华为的研发与创新(最新版)
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一．综述华为成功的秘密就是创新。
创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二．自主创新发展之路1.小灵通与3G在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。
如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
华为公司的技术创新发展战略
华为公司的技术创新发展战略华为公司是全球知名的电信设备及解决方案提供商，同时也是一家专注于科技创新和发展的企业。
近年来，华为公司在技术创新方面大有长进，推出的一系列创新产品备受市场认可，成为众多消费者的首选。
技术创新对于企业的发展至关重要。
华为公司在技术创新方面一直保持着领先地位。
其中的关键因素包括了声音技术、摄像头技术、AI技术、5G技术以及云技术等。
华为公司不仅在电信网络领域拥有扎实的基础，而且在智能手机、平板电脑、笔记本电脑等消费类电子领域也有所发力。
在技术创新方面，华为公司的核心竞争力主要有三个方向：第一是基于标准的创新能力，利用技术研发和标准制定的优势，牢牢把握行业走向；第二是短链式的技术研发流程，团队实时掌握行业动态，迅速反应市场需求；第三是超前的战略布局和规划，推动技术革命的发展进程。
华为公司的技术创新主要透过“芯、网、终端、云”四个方面来达成。
在芯片领域，华为公司目前拥有自主知识产权的麒麟芯片，与高通、苹果等其他品牌的芯片相比，华为麒麟芯片能够更好地适应国内的网络环境，加速移动设备的性能；在网络领域，华为公司拥有自主研发的5G技术，在5G网络领域取得了巨大的成就；在终端领域，华为公司旗下的华为手机、荣耀手机等品牌堪称全球知名，销量不断攀升，具备良好的口碑；在云技术方面，华为公司的“华为云”服务是国内具备核心竞争力的云计算平台之一。
华为公司在技术创新方面的成果来源于其超前的战略布局和规划。
全球领导者CEO任正非曾经表示：“我们来自农村，没有底气，但我们有哈佛专家帮我们做出了规划，确立了我们的发展方向，我们必须不断学习、进步。
”华为公司具备国际化的战略视野和愿景，致力于以技术创新提升用户体验和生活品质。
因此，华为公司不断加强相应的技术能力，推进智能世界的发展，提升全球用户的生活质量。
华为公司的技术创新发展战略体现出其在服务用户及满足客户需求方面的承诺。
华为公司始终坚持“专注、创新、开放、共赢”的企业价值观，利用技术创新手段来解决客户面临的实际问题，使用户能够更加便捷地享受到各类科技带来的便利和乐趣。
华为研发管理模式的创新之处
研发管理模式的创新之处研发管理模式的创新之处主要体现在以下几个方面：1.引入全新的研发管理系统：新的研发管理系统以项目管理为核心，全面覆盖需求管理、开发迭代、版本控制、缺陷跟踪、测试管理、工时管理、团队沟通、效能分析等环节，为企业提供全方位的研发管理支持。
这种系统不仅提高了企业的管理效率，也使得企业的资源得到更加合理的利用，有效降低了项目的成本。
2.实行目标管理：目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
这种管理方式强调人的因素，建立目标锁链与目标体系，并重视成果。
3.加强矩阵管理模式：将职能组织和项目组织密切联系在一起，形成矩阵模式管理，能够提高企业对研发项目的有效管理。
这种管理模式能够实现职能和项目的有效结合，提高项目的管理质量。
4.资源合理分配与信息共享：为了实现资源合理分配的目的，可以建立信息资源共享平台，突出解决最明显的问题，信息共享。
这样能够保证在项目独立开展的时候，各部门能够彼此了解，知道现下项目的主体进程，也方便项目负责人对项目发展做进一步的规划。
资源共享能够确保资源不浪费，节省资金，将科研项目做到极致。
5.建立有效的监管制度：在保密的情况下，每个项目都要独立开展又相互联系，为了确保项目的顺利推进和信息的准确输送，需要建立有效的监管制度，避免出现信息数据错误还找不到问题所在的情况发生。
