05毕业生转正面试评分表
正式面试评分表模板
姓名
性别
学历
专业
应聘职位
面试测
评
要
素
专业水平或工
作经验
分析和解决
问题能力
语言表达能力
应变能力
职位要求
其它相关因素
合计
分值
50
30
10
5
5
100
评分要 占
八
1、能否紧密结 合工作要点回 答问题
2、专业知识及 业务水平。
1、工作思路是否 清晰，判断分析问 题是否准确、深 亥9、透彻，有无创 见；
要素得
分
考官评语：
考官签字：
考官意 见
录用意见：□录用
□待定 基本上不符合条件
建议部门/岗位
□
年月
日
销售岗位面试评分表
姓名
性别
学历
专业
应聘职位
面试测
评
要
素
工作经验或专
业水平
分析和解决 问题能力
语言表达能力
应变能力
职位要求
其它相关因素
合计
分值
20
30
25
20
5
100
评分要
占
语言表达逻辑 性、条理性、简 炼性、准确性、 流畅性及感染力 和说服力。
2、解决问题办法、 措施是否得当。
语言表达逻辑 性、条理性、简 炼性、准确性、 流畅性及感染力 和说服力。
1、反应机敏程度；
2、临场应变情况，面对压力心理 承受能力和自制力；
3、处理问题灵活性和有效性。
1、个人志趣、 知识、经验、 成就、文化素 养、个性特征
2、仪表气质等 及拟任职位适 应程来自。要素总分反应机敏程度；临场应变情况， 面对压力心理承受能力和白制 力；处理问题灵活性和有效性。
员工转正考核评分表
4.为公司带来重大贡献，受到公司表彰
2
专业知识
1.凭借具有丰富的专业知识顺利完成本职工作
5
2.高标准要求自己，对于专业知识的追求孜孜不倦，积极参加培训学习
5
3.将自己学到的知识技能传授给同事，使团队的整体工作能力得到提高
3
4.获国际、国家、省级竞赛大奖，在期刊杂志上发表重要论文
2
学习能力
1.学习能力强，并且可以学以致用
试用期转正考评表
部 门
姓 名
入职日期
考评日期
工作岗位
职 务
考评项目
考评内容
评分标准
得分
工作态度
1.无迟到、早退，会议从不缺席
3
2.工作不偷懒、不倦怠，不做与工作无关的事情
3
3.主动配合卫生值日安排，没有偷懒不打扫的行为
2
4.遵守上司的指示，不推诿工作，不推卸责任
5
5.即使是自己分外的工作，也能全力配合，无不悦或怠慢之态
3
2.遇上问题会主动寻找解决的办法，通过不断学习提高自己
4
3.经常有新创意，并能应用到工作改善和革新中
3
总分
100
审核确认：
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5
5.做事冷静，不感情用事，不存在公报私仇的情况
3
6.在工作上乐于帮助别人
3
7.同部门员工间分工明确，相互配合，无排挤他人的现象
4
8.重视与其他部门的人协调，不会出现部门间协调不善，上报的状况
4
工作绩效
1.对上级交办的事情能按期、按要求完成
5
2.无因工作失误而影响整体利益的情况
4
3.能够按时完成制定的工作计划和指标
员工转正定岗考察评分表
勤
（10分）
8-10分：对工作热情投入，积极勤奋，任劳任怨，对上级安排的工作总能按时或提前完成；能主动承担本职外的工作；
6-7分：有较强的工作热情和责任心；乐于奉献，遵守公司各项规章制度，能起表率作用；
0-5分：对公司缺乏认同感和归属感，工作态度都需要大幅改进；缺乏奉献精神。
能
（10分）
8-10分：岗位相关工作经验丰富，专业能力较强；善于协调，整合各方面资源；
6-7分：有一定的相关工作经验，对口专业能力强；有一定资源协调、整合能力；
4-5分：对岗位无相关工作经验但有一定了解，有一定的对口专业能力，能积极学习专业知识和善于总结工作经验；
员工转正/定岗考察评分表
部门： 编号：
姓名
岗位
在岗时间
考核
内容
评分标准
考察
评分
绩（Leabharlann 0分）在岗期间绩效考核平均分×70%
德
（10分）
8-10分：有强烈的主人翁意识，对公司的价值观与使命感完全认同，认真执行，对岗位本身有非常高的满意度。具备优秀的职业道德，工作勤勉，积极上进；对工作有极强的责任心。
6-7分：对工作热情投入，有责任心、立足本职，工作上进心，对公司有认同感和归属感。
4-5分：能承担相应的工作职责，工作纪律表现一般；
0-3分：工作主动性不高，上进心不足；常发生迟到早退，业务能力和工作业绩需尽快提高。
评分合计：
部门综合考察意见
日期： 年 月 日
人力资源部
意见
日期： 年 月 日
考核说明：总分为90分（含90分）以上为优秀；80-90分（不含90分）为称职；60-80分（不含80分）为基本称职；60分（不含60分）以下为不称职。
面试评分表格样本
面试评分表格样本
评估项目
1. 专业知识：评估面试者在所申请的领域内的专业知识程度。
