工业产品生态绿色设计示范企业创建工作方案
绿色企业创建工作方案共3篇
绿色企业创建工作方案共3篇绿色企业创建工作方案1绿色企业创建工作方案随着环境污染不断加剧和社会意识的提高，越来越多的企业开始关注环保和可持续发展问题，积极推行绿色企业创建。
绿色企业不仅能够有效减轻环境污染，还能为企业自身带来经济效益和社会声誉的提升。
本文将介绍如何制定一份有效的绿色企业创建工作方案。
一、明确目标制定绿色企业创建工作方案前，企业需要明确自己的绿色企业创建目标。
这包括企业的环保目标，如减少碳排放、降低水、电、煤等资源的消耗；以及经济目标，如提高资源利用率、减少废物排放、提升品牌形象和市场竞争力等。
明确清晰的目标，可以使企业更加有针对性和计划性地进行绿色企业创建。
二、做好环境评估在进行绿色企业创建之前，企业需要对自身的环境影响进行评估，这是绿色企业创建工作方案的重要基础。
通过环境评估，可以了解企业的环保状况，发现不足之处，并确定如何改进。
环境评估包括的内容有企业的排污排放情况、资源利用情况、环境标准符合情况等。
只有充分了解企业的环境影响，才能制定出真正针对性强且实施性好的绿色企业创建计划。
三、建立绿色管理体系绿色管理体系是指以绿色为核心，在企业运营管理中贯穿环保原则，实行热能、物质和资源循环利用，最终达到可持续发展目标的企业管理体系。
通过绿色管理体系的建立，可以使企业在生产经营中更加注重环保和降低能耗，实现对环境污染的控制，并提高资源利用效率。
建立绿色管理体系，需要企业对生产过程中能耗、废物排放等进行详细龟兹，制定并贯彻执行符合国家环保要求的绿色管理措施。
四、引进清洁生产技术引进清洁生产技术，是进行绿色企业创建的重要措施。
清洁生产技术指的是通过改进工艺、加强管理等已有技术，达到降低资源消耗、污染物排放、废弃物产生、生产成本等目标的生产技术。
清洁生产技术可以有效提高资源利用率和产品质量，并减少对环境的污染和破坏。
灵活运用清洁生产技术，可将废物处理成有用物，实现资源回收利用，提高企业经济效益。
关于绿色企业创建工作方案
关于绿色企业创建工作方案为深入贯彻习近平生态文明思想，促进公司建立健全绿色低碳循环发展体系，推动公司绿色低碳转型和高质量发展，实现绿色企业创建工作目标，特制定本工作方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平生态文明思想，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“绿水青山就是金山银山”理念为根本遵循，深入打好污染防治攻坚战，强化能源资源高效利用，大幅减少温室气体排放，按照集团公司“绿色引领、多能集约、低碳驱动、创新集成、循环发展”的方针，坚持绿色低碳战略引领，坚持科技创新驱动，推动公司绿色低碳转型和高质量发展。
（二）工作原则1.坚持目标导向。
以达到公司绿色企业标准为目标，从绿色产品和服务、绿色生产和工艺、绿色文化和责任三大方面落实集团公司绿色低碳发展战略，促进实现经济效益、生态效益、社会效益的有机统一。
2.突出创新驱动。
持续加大绿色低碳技术、政策、管理创新力度，把创新作为引领公司绿色低碳发展的第一动力，大力发展低碳环保产业，依靠技术创新开发绿色产品和服务，不断推进公司清洁化、低碳化和资源循环化水平提升和能力升级。
3.强化统筹协调。
统筹推进绿色低碳与环境保护工作，持续推进污染治理升级和二氧化碳减排行动，实现节能、减污、降碳协同效应。
各部门达成共识，形成合力，使绿色低碳理念融入发展规划、物资采购、工程建设、生产经营、运行管理等全过程，形成日趋完善的绿色低碳发展体制机制，为绿色企业创建打造坚实基础。
二、工作目标为更好落实国家新的要求，适应集团公司绿色低碳发展战略路径，公司进一步加强土壤地下水污染的有效治理，固体废物治理与管控能力的明显增强；生态保护水平持续提升，杜绝较大及以上环境事件；生态环境保护水平走在前列。