总的来说，研发管理模式的创新之处在于引入全新的管理系统、实行目标管理、加强矩阵管理模式、资源合理分配与信息共享以及建立有效的监管制度等方面，这些创新有助于提高企业的研发管理效率，降低项目成本，并推动企业的持续发展。
关于华为的科技创新突破的思考
关于华为的科技创新突破的思考华为作为中国领先的科技企业，一直致力于科技创新和突破。
下面将从多个方面探讨华为在科技创新方面取得的突破。
华为在通信领域的科技创新突破是不可忽视的。
华为在5G技术方面取得了重大突破，成为全球首家商用化5G基站交付的企业。
华为的5G技术不仅提供了更高的网速和更低的延迟，还支持大规模设备连接和更可靠的网络连接。
这将为未来物联网的发展提供强有力的支持，推动智能交通、智慧城市等领域的创新与发展。
华为在人工智能领域的突破也非常显著。
华为通过自主研发的鲲鹏处理器，推出了全球首款人工智能处理芯片——昇腾910。
该处理器在性能和能效方面均取得了突破性的进展，为人工智能应用提供了强大的计算支持。
华为还推出了Atlas 200 AI加速模块和Atlas 300 AI训练卡，进一步提升了人工智能领域的创新能力。
华为在云计算领域也有重要的科技创新突破。
华为推出了云计算解决方案，包括云数据中心、云网络和云服务等，为企业提供了全面的云计算服务。
华为的云计算解决方案具有高可靠性、高性能和高安全性等特点，受到了广大企业的认可和采用。
在物联网领域，华为也取得了突破性的创新进展。
华为推出了NB-IoT技术，实现了对物联网设备的低功耗、广覆盖和大连接的支持。
这项技术在智能家居、智能交通和智慧城市等领域有着广泛的应用前景，为物联网的发展提供了强大的动力。
华为在电子产品领域也有不少创新突破。
华为推出的Mate系列和P系列智能手机在外观设计、摄影技术和性能方面都取得了突破性进展，受到了全球消费者的喜爱。
华为还推出了自主研发的鸿蒙操作系统，为智能手机提供了更好的用户体验。
华为在通信、人工智能、云计算、物联网和电子产品等领域都取得了重要的科技创新突破。
华为不断加大研发投入，提升自主创新能力，在全球科技创新舞台上展现出了强大的实力。
相信在未来，华为将继续引领科技创新，为人类社会的进步和发展做出更大的贡献。
华为_年度_工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，华为全体员工紧紧围绕公司战略目标，积极进取，锐意创新，取得了丰硕的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期更好地展望未来，推动公司持续发展。
二、工作回顾1. 坚定战略方向，深化战略布局过去一年，华为坚定不移地贯彻落实公司战略，深化战略布局，取得了显著成效。
（1）持续投入研发，提升核心竞争力公司加大研发投入，聚焦5G、云计算、人工智能等前沿技术领域，不断提升核心竞争力。
截至2021年底，华为研发投入达到1327亿元人民币，位居全球企业之首。
（2）拓展全球市场，提升品牌影响力华为积极拓展全球市场，与全球运营商、企业客户和消费者建立紧密合作关系。
在全球范围内，华为市场份额持续提升，品牌影响力不断扩大。
（3）深化战略布局，推动产业协同华为深化战略布局，推动产业链上下游企业协同发展。
公司积极参与全球产业合作，推动产业链上下游企业共同成长。
2. 强化内部管理，提升运营效率过去一年，华为强化内部管理，提升运营效率，为公司发展提供有力保障。
（1）优化组织架构，提高决策效率公司持续优化组织架构，简化决策流程，提高决策效率。
通过推行扁平化管理，加强部门间协作，提高公司整体运营效率。
（2）加强人力资源管理，激发员工潜能华为高度重视人力资源管理，加强员工培训、考核和激励，激发员工潜能。
公司实施全员绩效考核，建立以绩效为导向的薪酬体系，提升员工满意度。
（3）加强风险管理，确保公司稳健发展公司加强风险管理，完善风险管理体系，确保公司稳健发展。
通过建立健全风险预警机制，及时识别和防范各类风险。
3. 积极履行社会责任，推动社会进步过去一年，华为积极履行社会责任，推动社会进步。
（1）助力全球抗疫，展现企业担当面对全球疫情，华为积极履行企业担当，为全球抗疫贡献力量。
公司捐赠物资、技术支持，助力全球抗疫事业。
（2）支持教育发展，助力人才培养华为关注教育事业，积极参与教育项目，助力人才培养。
华为 核心 竞争力 创新方法