2. 语言表达能力：评估面试者在沟通和表达观点时的语言流利程度、用词准确性以及逻辑思维能力。
3. 分析问题能力：评估面试者面对问题时的思考能力和分析问题的能力。
4. 解决问题能力：评估面试者解决问题的能力，包括创新性、解决实际问题的能力和解决问题的逻辑性。
5. 团队合作能力：评估面试者在团队合作中的沟通、合作和协调能力，以及对他人意见的尊重程度。
6. 领导能力：评估面试者在领导团队、推动项目进展和解决冲突方面的能力。
评分标准
每个评估项目的分数范围和评分标准将在面试过程中提供，面试官根据候选人在每个项目上的表现给出相应分数，并在“得分”栏中记录。
评估结果将综合考虑所有评估项目的分数，评估者将根据评分结果综合判断候选人的能力和适应性。
请注意：
- 评估项目和评分标准应根据具体招聘职位的要求进行调整和修改。
- 评分表格应根据面试过程中的实际情况进行调整和填写。
- 本评分表格样本仅供参考，实际使用时需根据情况进行调整和修改。
转正打分表
实习生转正评价表
评价标准：满分100分，优秀20-25分，良好：15-19分，一般：0-14分
序号
姓名
能独立完成工作，并能独立解决工作中出现的问题
工作积极，学习主动性高，不推诿不拖拉，准守劳动纪律
能快速融入团队，积极主动与同事合作交流，敢于担当
总结清晰明了，表达思路清晰，针对问题有解决方法
1
武晶
2
梁爱婧
3
王青青
4
张国良
5
柴艳丽
6
陈文龙
7
8
9
10
11
12Байду номын сангаас
13
14
15
16
17
附件2：
实习生转正成绩统计表
部 门：工程设备部
序号
姓名
理论成绩50%（分）
实操成绩30%（分）
评价成绩20%（分）
最终成绩（分）
1
武晶
2
梁爱婧
3
王青青
4
张国良
5
柴艳丽
6
陈文龙
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
转正评级标准及评分
熟练且灵活应用（12分）
1、工作效率
工作基本能完成，经常出错或 延期（10分） 基本能按要求完成（10分） 经常提前或超出要求完成工作 （12分）
三、工作绩效 分
2、责任心
完成工作会出现延期或未达标 准（6分） 能基本解决日常问题（8） 能主动发现问题，解决问题
四、综合能力 分
（10分） 提出创新或发展方案，并组织 实施，不断改进（12）
基本了解（6分） 知道，能基本完成工作（8分） 二、专业技能 2、相关政策、制度 能融会贯通处理常见问题（10 分 分） 熟练掌握，灵活应用（12分）
3、应用
通过现学习反复操作能完成（6 分） 通过别人协助、指导能完成工 作（8分） 能独立快速完成（10分）
工作基本能完成，经常出错或 延期（8分）
1、工作效率
被考核人： 内容
岗位考核评分表
考评人：
时间:
考核项
评分标准
1、 工作经验 分
1、毕业年限
1、 在本公司就职 年限
3年以下（3分） 3-5年（5分） 5年以上（8分）
1年以下（3分） 1-3年（5分） 3年以上 (8分)
1、办公工具
Word、excel、ppt等软件工具 会基本使用（2分） 办公软件操作基本熟练（3分） 办公软件非常熟练，能快速完 成，能培训（5分）
三、工作绩效 分 2、责任心
1、能胜任岗位 四、综合能力
分 2、协作能力
基本能按要求完成（10分） 经常提前或超出要求完成工作 （12分）
完成工作会出现延期或未达标 准（8分） 能基本解决日常问题（10） 能主动发现问题，解决问题 （12分） 提出创新或发展方案，并组织 实施，不断改进（15）
面试评分表
团队协作与管理能力 （分值：20分）
协调与沟通能力（分值：10分） 团队配合能力（分值：10分）
工作稳定性 （分值：10分）
来司稳定性，接受公司文化程度 （分值：10分）
合计 面试总体评价：
面试官1
面试日期： 面试官2
综合评定：对应聘岗位的工作胜任程度评价
完全胜任还可以兼任其他工作
完全胜任
通过短期培训或实践可以胜任
面试评分表
应聘者姓名：
性别：
应聘岗位：
评价维度
评价内容及分值占比
精神面貌（分值：8分）
综合素质 （分值：40分）
表达能力（分值：8分） 潜能与上进心（分值：8分）
动机与期望（分值：8分）
之前工作态度（分值：8分）
岗位胜任力 （分值：30分）
专业知识与能力（分值：15分） 相关工作经录用
不予录用
列为备选考虑对象
1. 薪酬方面：
候选人入职 核心诉求
2. 工作地点： 3. 其他诉求：
基本能胜任 不能胜任
建议再次复试
面试官1签名
面试官2签名
面试评估表七篇
面试评估表五篇篇一：面试评估表
篇二：面试测评问题表
篇三：软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
篇四：面试评估表
