加强信息系统建设1. 推进智慧医院建设：进一步完善智慧医疗、移动医疗、远程医疗等功能，提升患者就医体验。
2. 优化信息系统功能：根据医院发展需求，持续优化信息系统功能，提高系统易用性。
3. 加强信息系统安全：加强网络安全防护，确保医院信息系统安全稳定运行。
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医院信息管理系统总结提醒:这是我根据最后一节课我记得内容总结的，如果你觉得有什么遗漏的知识点，请自己加上：多删少补。
1.卫生信息管理的必要性(1)沟通(communication)(2)挑战( challenge )(3)顾客( customer)(4)变革( change )2卫生信息化工作可以划分为公共卫生和医疗服务两个领域。
医疗服务信息化是以患者信息为中心的信息化，其内容包括病人症状、检查结果、医生诊断和治疗计划等相关信息。
公共卫生信息化所关注的是整体人群的信息，人群健康状态变化，健康相关行为，健康影响因素，以及措施干预效果等信息，需要研究的是如何发现影响健康的危害因素以及居民行为对健康的影响等问题。
3全面集成化的数字化医院主要特征（1）从面向管理向面向医疗发展:（2）从信息服务向智能服务发展:（3）从局域网向区域网、广域网发展4 医院信息系统的定义利用计算机和网络通讯设备收集、存储、传递、处理和提取包括行政管理和临床医疗的所有信息任何人（授权者）、任何时候、任何地方、任何内容（许可）获取及时、准确的信息HIS是现代化医院运行必备的基础技术环境五大要素：建筑、人员、设备、管理、信息（二）当代医院信息系统的特点(了解）功能综合化模块集成化向临床业务发展信息采集现场化、实时化5.医疗信息系统发展的五代模型（了解）第一代系统用计算机系统代替手工，完成数据收集的任务。
第二代系统开始初步采用电子病历,我们称为CPR或EMR第三代系统融入了临床决策支持系统第四代系统的各个模块整体应该到达一个比较成熟的水平上第五代是智能化的临床信息系统我国现正处于从第一代过渡到第二代的阶段中6.正确认识医院信息系统：医院信息系统是一个投入人力、物力、财力较大，建设周期长的复杂系统7.医院信息系统的发展阶段 1..THIS 完整医院信息系统 2 IHIS 集成医院信息系统3.DHIS部门信息系统8.现代医院管理的发展对信息化建设存在需求:一、堵塞常规漏洞二、提高部门工作效率，方便病人三、控制成本，优化资源四、预防和减少医疗错误，提高医疗质量9.数字化门诊流程（重要）10.传统的门诊业务流程11.全面集成的住院业务流程（了解）12.美国国立医学研究所将电子病历（Electronic Medical Record，EMR）认定为：它是基于一个特定系统的电子化病人记录，该系统提供用户访问完整准确的数据、警示、提示和临床决策支持系统的能力13.电子病历在临床应用中的优势：确保了病历书写的规范化及标准化提高了临床医生的工作效率提高了医疗质量降低了医疗费用电子病历的发展1结构化CPR,EMR,EPR，集成LIS、RIS、PACS系统实现SDE,NLP,结构化查询，数据挖掘,电子签名2非结构化科室；部分系统互联3扫描局部科室；病案室；4 WORD 局部科室；局部医生；面临的问题:1合法性地位问题第三十二条发生医疗事故争议时，应当在医患双方在场的情况下锁定电子病历并制作完全相同的纸质版本封存，封存的纸质病历资料有医疗机构保管2病历质量管理问题3安全与隐私性管理问题第十六条，第二十五条14.医院信息的分类：1：医院内部信息和医院环境信息2.按主题分：1）医疗信息（核心信息）（2）费用信息（成本核算）（3）物资信息（成本核算）（4）管理信息3。