华为核心竞争力创新方法华为作为一家全球知名的科技公司，其核心竞争力主要体现在创新方法上。
在不断变化的科技行业中，华为始终以创新为驱动力，通过独特的创新方法不断提升自身的竞争力。
华为注重技术创新。
作为一家以信息通信技术为主要业务的公司，华为在技术创新方面投入了大量的资源。
公司设立了多个研究机构和实验室，聚集了大量的科研人才，致力于技术的研发和创新。
华为在5G、人工智能、物联网等领域取得了重要突破，不断推出具有自主知识产权的创新产品和解决方案，提升了公司在市场上的竞争力。
华为倡导开放合作的创新方法。
华为积极与全球各界开展合作，与合作伙伴共同推动技术的发展和应用。
公司与全球的运营商、供应商、产业链伙伴等建立了广泛的合作关系，共同探索新的商业模式和产品创新。
华为提倡开放创新，鼓励员工与外部创新者进行深入合作，通过开放的合作生态系统，加速创新的推进。
华为注重用户体验的创新。
华为始终将用户需求置于首位，通过深入了解用户的需求和痛点，不断创新和优化产品和服务。
华为在产品设计上注重人机交互的体验，推出了许多用户友好的产品和解决方案。
华为的手机、平板电脑等消费类产品在市场上受到广泛欢迎，得到了用户的一致好评，这得益于华为在用户体验方面的持续创新。
华为注重未来技术的研究和布局。
公司在研发投入上保持高水平，持续加大对未来技术的研究和布局。
华为将人工智能、云计算、大数据等前沿技术作为重点领域，积极投入资源进行深入研究。
华为的未来技术布局有助于公司保持竞争力，并为未来市场的变化做出准备。
华为以创新方法为核心竞争力，通过技术创新、开放合作、用户体验和未来技术布局等方式不断提升自身的竞争力。
华为始终以满足用户需求为目标，不断推出具有自主知识产权的创新产品和解决方案，与合作伙伴共同推动行业的发展。
在全球科技竞争中，华为凭借其独特的创新方法不断引领行业变革，为人们带来更先进、更便捷的科技产品和服务。
研发新产品与技术创新计划
设计与开发
进行产品设计、功能开发、原 型制作等。
发布与推广
将产品推向市场，进行市场推 广和销售。
产品研发的挑战与解决方案
挑战
市场竞争激烈、技术更新迅速、研发 成本高昂、人才短缺等。
解决方案
加强市场调研，紧跟技术趋势，优化 研发流程，降低成本，培养和引进优 秀人才等。
02
新产品研发
新产品创意的产生与筛选
创意来源
通过市场调研、客户需求分析、技术趋势预测等途径，收集新产品创意。
筛选标准
根据市场需求、技术可行性、企业战略目标等因素，筛选出具有潜力的创意进 行进一步开发。
新产品的设计与开发
设计阶段
根据筛选出的创意，进行产品外观设计、功能设计、用户体 验设计等。
开发阶段
将设计转化为实际产品，进行软硬件开发、系统集成等工作 。
重要性
产品研发是企业保持竞争优势、 推动产业升级和实现可持续发展 的重要手段，也是企业创新能力 和核心竞争力的体现。
产品研发的流程与阶段
概念验证
对创意进行初步评估，确定其 可行性。
测试与验证
对产品进行性能测试、安全测 试、用户体验测试等，确保产 品符合要求。
创意产生
收集市场需求、技术趋势等信 息，寻找产品研发的创意点。
要点二
知识产权申请与保护
及时申请相关知识产权，保护团队的研发成果，防止侵权 行为。
05
研发资源与预算
研发资金的筹措与使用
资金来源
企业自有资金、政府资助、风险投资、银行 贷款等。
成本控制
制定预算并监控实际支出，避免超支。
资金使用计划
研发人员薪酬、设备采购、软件购买、试验 材料等。
资金回报
2024版华为企业文化课件全解
华为企业文化课件全解•华为企业简介与发展历程•华为企业文化核心理念解读•华为人才培养与激励机制剖析•华为创新管理与技术研发实力展示目•华为社会责任担当与可持续发展战略•华为企业文化落地生根经验总结录CHAPTER华为企业简介与发展历程华为公司基本情况介绍公司名称成立时间总部地点员工数经营范围公司性质任正非创立华为1987年发展历程及重要里程碑推出中国第一台数字交换机C&C081993年开始进入国际市场1996年全球市场份额达到第二位2010年开始提供移动通信解决方案2000年发布全球首款5G SoC 芯片2019年核心价值观与愿景使命核心价值观01愿景02使命03组织架构与管理体系概述组织架构管理体系决策机制人力资源管理CHAPTER华为企业文化核心理念解读以客户为中心，服务至上原则优质服务体验客户需求导向华为注重服务细节，致力于为客户提供全方位、高效、便捷的服务体验。