三、机构与职责（一）绿色企业创建工作领导小组及职责公司成立绿色企业创建工作领导小组。
组长：××、××副组长：××、××成员：××、××领导小组下设办公室，办公室设在环保部，办公室主任由××担任，成员由各部门相关人员组成。
关于绿色企业创建工作方案
关于绿色企业创建工作方案绿色企业创建工作方案一、背景和目标随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，环境污染和资源短缺问题突显出来。
为了可持续发展，保护生态环境，推动绿色经济的发展，创建绿色企业成为当今企业发展的重要方向。
本工作方案旨在指导企业创建绿色企业，通过改善产品生命周期、提高资源利用效率和减少环境污染来实现可持续发展的目标。
二、工作内容和措施1. 制定绿色企业发展战略和目标- 评估企业目前的资源利用情况、环境污染排放情况和产品生命周期。
- 制定绿色企业发展战略，确定绿色供应链、绿色产品和绿色市场推广等重点方向。
- 设定绿色企业目标，包括降低资源消耗、减少环境污染、提高能源利用效率等方面。
2. 优化生产过程，提高资源利用效率- 进行资源清查和评估，明确资源利用状况和潜在节约空间。
- 优化生产流程，降低能源消耗、减少原材料浪费。
- 推广循环经济理念，在生产过程中积极实施废弃物回收利用和资源再利用，提高资源利用率。
3. 减少环境污染，保护生态环境- 识别和控制环境风险，制定环境污染防治措施。
- 推行清洁生产，减少污染物排放和产生。
- 加强环境监测和评估，确保企业生产过程的环境安全。
4. 开发和推广绿色产品- 进行绿色产品研发，提高产品质量和环境性能。
- 推广绿色产品，提高绿色产品销售额占比。
- 通过环境标志认证等手段，增强绿色产品的市场竞争力。
5. 构建绿色供应链- 与环境友好供应商合作，共同提高供应链的环境性能。
- 开展供应商评估和监督，确保供应链的绿色可持续发展。
- 提倡与供应商进行资源共享和合作，实现资源的优化利用。
6. 加强员工培训和参与- 对员工进行绿色意识教育和培训，提高员工的环境责任意识和绿色意识。
- 建立员工参与机制，鼓励员工提出绿色改进建议和意见。
- 设置环境奖惩制度，激励员工积极参与绿色企业创建。
7. 定期监测和评估- 建立绿色企业监测和评估体系，定期评估绿色企业创建工作的进展和成效。
绿色工厂建设中长期规划及实施方案
绿色工厂建设中长期规划及实施方案一、前言随着全球环境问题的日益严峻和可持续发展理念的深入人心，建设绿色工厂已成为企业实现转型升级、提升竞争力和履行社会责任的重要途径。
为了在未来的市场竞争中占据有利地位，我们制定了本绿色工厂建设中长期规划及实施方案，旨在通过一系列的措施和行动，实现工厂的绿色化、可持续发展。
二、绿色工厂建设的目标和原则（一）目标1、在未来 5 年内，将工厂的能源消耗降低 30%，水资源消耗降低25%，废弃物产生量减少 20%。
2、提高原材料的利用率，减少原材料的浪费，目标是在 3 年内达到 90%以上的利用率。
3、引入先进的环保技术和设备，使工厂的污染物排放达到国家和地方的最严格标准，并争取在未来 5 年内实现部分污染物的零排放。
4、打造绿色供应链，与供应商和客户共同推动绿色发展，提高整个产业链的环境绩效。
（二）原则1、系统性原则：绿色工厂建设是一个系统工程，需要从工厂的整体布局、工艺流程、设备选型、能源管理、环境保护等方面进行全面考虑和规划。
2、效益性原则：绿色工厂建设要注重经济效益和环境效益的平衡，通过采取有效的措施和技术，降低生产成本，提高生产效率，同时减少对环境的影响。
3、创新性原则：积极引进和研发先进的绿色技术和管理方法，不断创新绿色工厂建设的模式和途径。
4、全员参与原则：绿色工厂建设需要全体员工的共同参与和努力，通过培训和宣传，提高员工的环保意识和责任感。
三、绿色工厂建设的主要任务和措施（一）优化工厂布局和工艺流程1、对工厂的布局进行重新规划，合理安排生产车间、仓库、办公区域等，减少物料运输的距离和能源消耗。