按信息来源和信息服务目标划分（1）医疗活动信息:了解信息间的关系（2）管理信息：准确、及时（3）行政后勤信息：保持一致性（4）办公活动信息15.医学知识管理：医学知识管理的内涵知识管理隐性知识(Tacit Knowledge) 隐性知识是高度个性化而且难于格式化的知识，主观的理解、直觉和预感都属于这一类。
显性知识(Explicit Knowledge) 显性知识是能用文字和数字表达出来，容易以硬数据的形式交流和共享，比如编辑整理的程序或者普遍原则医学知识管理：隐性医学知识显性医学知识我国医学知识管理的发展趋势1.加强隐形知识与显性知识的转化隐性知识隐性知识（社会化)隐性知识显性知识（外化）显性知识显性知识（综合）显性知识隐性知识（内化）2.加强多学科融合3.加强技术融合4.加强系统融合15（一）医院信息系。
统建设的思想基础1.“一把手”原则2.整体规划分布实施的建设过程3.实施规范的项目管理16.医院信息系统开发的特点（原则）（1）系统工程原则1.整体性原则：处理问题时首先着眼于系统整体，从全局上、整体上去把握事物。
2.综合性原则：要求人们首先考虑系统目标的多样性和综合性，3.科学性原则:指要按科学规律办事，既要有严格的工作步骤和工作程序，又要尽量做到定量分析，系统优化。
（2）杂交原则（3）标准化原则（4）集成化原则（5）软件工程化原则17.医院信息系统的组织领导小组和工程保障小组（工程技术组技术保障组模拟运行组行政协调组质量监控组宣教文秘组）18.医院的组织结构：门急诊部、住院部、药品管理、药品与财务、医院管理和知识发现。
19.住院部工作流程设计根据医院选择的功能组合模式的不同，住院管理系统一般也相应地分为三种工作流程。
（1）工作流程1当医院采用最基本的功能组合模式，即只包含住院登记、集中入出转、住院收费和病案编目的系统。
该种模式的实现最为简单，但仅能对病人流动和费用信息进行部分计算机管理，手工管理的成分仍然较多，无法获得计算机网络化管理带来的诸多好处。
最基本的住院管理系统的业务流程一般为7步：1) 病人经门急诊收治并开具入院申请单，住院处根据科室空床情况和候床预约计划叫床，为病人办理入院登记。
非免费病人还需交纳预交金。
2) 病人办理住院登记后到相应病区，护士通过集中入出转系统为病人办理入科手续。
3) 经治医生在医嘱本上手工下达医嘱、开检查/检验和手术申请单，并通过人工传送到相应科室。
4) 护士手工转抄和校对医生在医嘱本上下达的医嘱，抄写各种执行单，摆药室根据人工传送的护士书写的药疗通知单进行摆药。
5)检查/检验和手术室接收纸张申请，进行预约，并在完成之后出具纸张报告，并人工送到相应病房。
6)病人出院前，护士通知收费处，收费处对病人费用进行审核并结算后，护士采用集中入出转系统为病人办理出院手续。
7)病人出院后，医生在规定的日期内书写并整理完纸张病历，并通过人工送到病案室。
病案室及时进行病案编目。
见下页图住院管理系统工作流程1住院管理系统工作流程1（2）住院管理系统的工作流程2当医院在最基本的功能组合模式基础上，加入了护士工作站和临床药房，此时由护士对医嘱进行录入，对医嘱进行了部分计算机管理，并加强对药品的管理。
这种住院管理系统的业务流程一般为7步：1) 病人经门急诊收治并开具入院申请单，住院处根据科室空床情况和候床预约计划叫床，为病人办理入院登记。
非免费病人还需交纳预交金。
2) 病人办理住院登记后到相应病区，办理入科手续，由护士工作站安排床位，填写相关信息。
3) 经治医生在医嘱本上手工下达医嘱、开检查/检验和手术申请单，并通过人工传送到相应科室。