持续改进创新奋斗者精神拼搏创新氛围不断学习提升030201奋斗者精神及拼搏创新氛围诚信守法，廉洁自律要求诚信经营廉洁自律社会责任团结协作，共同进步目标团结协作华为强调团队意识和协作精神，鼓励员工相互支持、密切配合，共同应对挑战。
共同进步华为致力于员工个人成长与企业发展相结合，通过提供良好的职业发展平台和学习机会，促进员工共同进步。
跨文化融合华为尊重多元文化，倡导跨文化交流和融合，打造具有国际竞争力的企业团队。
CHAPTER华为人才培养与激励机制剖析实施路径通过建立完善的培训体系、导师制度、轮岗实践等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
战略定位将人才培养视为企业核心竞争力的重要组成部分，致力于打造全球化、高素质、创新型的人才队伍。
关键举措成立华为大学等内部培训机构，与全球顶尖高校合作开展联合培养项目，推动员工持续学习和成长。
人才培养战略及实施路径1 2 3激励机制效果评估成功案例激励机制设计及效果评估员工晋升通道和职业规划支持晋升通道设立清晰、多元化的晋升通道，包括管理通道、专业通道等，为员工提供广阔的职业发展空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为的研发与创新（最新版）中国式基业长青的研发策略从优秀到卓越的创新方法全国各地新华书店及当当网等均有销售荐理由：向华为学习什么企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路，并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。
作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经步入世界500 强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。
2011 年，华为营收达到2039 亿元，稳居全球第二大电信设备商地位，且与爱立信的收入差距进一步缩小。
2011 年华为销售收入达2039 亿元，截至2011 年12月31 日，华为持有可用现金流为572 亿元。
“10 年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。
如今，华为这一梦想已然实现。
华为总裁任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能，创建了华为，并带领着华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，使华为在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。
《时代周刊》曾这样评价任正非：年过60 岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987 年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。
英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价：“它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难。
”华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
华为的逆势增长，有其偶然性，也有其必然性。
必然性在于，它在管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略有特别的成功基因，拥有了这些基因与武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国企业中的佼佼者。
本套丛书在出版之后，低调面市仍受读者追捧和热烈好评。
一再重印，依然畅销如故。
本图书对华为进行了最权威、也是最全面、最细致的解读。
不少企业的负责人纷纷打电话来要求团购一批丛书。
鉴于此，我们对本套丛书进行了再修订。