2、对生产工艺流程进行优化，减少生产过程中的中间环节和不必要的操作，提高生产效率和产品质量。
3、引入先进的生产设备和自动化控制系统，提高生产过程的稳定性和可控性，降低能源消耗和污染物排放。
（二）加强能源管理1、建立完善的能源管理体系，制定能源管理制度和考核办法，加强对能源消耗的监测和分析。
创建绿色工厂实施方案
创建绿色工厂实施方案在当前环境污染日益严重的情况下，建设绿色工厂已成为企业发展的必然选择。
绿色工厂是指在生产过程中尽可能减少对环境的影响，最大限度地节约资源和能源，减少废物排放，实现可持续发展的工厂。
为了有效实施绿色工厂方案，以下是一些具体的实施方案：首先，建立绿色供应链。
企业应与供应商合作，选择符合环保要求的原材料和零部件，建立绿色采购制度，推动供应商转型升级，实现绿色供应链的全面覆盖。
其次，优化生产工艺。
通过引进先进的生产技术和设备，优化生产工艺流程，实现资源的高效利用和废物的最小化排放。
同时，加强对生产过程中的环境监测，及时发现和解决潜在的环境风险。
接着，推动能源节约与替代。
鼓励企业采用清洁能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低能源消耗和排放。
同时，通过技术改造和设备更新，提高能源利用效率，实现能源的节约和替代。
此外，加强环境管理与监控。
建立健全的环境管理体系，制定相关的环境保护标准和措施，加强对环境风险的评估和管控。
同时，加强对环境监测数据的收集和分析，及时发布环境信息，提高企业的环境透明度和责任感。
最后，加强员工环保意识培训。
通过开展环保意识培训和教育活动，提高员工对环境保护的认识和重视程度，激发员工的环保意识和创新潜力，推动企业绿色发展的深入实施。
总之，建设绿色工厂是企业应尽的社会责任和发展方向。
通过以上实施方案的全面推进，企业可以在节约资源、降低成本的同时，为社会和环境做出积极的贡献，实现经济效益和环境效益的双赢局面。
希望各企业能够积极响应，共同为建设绿色工厂贡献力量。
公司创建 绿色环保企业 实施方案
公司创建“绿色环保企业”实施方案为了全面贯彻《国务院关于落实科学发展观，加强环境保护的决定》，认真落实中共中央宣传部、国家环保总局、国家教育部联合颁布实施的《全国环境宣传教育行动纲要》精神，树立绿色财富理念，倡导生态文明，促进公司绿色生产与绿色消费，坚持科学发展观，走新型工业化道路，从源头控制环境污染和生态破坏，加快生态县的建设步伐，推动公司节约资源、保护环境，根据自治区《关于开展“绿色环保企业”创建活动的通知》（环字[]号）要求，经公司领导研究决定，从年起开展“绿色环保企业”创建活动。
一、创建“绿色环保企业”的宗旨随着绿色文明时代的来临，以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观是新世纪、新阶段党和国家各项事业发展的重大战略思想。
创建绿色环保企业，旨在创建成为资源利用率高、污染排放少、经济效益显著、具有国际竞争力的企业。
转变生产经营观念，将环保、安全理念贯穿生产全过程，保护和改善生态环境，使公司所处的环境同经济协调发展，实现生产经营生态化、产品技术绿色化、增长发展持续化。
“绿色环保企业”指的是按照生态学和生态经济学原理，建立生态型生产经营管理体系，实行清洁生产，发展无毒无害生产工艺和综合利用技术，组织生态化的物质生产过程或服务过程，使整个企业技术工艺过程和经营管理过程生态化，变现代企业物质生产过程或服务过程为自然生态过程或纳入自然生态过程，形成生态生产和生态生活的企业化生态格局。
在投入生产过程中各种自然资源和原料能源得到最有效、最充分地利用，提高资源能源利用率，减少乃至消除废弃物，形成一个投入少、消耗低、质量高、无污染或少污染而又生产符合生态环境标准的产品的生态经济有机整体，实现企业生态经济良性循环与可持续发展。