篇五：面试评价表
篇六：面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位：
填表日期：年月日
您好，感谢您来到我公司！望您能如实认真填写此表。
一旦您被我公司录用，此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。
如发现有虚假部分，即便您已被录用，也将被劝退。
祝您面试成功！
有内容的请写无；3.如发现本资料虚假，本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。
面试评价表
篇七：面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日：
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
___________________________________________________________ _____________________________________
面试者I推荐
候选拒绝签名
日期
面试者II推荐
候选拒绝签名
日期
面试者III推荐
候选拒绝签名
日期
以下仅由人力资源部提供。
面试评分表格
面试评分表
单位：应聘岗位：序号:
说明：总分=语言表达能力10%+逻辑思维能力10$+领导及管理能力10%+创新及应变能力10%+理论基础能力10%+岗位相关实践能力10%+职业素养10%+综合评分30缸
评分说明
七小项打分一般在4-8分居多（画J即可），特别差的3分，稍差者4分，表现较普通的在5-6分，较好为7分，优秀为8分,特别优秀者打9-10分。
最后一个综合评分项为除以上七小项外还未涵盖到的考生综合面试评分表现，也就是总体的一个表现情况。
说明：该部分打分一般在8-26之间，表现较差的一般在12分以下，表现中等一般在13-18分，表现良好在18-22,表现优异在
23-26,特别优异在27-30。
面试评分表
面试官向应聘者提问其对责任的见解及自己在任务情境中所能体现责任心的行为，考察应聘者的责任心。
面试官向应聘者询问在被拒绝和冲突时，应聘者对不同意见的接纳程度以及对自我原则坚持程度。
面试官向应聘者提问问题，通过对细节的追问，考察应聘者是否作假。
综合面试评分表
应聘者姓名：专业：
维度
动机
能力
性格
发展期望
文化认同
抗压能力
逻辑与表述
责任心
接纳与原则
诚信
评价
解析
面试官向应聘者询问其期望的发展路径及晋升空间，并与公司实际情况对标，确认应聘者意愿。
面试官让应聘者对公司文化、价值观等语句进行理解，考察应聘者是否认同公司文化并正确理解其涵义。
面试官向应聘者询问其过去遇到困难或压力的情境及解决方法，进而考察应聘者的抗压能力。
权重
20%
20%
20%
一票否决
20%
20%
一票否决
评分等级标准
得分
（A/B/C/D）
综合评语
总评（A/B/C/D）
人岗匹配情况：A—优秀B—匹配C—待定D—淘汰面试官签名：日期：年月日
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评价指标
指标定义
PPT讲解
基本内容介绍，仪态，语言的考察
开拓创新力 能打破常规思维，创造新的观念、工作方法、解决方案，并能主动接受新的观念、经验和方法
挫折承受力 能够自我调节和激励、采用有效的方法释放压力，在不同的环境压力下都能保持较好状态
沟通/谈判能力 能够有效影响他人、整合资源，以达到自己的目标
等级定义 0（严重不符）、4（较差）、6（及格）、8（良好级）、10（优异级）
面试时间 8－10分钟/人
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
部门
欧洲商用 欧洲商用
南欧 南欧 南欧 南欧 南欧 东欧 东欧 东欧 西北欧 西北欧 西北欧 西北欧 东南欧 东南欧 东南欧 欧洲技术 欧洲技术
评分者签名：
面试者
刘军儿 张建军 郭峰 李林 赵远飞 毛弘毅 丁丁 坛旭光 姜悦 曾涛 马小伟 侯明亮 孙运强 宋娟 李晓川 陈海涛 艾甫 高福祥 张文安
PPT讲解 25%
开拓创新力 15%挫折承受Leabharlann 15%沟通/谈判能力 15%
工作主动性 15%
逻辑分析/思维能力 总比重/得分
15%
100%
工作主动性 积极采取行动而不是简单地发现或提出问题，愿意接受甚至主动要求接受新任务
逻辑分析/思维能 在感觉、知觉、表相等感性认识基础上，运用概念、判断和推理等思维形式揭示事物的本质，以表达认识现实的结果。
指标总权重
指标权重 25% 15% 15% 15% 15% 15% 100%
评价等级 （0－10]