除了将华为近年在管理模式、人力资源管理、企业文化和研发与创新等的变化进行更新和重新分析之外，我们还根据一些企业负责人的建议，我们在结合华为的案例分析时，增加了华为在管理模式、人力资源管理、企业文化和研发与创新方面，对于大多数企业的启示和借鉴。
在这些方面，我们给出了更加专业的建议。
我们对每章后面的专题、案例、链接等进行了更新，使内容在更具有针对性和指导性的同时，也更加精练。
序言：成功基因四：研发与创新华为推崇创新。
20 多年来，在任正非的领导下，华为对技术创新孜孜追求。
华为对创新也形成了自己的观点：不创新是华为最大的风险。
2001年，联想集团CEO 杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
”华为如今在国际上的地位，来源于其多年来在研发上的巨额投入。
别人觉得搞技术是赔钱买卖的时候，任正非却每年将华为收入的10%以上投入到研发中。
华为始终相信客户需求导向优先于技术导向。
任正非认为正是在这样一种创新精神和对技术的追求之下，使得华为成就了一系列的第一。
从一家早期以低价格竞争取胜的企业，几年之间迅速转变成技术型企业，所用时间之短，发展速度之快，让人为之咋舌。
美国著名国际投资银行家和公司战略家、现任花旗集团公司执行董事罗伯特· 劳伦斯·库恩博士表示，华为已经具备“世界级企业”的资质。
他表示，虽然许多人曾经认为华为抄袭外国技术而批评它是“二流公司” ，但现在，“华为已经成为世界革新领袖” ，它的崛起“震惊了原来的大佬们——如北电、诺基亚、阿尔卡特朗讯” 。
目录：华为的研发与创新第1 章研发战略第一节“压强原则”第二节抓不住牛缰绳，也要抓住牛尾巴第三节不搞基础研究就没有机会第四节实现基本专利突破第五节从客户中来，到客户中去第六节向企业网与消费者业务迁徙第2 章研发理念第一节交叉授权，合理付费第二节瞄准革命性主流技术第三节领跑者：自己把握方向第四节把握技术发展的趋势案例1：索尼成也技术败也技术案例2 ：三星电子产品研发武功第3 章研发原则第一节尊重与保护第二节国家之争就是IPR 之争第三节以产品的竞争力为出发点案例：IBM 知识产权资产管理战略第4 章研发流程第一节预研：专利转为商品的必经之路第二节IPD ：集成产品开发第三节“专利地图” 专题：专利地图的作用、分析第5 章研发瓶颈突破第一节研发国际化第二节自主研发第三节持续投入第四节积极参与国际标准的制定第6 章研发风险管理第一节风险意识管理第二节专利技术风险管理第三节知识产权风险管理第四节不进行技术创新是最大的风险附录：英特尔在技术研发上的风险投入第7 章研发团队管理第一节人才输入第二节研发精神第三节人才激励案例1：微软中国的研发人才战略与承诺案例2：IBM 技术人员多渠道的职业发展体系第8 章开放式创新与研发第一节开放式创新第二节内部共享资源的创新第三节扭转开发观念上的误区第四节站在巨人的肩膀上第五节专利交叉许可第六节直接购买技术第七节开放式合作研发第八节积极参与国际标准的制定专题：维基改变世界：胜利者的创新和用户共同进行案例链接：开放式创新：从公司外部寻找创意附录：孙亚芳：鼓励自主创新更须保护知识产权第9 章创新战略第一节创新反幼稚第二节研发体系改革第三节从追随到创新专题1：迈克尔?波特：创新可以化劣势为优势专题2：彼得·德鲁克：创新机遇的来源案例链接：爱立信的创新战略第10 章“专利”暗战第一节技术是品牌出口的重要基础第二节私有协议第三节借助我国知识产权第四节重视知识产权保护专题1：美国再启专利屠宰专题2：IBM 知识产权管理：高度集权，激励创新案例链接：联想全球化的知识产权战略第11 章技术战略第一节持之以恒的研发投入第二节要走技术独立的路第三节反驳“唯技术论”第12 章研发未来：下一个十年的机遇第一节物联网第二节云计算第三节家庭网络第四节移动宽带延伸阅读：IBM CEO 彭明盛解读“智慧的地球” 延伸阅读：英特尔杨叙：三网融合催生个性化互联网第13 章启示篇第一节“研发工作的护航者”第二节持续的技术管理变革附录：任正非精彩语录参考文献文摘：第1章开放式创新与研发在我们未进入的一个全新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及可以向社会采购的技术利用率低于70% ，新开发量高于30% ，不仅不叫创新，反而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。