二、创建“绿色环保企业”的原则从维护国家生态安全和可持续发展的大局出发，积极进行生态环境保护，不断追求经济、社会、生态三大利益和谐统一，实现生产经营管理与生态环境的保护、建设和管理有机结合，由传统企业向绿色企业转变，节约资源，保护生态，创造人与自然更加和谐的生产、生活环境，实施绿色战略、开发绿色产品、奉行绿色设计、采用绿色技术、进行绿色生产、实行绿色管理、开展绿色教育、建设绿色文化、推行绿色营销，从而赢得竞争、赢得市场、赢得发展、赢得未来，为把我县的环境保护工作推上一个新台阶，推进我县建设，实现“生态永福”的宏伟战略目标而努力奋斗。
绿色企业实施方案范本
绿色企业实施方案范本一、背景分析。
随着全球环境问题的日益严重，绿色环保理念已经成为企业发展的重要方向。
绿色企业不仅可以减少对环境的污染，还可以提高企业的社会形象和竞争力。
因此，制定和实施绿色企业实施方案成为企业发展的必然选择。
二、目标设定。
1. 确立绿色企业理念，让员工和管理层都认同绿色环保理念，将其融入企业文化中。
2. 减少资源消耗，通过技术创新和管理优化，减少能源、水资源等的消耗。
3. 减少环境污染，优化生产工艺，减少废气、废水等的排放。
4. 增加环保投入，加大对环保技术和设备的投入，提高环保设施的效率。
三、实施方案。
1. 制定绿色企业管理制度，建立绿色企业管理制度，明确绿色环保的责任部门和责任人，建立绿色环保考核机制，激励员工积极参与环保工作。
2. 技术创新，引进先进的环保技术和设备，优化生产工艺，减少能源消耗和废物排放。
3. 环保宣传教育，组织员工参与环保知识培训，提高员工的环保意识，鼓励员工节约资源，减少浪费。
4. 环保投入，增加环保设施的投入，提高环保设施的使用效率，减少对环境的污染。
5. 绿色供应链管理，选择环保型供应商，建立绿色供应链管理制度，推动供应商减少环境污染。
四、实施步骤。
1. 确定绿色企业实施方案的整体框架和目标。
2. 制定详细的实施计划，包括责任部门、时间节点、资源投入等。
3. 开展员工培训，提高员工的环保意识和技能。
4. 逐步实施各项环保措施，监督实施效果。
5. 不断总结经验，完善绿色企业实施方案，推动企业持续发展。
五、效果评估。
1. 环保成本，评估绿色企业实施方案的成本投入，确保环保投入的合理性和效益。
2. 资源利用率，评估企业资源利用率的改善情况，减少资源浪费。
3. 环境影响，评估企业环境影响的变化情况，减少对环境的污染。
六、总结。
绿色企业实施方案的制定和实施是企业可持续发展的重要保障，需要全体员工的共同努力和配合。
只有在环保理念的指导下，企业才能实现可持续发展，为社会和环境做出更大的贡献。
绿色工厂建设工作实施方案
绿色工厂建设工作实施方案一、背景介绍随着全球环境问题的日益严峻，绿色工厂建设已经成为众多企业的必然选择。
绿色工厂是指建立在环境友好原则基础上，实施节能减排、资源循环利用、绿色制造等举措的工厂。
绿色工厂建设可以减少环境污染，提高生产效率和产品质量，增强企业可持续发展能力。
二、目标和原则1.目标：建设绿色工厂，实现环境友好、节能减排、资源循环利用、绿色制造等目标，提升企业竞争力。
2.原则：（1）科学规划：根据企业实际情况，进行综合规划和设计，确保绿色工厂建设方案的可行性和实施效果。
（2）全员参与：通过全员培训和沟通交流，激发员工参与绿色工厂建设的积极性和创造力。
（3）节约优先：在绿色工厂建设中，坚持节约优先、资源合理利用的原则，提高资源利用效率。
（4）技术创新：通过引进新技术、绿色装备等手段，提升绿色工厂建设水平和能力。
三、实施步骤1.开展环境评估：对现有工厂进行环境评估，了解环境污染源和资源利用状况。
2.制定绿色工厂建设方案：根据现状评估结果，制定绿色工厂建设方案，明确建设目标、指标和时间节点。
3.资金筹措：制定合理的资金筹措计划，包括自筹资金、政府补贴和贷款等途径。
4.技术引进和改造：引进和推广绿色工艺、绿色装备和环保科技成果，进行现有设备的改造和升级。