4)护士工作站转抄录入和校对医生提交的医嘱，自动生成各种执行单，摆药室根据护士工作站校对后产生的药疗通知单进行摆药。
医院根据管理需要，可设中心摆药室进行集中摆药，也可在病区药柜摆药，还可分不同剂型在不同地点摆药。
5)检查/检验和手术室接收申请，进行预约，并在完成之后出具报告。
6)病人出院前，护士工作站下达预出院通知，并停所有长期医嘱，收费处对病人费用进行审核并结算后，护士工作站方可将病人进行出院处理。
7) 病人出院后，医生在规定的日期内书写并整理完纸张病历，并通过人工送到病案室。
病案室及时进行病案编目。
见下页表住院管理系统工作流程2住院管理系统工作流程2（3）住院管理系统工作流程3医院在采用较为全面的功能组合模式的基础上加入医生工作站，对医嘱和病历进行全面的计算机管理，医生直接在计算机上书写病历、下达医嘱，护士通过计算机转抄执行，相关科室间通过计算机网络进行信息传递和共享。
这种住院管理系统的业务流程一般为7步：1) 病人经门急诊收治并开具入院申请单，住院处根据科室空床情况和候床预约计划叫床，为病人办理入院登记。
2) 病人办理住院登记后到相应病区，办理入科手续，由护士工作站安排床位，填写相关信息。
3) 经治医生为病人新建病历夹，对病人进行各种诊疗信息的处理。
下达医嘱，传送到相应的护士工作站；开检查/检验和手术申请单，传送到相应科室；并可查询病人检查/检验报告、护理信息和检查、手术的预约情况。
4)护士工作站转抄和校对医生提交的医嘱，自动生成各种执行单，摆药室根据护士工作站校对后产生的药疗通知单进行摆药。
医院根据管理需要，可设中心摆药室进行集中摆药，也可在病区药柜摆药，还可分不同剂型在不同地点摆药。
5)检查/检验和手术科室接收申请，进行预约，并在完成之后出具报告。
6)病人出院前，护士工作站下达预出院通知，并停所有长期医嘱，收费处对病人费用进行审核并结算后，护士工作站对病人做出院处理。
7)病人出院后，医生应在规定的日期内书写并整理完病历，然后将病历提交。
病案室及时进行病案编目。
见下页图住院管理系统工作流程3住院部工作的管理要注意的问题主要有2个：病人流动和医嘱处理。
住院管理系统工作流程3护士工作站基本功能1、床位管理2、医嘱处理3、护理管理4、费用管理运行要求(了解):护士工作站的各种信息应来自入院登记、医生工作站和住院收费等多个分系统，同时提供直接录入。
护士工作站产生的信息应反馈到医生工作站、药房、住院收费、检验检查等分系统。
医嘱经过护士审核后方可生效，记入医嘱单，并将有关的医嘱信息传输到相应的执行部门。
未经护士审核的医嘱，医生可以直接取消，不记入医嘱单。
系统应提示需要继续打医嘱单的病人清单，并提醒续打长期或临时医嘱单的页数。
系统应提供指定页码的补印功能，保证患者的长期、临时医嘱单的完整。
打印的长期、临时医嘱单必须由医生签署全名方可生效。
护士站各种单据打印，应提供单个病人或按病区打印等多种选择。
护士站收费时，应提示目前已收的费用，避免重复收费。
护士站打印病人检查化验申请单时，应提醒目前已打印的申请单，避免重复。
护士填写的药品皮试结果必须在长期、临时医嘱单上反映出来。
护士的每一项操作，一旦确认，不允许修改，系统记录的操作时间以服务器为准。
网络运行：数据和信息准确可靠，速度快。
住院医生工作站住院医生的医疗工作是全院工作的中心环节，与医院其它科室有广泛的联系，也是全院医疗质量的关键所在，因此，住院医生工作站也必然是医院信息管理系统（HIS）中的核心部分。
运行要求:1住院医生工作站分系统不能代替医生作出决策，也不应该限制医生的决策行为。
2所有医嘱须经护士核对后方可传到药房、检查检验、手术等相关科室的系统中生效执行。