凡是说：我的项目全部都是我做，未利用别人的成就，这种人一定不能加薪。
华为总裁任正非第一节开放式创新在今天，企业仅仅依靠内部的创新已经不可能应对来自供应商、消费者、竞争者日益增大的压力。
于是，我们“似乎”重新回到了亚当·斯密的劳动分工时代，开始进行“开放式的研发与创新” 。
美国学者的研究表明：中小企业平均每个雇员完成的技术创新成果是大企业的2 倍。
其中，所完成的一流创新成果是大企业的1.9倍，重大改进是1.92 倍，一般改进是2.46倍。
为了节省开发成本，一些大型企业大幅度减少内部研发经费，转而通过购买技术或收购中小企业的方式，在其他公司研究成果的基础上进行再创新。
许多行业领先性企业如思科、英特尔，都放弃了基础性研究工作，只保留必要的适应市场的开发活动。
所谓开放式创新，恰好与内部创新最大的不同是，它提倡最大限度地利用外部资源，允许企业外部的创新主体参与创新过程，以求改善创新绩效、达成创新目标。
2009 年4 月，华为副总裁宋柳平在一次演讲中说道：“如果过度地强调自主创新，可能对于我们这个行业来讲，实际上是不一定有竞争力的，不创新是不行的，但是封闭的创新也是不行的，我们强调的是开放式创新，因此我们跟全球的主要合作伙伴成立了几十家联合创新中心，这样就保证我们对于产品的开发是满足客户需求的东西，因为封闭的自我创新实际上是一个高成本的，同时也是不具备竞争力的。
”华为认为，要以开放心态看待和整合业界的各种资源，站在巨人的肩膀上前进。
在华为看来，“技术重要，管理整合资源带来的市场成功更重要” 。
任正非在其题为《创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心》的演讲中说道：我们提出了在新产品开发中，要尽量引用公司已拥有的成熟技术，以及可向社会采购的技术，利用率低于70％，新开发量高于30 ％，不仅不叫创新，而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。
当然，我们公司将来也会有许多人在未知领域去探索，也可能会有很大的成就，我相信会有这样的人才出来。
但从公司的使命来看，我们是在做产品，完全创造性的东西在目前阶段没有可能和必要存在，将来也可能存在，存在的时候当然不会埋没你、压制你，一定会给你机会。
但如果我们能在前人基础上善于总结善于提高，仅用五到十年时间，你们的孩子还刚上小学，你们就可能是世界有名的专家，因此你们将有资本向你们的后代炫耀。
但如果你们现在妄自浪费青春，一味自己埋头苦干，转来转去，你们的青春将不是无悔，而是懊悔不已。
你不可能一个人去达到世界水平。
任正非号召研发人员研发一个新产品时应尽量减少自己的发明创造，而应着眼于继承以往产品的技术成果，以及对外部进行合作或购买。
任正非曾这样说道：我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先。
在我们未进入的一个全新领域进行产品开发，对公司已拥有的成熟技术以及可以向社会采购的技术利用率低于70% ，新开发量高于30% ，不仅不叫创新，反而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。
凡是说：我的项目全部都是我做，未利用别人的成就，这种人一定不能加薪。
1998 年，任正非就给华为定下了这样的目标：“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
”在通信领域，中国企业普遍起步较晚，当华为进入电信行业时，国外的公司已经在这个领域里持续地成长了数十年，积累了大量的智力成果。
在华为的创新观念中，首先就是肯定和承认他人的优秀智力成果，承认与西方公司的差距，并勇于继承、善于继承，在继承他人优秀成果的基础上开展持续的创新。
华为面临的是一个复杂多变的世界，不创新的公司必然灭亡，而采用狭隘的、封闭的模式，片面地强调全面“自主创新” ，同样也是十分危险的。
“封闭式创新” 直接导致了创新活动的重复劳动，效率低下，而拒绝使用他人的创意和技术也就意味着放弃通过对别人成熟、先进的创意和技术的使用获得额外利润的机会。