5.员工培训：组织全员绿色工厂建设培训，提高员工环保意识和技能水平。
6.推广节能减排措施：通过节能灯光、节能设备、废物回收利用等手段，推广节能减排措施，降低能耗和排放。
7.建立绿色供应链：与供应商建立绿色供应链，优先选择环保型企业和绿色产品，推动绿色供应。
8.建立监测和评估体系：建立绿色工厂建设的监测和评估体系，对绿色工厂建设效果进行定期评估和改进。
四、保障措施1.加强组织领导：成立绿色工厂建设领导小组，明确责任和工作任务，加强组织协调和推进工作。
2.法律法规支持：遵守国家环境保护法律法规，合规经营，严格执行环保标准和限值。
3.宣传推广：通过企业内部宣传和外部媒体宣传，宣传绿色工厂建设的重要性和成果，树立企业形象。
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工业产品生态绿色设计示范企业创建工作方案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】生态设计示范企业创建申报书申报企业：推荐单位：试点起止时间： 201 年月- 201 年月201年月日填写说明1.准确、如实填报。
2.“推荐单位”应为省级工业和信息化主管部门、或有关行业协会和中央企业，名称应填写全称。
3.本申报书中有关项目页面不够时，可另加附页，用A4纸打印。
一、基本情况二、实施方案简述三、申报企业意见四、推荐单位意见工业产品生态设计示范企业创建实施方案目录总论项目名称、主办单位及负责人项目名称：xxxxxx有限公司工业产品生态设计示范企业创建工作项目主办单位：xxxxxx有限公司项目负责人：xxx编写依据法律法规与政策性文件：1、《国务院关于加强环境保护重点的工作意见》（国发[2011]35号）2、《工业和信息化部发展改革委环境保护部关于开展工业产品生态设计的指导意见》（工信部联节[2013]58号）3、《产品生态设计通则》（GB/T24256-2009）4、《国家级工业设计中心认定管理办法（试行）》（工信部产业[2012]422）5、《中华人民共和国清洁生产促进法》（中华人民共和国主席令第五十四号）6、《清洁生产审核暂行办法》（国家环境保护总局第16号令2004年8月16日）7、《关于印发重点企业清洁生产审核程序的规定的通知》（环发[2005]151号）8、《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日）9、《中华人民共和国节约能源法》（1997年11月1日）10、《xxxx省促进产业发展指导目录》（琼府〔2008〕80号）11、《产业结构调整指导目录（2011年本）》（）12、《高耗能落后机电设备淘汰名录》（第一批、第二批）一、生态设计现状和问题（一）企业的基本情况1、生产规模与经济效益xxxxxx有限公司（以下简称“xxxx”）于2006年4月在xxxxxx注册成立，注册资本为11000万元。
公司经营范围包括：橡胶填充油、润滑油基础油、白油、重油、导热油、绝缘类油、燃料油等特种油品的生产及销售，信息咨询、技术咨询服务等。
表1-1为xxxxxx有限公司2010年、2011年、2012年、2013年的主要产品产量和产值利税情况，公司的生产规模为年产23万特种油品。
由表1可以看出xxxx2010年-2013年2013年产量最高，2012年产量较2011年有所降低，2010年产量最低。
2、主要生产种类及结构2007年公司投资8亿元人民币建设23万吨/年特种油品项目，主要生产特种油品，包括：白油、绝缘类油、润滑油基础油等。
其主要产品为：生产各种型号高档润滑油基础油，包括精白油料、10#白油、32#白油、100#白油产品等产品。
3、产品开发及技术装备水平xxxxxx有限公司是一家专业从事高档基础油、白油、及特种油品研发、生产、销售的高新技术企业。
本单位科研能力强，公司领导重视企业的研发工作，坚持走科技兴企、科学发展的道路。
目前已经成功开发了纸张表面改性白油、新型橡塑专用白油、轻工业纺织染整专用白油，被xxxx省科学技术厅认定为xxxx省高新技术产品，这些成果均达到国际上同类产品技术水平。
公司拥有自主知识产权国家发明专利2项、实用新型发明专利19项、计算机软件着作权6项。
公司自2006年成立以来，就开始规划建设180万吨/年特种油品项目、15万吨/年医药食品级白油项目、50万吨/年润滑油调和项目。
现已建成30万吨/年特种油品生产线，建有加氢异构-补充精制单元、常减压分馏单元以及12万立方米油品罐区、码头、装车系统、消防、环保设施等一系列配套工程。
公司采用先进的高压加氢择形异构及补充精制工艺技术，选用了安全环保、低耗能、高效率的生产设备，以及先进的集散控制系统（DCS)、安全联锁保护控制系统（ESD)，确保了安全生产和产品质量，并通过了ISO9000质量管理体系认证。
同时拥有现代化的实验大楼，实验室设备先进，检测技术手段均采用石化行业标准分析方法。
4、节能减排和资源综合利用情况炼化企业是能源消耗的大户，每年公司用于能耗的费用占公司总支出的45%以上。
为了提高资源综合利用率，降低其生产成本，公司积极推行清洁生产、节能减排大赛、职工技术培训等活动。
公司成立节能专项小组，小组组长由工艺副总朱海毅当然。
节能专项小组主要负责组织开展节能减排活动，节能技改项目的实施、节能审核、监督等活动。
节能节能专项小组成员每天对各个班组生产能耗情况记录整理，并在节能减排公告栏公布节能情况。
每个月对班组节能情况进行排比并给节能效果好的班组进行奖励和表扬，取得了良好的效果。
2013年生产技术部实施减二线换热器技改优化项目，项目实施后经审核节能效果转化为标准煤达550吨。
设备工程部对三台高功率的电机添加变频器，节能效果转化为标准煤109吨。
5、管理体系建设情况公司近几年发展速度很快，由原来不足100人到现在的173人的规模，公司的三期项目150万吨特种油品被列为2015年xxxx省重点项目，预计今年开工，公司已经逐步向集团化改造。
为提升公司整体管理水平提高内部人员质量管理水平、保证产品的质量，2012年公司引进通过ISO9001质量管理体系并通过认证，2014年公司开始引进卓越绩效管理体系。
同时公司还引进了用友公司办公软件ERP、OA办公系统，实现了内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作。
公司通过引进先进的管理模式，提高公司员工的工作效率从而推进公司平稳、快速发展。
公司目前有职工173人，其技术骨干均来至大型石化企业。
公司设有综合管理部、财务部、生产技术部、设备工程部、销售部、采购部、控制部、质量管理部、HSE部、发展计划部、财务部、销售部、贸易部、国际事业部等职能部门，依据现代企业的特征，建立了行政、财务、人事、生产、工程设备、QHSE等管理制度，优化公司内部资源配置，强化公司的管理及内部控制，并制定了一系列管理办法及规章制度。
（二）生态设计现状1、行业生态设计现状炼化企业是技术密集型、资金密集型、连续化生产的企业，同时炼化企业也是能耗大户，每年用于能耗、污染治理治理费用占的比例很大。
因此炼油企业非常注重节能减排、产品升级优化技改等项目，通过实施各种节能降耗措施，能为企业节约不少的费用。
随着市场激烈的竞争、日益增大的环境压力、全球能源的紧张，政府出台大量法规政策，奖励和鼓励在节能减排有突出贡献的企业，因此产品生态设计将是今后企业发展的必然趋势。
2、企业高档基础油、白油产业链情况公司目前主要经营产品有基础油、工业级白油、溶剂油等特种油品，主要销售华北、华东、华南等地区，部分产品出口亚太地区、美国、欧洲。
目前公司还没有形成一定的产业链，但是公司正在规划150万吨/年特种油品项目、50万吨润滑油调和项目、15万吨/医药食品级白油项目，150万吨/年特种油品项目已经被xxxx省政府列为xxxx省2015年重点项目，前期工作已准备完成，预计年底施工。
届时公司将成为目前全球规模最大、采用国际先进技术生产特种油品基地。
项目建成后公司的产品质量将得到极大提高，不仅可以满足国内高端市场的需求代替进口产品，而且可以出口部分产品。
对延伸洋浦油气化工产业链，促进、引领，推动我国润滑油行业的发展，有利于带动当地社会经济发展和提升洋浦在国际上的知名度。
3、产品设计开发情况为提高主要产品和服务质量，满足顾客的需要，公司成立研发中心、企业技术中心，开展新产品的研发、技术创新，收集内外部技术信息、及时了解并预测行业技术发展状况，形成在技术方面的核心竞争力。
目前我司三项高新产品已认证为xxxx省高新技术产品，具有自主知识产权发明专利2项目、实用新型发明专利17项、6项计算机软件着作权。
其产品具有氧化安定性高、粘温性能好、芳烃含量低、倾点低等特点，为企业创造了巨大的经济利益。
4、品牌建设情况公司高度重视品牌建设，公司拥有自己的网站和商标注册。
从源头保障产品质量，服务质量优化升级，重视知识产权培育，开发低碳环保、节能降耗、低硫低氮的高新产品，公司新研发3项高新产品获得xxxx省高新产品。
目前公司拥有2项发明专利、19项实用新型专利、6项软件着作权。
2014年获得xxxx省第一批知识产权贯标企业培育、知识产权优势企业培育、中国石油和化工民营企业100强企业、中国润滑油总评榜中获得中国润滑油行业年度优秀基础油供应商（2013）、高新技术企业、xxxx省认定技术中心。
公司积极主动的当地政府、国内外同行进行沟通交流，参加国内外润滑油重大会议，大大提升了公司的知名度、信誉度。
（三）面临的主要问题1、绿色低碳发展意识有待提升随着国民经济的发展，人民的水平越来越高，但是环境问题日益凸显。
如工业污水、废气、废渣的随意排放，产品能耗过高，生产技术落后，生产成本高。
促进绿低碳、减少污染物的排放，综合利用资源成为当今工业的主题。
实施产品生态设计是能达到节能减排，降低成本，提高产品的性能的很好途径。
目前公司部分员工绿色低碳发展意识较低，给产品生态设计示范企业创建方案的实施造成一定的障碍！2、生态设计能力有待提高xxxx公司成立于2006年，是一家年轻而富有朝气的公司。
近年来公司在新产品的研发、技术创新等方面取得了举目的成就。
但是与国内外一些大公司相比，在产品的生态设计方面缺少经验、人才不足，其研究开发基础条件较差。
因此公司今后将加强与高校、企业开展合作，加大资金的投入，完善基础设施，加强员工相关知识培训，提高企业产品生态设计能力。
3、相关管理制度需完善公司建立了公司章程、公司管理制度、产品研发等相关管理制度。
但是在实施产品生态设计示范企业创建方案工作的管理制度还需要完善，提高生态设计示范企业创建工作的效率，达到工作的总体目标。
4、产品和技术研发能力仍需加强公司拥有自己的研发中心、企业技术中心，2013年公司被认定为高薪技术企业、2014年企业技术中心被认定xxxx省企业技术中心。
目前我司三项高新产品已认证为xxxx省高新技术产品，具有自主知识产权发明专利2项目、实用新型发明专利17项、6项计算机软件着作权。
但是公司研发生产的产品与国外同类产品相比仍有一定的差距，比如产品氧化安定性、粘温性能等性质。
因此公司在产品和技术研发能力仍需加强二、创建目标（一）总体思路和目标公司通过实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略与绿色低碳战略，提出了用信息化支撑传统产业升级转型、绿色低碳与节能减排、推进智能工厂建设的战略目标。
落实产品全生命周期理念，把推行生态设计作为企业实现战略目标的重要抓手，提升绿色低碳发展意识，培育和发展产品生态设计能力，技术改造石油石化传统生产工艺、提高资源利用率、实现安全生产与清洁生产等方面的重要影响，优化产品结构和生态品质，逐步建立生态设计推进机制和评价体系，打造绿色高端产品和品牌。